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    Segundo Trabajo Gerencia Proyectos Construccion Online

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    Danny Callasi Venero
    El documento describe las competencias esenciales que debe poseer un Gerente de Proyectos. Identifica tres categorías principales de competencias: gerenciales, personales y humanísticas, y profesionales y técnicas. Dentro de cada categoría, se enumeran y brindan breves descripciones de las competencias clave, como el liderazgo, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la orientación al cliente, la comunicación efectiva y el logro de resultados.

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    Danny Callasi Venero
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    El documento describe las competencias esenciales que debe poseer un Gerente de Proyectos. Identifica tres categorías principales de competencias: gerenciales, personales y humanísticas, y profesionales y técnicas. Dentro de cada categoría, se enumeran y brindan breves descripciones de las competencias clave, como el liderazgo, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la orientación al cliente, la comunicación efectiva y el logro de resultados.

    Título original

    Segundo Trabajo Gerencia Proyectos Construccion Online[1]

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    El documento describe las competencias esenciales que debe poseer un Gerente de Proyectos. Identifica tres categorías principales de competencias: gerenciales, personales y humanísticas, y profesionales y técnicas. Dentro de cada categoría, se enumeran y brindan breves descripciones de las competencias clave, como el liderazgo, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la orientación al cliente, la comunicación efectiva y el logro de resultados.

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    El documento describe las competencias esenciales que debe poseer un Gerente de Proyectos. Identifica tres categorías principales de competencias: gerenciales, personales y humanísticas, y profesionales y técnicas. Dentro de cada categoría, se enumeran y brindan breves descripciones de las competencias clave, como el liderazgo, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la orientación al cliente, la comunicación efectiva y el logro de resultados.

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    1

    NOMBRE


    Tema: El Gerente de Proyectos
    El Gerente de Proyectos es un profesional clave para el xito de un proyecto. Es la
    persona responsable de asegurar que el entregable final del proyecto se termine con
    calidad, dentro del presupuesto, a tiempo y a satisfaccin del cliente. Tiene bajo su
    responsabilidad la planeacin, organizacin y control del proyecto. El Gerente de
    Proyectos debe proporcionar el liderazgo que promueva y asegure que el equipo logre
    los objetivos fijados.
    En tal sentido, debe poseer un conjunto de habilidades (competencias blandas
    esencialmente) que inspiren al equipo para trabajar unidos y motivados y con ello
    alcanzar xito en el logro de los objetivos del proyecto. Debe asimismo tener la
    capacidad de ganar la confianza del cliente.

    Como parte del presente trabajo y luego de revisar las siguientes fuentes de
    informacin:
    Competencias de un Gerente de Proyecto, soporte a la Administracin del Recurso
    Humano Dora Alba Ariza Aguilera
    http://www.acis.org.co/fileadmin/Base_de_Conocimiento/VII_Jornada_Gerencia/Com
    petenciasdeunGerentedeProyectoDAA.pdf
    Gerencia de Proyectos y el Gerente de Proyectos
    http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/2213/1/Gerencia%20de%20proyect
    os%20y%20el%20Gerente%20de%20Proyectos.pdf
    Se pide elaborar un cuadro que sintetice de manera detallada las competencias esenciales que
    debe exhibir un Gerente de Proyectos. Brindar una breve descripcin de cada una de las
    competencias identificadas.



    SEGUNDO TRABAJO


    2



    I. Competencias Gerenciales

    Habilidades de
    direccin
    Liderazgo, toma de decisiones, gestin de talento humano,
    planeacin estratgica.
    Servicio al cliente
    Capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente,
    establecer prioridades basadas en las necesidades del cliente,
    solicitar retroalimentacin del cliente y buscar continuamente
    incrementar la satisfaccin de ste.

    Efectividad
    Personal
    Capacidad para desarrollar relaciones efectivas de intercambio
    con otros, entender los puntos de vista de otros y crear sinergia
    entre todas las reas que conforman una compaa para lograr
    resultados.
    Toma de
    decisiones
    Tomar decisiones sensatas, oportunas y efectivas.
    Trabajo en equipo

    Obtener satisfaccin personal del xito del equipo, adaptarse
    fcilmente a las necesidades del equipo, construir relaciones
    fuertes con los miembros del equipo.
    Desarrollo de
    personas
    Evaluar necesidades de desarrollo, identificar trayectorias
    adecuadas, entrenar y asesorar el mejoramiento continuo,
    manejar trabajo en equipo efectivo. Como se suele decir: hacer
    escuela dentro de la empresa
    Liderazgo
    Capacidad para influir y cambiar la conducta de otros, destreza
    en el manejo de grupos, autoridad, distribucin de
    responsabilidades.
    II. Competencias personales y humansticas

    Habilidades de
    comunicacin
    Desarrollo de hbitos positivos, crecimiento personal, ampliacin
    de paradigmas.

    Competencias
    cognitivas
    Se refiere a elementos intelectuales, estructurales y al manejo
    de informacin por parte del individuo.
    Adaptabilidad
    Capacidad de manejar situaciones de cambio, retos y explorar
    nuevas metodologas.

    Orientado a
    resultados
    Persistir a pesar de los obstculos e impedimentos
    Aprendizaje
    continuo
    Capacidad para aprender continuamente de la experiencia,
    perseguir oportunidades de desarrollo, buscar retroalimentacin
    y modificar positivamente hbitos y conductas.

    3


    Responsabilidad:
    Aceptar su propia responsabilidad para producir resultados
    buenos y/o malos.
    III. Competencias profesionales y tcnicas

    Desarrollo de
    estrategia
    Adquirir conocimientos de la industria, desarrollar conocimiento
    del cliente, desarrollar el plan de servicio al cliente.

    Logro de resultados
    Responder a los clientes, dirigir proyectos, manejar riesgos,
    aplicar conocimientos y aplicar tecnologa.



    1. Elaborar un cuadro que sintetice de manera detallada las competencias
    esenciales que debe exhibir un Gerente de Proyectos.
    2. Brindar una breve descripcin de cada una de las competencias
    identificadas.
    3. Comentar las respuestas de sus compaeros.

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