ユーザー部門が“抵抗勢力”になって失敗！：ERP導入プロジェクト失敗の法則（1）（1/2 ページ） 中堅・中小企業で導入できる程度に価格も下がってきたERPパッケージ。しかし、ERP導入には特有の難しさがあり、導入失敗の例も多いという。この連載では、ERP導入失敗に潜む“法則”や“パターン”を取り上げ、導入成功に導く処方せんを伝えていく ERP導入失敗に“法則”あり ERPという言葉が1990年代半ばごろに日本に登場して10年余り。ERPシステムも大手企業では広く採用されており、よく知られた分野として定着してきたのではないかと思います。ERPというコンセプトと市場は、ドイツのワルドルフに本社を置くSAPによって作られたといっていいでしょう。SAPのWebサイトによると同社の市場シェアは50％を超えており、日本においても売上額1000億円以上の大企業を対象とした市場では同様に高いシェアを占め
本連載では、ユーザ企業がERPというものの実態を正しく理解し、うまく使いこなすことを目的にしています。様々なベンダーが声高に主張する理想と 現実を対比しながら、ユーザ視点に立った実践的なERP導入とは何かを述べていきます。ERP自体の開発からインテグレーション、セールス、コンサルティングなど、15年間ERPビジネスに携わってきた経験をきちんとお伝えできればと思っています。 ERPとは ERP（Enterprise Resource Planning：企業資源計画）という言葉が登場して10年以上経ちます。元々はMaterial Requirements Planning（資材所要量計画）という生産管理用語から派生した言葉です。生産管理における資材という関係を企業全体における資源（ヒト・モノ・カ ネ）という関係に拡大した考え方がERPなのです。 ERPは言葉の由来から入ると、どのようなものなの
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