LA REMUNERACION

1. DEFINICION:
Percepcin de un trabajador o retribucin monetaria que se da en pago por un servicio prestado o
Actividad desarrollada.
Es la compensacin econmica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una
determinada empresa o institucin. Y est destinada a la subsistencia del trabajador y de su
familia. En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores
por llevar a cabo las tareas que les asigno la organizacin; la compensacin puede ser directa e
indirecta, la compensacin directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos,
salarios, primas y comisiones. La compensacin indirecta, llamada tambin beneficios, son las
que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones,
gratificaciones, asignacin familiar, seguros, etc.
Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los
servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos fsicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un
colaborador a favor de un empleador o patrn, en los contratos de trabajo se establecern las
condiciones bajo los cuales se prestan los servicios.

2. OBJETIVO DE LA REMUNERACION
El objetivo tcnico tradicional de las polticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas
que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organizacin, lo ideal al
final es que, el colaborador se sienta atrado por el trabajo y que est motivado econmicamente
para desempearse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que
los objetivos que buscan las polticas remunerativas son que stas sean las adecuadas,
equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto
esencial lo constituye el amplio potencial del rea para promover criterios de igualdad entre las
personas. El objetivo de la administracin de sueldos y salarios es lograr que todos los
colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin
racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de
trabajo en cada puesto. La administracin de salarios deber basarse en los tabuladores
estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de
los mercados de trabajo que afectan la organizacin, considerando los salarios mnimos legales
vigentes en el pas.
Dentro de los objetivos ms comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

Remuneracin equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor

del cargo o puesto que ocupa

Atraccin de personal calificado. Las compensaciones econmicas deben ser

suficientemente altas y compensatorias para despertar inters y/o atraer postulantes.

Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son

competitivos, el colaborador est buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta
generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotacin
aumenta.

Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensacin

econmica o remuneracin guarde relacin con el valor relativo de los puestos y/o cargos;
la igualdad externa significa compensaciones anlogas o promedios a las de otras
organizaciones.

Alentar el desempeo adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado

de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo
adecuadamente por su desempeo y dedicacin.

Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la

organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los ms bajos costos.

Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones

mnimas.

Mejorar la productividad y eficiencia administrativa. Indudablemente todo

colaborador motivado econmicamente aumentara su productividad y eficiencia.

REMUNERACIONES POR DISPOSICIN LEGAL EXPRESA

NOMBRE
1

ASIGNACION
FAMILIAR

DESCANSOS
REMUNERADOS

OTRAS
REMUNERACIONES
3 POR
DISPOSICIONES
LEGALES

Vacaciones

descanso semanal obligatorio

das feriados

compensacin por reduccin de vacaciones

20 das de descanso por incapacidad temporal

Hora de lactancia

Licencia por adopcin

Permisos y licencias sindicales

Cierre temporal del establecimiento por infracciones

tributarias

Reincorporacin del trabajador debido a un despido

nulo

Das no laborables debido a situaciones de caso

fortuito o fuerza mayor alegadas por el empleador no
comprobado por la AAT

INGRESOS CONSIDERADOS REMUNERACIN

NOMBRE

Gratificaciones
Fiestas

por

Patrias y Navidad

Bonificacin por tiempo

de
servicios

Incrementos
remuneracin

de

Bonificacin de 30 aos

Bonificacin de 25 aos

incrementos por afiliacin al Sistema Privado de

Pensiones

Otras remuneraciones

incremento a los asegurados obligatorios del

Sistema Nacional de Pensiones

Incremento del 10% a trabajadores afectos al

FONAVI

Trabajo en sobretiempo u horas extras

Incremento por trabajo nocturno

3. CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACION
Dentro de las principales caractersticas especiales de las remuneraciones debemos destacar las
siguientes:

Es una contraprestacin.- Es la reciprocidad al esfuerzo o servicios prestados

mediante un contrato de trabajo en calidad de dependiente. Este elemento es utilizado
como un criterio fundamental para decidir sobre la existencia o no del vnculo laboral.

Debe ser de libre disposicin.- Las asignaciones econmicas pagadas al

colaborador, debe ser utilizado libremente, en los gastos que l crea necesario, sin
necesidad de consultar o informar a su empleador.

Debe ser cancelada en dinero.- las remuneraciones deben ser pagadas

preferentemente en dinero, sin embargo, por excepcin tambin se puede pagar en
especies, es decir en artculos o productos de primera necesidad, previa aceptacin del
colaborador.

Es intangible.- La remuneracin no puede ser "tocada" por nadie, ni siquiera por el

empleador, ya que solo puede ser cobrado por el colaborador y excepcionalmente por su
esposa, padres, o hijos, previa carta poder firmada legalmente.

Es inembargable.- las deudas contradas con terceros por el colaborador, no pueden

originar medidas de embargo sobre ellas. La excepcin a sta regla es la pensin
alimenticia autorizada con orden judicial.

Tiene carcter preferencial o prevalencia .- En caso de quiebra o liquidacin de

la empresa, las remuneraciones, as como los beneficios sociales del colaborador, tienen
preferencia frente a otros deudas del empleador

4. FORMAS DE DETERMINACION
Fundamentalmente son tres formas de determinar la compensacin econmica de los
colaboradores, veamos:

1. POR TIEMPO.- La remuneracin se determina teniendo en cuenta el tiempo

laborado, pudiendo ser diaria, semanal, quincenal o mensual; Es la forma usual de
remuneracin, tiene la ventaja de asegurarle al colaborador un ingreso seguro y regular
mientras dure la relacin laboral.

2. POR RENDIMIENTO O RESULTADO.- Para su determinacin se tiene en cuenta

la produccin o resultado del trabajo realizado por el colaborador. Pudiendo ser
remuneracin por obra, destajo, o comisin.

3. POR CLASE DE COLABORADOR.- Aunque la legislacin laboral actual ya no

distingue entre colaboradores, obreros y empleados, sin embargo, en la prctica y en la
doctrina se mantiene el nombre de sus remuneraciones que son: sueldos (empleados) y
salarios.

5. PRINCIPALES REMUNERACIONES:
Entre las ms comunes y principales remuneraciones tenemos:

Bsica

Bonificaciones

Asignaciones

Vacaciones

Gratificaciones

Horas Extras

6. REMUNERACION BASICA:
Constituye la remuneracin mnima que se otorga por desempear un puesto de trabajo,
se le ha dado esta cantidad la calificacin de bsica porque sirve de base para los dems
pagos complementarios. Se entiende que esta remuneracin en la mayora de los casos es
superior al salario mnimo y en otros se identifica con este y su fijacin depende del pacto
o convenio colectivo o bien de disposicin legal, esta remuneracin bsica
consecuentemente excluye las gratificaciones, bonificaciones y toda otra remuneracin
eventual o permanente, as como asignaciones por variaciones de precios o
por negociacin colectiva, y los anticipos de los aumentos por pactarse. Cuando la
empresa no tiene establecida la poltica remunerativa y/o escala de remuneraciones, se
opta por tomar la Remuneracin Mnima Vital establecida por el estado como
remuneracin bsica.

7. BONIFICACIONES:
Son remuneraciones complementarias, otorgadas al colaborador para compensar factores
externos distintos a su trabajo. Muchas de estas son establecidas por ley, por convenio
colectivo o individual, estas cantidades se pagan peridicamente, ya sea semanal,
quincenal, o mensual. Las bonificaciones pueden ser clasificadas en la forma siguiente:

Por el alza del costo de vida

Por tiempo de servicios

Por el trabajo nocturno

Por riesgo y altura

Por eficiencia y puntualidad en el trabajo

Por productividad

Por la naturaleza del trabajo

6_ ASIGNACIONES:
Son las remuneraciones que percibe el colaborador no por los servicios que presta a su
empleador, sino para satisfacer un gasto determinado que puede ser vivienda, hijos,
escolaridad, fallecimiento de algn familiar, etc. Dentro de estas tenemos la ms conocida
y aplicada, como es la Asignacin familiar, que perciben los colaboradores del rgimen de
la actividad privada, cuyas remuneraciones no se regulan por negociacin colectiva y que
tengan hijos menores de 18 aos a su cargo, o que siendo mayores estn cursando
estudios superiores, la cual se extender hasta la culminacin de los estudios o hasta que
cumpla veinticuatro aos; percibirn por este concepto el 10% de la remuneracin mnima
vital, vigente en la oportunidad del pago
VACACIONES:
Segn la Legislacin peruana, el descanso vacacional es un derecho laboral que en
nuestro sistema jurdico tiene cargo constitucional. Nuestra Constitucin Poltica dispone
en su artculo 25 que los trabajadores tienen derecho al descanso semanal y anual
remunerados. Disponindose que se disfrute y goce se regulen por ley y por convenio.
Entendemos que en materia de vacaciones, como de manera general en cualquier materia
laboral, deber aplicarse la norma vigente ms favorable al colaborador de origen estatal o
de origen autnomo (Convenio Colectivo), debiendo aplicarse al convenio colectivo de
carcter mejorativo por encima de lo que disponga la ley correspondiente.
CONCEPTO: Las vacaciones son definidas como aquel derecho de los colaboradores,
adquiridos una vez cumplidos determinados requisitos, consistentes en suspender la
prestacin de sus servicios durante cierto nmero de das al ao sin prdida de la
remuneracin habitual, a fin de restaurar sus fuerzas y entregarse a ocupaciones
personales o a la distraccin.
REQUISITOS: Para tener derecho a las vacaciones, segn la legislacin laboral de la
actividad privada, es necesario cumplir una jornada ordinaria mnima de cuatro horas,
adems de tener un ao continuo de labor y dentro de ste contar con determinada
cantidad de das de trabajo efectivo de (rcord vacacional) 260 das, y/o 210 das.

8. GRATIFICACIONES:
Es la suma de dinero que recibe en forma excepcional o habitualmente en razn de sus
servicios que presta. Actualmente, se puede considerar como gratificacin toda cantidad
que el colaborador recibe del empleador adicionalmente a las dems formas
remunerativas, para aumentar sus ingresos.
El empleador o empresa puede otorgar gratificaciones ordinarias y extraordinarias, las
Ordinarias son de carcter obligatorio y se otorgan por Fiestas Patrias y Navidad; en

cambio las extraordinarias son remuneraciones potestativas de la empresa, otorgadas de

acuerdo a la situacin econmica y/o polticas remunerativas de incentivo o premios,
pudiendo ser gratificacin por aniversario de la empresa, por cumpleaos del colaborador,
etc. Las gratificaciones extraordinarias que son otorgadas por dos aos consecutivos, se
convierten en gratificaciones ordinarias, y por lo tanto obligatorias Tienen derecho a la
gratificacin todos los colaboradores del rgimen laboral de la actividad privada, que
durante la oportunidad del goce del beneficio, se encuentren efectivamente laborando, o
que estn de vacaciones, licencia con goce de haber, o que estn percibiendo subsidios
del rgimen del Seguro Social de Salud.

HORAS EXTRAS:
Se entiende por la remuneracin otorgada por el trabajo realizado en forma
extraordinaria fuera de la jornada ordinaria establecida en el contrato de trabajo. Se debe
entender que la remuneracin extraordinaria es una cantidad suplementaria o sobretasa
que se adiciona al valor de hora normal. El sobre-tiempo puede ocurrir antes de la hora de
ingreso o de la hora de salida establecidas, Toda labor realizada ms all de la jornada de
trabajo debe ser remunerada extraordinariamente en la forma que por convenio, pacto o
contrato se establezca, siendo su monto mnimo un 25% ms del valor de la hora
calculada a partir de la remuneracin ordinaria. El trabajo en calidad de sobretiempo es
voluntario para el colaborador y el empleador, su otorgamiento y realizacin son
voluntarios (no se puede exigir al empleador otorgarlas ni laborarlas). No tiene la calidad
de sobretiempo, pero s de prestacin obligatoria la labor extraordinaria que resulte
indispensable por razones de accidentes o fuerza mayor o para evitar un peligro inminente
a las personas, la seguridad o los bienes del centro de trabajo, igualmente se considera
como excepcin las que se dediquen oportunamente a la confeccin de balances
trimestrales, semestrales y anuales.
Toda labor realizada ms all de la jornada de trabajo debe ser remunerada
extraordinariamente en la forma que por convenio pacto o contrato se establezca, siendo
su monto mnimo de acuerdo a ley las tasas de 25% si se labora en das ordinarios y 100%
si se trabaja en da domingo o feriado.
No siempre existir derecho a percibir la remuneracin extraordinaria, pues el empleador
puede compensar el trabajo prestado fuera de la jornada ordinaria, con el otorgamiento de
permisos o perodos de descanso de igual extensin al sobretiempo realizado.

LOS DESCANSOS REMUNERADOS: La Constitucin Poltica del Estado en su

artculo 25 consagra el derecho de los colaboradores: al descanso semanal remunerado,
los feriados no laborables y las vacaciones anuales pagadas, con la necesidad de
preservar la salud del colaborador mediante el descanso fsico, de los colaboradores
sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, sin prdida de la remuneracin habitual a
fin de recuperar las energas gastadas durante el tiempo de prestacin de servicios a la
empresa.

9. DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO

Regla general: El colaborador tiene derecho a 24 horas de descanso continuo

semanalmente.
Oportunidad para el Goce: La norma seala que puede ser cualquier da de la semana y
de "preferencia" el domingo, siendo la remuneracin de ese da equivalente a una jornada
ordinaria y en el caso de los colaboradores a destajo, se calcular el salario del da no
laborado en base a un promedio del salario semanal o quincenal entre los das
efectivamente laborados.

10.

Excepciones:

Para efectos del pago del descanso semanal se computan los das "efectivamente
laborados" de donde se infiere que quin no realiza un trabajo efectivo no genera su
derecho a un da de descanso remunerado.
Hay das no laborados que por excepcin y slo para el pago del da de descanso semanal
se computan como das efectivamente trabajados, estos son:
a. Las inasistencias motivadas por accidente de trabajo o enfermedad profesional, o
por enfermedades debidamente comprobadas hasta que la seguridad social asuma la
cobertura de tales contingencias.
b. Los das de suspensin de la relacin laboral con pago de remuneraciones por el
empleador.
c. Los das de huelga siempre que no haya sido declarada improcedente o ilegal.
d. Los das que devengan remuneraciones en los procedimientos de impugnacin del
despido.
11.REMUNERACION POR EL DE DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO Y DEL
DIA FERIADO
A. La remuneracin por el da de descanso semanal y del da feriado ser equivalente al
de una jornada ordinaria y se abonar en forma proporcional al nmero de das
efectivamente trabajados (anteriormente, por la Ley N 10908 el obrero perda su dominical
por inasistencia o por tardanza, y el empleado no tena que cumplir con ningn requisito).
Para tal efecto, se consideran tambin como das efectivamente laborados:

Las inasistencias motivadas por accidentes de trabajo o enfermedad profesional o por

enfermedad comn o debidamente comprobadas.

Los das de suspensin con goce de remuneracin.

Los das de huelga no declarada ilegal o improcedente.

Los das que devenguen remuneracin en los procedimientos de impugnacin de despido

nulo.
B. Por otro lado, debemos hacer una diferencia a partir de la periodicidad de los pagos:

La remuneracin de los colaboradores remunerados semanalmente (obreros), es

equivalente a la de una jornada ordinaria y se abonar en forma directamente proporcional
al nmero de das efectivamente laborados en dicho perodo. De tal manera que si el

obrero falta un da durante la semana perder un sexto de la remuneracin por el da de

descanso o por el da feriado (con excepcin del da de trabajo).

La remuneracin de los colaboradores remunerados mensualmente (empleados), en caso

de inasistencia de los colaboradores, el descuento proporcional del da de descanso
semanal se efecta dividiendo la remuneracin ordinaria percibida en el mes entre 30 das.
El resultado es el valor del da. El descuento proporcional es igual a un treintavo de dicho
valor da, es decir, perder un treintavo de la remuneracin mensual (con excepcin del da
del trabajo).

C. Remuneracin por el da de trabajo, en este caso debemos atender a lo siguiente:

La remuneracin por ese da se percibir sin condicin alguna, es decir, sin importar el
nmero de das efectivamente laborados.

Si el 1 de Mayo coincide con el da de descanso semanal obligatorio se debe pagar al

colaborador un da por citado feriado independientemente de la remuneracin por el da de
descanso semanal (este doble pago slo se efectuar cuando el feriado que coincide con
el descanso semanal obligatorio sea por el da del trabajo).

12.TRABAJO EN DIA DE DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO Y EN DIA

FERIADO
A. En caso que los colaboradores laboren en su da de descanso semanal obligatorio o
durante un da feriado sin sustituirlo por otro da en la misma semana tendrn derecho a:

La remuneracin correspondiente al da de descanso.

La retribucin correspondiente a la labor efectuada con una sobretasa del 100%. La

retribucin ser proporcional a las horas trabajadas respecto a la jornada ordinaria o
convencional de trabajo
B. Por excepcin, ni el descanso sustitutorio ni el pago por descanso semanal obligatorio
no gozado son exigibles en los casos realizados por:

Los miembros de una misma familia

Los colaboradores que intervienen en labores exclusivamente de direccin o inspeccin.

Los colaboradores que laboren sin fiscalizacin o control superior inmediato.

Los colaboradores que perciban el treinta por ciento o ms del importe de la tarifa de los
servicios que cobra el establecimiento o negocio de su empleador
C. En el caso de laborar en da feriado sin da de descanso sustitutorio se debe tomar en
cuenta que: No se considera que se ha trabajado en feriado no laborable cuando el turno
de trabajo se incide en da laborable y concluya en el feriado no laborable.

PRINCIPALES FACTORES PARA LA ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

Para establecer un adecuado nivel de remuneraciones, debe tenerse en cuenta factores y
criterios que no faltan a la hora de establecer una poltica salarial, siendo estos: la
valoracin del puesto, la capacidad econmica de la empresa, la productividad, el costo de
vida, la oferta y demanda de mano de obra, las remuneraciones mnimas vitales, etc.
Veamos a continuacin cada uno de estos factores.

Valoracin del puesto.- Tcnicamente es el factor ms importante para asignar un valor

salarial, por cuanto se debe asignar teniendo en cuenta el trabajo y responsabilidad que
desarrollar el colaborador en dicho puesto o cargo; la tcnica del anlisis de puestos nos
brindar saber ms exactamente cunto debe corresponderle econmicamente por ese
puesto de trabajo.

La capacidad econmica de las empresas.- Es decir estar determinada por la situacin

econmica en que se encuentra la empresa, lgicamente segn su nivel de productividad y
competitividad. Las utilidades juegan un papel importante, debido a que, conforme stas
aumenten, los colaboradores deben de recibir beneficios adicionales, indudablemente si la
empresa est en buenas condiciones econmicas establecer remuneraciones dignas y
decorosas y romper la tradicin que siguen muchas empresas de otorgar solamente
sueldos mnimos

La productividad.- Es un factor trascendental para establecer incentivos econmicos por

el logro de mayores niveles de produccin, por cuanto ms produce ms debe ganar ya
sea en forma individual y/o grupal.

Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin

Nombres:
Chincha Vallejos Noem
Chavez Roque Janet
Daz Rodrguez Thala
Suarez Castillo Luz
Coronado Chavez Henry
Nio Aniceto Isaac

Curso: