GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR

10 aos del proyecto GEM en Chile

Primera Edicin. 2013

2012

EDICIONES UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO

REGISTRO DE PROPIEDAD INTELECTUAL
Inscripcin N224.584
Santiago Chile

2011

GLOBAL
ENTREPRENEURSHIP
MONITOR
R e po rt e Nacio nal d e Ch i le

2010
2009
2008
2007
2006
2004
2003

2005

ISBN: 978-956-7961-62-7

Los datos utilizados en este estudio provienen

del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Los
Resmenes Globales, Nacionales y los micros-sitios
de cada equipo nacional pueden ser encontrados
e n w w w. g e m c o n s o r t i u m . o r g . To d a l a i n f o r m a c i n
sobre el proyecto en Chile est disponible en
w w w. g e m c h i l e . c l . Ta n t o e l s i t i o w e b d e l G E M
Global como el GEM Chile suministran una lista
actualizada del creciente nmero de artculos
cientficos que se basan en datos del GEM.
Agradecemos a todos los investigadores
y auspiciadores que hicieron posible esta
investigacin.
An cuando los datos utilizados en este libro
son reunidos por el consorcio GEM, su anlisis e
interpretacin son de exclusiva responsabilidad de
los autores.

2002
D I R E C C I O N D E A R T E . I S I D O R A I G N A C I A S E P U LV E D A - A I N A R A F U E N T E S
D I A G R A M A C I O N Y F I G U R A S . I S I D O R A I G N A C I A S E P U LV E D A
I m p r e s o e n C h i l e / P r i n t e d i n C h i l e . G R A F I C A A N D E S L I M I TA D A
Fono: 56-2-27733605 .. Rut: 88.100.800-9

Agr ad ecimie nto s

Ap n dice

TA B L A . 7 . 1
Evolucin de la actividad
emprendedora en etapas
iniciales en pases de
Amrica Latina y Caribe
TA B L A . 7 . 2
Evolucin de la actividad
emprendedora en etapas
iniciales en pases
miembros de la OECD

C onc lusiones : Logros o bte n id o s

y tar eas pendie nt e s

FIG.6.1
Promedio de la evaluacin
del apoyo financiero para
el emprendimiento
FIG.6.2
Promedio de la
evaluacin de las polticas
gubernamentales pro
emprendimiento
FIG.6.3
Promedio de la evaluacin
de los programas
gubernamentales
para fomentar el
emprendimiento
FIG.6.4
Promedio de la evaluacin
de la educacin para el
emprendimiento
FIG.6.5
Promedio de la evaluacin
de la transferencia de I+D
FIG.6.6
Promedio de la evaluacin
de la infraestructura
comercial y profesional
FIG.6.7
Promedio de la evaluacin
del mercado interno
FIG.6.8
Promedio de la evaluacin
del acceso a la
infraestructura fsica
FIG.6.9
Promedio de la evaluacin
de las normas sociales y
culturales

Anl isis c o mpar at ivo

inter nacio n a l

FIG.5.1
Porcentaje de los
emprendedores que
espera contratar a lo
menos 5 empleados a
futuro
FIG.5.2
Porcentaje de los
emprendedores que posee
al menos un 25% de sus
clientes en el extranjero
FIG.5.3
Porcentaje de los
emprendedores que
seala que su producto
o servicio es nuevo para
alguno de sus clientes

Entor no para empr e n d e r

FIG.4.1
Porcentaje de la
poblacin adulta que
participa en actividades
emprendedoras
FIG.4.2
Distribucin de
las razones que
motivaron la actividad
emprendedora
FIG.4.3
Porcentaje de la
poblacin adulta,
segn gnero, que
participa en actividades
emprendedoras
FIG.4.4
Porcentaje de la
poblacin adulta que
posee un negocio
establecido

As pir acio nes d e lo s

em pr end ed o r e s

FIG.3.1
Porcentaje de la
poblacin adulta
que manifiesta tener
intenciones de
emprender
FIG 3.2
Porcentaje de la
poblacin adulta
que considera el
emprendimiento
como opcin de
carrera deseable
FIG.3.3
Porcentaje de la
poblacin adulta que
el miedo a fracasar le
impide emprender
FIG.3.4
Porcentaje de la
poblacin adulta
que considera que
los emprendedores
exitosos gozan de un
gran prestigio social

Des ar ro l lo de l a Activ ida d

em pr end e d o r a

Act i t ud de l a pobl acin hacia e l

empr endimie nto

Intro d uccin

Pr es entacin

FIG.2.1
El proceso
emprendedor y las
definiciones operativas
del GEM
FIG.2.2
El modelo del GEM
FIG.2.3
Caractersticas de las
fases de desarrollo y
foco principal
FIG.2.4
El modelo y
definiciones del GEM


El emprendimiento es uno de los factores que contribuye al desarrollo
econmico de los pases, tanto por el aumento de la competencia que
genera como por la movilidad social que produce. Los emprendedores
juegan un rol fundamental dentro del motor de una economa, ya que
stos por medio de sus empresas generan mayor dinamismo, innovacin
y creacin de puestos de trabajo.
Una sociedad que fomente e incentive a las personas para que desarrollen
nuevos negocios da cuenta de un pas que posee conciencia y consenso
sobre la importancia del emprendimiento para el bienestar econmico
y social de sus habitantes. Y para lograr este desafo, es necesario que
todos estemos alineados: agentes privados, universidades y gobierno.
Dada la importancia que tiene la actividad emprendedora, es necesario
disponer de instrumentos que permitan una medicin a fin de sustentar
adecuadamente las polticas de promocin del emprendimiento. Entre los
i n s t r u m e n t o s d i s p o n i b l e s , e l G l o b a l E n t r e p r e n e u r s h i p M o n i t o r, G E M , e s d e
los ms destacados. El GEM es el mayor estudio a nivel mundial que mide
la propensin de la poblacin a participar en actividades emprendedoras,
y tambin aporta valiosa informacin al entregar una aproximacin del
contexto o ambiente en que se desarrolla el emprendimiento. Este estudio
permite realizar comparaciones entre diferentes regiones y tambin
a nivel internacional, lo que contribuye a una visin ms completa del
emprendimiento.
El GEM se realiza anualmente, y por lo tanto adicionalmente a las
comparaciones con otros contextos, tambin es posible realizar un anlisis
temporal. El presente libro entrega un muy buen resumen de 10 aos de
medicin de la actividad emprendedora en Chile, y a travs de su recorrido
va aportando una mirada ms clara y extendida de la evolucin del entorno
emprendedor de Chile.
Para un pas que aspira a proyectar su economa fortaleciendo los pilares
bsicos que sustentan el emprendimiento y la innovacin, disponer de
antecedentes histricos respecto de la evolucin del entorno es de gran
ayuda para poder implementar aquellas polticas que tengan mayor impacto
en el crecimiento econmico y desarrollo social de un pas.

Hernan Cheyre
Vicepresidente Ejecutivo de Corfo

 E n

el ao 2002 se realiz la primera

medicin
de
la
dinmica
emprendedora
en Chile usando la metodologa del Global
E n t r e p r e n e u r s h i p M o n i t o r, G E M . Ya h a n p a s a d o
10 aos. En este periodo, Chile y el mundo
han
experimentado
importantes
cambios
econmicos, polticos y sociales. Nuestro pas
se ha consolidado como la economa ms
prspera y competitiva de Amrica Latina. En
este proceso de desarrollo, el fenmeno del
emprendimiento no ha estado ajeno. En los
ltimos aos el concepto de emprendimiento
en Chile se ha instaurado no slo en el mundo
acadmico y de las polticas pblicas, sino
que ha trascendido a un amplio grupo de
la sociedad. Hoy en da se valora la cultura
emprendedora ms all del hecho de crear
una nueva empresa. En Chile, y en muchos
otros pases, emprender es un concepto
transversal. Por lo tanto, creemos que el
emprendimiento ha sido una fuerza importante
en la generacin de cambios econmicos y
sociales, y un componente muy relevante en
la ecuacin del desarrollo.

Precisamente el proyecto GEM Chile en estos

10 aos ha analizado esta transversalidad
generando indicadores que incluyen desde
el inicio de nuevos negocios, hasta temas
especiales como el emprendimiento social,
educacin para el emprendimiento o la
actividad emprendedora de los empleados.
Adicionalmente, hemos puesto nfasis en el
tema de mujeres emprendedoras y a partir
del ao 2007 tambin hemos analizado la
actividad emprendedora regional. Con esta
dcada de trayectoria, el GEM Chile se ha
consolidado como un proyecto slido y sin
duda relevante para entender la dinmica
emprendedora del pas. A continuacin se
explica de manera general qu es el proyecto
GEM y su metodologa.

E l proyecto GEM ha contribuido a entender
la compleja relacin entre emprendimiento y
desarrollo. Desde los inicios del proyecto en el
ao 1997, donde se estudiaron 10 pases, el GEM
ha procurado subsanar la carencia de datos
por medio de la recoleccin de informacin
relevante sobre la dinmica emprendedora. Dado
el crecimiento del proyecto, en el ao 2004 se
conform la Global Entrepreneurship Research
Association (GERA) para servir como rgano de
supervisin del GEM. GERA es una organizacin
sin fines de lucro regida por representantes de
los equipos nacionales, las dos instituciones
fundadoras, Babson College y la London Business
School, as como por miembros de las instituciones
patrocinadoras del proyecto.
.
La misin del GERA es contribuir al desarrollo
econmico global a travs de la iniciativa
emprendedora.
Para
lograr
esto,
GERA
busca incrementar el conocimiento sobre el
emprendimiento en todo el mundo mediante la
realizacin y difusin de investigacin de clase
mundial a travs de :
Descubrir y medir los factores que impactan
el nivel de la actividad emprendedora entre
las economas.
Ayudar a identificar las polticas que
incentivan niveles adecuados de actividad
emprendedora.
Aumentar la influencia de la educacin en
el apoyo a la iniciativa emprendedora.

Especficamente, el GEM como proyecto

focaliza en tres objetivos fundamentales:
Medir las diferencias en los niveles
actividad emprendedora entre pases.
Develar
los
de los niveles
emprendedora.

de

factores
determinantes
nacionales de actividad

Identificar las polticas nacionales que

pueden mejorar los niveles nacionales de
actividad emprendedora.

se

E l GEM explora el rol de la actividad
emprendedora en la economa, poniendo especial
nfasis en la relacin entre emprendimiento
y crecimiento econmico. De este modo, el
modelo del GEM reconoce las diferentes fases
del desarrollo econmico de las naciones, as
como las diferencias en el papel y naturaleza
del emprendimiento a lo largo de ellas. Con ello,
el GEM se basa en tres premisas: la primera es
que el emprendimiento es importante para el
desarrollo, ya que la prosperidad econmica y
social depende en buena parte de la dinmica
emprendedora. Evidentemente, las economas
son heterogneas. En algunas prevalece un
mayor nivel de emprendimiento por necesidad
(que puede ser una respuesta al desempleo),
mientras que en las economas ms desarrolladas
prevalece la oportunidad de negocios vinculada
a la innovacin. Una segunda premisa es que son
los individuos quienes, a travs de su motivacin
y capacidad, inician los nuevos negocios y stos
pueden ser reforzados por la percepcin social
p o s i t i v a s o b r e e l e s p r i t u e m p r e n d e d o r. A s e l
GEM pone nfasis en el concepto de explotacin
d e o p o r t u n i d a d e s ( S h a n e y Ve n k a t a r a m a n , 2 0 0 0 )
donde son justamente los individuos los que llevan
a cabo la actividad emprendedora. Los beneficios
del
emprendimiento
son
relevantes
porque
involucra la participacin de todos los grupos
de la sociedad, incluidas las mujeres, diferentes
grupos etarios, niveles de educacin y las minoras
desfavorecidas. Por ltimo, una tercera premisa
es que la generacin de nuevas empresas es un
elemento clave para la creacin de nuevos empleos
y a su vez la competitividad nacional depende de
las iniciativas emprendedoras innovadoras.

17

Concepto de
Emprendimiento en el

E l e m p r e n d i m i e n t o e s u n f e n m e n o c o m p l e j o q u e

se extiende a una variedad de contextos. Frente a esto,

el GEM adopta una visin amplia del emprendimiento
y se focaliza en el rol jugado por diferentes individuos
e n e l p r o c e s o e m p r e n d e d o r. A d i f e r e n c i a d e l a m a y o r a
de las bases de datos sobre emprendimiento que
miden la creacin de nuevas empresas, el GEM estudia
las caractersticas de las personas con respecto al
comienzo y gestacin de un negocio. Esto lo diferencia
de otras fuentes de informacin, muchas de las
cuales recopilan datos sobre la inscripcin de nuevas
empresas. Las nuevas empresas son, en la mayora de
los casos, iniciadas por individuos. An en el caso de
organizaciones establecidas, las actitudes, actividades
y aspiraciones emprendedoras varan de acuerdo a las
personas.
Otro principio rector de la investigacin del GEM
es que el emprendimiento es un proceso. Por lo
tanto, el GEM compara ms all de actitudes y
aspiraciones emprendedoras de aquellos que estn
o n o c o m p r o m e t i d o s c o n e m p r e n d e r. Ta m b i n a n a l i z a
actitudes, actividades y aspiraciones en diferentes fases
del emprendimiento, desde las intenciones generales
hasta una fase inicial o naciente de los negocios que
estn en gestacin, siguiendo con los nuevos negocios
que pueden ser identificados como aquellos que han
comenzado operaciones, hasta la fase del negocio
establecido y posiblemente la discontinuacin del
negocio.

Nacimiento del Negocio

U n e m p r e n d e d o r q u e h a t e n i d o x i t o e n c r e a r,
descontinuacin y mantener un negocio ha pasado
por todo el proceso. Los procesos emprendedores
comienzan antes de que el negocio sea 100% operativo.
Alguien que recin comienza un emprendimiento y
trata de sobrevivir en un mercado muy competitivo es
u n e m p r e n d e d o r, a p e s a r d e n o t e n e r a s p i r a c i o n e s d e
gran crecimiento. Por otra parte, una persona que ha
estado en los negocios por un nmero significativo de
a o s y e s i n n o v a d o r, c o m p e t i t i v o y t i e n e u n a m e n t a l i d a d
o r i e n t a d a a l c r e c i m i e n t o , s i g u e s i e n d o u n e m p r e n d e d o r.
Asmismo el proceso natural de descontinuacin del
negocio es parte del ciclo de esta dinmica. Incluso
muchos emprendedores una vez cerrados algunos
de sus proyectos, continan con otros casi de forma
inmediata (Bosma y Levie 2010; Hessels y otros 2010).
El GEM suministra un paraguas bajo el cual una
variedad de caractersticas emprendedoras, tales como
motivacin, innovacin, competitividad y aspiraciones
de alto crecimiento, pueden ser estudiadas sistemtica
y rigurosamente.

Dentro de este contexto, la recoleccin de datos del

GEM cubre el ciclo de vida del proceso emprendedor
y mira a la persona a partir del momento en el que
compromete recursos para iniciar un negocio del
cual tiene la expectativa de ser dueo (emprendedor
naciente); cuando ya es dueo y dirige un nuevo negocio
y ha pagado salarios por ms de tres meses, pero por
no ms de 42 meses (dueo de un nuevo negocio); y
cuando es dueo y dirige un negocio establecido que
ha estado en operacin por ms de 42 meses (dueos
de negocios establecidos). La Figura 2.1 resume el
proceso emprendedor y las definiciones operativas del
GEM.

Para el GEM, el pago de cualquier tipo de
retribuciones por ms de tres meses a cualquier persona,
incluyendo los dueos, es considerado el momento
del nacimiento de un negocio. As, la distincin entre
emprendimientos nacientes y propietarios de nuevos
negocios depende de la antigedad de la nueva
empresa. Los que han pagado salarios o sueldos por
ms de tres meses y menos de 42 meses pueden ser
considerados nuevos empresarios. El punto de corte de
42 meses ha sido definido por medio de una combinacin
de fundamentos tericos y operativos. La suma de
los emprendimientos nacientes y la de los dueos de
nuevos negocios es lo que el GEM denomina Actividad
Emprendedora de Etapas Iniciales o TEA por sus siglas
e n i n g l s ( To t a l E a r l y - S t a g e E n t r e p r e n e u r i a l A c t i v i t y ) .
El TEA representa la actividad de nuevas empresas
dinmicas. An cuando una parte importante de esos
emprendimientos nacientes no tengan xito en iniciar
su negocio, sus actividades pueden tener un efecto
beneficioso en la economa, porque tanto el ingreso
de nuevos competidores y los eventuales nuevos
productos y servicios que estos ofrecen pueden poner
presin a empresas establecidas para que mejoren su
desempeo.
Los dueos de negocios que han pagado salarios y
sueldos por ms de 42 meses son clasificados como
emprendedores
establecidos.
Sus
negocios
han
sobrevivido el denominado valle de la muerte y han
dejado las etapas iniciales. En un pas una alta tasa de
propietarios de negocios establecidos puede indicar
condiciones positivas para la sobrevivencia de las
empresas. Sin embargo, si un pas exhibe altos niveles
de emprendimientos establecidos combinados con
un bajo grado de actividad emprendedora en etapas
iniciales, indica un bajo nivel de dinamismo en la
actividad emprendedora.

19

 C o m o

se
ha
comentado,
existe
un
amplio consenso acerca de la importancia del
emprendimiento para el desarrollo. No obstante,
a pesar de su importancia, la contribucin de
los emprendedores a la economa tambin vara
en relacin a la fase de desarrollo econmico.
El modelo del GEM hace una distincin entre
las fases del desarrollo econmico, en lnea con
la tipologa de Porter y otros (2002) que utiliza
el Reporte Mundial de Competitividad del World
E c o n o m i c F o r u m , e s d e c i r, e c o n o m a s b a s a d a s e n
recursos, economas basadas en la eficiencia
y economas basadas en la innovacin. Cada
una de estas etapas tambin posee diferentes
caractersticas, las cuales se ven reflejadas en
distintos aspectos de la actividad productiva.
Como se muestra en la Figura 2.2, el Modelo del
GEM recoge estas caractersticas para tratar de
medir el efecto de la actividad emprendedora en
el crecimiento econmico de los pases.
El modelo del GEM remarca que el emprendimiento
est compuesto por actitudes, actividades y
aspiraciones personales, y que estn directa
e indirectamente involucradas en actividades
emprendedoras. A su vez, esto depende de la
sofisticacin y grado de innovacin que haya
en la economa, lo que tambin depende de
cierto contexto poltico, social y cultural. Esto no
implica que una economa ms desarrollada no
requiera de los elementos bsicos y de eficiencia
para llegar a una economa emprendedora
basada en la innovacin. Asimismo, los pases
menos desarrollados requieren ir mejorando las
condiciones previas a la innovacin, pero esto
no conlleva a que no haya emprendimiento. Por
ejemplo, existe la idea que el nivel de actividad de
auto-empleo impulsada por la necesidad es alto,
particularmente cuando los niveles de desarrollo
econmico son bajos, esto porque es posible
que una economa no sea capaz de sostener
un gran nmero de trabajos en sectores de alta
productividad.

E l espritu emprendedor es un aspecto
omnipresente de la accin humana, pero que su
manifestacin depende del entorno institucional
(Baumol, 1990; Boettke y Coyne, 2003). El modelo
del GEM resalta la relevancia de las denominadas
Condiciones del Marco para el Emprendimiento
(Entrepreneurial Framework Conditions) como un
indicador del potencial de un pas para impulsar
el emprendimiento (ver Bosma y otros, 2008). Las
condiciones para el emprendimiento reflejan las
principales caractersticas del ambiente socioeconmico del pas, las cuales pueden tener un
impacto significativo sobre el emprendimiento. A
su vez, esas condiciones tambin dependen de la
fase de desarrollo econmico en que se encuentre
el pas.

De este modo, a medida que una economa se

desarrolla, los niveles de actividad emprendedora
por necesidad gradualmente declinan, debido a
que los sectores productivos crecen y generan
ms oportunidades de empleo. Al mismo tiempo,
el emprendimiento por oportunidad tiende a
elevarse, introduciendo un cambio cualitativo en
la actividad emprendedora tomada en su conjunto.

Las condiciones nacionales relevantes para la

actividad econmica basada en los recursos y en la
eficiencia, tambin se han adoptado de las mismas
que remarca el Reporte Mundial de Competitividad
2012 (Schwab y Sala-i-Martn, 2012). Respecto
a las economas basadas en la innovacin, el
modelo del GEM hace una contribucin adicional
en relacin al desarrollo econmico, al identificar
las condiciones que son especficas tanto a la
innovacin y al emprendimiento. Como Acs y otros
(2003) proponen, el emprendimiento transforma la
innovacin en resultados econmicos y una falta de
emprendimiento puede entonces ser vista como un
cuello de botella para que los pases basados en la
innovacin puedan lograr un mayor de crecimiento.
Es importante reconocer que los tres principales
tipos de actividad econmica (la basada en recursos,
eficiencia y en innovacin) estn presentes en todas
las economas nacionales, pero su prevalencia relativa

y contribucin al desarrollo econmico vara. La

propuesta del Reporte Mundial de Competitividad es
que cada fase del desarrollo econmico tiene una
combinacin diferente de estas tres actividades.
Las tres fases estn denominadas de acuerdo a la
actividad que es la ms significativa para la fase y
as, la importancia relativa de las condiciones del
marco emprendedor para un pas puede variar de
acuerdo a la fase de desarrollo econmico.
Para las economas basadas en recursos, el nfasis
est puesto en los requisitos bsicos: el desarrollo
de las instituciones, la infraestructura, la estabilidad
macroeconmica, la salud y la educacin primaria.
Los requisitos bsicos ayudarn a sostener el
emprendimiento por necesidad, pero no contribuyen
del todo a facilitar el emprendimiento por oportunidad.
A medida que la economa progresa y las economas
de escala se vuelven ms y ms relevantes, otras
condiciones, que son denominados reforzadores
de la eficiencia, aseguran que un funcionamiento
adecuado del mercado se vuelva algo importante.
An cuando estas condiciones no estn directamente
relacionadas con el emprendimiento en el sentido
que le dio Schumpeter (1912 [1934]) y su concepto
de destruccin creativa, si estn indirectamente
relacionadas dado que el potencial desarrollo de
nuevos mercados atraer ms emprendimientos.
Para pases cuyo desarrollo est basado en la
innovacin, las condiciones para el emprendimiento
se vuelven ms importantes, ya que apalancan el
desarrollo econmico en mayor medida que los
requisitos bsicos o los reforzadores de la eficiencia.
Los detalles de cul es rol del emprendimiento en
cada fase del desarrollo econmico estn descritos
en la Figura 2.3.

21

 E x i s t e n

diferentes
opiniones
sobre
e m p r e n d i m i e n t o y, p o r l o t a n t o , d i v e r s a s d e f i n i c i o n e s
de l. Desde Cantilln (1755) hasta las ms recientes
visiones y conceptos sobre el emprendimiento se
ha resaltado su naturaleza multifactica y holstica.
Por lo tanto, se han identificado diversos elementos
que son comunes al concepto de emprendimiento
( G o d i n y o t r o s , 2 0 0 8 ) . To m a n d o e n c u e n t a m u c h o s d e
estos conceptos, como ya se mencion, el Modelo
del GEM identifica tres componentes principales
del emprendimiento: actitudes, actividades y
aspiraciones emprendedoras (Acs y Szerb, 2011).
Una combinacin ptima de estos componentes
y su interrelacin pueden conformar un sistema
emprendedor que ayude al desarrollo econmico.
Las actitudes
emprendedoras son el grado
en que las personas piensan que hay buenas
oportunidades para comenzar un negocio, o el grado
en que asignan un alto estatus y reconocimiento
a los emprendedores. Otras actitudes relevantes
podran incluir el nivel de riesgo que la persona
est dispuesta a soportar y la percepcin que sta
tiene de sus propias habilidades, conocimientos y
experiencia en la creacin de un negocio.
Las actitudes hacia el emprendimiento son
importantes porque expresan la preparacin
general de la poblacin hacia los emprendedores
y su actividad. Es importante para los pases
tener personas que puedan reconocer valiosas
oportunidades de negocio y que perciban en s
mismas la existencia de habilidades requeridas
para explotar dichas oportunidades. Adems, si las
actitudes hacia el emprendimiento son positivas,
esto generar apoyo cultural, recursos financieros,
y beneficios de red para aquellos que son realmente
emprendedores o quieren comenzar un negocio.
Las
actividades
emprendedoras,
son
heterogneas, sin embargo, un aspecto importante
es el grado en que las personas estn creando
nuevas actividades de negocios, tanto en trminos
absolutos como en relacin a otras actividades
econmicas, tales como el cierre de negocios.
Dentro de este aspecto se pueden distinguir

diferentes tipos de actividades emprendedoras.

Por ejemplo, la creacin de negocios puede
variar segn sector industrial, tamao del equipo
f u n d a d o r, e l h e c h o q u e s i e l n u e v o e m p r e n d i m i e n t o
es legalmente independiente de otros negocios, as
como tambin en las caractersticas demogrficas
d e l f u n d a d o r, c o m o g n e r o , e d a d o e d u c a c i n .
La actividad emprendedora suele ser vista como un
proceso continuo ms que como un acontecimiento
aislado. Esta es la razn por la cual el GEM mide las
intenciones emprendedoras, as como la actividad
de negocios en la fase naciente, nueva y establecida.
El anlisis de la actividad emprendedora tambin
permite explorar las diferencias entre los procesos
emprendedores a lo largo de las tres fases
principales del desarrollo econmico nacional.
Por ejemplo, la actividad de negocios nacientes
y nuevos se espera que sea mayor en economas
basadas en recursos, fundamentalmente porque
muchas de ellas son motivadas por necesidad. En
economas basadas en la innovacin, la proporcin
de emprendimientos por oportunidad se espera
que sea mayor que en las economas basadas en
recursos o en eficiencia.
Finalmente, las aspiraciones
emprendedoras
reflejan la naturaleza cualitativa de la actividad
empresarial. Por ejemplo, los emprendedores tienen
diferentes aspiraciones con respecto a su negocio
como son el grado de innovacin que tendrn sus
productos o servicios, nuevos procesos productivos,
el procurar acceso a mercados externos o cmo
financiar el crecimiento del negocio. No obstante,
de concretizarse estas aspiraciones, stas pueden
afectar significativamente el impacto econmico
de estas actividades emprendedoras.
La innovacin de productos y procesos, la
internacionalizacin y las ambiciones por procurar
altos niveles de crecimiento son consideradas
el sello del emprendimiento impulsado por la
ambicin o las altas aspiraciones. Es as como el
GEM ha creado mediciones para capturar estas
aspiraciones.

U na vez que se ha definido el modelo
general y las principales definiciones, se explica la
metodologa que sigue el proyecto GEM, el cual tiene
dos instrumentos con los que recopila informacin
primaria, es decir datos directamente de la fuente
de estudio. El primero de estos instrumentos es
denominado Encuesta a la Poblacin Adulta y
el segundo se denomina Encuesta a Expertos.
Adicionalmente el GEM utiliza diversas fuentes
secundarias para complementar los indicadores de
emprendimiento y hacer comparaciones con otros
datos relevantes a nivel internacional.
La Encuesta a la Poblacin Adulta (Adult Population
S u r v e y, A P S ) s e h a c e a u n m n i m o d e 2 0 0 0
adultos, entre 18 y 64 aos por pas participante
en el proyecto. Cada uno de ellos es entrevistado
telefnicamente, cara a cara o una combinacin de
ambos, principalmente durante los meses de mayo
a agosto de cada ao. En esta encuesta se hacen
preguntas precisas acerca de la participacin en
y la actitud hacia el emprendimiento. Con esto
se recopilan los datos con los que se analiza en
profundidad los elementos del modelo del GEM que
tienen relacin directa con las actitudes, actividades
y aspiraciones emprendedoras de las personas
a nivel nacional, situando a los diferentes pases
dentro de este contexto internacional.

de cada pas. sta es una encuesta de percepcin

que es aplicada a un mnimo de 36 personas que
son catalogadas como expertos y expertas, ya
sea porque tienen un amplio conocimiento del
contexto emprendedor del pas o bien porque son
emprendedores de gran trayectoria que han vivido
en carne propia el proceso.
Cada ao se agregan o modifican algunas preguntas
tanto a la APS como a la NES con la finalidad de
obtener la informacin sobre temas especiales. Por
ejemplo, el ms reciente, la actividad emprendedora
de los empleados. Esto conlleva a hacer algunas
modificaciones al modelo sobre todo en la parte de
operacionalizacin, lo cual difiere del primer modelo
conceptual del GEM.
Cabe destacar que Chile es uno de los pases del GEM
que ha puesto mayor nfasis en el enfoque regional, lo
cual ha permitido tener una mayor cantidad y calidad
de datos. As, desde el 2010, se han realizado en el
pas un poco ms de 7000 encuestas a la poblacin
adulta y una amplia consulta a expertos nacionales
que nos ha llevado a tener ms de 400 expertos de
once regiones.
Te n i e n d o e n c u e n t a l a s d e f i n i c i o n e s y l a m e t o d o l o g a ,
la Figura 2.4 muestra el Modelo del GEM completo.

La Encuesta Nacional de Expertos (Nacional Expert

S u r v e y, N E S ) e s u n a e n c u e s t a m s d e t i p o c u a l i t a t i v a ,
que recoge informacin de las condiciones del marco
e m p r e n d e d o r, e s d e c i r e l c o n t e x t o e m p r e n d e d o r

23


C on la edicin de este libro queremos dar cuenta de los principales
indicadores que el proyecto ha generado desde el ao 2002. Sin querer
ser exhaustivos, en este libro hemos querido destacar y comparar los
datos ms relevantes que se generan a partir del estudio de los individuos
e m p r e n d e d o r e s . Ta m b i n a n a l i z a m o s l a e v o l u c i n d e l a i n f o r m a c i n
cualitativa de los informantes expertos.

Organizaciones
De la Encuesta
Poblacin Adulta

Actitudes:
Capacidades percibidas
Oportunidades percibidas

Despus de esta introduccin, el libro pretende mostrar de forma simple

y siguiendo el modelo del GEM indicadores de actitudes, actividades y
aspiraciones de la dinmica emprendedora en estos 10 aos. Este ejercicio
incorpora principalmente los indicadores individuales de Chile e incluye
algunas dimensiones globales (indicadores de los diferentes pases).

Establecidas

Actividad Emprendedora
de los Empleados

Ta m b i n s e a n a l i z a l a s c o n d i c i o n e s d e l c o n t e x t o e m p r e n d e d o r d e l p a s a
partir de la informacin de los expertos consultados en todos estos aos.
Esto permite examinar cmo ha sido la evolucin de los factores del contexto
para el emprendimiento en el pas, desde aspectos de polticas pblicas
hasta aspectos socio-culturales.

De la Encuesta
Poblacin Adulta 2011

Finalmente hacemos una breve conclusin con implicaciones de futuro.

Actividades:
Etapas iniciales
Consolidada
Salidas

Crecimiento Econmico Nacional:

-PIB
-Empleo
-Innovacin

Aspiraciones:
Crecimiento
Innovacin
Creacin de valor

25

Actitud de la po blaci n haci a e l

e m p r e ndi m i e nto

29

En general, previo a la creacin de un nuevo negocio est el

d e s e o d e q u e r e r e m p r e n d e r. E l G E M c a p t u r a e s t a d i m e n s i n
y en la Figura 3.1 se muestra cmo ha ido evolucionando el
porcentaje de la poblacin adulta que ha manifestado tener
i n t e n c i o n e s d e q u e r e r e m p r e n d e r. A p a r t i r d e l a o 2 0 0 5 e n
adelante cada vez es mayor la cantidad de personas que
desea iniciar un nuevo negocio.

Este indicador muestra cual es el porcentaje de la poblacin

que considera que la mayora de la gente piensa que el
emprendimiento es una buena eleccin de carrera profesional.
Este valor actualmente se encuentra cercano al 70%.

31

Existen personas que consideran que su miedo a fracasar

es un obstculo para poner en marcha un negocio. En Chile,
durante estos diez aos el porcentaje de la poblacin adulta
que manifiesta que el miedo al fracaso le impide emprender ha
rondado el 20% a 30%.

Existe una tendencia positiva en relacin al porcentaje de

la poblacin adulta que seala que los emprendedores
exitosos gozan de un gran prestigio social. Es el porcentaje
de la poblacin adulta que considera que los que tienen
xito al emprender un negocio son respetados por la
sociedad y logran un estatus social elevado.

De sar ro llo de la Acti v i dad

e m p r e nde do r a

35

El indicador de actividad emprendedora en etapas iniciales, TEA, es

una de la principales y ms reconocidas mediciones del GEM. Este
ndice muestra cmo la poblacin adulta est activamente involucrada
en el desarrollo de un nuevo negocio que va desde su concepcin (el
da 0) hasta un periodo de 3,5 aos de vida. En Chile, el TEA a partir
del ao 2006 en adelante muestra una tendencia positiva.

El GEM identifica las motivaciones que originan los emprendimientos.

Dentro de las principales razones se establecen dos: oportunidad
y necesidad. Un emprendimiento por oportunidad es aquel donde
la persona es incentivada a iniciar un negocio porque considera
que ste le permitir aumentar sus ingresos o por la bsqueda de
mayor independencia. Por otra parte, un emprendimiento motivado
por necesidad se debe a la incapacidad de poder encontrar una
alternativa suficientemente atractiva -como sera un trabajo
estable- y esto induce a la creacin de un nuevo negocio.
En Chile, histricamente la mayora de los emprendimientos que
se generan fueron motivados por una oportunidad de negocio.
Actualmente, la proporcin es alrededor de un 80% emprendimiento
por oportunidad y el 20% restante es emprendimiento por
necesidad.

37

De s d e q u e c o m e n z e l e s t u d i o , e n 2 0 0 2 , s i e m p r e l o s h o m b r e s h a n s i d o m s p r o p e n s o s a p a r t i c i p a r e n
a c t i v i d a d e s e m p r e n d e d o r a s . P e s e a l o a n t e r i o r, p r i n c i p a l m e n t e a p a r t i r d e l 2 0 0 8 e n a d e l a n t e , l a r e l a c i n
entre la poblacin masculina y femenina que inicia nuevos negocios se ha mantenido estable. Esto lo
confirma la Figura 4.3. Sin embargo, cuando se analiza la proporcin del total de emprendimientos, cada
vez son ms mujeres las que participan. Actualmente la actividad emprendedora est conformada por
un 59% de emprendedores hombres y el 41% restante, son emprendedoras mujeres.

A excepcin de los aos 2005 y 2007, que presentan

resultados alejados del promedio, en general existe un 7%
de la poblacin que es un emprendedor establecido. Estos
son emprendedores dueos de negocios que poseen ms
de 3,5 aos de antigedad.

Aspi r acio ne s de lo s
e m p r e nde do r e s

41

Una de las formas que el GEM utiliza para poder evaluar las expectativas que tienen los emprendedores
sobre sus negocios tiene relacin con la cantidad de empleos que considera generar en un plazo de
cinco aos. En la Figura 5.1 se encuentra el porcentaje de los emprendedores que considera factible
contratar a lo menos cinco empleados a futuro para cada uno de los aos.

La internacionalizacin del negocio es uno de los indicadores

que el GEM captura sobre el negocio que desarrollan los
nuevos emprendedores. En Chile, cerca del 10% de los
emprendedores posee al menos un 25% de sus clientes en
el extranjero.

La innovacin puede darse en diferentes instancias y eso permite que pueda medirse de diferentes formas.
Una de estas formas para medir la innovacin tiene relacin con el uso de tecnologas que agilice el proceso
productivo, o la creacin de un nuevo producto o servicio. Este ltimo aspecto es posible identificarlo a travs
del nmero de competidores que posee la empresa o la novedad que representa el producto o servicio para
los clientes. El GEM establece tres categoras para medir la novedad del producto o servicio entregado: (1) el
producto es nuevo para todos los clientes, (2) el producto es nuevo para algunos de los clientes o (3) ninguno
de los clientes considera el producto nuevo. La Figura 5.3 muestra el porcentaje de los emprendedores que
seala que su producto o servicio es nuevo a lo menos para algunos de sus clientes.

E nto r no par a
e m p r e nde r

47

Se refiere a la disponibilidad de recursos financieros,

capital y deuda, para empresas nuevas y en crecimiento,
incluyendo subvenciones y subsidios. Esto incluye toda la
cadena de financiamiento, desde capital semilla (nuevos
emprendimientos) hasta mercados de capitales sofisticados
(grandes empresas).

Se refiere al grado en que las polticas del gobierno (reflejadas

en regulaciones e impuestos) y la aplicacin de stas tienen
como objetivo: (i) el apoyar a las empresas nuevas y en
crecimiento y (ii) ser neutras entre el efecto que ocasionan a
las nuevas empresas y a las ya establecidas.

49

Se refieren a la existencia de programas para ayudar de forma

directa a las firmas nuevas y en crecimiento, ya sea a nivel
municipal, regional o nacional.

Se refiere a la medida en que son incorporadas a los sistemas

educacionales y de capacitacin el: conocimiento, las destrezas
y habilidades para crear o dirigir negocios pequeos, nuevos o
en crecimiento.

51

Se refiere a la medida en que la investigacin y el desarrollo

nacional conducen a generar nuevas oportunidades comerciales,
y si stas estn al alcance de las firmas nuevas, las pequeas, y en
crecimiento.

Se refiere tanto a la disponibilidad de servicios comerciales,

contables y legales, como a la existencia de instituciones que
promueven el surgimiento de negocios nuevos, pequeos o en
crecimiento.

53

Se refiere a la medida en que las prcticas comerciales habituales y

el marco regulatorio son suficientemente flexibles en su aplicacin,
de modo de facilitar (o no impedir) que las firmas nuevas y en
crecimiento puedan competir y eventualmente reemplazar a los
proveedores actuales.

Se refiere a la facilidad de acceso a los recursos fsicos

existentes (comunicacin, servicios pblicos, transporte) a un
precio y oportunidad tal, que no representen una discriminacin
para las firmas nuevas, pequeas o en crecimiento.

Se refiere a la medida en que las normas culturales y sociales

existentes alientan o desalientan acciones individuales que
puedan llevar a una nueva manera de conducir los negocios
o a c t i v i d a d e s e c o n m i c a s y, e n c o n s e c u e n c i a , m e j o r a r l a
distribucin del ingreso y la riqueza.

Anli si s co m par ati vo

i nte r nacio nal

59

Una de las caractersticas que posee Latinoamrica es

que en esta zona geogrfica reiteradamente se observan
los mayores niveles de emprendimiento. Dentro de este
contexto, nuestro pas destaca por ser uno de los pases con
mayor porcentaje de la poblacin adulta que participan en
actividades emprendedoras.

No slo en un contexto latinoamericano Chile sobresale por

su nivel de actividad emprendedora, sino que en relacin
al resto de los pases miembros de la OECD, tambin
destaca. Chile es uno de los pases con mayor porcentaje
de la poblacin adulta que participa en actividades
emprendedoras.

C o nclusio ne s:
Lo g ro s o bte ni do s y
tar eas p e ndi e nte s


E l GEM en Chile ha permitido contar con indicadores anuales de las
actitudes, actividades y aspiraciones emprendedoras de la poblacin del
pas. Durante los 10 aos del proyecto en el pas, este ha ayudado a resaltar
la importancia que tiene el emprendimiento para el desarrollo econmico y
social. El reconocimiento del GEM como una fuente confiable de informacin
para la toma de decisiones es el resultado de la colaboracin de diversas
instituciones educacionales, as como tambin de la participacin de
entidades pblicas y privadas a quienes agradecemos su contribucin para
el desarrollo del GEM Chile.
En estos 10 aos hemos observado avances importantes en las actitudes
de la poblacin hacia el emprendimiento. Esto ha permitido que Chile se
posicione como uno de los pases con mejores actitudes y percepciones
emprendedoras, no slo a nivel latinoamericano, sino tambin respecto al
resto de los pases de la OECD. Adicionalmente cada ao se observa, sobre
todo a partir del ao 2006, mayores niveles de actividad emprendedora
donde las emprendedoras y emprendedores del pas han manifestado
que inician su actividad principalmente motivados por oportunidades de
negocios. Por otra parte, pese a que las aspiraciones de crecimiento de las
empresas creadas por los emprendedores no muestran alzas considerables,
existe una percepcin de mayor dinamismo e innovacin. Igualmente se
aprecia que las emprendedoras y emprendedores necesitan gestionar
mejor sus negocios para enfrentar un entorno dinmico, globalizado y muy
competitivo.

E n r e l a c i n a l c o n t e x t o p a r a e m p r e n d e r, s i b i e n l a s e v a l u a c i o n e s h a n s i d o
muy crticas, responde a una combinacin entre las deficiencias propias del
ecosistema emprendedor y las altas expectativas que hay sobre el desarrollo
d e l e n t o r n o p a r a e m p r e n d e r. L a s p r i n c i p a l e s f a l e n c i a s e s t n e n l a f a l t a d e
apoyo financiero, transferencia de I+D y educacin para el emprendimiento.
P e s e a l o a n t e r i o r, a s p e c t o s c o m o p r o g r a m a s g u b e r n a m e n t a l e s d e f o m e n t o
al emprendimiento y las normas sociales y culturales pro-emprendimiento
muestran avances significativos. Como tarea pendiente est el potenciar
la infraestructura comercial y profesional para los emprendedores, que no
ha seguido el mismo ritmo que el desarrollo de la actividad emprendedora.
S i e m p r e h a y a s p e c t o s p o r m e j o r a r, s i n e m b a r g o , e l s a l d o e s p o s i t i v o .
Los principales indicadores del GEM han permitido registrar cmo el
trabajo de diferentes actores, pblicos y privados, incentiva que cada vez
ms emprendedores puedan desarrollar sus negocios y de esta manera
contribuir al desarrollo del pas. Como equipo GEM confirmamos nuestro
compromiso con el estudio acadmico del emprendimiento que sin duda
e s p e r a m o s c o n t i n u a r, y a s s e g u i r e n t r e g a n d o i n f o r m a c i n q u e c o n t r i b u y a
de gua para el fomento del emprendimiento en Chile.

63

Ap ndice

As p ir aciones Em p r en ded or as
Act i v i d a d e m p r e n d e d o r a e n eta pa s i n ic i a l e s c o n a lta s e x p e ctat i va s d e c r e c i m i e nto ( H E A , p o r s u
s ig l a e n i n g l s )
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que es emprendedor naciente o dueo y gestor de un nuevo
negocio y que espera emplear por lo menos 20 personas en los prximos 5 aos.
Act i v i d a d e m p r e n d e d o r a e n eta pa s i n ic i a l e s o r i e nta d a a l m e r c a d o d e n u e v o s p r o d u cto s : i n dic a d o r
r e l at i v o
Porcentaje de emprendedores (as) de fase inicial que seala que sus productos o servicios son nuevos
p a r a a l m e n o s a l g u n o s d e s u s c l i e n t e s y q u e n o h a y m u c h o s n e g o c i o s q u e t e n g a n u n a o f e r t a s i m i l a r.
Act i v i d a d e m p r e n d e d o r a e n eta pa s i n ic i a l e s o r i e nta d a a m e r c a d o s i nt e r n a c io n a l e s : i n dic a d o r
r e l at i v o
Porcentaje de emprendedores (as) en etapas iniciales que indica que al menos un 25% de sus clientes
provienen de mercados extranjeros.
Act i v i d a d e m p r e n d e d o r a e n fa s e i n ic i a l e n s e cto r e s t e c n o l g ic o s : i n dic a d o r r e l at i v o
Porcentaje de emprendedores(as) de fase inicial (como fue antes definido) que es activo en el sector de
la alta tecnologa o medio alta, de acuerdo a la clasificacin de la OECD (2003).

Act i tu des y percepciones e m p r en ded or as

O p o rt u n i d a d e s p e r c i b i d a s
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que percibe buenas oportunidades para iniciar una empresa o
negocio en el rea donde vive.
C a pa c i d a d e s p e r c i b i d a s
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que cree poseer las habilidades y los conocimientos
requeridos para iniciar un negocio.
I nt e n c io n e s e m p r e n d e d o r a s
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que tiene intenciones de iniciar un negocio en los prximos
tres aos.
Miedo al fracaso
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que percibe la existencia de oportunidades, pero seala que
el miedo al fracaso es un disuasivo para formar una empresa.
E m p r e n di m i e nto c o m o u n a e l e c c i n d e c a r r e r a D E A S E A B L E
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de acuerdo con la afirmacin que, en su pas, la mayora de la
poblacin considera que comenzar un negocio es una eleccin de carrera deseable.
A lto e stat u s y r e c o n o c i m i e nto d e lo s e m p r e n d e d o r e s
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de acuerdo con la afirmacin que, en su pas, la mayora de la
poblacin considera que los emprendedores gozan de un alto estatus y reconocimiento social.
At e n c i n d a d a p o r lo s m e dio s d e c o m u n ic a c i n a l e m p r e n di m i e nto
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) de acuerdo con la afirmacin que, en su pas los medios de
comunicacin exhiben con frecuencia historias de nuevos negocios exitosos.

Act i v ida d Em p r en ded or a

Ta s a d e e m p r e n di m i e nto s n a c i e nt e s
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) activamente involucrada en crear un negocio
del cual ser dueo o copropietario, pero que an no ha pagado sueldos, o cualquier otra
retribucin por ms de tres meses.
TA S A D E N U E V O S E M P R E N D E D O R E S
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que actualmente es dueo de un nuevo negocio, es
d e c i r, p o s e e y g e s t i o n a u n n e g o c i o e n m a r c h a q u e h a p a g a d o s u e l d o s u o t r a r e t r i b u c i n p o r
un periodo entre los 3 y los 42 meses.
Act i v i d a d e m p r e n d e d o r a e n eta pa s i n ic i a l e s ( T E A , p o r s u s ig l a e n i n g l s )
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que es un emprendedor naciente o dueo y gestor
de un nuevo negocio.
Ta s a d e e m p r e n d e d o r e s e sta b l e c i d o s
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que actualmente es dueo y gestor de un negocio
e s t a b l e c i d o , e s d e c i r, p o s e e y g e s t i o n a u n n e g o c i o e n m a r c h a q u e h a p a g a d o s a l a r i o s u o t r a
retribucin por ms de 42 meses.
Ta s a d e a ct i v i d a d e m p r e n d e d o r a tota l .
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que est involucrada en una actividad
emprendedora de fase inicial o es dueo y gestor de un negocio establecido.
Ta s a d e d e s c o nt i n u a c i n d e l a a ct i v i d a d e m p r e n d e d o r a
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) que ha descontinuado un negocio en los ltimos
12 meses, ya sea por venta, cierre o trmino de la relacin entre dueos y gestores con el
negocio.
M ot i va c i n d e l a a ct i v i d a d e m p r e n d e d o r a
Porcentaje de la poblacin (18 a 64 aos) involucrada en actividad emprendedora en etapas
iniciales, que manifiesta como motivacin por iniciar un negocio por oportunidad (ser
independientes o incrementar sus ingresos) o por necesidad (no tienen otra opcin real de
empleo).

67

A c s , Z . J . & L . S z e r b ( 2 0 0 9 ) . G e a r i n g U p t o M e a s u r e E n t r e p r e n e u r s h i p i n a G l o b a l E c o n o m y, M i m e o ,
Faculty of Business and Economics, University of Pecs.

Ti p o d e E s t u d i o

Encuestas administradas 80% telefnicamente

y 20% cara a cara.

Universo

Poblacin chilena, adulta y mayor de 18 aos.

Muestra

Muestra aleatoria estratificada por regiones en

base a los datos del CENSO 2002- INE.

To t a l M u e s t r a l

2000 casos del ao 2001 al 2006. A partir del

2007 se realizan 500 casos de sobremuestreo
para cada regin.

F e c h a d e Tr a b a j o
de Campo

Mayo-julio de cada ao.

Encuestador

Adimark 2002-2003
Benchmark 2005, 2006, 2007
Opina 2008, 2009, 2010, 2011, 2012
Questio 2012

A c s , Z . J . , D . B . A u d r e t s c h , P. B r a u n e r h j e l m , & B . C a r l s s o n ( 2 0 0 3 ) . T h e M i s s i n g L i n k : T h e K n o w l e d g e
Filter and Endogenous Growth, Center for Business and Policy Studies. Stockholm, Sweden.
B a u m o l , W. J . ( 1 9 9 0 ) . E n t r e p r e n e u r s h i p : P r o d u c t i v e , U n p r o d u c t i v e a n d D e s t r u c t i v e . J o u r n a l o f P o l i t i c a l
E c o n o m y, 9 8 , 8 9 3 9 1 9 .
B o e t t k e , P. & C . C o y n e ( 2 0 0 3 ) . E n t r e p r e n e u r s h i p a n d D e v e l o p m e n t : C a u s e o r C o n s e q u e n c e ?
Advances in Austrian Economics 6, 67-88.
B o s m a , N . S . & J . L e v i e ( 2 0 1 0 ) . G l o b a l E n t r e p r e n e u r s h i p M o n i t o r, 2 0 0 9 E x e c u t i v e R e p o r t . B a b s o n P a r k ,
MA, U.S.: Babson College; Santiago, Chile: Universidad del Desarrollo; Reykjavk, Iceland: Hsklinn
Reykjavk University; and London, U.K.: Global Entrepreneurship Research Association.
Bosma, N.S., K. Jones, E. Autio, & J. Levie (2008). Global Entrepreneurship Monitor 2007 Executive
Report. London: Global Entrepreneurship Research Association.
C a n t i l l o n , R . ( 1 7 5 5 ) . E s s a i s u r l a N a t u r e d u C o m m e r c e e n G n r a l ( T h e N a t u r e o f Tr a d e i n G e n e r a l ) ,
Paris: Institut National Dtudes Dmographiques.
H e s s e l s , J . , I . G r i l o , R . T h u r i k & P. v a n d e r Z w a n ( 2 0 1 0 ) . E n t r e p r e n e u r i a l e x i t a n d e n t r e p r e n e u r i a l
engagement. Journal of Evolutionary Economics, 21(3): 447-471.
P o r t e r, M . E . , J . J . S a c h s & J . M c A r t h u r ( 2 0 0 2 ) . E x e c u t i v e S u m m a r y : C o m p e t i t i v e n e s s a n d S t a g e s o f
E c o n o m i c D e v e l o p m e n t . I n T h e G l o b a l C o m p e t i t i v e n e s s R e p o r t 2 0 0 1 2 0 0 2 , e d i t e d b y M . E . P o r t e r, J . J .
S a c h s , P. K . C o r n e l i u s , J . W. M c A r t h u r a n d K . S c h w a b , 1 6 2 5 . N e w Yo r k , N Y: O x f o r d U n i v e r s i t y P r e s s .

Ti p o d e E s t u d i o

Encuesta auto-administrada

Muestra

36 expertos nacionales ms un mnimo de

36 expertos por cada regin a partir del
2007.

F e c h a d e Tr a b a j o
de Campo

Mayo-Julio de cada ao.

Encuestador

Miembros del Equipo GEM Chile

S c h u m p e t e r, J . A . ( 1 9 1 2 , r e e d i t . 1 9 3 4 ) . T h e T h e o r y o f E c o n o m i c D e v e l o p m e n t . C a m b r i d g e M A : H a r v a r d
University Press.
Schwab, K. & X. Sala-i-Martin (2012) Global Competitiveness Report 2011-2012. World Economic
Forum. Geneva, Switzerland, Disponible en lnea http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_
Report_2011-12.pdf
S h a n e , S . & S . Ve n k a t a r a m a n ( 2 0 0 0 ) . T h e p r o m i s e o f e n t r e p r e n e u r s h i p a s a f i e l d o f r e s e a r c h . A c a d e m y
o f M a n a g e m e n t R e v i e w, 2 5 ( 1 ) : 2 1 7 - 2 2 6 .

69

Actualmente, el proyecto GEM Chile es desarrollado por el Global Entrepreneurship Research

Center de la Facultad de Economa y Negocios de la Universidad del Desarrollo.
Carlos Poblete Cazenave
Coordinador GERC
capobletec@udd.cl
Te l : ( 5 6 2 ) 2 3 2 7 9 1 5 8

73

Reporte Nacional

GEM 2012

2012

75


A partir del ao 2005 en adelante, el
equipo GEM Chile ha desarrollado el estudio
de Mujeres y Actividades Emprendedoras.
Equipo GEM Mujeres:
Olga Pizarro
Massiel Guerra
Ernesto Amors
Carlos Poblete

Desde el ao 2007 en adelante,

el proyecto GEM Chile ha incorporado
una perspectiva regional generando
alianzas con prestigiosas instituciones.
A continuacin se presentan todos los
equipos regionales, y sus respectivos
investigadores, que han participado
desde que se inici el proyecto.
.

77

Abel Grant Daz

Adib Assed Merlez Quintar
Adolfo Arata Andreani
Adrin Magendzo
Agustn Quevedo
Ada Acosta
Ada Bravo Valdebenito
Alan Farcas
Alberto Bengoechea
Alberto Martnez Quezada
Aldo Araneda
Aldo Carpanetti
Aldo Chipoco Jorquera
Aldo Luis Passalacqua Restini
Aldo Moisan
Aldo Signorelli Bonomo
Alejandra Aravena Castro
Alejandra Brieda
Alejandra Carrasco Ulloa
Alejandra Toro Snchez
Alejandro Caete Bez
Alejandro Fernndez
Alejandro Foxley
Alejandro Martel Colombo
Alejandro Osvaldo Gonzlez Funes
Alejandro Poli Lauzon
Alejandro Silva
Alex Araneda
Alex Ivn Rojas Delgado
Alex Medina
Alexis Chacn
Alfonso Cruz Novoa
Alfonso Dulanto
Alfonso Gmez
Alfonso Mardones
Alfonso Mujica Sotomayor
Alfonso Mller
Alfredo Arriagada Guital
Alfredo Barriga
Alfredo Jocelyn-Holt
Alfredo Montiglio Adami
Alfredo Vargas Balbontin
Alicia Frohmann Steinberg
Alicia Ortiz Olivares
Alicia Salas
Aliro Brquez Ramrez
Allan Jarry
lvaro Alliende
lvaro Bernedo
lvaro Bustos Torreblanca
lvaro Fernndez
lvaro Fuentes Maldonado
lvaro Molina Marisio
lvaro Ortzar
lvaro Palma Quiroz
lvaro Pinochet Flores
lvaro Wilson
Amanda Mila Ziga Acevedo
Amilcar Morales
Ana Acua Villarreal
Ana Alicia Orrego Moreno
Ana Cecilia Rojas Escobar
Ana Delia Acua Villarroel
Ana Espndola
Ana Fabres
Ana Fabres Muoz
Ana Julia Fernndez
Ana Mara Espndola
Ana Mara Munzenmayer
Ana Mara Ponce
Ana Mara Silva
Ana Montiglio
Ana Quiguaillo Cceres
Andr Cataln Lobos
Andrea Aravena Tudela
Andrea Bustos Rivera
Andrea Cataln Lobos
Andrea Jara Hermosilla
Andrea Murillo
Andrea Rojas Acua
Andrea Seguel Meza
Andrs Celis Montt
Andrs Concha
Andrs Esquivel Pea
Andrs Felmer Caucao
Andrs Guarello Wilhelmy
Andrs Hoppe Daiber
Andrs Jara Valdivia
Andrs Navarro
Andrs Villagrn
Andrs Villalobos Serrano
Andrs Viveros Cifuentes
Anette Krohn
ngel Torres Poblete
Angie Caballero
Anibal Andrade
Anibal Chamorro
Anita Bont Zuleta
Ansonia Lillo Tor
Antonella Pecchenino Lobos
Antonio Bchi
Antonio Caram Sfeir
Antonio Ortzar
Antonio Snchez
Arabella Espinoza
Ari Wurmann
Ariel Capetillo Mndez
Ariel Meller Rosenblut
Ariel Orellana
Arlette Ariane Ibarra
Armin Kunstmann

Arnaldo Vilaxa Olcay

Arturo Basadre
Arturo Campomanes
Arturo Soto
Atilio Carrasco
Ayu San Martn Li
Brbara Gmez
Beatriz Durn Mococain
Ben-Hur Leyton Barrios
Benito Barros Muoz
Benjamn Martnez Torres
Bernardina Cisternas
Bernardita Hormazabal U.
Bernardita Ruffinelli
Bernardo Guerrero
Bernardo Lobos
Bernardo Riveros Donoso
Blanca Ester Medina
Blanca Velasco Villafaa
Boris Salazar
Brenda Lillo
Bronia Castillo Lemee
Bruno Tavelli Lara
Bruno Trisotti Martnez
Camilo Salazar De la Fuente
Camilo Urbina Alonso
Carla Arellano
Carla Lehmann
Carla Patricia Corrales
Carlos Acua
Carlos Albornoz
Carlos Alejos
Carlos lvarez
Carlos Andrs Oliver Hernndez
Carlos Azocar Cabello
Carlos Cceres
Carlos Cantero
Carlos Dreves
Carlos Eugenio Lavn
Carlos Froilan Millar Ettori
Carlos Fuenzalida
Carlos Villarroel Gonzlez
Carlos Hurtado
Carlos Ibaez
Carlos Ingham
Carlos Isaacs
Carlos Massad
Carlos Morales
Carlos Prez
Carlos Quiroz
Carlos Riveros Astudillo
Carlos Rodrguez Prez
Carlos Rojas Negretti
Carlos Rubio
Carlos Sainz
Carlos Smith Clavera
Carlos Varas
Carlos Varela Acevedo
Carlos Venegas
Carlos Vignolo
Carlos Villarroel Gonzlez
Carlos Vukasovic
Carlos Zamora
Carmen Campusano
Carmen Del Rio Pereira
Carmen Gloria Aravena
Carmen Gloria Godoy
Carmen Gmez
Carmen Greco Silva
Carmen Moreau
Carmen Ramrez
Carmen Vernica San Martn
Carol Campos Villanueva
Carola Caldern Mora
Carolina Comandary
Carolina Corts Brown
Carolina Eterovic
Carolina Gonzlez Isla
Carolina Prez
Carolina Riquelme
Carolina Rubio
Catalina Crdova Gonzlez
Catalina Gutirrez
Catherine Jelinek
Catherine W. Jelinek
Cecilia Amaya Arriagada
Cecilia Andrea Escobar Espinoza
Cecilia Gonzlez Zuiga
Cecilia Silva Herrera
Cecilia Vsquez
Celia De Las Mercedes
Celia Gonzlez Bravo
Cesar Saavedra
Christian Aroca Bozzo
Christian Boada
Christian Daz Ramrez
Christian Gimpel Muoz
Christian Linzmayer Chvez
Christin Nicolai
Christian Oyaneder Ojeda
Christian Pierart Pacheco
Christian Rodrigo lvarez Mancilla
Christian Torres
Ciro Albornoz Burgos
Claudia Bobadilla
Claudia Gonzlez Zambrano
Claudia Haleb
Claudia Herrera Morales
Claudia Ibez Guerra
Claudia Ojeda
Claudia Paola Cabello Caroca

Claudia Pinochet Castillo

Claudia Silva Jaque
Claudia Solange Jofr Goede
Claudia Zapata La Torre
Claudina Uribe
Claudio Acua
Claudio Aguayo
Claudio Arteaga Reyes
Claudio Barahona
Claudio lvarez Parra
Claudio Escobar
Claudio Gonzlez
Claudio Jacques
Claudio Lapostl
Claudio Maggi
Claudio Marchant
Claudio Palma Cespede
Claudio Quiroz
Claudio Rivera Basso
Claudio Soler lvarez
Claudio Vsquez
Claudio Venegas Gajardo
Jorge Vacaro
Conrad von Igel Grisar
Constantino Zafiropulos
Consuelo Pino
Corina Tapia Sobarzo
Cornelio Chipana Herrera
Cristin Aedo
Cristin Albornoz Becerra
Cristin Barros Rozas
Cristian Campomanes Gutirrez
Cristian Cofr Arnes
Cristin Cortes
Cristian Ibez M
Cristian Ibarra
Cristin Ibieta Asenjo
Cristin Inostroza Schulin-Zeuthen
Cristin Jofr Arnes

Daniela Zarate
Darcy Fuenzalida
Daro Polloni Schwencke
David Beselli
David Bugueo Venegas
David Fuller
David Gajardo
David Moscoso
Dbora Marn
Delfo Muiz Vsquez
Devorah Pavesi Farriol
Diego Benavente
Diego Fleischmann
Diego Gonzlez
Diego Villagra G.
Diego Villanueva
Domingo Balbontn
Domingo Eyzaguirre
Doris Gutirrez Ruiz
Edgar Estupin
Edgardo Alvarez
Edgardo Maurer
Edgardo Mounja Frite
Edgardo Pino
Eduardo Bascuan
Eduardo Bitrn
Eduardo Fernndez Len
Eduardo Gallardo
Eduardo Garca Rodrguez
Eduardo Hormazabal
Eduardo Jaramillo
Eduardo Millar Calbucn
Eduardo Parra Villegas
Eduardo Reitz Aguirre
Eduardo Rojas Aros
Eduardo Santander
Eduardo Silva
Edward Johns
Edwin Steinsapir Steiner

Eugenio Velasco
Evelyn Retamal Ibez
Evelyn Seplveda
Evelyn Zaro
Fabiola Vsquez
Federico Winkler
Felipe Cisternas Cruz
Felipe Del Rio
Felipe Jara
Felipe Larran
Felipe Prieto
Felipe Trevizn
Felix Ortiz
Fernanda Prohens
Fernanda Vicente
Fernando Aldea
Fernando lvarez
Fernando Antequera V.
Fernando Barraza Gonzlez
Fernando Cabrales
Fernando Contreras
Fernando Cortez
Fernando del Ro
Fernando Enrique Lee Garca
Fernando Estay
Fernando Flores
Fernando Herrera
Fernando Larran
Fernando Lee
Fernando Marcelo Estay reas
Fernando Nilo
Fernando Pea Cortes
Fernando Pizarro
Fernando Prieto
Fernando Rivas
Fernando Ruiz Altamirano
Fernando Saenz
Fernando Surez
Flavio Orellana Reyes

Gastn Bastas Romn

Gastn Bastis
Gastn Galleguillos
Gelsonina Pagani
George Lever
Geraldine Mlynarz
Geraldo Jussakos
Gerardo Albornoz
Gerardo Fica Delgado
Gerardo Lagos Wiesenfeld
Gerardo Wenstein
Gerhard Valter G
Germn Echecopar
Germn Eduardo Araya Parra
Germn Lafuente
Gertrudis Cabello
Ghislayne Merino Bascour
Giancarlo Coronata
Gigliola Bongiorno Faras
Gino Eccher Torres
Gisela Vergara
Giulietta Lancellotti Gonzlez
Gladys Glvez
Gloria Carts Isla
Gloria Castro
Gloria Moya Coloma
Gonzalo Bravo Jimnez
Gonzalo Flores
Gonzalo Hojas
Gonzalo Miranda
Gonzalo Muoz
Gonzalo Olivari Alomar
Gonzalo Pizarro Partal
Gonzalo Quezada Saavedra
Gonzalo Rivas
Gonzalo Saez Inzunza
Gonzalo Sanhueza Palma

Cristin Larroulet
Cristian Leal
Cristan Lineros
Cristan Montao Viza
Cristan Morales
Cristan Moreno Terrazas
Cristan Pichara Morales
Cristan Rauld Sourys
Cristan Riveros Zepeda
Cristan Rodrguez
Cristan Salas Sanhueza
Cristan Sayes Maldonado
Cristan Segovia Len
Cristan Shea
Cristan Soto Arcos
Cristan Wolfgang Gimpel Muoz
Cristina Estefana Rojas Salvador
Cristina Fernndez
Cristina Hube
Cristbal Bugmann Moreno
Cristbal Camino M.
Cristobal Philippi
Dafna Michaud Muoz
Daniel Arias
Daniel Baner
Daniel Daccaret
Daniel Daz
Daniel Elton Reyes
Daniel Farcas
Daniel Fuentealba Nez
Daniel Lindley
Daniel Mas Rocha
Daniel Mass Valds
Daniel Ramrez Gutirrez
Daniel Romanque
Daniel Valiente
Daniel Viera Castillo
Daniela Alejandra Rojas Villaseca
Daniela Hagedorn
Daniela Krauss Von Harpe

Egon Kiesslings
Eliana Campos Gracia
Eliana Figueroa Estay
Elas Tefarikis Urqueta
Eliecer Chamorro
Elisabeth von Brand
Elizabeth Bastas
Elizabeth Brand Deisler
Elizabeth Lewin Hoefter
Elizabeth Von Brand
Elvis Ortega Barra
Ema Contreras Fuentes
Emanuel Friedman Corvaln
Emiliano Orueta Bustos
Emilio Deik
Emilio Inostroza
Enrique Ostal
Enrique Soto Donaire
Enrique Van Rysselberghe
Ercio Mettifogo Rendic
Eric Goles
Erick Daz Fuentes
Erick Hurtado Ortiz
Ernestina Silva Villegas
Ernesto Gmez Flores
Ernesto Laval Malkenbuhr
Eslaine Portilla
Espartago Ferrari Pavez
Esteban Paiva
Esther Croudo
Etienne Choupay Magna
Etienne Lefranc Hernndez
Eugenio Barhar
Eugenio Cceres
Eugenio Covarrubias
Eugenio Doussoulin
Eugenio Gonzlez
Eugenio Guzmn
Eugenio Rodrguez
Eugenio Tironi

Flor Matamala
Florencia Jofr
Francheska Medina Grandn
Francisca Valds
Francisco Cabrera Contreras
Francisco Duboy Urbina
Francisco Illanes Baltierra
Francisco Ivn Isla Montoya
Francisco Javier Barros Lara
Francisco Chahuan Chahuan
Francisco Javier Illanes Baltierra
Francisco Javier Matte Torres
Francisco Javier Moreno Carrasco
Francisco Javier Rodrguez Verdejo
Francisco Zaartu Covarrubias
Francisco Orrego
Francisco Ramrez
Francisco Unanue Morales
Francisco Vodanovic
Francisco Zaartu Covarrubias
Franco Demaria
Francois Merlet
Frank Fernndez Mendizabal
Freddy Arteaga
Freddy Gutirrez Lpez
Fredy Riadi
Froiln Ortiz Araya
Gabriel Abusleme
Gabriel Berczely
Gabriel Gurovich
Gabriel Hidalgo
Gabriel Rodrguez Medina
Gabriela Gmez
Gabriela Jimnez Lpez
Gabriela Montenegro Rojas
Gabriela Riutort
Galina Kovalenko
Galo Paiva Cravero
Garrido Ana
Gary Guerrero Barra

Gonzalo Vargas Truyol

Graciela Quilodrn Daz
Gregorio Campusano
Gregorio Paz
Guadalupe Zamora Arancibia
Guido Muoz Sarria
Guillermo Aedo
Guillermo Chong Daz
Guillermo Delgado
Guillermo Daz
Guillermo E. Reyes Gallardo
Guillermo Hurtado
Guillermo Molina
Guillermo Reyes
Guillermo Riveros Escudero
Guillermo Schwarzenberg
Guillermo Tagle
Guillermo Valds Surez
Guillermo Zenteno
Gustavo Curt Aranibar Alliu
Gustavo Daz
Gustavo Lundstedt Lagos
Gustavo Mallat
Hans Lost Fernndez
Hardy Chvez
Hctor lvarez Saldaa
Hctor Anabaln
Hctor Araya
Hctor Jorquera
Hctor Manuel Pardo Cabezn
Hctor Muoz
Hctor Seplveda
Hctor Varas Meza
Hermn ngel Milla
Herman Cortez Cortez
Hermann Mondaca Raiteri
Hernn ngel Milla
Hernn Cabrera Lolic
Hernn Chadwick Piera
Hernn Cheyre

Hernn Kong
Hernn Versluys
Horacio Borquez Conti
Horacio Silva Duarte
Hortensia Llanos Flores
Hugo Arancibia Santibez
Hugo Beltrn Alejos
Hugo Corales
Hugo Hidalgo Torres
Hugo Navarrete
Hugo Norris Gahona
Hugo Prez Aracena
Hugo Rey Martnez
Hugo Rocha Cceres
Humberto Araya
Ian MacPherson S.
Ignacio Danilo Garca Vliz
Ignacio De la Cuadra
Ignacio Len
Ignacio Malig Meza
Ignacio Vila Tapia
Ingrid Antonijeon
Iris Seplveda
Irma Gutirrez
Irma Oviedo Muoz
Isabel Chamorro Daz
Isabel Coll
Isabel Faras
Isidoro Mena Cisternas
Issa Kort
Italo Domingo Pastene Pereira
Italo Marchioni Choque
Italo Zamora Wolleter
Ivn Basso Aldea
Ivn Escares Daz
Ivn Lpez Padilla
Ivn Olivares Manrquez
Ivn Perez Castillo
Ivn Soto Espinoza
Ivn Tapia
Ivn Valdebenito Isler
Ivn Valenzuela Daz
Ivn Vera
Ivn Vera-Pinto Soto
Ivo Kuzmanic
Ivonne Crdenas Villaln
Ivonne Etchepare
Izaskun Bengoechea
Jacqueline Van Rysselbergue
Jacques Albagli Ventura
Jaime Abarca Lucero
Jaime Aramayo Tapia
Jaime Arancibia Torres
Jaime Baeza Gil
Jaime Bauz
Jaime Bchner
Jaime Bustos
Jaime Castro
Jaime Daz Vandorsee
Jaime Eduardo Lobos Cabero
Jaime Lobos
Jaime Matheson Villn
Jaime Meruane Zumelzu
Jaime Rifo Valenzuela
Jaime Urra Meza
Jaime Valdebenito Alccer
Jaime Villanueva guila
James Baez Vega
Jan Stengel Meierdirks
Janet Caipa
Javier Antonio Lobos Garca
Javier Arancibia Rob
Javier Gara
Javier Kuhlmann
Javier Lobos Garca
Javier Orellana
Jean Mourra
Jeannette Cifuentes Roca
Jenny Veliz
Jenny Zepeda Dominez
Jernimo Molina
Jimena Castillo
Joel Rosales Guzmn
Joel Zambrano Valencia
Johana Torres
Johanna Cancino
Johnny Labb
Jonathan Hermosilla Corts
Jorge Alache Gonzlez
Jorge Alejandro Cea Cornejo
Jorge Andrs Salvo Martnez
Jorge Antonio Espinoza Fuentealba
Jorge Arias Portales
Jorge Atton
Jorge Bastias Venegas
Jorge Brand
Jorge Carabantes
Jorge Carey
Jorge Coloma
Jorge Daz Araya
Jorge Daz Monsalves
Jorge Daz Tejada
Jorge Espinoza Benavides
Jorge Eugenio Gonzlez Ruz
Jorge Faras Avendao
Jorge Francisco Bernal Peralta
Jorge Fredes
Jorge Herrera
Jorge Katz
Jorge Lucero

Jorge Machicado Noda

Jorge Maturana
Jorge Medel Mansilla
Jorge Moller
Jorge Omar Galleguillos Olivares
Jorge Retamal Rubio
Jorge Rivas Abarca
Jorge Roberto Astudillo Ossandn
Jorge Rodrguez
Jorge Ruz
Jorge Salas Escobar
Jorge Salomn
Jorge Sanhueza Urza
Jos Aguirre Acua
Jos Antonio Castro
Jos Antonio Glmez
Jos Antonio Guzmn
Jos De Gregorio
Jos Emilio Guzmn Cepeda
Jos Garay Anex-Dit-Chenaud
Jos Faras Carreo
Jos Fernando Villalobos Veloso
Jos Flores
Jos Gonzlez
Jos Guzmn Vial
Jos Hernn Nez Ramos
Jos Higuera
Jos Joaqun Brunner
Jos Lillo Espejo
Jos Luis Araya Urrutia
Jos Luis Ayala
Jose Luis Canata
Jos Luis Dvalos
Jos Luis Franco
Jos Luis Meza
Jos Luis Neira Velozo
Jos Luis Saenz
Jos Manrquez Contreras
Jos Manuel Abarca Gonzlez
Jos Manuel Correa
Jos Mndez Manrquez
Jos Miguel Benavente
Jos Miguel Garca Echavarri
Jos Miguel Seplveda Donoso
Jos Miguel Zuiga Zuiga
Jos Oate Blanco
Jos Pablo Domnguez
Jos Rosenbult
Jos Valdivieso Herrera
Jos Vilches Vergara
Jos Villalobos Veloso
Juan Aguirre
Juan Alberto Rodriguez Silva
Juan Ancamilla Oyarzun
Juan Antonio Guzmn M
Juan Antonio Lama
Juan Arcaya Puente
Juan Carlos Aoun Gmez
Juan Carlos Bahamondes Poo
Juan Carlos Durn
Juan Carlos Hidalgo vila
Juan Carlos Jeraldo Romero
Juan Carlos Moller
Juan Carlos Oliver
Juan Carlos Ortiz Espinoza
Juan Carlos Torres Bustamante
Juan Cspedes Vsquez
Juan Costella
Juan De Dios Becerra Duran
Juan Ernesto Graffigna Bordigoni
Juan Escobar
Juan Godoy Agero
Juan Graffigna Bordigoni
Juan Huircan Quilaqueo
Juan Ignacio Zamora Suarez
Juan Ignacio Zamorano
Juan Jos Gutirrez
Juan Jos Rivera Cuevas
Juan Lorenzo Suazo Herrera
Juan Luis Godoy
Juan Luis Olavarra
Juan Luza Contreras
Juan Manuel Aguirre
Juan Morales
Juan Muoz
Juan Pablo Coderch Casas
Juan Pablo Garca Garca
Juan Pablo Gardeweg Ried
Juan Pablo Gazmuri
Juan Pablo Len
Juan Pablo Plaza
Juan Pablo Swett
Juan Pablo Tobar Len
Juan Pedro Stolz
Juan Podesta Arzubiaga
Juan Rendic
Juan Riffo Cofr
Juan Rodrigo Arcaya Puente
Juan Rodrigo Colihueque Vargas
Juan Rodrguez Silva
Juan Sandoval Nehme
Juan Sommer
Juan Vallejo Cerda
Juan Yamil Sandoval Nehme
Julia Li Kao Tirado
Julia Salas
Julie Zanforlin
Julio Campos
Julio Cerna
Julio Cesar Melgarejo Varela
Julio Dittborn

Julio Etchegaray Villalobos

Julio Rafael Palma Vergara
Julio Ruiz Fernndez
Julio Zepeda Godoy
Kam-Blin Lam vila
Karen Vargas
Karina del Pilar Ramrez
Karla Villagra
Kathleen Barclay
Kathleen Collins Barclay
Katiuvchka Rojas Jimnez
Katrina Sanguinetti
Kenneth Arthur Gent Franch
Kenneth Gent
Kiralina Brito Arancibia
Kresimir Ljubetic Rich
Leandro Sturla
Lelia Mazzini Galdames
Lenka Marangunic
Leonaldo Maldonado
Leonardo Iturra Rios
Leonardo Martnez Ojeda
Leonardo Muoz
Leoncio Toro
Leonel Claros Clemente
Leonora Obreque
Lidia Mamani
Lilian Navea Dantagnan
Liliana Quinteros Tagle
Lilybel Armijo Eyzaguirre
Lisandro Serrano
Livio Belair
Lizza Aravena Briceo
Lorena Cornejo Ponce
Loreto Ferrari Bodeln
Loreto Gutirrez Bravo
Loreto Maza
Loreto Morales Acevedo
Loreto Rivera
Loreto Seguel
Lucas Andrs Silva Seplveda
Lucas Silva Seplveda
Luca Santa Cruz
Lucia Silva Baltazar
Luciano Mardones Cappanera
Luciano Schweizer
Lucio Kries Figueredo
Luis Alberto Loyola
Luis Angulo Rantul
Luis Armando Morales
Luis Cornejo Snchez
Luis Guillermo Cabrera
Luis Guillermo Contreras Acua
Luis Guillermo Contreras Dueas
Luis Gutirrez
Luis Henrquez
Luis Hernn Cubillos
Luis Mella Salinas
Luis Moncayo
Luis Pardo Valdivia
Lus Sturla
Luis Valencia
Lupercio Olivares
Luz Cornejo
Luz Eugenia Contreras Fuenzalida
Luz Marina Urzua
Mara Graciela Ortiz
Macarena Ciudad
Macarena Ferrer
Macarena Sez
Macarena Urenda
Maco Vidal Lobos
Mai-Nie Chang Cabrera
Manfred Schwerter
Manuel Fuentes Maya
Manuel Casanueva
Manuel Donoso Muoz
Manuel Eduardo Young Anze
Manuel Francisco Lizana Acevedo
Manuel Gallardo
Manuel Morales
Manuel Pino Len
Manuel Pinto Arriagada
Manuel Uribe
Manuel Villalobos
Manuel Young
Marcela Espinoza Harismendy
Marcela Gallardo Jara
Marcela Hernando
Marcela Jofr Miranda
Marcela Pastenes
Marcela Schwencke Orostica
Marcela Zaide Bize
Marcelo Alarcn Ramrez
Marcelo Antonio Rivera Nuez
Marcelo Astagneto
Marcelo Diego Molina Ross
Marcelo Glavic
Marcelo Lpez
Marcelo Larrondo Caldern
Marcelo Len Iturriaga
Marcelo Mendizabal
Marcelo Monsalve
Marcelo Olivares Herrera
Marcelo Stuart Vergara
Marcelo Tapia
Marcelo Torres Tapia
Marcelo Ubilla Rebolledo
Marcelo Vergara
Marcelo Von Chrismar
Marcelo Zepeda

Marcia Banda Garay

Marcia Barraza
Marcia Lagos
Marco Antonio Hernndez Ponce
Marco Antonio Ortuo Gonzlez
Marco Antonio Riquelme Snchez
Marco Antonio Ziga Ynez
Marco Kutulas Peet
Marco Morales Vargas
Marcos Carrasco
Marcos Castro
Marcos Delucchi Fonck
Marcos Kulka
Marcos Lima
Marcos Vera Montecinos
Mara Alejandra Bustamante Tapia
Mara Alejandra Pavez Aguirre
Mara Alejandra Rojas
Mara Alejandra Zuiga Pinto
Mara Anglica Flores
Mara Anglica Ponce Ortiz
Maria Angelica Vega Maldonado
Mara Banda Garay
Mara Beln Silva
Mara Bustamante Tapia
Mara Camila Brontis Vega
Mara Carla Arellano Garrido
Mara Carolina Ros
Mara Casilda Bustos Abud
Maria Cecilia Garca Monge
Mara Contreras Puo
Mara de los ngeles Romo
Mara de los ngeles Santander
Mara Elena Arias
Mara Elena Caba Mora
Mara Elena Rodrguez
Mara Elizabeth Brand Deisler
Mara Eugenia Olivares
Mara Eugenia Salas Gaitn
Mara Eugenia Tuset Gjiakoni
Mara Eugenia Vacaro
Mara Fernndez Wickel
Mara Francisca Espinoza
Mara Francisca Pizarro Graniffo
Mara Graciela Ortiz
Mara Ins Fuller G
Mara Isabel Marcelo
Mara Isabel Salina
Mara Jos Aldunce Meyer
Mara Jos De la Barra Manrquez
Mara Jos Garca Caro
Mara Jos Gutirrez Reyes
Mara Jos Sez guila
Maria Loreto Jimnez Araya
Mara Luiza Aviles Araya
Mara Martinetti Catanzaro
Mara Ortiz
Mara Soledad Etchebarne
Mara Teresa Bustos
Mara Teresa Comparini
Mara Teresa Daz Espina
Mara Teresa Infante
Mara Teresa Jara
Mariana Riveros Pino
Marianela Vega Castillo
Marianne Duhalde Schwarzenberg
Maribel Bustos Mendoza
Maricel Gutirrez Castro
Marie Lyon Amand de Mendieta
Mariela Fernndez Wickel
Mariela Herrera
Mariela Rojas
Marietta Ortega Perrier
Mario Callasaya Funes
Mario Capponi
Mario Consigliere
Mario Dorochesi Fernandois
Mario Fernando Montecinos
Corts-Monroy
Mario Moya
Mario Pereira
Mario Rubn Dorochesi
Mario Waissbluth
Marisol Caldern Dondero
Maritza Acosta lvarez
Maritza Bastias Millanao
Marjorie Carvajal Santibez
Marjorie Quelopana
Marko Franasovic
Marko Kutulas
Marlene Snchez
Marlene Vsquez
Marta Leiva Tapia
Marynella Salvador Villamar
Massiel Guerra
Mateo Budinic
Matias Escabini Sepulveda
Matas Per Ovalle
Matas Vicente
Mauricio Alfonso Matamoros Leal
Mauricio Arzumendi
Mauricio Campos
Mauricio Castillo Castillo
Mauricio Ernesto Guaita Juantok
Mauricio Gevara
Mauricio Gidi
Mauricio Gmez
Mauricio Guaita
Mauricio Guerrero Nuez
Mauricio Jara
Mauricio Lagos Bustos

Mauricio Lagos Lorca

Mauricio Lbano
Mauricio Matamoros Leal
Mauricio Medel
Mauricio Partarrieu Vistoso
Mauricio Rojas
Mauricio Silva Malig
Mauricio Valero
Mauro Mosciatti Olivieri
Mauro Robles Torres
Max Kreimerman Wiegand
Max Parada
Maximiliano Frigerio
Mayke Olivares
Mercedes lvarez
Mercedes Eliana Belmonte
Schwarzbaum
Miguel Alejandro Milla
Miguel Alonso Romanini
Miguel ngel Ibarra Opazo
Miguel Angel Navarrete Jaque
Miguel Angel Quezada Torres
Miguel Cabrera
Miguel Carrasco
Miguel Fuentes
Miguel Ibarra Opazo
Miguel Mellado Suazo
Miguel Quezada Olivares
Mikel Martiarena
Milena Mollo Juechura
Milos Miskovic
Miriam Loyola
Moiss Saravia Ruiz
Molly Pollack
Muriel Ros Segura
Mylene Malig Balbontn
Nancy Rodas Flores
Nancy Snchez Amaro
Natacha Rovira
Nellie Miranda Eldn
Nelly Vernica Gmez Barrios
Nelson Araneda
Nelson Nez
Nelson Pereira Sez
Nelson Plaza
Nstor Aedo Pinto
Nstor Arturo Jofre Nuez
Nstor Jofr Nez
Nibaldo Guaita Godoy
Nicols Brenner
Nicols Perret Garca
Nicole Dttwyler Suarez
Nilsa Sez
Ninet Ruiz
Nino Baltolu Rasera
Nora Daz Urqueta
Octavio Csar Ros Snchez
Octavio Zapata Silva
Olga Cuello
Olga Gutirrez Navarro
Olga Pizarro
Omar Gonzlez Wong
Omar Vega Donoso
Orlando Martnez
Orlando Vargas Pizarro
Oscar Alcides Torres Corts
Oscar vila Mndez
Oscar Cofr Espinoza
Oscar Cristi
Oscar Guillermo Garretn Purcell
scar Landerretche
Oscar Segovia Vergara
Oscar Torres Corts
Osvaldo Durn
Osvaldo Mera
Osvaldo Pastn
Pablo lvarez
Pablo Avalos Herrera
Pablo Bernar Vargas
Pablo Bosch
Pablo Cabrera T.
Pablo Campomanes
Pablo Catrian Catrifol
Pablo Gonzlez Olavarra
Pablo Haneuus
Pablo Hernndez
Pablo Hoffmann
Pablo Iturbe
Pablo Jimnez Quiones
Pablo Kendal Jaque
Pablo Menichetti
Pablo Palza Mazuelo
Pablo Reyes Arellano
Pablo Suazo Villaln
Pablo Valenzuela
Pablo Vsquez Saavedra
Pablo Volta Valencia
Paloma Scheel
Pamela Andia Ortiz
Pamela Chvez Crooker
Pamela Garrido Cisterna
Paola Poblete Huenchumilla
Paola Tima Pecchi
Paola Vilugron
Paolo Brizzi Baratta
Paolo Fancelli
Paolo Guivani Vallejo
Pascuala Morel
Patricia Acosta Morales
Patricia Alanis
Patricia Arvalo Fernndez

Patricia Carreo
Patricia Cataln
Patricia Contzen
Patricia Cruzat Contador
Patricia Leguizamon Rodrguez
Patricia Lineros
Patricia Martnez Barberi
Patricia Martnez Cortez
Patricia Snchez
Patricia Ziga
Patricio Aroca
Patricio Arrau
Patricio Corts
Patricio Garrido
Patricio Hernn Zapata
Patricio Ignacio Ovalle Wood
Patricio Oyarzn
Patricio Pinto
Patricio Ponce Novack
Patricio Reyes
Patricio Rojas Quezada
Patricio Vergara
Patrick Lyon
Paul Margot
Paula Alvarado Henrquez
Paula Larran
Paula Vergara Harris
Paulette LHuisserr Escobar
Paulina Andrea Concha Santos
Paulina Henrquez Rivera
Paulina Leiva Muoz
Paulina Lineros
Paulo Daz Canales
Pedro Andrs Maceratta
Pedro Antonio Olate Fuentes
Pedro David Garca Muoz
Pedro Hepp
Pedro Jaramillo
Pedro Mattar
Pedro Maturana Hernndez
Pedro Maturana Monardez
Pedro Olate
Pedro Pablo Errzuriz Domnguez
Pedro Sanhueza
Pedro Schlack Harnecker
Pedro Vera Castillo
Pedro Villar
Pelayo Correa
Percy Rodrguez Salinas
Pa Bravo Castro
Pilar Campos Garca
Pilar Carolina Mazuela Aguila
Pilar Majmud
Rafael Daz
Rafael Fuertes Arellano
Rafael Garay
Rafael Prieto
Ramiro Sanhueza
Ramn Arrau de la Cerda
Ramn Molina
Ramn Rubio
Ral Ale
Ral Betancour Ayala
Ral Burgos
Ral Castro Letelier
Ral Mardones Silva
Ral Navarrete
Ral Sanchez
Ral Snchez Gutirrez
Ral Stegmaier
Reinaldo lvaro Neira Ruiz
Reinaldo Neira Ruiz
Renan lvarez
Renato Hauri
Renato Peafiel
Rene Donoso Villaseor
Ren Fredes Ramrez
Ren Muga
Ren Piantini Castillo
Renzo Gerardo Pepe Victoriano
Reynaldo Badilla
Ricardo Andrade
Ricardo Cceres Guzmn
Ricardo Caldern
Ricardo Castillo Castillo
Ricardo Cifuentes Lillo
Ricardo Correa Martnez
Ricardo De Tezanos Pinto
Ricardo Gmez
Ricardo Javier Castillo
Ricardo Muoz
Ricardo Ovalle
Ricardo Utz Barriga
Ricardo Valero Hernndez
Rina Fernanda Erler Sandoval
Roberta Lama Bedwell
Roberto lamos
Roberto Alvarez
Roberto Barria
Roberto Burgos Flores
Roberto Cattan
Roberto Chiu
Roberto Darrigrandi
Roberto Ebensperger
Roberto Galleguillos
Roberto Herrera
Roberto Jimnez Ramrez
Roberto Mahave Veglia
Roberto Martinic
Roberto Musso
Roberto Tancara Querquezana

Roberto Peralta
Roberto Robledo
Roberto Rock
Roberto Vega Fernndez
Roco Fonseca
Rodolfo Celis
Rodolfo Guzmn
Rodolfo Zaror Zaror
Rodrigo Alfaro Arancibia
Rodrigo Crcamo
Rodrigo Cid Droguett
Rodrigo Delgado Zirpel
Rodrigo Daz Cortes de Monroy
Rodrigo Daz Valenzuela
Rodrigo Garrido Maldonado
Rodrigo Germany Pincheira
Rodrigo Guzmn Ubilla
Rodrigo Jarufe Fuentes
Rodrigo Jordn
Rodrigo Malagueo
Rodrigo Mendiburo Zanabria
Rodrigo Monsalve Riquelme
Rodrigo Munita Necochea
Rodrigo Navia Diez
Rodrigo Pez Rossi
Rodrigo Pia Soto
Rodrigo Rojas Veas
Rodrigo Snchez Giraldez
Rodrigo Seplveda
Rodrigo Siderakis Villalobos
Rodrigo Stuckrath
Rodrigo Toro
Rodrigo Ziga Morales
Roland H. Heise
Rolando Campos
Ronel Torres Fernndez
Rosa Malebrn Gonzlez
Rosa Zacconi Quiroz
Rosita Maripangui Gonzlez
Roxana Belande
Roxana Toro
Sandra Espinoza Paredes
Sandra Hidalgo Pastorini
Sandra Lpez Gmez
Sandra Medina
Santiago Camap Lassalle
Santiago Turio
Sebastan Adlerstein Domnguez
Sebastin lvarez
Sebastin Flores Flores
Sebastin Gonzlez
Sebastian Truffello
Selvin Ferrada Neira
Sergio Cabezas Ferrari
Sergio Cruz
Sergio Donoso Jimnez
Sergio Gahona
Sergio Giacaman Garca
Sergio Giaconi Moz
Sergio Medina
Sergio Rojas Olivares
Sergio Roldn Sez
Sergio Toro
Sergio Valds Valenzuela
Silvia Gascn Utreras
Silvia Merlet Vega
Silvio Mattos Araya
Simn Prez
Sofa Chang Mora
Sofia Cid Cid
Sofa Villalobos
Solange Mondaca
Soledad Andrea Gonzlez Brand
Soln Chvez Mujica
Susana Rivera Valds
Sylvio Campos
Talia Haim Kaufmann
Teodoro Azocar
Tesla Contreras Fernndez
Tiglat Montecinos
Tim Delhaes
Timopthy Taffe
Toms Corts
Toms Flores
Tony Gunckel
rsula Weber Fuentes
Valeria Auda Martnez
Valeria Steffens
Vanessa Acua Bravo
Vanessa Hernndez
Vernica Barrera Barrera
Vernica Ciuffardi Hiriart
Vernica Gonzlez Barraza
Vernica Moggia M.
Vernica Savareses Espinoza
Veruschka Montes
Vicente Hernndez
Vctor Alfaro Prez
Vctor Aliste Amaro
Vctor Andrs Puga
Vctor Beretta
Vctor Daz Lpez
Vctor Fuentes Tassara
Vctor Gonzlez
Vctor Herreros
Vctor Hugo Moreno Bosso
Vctor Lobos Del Fierro
Vctor Machmar
Vctor Manuel Grez Cer
Vctor Mora Padrn
Vctor Oyadener Carrasco

Vctor Perl Bascun

Vctor Reallini
Vctor Rojas
Vctor San Juan Brinck
Vctor Tornera Aburto
Vilma Olcay
Vivian Palma Letelier
Vladimir Hilich Fica Toledo
Waldo Alfaro Alfaro
Waldo Alfaro Martnez
Waldo Fuentemavida Troncoso
Waldo Fuentemavida Troncoso
Waldo Mundaca
Walter Hans Sellhorn Martnez
Walter Rosenthal Navarro
Warner Patricio Sanhueza Guzmn
Wilfredo Castro
Wilhelm Mller Schulz
Williams Briceo Romero
Williams Mauad Meza
Wladimir Alejandro Romn Miquel
Wladimir Carquin
Wladimir Romn Miquel
Wolfgang Dieter Klemmer
Ximena Bravo Cavicchioli
Ximena Clark Nez
Ximena Cruz Schmidt
Ximena Del Castillo
Ximena Martnez Trabucco
Ximena Vega Donoso
Ximena Vera Basualto
Yanet Bravo Pallero
Yeny Osorio Lozn
Yeries Musiet Weitzel
Yesenia Vsquez Vergara
Yuny Arias
Zorka Ostojic Espinoza