Silabo Planeamiento Estrategico

SILABO DEL CURSO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
I. INFORMACIÓN GENERAL:
Facultad: NEGOCIOS Carrera ADMINISTRACIÓN Ciclo 8°

Profesional
Período 2018-1 Plan de Negocios Créditos: 4

lectivo: Requisitos:
Horas: 9
El curso aporta a la(s) Gestión del Proceso Administrativo: Planificar, diseñar sistemas organizacionales, desarrollar modelos de
competencia(s) específica(s): dirección, y proponer sistemas de control a nivel estratégico, táctico y operativo en organizaciones
empresariales.
Procesar y analizar la información de las funciones y procesos en Operaciones, Logística, Marketing, Recursos
Humanos y Finanzas; proyectando y generando escenarios para la toma de decisiones óptimas; asignar
recursos y maximizar el valor de la empresa.
El curso desarrolla el Investigación  Responsabilidad Social  Ciudadanía  Práctica Preprofesional
componente:
II. SUMILLA:
El propósito del curso es dotar al estudiante de las competencias necesarias para elaborar y sustentar un plan estratégico.
Los principales temas son: Fundamentos de la administración estratégica, Análisis del entorno y competencia, Análisis interno,
Formulación de la estrategia y Implementación, seguimiento y evaluación de la estrategia.
III. LOGRO DEL CURSO
Al finalizar el curso, el estudiante, sustenta un plan estratégico para una empresa, utilizando herramientas de diagnóstico,
evaluación, y análisis empresarial formulando estrategias, indicadores y metas específicas, demostrando dominio
argumentativo, monitoreo y control de los planes de acción previamente elaborados
IV. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNID NOMBRE DE LA UNIDAD / LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES
Fundamentos de la administración estratégica 1  Introducción al curso
I Al finalizar de la unidad, el estudiante determina el propósito 2  ¿Qué es la estrategia empresarial?
de la organización y describe su estrategia, empleando la  La razón de ser de nuestra empresa
eficiencia operacional, la ventaja competitiva, las políticas y
programas, explicando a través de su modelo de negocios el 3
enunciado de su visión, misión y valores coherentes a la
empresa.
II El análisis del entorno y el análisis de las competencias  El análisis del entorno externo
4  Evaluación T1
Al término de la unidad, el estudiante analiza el entorno de
la organización, identificando los factores externos que  Análisis del entorno interno
influyen sobre ella y sus competidores a través del análisis
SEPTE, la matriz EFE y las cinco fuerzas de Porter, 5
demostrando profundidad de análisis, diagnóstico y dominio
del contenido disciplinar.
III Análisis interno: 6  El modelo de negocio
Al término de la unidad, el estudiante analiza el interno de la
organización, empleando herramientas para el análisis de  La ventaja competitiva
actividades, para la ventaja competitiva, a través de una 7
auditoría de las competencias y de una evaluación de los
factores internos. EVALUACIÓN PARCIAL
8
Formulación de la estrategia  Recopilación de información del
9 mercado
Al término de la unidad, el estudiante, formula una
estrategia para la organización, que vincule los lineamientos  Diseño de
de su matriz FODA, y que mencione y explique aspectos 10  objetivos y estrategias
estratégicos genéricos, globales y corporativos, de manera  Diseño de objetivos y estrategias II
creativa, con argumentación sólida y propuestas de solución. 11
12  Evaluación T2
Implementación, seguimiento y evaluación de la 13  Plan de acción
estrategia 14  Presupuestos generales
Al término de la unidad, el estudiante, elabora un cuadro de  Establecimiento de control
V mando integral, representado a través de un mapa
estratégico, los objetivos, los indicadores, las metas y las 16 EVALUACIÓN FINAL
iniciativas para llevar a cabo 17 EVALUACIÓN SUSTITUTORIA
V. SISTEMA DE EVALUACIÓN:
EVALUACIÓN PESOS FECHA LIMITE PUBLICACIÓN SEM Descripción de Evaluación

NOTAS
T1 15% 29 abril 4 Evaluación T1: según criterio docente*
Evaluación Parcial 30% 27 mayo 8 Examen Parcial
T2 15% 24 junio 12 Evaluación T2 según criterio docente*
Evaluación Final 40% 15 julio 16 Evaluación Final: Aplicación de examen final.

Evaluación ----- 21 julio Según la naturaleza del curso.
17
Sustitutoria
*Las evaluaciones de las T serán según criterio docente, lo cual puede incluir: presentación de trabajos, prácticas calificadas,
ejercicios, laboratorios, sustentación de informes, etc.
VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

N° CÓDIGO AUTOR TÍTULO AÑO
1 658.4012 HILL/E Hill Charles y Jones Administración Estratégica: Un 2011
2011 Gareth Enfoque Integral
VII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

A. ENLACES IMPORTANTES
REFERENC ENLAC
IA E
América Economía http://www.americaeconomia.com/
AE Tecno http://tecno.americaeconomia.com/
Biz news http://biznews.pe/
Diario Gestión http://gestion.pe/
B. MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN
NOMBRE DEL EVENTO FECHA

Ver Calendario de Eventos Internacionales

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SILABO DEL CURSO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Facultad: NEGOCIOS Carrera ADMINISTRACIÓN Ciclo 8°

Período 2018-1 Plan de Negocios Créditos: 4

III. LOGRO DEL CURSO

IV. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE

EVALUACIÓN PESOS FECHA LIMITE PUBLICACIÓN SEM Descripción de Evaluación

Evaluación Final 40% 15 julio 16 Evaluación Final: Aplicación de examen final.

VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

VII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

B. MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN

NOMBRE DEL EVENTO FECHA

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