Analisis Comparativo Entre Fayol y Taylor

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista
diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en
sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal,
Fayol presta más atención a las tareas administrativas.
Taylor es práctico, Fayol es teórico.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho en
reconocerlos.
La administración científica surgió durante la segunda revolución industrial, sus
precursores más destacados son:
Charles Babbage
Es no sólo considerado como un precursor del pensamiento administrativo científico, sino
también el de la computadora, ya que en 1822 fabrico una maquina mecánica de calcular que
sirvió de orientación para la invención de las modernas computadoras.
Henry R. Towne
En 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecánicos, pronunció una
conferencia titulada El Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba
Frederick Taylor, en la misma se pedía que la administración se considerara como una ciencia.
Ideó un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de salario.
Henry Metacalfe
Se distinguió por implantar nuevas técnicas de control administrativos e ideó un buen
sistema de control. Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona
muy eficiente. Publicó un libro titulado El Costo de Producción y la Administración de Talleres
Públicos y Privados, considerado como una obra precursora de la administración científica.
Woodrow Wilson
Escribió un estudio sobre administración pública, es el más famoso y discutido articulo de
la ciencia de la administración que se haya jamás escrito en América. Wilson hizo una
separación entre política y administración y le dio el calificativo de ciencia a la administración.
TAYLOR FAYOL
1 Administración Científica Teoría Clásica
2 Énfasis en las áreas Énfasis en la Estructura
3 Aumentar la eficiencia de la empresa a Aumentar la eficiencia de la empresa a
través del aumento de eficiencia en el través de la forma y disposición de los
nivel operacional. órganos componentes de la organización
y de sus interrelaciones estructurales
4 Considera al obrero como una máquina Dio mas importancia al obrero dentro de
la organización
5 Área de actividad: industrial Área de actividad: administrativa y de
dirección general.
6 Desarrolla un esquema de supervisión Formula un modelo primario de

funcional organigrama y de profesiograma
7 Desarrolla la Planificación de todas las Desarrolla un modelo de Manual de
tareas, estableciendo normas y métodos de Procedimientos
operación para las mismas. Cronometriza
los tiempos de proceso, elimina los
transportes y los movimientos inútiles.
8 Idea de implementación de capataces Idea de Unidad de mando
informales
9 Racionaliza y sistematiza los procesos Define seis áreas básicas de operaciones:
industriales técnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contables, administrativas
10 Énfasis en la racionalización del trabajo Énfasis en la estructura de la organización
del obrero
11 Es práctico Es teórico
12 Los estudios de Taylor tuvieron Los estudios de Fayol tardaron mucho en
aplicación inmediata. reconocerlos.
13 Taylor realiza sus estudios desde el nivel Fayol realiza sus estudios desde la
obrero hasta la gerencia. gerencia hasta el nivel del obrero.
1 PRINCIPIOS DE LA PRINCIPIOSDE LA
4 ADMINISTRACION CIENTIFICA ADMINISTRACION CLASICA
1)Principio de Planeación: Sustituir la 1. División del Trabajo: Cuanto más se

improvisión por la ciencia mediante la especialicen las personas, con mayor
planeación del método. eficiencia desempeñarán su oficio. Este
2) Principio de Preparación: Seleccionar principio se ve muy claro en la moderna
científicamente los trabajadores de línea de montaje.
acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar
entrenarlos. órdenes para que se hagan las cosas.
3)Principio de Control: Controlar el Si bien la autoridad formal les da el
trabajo de acuerdo con las normas derecho de mandar, los gerentes no
establecidas siempre obtendrán obediencia, a menos
que tengan también autoridad personal
4) Principio de Ejecución: Distribuir (Liderazgo).
diferencialmente las atribuciones y las 3. Disciplina: Los miembros de una
responsabilidades para que la ejecución del organización tienen que respetar las reglas
trabajo sea disciplinado y convenios que gobiernan la empresa.
Esto será el resultado de un buen liderazgo
en todos los niveles, de acuerdos
equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones
que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un
solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado
debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una
persona.
6. Subordinación de interés individual
al bien común: En cualquier empresa el
interés de los empleados no debe tener
prelación sobre los intereses de la
organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por
el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los
gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también
necesitan dar a sus subalternos la
autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio. El
problema consiste en encontrar el mejor
grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una
organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas y líneas
de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los
niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas
deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada
individuo debe ocupar el cargo o posición
más adecuados para él.
11. Equidad: Los administradores deben
ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta
tasa de rotación del personal no es
conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los
subalternos la libertad para concebir y
llevar acabo sus planes, aun cuando a
veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el
espíritu de equipo dará a la organización
un sentido de unidad. Recomendaba por
ejemplo el empleo de comunicación
verbal en lugar de la comunicación formal
por escrito, siempre que fuera posible
EN RESUMEN, SE PUEDE DECIR:
INTERNET GRAFIA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION………............. Samuel Duarte Figueroa

Centro de Educación Virtual y a distancia, Universidad de Pamplona, Colombia
http://www.alipso.com/monografias/administracion_escuelas/
http://richard-martinez.lacoctelera.net/post/2007/04/22/teorias-taylor-y-fayol-3
http://www.monografias.com/trabajos33/administracion/administracion.shtml#estud
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14principiosdeadminist
raciondefayol/
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN…………… José Antonio Riascos G

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6 Desarrolla un esquema de supervisión Formula un modelo primario de

1)Principio de Planeación: Sustituir la 1. División del Trabajo: Cuanto más se

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