Manual para desarrollar

capacidades emprendedoras
y abordar el diseño de planes
de negocios desde el aula
Área curricular de Educación para el Trabajo en
Jornada Escolar Completa
 Unidad 2
Las etapas
del
emprendimient
o escolar
 Para abordar el emprendimiento de ideas y planes de negocio en el aula con nuestros
estudiantes, hay que entender el emprendimiento escolar como un proceso en el
que, mediante la planificación, ejecución y evaluación, se logra el diseño de
potenciales
empresas1:

ORGANIZADOR GRÁFICO

Etapas del emprendimiento escolar:

1. Sensibilización,
conocimiento y
motvación: explorar,
indagar, descubrir y
proyectarse.

3
 2. Iniciación y
5. Cierre y concientización:
diagnosticar,
compartir yerveaplue comparar, difundir y
nacsaiór.n proponer.
: balance y

3. Programación: defnir
4. Ejecución y gestón:
metas, destinatarios,
acordar, poner en marcha,
responsabilidades,
actuar, tomar decisiones,
producir, prestar planificar procedimientos
servicios. y actividades.

1
Adaptado de las siguientes fuentes:
Ferreyra, Horacio (1997). Educar en la acción para aprender a emprender: organización y gestión de
proyectos socio productivos y cooperativos. Buenos Aires: Noveduc.
Ministerio de Educación de la República Argentina (2013). Formación para la vida y el trabajo.
Herramientas para docentes. Anexo E. Emprendimientos escolares vinculados a la producción de
bienes y servicios. Córdoba: Gobierno de la provincia de Córdoba. Consulta: 13 de mayo del 2015.

4
Sesión 1 Etapas del emprendimiento escolar: planificar para
emprender
Comencemos analizando la historia de
Eduardo. Lee con atención y luego
responde las preguntas.

Eduardo es un muchacho muy entusiasta que tiene el sueño de iniciar un negocio

propio. En su casa hay un patio enorme que nadie utiliza y él siempre ha pensado que
podría ser un buen recurso para iniciar un negocio.
Cuando era mucho más joven trabajó con una tía suya en un taller de confecciones. Fue
allí donde se dio cuenta de que el estampado era una atractiva posibilidad de negocio.
Le gustaba dibujar y en todo momento averiguaba en internet cuáles eran las
tendencias de la moda.
Con el dinero que había ahorrado, y luego de convencer a uno de sus parientes de que le
prestase algo más, se propuso tener su negocio. Programó la construcción de una
habitación en el patio de su casa para que, una vez que la equipara, empezara con el
estampado de polos.
Ya había comenzado a indagar sobre el precio de las máquinas de estampar, cuando un
amigo le comentó que los productos hidropónicos tenían demasiada demanda en el
mercado y que se ganaba mucho dinero vendiendo a los supermercados. Eduardo creyó
que podría aprovechar el espacio que tenía en la casa para este fin. Entonces decidió
instalar un huerto hidropónico.
Eduardo nunca había cultivado nada y no conocía el negocio hidropónico. Por ello,
contrató a una persona para que instalara la zona de cultivo. Construyó un pozo de agua,
compró semillas, planchas de madera y todo lo que necesitaba para iniciar el cultivo, y
con algunas instrucciones empezó a cultivar sus primeros vegetales. Cuando estuvo a
punto de cosechar, fue a los supermercados para tratar de colocar su producto y le
dijeron que tenía que cumplir ciertos requisitos como variedad, tamaño y peso, además
le señalaron que en ese momento ya tenían un proveedor para ese tipo de productos.
Otros le indicaron que cuando cumpliera con los requisitos podría volver a visitarlos.
Los productos se cosechan y Eduardo tenía que venderlos antes de perder toda su
inversión, por lo que tuvo que llevarlos al mercado del barrio y los remató. Los
comerciantes de verduras le advirtieron: “la gente aquí no paga tanto por estos
productos y prefiere los productos ya conocidos, no entienden los beneficios de pagar un
poco más por un vegetal de hidroponía”. Otros le dijeron: “son muy pocos los clientes
que buscan estos productos, yo le compraría pero en poca cantidad”. Eduardo no logró
recuperar el 100 % de su inversión
y debió buscar otras formas de pagar pronto a quienes le prestaron dinero. (OIT
2009)
El punto de partida

¿Qué cosas debió hacer Eduardo antes de iniciar su negocio?

¿En qué aspectos crees que se equivocó cuando decidió iniciar su

negocio? ¿Por qué?

¿Cómo habrías iniciado tú el negocio?

Las ideas de negocio muchas veces no terminan convirtiéndose en experiencias
exitosas. Uno de los factores que condiciona esta situación está relacionado con
la planificación. Antes de iniciar un proyecto de emprendimiento es importante
tomarnos el tiempo para pensar, analizar y diagnosticar nuestras propias
potencialidades y capacidades, así como también las oportunidades que existen
a nuestro alrededor.

En este manual se presentan tres etapas relacionadas a la planificación que

responden a los objetivos de sensibilizar, analizar y programar. En estos niveles
trabajaremos las competencias emprendedoras de los estudiantes, las ideas de
negocio y los planes de negocio.
 Competencias
1. Sensibilización, emprendedoras
conocimiento y motivación:
Explorar, indagar, descubrir y
proyectarse.

5. Cierre y evaluación:
Balance y análisis, compartir y 2. Iniciación y
concientización: Diagnosticar, Ideas de negocios
repensar.
comparar, difundir y
proponer.

4. Ejecución y gestión:
Acordar, poner en marcha, 3. Programación: Definir metas,
actuar, tomar decisiones, destinatarios,
producir, prestar servicios. responsabilidades, planificar Planes de negocio
procedimientos y actividades.

A continuación, te presentamos las etapas relacionadas a la plani ficación

del emprendimie nto, el primer paso obligado para desarrollar una idea o plan
de negocio:
Enfoque teórico:

1.1. Etapa de sensibilización, conocimiento y motivación

La etapa de sensibilización, conocimiento y motivación busca lograr que los
estudiantes desarrollen “competencias emprendedoras”, de tal forma que los
estudiantes conozcan qué es emprender, reconozcan en ellos capacidades para
emprender proyectos, metas, ideas o planes de negocio y se motiven para potenciar
y ejecutar aquello que se proponen.
En esta etapa se orienta a los estudiantes para que desarrollen los
siguientes objetivos:
 Comiencen a pensarse a sí mismos como posibles emprendedores rescatando
experiencias de su trayectoria educativa y de vida, con las que puedan
explorar características y actitudes personales que pongan de manifiesto su
potencial emprendedor.
 Conozcan experiencias y recorridos de amigos, conocidos y otros referentes
como emprendedores.
 Incrementen su conocimiento acerca de los componentes, procesos y desafíos
implicados en un emprendimiento.
 Reconozcan sus propios intereses y expresen sus primeras ideas o
propuestas de emprendimiento.
En la unidad 1 de este manual encontraremos información y ejercicios de
aplicación para trabajar la etapa de sensibilización, conocimiento y motivación.

1.2. Etapa de iniciación y concientización

Una vez efectuada la etapa de sensibilización, conocimiento y motivación es

necesario que nuestros estudiantes empiecen a diseñar el emprendimiento que
llevarán a cabo. La etapa de iniciación y concientización nos permitirá explorar
diferentes ideas para emprender. Ahora desarrollaremos con detalle el diseño
y análisis de ideas de negocio.
Para relacionar esta etapa de la planificación con el diseño de ideas de negocio
es necesario que exploremos las principales nociones involucradas en este paso
inicial de todo emprendimiento económico:

1.2.1. ¿Qué es una idea de negocio? 2

La idea de negocio es una descripción breve y clara del negocio que se desea
poner en marcha. Resolver estas interrogantes nos ayudarán a conocerla: ¿qué
ofreceré?, ¿un servicio o un producto?, ¿en qué se diferencia de aquello que ya

2
Basada en información desarrollada por OIT (2009).
se ofrece hoy en mi contexto?, ¿cómo se ve mi producto o servicio?, ¿quién lo
compra o necesita?, entre otras.
Un buen negocio empieza con una buena idea sobre el tipo o clase de actividad
empresarial que se irá a emprender. Si tenemos claro qué es aquello que
queremos desarrollar como emprendimiento, será más fácil definirlo luego, así
como ejecutarlo.
Una idea de negocio debe cumplir tres requisitos básicos:
 Describir el tipo de producto o servicio que se desea ofrecer.
 Cubrir las necesidades de las personas o empresas que se
convertirán en tus futuros clientes, brindándoles lo que desean o
necesiten.
 Cubrir tus expectativas sobre las ganancias y el esfuerzo y
recursos que necesitarás invertir en el negocio.

Recuerda que la idea de negocio es el punto de

partida de todo emprendimiento. Por ello, es
importante tomar el tiempo necesario para analizar
las opciones y pensar en las potencialidades de las
ideas que queremos emprender.

3
1.2.2. Características de una idea de negocio con potencial

Para definir si una idea de negocios tiene potencial de convertirse en un

emprendimiento exitoso, se la debe diseñar y analizar respondiendo a las siguientes
preguntas:

a. ¿Qué necesidad de los clientes se atenderá?

Para que el negocio tenga éxito es importante identificar las necesidades del
cliente. Para ello, hay que prestar atención al comportamiento del mercado.
Para conocer esto último, es recomendable realizar un estudio de mercado que
permita identificar las características de tus clientes potenciales.

b. ¿Qué producto o servicio se venderá?

 La idea de un negocio debe centrarse en productos que la persona
conoce bien o en un servicio en el que tenga experiencia.
 Un producto es un objeto por el cual la gente paga. Puede ser algo
que haya sido elaborado o que se compre para vender.
 Un servicio es algo que se hace para alguien y por el que se paga.

3
Basado en el modelo Canvas Bussines.

8
 c. ¿A quién se le venderá?
Es importante describir claramente quiénes serán tus clientes, cómo serán sus
gustos y preferencias; cuál es su edad, sexo, nivel de ingresos, condición
laboral; asimismo, en qué lugar se encuentran, qué idioma hablan, etc. Esto
sirve para determinar el perfil del cliente potencial.

d. ¿Cómo se venderán los productos o servicios?

Llegar a donde está el cliente es vital en los negocios. Esto se puede
concretar mediante la venta directa, venta a negocios minoristas o a negocios
mayoristas.

e. ¿Cómo se beneficiará el emprendedor y sus

socios?
Iniciar o emprender un negocio tiene como finalidad lograr un beneficio
económico; el esfuerzo emprendedor debe ser recompensado porque se
invierte dinero, trabajo, tiempo y conocimiento.
Una buena idea de negocio, implementada de forma adecuada, puede
generar
ganancias al empresario y, al mismo tiempo, satisfacer una necesidad de los
clientes.

1.2.3. ¿Cómo descubrir buenas ideas de negocio?

Las ideas de nuevos negocios son producto de la observación de los cambios del
entorno y de las nuevas necesidades que se generan en la sociedad.
Una forma de generar ideas exitosas de negocios es observar diariamente con
atención la vida cotidiana, identificando los cambios que presenta para aprovechar
las oportunidades de negocio.
Como lo explica bien Valverde (2009), las oportunidades de negocios generalmente
son espacios vacíos entre la oferta y la demanda: lo que las personas desean comprar
y lo que los negocios existentes están ofreciendo. Los vacíos desatendidos del
mercado pueden ser cubiertos por empresas nuevas o empresas existentes que
introducen o mejoran productos en el mercado. La idea de negocio puede estar en
cualquier lugar, pero debe corresponder a lo que los clientes quieran y estén
dispuestos a pagar.
Siguiendo lo planteado por la OIT (2009), la creatividad y una gran capacidad de
observación son las causas más importantes en la identificación de ideas de
negocios. Las ideas se encuentran en todas partes, bajo cualquier forma y situación.
Estas ideas se pueden originar de diferentes formas; utilizando recursos naturales,
experiencias laborales, necesidades, intereses y aficiones. Por ejemplo, una idea de
negocio surge:

9
 Detectas una
necesidad no
satisfecha.
Conoces las tendencias Combinas el
de moda, tecnología, conocimiento con la
alimentación u otras. Una idea de negocio experiencia.
surge cuando…

10
 Percibes las
Mejoras un producto
oportunidades.
ya existente.

Algunas formas de ubicar ideas exitosas de negocios son explorando otros

negocios que tienen éxito, revisando e implementando los negocios que funcionan
en otros lugares, innovando productos y analizando las propias habilidades y
experiencia.

A continuación, se presenta un formato que puede ayudarnos a investigar sobre cómo

algún emprendimiento que conocemos logró definir su idea de negocio, así como
también los siguientes aspectos:

1. Nombre del negocio o

empresa

2. Servicios que ofrece o

productos que vende

3. ¿Cuándo y por qué el

propietario decidió
iniciar este negocio?

4. ¿Por qué el propietario

piensa que fue una
buena idea iniciar ese
negocio?

5. ¿Cómo averiguó el
propietario lo que la
gente de la localidad
deseaba?

6. ¿Qué fortalezas usó el

propietario para iniciar
este negocio (por
ejemplo: experiencia
previa, entrenamiento,
antecedentes

11
 familiares, contactos
personales, etc.)?

7. ¿Qué problemas tuvo

que enfrentar el
propietario al iniciar el
negocio?

8. ¿Ha cambiado el
servicio o el producto
del negocio en el
transcurso del tiempo?

Notas:

Adaptado de OEI (2009). Manual para Jóvenes emprendedores. Lima: OIT-Mintra.

1.2.4. Generación de las propias ideas de negocios

La identificación de una buena idea de negocio requiere de tres fases:

 Paso 2: Paso 3: análisis
Paso 1: generación
identificación de la FODA aplicado a la
de ideas de
mejor idea de mejor idea de
negocios.
negocio. negocio.

Para generar ideas de negocio se pueden seguir las siguientes estrategias:

a. Lluvia de ideas: esta estrategia consiste en registrar en una pizarra o papel
todas las ideas que se le ocurran a las personas. Algunas recomendaciones
para su aplicación:
De preferencia este método se debe realizar en forma grupal (funciona
mejor).
Cada uno inicia con una palabra o frase, y escribe todas las ideas que se
le ocurran.
En esta fase no importa si la idea es buena o mala, lo importante es
generarlas. Luego evalúen si cada una es o no una buena idea.

b. Publicaciones: revisar diversas fuentes de información como libros,

catálogos, revistas comerciales, periódicos, entre otros, que pueden ayudarte
a encontrar ideas de negocios.
 c. Investigación en la localidad: es importante verificar e identificar en
el entorno qué tipo de negocios abundan, cuáles escasean, cuáles son de
interés personal, cuáles son considerados exitosos, cuáles no, etc.

Para identificar la mejor idea de negocio se debe considerar lo

siguiente:
a. Formular las siguientes preguntas: ¿qué necesidad de los clientes atenderás?,
¿qué producto o servicio venderás?, ¿ a quién le venderás?, ¿cómo venderás
tus productos o servicios?, ¿de qué manera te beneficiarás como empresario?,
entre otras.
b. Describir la propia experiencia y habilidades que favorezcan la formación de
la empresa.
c. Identificar las diversas fuentes de donde puedes obtener información y
asesoría para el negocio.
d. Recoger información mediante entrevistas a diversos clientes y proveedores.

Luego de seleccionar una idea de negocio, es importante que el emprendedor

identifique las condiciones favorables y desfavorables con las que iniciará su
empresa. En este sentido, es esencial que identifique las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas vinculadas a su empresa. La estrategia
más adecuada es la realización de un análisis FODA. Para ello, se debe completar la
siguiente matriz:

Matriz FODA

FORTALEZAS: son los aspectos fuertes OPORTUNIDADES: son eventos,

que el emprendedor puede controlar, hechos o tendencias positivas que se
ocurren actualmente y pueden ser encuentran en el entorno que podrían
aprovechados para el negocio. ser aprovechadas para emprender el
negocio.

Por ejemplo: Por ejemplo:

 Tener la infraestructura Fácil acceso a los insumos a precios
adecuada para empezar el bajos en la localidad.
negocio en casa.

DEBILIDADES: son las carencias o los AMENAZAS: son eventos o elementos

puntos débiles a los que debe enfrentar que inhiben, limitan u obstaculizan el
el emprendedor y sobre los cuales él logro del emprendimiento.
tiene el control.

Por ejemplo: Por ejemplo:

 Desconocimiento técnico  Las lluvias muy fuertes
sobre cómo elaborar el pueden afectar la producción
producto de manera más de los insumos.
eficiente.
ASPECTOS INTERNOS ASPECTOS EXTERNOS
Identificar y analizar ideas de negocio es el primer paso para empezar a
concretizar un emprendimiento. Es importante que los estudiantes cuenten con el
espacio y apoyo para poder proponer y descartar ideas de negocio, para que
finalmente escojan aquella que satisfaga mejor los indicadores planteados en esta
sección, al mismo tiempo de que motive y genere interés en ellos. Pensemos en
estrategias que permitan a los estudiantes explorar sus intereses, y elaborar y
socializar sus ideas de negocio. Asimismo, usemos estrategias para monitorear y
promover el análisis riguroso de las mismas.
Tengamos presente que la idea seleccionada será la que se ponga en marcha al
pasar a las etapas de programación, ejecución y evaluación del emprendimiento.

Ideas fuerza
 Tomarse el tiempo necesario para explorar y
analizar nuestras ideas de negocio es el
primer paso que debemos tener en cuenta
para iniciar un emprendimiento.

 Es importante que el emprendedor identifique

las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas para poder lograr un excelente
emprendimiento.

Glosario
Idea de negocio: es una descripción breve y clara de
las operaciones básicas del negocio que se desea
poner en marcha.
 Algunas ideas para aplicar lo aprendido en el aula:

Sesión de aprendizaje 1
1. Área: Educación para el trabajo
2. Grado: 5.° de Secundaria
3. Capacidad: definir los propios intereses, motivaciones y expectativas con
respecto al emprendimiento que se realizará

Inicio

 Entregar a los estudiantes una tarjeta de cartulina o una hoja bond

A4 y pedirles que propongan un nombre para el emprendimiento en el
que participarán, además de fundamentar el porqué de su elección.
 Solicitar voluntarios para que expongan sus ideas y comentarlas entre
todo el grupo.
 Aplicar la técnica del museo para que todos los estudiantes puedan
apreciar las propuestas presentadas.
 Elaborar conclusiones de manera conjunta.

Desarrollo

 Pedir a los estudiantes que formen grupos de cuatro integrantes y

que elaboren un collage, en el que expresen cuáles son los intereses
y motivaciones que tienen para participar en un emprendimiento
escolar, y las expectativas que tienen con respecto a los resultados o
metas a alcanzar.
 Entregar a cada equipo afiches o papel, tijeras y revistas para realizar
el collage. Darle las indicaciones necesarias y un tiempo prudencial
para que puedan realizar con creatividad la actividad.
 Cuando todos los equipos hayan concluido con su tarea, proponer y
organizar un plenario en el que los grupos expongan y expliquen
sus trabajos.
 De manera conjunta y, mediante consenso, establecer los acuerdos
finales y las conclusiones que evidencien las metas que se considere
que podrán ser alcanzadas con el emprendimiento.

Cierre
 Solicitar a los estudiantes que busquen información sobre
experiencias similares al emprendimiento que realizarán y que
elaboren un resumen de los logros y dificultades que identificaron en
dichos casos.
1.3. Etapa de Programación: diseñemos planes de negocio

El punto de partida

Comencemos esta segunda sesión definiendo con nuestras propias

palabras lo que es un estudio de mercado y cuál es su importancia.

¿Qué es un estudio de mercado? ¿Por qué es importante?

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Enfoque teórico
Una vez seleccionada la idea de negocios es hora de iniciar el proceso para
convertirla, primero, en un plan de negocios y, luego, en un emprendimiento
económico que podamos ejecutar.
Para ello, un paso inicial es validar nuestra idea de negocios y complementarla con
una visión del contexto en donde esta idea será ejecutada. Las nociones de marca,
precio, insumos y mercados surgirán de este contexto y aportaran al éxito del
emprendimiento. Para conocer estos factores es necesario realizar un estudio
o diagnóstico de mercado.
1.3.1. El estudio de mercado

Es un proceso ordenado y dinámico que consiste en recoger y analizar información

con respecto a los clientes, el producto, la competencia y los proveedores, con el
objetivo de estudiar el éxito y el potencial del futuro negocio. Es importante porque
con dicha información se pueden establecer estrategias de acción de carácter
comercial para
hacer prosperar el negocio.
 Facilita una visión
actualizada del tipo
de negocio.
Estudio de mercado
Permite comprender
el mercado.

Permite la evaluación
Permite identificar y supervisión del
otras oportunidades funcionamiento de la
de negocio. empresa.

Proceso del estudio de mercado

Para realizar un estudio de mercado se debe seguir las siguientes fases:

Paso 1: planificar
el estudio de Paso 2: recolectar Paso 3: analizar de
mercado. de la información. la información.

En la primera fase de la planificación se prevé el tipo de información que se

necesita, los objetivos, el tiempo, los recursos a utilizar, y los procesos y la
metodología que se aplicará en la ejecución del estudio de mercado. Existen
diferentes tipos de estudio de mercado, relacionado cada uno con las diferentes
etapas del proceso productivo.
En este momento nos concentraremos en el estudio de mercado de
clientes potenciales.
Para elaborar el plan de estudio de mercado se deben considerar los
siguientes procesos:

a. Formulación de objetivos del estudio de mercado: los objetivos

guardan relación con el problema que se investigará, el cual debe ser
resuelto o respondido. Por ejemplo, para el estudio de mercado de clientes
potenciales podemos tener como objetivo general determinar las
características del cliente que recibirá el servicio o comprará el producto que
ofrecemos. Luego, podemos analizar cada característica: su edad, sus
ingresos, la frecuencia con la que consume el producto o servicio como el que
le ofrecemos, en qué basa su decisión de adquisición, etc.
b. Determinación de la muestra: como sería imposible realizar el estudio de
mercado con todos los clientes potenciales de nuestro servicio o producto,
debemos seleccionar algunos de ellos para poder hacernos una idea sobre el
resto. Así pues, primero debemos identificar a qué población se dirige nuestro
producto o servicio, determinando, por ejemplo, su edad, sus ingresos, su
género, sus expectativas. Estas características, conocidas como parámetros,
nos permiten enfocarnos en un grupo más pequeño de la población, en
función del cual tomaremos algunos individuos para construir una muestra.
c. Plantear la metodología a seguir: en esta parte el emprendedor debe
escoger el tipo de investigación, identificar las fuentes de información, y
determinar las técnicas e instrumentos de investigación (entrevistas,
encuestas, observaciones, grupos de discusión, etc.).
d. Elaborar el documento o plan propiamente: debe contener los siguientes
elementos:

PLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: Clientes potenciales

I. Datos generales

II. Problema de investigación (formulación de pregunta)

Aspecto Problema de investigación / necesidad de

información.

Perfil del potencial ¿Qué edad tiene? ¿Cuáles son sus

cliente características?

Comportamiento de ¿Por qué comprarían determinado producto o

los posibles clientes contratarían determinado servicio?

Nivel de aceptación ¿Cuáles son las necesidades insatisfechas?

del producto o
servicio

La competencia ¿Quiénes son los competidores?

Los proveedores ¿Quiénes son los proveedores

 III. Objetivos de la investigación

IV. Diseño metodológico

4.1. Tipo de investigación

Problema de investigación /
Tipo de investigación
necesidad de información

4.2. Muestra y población

4.3. Fuentes de información

Tipo de Fuentes de
Objetivos de investigación
investigación información

4.4. Técnicas e instrumentos

Técnicas e
Objetivos de investigación Tipo de investigación
instrumentos

V. Cronograma

N.º Cronograma
Actividad

Planificación del estudio de

mercado.

Elaboración de los instrumentos.

Recolección de la información.

Análisis de la información.

Elaboración del informe final.

Adaptado de Valverde, Z. (2009). Guía de ideas y plan de negocios.

Lima: Minedu-Digesutp.
En la segunda fase de la recolección de datos, el emprendedor debe elaborar los
instrumentos que le permitirán recoger la información. Se pueden, por ejemplo,
usar guías de entrevista, encuestas, grupos focales, análisis de información ya
existente.
En la tercera fase de análisis de información, el emprendedor debe organizar
todos los datos que recogió con la aplicación de los instrumentos, tiene que
tabularlos, analizarlos, elaborar gráficos estadísticos y escribir conclusiones.

Ideas fuerza
 La idea de negocio es una descripción breve y
clara de las operaciones básicas del negocio que
se desea poner en marcha.

 Es importante que el emprendedor identifique las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas para poder lograr un
excelente emprendimiento.

Glosario
Estudio de mercado: es un proceso ordenado y dinámico que consiste en
recoger y analizar información con respecto a los clientes, el producto, la
competencia y los proveedores, con el objetivo de estudiar el éxito y el
potencial del futuro negocio.
Sesión 2 Programamar para emprender
El punto de partida
 Empezamos esta tercera sesión identificando las ideas que tenemos sobre
lo que es un plan de negocios y su importancia. Respondemos las preguntas.

¿Qué es un plan de negocio o de ¿Por qué es importante contar con

emprendimiento? un plan de negocios?

Plan de negocios o
de emprendimiento

¿Qué debe contener un plan de ¿Cómo podemos ejecutar

emprendimiento? nuestro plan de manera óptima?
Enfoque teórico

1.3.2. El plan de emprendimiento

El plan de emprendimiento es una herramienta que nos ayuda a ordenar la información

relevante y principal sobre nuestra propuesta de negocio. Este documento contiene los
siguientes elementos: tipo de negocio a iniciar, propuesta de productos o servicios, el
mercado al que se dirige, los recursos que necesita la nueva empresa (los existentes y
los que se deben conseguir), responsables y cargos en la empresa, entre otros aspectos.
Si bien existen muchas estrategias diferentes para armar un plan de negocios, este
siempre debe exponer de manera clara los siguientes aspectos:

I. Carátula:
Nombre del proyecto de negocio, nombre de la empresa, el líder del equipo
y miembros del equipo.

II. Resumen ejecutivo:

Síntesis de los cinco (5) componentes de la propuesta de negocio:
clientes, producto ofrecido, producción, finanzas y equipo emprendedor.

III. Plan Estratégico:

3.1 Misión.
El enunciado de la misión no debe ser mayor a 50 palabras y en su
conjunto debe responder las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿Por qué
lo hacemos?
¿En que creemos?
3.2 Visión.
La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar. Es
lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro, el enunciado de
la visión no debe exceder las 50 palabras y en su conjunto debe
responder a las siguientes cuestiones: ¿A qué aspira mi negocio en un
futuro cercano?
¿En cuánto tiempo lo lograré? ¿Hacia qué nuevos mercados me
dirigiré?
3.3 Valores.
Establecer y describir como mínimo seis (6) valores empresariales que
regirán las características de cómo gestionar el negocio, de manera
ética en la sociedad.

IV. Clientes :
4.1 Descripción de la oportunidad de negocio.
Describir claramente el problema y/o necesidad insatisfecha del cliente
a la que se plantea dar solución a través de la creación del negocio.
 4.2 Perfil del cliente.
Definir con cifras y descripción quiénes son los clientes a los que se dirige la
propuesta de negocio, así como cuántos son y dónde están.

V. Producto ofrecido:
Describir el producto (bien o servicio) que se propone comercializar
para satisfacer la necesidades del cliente, resaltando sobre todo las
características o atributos diferenciadores del producto. Explicar por qué
se lo considera sostenible, escalable y de alto impacto. Asimismo, establecer
las estrategias de promoción y distribución del producto a ofrecer.

VI. Producción:
6.1 Recursos productivos.
Describir los recursos humanos, materiales, tecnológicos y de información
que considere fundamentales para cumplir con la elaboración del producto
(sea bien o servicio).
6.2 Actividades productivas.
Describir los procesos y actividades fundamentales para la elaboración del
producto (sea bien o servicio), tales como mapas de proceso, flujo-gramas de
procesos y actividades, instructivos, entre otros.

VII. Finanzas:
7.1 Ingresos o ventas.
Estimar las ventas (unidades físicas y monetarias) que se lograrán alcanzar
con la venta de los productos (sea bien o servicio), a partir de una correcta
fijación de precios y demanda real del producto en un periodo de tiempo
determinado.
7.2 Egresos o gastos.
Precisar los costos de elaboración del producto (bien o servicio), así como
aquellos gastos operativos del negocio, distinguiéndose entre costos fijos y
variables, capital de trabajo, gasto de inversión y activos.
7.3 Flujo de caja.
Realizar cálculos para determinar si los ingresos menos los egresos generan
flujo de dinero para el normal funcionamiento del negocio.
7.4 Estado de ganancias y pérdidas (estado de
resultados).
Determinar la utilidad que se obtendría de poner en funcionamiento el
negocio.

VIII. Impacto social y ambiental:

Describir cómo el proyecto de negocio genera impactos sociales positivos en
su entorno, considerando siempre el bienestar comunitario y el respeto al
medio ambiente.
IX. Equipo emprendedor:
Considerar el organigrama de la empresa. Asimismo, detallar las fortalezas y
habilidades intrapersonales e interpersonales de cada miembro del equipo y
el rol que ejerce cada uno dentro del proyecto.

Recordemos que existen los siguientes criterios a considerar en el plan

de emprendimiento:
 Priorización: se debe ordenar las acciones de manera jerarquizada.
 Coherencia: todos los elementos del plan deben relacionarse entre
sí como una totalidad o sistema.
 Pertinencia: cada idea, recurso o acción debe aportar
directamente al logro de los objetivos.

Glosario
Plan de emprendimiento: es un documento que
contiene los siguientes elementos: tipo de negocio
a iniciar, propuesta de productos o servicios, los
recursos que necesita la nueva empresa (los
existentes y los que se deben conseguir),
responsables y cargos en la empresa, entre otros
aspectos.

Ideas fuerza
 Todos los elementos del plan deben relacionarse entre sí como
una totalidad o sistema.
 Si bien es cierto que las evaluaciones deben hacerse de manera
periódica, como para obtener información que permita optimizar el
proceso; es importante que al finalizar el emprendimiento se
analicen los resultados para así poder brindar sugerencias.
 Algunas ideas para aplicar lo aprendido en el aula:

Sesión de aprendizaje 2
1. Área: Educación para el trabajo
2. Grado: 5.° de Secundaria
3. Capacidad: formular los acuerdos de funcionamiento del grupo a cargo
del emprendimiento.

Inicio
 Proponer a los estudiantes que de manera individual respondan
las siguientes preguntas: ¿qué factores inciden en el éxito de su
emprendimiento?, ¿qué aspectos están a su favor?, ¿por qué?
 Solicitar voluntarios para que compartan con el resto sus
respuestas y expectativas.
 Destacar la importancia del trabajo en equipo para el logro de los
objetivos propuestos.

Desarrollo
 Pedir que formen grupos de tres estudiantes y que cada uno de
ellos escriba en una hoja cuatro ideas o propuestas para que el
grupo de emprendedores funcione muy bien. Luego, cada uno
comparte sus apreciaciones al interior del grupo y, entre todas las
propuestas, eligen cinco de ellas para presentarlas en el plenario.
 En el plenario, elegir entre todos, las diez mejores propuestas
y elaborar en un papelote el decálogo grupal que orientará el
trabajo
de todo el equipo a lo largo de la ejecución del emprendimiento.

Cierre
 Indicar a los estudiantes que elaboren un compromiso con respecto
a los acuerdos formulados en el decálogo anterior.

Reflexiono sobre mi propio aprendizaje

 Identificamos los aspectos positivos, interesantes
y necesarios de los temas trabajados en esta unidad, y
luego explicamos cómo estos pueden mejorar nuestra
práctica docente. Completar el siguiente cuadro:

Lo positivo Lo interesante Lo necesario

Bibliografía:

BAZO, I. (2013). Fomentando el emprendimiento desde la asignatura

de
Educación Física. Rioja: Universidad de La Rioja. Consulta: 13 de mayo del
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