なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第6回は、内部環境から経営戦略を考える「資源ベース理論」の流れがいかに生まれたのかを、ジェイ・バーニーを中心に考える。 連載「経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜」の一覧はこちら。 産業組織論に原点を持つ競争の戦略は、市場そのものの成長が停滞したことにより、競合と顧客の熾烈な奪い合いに直面していた経営者に高く評価された。 しかし、1980年代も終わりに差し掛かると、産業構造はさらに不安定化し、外部環境の分析から戦略をつくり出すことの限界が叫ばれるようになる。産業構造の分析に基づいて自社のポジショニングを議論しているうちに、い
今回はオプション発想について話しをします。事業戦略の選択案を論理的に策定・評価をして意思決定する技を身につけましょう。 あるキリスト教会のコンサルティング 私がまだ若い時に、アメリカに本部があるキリスト教会をコンサルティングした話しです。その教会が所有する各地にある土地資源を活用し、経済的自立を図る経営コンサルティングを行いました。日本も経済力が付いたとの判断から、アメリカの本部が日本支部に経済的自立を求めたことが背景にあります。東京都内にある好立地の土地利用に関して、賃貸マンション事業を主力とした案を提案した時のことでした。 アメリカ人の事務局長から「オフィスとしての活用案は？」「予備校の教室賃貸案は？」「日曜は礼拝堂として活用できるか？」「賃貸マンションが駄目な場合にホテルに転用する案は？」など土地利用に関する事業案を質問されました。 われわれは、賃貸マンションの事業案をメインに提案し
このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、重要パートを厳選して、抜粋掲載していく、ワンポイント学びコーナーです。 第1弾として、初版上梓以来、累計約40万部のベストセラーとなっている経営学教科書の定番『グロービスMBAマネジメント・ブック』（グロービス経営大学院編著、ダイヤモンド社刊）から、毎週末、1項目ずつご紹介します。経営学やMBAで学ぶ知識に興味のある方は、ぜひじっくり読み込んでください。 文末に、『グロービスMBAマネジメント・ブック』（改訂3版）の目次と、本シリーズで紹介していく項目を★印で示しておきます。 今回は、「経営戦略」の章から「経営理念と戦略レベル」をピックアップします。経営戦略が企業経営においてどのような位置を占めるのか、戦略にはどのような種類があるのか、しっかり理解しておきましょう。 【POINT】 経営理念やビジョンは企業の存
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