Clasificación y Remuneraciones
Clasificación y Remuneraciones
Clasificación y Remuneraciones
PUESTO DE TRABAJO
Se define como Puesto de Trabajo al rea establecida para que el trabajador
cumpla una determinada tarea dentro del proceso de trabajo, estando dotado
de los medios de trabajo necesarios para ejecutar una determinada tarea El
puesto de trabajo es por tanto la zona de actividad laboral de uno o varios
trabajadores , equipada con los correspondientes medios de trabajo y donde el
hombre transforma los objetos de trabajo y obtiene los productos o desarrolla
los servicios inherentes a su cargo u ocupacin.
Clasificacin de Cargo
La clasificacin de cargos es el proceso de comparacin del valor
relativo de los cargos para situarlos en una jerarqua de clases utilizndolo
como base para la estructura salarial. La valoracin y clasificacin de cargos
son tcnicas tradicionales para definir una estructura de salarios con base a
la comparacin sistemtica y coherente. Mientras la valoracin de cargos
busca fijar el valor relativo de cada cargo en la organizacin, la clasificacin
agrupa los salarios de los cargos en una estructura integrada y cohesionada,
cuyas respectivas franjas salariales estn en orden gradual de valores. La
idea subyacente es proporcionar una distribucin equitativa de los salarios
de la organizacin para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad. Clasificar es
integrar puestos de valoracin similar (independiente de su denominacin)
en grupos ocupacionales, para darles un tratamiento igual para el ingreso y
desarrollo de la carrera.
La clasificacin de cargos se elabora de manera arbitraria. Con el
propsito de establecer salarios, las series suelen dividirse en grados y
grupos de cargos a los cuales se les atribuyen bandas salriales con puntos
mnimos, de control y mximo.
Evaluacin de Cargos.
La evaluacin de cargos (job evaluation) es un medio de determinar el
valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional y, por
Io tanto, la posicin relativa de cada cargo en la estructura de cargos de
la organizacin. En rigor, la evaluacin de cargos intenta determinarla
posicin relativa de cada cargo frente a los dems: las diferencias
significativas entre los diversos cargos se colocan en una base
comparativa para permitir la distribucin equitativa de los salarios en una
organizacin, y neutralizar cualquier arbitrariedad.
Ventajas:
a) Los ocupantes del puesto y sus supervisores directos pueden llenar el cuestionario conjuntamente.
b) Es el mtodo ms econmico y el que ms personas abarca porque puede ser distribudo a todos los
ocupantes del puesto y ser devuelto con relativa rapidez.
c) Es el mtodo ideal para analizar puestos de alto nivel, sin afectar el tiempo ni las actividades de los
ejecutivos.
Desventajas:
a) No se recomienda su aplicacin en cargos de bajo nivel, en los cuales el ocupante tiene dificultad
para interpretarlo y responderlo.
b) Exige que se planee y se elabore con cuidado.
Bitcora del Empleado: Pedirle al empleado que lleve un diario o lista de las actividades que
realiza diariamente. El trabajador debe anotar cada actividad que realice as como el tiempo utilizado
en las mismas.
En cada circunstancia el analista debe determinar la combinacin ms adecuada de tcnicas,
manteniendo en todos los casos la mxima flexibilidad. La eleccin de estas combinaciones
depender de las particularidades de cada empresa, as como de los objetivos del anlisis y
descripcin de puestos y del personal disponible para esta tarea, entre otros.
Planeacin de
Recursos Humanos.
Determinar la cantidad y tipo de
RRHH para la organizacin
Capacitacin y
Desarrollo de
RRHH.
Preparacin del RRHH para
desempear sus cargos.
Planes de
Beneficios.
Salarios a devengar y
beneficios que ofrece la
organizacin.
Reclutamiento y
Seleccin.
Planeamiento de
Carrera.
Determinar la secuencia de
cargos a ejercer en la
organizacin.
Administracin de
RRHH.
Incluir en nomina
Evaluacin del
Desempeo.
Comparar el desempeo de
los RRHH con las funciones
asignadas.