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    Presentación Supervisión

    Cargado por

    Moisés Delgado
    Este documento presenta información sobre la supervisión de talento humano en un posgrado. Incluye una lista de 6 estudiantes del posgrado, define la supervisión como la guía y dirección de individuos u operaciones asignadas, y describe diferentes modelos y estrategias de supervisión organizacional como autocrático, democrático, paternalista y enfocado en gestionar el cambio y trabajar en equipo. También cubre conceptos como el empowerment del recurso humano a través de la delegación y participación, y el coaching para desarrollar el potencial de

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    Moisés Delgado
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    Maestrantes:

    - Chvez Ana
    - Delgado Moiss
    Montero Nelsiret
    - Salas Carlos
    - Velsquez Ileana
    - Vlchez Carla


    POSTGRADO EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
    La Supervisin
    de Talento Humano
    La supervisin como factor de desarrollo
    Humano
    A
    B
    D
    C
    Trabajadores
    (Factor Humano)
    Evaluacin
    Control
    Planificacin
    Supervisor
    Aptitud Motivador


    Segn Hernndez y Rodrguez (2006)
    en su obra: Introduccin a la
    Administracin, la supervisin es la gua
    y direccin prestadas a uno o ms
    individuos, tareas u operaciones que se
    les ha asignado.
    Definiciones de supervisin
    Dirigir
    Planificar Controlar
    Organigrama
    Presidente ejecutivo
    Vicepresidente
    Social
    Director Despacho
    Vicepresidente
    Administrativo
    Supervisor Gerente de RRHH
    Modelos de supervisin organizacional
    Autocrtico
    Democrtico
    Dejar hacer
    Paternalista
    Autocrtico
    Estrategias para la supervisin
    Cambios
    Desarrollar la capacidad para gestionar cambios
    Equipos
    Trabajar en equipo y con relaciones humanas
    constructivas
    Resultados
    Desarrollar competitividad en resultados y
    productividad
    El empowerment del Recurso Humano
    Poder
    Delegar
    Participacin
    Coaching individual
    Proceso
    Optimizacin
    de Objetivos

    Capital
    Humano
    Finalidad del Coaching

    Desarrollar el potencial de las personas de forma
    metdica estructurada y eficaz.
    Realizar con el colaborador aproximaciones que nos
    permiten trabajar en la mejora de su rendimiento.
    Conseguir definir metas claras y establecer un plazo
    especfico para alcanzarlas.

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