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    Trabajo en Equipo

    Cargado por

    Gustavo Gonzalez
    Este documento proporciona un marco de tres pasos para que los equipos alcancen un alto rendimiento y se conviertan en "equipos del siguiente nivel". El primer paso es empezar a aprender y compartir información. El segundo paso es acelerar el cambio ampliando la confianza, los límites y la toma de decisiones del equipo. El tercer paso es dominar las habilidades para lograr grandes resultados utilizando la visión, los valores y la información compartida.

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    Trabajo en Equipo

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    Gustavo Gonzalez
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    Este documento proporciona un marco de tres pasos para que los equipos alcancen un alto rendimiento y se conviertan en "equipos del siguiente nivel". El primer paso es empezar a aprender y compartir información. El segundo paso es acelerar el cambio ampliando la confianza, los límites y la toma de decisiones del equipo. El tercer paso es dominar las habilidades para lograr grandes resultados utilizando la visión, los valores y la información compartida.

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    Este documento proporciona un marco de tres pasos para que los equipos alcancen un alto rendimiento y se conviertan en "equipos del siguiente nivel". El primer paso es empezar a aprender y compartir información. El segundo paso es acelerar el cambio ampliando la confianza, los límites y la toma de decisiones del equipo. El tercer paso es dominar las habilidades para lograr grandes resultados utilizando la visión, los valores y la información compartida.

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    Este documento proporciona un marco de tres pasos para que los equipos alcancen un alto rendimiento y se conviertan en "equipos del siguiente nivel". El primer paso es empezar a aprender y compartir información. El segundo paso es acelerar el cambio ampliando la confianza, los límites y la toma de decisiones del equipo. El tercer paso es dominar las habilidades para lograr grandes resultados utilizando la visión, los valores y la información compartida.

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    Trabajo en Equipo (Go Team) EXTRACTO DE KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLPH Y PETER GRAZIER 3 pasos para conseguir grandes

    resultados
    Uno Entender a los Equipos de del Siguiente Nivel : Una imagen de su futuro
    Por qu hoy se necesita un nuevo tipo de equipo? Qu tipo de equipo consigue grandes resultados? Qu es un equipo del siguiente nivel? Los equipos del siguiente nivel y el papel del directivo Beneficios para los equipos del siguiente nivel Mostrarle su trabajo en grupo como un equipo del siguiente nivel Convertir su idea en accin Los tres pasos hacia el trabajo en equipo del siguiente nivel

    Paso 1 Empezar a aprender


    Dos

    Usar la informacin para crear resposabilidad


    Las decisiones requieren informacin Qu tipo de informacin hay que compartir? Confianza La necesidad informacin de cambiar nuestras creencias sobre la

    Tres Marcar lmites claros para crear una accin focalizada


    Qu es un lmite? Los lmites clarifican los papeles de cada uno Los lmites estimulan la creatividad y la exploracin Lmites: Una advertencia

    Cuatro Actuar como equipo para fomentar la implicacin compartida


    Equipos del siguiente nivel frente a grupos de trabajo

    El grupo de trabajo Implicacin de los empleados y el deseo de una mayor eficacia El equipo del siguiente nivel Poner en marcha un equipo del siguiente nivel tiene sus retos Hacer un uso eficaz de nuestras diferencias Las bases del equipo: Las cuatro preguntas que un equipo del

    siguiente nivel debe responder: 1. La misin del equipo 2. Procesos de funcionamiento 3. Principios operativos 4. Los roles de los miembros del equipo Trabajo en equipo: Una aptitud empresarial necesaria

    Paso 2 Acelerar el cambio


    Cinco Compartir ms informacin para aumentar la confianza
    La frustracin es tpica, pero es una poderosa fuente de energa. 5 razones para la frustracin:

    1. Las expectativas inicales no corresponden con la realidad 2. A la gente le preocupa que el proceso falle 3. La orientacin y la interpretacin son inadecuadas 4. La gente teme al fallo personal 5. La preparacin para tratar equipo es deficiente con temas de desarrollo de un

    Centrarse en los beneficios para los miembros del equipo Intercambiar ms informacin sensible Solicitar informacin a los miembros del equipo Usar informacin como informacin para acelerar el cambio El intercambio de la informacin lleva al equipo de la frustracin al cambio

    Seis Ampliar los lmites para promover una mayor libertad de accin
    La importancia de los objetivos del equipo

    1. Focalizados 2. Propios 3. Bien definidos 4. Energizantes 5. Con Recursos Ampliar los lmites por la va de marcar objetivos de desarrollo personal Ampliar los lmites para incluir temas de organizacin "Pero nuestro equipo no puede actuar sobre la poltica organizacional" Unos lmites ms amplios convierten el desnimo en desarrollo

    Siete Tomar decisiones de equipo para crear sensacin de poder


    Ms autoridad en la toma de decisiones para el equipo Hacer una lista de los talentos naturales de los miembros del equipo Ampliar el rango de roles de los miembros del equipo mediante el aprendizaje Eliminar los obstculos para conseguir procesos de equipo eficaces Qu hace que los equipos tengan xito o fracasen?

    Ampliar la resolucin de problemas en equipo y la toma de decisiones Desnimo y Cambio : El fin del paso 2 Cmo hacemos la transicin hacia el paso 3

    Paso 3 Dominar las habilidades


    Ocho Usar la informacin para conseguir grandes resultados
    Cmo puede el mejor uso de la informacin mantener el proceso de cambio? Determinar qu informacin es innecesaria Revistar el intercambio de informacin y la confianza Ayudar a nuevos miembros del equipo Dominar el intercambio de informacin para el siguiente nivel

    Nueve Reemplazar los lmites por visin y valores


    Tomar la decisin correcta

    Ampliar los lmites para aumentar la contribucin del equipo Visin, Misin y Valores como lmites para su equipo Ampliar an ms el rol de su equipo Equipos como socios de negocios Usar la visin y los valores para el xito del equipo

    Diez Convertirse en un equipo del siguiente nivel y obtener grandes resultados


    Cmo mantener el alto rendimiento en un equipo del siguiente nivel Medir el rendimiento del trabajo Evaluar cmo funciona el equipo Evaluacin diaria Construir el equipo utilizando experiencias ajenas Reconocimiento Eleve la vara : Buscar nuevas oportunidades Ser un equipo del siguiente nivel con futuro

    Once Felicidades: Su Equipo ha llegado al siguiente nivel

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