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Innovación, transferencia tecnológica y políticas. Retos y oportunidade
Book · January 2011
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3 authors:
Adriana Martínez Martínez Alejandro García Garnica

Universidad Nacional Autónoma de México Universidad Autónoma del Estado de Morelos
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Pedro L. Lopez-de-Alba
Universidad De La Salle Bajío
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Capacidades dinámicas de innovación y de absorción: el caso del clúster automotriz de Guanajuato View project
Innovation, Technological Convergence and Sustanaibility in the Automotive Industry View project
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Inovación TT y Políticas retos 17X23.indd 1 30/09/2011 01:54:45 p.m.
INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y POLÍTICAS. RETOS Y OPORTUNIDADES

Innovación, transferencia tecnológica
y políticas. Retos y oportunidades
Adriana Martínez Martínez

Alejandro García Garnica
Pedro Luis López de Alba
(coordinadores)

Primera edición: octubre 2011

D.R. © Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato
Mineral de ValenciaQD #20, Col. Marfil, 36250
Guanajuato, Gto.
© Adriana Martínez Martínez, Alejandro García Garnica y Pedro Luis López de Alba
© Plaza y Valdés S. A. de C. V.
Manuel María Contreras núm. 73, col. San Rafael
México, D. F. 06470. Teléfono: 5097 20 70
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28223, Madrid, España.
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ISBN: 978-&RQVHMRGH&LHQFLD\7HFQRORJtDGHO(VWDGRGH*XDQDMXDWR

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Impreso en México / Printed in Mexico

Contenido
Introducción ........................................................................................................11
Primera parte
Ética, innovación, y políticas. Algunos elementos para la reflexión
Conocimiento, política y ética en la investigación científica actual .................. 25

Hebe Vessuri
El aprendizaje cognitivo como fuente de innovación. Un modelo

en construcción .................................................................................................. 43
Miguel Ángel Sámano Rodríguez
Instituciones y cambio tecnológico: una perspectiva evolutiva ......................... 73

Alejandro García Garnica, Adriana Martínez Martínez
y Pedro Luis López de Alba
Particularidad de la política que deriva del enfoque de los sistemas

de innovación en su estado actual ..................................................................... 89
Eunice Leticia Taboada Ibarra
Segunda parte
Vinculación, transferencia del conocimiento y de la tecnología
Asociaciones e innovación. Exploración de tres casos de asociaciones

en clusters de la industria metalmecánica ....................................................... 109
Enrique Cornejo Robledo, Joanna Lavinia Felix Arce
y Rodrigo Ramírez Autrán

Los molderos de Querétaro: un oficio regionalmente enriquecido ...................137
María Josefa Santos y Rebeca de Gortari
Transferencia tecnológica y capacidades de innovación en el sector

salud: un caso de telemedicina en México........................................................155
José Luis Sampedro Hernández, Marco Aurelio Jaso Sánchez, Eva Tecuanhuey
Sandoval, Cristina Hernández Ramírez y Marlene Melo Gómez
Transferencia del conocimiento en el sector agropecuario: algunos

resultados del Fondo Sectorial Sagarpa-Conacyt ............................................175
Daniel H. Villavicencio Carbajal, Edgar Bañuelos Velázquez
y Víctor Hugo Guadarrama Atrizco
Tercera parte
Competitividad, flujos de información e incentivos
La etnocompetitividad: un paso adelante en su medición ............................... 203

Diosey Ramón Lugo-Morin
Canales de información locales y externos en un cluster industrial.

El caso de la industria de moldes en Querétaro ............................................... 225
Alejandro Mercado Celis
Incentivos de la política ambiental para la Ecología Industrial

en México......................................................................................................... 249
Graciela Carrillo González, Roberto M. Constantino Toto
y Alejandra H. Roldán Moreno
Incentivos a la innovación en México, contexto y áreas

de oportunidad ................................................................................................. 267
Benjamín Alva Fuentes y Laura Medina Barboza
Cuarta parte
Nuevas oportunidades tecnológicas
La emergencia de nuevos modelos de negocios a partir de la libre

circulación de conocimientos............................................................................291
Edgar Buenrostro Mercado

Nanotecnología y Litio, ¿una ventana de oportunidad
para Bolivia? .....................................................................................................311
Roberto Del Barco Gamarra y Guillermo Foladori
Transición tecnológica, exploración de conocimientos

y desarrollo de baterías avanzadas por Toyota .................................................335
Ernesto Urbina Miranda
Acerca de los autores ....................................................................................... 365

Introducción
E
n los últimos años ha crecido el interés, desde distintos ámbitos y por di-
ferentes actores –académicos, investigadores, empresarios, policy makers,
entre otros– por estudiar y comprender a la innovación. Este interés radica,
fundamentalmente, en que ésta es considerada como uno de los pilares más impor-
tantes para sustentar la competitividad de largo plazo, tanto de organizaciones como
de regiones, y promover, en consecuencia, el desarrollo económico y el bienestar
social. Percepción fundamentada en los resultados que se muestran en los diversos
índices que existen al respecto, los cuales han sido medidos y dados a conocer por
algunos organismos nacionales o internacionales (BERR, 2008; World Economic
Forum, 2009).
Hasta mediados de la década de los setenta, algunos consideraban que la empre-
sa era una caja negra y a la innovación un proceso lineal en donde simplemente
entran insumos y salen productos finales. Asimismo, se asociaba la innovación a
información externa y sin costo, y las actividades de investigación y desarrollo se
veían como un fenómeno poco importante y aislado. Dentro de este esquema, la
transferencia de tecnología era un proceso automático que quedaba en manos del
mercado (Heijs, 2001; Gandlgruber, 2010).
Hoy se considera que la innovación es, sin duda, un asunto complejo de análisis,
es el resultado de procesos de aprendizaje que toman lugar dentro y fuera de la em-
presa; y cuyo insumo fundamental es el conocimiento (tanto tácito como codificado,
individual y colectivo). La innovación no es un proceso lineal que se lleve sólo a cabo
en un área específica de las empresas, sino que implica un proceso de retroalimenta-
ción entre las distintas áreas y etapas que la integran. Asimismo, el proceso de inno-
vación involucra costos y una continua interacción de las firmas con otros agentes
económicos; en su análisis convergen múltiples factores –tecnológicos, sociales, am-
bientales, culturales, institucionales y económicos– (Dosi y Nelson, 2009). En este
11

INNOVACIÓN TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y POLÍTICAS, RETOS Y OPORTUNIDADES
sentido, la OECD (1997 y 2009), ha señalado que para fortalecer los Sistemas Nacio-
nales de Innovación es necesario impulsar los siguientes aspectos clave: a) los
vínculos entre empresas y los principales actores sociales que participan en dicho
proceso (las interacciones entre éstas y el gobierno, con las universidades y los la-
boratorios de investigación, competidores, clientes y oferentes); b) la difusión del
conocimiento y la tecnología hacia las empresas; y c) la movilidad del personal.
Por otro lado, la innovación incluye distintas etapas que están asociadas a: la in-
corporación, adaptación y uso de tecnologías. Sin embargo, dicho proceso también
abarca la previsión de las necesidades del mercado, mejoras organizativas, la comer-
cialización y la transferencia de nuevas tecnologías (Zurbriggen y González, 2010).
Considerando a la integración de estas actividades, las innovaciones se han clasifi-
cado en diversos tipos: de producto, de proceso, organizativas y de mercadotecnia
(OECD, 2005).
No obstante que la innovación puede surgir en diferentes ámbitos, existe la acep-
tación generalizada de que su principal fuente de generación son las empresas. Las
firmas son “depósitos” o espacios en donde se coordina, concentra, crea, acumula y
difunden conocimientos que contribuyen a resolver problemas tecnológicos, comer-
ciales y productivos. Las empresas integran un conjunto complejo y multidimensio-
nal de rutinas, reglas de decisión, procedimientos y esquema de incentivos que difí-
cilmente pueden ser conocidos y administrados perfectamente, dada la existencia
de múltiples factores que generan incertidumbre (Marengo, Dosi, Legrenzi, y Pas-
quali, 2000; Dosi y Nelson, 2009).
Las posibilidades que tiene la empresa de competir en el mercado dependen del
desarrollo de sus capacidades organizativas, tecnológicas y comerciales, las cuales
se modifican como resultado de procesos deliberativos y rutinarios que se encami-
nan a solucionar problemas (Nelson y Winter, 1982). Es decir, las capacidades de la
empresa y la trayectoria histórica que la caracterizan influyen sobre el aprovecha-
miento de sus oportunidades. Lo que la empresa sabe hacer en la producción y la
forma como jerarquiza sus decisiones forman parte de las rutinas acumuladas por
la empresa. Estas rutinas son resultado de la acumulación y aplicación de procesos
de aprendizaje (Nelson y Winter, 1982). En este mismo sentido, Bjorn Johnson y
Bengt-Ake Lundval (1994: 696) han planteado que:
Sobra decir que lo que se combina en la innovación son diversas piezas de conocimien-
to... Esto requiere de la comunicación e interacción entre diversas personas. Sin embar-
go, esta búsqueda consciente del conocimiento no es la única fuente de innovación. El
aprendizaje tiene lugar en las actividades económicas rutinarias, cambia el objetivo de
12

INTRODUCCIÓN
la búsqueda y produce nuevas piezas de conocimiento a menudo tácitas y específicas de

las empresas, pero que aún así se pueden incorporar a las innovaciones.
Ante la incertidumbre, se reconoce que una parte del comportamiento que existe
en las empresas no es rutinario (explotación) si no que existen, también, procesos de
búsqueda y creatividad (exploración) que van encaminados a generar nuevas inno-
vaciones (Nooteboom y Stam, 2008). Por tanto, el despliegue de las capacidades de
la firma es resultado del aprendizaje. Este concepto se define como un proceso
acumulativo que involucra el desarrollo de habilidades o rutinas (individuales u
organizacionales), requiere de códigos de comunicación y procedimientos de coor-
dinación e involucrar conocimientos tácitos y explícitos (Dosi, Teece y Winter, 1992;
Johnson y Lundvall, 1994; Nonaka y Takeuchi, 1999). Estos conocimientos se pue-
den generar dentro de la misma organización o se busca la forma de transferirlos a
través de distintos actores que forman parte del ambiente.
En este sentido, y como ya se señaló, la dinámica de las empresas está muy liga-
da a los vínculos que ésta crea con los actores que se encuentran en el ambiente. Las
relaciones inter empresa no solamente se dan sobre la base de los contratos y los
derechos de propiedad, también se rigen por la “confianza no ciega”, la reputación,
la identidad y la familiaridad (Nooteboom, 2010). A través de estas redes es posible
adquirir y transferir distintos tipos de recursos y conocimientos, pero también realizar
distintos tipos de transacciones. Estas redes aumentan o restringen las oportunida-
des organizacionales y limitan la capacidad de las empresas para resolver problemas
y aumentar sus beneficios en la Sociedad Basada en el Conocimiento. La frecuencia,
la intensidad y cercanía de las redes sociales ―que se establecen entre las distintas
organizaciones educativas y tecnológicas, el gobierno y las empresas y en donde se
transfiere saber-hacer, han dado origen a los sistemas nacionales de innovación.
El funcionamiento de los sistemas de innovación y su consolidación no puede
quedar simplemente en las manos del mercado. Sobre todo porque existen múlti-
ples fallas de mercado en la difusión de la innovación, debido a que muchas empre-
sas tienen una limitada capacidad de absorción y no pueden captar fácilmente las
oportunidades existentes. Las débiles capacidades de absorción y el alto grado de
conocimiento tácito generan elevados costos, sobre todo para las pequeñas empre-
sas; por lo que se hace necesario subsidiar el servicio de transferencia de conoci-
mientos a través de la política pública (Nooteboom y Stam, 2008).
Otras fallas en las que el gobierno puede actuar mediante distintos instru-
mentos son los siguientes: el choque de intereses políticos entre los distintos
actores que participan en el proceso de innovación; el apoyo a la educación y
capacitación; aumentar las oportunidades de financiamiento hacia los emprendedores;
13

apoyo a la gestión de los procesos relacionados con la exploración y explotación;

facilitar un ambiente de confianza y alentar la creación de alianzas estratégicas
con objeto de innovar. De igual manera, el gobierno puede crear o mejorar los
aspectos, tales como, canales de distribución, estándares, infraestructura física,
estructuras y programas educativos, y la difusión de prácticas sociales exitosas
que faciliten la innovación. Estas actividades no necesariamente son tareas del
gobierno, dado que también pueden intervenir algunos organismos intermedia-
rios (Nooteboom y Stam, 2008).
La implementación de una política de innovación adecuada y pertinente impli-
ca comprender, evaluar y aprender de las acciones que se llevan a cabo a nivel
micro y de las interacciones de los agentes (competencia y la colaboración), así
como generar nuevas ideas, implementar y difundir las innovaciones. A este res-
pecto, Chaminade y Edquist (2006) plantean que las políticas de innovación tam-
bién deben ser encaminadas a instrumentar medidas que incentiven el desarrollo
de las habilidades técnicas de la población, promover las relaciones de coopera-
ción entre los distintos actores sociales que participan en la innovación y fortalecer
las capacidades de investigación. Otro de los incentivos que puede coadyuvar al
desarrollo de la innovación son los estímulos fiscales, en un contexto de monitoreo
o vigilancia (Jaso, 2010).
De igual forma, las políticas orientadas a la innovación deben considerar la espe-
cialización sectorial y las ventajas tecnológicas heredadas, pero también deben con-
templar las nuevas áreas de oportunidad que ofrecen las tecnologías emergentes. Por
tanto, es necesario considerar incentivos que faciliten la transferencia del conoci-
miento entre los diferentes grupos sociales que intervienen en la innovación (Villa-
vicencio, 2008).
Desde el punto de vista de Chaminade y Edquist (2006), las políticas de innova-
ción tienen, por lo menos, tres características: a) un carácter idiosincrático, en
tanto no son principios de aplicación universal y deben responder a contextos so-
cioeconómicos y culturales específicos; b) ser dinámicas, es decir, someterse a la
constante evaluación dada la incertidumbre del entorno y el surgimiento de las
nuevas necesidades del mercado; y c) tener un carácter estratégico, pues deben res-
ponder a las prioridades sociales y apoyar a sectores económicos clave.
Finalmente, la intervención del gobierno en el desarrollo de los procesos de inno-
vación se hace necesaria, tanto en México como en otros países de América Latina,
sobre todo por las siguientes razones: a) la mayor parte de las inversiones destinada
a este rubro deriva del sector público, b) la región muestra pocos esfuerzos en in-
vestigación y desarrollo, c) los procesos de innovación se caracterizan por ser de
tipo local y se integran fundamentalmente por adaptaciones y mejoras incrementa-
14

INTRODUCCIÓN
les, d) se patenta en sectores mecánica y química mientras que en las más indus-
trializadas se concentran en biotecnología, telecomunicaciones y electrónica; y e)
existe una falta de coordinación y de capacidad institucional para apoyar el desarro-
llo tecnológico mediante la propiedad intelectual (Cimoli, 2008).
Ante los múltiples retos que enfrentan los países latinoamericanos, y entre ellos
México, es que se decidió integrar en este libro algunas temáticas relacionadas con
la innovación, la transferencia de tecnología y las políticas. Temas que son aborda-
dos en los 15 capítulos1 que conforman este libro y que han sido agrupados, para su
mejor comprensión, en cuatro apartados. A continuación se realiza una breve des-
cripción de cada uno de los artículos y de sus principales aportes. Esta apreciación
puede variar de acuerdo con la lente de cada uno los lectores que analicen esta obra.
Ética, innovación, y políticas. Algunos elementos

para la reflexión
En esta parte se encuentran cuatro contribuciones que tratan de explicar cómo se
produce la innovación y cómo el proceso de aprendizaje es el principal proceso para
generarla. Asimismo, se aborda el tema de la ética y de la política, ya que el proceso
de investigación y generación del conocimiento no pueden producirse de manera
pura, ambos están embebidos en procesos económicos, políticos y culturales. Otro
de los temas que se tratan es la relación entre el cambio tecnológico y las institucio-
nes, éstas son consideradas importantes en la vida actual de las organizaciones y en
la vida económica. Finalmente, se aborda de manera crítica, el tema de los sistemas
de innovación y la influencia de la política en la definición y operación de estos. A
continuación se sintetiza cada una de las propuestas comprendidas en esta sección.
La primera contribución que se presenta se intitula “Conocimiento, política y
ética en la investigación científica actual” y fue escrita por Hebe Vessuri. En ésta
la autora realiza una excelente aportación acerca de cómo la ciencia básica se
encuentra incrustada en los procesos económicos, políticos y culturales; por lo
que las cuestiones de política y ética retoman una importancia radical. Asimismo,
hace una reflexión al analizar de qué manera se vincula la ciencia con la sociedad,
tema en el que nos pueden apoyar en su entendimiento dos procesos convergentes –di-
vergentes: la “democratización” de la ciencia y “apropiación social” del conocimiento.
La mayoría de los trabajos que componen esta obra fueron presentados en una versión preliminar
1
en el V Congreso Internacional de Sistemas de Innovación para la Competitividad 2010: Tecnologías

convergentes para la Competitividad realizado en agosto de 2010 en Celaya, Guanajuato.
15

Resulta fundamental la visión de la autora de que el escenario para discutir proble-

mas de política pública puede ser diseñado por la combinación de la ciencia y la
ética.
La siguiente propuesta corresponde a Miguel Ángel Sámano, quien en su Artí-
culo “El aprendizaje cognitivo como fuente de innovación. Un modelo en cons-
trucción” argumenta que la innovación es el resultado de un proceso cognitivo de
aprendizaje en donde los mecanismos de retroalimentación, el conocimiento pre-
vio, la interacción y las desviaciones del conocimiento estándar son fundamenta-
les; así como el reconocimiento de que son las desviaciones el elemento clave que
impulsa a la innovación. Su contribución se sustenta en la ciencia cognitiva en
donde ya se cuentan con avances relevantes en términos de la racionalidad, las
decisiones individuales y el aprendizaje. El autor propone un modelo cognitivo
que incorpora la no linealidad, como expresión de la interacción y retroalimenta-
ción que experimenta un individuo cuando emprende un proceso de conocimiento;
su modelo considera el procesamiento de la información y el intercambio de cono-
cimiento con otros individuos, así como con experimentos, y otros creadores y
depositarios del conocimiento.
Alejandro García, Adriana Martínez y Pedro Luis López del Alba en “Institucio-
nes y cambio tecnológico: una perspectiva evolutiva” dan cuenta de la importancia
que las instituciones ha tomado en la vida económica y social de los distintos agen-
tes económicos en la actualidad. Su aportación radica en analizar la relación entre
las instituciones y el cambio tecnológico a la luz de las propuestas realizadas por la
Teoría Económica Evolutiva, pero particularmente, tomando en cuenta la propuesta
de Richard Nelson. Asimismo, se realiza un análisis de la importancia de las rutinas
en los procesos de aprendizaje tecnológico.
Finalmente, se presenta el Artículo “Particularidad de la política que deriva del
enfoque de los sistemas de innovación en su estado actual” de Eunice L. Taboada
Ibarra, cuyo objetivo central es enfatizar algunos elementos que permitan compren-
der la política de innovación basada en el Enfoque de Sistemas de Innovación (ESI).
El documento inicia con una recapitulación de la trayectoria de los modelos y polí-
ticas de innovación, así como del ESI; después aborda las implicaciones de este enfo-
que en el diseño y ejecución de la política de innovación. Se reflexiona sobre las
particularidades de la política de innovación que derivan de esta propuesta en su
estado actual. Una de las preguntas que se propone responder es ¿Por qué a pesar
del uso amplio del ESI, el concepto de sistema de innovación sigue siendo confuso y
se sabe poco sobre las implicaciones de emplearlo para la política pública?
16

INTRODUCCIÓN
Vinculación, transferencia del conocimiento

y de la tecnología
Como ya se señaló la innovación es el resultado del conocimiento y de la interacción
entre diferentes actores, por tanto, estudiar y comprender cómo se despliegan los
procesos de transferencia del conocimiento y de la tecnología es fundamental para
explicar cómo funciona o no la articulación entre estos actores. También es impor-
tante conocer cuáles son los factores que promueven o inhiben esta transferencia.
Un factor importante que enfatizan los autores de los cuatro artículos que confor-
man esta sección, ya sea de manera explícita o implícita, es el papel que ejercen los
intermediarios en el proceso de transferencia.
El primer Artículo, “Asociaciones e innovación. Exploración de tres casos de
asociaciones en clusters de la industria metalmecánica”, escrito por Enrique Corne-
jo Robledo, Joanna Lavinia Felix Arce y Rodrigo Ramírez Autrán destaca la rele-
vancia que tienen las asociaciones industriales en la transferencia del conocimiento
y en la promoción de la innovación en la industria metalmecánica. El trabajo se
enfoca particularmente en los siguientes casos: Windsor en Canadá, Marinha Gran-
de en Portugal y Querétaro en México. El documento revisa el papel de las asocia-
ciones industriales en los procesos de innovación. De igual forma, se analizan y
comparan los tres casos de asociaciones industriales de las regiones mencionadas y
se hace énfasis en la trayectoria de especialización, los orígenes de dichas asocia-
ciones, la estructura organizacional y en las acciones que se llevan a cabo para
promover la innovación.
Por su parte, María Josefa Santos y Rebeca de Gortari, en “Los molderos de Que-
rétaro un oficio regionalmente enriquecido” describen y analizan la forma en la que
se intercambian conocimientos en algunas empresas ubicadas en Querétaro, a tra-
vés de los molderos quienes son considerados los intermediarios que les permiten
seguir el flujo de los conocimientos en dichas organizaciones. Las autoras conside-
ran que la construcción misma del oficio del moldero es parte de una estrategia de
desarrollo regional en la que se aprovecha la concertación de diversos actores socia-
les quienes han logrado acumular capacidades de aprendizaje. Algunas de las pre-
guntas que hacen en este trabajo son: ¿En qué medida los molderos acumulan cono-
cimiento tácito y codificado, en su paso por las distintas instituciones de la región?
y ¿qué papel desempeñan el desarrollo de productos, de procesos y la formación
académica, en la generación y en la aplicación del conocimiento para la solución de
los problemas que se presentan en las empresas analizadas?
17

El tercer Artículo, “Transferencia tecnológica y capacidades de innovación en el

sector salud: un caso de telemedicina en México” corre a cargo de José Luis Sampe-
dro, Marco Aurelio Jaso, Eva Tecuanhuey, Cristina Hernández y Marlene Melo. En
este trabajo, los autores se proponen analizar el proceso de transferencia tecnológi-
ca en el caso concreto de la telemedicina. El documento plantea un modelo que
conceptualiza y describe el proceso de transferencia tecnológica, enfatizando los
elementos que fortalecen las capacidades de innovación de las organizaciones invo-
lucradas. Los autores afirman que la transferencia tecnológica es un proceso com-
plejo que requiere actores clave para su transmisión, actores receptores con capaci-
dades de absorción, y actores intermediarios que faciliten la transferencia y
absorción. Asimismo, señalan que si los actores que transfieren la tecnología cuen-
tan capacitación y si los receptores de la tecnología cuentan actividades de aprendi-
zaje, así como un adecuado sistema de procesamiento de información y conoci-
miento, las capacidades de absorción de las nuevas tecnologías se elevarán durante
dicho proceso.
La última contribución de esta sección corre a cargo de Daniel Villavicencio,
Edgar Bañuelos y Víctor Hugo Guadarrama, quienes en su Artículo “Transferencia
del conocimiento en el sector agropecuario: algunos resultados del Fondo Sectorial
Sagarpa-Conacyt” llevan a cabo una evaluación de este instrumento como promo-
tor de las capacidades científicas y tecnológicas de las empresas del sector a través
del análisis de los resultados presentados en los informes finales de los proyectos
que fueron apoyados. Con esto contribuyen en el entendimiento de los procesos de
transferencia del conocimiento y de la tecnología y sobre todo del alcance real que
están teniendo este tipo de instrumentos. Resulta interesante, la identificación que
realizan los autores de los productos innovadores resultado de los proyectos a los
que clasifican por su grado de innovación y en los que, además, miden su potencial
de transferencia. El análisis realizado muestra un proceso trunco de transferencia de
tecnología y da luces para sentar una política de CTI más certera en este sector.

La tercera parte de esta obra gira en torno a los temas de la competitividad, como
expresión de la innovación y del desarrollo económico. En esta sección se aborda
desde la importancia de lo local en el nivel de competitividad hasta el papel que
ejercen los factores culturales. Asimismo, se analiza el impacto de la política pública
y de los incentivos que en algunos instrumentos se han establecido.
18

INTRODUCCIÓN
En “La etnocompetitividad: un paso adelante en su medición” Diosey Ramón

Lugo-Morin tiene como propósito fundamental construir un índice para medir el
impacto a nivel local en el comercio que pueda tener un bien o producto. Como es-
tudio de caso, para aplicar dicho índice, analiza el cultivo de la calabacita, el cual
pertenece al grupo hortícola y es económicamente relevante para los municipios
productores de hortalizas del estado de Puebla. El investigador afirma que al adop-
tarse elementos culturales externos ―que les permiten a los actores sociales mejorar
su proceso productivo e insertarse en la dinámica de esos mercados― en el proceso
productivo de la calabacita se ha integrado conocimiento tradicional codificado que
ha facilitado la conformación de una etnocompetitividad funcional en dicho terri-
torio.
El trabajo de Alejandro Mercado Celis, “Canales de información locales y exter-
nos en un cluster industrial. El caso de la industria de moldes en Querétaro” analiza
la importancia que tiene el contexto local en la competitividad de las empresas de
moldes mexicanas. Señala que el ámbito local tiene un peso fuerte en las decisiones
de las empresas, independientemente del grado de dinamismo económico o de la
densidad institucional existente, pero también puede generar condiciones de mayor
o menor aprendizaje para las empresas que ahí se localicen. El estudio empírico se
realizó en la ciudad de Querétaro, en donde se entrevistaron 23 empresas producto-
ras de moldes y troqueles. Los datos obtenidos se compararon con otros estudios
relacionados con los clusters de Ontario, Canadá y de Marinha Grande, Portugal.
En “Incentivos de la política ambiental para Ecología Industrial (EI) en México”
Graciela Carrillo, Roberto Constantino y Alejandra Roldán tratan de identificar los
elementos de la política ambiental que regulan al sector manufacturera en México
con la finalidad de identificar los factores que posibilitan o inhiben la adopción de
un modelo de EI. Para esto, los autores hacen un recuento de lo que ha significado la
política ambiental en nuestro país desde sus inicios en la década de los ochenta,
identificando la estructura institucional: actores, leyes y normas. Asimismo, hacen
un análisis de algunos casos internacionales que han resultado exitosos. En sus con-
tribuciones finales, los autores, enumeran una serie de incentivos, que a su juicio,
son fundamentales, para impulsar un modelo de EI en nuestro país.
Finalmente, Benjamin Alva y Laura Medina en “Incentivos a la innovación en
México, contexto y áreas de oportunidad” señalan que para que el programa Estímu-
los a la Innovación del Conacyt tenga un mayor impacto en promover las capacida-
des tecnológicas y de innovación en las empresas deben de tomar en consideración
el contexto económico financiero así como las relaciones entre la Federación y los
estados. Punto que resulta crucial para iniciar un diálogo gobierno federal y los es-
tados, en donde éstos tengan una participación activa y el instrumento no resulte una
19

imposición desde el centro. Los autores, además, realizan una revisión de las carac-
terísticas de los estímulos a la innovación en México con la finalidad de visualizar
áreas de oportunidad.

Un rasgo distintivo del siglo XXI es el acelerado cambio tecnológico y las implicacio-
nes que éste ha tenido en la definición del escenario competitivo en donde convergen
las empresas y tratan de ganar o al menos permanecer en el mercado. Este nuevo
escenario ha traído consigo desde la delineación de nuevos modelos de negocio has-
ta la búsqueda por ser los primeros en acceder a áreas emergentes que les permitan
apropiarse de las ganancias antes que el competidor. Estos temas, son tratados en las
tres contribuciones que componen esta sección.
El Artículo “La emergencia de nuevos modelos de negocios a partir de la libre
circulación de conocimientos” de Edgar Buenrostro Mercado se inserta en la discu-
sión del surgimiento de un nuevo modelo de negocio que permite a las empresas
propietarias de un software obtener beneficios, sin limitar el acceso al código de su
desarrollo o de su uso a través del pago correspondiente, tal como se hacía desde la
década de los sesenta. Este nuevo modelo se basa en la personalización del software
a las necesidades del cliente y en el otorgamiento de servicios de soporte técnico y
asesoría. En este sentido, el propósito del trabajo es enfatizar cómo las empresas
obtienen beneficios adaptando su modelo de negocios a los cambios del ambiente
mediante el uso de códigos abiertos.
Roberto Del Barco Gamarra y Guillermo Foladori, en “Nanotecnología y Litio,
¿Una ventana de Oportunidad para Bolivia?” discuten la posibilidad que tiene Bo-
livia de explotar el litio. Como hipótesis de trabajo, los autores señalan que Bolivia
tiene condiciones coyunturales para utilizar este recurso e impulsar un desarrollo
igualitario y sostenido. Sin embargo, afirman que la escasa experiencia del actual
gobierno, la falta de equipo tecnológico y las contradicciones sociales existentes en
dicho país hacen difícil su aprovechamiento. El trabajo analiza las características del
mineral litio y sus usos, enfatiza el estado actual de las reservas de litio a nivel mun-
dial y su mercado, describe los ejes del desarrollo autosustentado del gobierno bo-
liviano; y plantea cuales son las dificultades técnico-sociales a las que se enfrenta
Boliviana en su búsqueda por hacer del litio un recurso estratégico.
Finalmente, Ernesto Urbina en “Transición tecnológica, exploración de conoci-
mientos y desarrollo de baterías avanzadas por Toyota” asume que los factores que
explican el dominio de la empresa Toyota en el mercado de los vehículos híbridos-
20

INTRODUCCIÓN
eléctricos son el patrón de exploración de conocimientos tecnológicos, las estrategias

relacionadas a la exploración colectiva del espacio de posibles soluciones tecnológicas,
la división cognitiva del trabajo y el aprendizaje por monitoreo. La contribución del
autor, la observamos en la parte metodológica, en donde se recurre a la información
contenida en las patentes de la empresa registradas ante la USPTO de 1976 al 2009 para
realizar la caracterización del proceso de exploración del conocimiento.
Por último, queremos señalar que en esta obra hemos querido presentar una serie
de contribuciones académicas que estimulen la discusión y el debate que nos ayude
a comprender más acerca del proceso de innovación, del papel de la transferencia y
de la necesidad de una política que coadyuve en la creación de un entorno más pro-
picio. La presentación, de estos temas, a través de las 15 contribuciones, no agotan
la discusión ni dan las respuestas definitivas; sin embargo, sirven como una provo-
cación para que los estudiosos profundicen más en estos tópicos.
ADRIANA MARTÍNEZ MARTÍNEZ (Concyteg-UIA León)

ALEJANDRO GARCÍA GARNICA (UAEM)
PEDRO LUIS LÓPEZ DE ALBA (Concyteg-Universidad de Guanajuato)
Guanajuato, Gto., junio de 2011
Referencias
Chaminade, C. and C. Edquist (2006), “From Theory to Practice. The Use of the
Systems of Innovation Approach in Innovation Policy”, in J. Hage and De Meus
(eds.), Innovation. Learning and Institutions, Oxford, Oxford University Press.
Cimoli, M. (2008), “Las políticas tecnológicas en América Latina, una revision crí-
tica”, en Giovanna Valenti (coord.), Ciencia, tecnología e innovación, hacia una
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22

Primera parte
Ética, innovación, y políticas.
Algunos elementos para la reflexión

Conocimiento, política y ética
en la investigación científica actual
Hebe Vessuri
La ciencia: un mundo en flujo continuo
S
i bien los científicos naturales continúan formándose en una visión en la
cual el conocimiento científico básicamente no tiene que ver con la cul-
tura o los valores, hay un amplio consenso que la ciencia en la actualidad
está profundamente imbricada en los procesos políticos, culturales y económicos.
Pocos objetarían hoy que al referirnos a la ciencia en la sociedad reconozcamos
inevitablemente un subtexto político. Las tradiciones y economías morales de la
ciencia son creaciones históricas, modificadas y destruidas, puestas en práctica
por la cultura más que por la naturaleza y por lo tanto mutables. No obstante, en
su combinación y articulación ellas se naturalizan con relación al medio en el
cual fueron producidas. En general resienten las descripciones que se hacen de su
quehacer cuando se los califica como “construcciones sociales”, pues suponen que
con ello se está implicando que la ciencia es puramente una construcción social y
de esa forma se devalúan las proposiciones científicas y se niega su aplicación al
mundo natural.1
Sin entrar en una discusión sobre la veracidad o no de estas afirmaciones (no
sería esa, dicho sea de paso, la intención de los estudios sociales de la ciencia que
buscan develar la especificidad y contingencia histórica de la ciencia) lo cierto es
que la práctica de la ciencia exhibe hoy una situación paradojal. A diferencia del
Para un análisis del constructivismo en los estudios sociales de la ciencia véase Hacking (1999);
1
entre las referencias clásicas respecto a este enfoque están Latour y Woolgar (1979) y Knorr-Cetina
(1983).
25

pasado cuando su lenguaje críptico producía autoridad, en el presente la brecha

creciente entre el conocimiento científico y el conocimiento ordinario, entre los
conceptos profesionales y legos de evidencia y prueba, de hecho ha devaluado a la
ciencia como una fuente cultural para promover el respeto por la superioridad de
su pretensión de conocimiento del mundo en el contexto social más amplio. Ahora
también la ciencia es acusada de ser ideológica, subjetiva y poco confiable
(Wallerstein, 2004). Se le estaría aplicando los mismos tipos de juicio cultural que
los científicos históricamente aplicaron a todos los demás. Su imagen pública ha
tomado un giro político muy diferente de la visión tradicional que la describía
como estando completamente separada de la política.
La política
La política es el sistema para reconciliar intereses divergentes y lograr acomodos

que se adecuen a la mayoría, si bien también es parte de la política que grupos pe-
queños puedan lograr lo que desean por su intermedio. La elaboración de políticas
es una parte de la política y no la empresa estrictamente racional que alguna gente
quisiera que fuera. Las cuestiones de política en general son complejas y la política
pública en particular es actualmente un intento de acomodar las complejidades de
los componentes de la política en el mundo contemporáneo. En la medida que la
toma de decisiones pública comenzó a ser percibida como una forma de acomodo
plural, la investigación científica fue perdiendo mucha de su aura y autoridad ante-
riores. El énfasis actual en la conexión entre ciencia y aplicación implica un “control
de calidad contextual ejercitado como un proceso socialmente extendido que aco-
moda a muchos intereses en un proceso de aplicación dado”, el cual reduce los po-
deres retóricos de la ciencia para racionalizar y validar normas transpersonales y
transpolíticas del discurso y la acción pública” (Gibbons y otros, 1994; véase tam-
bién Ezrahi, 1990).
En la elaboración de políticas, la “negociación” más que la búsqueda de una
“mejor” solución inequívoca ha pasado a ser la regla. La política se ve así ahora
como surgiendo de la interacción más que de un análisis racional de alternativas.
El modelo de negociación de la toma de decisiones gubernamental y la percepción
de las agencias burocráticas como sistemas políticos complejos que manejan con-
flictos internos al igual que cuestiones de política a través de compromisos y con-
cesiones, han ganado amplia aceptación en el último medio siglo alterando la vi-
sión del rol de la investigación en la elaboración de políticas. El conocimiento
26

CONOCIMIENTO, POLÍTICA Y ÉTICA EN LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA ACTUAL
resulta ser sólo un insumo en las decisiones de políticas, y raramente el más im-
portante (Weiss, 1999). Así, con frecuencia los diseñadores de políticas usan los
resultados de la investigación como una señal de problemas pendientes, como mu-
niciones políticas de apoyo a sus posiciones predeterminadas, como un símbolo de
su conocimiento e inquietud, como ilustración general y “educación continua”
acerca de cuestiones de la naturaleza, y, ocasionalmente, como guía directa para
la política.
¿Cui bono?
En los últimos tiempos, una preocupación ha venido ganando terreno: ¿cui bono?
¿Bueno para quién? Se reconoce crecientemente la necesidad que “aquéllos que se
ven afectados por las operaciones de un ámbito particular de la sociedad civil presu-
miblemente puedan expresarse en relación con su gobernabilidad” (Busch, 2000). Si
se espera que los ciudadanos tengan poder para participar en la determinación de la
estructura básica de su sociedad, y las tecnologías son una clase importante de es-
tructura social, entonces una consecuencia lógica sería que el diseño y la práctica
tecnológica se democratizaran (Sclove, 1995). Hay una conciencia creciente de que
la ciencia libre de valores era un sueño utópico y que, en cambio en ella están en-
vueltos valores, interpretaciones y opiniones Se acepta igualmente que inevitable-
mente la política alimenta reacciones frente a interpretaciones particulares de parte
de culturas, grupos sociales y todo tipo de participantes-sujetos. Vemos, así, que las
implicaciones para el análisis, la interpretación y la difusión de resultados son enor-
mes. ¿Qué derechos de representación de diferentes personas, grupos y mundo na-
tural tienen los científicos? ¿Quién define los problemas, las agendas de investiga-
ción? ¿Quién decide qué investigación hacer?
Los científicos y los ingenieros han tendido a ver su conocimiento como apolí-
tico, no sujeto ni a la contestación ni al control democrático. La autonomización
de la ciencia y de sus practicantes respecto de la sociedad en el curso de la historia
generó una cierta visión elitista en su seno. Cuando se apela abiertamente al carác-
ter experto se plantea una cantidad de problemas. La característica del experto que
distingue su expertise de otros ámbitos de conocimiento experto no siempre es
clara. Un foco demasiado estrecho en las decisiones ignora las diferentes mane-
ras como surge y se enmarca un problema y las diferentes culturas en las que se
usa y evalúa el conocimiento. En todo caso, tenemos aquí un conflicto real o po-
tencial entre conocimiento experto y democracia, porque las desigualdades en la
distribución del conocimiento experto minan el gobierno ciudadano. Por eso
27

Jasanoff (2005) llega a hablar más recientemente de “epistemologías cívicas”, con

componentes que incluyen estilos de elaboración de conocimientos, fundamentos
del conocimiento experto aceptados y supuestos acerca de la accesibilidad de los
expertos. Este enfoque demanda e identifica sólo soluciones locales para la cues-
tión política de la experticia.
Especialmente a lo largo del siglo XX los impactos de la ciencia sobre la sociedad
fueron tan marcados que la ciudadanía se volvió más consciente de la necesidad de
participar en su orientación, incrementándose la diversidad de actores sociales que
tienen intereses en el asunto, en lo que se conoce como la democratización de la
ciencia. En el último medio siglo ha habido una invasión sostenida de los legos en
el ámbito de la elaboración de hechos científicos, particularmente con respecto a
aquellos temas controversiales científicos y técnicos que tienen dimensiones abier-
tamente públicas. Las demandas de una mayor participación y representación legíti-
ma no se restringen a las fronteras nacionales y se vuelven más presionantes en el
mundo compartido del siglo XXI.
No obstante, el tema de la participación per se no resuelve el problema. Se ha
escrito mucho sobre la participación ciudadana en las decisiones democratizadoras
de la ciencia. Si bien sabemos que con frecuencia lo que se presenta como ejercicios
en participación democrática puede ser interpretado como un mecanismo para en-
tender cómo obtener y retener el apoyo público para decisiones que ya se tomaron,
la “democratización” de la ciencia y ”apropiación social” del conocimiento son dos
procesos, a veces sinónimos, otras en fuerte tensión cuando no en conflicto, que han
venido transformando la manera como la ciencia se vincula con la sociedad que la
alberga, y las formas como sus practicantes se organizan para producir conocimien-
to y utilizarlo (Wynne, 1996).
Con respecto a la participación lega en así llamadas cuestiones de ciencia y tec-
nología, los temas suelen confinarse a cuestiones de tipo propositivo, descuidando
reconocer que en tales cuestiones también están en juego asuntos de significado, al
igual que interrogantes respecto al marco artificial de “la” cuestión pública que se
trata como si fuera un factor aislado discreto, cuando nunca lo es en la práctica. De
esta forma se secuestra y privatiza de la rendición social de cuentas democrática las
cuestiones de significado público y de fines y propósitos humanos que impulsan la
ciencia y que son quizás el motor clave del cambio social en el mundo moderno. De
hecho, se deja fuera del debate cuestiones previas acerca de cuáles son o debieran ser
los propósitos y las visiones humanas que impulsarán los procesos aguas arriba de
la investigación y la innovación.
28

Sonambulismo contemporáneo
Vivimos en una era de imprevisible fluidez epistémica y moral que obliga a repensar
todo desde la base. En un mundo de cambios técnicos sin precedentes, la mayoría
tenemos poco o ningún control sobre las tecnologías que invaden nuestras vidas y
frente a las que o bien nos maravillamos o nos horrorizamos. En las áreas más va-
riadas de la toma de decisiones, nos queda sólo la posibilidad de decisiones simples,
binarias respecto a qué hacer. Si bien los economistas nos dicen que participamos a
través del mercado de bienes que nos ofrece el avance tecnológico, ignoramos la
manera como esas tecnologías transforman nuestras vidas, incluso si las rechaza-
mos. De modo similar, en la educación, el consumo y la salud tenemos pocas opor-
tunidades de participar en las decisiones que afectan nuestras vidas.
No sentimos una responsabilidad “natural” por acontecimientos lejanos, que per-
manecen invisibles, por más próxima que sea su vinculación con lo que hacemos o
dejamos de hacer. En última instancia, ya no podemos confiar en nuestra capacidad
moral para resolver la cuestión de responsabilidad por aquello que no vemos ni co-
nocemos. La responsabilidad moral heredada no nos ofrece muchos consejos prácti-
cos cuando nos enfrentamos con las aterradoras imágenes de un planeta agotado,
árido y sobrecalentado que nuestros descendientes recibirán y tendrán que habitar
como resultado indirecto de nuestra despreocupación colectiva actual. Además, se
nos dice que algunas agencias, gubernamentales o no gubernamentales, nacionales
o internacionales, públicas o privadas, ya están tomando cartas en el asunto y no
requieren nuestra atención para atender esos problemas.
La escala de las posibles consecuencias de la acción humana superó hace tiempo
la imaginación moral de los actores. La tecnología moderna introdujo acciones en
una escala tan novedosa, objetos y consecuencias tan inéditos que el marco de la
ética establecida ya no pudo contenerlos. Se amontonan peligros como resultado
directo, aunque impensado del libre juego de los medios “liberados” de los fines de
la tecnociencia. Estos peligros amenazan la vida y el bienestar de innumerables per-
sonas, distantes tanto en el espacio como en el tiempo, arrojadas a una situación que
por lo general excluye cualquier respuesta pues las acciones que producen peligros
son casi siempre unidireccionales, no resultan de intercambios y por ende no pueden
limitarse ni regularse o mantenerse dentro del marco de contratos, negociaciones o
la búsqueda de consenso. Los individuos que aún no han nacido no pueden reclamar
sus derechos. Hay una significativa falta de adecuación de la responsabilidad que la
vincule a la reciprocidad. La reciprocidad está desesperadamente fuera del alcance.
29

Formas de control de la ciencia en la sociedad contemporánea

En general se observa una visión utilitarista de la ciencia, como proveedora de solu-
ciones para los problemas que aquejan al mundo natural y a las economías de los
países. De hecho el cientificismo, junto con el estatismo y el mercadismo son formas
dominantes de vigilancia en la sociedad contemporánea (Busch, 2000). Sus defenso-
res sostienen que debemos aceptar la sabiduría superior de la ciencia, el Estado o el
mercado. Esa pretensión de sabiduría no sólo flota en el espacio en alguna parte. Se
manifiesta también en un conjunto de prácticas de científicos, funcionarios guberna-
mentales y de quienes organizan y controlan el mercado. Los proponentes de este
enfoque tienden a analizar la política internacional exclusivamente en términos de
“intereses” de “Estados” contribuyendo poco o nada con un discurso de bellas pala-
bras dirigido a limar la filosa arista de la Realpolitik. Pero el Estado tiene un
efecto soporífero […] en la conciencia moral. El Estado moderno y el mercado “desmo-

dernizan” a quienes se ven afectados; ambos reducen al mínimo las más modernas cua-
lidades de la persona moderna: la habilidad de elegir de manera autónoma y de hacer las
elecciones en verdad importantes. Ambos nublan la realidad de la condición moral mo-
derna; ambos contradicen el hecho de que, a fin de cuenta, todos los sustitutos de la
conciencia moral sólo embotan la responsabilidad moral y dificultan la acción moral, al
tiempo que no cambian nada o casi nada de la incurable soledad de la persona moral,
enfrentada a la aporía y ambivalencia de su condición moral (Bauman, 2006: 208).
Busch no cuestiona la idea de que algunas personas tengan conocimiento técnico

superior. Lo que le preocupa ―y a nosotros también― son las pretensiones de cono-
cimiento moral superior que suelen hacerse en estos casos, que en el mejor de los
casos aparecen como ingenuas o interesadas y en el peor como fraudulentas. La fe
en la ciencia, el Estado o el mercado como solución al problema de darnos una so-
ciedad mejor descansaría en creencias no examinadas y erróneas en la existencia de
individuos autónomos y una sociedad reificada.
En su trabajo los investigadores científicos contemporáneos enfrentan la necesi-
dad de desenmarañar la compleja madeja de las implicaciones éticas de su actividad
de investigación, cuando hablan de riesgos, percepciones, precaución y principios
precautorios, responsabilidad, moralidad y ética. Rasgos inherentes del modelo do-
minante de organización e institucionalidad de la ciencia favorece que bajo presión
científicos individuales se presten a abusos éticos. Un ejemplo reciente es lo que se
conoció como el “escándalo Hwang”. En 2004 Woo Suk Hwang, investigador pro-
minente de la Universidad Nacional de Seúl, Corea del Sur, publicó un paper en
30

Science anunciando la clonación exitosa de la primera línea de células madres em-

briónicas humanas. Él ya tenía prestigio nacional en clonación; sus rasgos de perso-
nalidad, altamente valorados en la sociedad (modestia, ética del trabajo, religiosidad
y nacionalismo) lo convirtieron en héroe nacional, siendo designado por el gobierno
“científico supremo”, símbolo de las esperanzas de la ciencia surcoreana. Sin embar-
go, en 2005 alguien de su laboratorio advirtió a los productores de un show presti-
gioso de TV que el segundo paper podía haberse basado en datos falsos. El progra-
ma venía investigando que los óvulos humanos para la investigación de Hwang
habían sido colectados de forma no ética tomando su investigación anterior como
punto de partida para investigar el fraude. Siguió una controversia entre Hwang y el
programa de TV. Hwang desafió la competencia y autoridad de los periodistas para
juzgar su trabajo, a la luz de su publicación en Science. Hwang movilizó a la opinión
pública para empezar un boicot masivo a los productos publicitados por el programa
de TV y casi logró sacarlo del aire antes de que éste completara su investigación.
Una investigación universitaria, que determinó la presencia de fraude, salvó al show
y a la red de TV. Incluso después que Hwang admitió su mala conducta, grandes
cantidades de partidarios del público general continuaron apoyándolo, mostrando
una fuerte inversión emocional en su trabajo sobre células madres. Hubo manifesta-
ciones de apoyo y grupos sustanciales en internet siguieron discutiendo el caso,
expresando su amor por Hwang, las esperanzas que tenían en su investigación,
y culpando a varios sectores de armar una conspiración en su contra (Kim, 2008 y
2009, en Sismondo, 2010).
Incertidumbre en las nuevas fronteras del conocimiento:

riesgo, vulnerabilidad y crisis emergentes
Una tentación recurrente de eludir el tema de las responsabilidades y con ello de los
dilemas éticos ha sido subsumir por completo sus implicaciones en la ciencia, lo cual
ha resultado ineficaz porque colide con un rasgo de la propia ciencia que en tiempos
recientes ha adquirido enorme relevancia: la incertidumbre. La incertidumbre es
parte de la herencia técnico-intelectual de la ciencia, con un significado, peso y valor
diferentes a los que le otorga el público no científico. Éste se siente más cómodo
manejando certidumbres o creencias a veces basadas en la experiencia, otras reflejo
del “analfabetismo científico” (Cereijido, 2009), mientras que los científicos en
principio se han caracterizado por ofrecer un tipo de certeza que tiene que ver con
la estimación, calibración y probabilidad de ciertos resultados, dentro de márgenes
31

más o menos amplios de incertidumbre. No obstante, hoy enfrentamos un partea-

guas en este ámbito. El bagaje intelectual de la ciencia ha sido diseñado para un
mundo estable y lineal, con una incertidumbre limitada o marginal, donde los even-
tos y los contextos en los que ocurren pueden compartamentalizarse claramente.
Pero ese no es el mundo en el cual surgen las crisis y dilemas del presente. Las
amenazas y desafíos ocurren ahora en un contexto de inestabilidad y fronteras po-
bremente definidas.
Nos educaron para ignorar las diferencias que están manifiestamente fuera del
análisis de la varianza. Ahora debemos enfrentar fenómenos fuera de las escalas
“aceptadas”, trasladando los problemas y dificultades de los márgenes, donde po-
dían ser olvidados, al centro. Por ejemplo, los mecanismos de seguros para cubrir
daños solían funcionar de forma bastante adecuada. Hoy, el tipo de amenazas que
vivimos implica la necesidad de revisar toda la base paradigmática de la política de
seguros. Los científicos e ingenieros solían trabajar en contextos estables, conocidos
con pocas dificultades e irregularidades en los bordes. Pero ahora lo inconcebible ha
entrado en el campo de nuestro rango cotidiano de certezas, las improbables ocu-
rrencias salvajes de extramuros se han movido de la periferia (donde podían ser
convenientemente olvidadas) al escenario central (Lagadec, 2005). Los recientes
percances con los reactores nucleares en Japón son un claro ejemplo de esto. Los
técnicos nos dijeron que:
La probabilidad de que ocurra un apagón en la estación es difícil de calcular, principal-

mente por la posibilidad de lo que se llaman accidentes de causa común, donde la pérdi-
da de energía fuera del sitio y de energía en el sitio son causadas por el mismo fenómeno.
En este caso fue la combinación del terremoto y el tsunami. De modo que estamos en
territorio no mapeado, estamos en una tierra donde la probabilidad nos dice que no de-
biéramos estar. Y esperamos que todas las barreras a la fuga de radioactividad no fa-
llen” (traducción libre de la autora, K. Bergeron, citado en Mirsky, 2011:s/n).
Justamente, la toma de decisiones en un contexto de incertidumbre supone la

posibilidad de evaluar posibilidades y asumir responsabilidades por las elecciones
que se hagan. En situaciones de crisis el experto se ve superado en la validación de
sus modelos. No consigue dar respuestas en la mínima escala temporal en la que
deben tomarse las decisiones. La posición tradicional del experto como quien entre-
ga conocimiento referenciado y autorizado se desmorona. Pero inclusive pensando
en una escala temporal mayor, con relación a resultados futuros, aún cuando sea
tentador imaginar que el examen exhaustivamente cuidadoso de logros y efectos
posibles, combinados con un cálculo adecuado de las decisiones, pudiera facilitar las
32

cosas, esto simplemente no se da. No hay tal cosa como “un examen cuidadoso y
exhaustivo de los resultados o efectos posibles”, y no hay algo como el tipo de cál-
culo de decisiones que pueda hacer que una cierta elección, sujeta a un cierto proce-
dimiento, sea incontrovertible. De ahí que la actitud moral consista precisamente en
lograr que esa incertidumbre no se haga a un lado ni se elimine, sino que se abrace
conscientemente (Bauman, 2006).
La discrepancia entre la versión idealizada de la ciencia común en los medios
y otras narrativas más complicadas puede a veces usarse para fines particulares,
estableciendo la ignorancia más que el conocimiento. Una cantidad de intereses se
oponen a que se tome cualquier medida en respuesta a las amenazas reales del
cambio climático, por ejemplo. Ya en la década de 1990 una manera de oponerse
era cuestionando el fenómeno mismo. Los opositores se basaban en el hecho que
la comunidad científica no hablaba con una sola voz sobre el tema (Edwards,
1999). Los críticos del calentamiento global aparecían muchas veces como más
científicos que sus colegas, aunque estuvieran fuera del consenso. La expertise
técnica era ignorada o esquivada, mientras que comunidades expertas como los
científicos del clima eran falsa e imprudentemente burlados por el Wall Street
Journal como un grupo de presión conspirativo en busca de fondos federales (Bo-
ykoff y Boykoff, 2004; Vessuri, 2010).
La campaña agresiva, especialmente en Estados Unidos, contra la idea del cam-
bio climático estuvo ayudada por veteranos de intentos anteriores de dar forma a la
opinión pública y sembrar la duda en áreas como la Iniciativa de Defensa Estratégi-
ca de la Administración Reagan y el intento de la industria del tabaco de confundir
la conexión entre el cigarrillo y el cáncer. El slogan de la industria del tabaco “la
duda es nuestro producto”… la revela como pionera en la creación de ignorancia.
Cuando la evidencia que fumar causaba cáncer resultó incontrovertible, la industria
pasó a argumentar sistemáticamente que las correlaciones no mostraban causación.
Su estrategia legal dependió de combinar la idea que era de conocimiento común
que el cigarrillo era peligroso y que la evidencia científica era incierta. También fi-
nanciaron investigaciones para desafiar la conexión y estudiar otras posibles causas
de cáncer como la urbanización o el síndrome de la construcción enferma. Y más
recientemente, la industria tabacalera ha financiado investigaciones históricas para
defender pretensiones acerca de ignorancia científica anterior. La ignorancia, enton-
ces, puede ser un recurso estratégico, y por lo tanto, se pueden desarrollar teorías
sociales de ignorancia o estudiar la “agnotología” en forma más general (Proctor,
2008 en Sismondo, 2010).
33

El lenguaje del riesgo y el de la responsabilidad

El lenguaje de los riesgos domina hoy la discusión, y es un lenguaje que estructura
lo que es posible pensar y hacer. El de riesgo se ha convertido en un discurso que
identifica el significado de cuestiones públicas que conciernen a la Investigación y
Desarrollo (I+D) y trayectorias de innovación en campos con crecientes implicaciones
reales y potenciales sociales, ambientales y culturales. El discurso institucionalizado
reifica su objeto construido. El supuesto básico de la gestión del riesgo es que la
medición de los riesgos es lo que permite a los individuos y organizaciones hacer
elecciones responsables. Hablar en términos de riesgos a menudo implica un conjunto
de técnicas para manejar la incertidumbre cognoscible acerca de acciones prácticas
definibles.
Pero el lenguaje del riesgo y el de la ciencia son sólo parcialmente compatibles.
La ciencia se organiza en torno a la fe que la producción de conocimiento es un bien
en sí mismo, y por tanto no puede ser manejada de la forma como pueden manejarse
los riesgos. Hoy se sabe mucho más de los enfoques para entender el riesgo que de
su complemento: la responsabilidad. Sin embargo, dondequiera que se destaca el
riesgo, la responsabilidad es su sombra implícita. La medición de los riesgos es lo
que permite a los individuos y organizaciones hacer elecciones responsables. Tomar
riesgos innecesarios es irresponsable. El lenguaje de la responsabilidad, argumen-
tan en un trabajo reciente McCarthy y Kelty (2010), es una alternativa para usar en
relación con los desafíos de la investigación científica pues está repleta de connota-
ciones positivas y tiene un mandato importante que suena a filosófico, si bien es
demasiado vago como para guiar a la investigación científica sin hacer algunas dis-
tinciones.
Max Weber sostenía que la ciencia es un deber que se cumple mejor con ante-
ojeras. Según él, en última instancia la ciencia hacía el bien con las contribuciones
individuales de científicos que no se preocupaban por los valores. Hoy en día las
cosas han cambiado: uno debe hacerse responsable; no puede ignorar la demanda
social y seguir siendo considerado un buen científico. Pero de ¿qué responsabili-
dad se trata o cómo entenderla? El caso que analizan McCarthy y Kelty es una
narración de la experiencia de algunos investigadores que han empezado a pensar
qué significa la responsabilidad, y con ello a articular soluciones o diseñar nuevas
organizaciones, nuevos experimentos o nuevas herramientas que abordan la de-
manda a medida que llegan a entenderla. Observan que el problema debe ser
percibido como algo novedoso, como científicamente interesante, es decir, la res-
ponsabilidad debe construirse y entenderse como tal. Si no se logra enfocar las
34

nuevas inquietudes científicas como un problema científico, nos dicen, se corre el

riesgo de que se lo vea como burocrático, como algo “aguas abajo”. Sin embargo,
nada más lejos de ser un problema burocrático. Ejemplos como el de la enferme-
dad de las vacas locas que acabó con la ilusión de una barrera de protección entre
las especies o la ola de Tsunamis en Asia llevaron a la necesidad de definir nuevas
responsabilidades, no las mismas formas de control, auditoría o supervisión dise-
ñadas en el pasado, fueran o no adecuadas.
¿Dónde ubicar la perspectiva ética de la ciencia

y cómo entenderla en el presente?
En la posición utilitarista la ética es menospreciada o totalmente ignorada. Una
variante de la respuesta negativa frente a la ética es cuando se argumenta que es
una fuerza potencialmente peligrosa y disruptiva que necesita ser mantenida
fi rmemente en su lugar, al menos para la discusión explícita de principios abs-
tractos que podrían dispararse en espiral fuera de control. Algo similar sucede
en el presente cuando se trata de sacar del ámbito público la discusión de
cuestiones éticas con el argumento de que ésta pudiera aparejar una desestabili-
zación del proceso de negociación del United Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCCC) (cf. Crowley, 2011). Sin embargo, dado el mayor
poder de la tecnología, el significado ético de nuestras acciones (o inacciones)
alcanza una dimensión sin precedentes. Las raíces de la impotencia moral con-
temporánea son muy profundas.2
Según la ética del costo-beneficio, que se utiliza en economía, los costos de mitigar el cambio
2
climático son los sacrificios que la generación actual deberá hacer para reducir los gases invernadero,
expresados en términos económicos. La idea se basa en el principio que sopesar los beneficios de
algunas personas contra los costos para otros es una cuestión ética. Las teorías del valor discrepan
acerca del valor social de distribuir beneficios iguales entre ricos y pobres. El prioritarismo: asigna
mayor valor social a un aumento dado en bienestar si le llega a un pobre. El utilitarismo: asigna el
mismo valor no importa cómo se distribuyen los beneficios. Según el estudio realizado en Gran Bre-
taña por N. Stern (2007), el mundo necesita invertir 1% de su producción total anual en esfuerzos por
reducir los gases de efecto invernadero. Esta estimación con relación a cuánto nos preocupa el futuro,
resulta interesante especialmente cuando se la confronta con otras, como la de W. Nordhaus (1994)
de la Universidad de Yale, cuya tasa de descuento del 6% le da mucho menos valor al bienestar de las
generaciones futuras que la tasa de Stern, escasamente suficiente para justificar los costos de reducir
significativamente los gases de invernadero. Estos autores llegan a conclusiones dramáticamente di-
vergentes acerca de cuánto gastar hoy en bienes disponibles sólo a generaciones futuras.
35

Debemos ver entonces si la perspectiva ética se maneja mejor dejándola implíci-

ta, como quien dice interviniendo por debajo de la pantalla del radar, o clarificándo-
la y haciéndola explícita (Crowley, 2011). Si se cree que la ética no es ajena a impor-
tantes cuestiones públicas científicas-políticas como son por ejemplo las relacionadas
con el medio ambiente, el cambio climático, la nanotecnología, la biotecnología o
las tecnologías de la información sino que refleja una dimensión de su estructura
interna, entonces ella se nos presenta como un componente intrínseco al proceso de
concepción y elección del curso a seguir, un instrumento del pensamiento, en rela-
ción con opciones que tienen consecuencias para individuos y grupos sociales. La
creencia de que es mejor hacerla explícita se basa en la simple observación que la
discusión de los temas “álgidos” de la tecnociencia contemporánea tiene connotacio-
nes profundamente éticas.
El propio UNFCCC ha consagrado, con respecto al cambio climático, que se trata
de “responsabilidades comunes si bien diferenciadas”, y cualquier afirmación acerca
de responsabilidad, para bien o para mal, es una afirmación ética. En cuanto a la
tecnociencia contemporánea, se ha argumentado que una de las cuestiones más
preocupantes es la referida a la propia estructura de la ciencia. El peligro tiene que
ver con la legitimidad de los resultados científicos, al igual que con la confianza
pública en esos resultados y su abuso por gobiernos, corporaciones o entidades sin
fines de lucro. A medida que avanzó el siglo XX la ciencia pasó a ser escrutinizada
cada vez más y a recibir nuevas presiones que guían la creación, publicación y la
forma como se comparte la información científica. Una de éstas es claramente el
sistema en expansión de los derechos de propiedad intelectual y de recompensa; otro
es el control público creciente de la investigación científica, y las demandas de que
rinda cuentas a la sociedad; una tercera es el uso y abuso de la información científi-
ca por los gobiernos en el contexto de creciente secreto y esfuerzos antiterroristas
novedosos. Combinadas, estas presiones tienen efectos negativos sobre el tipo y ca-
lidad de la ciencia que se hace y pueden introducir incentivos que son contrarios a
los valores de objetividad y desinterés (UNESCO, 2005).
En la fase actual la responsabilidad colectiva frente a la ciencia y tecnología está
estrechamente ligada a la comprensión social de las mismas. Pero dicha compren-
sión es problemática. Tal como se la ha venido enseñando, estrechamente vinculada
a cursos de popularización o divulgación del conocimiento científico, la compren-
sión social de la ciencia y la tecnología a menudo queda reducida a una concepción
muy estrecha, esperándose que los individuos sean capaces de recitar hechos perti-
nentes acerca de campos particulares de la investigación científica. Pero si se amplía
su alcance percibiendo a la ciencia y la tecnología como empresas humanas asocia-
das a contextos sociales, políticos y económicos más grandes, éstas aparecen ligadas
36

a la capacidad de razonar acerca de sistemas socio-tecnológicos y eventualmente de

cambiar la dirección de la frontera de la innovación. Implica la capacidad de re-
flexionar sobre la investigación científica y las tecnologías actuales y futuras, en
base a una mejor comprensión de las formas tecnológicas de vida.
¿Cómo lograr esas capacidades? No se trata de la evaluación tecnológica que en
sus formas actuales no apunta en realidad a formar capacidades sociales de
pensamiento y deliberación sino que la restringe a circuitos estrechos de expertos.
Es interesante observar, en el caso de una ciencia y tecnología de desarrollo reciente,
como son la nanociencia y la nanotecnología, cómo los debates y reflexiones y
experimentos mentales se han venido haciendo en buena medida a través de la cien-
cia ficción. Si bien esta forma de comunicación no tiene un sentido claro de direc-
cionalidad, es también evidente que tiene el potencial de ayudar a sentar las bases de
un enfoque alternativo que aumente el compromiso reflexivo con los futuros posi-
bles y deseables. Miller y Bennett (2008), del Consorcio para la Ciencia, la Política
y los Resultados de Arizona State University presentan una reflexión sobre el valor
de enfoques inspirados en la ciencia ficción para pensar a más largo plazo acerca de
la investigación científico-técnica y crear capacidades reflexivas respecto a la gober-
nabilidad de la tecnología. La idea no es predecir sino ayudar a individuos y comu-
nidades a deliberar significativamente sobre alternativas tecnológicas y a construir
democráticamente futuros tecnológicos que logren involucrar a amplios segmentos
del público.
Estos investigadores argumentan a favor de la forma narrativa específica de
contar historias que caracteriza a la ciencia ficción. Frente a los fenómenos que
caracterizan la ciencia y la tecnología actuales, la mejor ciencia ficción prestaría
cuidadosa atención a lo que significa ser humanos y vivir en sociedades humanas,
y acerca de tipos de problemas que son bien distintos de las formas de racionalidad
técnica comunes en los enfoques prospectivos de la tecnología. En particular se
refieren a talleres dirigidos a diferentes públicos, estudiantes, docentes, científicos
e ingenieros, que proporcionan una puerta de entrada interesante al mundo del
pensamiento de estos distintos actores sociales, encendiendo la imaginación, ayu-
dando a contextualizar las tecnologías con las cuales la gente vivirá en el futuro.
Lo que preocupa hoy en la ciencia y la tecnología son los futuros colectivos de la
humanidad en el planeta.
Pero más sustancialmente, al pasar del marco de análisis del riesgo al de la
responsabilidad de los científicos e ingenieros en nanotecnología, la narrativa bus-
ca explorar el paisaje de la responsabilidad “realizable”, de maneras concretas. No
se trata ya de la aplicación a la nanotecnología de modelos existentes de riesgo o
de problemas existentes en la ética. Implica, en cambio, el intento de creación de
37

nuevas formas de responsabilidad en el contexto de la ciencia real, que obliga a

una visión estratégica. McCarthy y Kelty analizan la experiencia del CBEN3/ICON4,
que surgió como parte de la “Iniciativa para la Nanotecnología Adelantada” por
la National Science Foundation en 2001-2002 de fundar 14 centros a lo largo y
ancho de los Estados Unidos. Un proyecto que comenzó sin agenda clara, a partir
de un sentimiento vago compartido de responsabilidad social entre el pequeño
grupo de investigadores interesados y la visión estratégica necesaria para ubicarse
en el contexto real de la competición en la investigación científica en Estados Uni-
dos, las fuerzas y debilidades que ofrecía una universidad buena pero pequeña, y
la rápida evolución en el tiempo a partir de una inquietud inicial respecto a si la
nanotecnología seguiría la misma senda que otras tecnologías que empezaron con
un “ahh” maravillado y siguieron el “uyy…qué problemón” del público cuando se
conocieron sus efectos.
De particular interés es su énfasis en la confusión que se generó en esos primeros
años cuando los involucrados trataban de que todo el mundo pusiera recursos y
atención en el estudio de las implicaciones de la nanotecnología para evitar un even-
tual castigo público, como había sucedido en el caso de los organismos genéticamen-
te modificados, y los colegas científicos les pedían que se callaran para evitar esa
posible reacción. En su testimonio en el Congreso de Estados Unidos en 2003, la
responsable del centro mostró que la reacción pública resulta del desarrollo irres-
ponsable de la ciencia, y que el dejar de estudiar los impactos de los materiales era
parte de esa irresponsabilidad. Más riesgoso que un recorte de fondos debido al te-
mor sería la destrucción de una industria no preparada adecuadamente para los ries-
gos que crea ―y esto requería responsabilidad en la ciencia, en las corporaciones,
en el gobierno, en los medios, entre otros. Es decir, desde la propia ciencia, se criti-
caba al gobierno y a los colegas de la ciencia por su lenta aceptación de la responsa-
bilidad.
De paso, este ejercicio puso de manifiesto la existencia de dos tipos de responsa-
bilidad con respecto a los riesgos biológicos y ambientales que plantean los desarro-
llos de la tecnociencia contemporánea. Por un lado está una responsabilidad social
ligada a la protección del ambiente y la vida a través de la investigación científica.
Pero también hay una responsabilidad con respecto a los riesgos que enfrenta la in-
vestigación contemporánea misma (a menudo entendidos como “riesgos de percep-
ción pública”), con los desafíos genéricos de explosión de la información, la ciuda-
Center for Biological and Environmental Nanotechnology de la Universidad de Rice, Texas.

3
International Council on Nanotechnology, se desprendió del CBEN como una entidad de grupos
4
de interés múltiples independientes focalizado en cuestiones de nanotecnología responsable.
38

danía que aparece en la línea de frente con sus reclamos, los efectos erráticos, efectos
dominó masivos, discontinuidades y pérdida de puntos de referencia. Lo que está
planteado para conservar la salud de la investigación científica es la responsabili-
dad de proteger la ciencia (del público, de perder financiamiento, de la reacción de
castigo del público). Se percibe en esta experiencia el germen de una responsabili-
dad realizable, probable y calculable en el contexto de la investigación.
Al mismo tiempo, se reconoce que también cambió el público, no sólo en su di-
versificación interna sino también en su actitud hacia el conocimiento. Es caracterís-
tico el escepticismo público, pero la desconfianza o resistencia frente a afirmaciones
científicas acerca de programas que dan forma a lo social, no se deben a la ignorancia,
requieren una comprensión de doble vía y un diálogo, más que la norma prevalente
del lenguaje comunicacional “correcto” que fue siempre unidireccional desde la
ciencia. Hay peligros en la reificación de la opinión pública en representaciones cla-
ramente simplistas de apoyo u oposición. Los participantes en un focus group pue-
den expresar una gama de opiniones y preocupaciones, dependiendo de su origen, el
contexto específico y en respuesta a nueva información. El compromiso con el pú-
blico debe comenzar por el reconocimiento de variadas categorías de actores y no
por el marco preferido de la elite política social o científica. Es crucial tener una
comprensión científica de los públicos para restablecer un estado ansiosamente per-
seguido de confianza pública.
A modo de conclusión
La ciencia y la ética se combinan diseñando el escenario donde discutir problemas
de política pública. Dado que sabemos algo de lo que pudiera suceder, y en vista de
la valoración como preocupación prioritaria de las necesidades e intereses de los
más vulnerables, ¿qué es lo que debe hacerse, cómo y quién debe hacerlo? Las
respuestas son complejas y específicas a situaciones particulares. La razón de ello
son los rasgos peculiares de lo que los investigadores en políticas públicas suelen
llamar problemas “perversos” o “enrollados” que caracterizan a la tecnociencia–
problemas que atraviesan sectores y comunidades epistémicas establecidas y son
constantemente definidos y redefinidos en el proceso mismo de elaboración de polí-
ticas. No es ni un argumento para la inacción ni un consejo pesimista. El punto, es,
sin embargo, una advertencia contra soluciones técnicas simplistas y únicas.
Entre las tareas pendientes está visualizar los efectos de largo plazo del actual pro-
yecto tecnológico y de otros posibles. La actitud moral consiste en lograr que la incer-
tidumbre no se haga a un lado ni se elimine, sino que se abrace conscientemente. Con
39

todo, la forma como se desliza el presente vuelve difícil decidir si nos encontramos
en un punto crítico de una evolución, a partir de qué nivel una decisión es irreversible
o en qué instante la búsqueda de una estrategia se convierte en catástrofe. Las catás-
trofes sociales comienzan cuando se toman direcciones a partir de decisiones que son
erradas. Pero la gente vive un presente que no permite saber lo que va a pasar. Los
acontecimientos históricos no muestran su importancia sino retrospectivamente, es
decir, una vez que ya han comprometido consecuencias duraderas o cuando ya ellas
son evidentes.
Lo que puede saberse depende ante todo de lo que se percibe, y no es fácil perci-
bir lo que es crucial para el futuro. El 2 de agosto de 1914, al día siguiente de la
declaración de guerra de Alemania a Rusia, Kafka, que vivía en Praga, anotaba en
su diario: “Alemania ha declarado la guerra a Rusia –En la tarde, lección de nata-
ción”. Este es un ejemplo notorio de que los acontecimientos que la posteridad cali-
ficará como históricos raramente son entendidos como tales en el momento. Si se los
nota, esto ocurre junto con infinidad de otras cosas que son percibidas en la realidad
cotidiana (Welzer, 2008). La historia se entiende en un cuadro de líneas de referen-
cia que son lábiles, lo que hace que ella se perciba como un proceso lento, que
se condensa solamente a posteriori en un acontecimiento brutal. Elias (1993) no se
equivocaba cuando afirmó que una de las tareas más difíciles de las ciencias sociales
era reconstituir la estructura de la ignorancia propia de otras épocas.
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42

El aprendizaje cognitivo como fuente
de innovación. Un modelo en construcción
Miguel Ángel Sámano Rodríguez

Introducción
E
n este artículo proponemos que la innovación es resultado de un proceso
de aprendizaje cognitivo, con mecanismos perfectamente identificados
como el procesamiento de la información, la interacción y la retroalimen-
tación. Estos mecanismos generan desviaciones del conocimiento estándar que
son observables, y que generan las innovaciones.
Esta propuesta tiene como punto de partida los hallazgos empíricos de Hirooka
(2006) que apuntan a una dinámica de la innovación no lineal; de donde inferimos
que el proceso cognitivo subyacente a la innovación debe ser no lineal. Para ello
proveemos elementos teóricos que se sustentan en la cognición y en la neuroecono-
mía, y en menor medida en los sistemas complejos.
Por un lado, la neuroeconomía permite comprender la manera en que los proce-
sos cognitivos condicionan las decisiones de los individuos; en este contexto, ésta
permite incorporar elementos cognitivos al estudio de las decisiones que siguen
científicos, ingenieros e investigadores involucrados en la innovación, y cómo estas
decisiones condicionan su trayectoria.
Por otro lado, la dinámica de la innovación, al seguir un proceso no lineal, pone de
manifiesto la presencia de retroalimentación e interacción, mismos que están presen-
tes en la actividad humana, y que pueden ser expresados en modelos matemáticos que
capturen dichas características. De esta forma, se rompe con la visión tradicional del
pensamiento lineal, que supone que las mismas causas deben generar los mismos
efectos, explicando la aparente aleatoriedad de los procesos de innovación.
43

Nuestra propuesta es un modelo cognitivo teórico de aprendizaje que incorpora

la no linealidad, como expresión de la interacción y retroalimentación que experi-
menta un individuo cuando emprende un proceso de conocimiento, ya sea para
tomar decisiones o para hacer investigación y desarrollo en algún campo de conoci-
miento.
El Artículo se encuentra dividido en cuatro apartados. En el primero se incorpora
una breve discusión sobre la racionalidad frente a la irracionalidad, con el propósito
de establecer que la racionalidad es sólo una construcción conceptual carente de
todo sustento cognitivo, que no es autónoma por sí misma y por lo tanto no puede ser
un referente para calificar los comportamientos individuales.
Esto se hace necesario pues a todo comportamiento, inclusive aquellos denomi-
nados irracionales, corresponde un proceso cognitivo que explica claramente las
decisiones y las trayectorias que sigue el conocimiento.
En el segundo apartado, se presenta el contraste entre la forma dominante de
análisis del aprendizaje, frente al enfoque cognitivo del mismo.
El tercer apartado contiene el modelo cognitivo propuesto para explicar el
surgimiento de la innovación, y la trayectoria que sigue cuando se incorporan
elementos como la interacción y la retroalimentación. Finalmente se presentan las
conclusiones.
La racionalidad de las decisiones irracionales
Diversos enfoques económicos han señalado que las acciones humanas no siempre
están motivadas en los elementos comunes a la mayoría de las personas, a este tipo
de comportamientos los han denominado irracionales.
Sin embargo, el análisis que se ha seguido sobre los comportamientos de irracio-
nalidad es inadecuado, pues no ha abordado el aspecto central de la toma de decisio-
nes, la cognición y los sistemas de valores.
En este apartado se inicia con una breve presentación de cómo ha sido abordado
el estudio de la racionalidad y la irracionalidad en la teoría económica neoclásica, y
se realiza un contraste con el enfoque psico-cognitivo de la irracionalidad. De mo-
mento, no se presentan otros enfoques económicos de la irracionalidad, pues suelen
sostener un debate con el enfoque neoclásico dominante siguiendo una línea de pen-
samiento similar al criticado, evitando abordar los fundamentos de las decisiones, la
motivación (sistemas de valores) en conjunción con procesamiento de la informa-
ción y formulación de decisiones (procesos cognitivos).
44

EL APRENDIZAJE COGNITIVO COMO FUENTE DE INNOVACIÓN. UN MODELO EN CONSTRUCCIÓN
Uno de los primeros enfoques sobre la cognición se encuentra en la concep-

ción tradicional de racionalidad, éste subyace en el núcleo de la economía y
ejerce, aun en la actualidad, una gran influencia en varias de las áreas de las
ciencias sociales.
Esta influencia incluso ha sido palpable en la psicología, de tal manera que deci-
siones que no se ajustan a las premisas de la racionalidad tradicional se les suele
catalogar como irracionales.
Así que en este apartado se presenta una revisión de la racionalidad y su vínculo
con decisiones “irracionales”. En otras palabras, se busca mostrar que los procesos
cognitivos subyacen a cualquier decisión, por lo tanto no son decisiones “irraciona-
les” pues satisfacen a un conjunto de creencias.
La cognición y los procesos cognitivos han sido elegidos como el enfoque a se-
guir, pues explican la forma en que los individuos toman decisiones y construyen su
visión personal del mundo, a partir de la recopilación y procesamiento de la infor-
mación.
Asimismo, considerar los procesos cognitivos posee un gran potencial explicati-
vo sobre el proceso mismo que sigue la construcción de teorías, la construcción de
paradigmas científicos y los procesos creativos, lo que se ha denominado como in-
vestigación y desarrollo, así como innovación.
De ahí, como se verá en el desarrollo de esta sección, la importancia de esta-
blecer la no existencia de la irracionalidad; la irracionalidad sólo puede existir
cuando se contrasta con la definición de un concepto de racionalidad, que no es
más que eso, un concepto, cuya denominación muy bien podría encuadrar en la del
concepto irracional.
Esto es, definir un conjunto de decisiones como racionales no las hace raciona-
les, por lo tanto las explicaciones ofrecidas hasta ahora por los diversos enfoques
económicos, así como de las teorías matemáticas para explicar la formulación de
decisiones, son construcciones que recurren a los procesos cognitivos para su for-
mulación, pero no explican el origen de sus teorías ni la de la racionalidad a partir
de sus procesos básicos y fundamentales como son: la forma en que los individuos
recopilan, acumulan y procesan información para producir conocimiento, proce-
sos referidos a la mente, o cognición.
Estos procesos cognitivos son inherentes a todo proceso de toma de decisiones,
de comportamientos individuales, más allá de la presencia de incertidumbre, limitación
de información o algún otro elemento externo. Una decisión racional o irracional
corresponde a un proceso cognitivo individual y diferenciado, que ha acumulado
información, constituida en un conjunto de creencias.
45

Racionalidad clásica
El enfoque económico neoclásico de racionalidad sostiene que las decisiones son
racionales en tanto que una persona busca incrementar o maximizar su beneficio.
Por lo cual, la racionalidad en el ámbito económico puede considerarse una
idealización construida a partir de un axioma (Mas-Collel, Whiston y Green, 1995).
Esta fundamentación sólo busca simplificar (y facilitar) el análisis económico,
por lo cual el concepto de racionalidad no puede considerarse inamovible ni in-
analizable. Sin embargo, las dos corrientes principales de la economía (ortodoxia y
heterodoxia) se han enfrascado en una discusión sobre la racionalidad que sólo bus-
ca mostrar que una de las posiciones está errada, en vez de colaborar en la construcción
de una visión de racionalidad que permita avanzar a la ciencia económica, con sig-
nificativos efectos para otras ramas de las ciencias sociales.
Simon1 (1982) fija los límites de la racionalidad concebida por el enfoque neoclá-
sico de la economía, al separar la racionalidad “sustantiva” de la racionalidad “pro-
cedimental”; la primera corresponde al enfoque de la corriente económica ortodoxa,
caracterizada por el egoísmo, el equilibrio óptimo y el ilimitado procesamiento de
información a través del tiempo. La segunda se refiere a los mecanismos cognitivos
involucrados en el comportamiento individual, teniendo su mayor desarrollo por
parte de la psicología, y actualmente en la neurología.
La racionalidad también supone que los individuos son capaces de organizar
perfectamente sus preferencias y determinar cuáles de ellas proveen mayor satisfac-
ción, sin que exista contradicción en sus elecciones.
Esto ha permitido incorporar el concepto de agente representativo, ya que si to-
dos los individuos actúan en su propio beneficio, es de esperar un comportamiento
común. La homogeneidad de individuos, en la toma de decisiones, representó un
avance significativo para explicar un conjunto de situaciones diversas en el ámbito
Brunsson (1985) considera que las organizaciones eligen decisiones cuya naturaleza es irracio-
1
nal, debido a la existencia y presencia de incertidumbre, lo cual les impide tomar rumbos de acción
que de otra forma serían los esperados.
Al respecto, Johansson (2006) indica que esta visión de Brunsson se reduce al planteamiento de
Simon(1976) de la racionalidad limitada.
El trabajo de Brunsson es ilustrativo de la forma en que algunos enfoques no abordan la irracio-
nalidad con un instrumental distinto del de la ortodoxia económica, quedando limitadas sus explica-
ciones sobre el origen mismo de la irracionalidad. Es decir, no explican cabalmente el origen de la
racionalidad e irracionalidad, pues recurren a elementos externos. Y siguen considerando que existe
una cosa tal como la racionalidad, que es dominante y definida en el sentido neoclásico.
46

social y económico. Pero su éxito condujo a una radicalización en el uso de la racio-

nalidad, lo que lo llevó a un nivel de concepto inamovible.
Por lo cual, cualquier conducta no sustentada en el concepto de racionalidad era
desechada y calificada de irracional. En otras palabras, la irracionalidad suele ser
vista como una falla en la estimación de la utilidad que provee una decisión, y la
incapacidad para comunicarse eficientemente (Schelling, 1980).
La racionalidad planteada de esta forma deja de lado aspectos relevantes en la
toma de decisiones, uno de ellos es el sistema de valores sustancial a cada individuo
y que influye en la selección de un conjunto de alternativas.
Es sorprendente que se considere la ordenación de preferencias, y no se tomen en
cuenta las condiciones vinculadas a cada persona, que les conduce a una estructura
de ordenamiento específico; las condiciones que le permiten a un individuo ordenar
sus preferencias, también lo posibilitan en tener una clara distinción entre lo que
prefiere y lo que rechaza.
Estas condiciones, que le conducen a preferir una cosa frente a otra y definitiva-
mente a marginar totalmente algún objeto o circunstancia de sus preferencias, no
son otra cosa que el sistema de valores.2 Por lo cual, en la siguiente sección se analiza
el papel del conjunto de creencias y el sistema de valores que construye.
El sistema de valores en la racionalidad:

aprendizaje sesgado
El sistema de valores desempeña un papel significativo en la racionalidad individual,
ya que las decisiones individuales se ven predeterminadas por el conjunto de creen-
cias que definen a una persona.
Al respecto, Schelling (1980: 16) señala que incorporar los sistemas de valores
en el estudio de la racionalidad ofrece nuevas explicaciones sobre aquellas deci-
siones calificadas como “irracionales”; además, los sistemas de valores permiten
que la racionalidad tenga características y atributos que permiten hablar varias
Esto se ilustra a partir del siguiente ejemplo: las religiones constituyen un conjunto de creen-
2
cias, que representa un sistema de valores perfectamente defi nido. Dentro de dicho sistema existen
elementos que son excluidos totalmente. En las religiones teístas, la presencia de un creador omni-
potente excluye la posibilidad de otras formas de creación, así como explicaciones científicas res-
pecto a la evolución; en su orden de preferencias está totalmente excluida la no presencia de una
deidad creadora.
47

racionalidades en vez de una; cada sistema de valores da paso a una racionalidad

diferente, y cada racionalidad da como resultado caminos diversos.
En el sentido que se entiende en este trabajo, los sistemas de valores reflejan la
visión singular de cada individuo respecto al mundo, así como la forma en que cada
objeto es sopesado e incide en el procesamiento de la información individual y en la
elección de decisiones, cuya consecuencia final es la reconfiguración del estado
mental individual.
La reconfiguración del estado mental individual es lo que se suele conocer como
conocimiento, y dicho conocimiento constituye y construye el sistema de valores
con el que el individuo analiza en mundo, y es el conocimiento (como sistema de
valores) a partir del cual se eligen rumbos de acción.
De esta forma, con el conocimiento acumulado, el individuo se aproxima al mun-
do y lo va reconociendo, lo que establece una pauta de aprendizaje, en la cual la inte-
racción con el mundo incrementa el conocimiento. Sin embargo, existe una salvedad
en este proceso de conocimiento, el individuo realiza un aprendizaje condicionado
por el conocimiento previo, lo que puede excluir información relevante.
Figura 1. Aprendizaje Condicionado: sistema de valores

en la interpretación de la información
Analiza y
Sistema procesa C
de información o
valores existente en el mundo n
“Estado mental” (o ambiente) s
t
r
u
y
e
Reconfigura
“Stock” de Nuevo
Conocimiento Incorpora Conocimiento
Fuente: elaboración propia.
Esta forma de aproximarse al mundo y a la acumulación de conocimiento, con-

duce a que cada persona elija la información que le es relevante a partir de las carac-
48

terísticas y elementos que componen su respectivo sistema de valores, dando paso a

un aprendizaje selectivo o sesgado; como queda ilustrado en la figura 1.
Otro elemento que puede extraerse del diagrama, es el de la retroalimentación,
como se observa el individuo analiza el mundo con un bagaje de conocimiento, a
través de este conocimiento filtra la nueva información, lo que genera nuevo cono-
cimiento que es incorporado, esto altera su “stock” de conocimiento y su sistema de
valores.
Al observar este proceso de retroalimentación, también se hace evidente que la
interacción está presente en dicho proceso de aprendizaje; que si bien es selectivo o
sesgado, su propia cualidad lo hace cada vez más refinado. Estos elementos son ana-
lizados a mayor detalle en las secciones siguientes.
El aprendizaje selectivo o sesgado poco a poco refuerza el sistema de valores
individual, la generalización de un sistema de valores dará paso a una visión del
mundo común, que conducirán a comportamientos más o menos homogéneos; estos
comportamientos generalizados justificarán el concepto de racionalidad tradicional,
pero no excluyen la presencia de otro tipo de comportamientos, que por no ser gene-
rales sean calificados de irracionales.
Sin embargo, la observación de comportamientos más o menos homogéneos no
puede considerarse como punto de partida para acreditar que un comportamiento
particular es racional y por lo tanto, superior a otros comportamientos.
Si bien, el análisis de las decisiones se ha sustentado en la observación de estos
comportamientos generalizados, se ha tomado en cuenta elementos que no reflejan
los sistemas de valores y la construcción de los mismos. Como se ha presentado, el
aprendizaje está determinado por el sistema de valores y el sistema de valores se
determina por el aprendizaje, lo que permite una dinámica de intercambio y de re-
troalimentación.
Estos comportamientos irracionales han sido explorados por algunas perspecti-
vas teóricas de la economía; consideramos que dichos enfoques han estado sesgados
por la formación económica, y no han atendido ni incorporado los enfoques
cognitivos al análisis de la irracionalidad. En la siguiente sección se aborda la irra-
cionalidad desde la perspectiva más amplia de la cognición.
Comportamiento no esperado e irracionalidad

La teoría económica neoclásica ha evitado dar una definición explícita de irracio-
nalidad, se ha limitado a describir como irracional cualquier comportamiento no
49

esperado, o que no satisface los principios de maximización, previsión perfecta o

procesamiento ilimitado de la información.
Por ejemplo, el principio de inducción hacia atrás constituye uno de los enfo-
ques más utilizados para la resolución de problemas en el marco de la teoría de
juegos. La aplicación de este principio es muy sencilla, se considera que dadas
ciertas circunstancias (es decir, las reglas del juego) cada línea de acción de un
juego ofrece un pago. Cada persona involucrada en el juego conoce los pagos de
cada línea de acción, y por ser perfectamente racional elegirá el pago que maximi-
za su utilidad.
La aplicación del principio de inducción hacia atrás tiene consecuencias impor-
tantes; la que más destaca es la previsión perfecta, pues implica un individuo capaz
de delinear claramente cómo una decisión conduce a otra, y esa decisión a otra,
hasta alcanzar un resultado final que culmina con un pago. Por lo cual, el principio
de inducción hacia atrás, y su aplicación, es racional.
Sin embargo, una persona puede elegir el camino adecuado sin poseer previsión
perfecta o bien teniendo previsión perfecta elegir el camino incorrecto. Es decir, una
persona que no se apegue al principio de racionalidad puede elegir líneas de acción
que le permitan maximizar su utilidad, y personas perfectamente racionales o que
representan el ideal racional tomen decisiones que no corresponden a la maximiza-
ción de utilidad.
Sin embargo, se ha mostrado que la inducción hacia atrás falla en muchas ocasio-
nes, ya que pruebas psicológicas (Dawes, 2007: 17) para detectar esquizofrenia han
sido positivas en personas que carecían de dicho estado mental.
Esto es relevante para la economía y otras ciencias sociales, ya que comporta-
mientos no esperados suelen calificarse como irracionales. Por el contrario, la elec-
ción del pago máximo se ve como el cumplimiento del principio de racionalidad,
aún y cuando el individuo no posea previsión perfecta.
Dawes (2007: 21) ha defi nido la irracionalidad “como aquello que entraña
contradicciones en sí mismo”; porque no sólo las conclusiones deben ser anali-
zadas para determinar la presencia de irracionalidad, también es importante
estudiar el proceso de razonamiento seguido por los individuos, y si el proceso
es en sí mismo irracional.
La contradicción surge en el proceso de razonamiento que no permite especificar
alternativas, así como de su incapacidad para establecer comparaciones o evaluacio-
nes con más de una alternativa (Dawes, 2007: 23); y los individuos poseedores de un
sistema de creencias coherente no se percatan de la irracionalidad de sus acciones, a
menos que intervenga un factor externo.
50

En consecuencia, la irracionalidad sólo es detectable cuando se le compara con

otro sistema de valores (el observador externo), de otra forma las acciones no son
irracionales para el ejecutante.
De igual forma, el ideal racional de la teoría de la decisión identifica como irra-
cional cualquier decisión que se desvíe de los límites que previamente ha fijado.
Sin embargo, al momento en que la teoría de la decisión asume este enfoque,
también pone en duda la racionalidad de su propia racionalidad, pues un observador
externo consideraría irracionales las acciones denominadas racionales.
Hasta este punto la información presentada permite establecer el énfasis en que
lo relevante en el análisis de las decisiones, no es calificarlas de racionales o irracio-
nales, sino en identificar el proceso que conduce a la elección de una alternativa de
decisión.
Se ha presentado un breve esquema de formación de conocimiento que contribu-
ye a explicar la vía por la cual se forman los sistemas de valores; mismo que es una
expresión de un proceso de aprendizaje, pero aún no posee las características de un
proceso cognitivo.
Se ha identificado el aprendizaje como el mecanismo relevante entre los procesos
cognitivos que acompañan a la innovación, tema que es abordado en el siguiente
apartado.
Estos elementos son importantes para el análisis de la innovación, y de cómo se
presentan los procesos creativos que conducen hacia ella. El análisis de los procesos
cognitivos sustanciales a ésta permitirá avanzar en la comprensión de las causas que
la originan; así como lo que se puede esperar en la dinámica de la innovación.
El aprendizaje en la teoría económica

Todo lo anterior nos permite esbozar un modelo de aprendizaje que da origen a la
innovación; para tener un marco de referencia apropiado sobre el enfoque teórico de
aprendizaje que se adoptará en este apartado se procede como en el primero, reali-
zando un contraste entre el enfoque neoclásico dominante (analizando sus caracte-
rísticas generales, que a su vez constituyen debilidades del mismo) respecto del
enfoque de aprendizaje que se adopta a continuación.
Además, al presentar el enfoque de aprendizaje adoptado para la formula-
ción del modelo de innovación propuesto, se establecen sus fundamentos, lo
que permite destacar sus ventajas sobre el enfoque neoclásico de racionalidad y
linealidad.
51

Es importante precisar, que no se incluyen otros enfoques sobre el aprendizaje

como podrían ser el del nuevo institucionalismo,3 o el de Bart Noteboom,4 pues aún
y cuando son enriquecedores y esclarecedores de la forma en que las organizaciones
aprenden, un manejo amplio de enfoques del aprendizaje alejaría la atención del
marco teórico de la neuroeconomía, cuya característica central son los procesos
cognitivos.
El enfoque económico neoclásico ha intentado explicar el aprendizaje a partir del
principio de racionalidad; mismo que está limitado en su capacidad explicativa. Por
lo que puede establecerse la presencia de dos visiones del aprendizaje: una ingenua
y otra realista.
La ingenua se refiere al enfoque neoclásico, el cual considera a los procesos de
aprendizaje expresables en un modelo lineal, estadístico en el sentido de regresiones
lineales, y que puede complicarse si se incorpora algún otro individuo.
La visión realista del aprendizaje es la enfocada a plantear el aprendizaje como
procesos cognitivos de procesamiento de información similares a sistemas no linea-
les (entre otros), donde es posible capturar la interacción y la complejidad emergente.
Aprendizaje neoclásico: cognición ingenua

Los modelos de la teoría de la decisión, aún los sustentados en los enfoques psicoló-
gicos y cognitivos, tienen como piedra angular la teoría de la utilidad subjetiva
(Port y Gelder, 1995), a la cual no se le puede negar su capacidad para generar mar-
cos de referencia analíticos muy sencillos y de accesible presentación, lo cual le ha
proporcionado un marco analítico consistente como un todo, pero que no alcanza a
reflejar la realidad de las decisiones económicas, ni tampoco los fenómenos que son
observados con regularidad en la economía en su conjunto.
Por ejemplo, Goeree y Hommes (2000) desarrollan un modelo de toma de deci-
siones cuyo núcleo es el modelo cobweb, donde existen dos tipos de productores:
unos que poseen expectativas racionales, y otros con expectativas ingenuas, según
3
Al respecto, García Garnica (2007: 213) señala que para el nuevo institucionalismo económico
encabezado por Williamson los procesos de aprendizaje están dados. Dicho de otra forma, el apren-
dizaje es soslayado en esta corriente teórica.
4
Noteboom (2009) ha desarrollado una teoría del aprendizaje donde el punto central es reducir la
distancia cognitiva entre los miembros de la organización. Este enfoque es enriquecedor y fructífero
en términos de entender como surgen los problemas dentro de la firma, sin embargo no es explícito en
cuanto a explicar el origen de la innovación, ni en describir procesos cognitivos individuales (al res-
pecto el trabajo de Taboada Ibarra y García Garnica, 2010, constituye un excelente análisis).
52

el argot. La diferencia radica en que las expectativas racionales incluyen precios

positivos de la información en tanto que, los individuos con expectativas ingenuas
consideran libre la información.
En el mismo sentido, Wenzelburger (2004, 2006) aborda la interacción de agentes
económicos cuyas creencias acerca de la realidad son heterogéneas, lo cual supone
la existencia de agentes limitados racionalmente tanto en el sentido de Sargent como
en el sentido de Simon, esto permite esbozar cómo surgen las creencias entre indi-
viduos diferentes.
La formación de creencias, entre individuos, se explica al proponer (Wenzelburger,
2004) una regla de previsión perfecta, según la cual los individuos con racionalidad
limitada forman expectativas racionales al seguir dicha regla de pronóstico, que
puede traducirse en aprendizaje vía un mecanismo similar al que se sigue en estadís-
tica para estimar la tendencia de un conjunto de datos, como el de mínimos cuadra-
dos ordinarios.
El aprendizaje queda expresado en un modelo de series de tiempo, lo que
permite mostrar a Wenzelburger (2006) que un sistema lineal es suficiente para
representar procesos de aprendizaje más complejos, como son los resultantes de la
no-linealidad.
La idea básica detrás de los modelos de aprendizaje (Fourgeaud, Gourieroux y
Pradel, 1986; Wenzelburger, 2006), derivados del método de mínimos cuadrados,
consiste en determinar las condiciones bajo las cuales se alcanza una solución en
particular en un esquema de expectativas racionales; dicha solución debe cumplir
con las condiciones de equilibrio.
Este mismo enfoque ha sido adoptado para explicar la formación de expectativas
en el mercado monetario (Bullard y Mitra, 2002); el aprendizaje se explica a través
de un modelo lineal de ecuaciones en diferencias, y se especifican sus parámetros
siguiendo el procedimiento de series de tiempo. También, en dicho enfoque, se bus-
ca garantizar que la trayectoria de aprendizaje sea estable y que las expectativas
también cumplan con dicha estabilidad.
Por su parte, la teoría de juegos ha permitido al enfoque neoclásico construir
modelos de aprendizaje, como los modelos por imitación. Aprender imitando se
refleja en modelos que capturan el fenómeno de las cascadas de información y del
comportamiento en manada. En éstos se muestra que el comportamiento indivi-
dual, en algunas ocasiones copia el de otros individuos, renunciando a la capacidad
de decisión ante la facilidad que representa la simple replicación del comporta-
miento ajeno (Banerjee, 1992; Bikhchandani, Hirshleifer y Welch, 1998). Por
ejemplo, si un individuo observa a otro elegir el restaurante A en vez del restau-
rante B, decide entrar al restaurante A porque supone que el otro individuo conoce
53

algo que él desconoce que le lleva a elegir el restaurante A. Este tipo de racionali-
dad o cognición le permite explicar al enfoque neoclásico comportamientos que
no responden al comportamiento maximizador esperado, el sustento de esto es
que el individuo considera costosa la información, así que decide seguir la señal
del mercado.
Una conclusión peculiar de este tipo de modelos es que los incentivos para innovar
se ven obstaculizados por el aprendizaje a través de la imitación (Melissas, 2005); en
este enfoque se considera que existen dos tipos de productores: unos que adoptan
tempranamente nuevas tecnologías, y otros que esperan a observar si alguien adopta
nuevas tecnologías. Los productores, que deciden esperar para imitar, infieren que si
los productores líderes no buscan o adoptan nuevas tecnologías, dichas tecnologías
no existen y por lo tanto no existe un incentivo para invertir en innovación. Además,
se concluye que tal decisión de no invertir en innovación es eficiente y reduce los
problemas de imitación.
Destaca en los modelos de aprendizaje a través de la imitación que la innovación
es explicada como un sistema de incentivos, y que el papel del aprendizaje en el
proceso de innovación queda restringido a la observación de señales en el mercado.
Es decir, el aprendizaje sólo sirve para especular sobre las decisiones de los otros si
es posible innovar, más no se desprende que la innovación sea un resultado del
aprendizaje.
Se considera que el único incentivo para innovar es suponer que dado que otros
adquieren tecnologías maduras, no existen posibilidades de crear un nuevo tipo de
tecnología. Esta peculiar forma de concebir la innovación la aleja totalmente de su
relación con el significado del aprendizaje.
Aprendizaje dinámico: cognición fundamentada

La cognición es la parte fundamental de los procesos de aprendizaje, estos procesos
de aprendizaje conducen a cada persona a tomar decisiones diferentes; a nivel de la
creación y exploración científica, cada individuo elige un camino diferente, esto se
traduce en formas de cognición diversas, lo cual se refleja en las innovaciones que
surgen en el mundo.
El punto fundamental es definir un proceso cognitivo que capture la dinámica del
proceso de interpretación y análisis de la información; pero debe comprenderse que
no existe un único proceso cognitivo, y que inclusive si este existiera sería capaz de
generar diversos resultados.
54

La tesis fundamental de la ciencia cognitiva5 es: “existen mecanismos neuronales

por medio de los cuales las tareas cognitivas son ejecutadas” (Harré, 2002: 6). Esto
conduce a preguntarse como deberían ser construidos dichos mecanismos, y si de-
berían ser solamente los neuronales o si sólo a los mecanismos neuronales se reduce
la cognición. Harré sostiene este cuestionamiento, y ahonda indicando la posibilidad
de caer en el error de una aplicación incompleta del método científico a la ciencia
cognitiva.
Ante este cuestionamiento es deseable desarrollar modelos cognitivos que no se
reduzcan a la expresión de la interacción y comunicación de las neuronas; sino que
abarquen tareas identificables como el aprendizaje. Al respecto, Harré (2002: 7)
propone como una de las grandes preguntas a resolver en la ciencia cognitiva la si-
guiente: cuánto aprendemos sobre nuestras habilidades naturales empleadas en el
trabajo a partir de comprender las herramientas artificiales de que disponemos para
ejecutar nuestros trabajos. En otras palabras, qué enseñanza nos deja entender el
funcionamiento de dispositivos como agendas electrónicas, computadoras, respecto
a la cognición que sea aplicable a procesos más complejos como el de la creatividad
o la innovación.
Ahora bien, los procesos neuronales presentes en el proceso de creación, o inno-
vación no pueden ser medidos en el momento exacto en que están ocurriendo; por lo
que la sugerencia de Harré de recurrir a mecanismos indirectos tiene sentido. Por
ejemplo, en la innovación lo observable es el número de patentes generadas por una
comunidad científica, y en casos extremos por un individuo. Dicho patrón puede
sugerirnos el mecanismo cognitivo seguido por científicos e ingenieros.
En ese sentido, Port y van Gelder (1995) plantean que los procesos cognitivos
pueden representarse a través de los sistemas dinámicos, porque los sistemas diná-
micos capturan los cambios que experimentan un conjunto de variables interactuando
entre sí; y permiten incorporar el tiempo como variable, que otros marcos analíticos
no permitirían.
La compatibilidad entre procesos cognitivos y sistemas dinámicos se debe a que
los procesos mentales cambian de instante a instante, esta dinámica se da a tasas de
cambio diferentes para cada individuo; así que, en la cognición, están presentes dos
elementos esenciales de los sistemas dinámicos: tasas de cambio que se representan
por ecuaciones diferenciales y el tiempo que está contenido en las ecuaciones dife-
renciales como la variable que induce el cambio.
Una definición alternativa de ciencia cognitiva está dada por Rowlands (2010: 25) que la consi-
5
dera un “marco sistemático y comprensible para entender los procesos cognitivos, un marco cuyos
principios son explícitos y bien comprendidos”.
55

En un trabajo más reciente, Jeannerod (2006) apunta que los nuevos descubri-
mientos en la psicología muestran que un individuo (el yo) busca interactuar con
otros individuos (otros yos) y de esa forma obtener nueva información; y a su vez
cada uno de esos otros buscan interactuar con otros individuos, para alcanzar nue-
vos conocimientos. Este proceso, que parece circular, representa el proceso de
retroalimentación presente en todo sistema dinámico.
Además, la cognición depende en gran medida del contexto (Mesquita, Feldman-
Barrett y Smith, 2010), pues en escasos momentos el individuo controla el ambiente
en que interactúa; por lo que sus procesos cognitivos se ven alterados por el contex-
to, es decir, la situación a que se enfrenta el individuo incorpora nuevos elementos
al sistema, aunque sea por sólo unos momentos.
La complejidad de la interacción en grupos de individuos ha sido documentada
por Grznar, Prasad y Tata (2007), quienes indican que las tradicionales técnicas es-
tadísticas lineales empleadas para analizar el comportamiento en las organizaciones
son insuficientes para explicar los comportamientos observados. De esta forma, el
enfoque no lineal proporciona nuevas respuestas a la complejidad del comporta-
miento observado en las organizaciones; y señala que la complejidad es resultado de
la interacción entre los equipos que se forman en las organizaciones.
Estos trabajos tienen en común elementos que aparecen en la ciencia cognitiva, y
que Rowlands (2010: 51) establece de la siguiente forma:
• Los procesos cognitivos consisten en la manipulación y transformación de la

información que provee el mundo.
• Estas estructuras de información son conocidas como representaciones
mentales.
• Las representaciones mentales son estructuras que radican en los cerebros de
los organismos pensantes.
Estos elementos constituyen el núcleo de todo modelo cognitivo y por lo tanto

también están presentes en los modelos de aprendizaje cognitivo. Esto tiene una
gran ventaja pues proveen de solidez a los planteamientos teóricos al permitir su
contraste en la realidad a través de simulaciones computacionales, o mediante algu-
na otra técnica matemática.
Aunque, actualmente se está iniciando una revolución teórica en este ámbito
para llevar la ciencia cognitiva un paso adelante; se busca incorporar elementos
que no están presentes exclusivamente como interacciones neuronales, sino ele-
mentos adicionales que no son incorporados por considerarse fuera del cerebro
(véase Harré, 2002 y Rowlands, 2010). Algunos de estos aspectos son la percep-
56

ción, la emotividad; ya que estos elementos desempeñan un papel relevante en la

descripción del funcionamiento de los individuos.
A continuación se describe un modelo de aprendizaje, que consideramos subyace
al proceso de innovación; pero, incorporando algunos elementos que no están del
todo presentes en el actual desarrollo de la ciencia cognitiva. En este modelo se apli-
ca el enfoque descrito.
Cognición ingenua versus cognición fundamentada

Respecto al análisis económico neoclásico de la cognición es relevante destacar que
el mismo es descrito como un proceso lineal, sustentado en una sencilla regla de
elección; esta regla no describe el procesamiento de la información, ni el proceso
mediante el cual el individuo toma la información y la convierte en conocimiento.
Por lo que, modelos cognitivos expresados como series de tiempo, especificaciones
estadísticas como las de mínimos cuadrados, no reflejan el mecanismo de procesa-
miento de la información que subyace a cada individuo.
La especificación lineal de los procesos de aprendizaje es ingenua en sí misma,
pues supone que la heterogeneidad de individuos construyen de igual forma las ex-
pectativas; y por especificar el proceso de formación de expectativas según una
regla de decisión que no involucra el procesamiento de información, ni la construc-
ción de conocimiento.
Por otro lado, la cognición fundamentada considera que dentro de los procesos
cognitivos es importante incluir la interacción del individuo con su ambiente, el
contexto en que se da el proceso cognitivo, y la retroalimentación que experimenta.
De esta forma, el enfoque de la ciencia cognitiva va al centro del problema de las
decisiones, los procesos mentales y la forma en que procesa la información prove-
niente del mundo. Esto es el preámbulo para incorporar elementos, como la percepción,
que ejercen un papel fundamental en la distorsión que puede realizarse del mundo,
o su recreación correcta.
Estos elementos no subyacen en el enfoque neoclásico, lo que constituye una
debilidad del mismo, pues son idealizaciones en algunos casos, y en otras solamente
imaginaciones sobre cómo debería ser la cognición.
Además, la cognición ingenua no permite incorporar dos elementos centrales de
la cognición, las tasas de cambio y la temporalidad; estos elementos son fundamen-
tales en los procesos de aprendizaje, pues las tasas a las cuales los individuos aprenden
son relevantes para establecer la velocidad de procesamiento de la información, y el
aprendizaje se logra en unidades de tiempo.
57

Este contraste pone de manifiesto las limitaciones de los modelos de aprendizaje

que siguen el paradigma neoclásico; y exhiben el potencial de la ciencia cognitiva
como alternativa para abordar el tópico del aprendizaje.
En tanto que, el aprendizaje es un esquema mental inherente a cada persona, y se
encuentra en todo proceso que implique análisis de información; esto hace de la
cognición un paradigma correcto para establecer un modelo de aprendizaje que ex-
plique el surgimiento de la innovación.
Estas premisas permiten presentar, a continuación, un modelo de aprendizaje con
bases cognitivas.
Un modelo cognitivo de la innovación

Como ya se señaló, una de las características de la ciencia cognitiva es que
ubica los procesos cognitivos en el cerebro, esto plantea un reto para los inves-
tigadores que desean construir modelos cognitivos que reflejen actividades
como la creatividad y la innovación. En el caso de la creatividad, el artista tiene
impulsos de acción continua que no siguen una agenda; el artista suele crear en
momentos que no corresponden a los de un horario de trabajo, así como tampo-
co responden a aquellos momentos en que se les puede conectar unos electrodos
y observar la interacción de las neuronas.
Situación similar aplica a la innovación, resulta difícil ubicar el proceso cogniti-
vo característico debido a que ingenieros y científicos siguen un comportamiento
que requeriría dar seguimiento a sus actividades durante un tiempo considerable con
electrodos conectados a sus cabezas; y el impacto del intercambio de ideas entre
ellos, no es medible por un encefalograma. Estas condiciones dificultan, cuando no
imposibilitan, la aplicación de estas mediciones directas; así que se tiene que recu-
rrir a mediciones indirectas.
Las patentes son un instrumento indirecto de medición de la innovación, por
lo que conocer el patrón que sigue su desarrollo, provee indicios acerca del
proceso cognitivo subyacente en la innovación generada por los científicos e
ingenieros.
El trabajo de Hirooka (2006) aporta elementos en este sentido, al identificar
patrones regulares en la generación y registro de patentes, provee información
indirecta sobre la formación de innovaciones en una economía o en una sociedad,
como la japonesa. Al descubrir regularidades empíricas sobre el comportamiento
58

de la innovación, que responden a un proceso logístico;6 la trayectoria logística (o

sigmoidea) de la innovación, ya había sido identificado por Griliches (1957).
Esta evidencia empírica permite suponer que el proceso cognitivo esencial a la
innovación sigue una dinámica no lineal; dadas las características de los modelos no
lineales, se puede establecer que el comportamiento azaroso, que suele mostrar la
innovación, corresponde a un proceso bien definido donde el azar desempeña un
papel secundario.
La innovación al seguir un proceso logístico7 también crea formas complejas en
el desarrollo de nuevos productos que son similares a los fractales, en tanto que
replican el comportamiento previo ya sea a una escala menor o mayor. Esto es ob-
servado por Hirooka cuando identifica que una innovación está precedida por una
anterior, como si se tratara de una estructura fractal, así que cada nueva trayectoria
de innovación está precedida por un conjunto de fractales.
Una característica interesante es la existencia de un punto de saturación en la
zona donde la curva cambia de forma (Hirooka, 2006: 133), es decir, justo antes de
la expansión en el desarrollo de nuevos productos, se satura el número de patentes.
Esta zona recibe el nombre de fase de transición, en ella el sistema está en una
indecisión: puede cambiar del estado A al estado B, pero la zona en sí misma tiene
características de A y B; el sistema está en potencia de ser, pero sin ser, se está ante
un nuevo estado del mundo pero indefinible (Ball, 2010).
Ahora bien, Hirooka logra un gran avance al determinar que la dinámica de la
innovación es no lineal, pero no ofrece una explicación sobre el origen de la misma.
La hipótesis que sostenemos en este trabajo es que la innovación es resultado de
un proceso cognitivo de aprendizaje; e inclusive es un subproducto del aprendizaje,
en tanto que, los individuos al aprender no tienen como objetivo central crear inno-
vaciones.
El descubrimiento de Hirooka nos permite suponer que si el desarrollo de las
patentes muestra una dinámica no lineal, entonces el proceso cognitivo que genera
la innovación sigue la misma dinámica. Así, plantear el aprendizaje como un sistema
dinámico subyacente en la innovación, es una afirmación validada por el enfoque de
la cognición fundamentada y por los hallazgos de Hirooka.
Este comportamiento logístico (una curva con forma de S) se observa en el número de patentes
6
para pesticidas (Hirooka, 2006: 131); mismo comportamiento refleja el tiempo de desarrollo de
nuevos pesticidas.
7
La función logística es susceptible a las condiciones iniciales, por lo que puede mostrar di-
ferentes comportamientos, dependiendo de cuál es el valor inicial a partir del que se inicia la
estimación del mismo.
59

A continuación se presentan los elementos que forman parte del modelo cog-
nitivo que proponemos como explicativo de la innovación, este desarrollo reúne
las características identificadas por Rowlands (2010) y señaladas en el apartado
anterior.
La retroalimentación en el aprendizaje
Un elemento clave en el modelo cognitivo de aprendizaje que situamos como res-
ponsable de la innovación es la retroalimentación; debido a que los mecanismos de
retroalimentación permiten a la persona supervisar los efectos generados por accio-
nes pasadas y corregir los desajustes de las decisiones pasadas, de tal forma que, el
proceso de aprendizaje en su conjunto se mantiene dentro de cierto margen de fun-
cionamiento.
Por lo cual, la retroalimentación es un mecanismo cognitivo, en tanto que el in-
dividuo pensante reflexiona sobre el efecto de acciones pasadas y emplea dicha in-
formación para tomar nuevas decisiones, que a su vez generan nuevas acciones, que
nuevamente son interpretadas y empleadas en una nueva etapa de las decisiones.
La forma matemática de representar esto tiene expresión en la siguiente ecuación
en diferencias:
xn+1 = rxn
En esta ecuación, el presente (χn) alimenta las decisiones del futuro (χn+1), no se
necesitan más datos, sólo conocer el presente. Una especificación no lineal se tiene
en la ecuación de Verhulst:8
xn+1 = rxn (1-xn)

La no linealidad está expresada en la variable por estar elevada al cuadrado.
También se observa que el presente alimenta el futuro: si la innovación sigue un
comportamiento como el de la ecuación de Verhulst entonces no necesita de otros
elementos para mantenerse en constante cambio, ya que una innovación alimenta a
la siguiente.
Cabe indicar que la ecuación de Verhulst es la versión en tiempo discreto de la ecuación

8
logística. Ambas son susceptibles a las condiciones iniciales.
60

También, un proceso cognitivo individual de aprendizaje puede ser autónomo en

el sentido de solamente necesitarse a sí mismo para acumular información de sus
decisiones pasadas y crear nuevas decisiones. Por lo cual, el punto de partida es una
característica relevante, eso lo indican sistemas no lineales; las condiciones iniciales
ejercen un papel crucial en el comportamiento de toda la trayectoria a seguir por un
sistema.
De este modo, una misma ecuación no lineal puede generar un comportamien-
to determinista o un comportamiento caótico, todo depende del lugar elegido para
comenzar.
En términos de aprendizaje, este proceso inicia con un nivel de conocimiento,
este nivel de conocimiento conduce a una reflexión sobre su significado para una
persona, dicha reflexión incrementará su stock de conocimiento, esto queda refleja-
do en la figura 2.
Figura 2. Microdinámica de la retroalimentación
Conocimiento inicial Incrementa “Stock”

(“ Stock de” Se analiza a sí de conocimiento
mismo
conocimiento)
Reinicia el Se
proceso re f l e x i o n a
s o b re s í
mismo
Incrementa “Stock”
de conocimiento C re a r n u e v o Incrementa “Stock”
conocimiento de conocimiento
En la figura 2 se plantea que la construcción de nuevo conocimiento, no requiere

de elementos externos; es suficiente para el individuo partir de una base de conoci-
miento propio, “stock” de conocimiento, sobre el cual aplica tres transformaciones:
el análisis, la reflexión y la creación. Siendo este último la culminación de los ante-
riores y en el que se puede identificar el surgimiento de la innovación.
61

Un aspecto a destacar es que cada proceso cognitivo, posee otros procesos de

menor tamaño, pero no de menor importancia; aquí observamos cómo la retroali-
mentación está compuesta de al menos tres procesos, y cada uno de ellos impulsa la
cantidad o stock de conocimiento del individuo, permitiéndole refinar sus habilida-
des cognitivas.
Cada incremento del stock de conocimiento puede considerarse una innovación,
pues significa un nuevo descubrimiento, sin embargo, es preferible mantener dicha
denominación para el último proceso, el de la creación, pues al momento de crear, el
investigador, el científico y el ingeniero sintetizan los conocimientos alcanzados en
etapas previas.
Consideramos que esta descripción se sitúa al nivel micro de los procesos
cognitivos; un mayor nivel de especificidad colocaría la descripción en términos
fisiológicos y neurológicos. Desde la perspectiva económica y de la innovación,
consideramos que un nivel mayor de detalle eliminaría el propósito general de
lograr una explicación coherente y con significado económico, e inclusive orga-
nizacional.
La persona con el nuevo stock de conocimiento vuelve a reflexionar sobre sus
nuevos descubrimientos desplazando su frontera de conocimiento aún más; este pro-
ceso nunca termina.
Las reflexiones y análisis de la persona cada vez agregan nuevos elementos
que lo alejan del punto de partida, cuando esto ocurre después de un número
grande de repeticiones del proceso, el stock de conocimiento fi nal será tan dife-
rente del original que podemos llamarlo innovación, esto puede observarse en la
figura 3.
La retroalimentación también posee un aspecto macrodinámico; esta caracterís-
tica es la que solemos identificar con los procesos de innovación, sólo cuando se
observa un cambio importante en la cantidad de conocimiento acumulado, es cuan-
do se considera la presencia de una innovación.
La figura busca reflejar que esta dinámica tiene como partida una cantidad de
conocimiento muy pequeña, que gradualmente se incrementa; por lo que, no es ne-
cesaria una gran cantidad de conocimiento para generar innovaciones.
Intencionalmente se han construido las flechas, que unen cada stock de conoci-
miento, más largas a cada paso, para ilustrar un avance mayor en cada ocasión, y no
tanto ilustrar que el camino sea más largo para llegar a la siguiente innovación. Es
decir, el camino para alcanzar el siguiente stock de conocimiento puede ser corto,
pero el avance entre una y otra cantidad cada vez es mayor.
62

Figura 3. Macrodinámica de la Retroalimentación
Conocimiento
original
“Stock”
Conocimiento
original
Conocimiento
“Stock” original
“Stock”
Conocimiento
Conocimiento
original Conocimiento Conocimiento original
original
original
“Stock” “Stock”
“Stock”
“Stock”
Conocimiento
original
“Stock”
Conocimiento
original
Conocimiento
“Stock”
original
Conocimiento “Stock”
original
“Stock”
También se le ha dado la forma de una espiral, pues este tipo de objetos simboli-
zan que su crecimiento nunca termina, y en el caso de la acumulación de conoci-
miento, expresada en la innovación, pareciera ser el caso.
Este proceso de retroalimentación también posee la característica de magnificar
las desviaciones; es decir, si al inicio del proceso de análisis el individuo cometiera
un error o una desviación del conocimiento inicial, esta desviación se acumula como
parte del nuevo stock de conocimiento, y es empleada en la siguiente etapa, la de
reflexión, y culminará en la etapa creativa, con conocimiento que se desvía del co-
nocimiento estándar, que es lo que solemos llamar innovaciones.
Esto también surge cuando se propone que la innovación es el resultado de un
proceso de aprendizaje no lineal, dependerá en gran medida del nivel de conoci-
miento original. Si un individuo tiene como punto de partida una comprensión del
mundo diferente a la del resto de los individuos, y esa comprensión se retroalimenta,
entonces la desviación del pensamiento común se magnificará con el transcurrir del
tiempo; lo que puede llevar a una idea errónea o a la creación de un nuevo paradigma
que constituya la innovación.
Más adelante continuaremos con el análisis de las desviaciones y los errores, y su
papel en el surgimiento de innovaciones.
63

La interacción en el aprendizaje
En el proceso de aprendizaje, la interacción forma parte fundamental; cuando somos
niños y asistimos a la primaria, nuestra fuente de conocimiento resulta de la convi-
vencia con un profesor a lo largo de un año escolar, a medida que avanzamos en
nuestra educación nuestra convivencia se amplia para incorporar compañeros que
poseen mayor comprensión de los temas y a los que recurrimos para auxiliarnos.
Este proceso se expande, conforme nuestra formación avanza, al incorporar ob-
jetos de conocimiento como libros, revistas especializadas, medios de comunica-
ción, y en algunos casos con laboratorios y computadoras.
Esta convivencia propicia la interacción en el aprendizaje, con lo cual se trascien-
de el ámbito del cerebro; reconociendo que el aprendizaje depende de las caracterís-
ticas mentales de nosotros en lo individual, pero también de las características men-
tales de quienes conviven con nosotros, y de otras características no mentales que
residen en objetos de conocimiento como los experimentos y los libros.
Incluir la interacción en el proceso de aprendizaje provee una explicación adicio-
nal al surgimiento de la innovación, pues nos permite refinar nuestros descubrimien-
tos, disminuir nuestro tiempo de comprensión de nueva información, y alimentarnos
del stock de conocimiento de otros individuos.
La interacción permite que la innovación supere los límites que impone la cogni-
ción al situar los procesos mentales exclusivamente en el cerebro; y su incorporación
comienza a satisfacer las limitaciones que sobre la ciencia cognitiva han identificado
Harré (2002) y Rowlands (2010).
El aprendizaje individual está acompañado del análisis de conceptos con otros
individuos, como pueden ser profesores, colegas, estudiantes, pero también con la
contrastación indirecta, misma que surge de la lectura de libros, artículos especiali-
zados, esta interacción cierra el círculo de aprendizaje.
La figura 4 ilustra, por sí misma, la característica de la interacción en el aprendi-
zaje; pues, el diagrama no es un individuo consciente con el cual pueda entablarse
un diálogo, pero sí es un depositario de conocimiento, por lo tanto la cognición es
colocada fuera del cerebro, como proponen Harré y Rowlands.
También, el proceso de aprendizaje surge del análisis que, una persona, realice de
esta figura, la interacción generará una nueva pieza de información. Dicha pieza
expresará si la figura es válida o no.
Esta validación o no validación constituirá un nuevo conocimiento, si se descarta
la figura por incorrecto, se tendrá un aprendizaje y el stock de conocimiento se habrá
incrementado; de ocurrir lo contrario y determinarse como correcto el diagrama, la
64

nueva pieza de información se incorpora al stock de conocimiento, lo que significa

un aprendizaje.
Figura 4. Interacción en el proceso de aprendizaje
Objetos de
Interactúa Conocimiento
Libro
Mundo
Expertos
Personas
Conocimiento
Inicial
Genera
Incorpora e
incrementa
Pieza de información
Resultado de contrastar con
el conocimiento
inicial
La pieza de información que se extrae de la interacción constituye un elemento

que difiere del conocimiento inicial de la persona que interactúa con otras personas,
libros o experimentos, y que difiere de esos elementos externos al conocimiento
inicial.
Como dicha pieza de información difiere del conocimiento común, es acepta-
ble calificarla de desviación o de error. A medida que se profundiza en el análisis
y reflexión sobre un cúmulo de conocimiento, la influencia que proviene de la
interacción con elementos externos, acrecentará o disminuirá el tamaño de la des-
viación. Si la interacción disminuye el tamaño de la desviación, lentamente el
conocimiento volverá a aproximarse a su estado inicial, con lo cual no ocurrirá
ninguna innovación.
Sólo a medida que la desviación se incremente, o que surjan más desviaciones del
conocimiento original podrá surgir una innovación; por lo tanto, el aprendizaje necesita
65

inducir o facilitar el surgimiento de desviaciones del conocimiento estándar o generali-

zado para que pueda gestarse una innovación.
Una precisión al respecto es necesaria, cuando en el aprendizaje surge una des-
viación y ésta es eliminada, se produce un incremento del stock de conocimiento;
puesto que la persona ha reconocido que dicha desviación no sería fructífera, ha
aprendido algo nuevo.
Si las desviaciones del pensamiento estándar sobreviven y se refuerzan, darán
paso a las innovaciones; por el contrario, si no ocurre ninguna desviación del cono-
cimiento estándar y todos los individuos involucrados en un proceso de aprendizaje
parten del mismo punto, ninguna innovación ocurrirá.
La evidencia empírica muestra sucesivas innovaciones en la ciencia y la tec-
nología, muchas de ellas resultado de alejarse del pensamiento común, creando
nuevas formas de pensamiento, que no necesariamente implican romper con la
previa. Un ejemplo más claro de este tipo de innovación se tiene en la física, el
punto de partida elegido por la física newtoniana era un sistema de relojería, con
el transcurrir del tiempo y el desarrollo de dicho paradigma se pudo mostrar que
no alcanzaba para explicar todos los fenómenos existentes, y en otros casos fa-
llaba en sus predicciones.
Este fue el punto de partida para que nuevas aproximaciones se dieran en la com-
prensión de la física, dando paso a la teoría de la relatividad y a la teoría cuántica;
ambos paradigmas se mantienen vigentes porque explican dos niveles diferentes de
la realidad. Y ahora se busca su unificación en una sola teoría, lo que constituiría
una innovación emergente del aprendizaje.
La innovación, un subproducto del aprendizaje cognitivo:

desviaciones, correcciones y errores
Las secciones previas han detallado los elementos constitutivos de un modelo de

aprendizaje cognitivo explicativo de la innovación: la retroalimentación y la interac-
ción están presentes en un marco dinámico.
En estas secciones ha aparecido la formación de piezas de información que son
incorporadas al conocimiento de cada persona, sin olvidar que este conocimiento
constituye la parte fundamental de lo que se suele llamar sistema de valores, y que
condiciona la trayectoria de toda acción individual, sea una decisión o una creación.
Las desviaciones, o errores, del conocimiento original y del conocimiento común
también han sido presentadas como elementos vinculados a la interacción y la re-
66

troalimentación. En esta sección se aborda el papel que las desviaciones desempe-

ñan en la innovación.
Una innovación ocurrirá en cualquier proceso de aprendizaje, como resultado de
la acumulación de pequeñas desviaciones del stock de conocimiento original, así
como de lo que se considera el pensamiento común.
Estas desviaciones se acumulan consistentemente en el proceso de aprendizaje,
se van acumulando hasta que crecen a un nivel muy alto, y llegan a dominar el stock
de conocimiento, cuando ocurre dicho dominio del stock de conocimiento se habla de
una innovación.
En este proceso de acumulación de desviaciones o errores, va a existir un punto
de saturación donde no puede definirse si el stock de conocimiento va a cambiar de
forma radical o va continuar con la misma forma. En este punto el aprendizaje está
en su fase más alta, el individuo está intentando validar o refutar las desviaciones
encontradas, esta fase de transición es muy delicada pues de ella dependerá el cam-
bio de paradigma que conduzca a nuevas innovaciones.
La fase de transición es delicada en su estabilidad, una interacción más puede
facilitar el paso a la innovación, pero un fallo en la retroalimentación puede conducir
al abandono de un camino promisorio de innovaciones.
El elemento clave en el proceso cognitivo del aprendizaje de la innovación son las
desviaciones y los errores, sin ellas no puede acontecer un cambio en la estructura
misma del stock de conocimiento. El stock de conocimiento puede mantener una
tendencia de crecimiento cuantitativo, pero su estructura interna permanece inalte-
rada, sólo la presencia de desviaciones o errores propiciará el cambio cualitativo que
se identifica como innovación.
Sin desviaciones del stock de conocimiento, no puede acontecer la innovación.
Estas desviaciones también siguen su propia dinámica, misma que puede presentar-
se de tres formas distintas:
1. La acumulación sistémica de errores por parte de una teoría, al momento de

descubrirse o reinterpretarse es la fuente de una nueva teoría que resuelve los
problemas previos.
2. Los recurrentes errores reflejan que la teoría en cuestión está mal fundamen-
tada y se requiere un nuevo paradigma que evite esos problemas.
3. Los errores sistémicos y recurrentes de la teoría obligan a abandonarla y
crean las condiciones para la aparición de una nueva teoría, lo cual constitu-
ye una innovación.
67

Una forma más general de observar la dinámica de las desviaciones y su vínculo

con la innovación es la siguiente:
a Las desviaciones originales crean nuevas desviaciones que refuerzan la diná-

mica de cambio, lo cual da lugar a un cambio en el orden interno del stock de
conocimiento, es decir, surge una innovación.
b Las desviaciones originales no generan nuevas desviaciones, el orden interno
del stock de conocimiento pasa por un momento de inestabilidad. Al no en-
contrar mayor retroalimentación, la inestabilidad es abandonada, crece el
stock de conocimiento sin alterar su orden interno.
c Las desviaciones originales son abandonadas de inmediato. El proceso de
innovación se detiene de golpe y el crecimiento en el stock de conocimiento
es muy bajo.
Esta exposición de la dinámica de las desviaciones sintetiza el análisis que se ha

hecho de las mismas en las secciones anteriores.
La innovación como un subproducto del aprendizaje cognitivo no significa que
tenga un papel secundario, la dinámica que se ha resumido en los dos listados pre-
vios, pone de manifiesto que la creación de innovaciones es un proceso delicado,
pues las desviaciones son sensibles a un reforzamiento de su análisis. Si no se refuer-
za el proceso de retroalimentación es muy poco probable que la innovación ocurra,
pues en la microdinámica de la retroalimentación ocurre toda la fase intensa de
análisis, reflexión y creación del aprendizaje.
Si la microdinámica de la retroalimentación es débil las innovaciones no ocurri-
rán, pues las desviaciones no serán analizadas a profundidad. Este hecho condiciona
una creación constante de innovaciones, por lo cual es pertinente plantear que la
innovación es un subproducto del aprendizaje.
Es un subproducto en el sentido de la fragilidad que implica su generación, más
no en el sentido de ser un resultado secundario. Todo proceso de aprendizaje que
produce innovaciones es altamente valorado, por la dificultad de sostener un proceso
de innovación constante; y quienes logran sostener este tipo de procesos de forma
sostenida los procuran.
Finalmente, un proceso cognitivo que involucra la interacción y la retroalimenta-
ción es sensible a las condiciones iniciales,9 pues éstas influyen en el posterior desarrollo
Como ejemplos de condiciones iniciales puede señalarse la alimentación de un bebé al nacer, la

9
cantidad de capital disponible de una empresa al momento de su creación, los ingresos de un matri-
monio al momento de casarse, el número de habitantes en un país al independizarse, entre otros.
68

y evolución del mismo. Respecto a los procesos de aprendizaje, las condiciones inicia-
les están constituidas por elementos como: el nivel de experticia alcanzado por el
equipo de trabajo, el número de desarrollos tecnológicos, la cantidad de investigadores
(en el nivel más burdo); en el nivel más sutil está relacionado con las creencias y con el
conjunto de conocimiento que se tiene en un momento dado.
Conclusiones
El propósito de emplear el enfoque cognitivo para explicar el surgimiento de la in-
novación, es el de construir un modelo de aprendizaje que represente de mejor forma
los procesos involucrados en la construcción de nuevo conocimiento que deriva en
la creación de innovaciones.
La principal conclusión que se extrae es que el modelo presentado explica el sur-
gimiento de la innovación a partir de un proceso de aprendizaje cognitivo; su forta-
leza radica en la incorporación de mecanismos, como la retroalimentación y la inte-
racción.
Respecto a la retroalimentación, se identificaron dos dinámicas, la micro explica
a detalle el cambio en el stock del conocimiento, y la macro sólo observa el incre-
mento de éste sin ofrecer una explicación de cómo ocurre. En tanto, que la interacción
explica la forma en que el conocimiento inicial interpreta los objetos de conocimien-
to, lo que produce nuevas piezas de información que posteriormente son agregadas
al stock de conocimiento; este stock de conocimiento será un nuevo punto de partida
a través del cual será interpretado el mundo y cada uno de sus objetos de conoci-
miento.
Ambos mecanismos, retroalimentación e interacción, producen desviaciones del
conocimiento estándar, y el reforzamiento de estas desviaciones permite que las
innovaciones tengan lugar.
Es importante señalar que, el elemento clave en la innovación son las desvia-
ciones, sin ellas no puede acontecer un cambio en la estructura misma del stock de
conocimiento. Éste puede mantener una tendencia de crecimiento cuantitativo,
pero su estructura interna permanecer inalterada, sólo la presencia de desviacio-
nes propiciará el cambio cualitativo que se identifica como innovación. Por esta
razón, la innovación puede verse como un subproducto del aprendizaje, ya que su
origen depende del reforzamiento de las desviaciones, y no de la acción intencio-
nada de aprender para innovar.
Finalmente, debe reconocerse que en la agenda de investigación hay tópicos
relevantes por abordar. Entre ellos está la formalización del proceso de aprendizaje
69

propuesto en un modelo matemático que permita su evaluación con evidencia em-

pírica y simulaciones. También, profundizar en la identificación de mecanismos
adicionales involucrados en el aprendizaje cognitivo que explican el origen de la
innovación.
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71

Instituciones y cambio tecnológico:
una perspectiva evolutiva
Alejandro García Garnica

Adriana Martínez Martínez
Pedro Luis López de Alba
Introducción
E
n la actualidad han surgido numerosos trabajos que sostienen que las institu-
ciones son importantes en la vida económica y social de los distintos agentes
económicos, en la medida que facilitan los procesos de coordinación, regu-
lan (incentivan o inhiben) el comportamiento social, reducen la incertidumbre y la
complejidad (Hodgson, 2007a; Gandlgruber, 2010). Stam y Nooteboom (2011), por
su parte, plantean que las instituciones influyen en el cambio tecnológico y en
los procesos de emprendimiento. Otros trabajos tienden a enfatizar de qué manera
las instituciones reducen los costos de transacción (Williamson, 1989; Coase, 1996;
North, 1998) y algunas investigaciones las resaltan más como elementos que dan le-
gitimidad a las organizaciones (Powell y DiMaggio, 1999). Pero también hay quienes
ponen en el centro del análisis institucional el papel de los hábitos como reproducto-
res del aprendizaje social (Hodgson, 2007a; Gandlgruber, 2010).
El objetivo central de este artículo es describir y analizar, desde la perspectiva de
la Teoría Económica Evolutiva (TEE),1 la relación entre las instituciones y el cambio
1
Hodgson (2007b) plantea que fue hasta la década de los ochenta cuando comenzó a desarrollar-
se y difundirse más rápidamente la Teoría Evolutiva aplicada a la economía. Particularmente, el tra-
bajo publicado por Nelson y Winter (1982) contribuyó a que los economistas y los estudiosos de las
organizaciones se interesaran por el problema de la evolución y utilizaran metáforas para tratar de
entender tanto el crecimiento como las divergencias entre las empresas y los países.
73

tecnológico. Particularmente, se enfatiza la propuesta de Richard Nelson, quien jun-

to con Sidney Winter, fue uno de los primeros en retomar el análisis del cambio
tecnológico en la empresa desde el punto de vista neo schumpeteriano o evolutivo
(Nelson y Winter, 1982).2 Asimismo, Nelson ha escrito diversos trabajos en los que
ha enfatizado la importancia de las instituciones como reguladoras del desempeño
económico de las naciones y facilitadoras o inhibidoras del cambio tecnológico
(Nelson, 1991, 1994, 2003a).
Las preguntas a las que se intenta dar respuesta en este trabajo y que guían la
discusión son: ¿Cómo se vincula la tecnología con las instituciones desde el punto de
vista de Richard Nelson?, ¿por qué son importantes las instituciones como mecanis-
mos del aprendizaje tecnológico?, y ¿de qué manera se vinculan y co-evolucionan las
tecnologías y las instituciones?
Para tal fin el trabajo se ha estructurado en cuatro secciones centrales. En la pri-
mera se describe y sintetiza la propuesta analítica de Nelson, así como de algunos
teóricos de la teoría evolutiva, respecto al papel que tiene el cambio tecnológico en
las empresas y cómo éstas requieren vincularse con el ambiente. La segunda aborda
la importancia que tienen las rutinas en la empresa y cómo éstas incorporan los
procesos de aprendizaje tecnológico, facilitan las formas de coordinación y el con-
trol institucional de la organización. En la tercera parte se destaca de qué forma
Nelson vincula a las instituciones con el cambio tecnológico. Finalmente, a modo de
conclusión, se vierten algunas reflexiones.
Cambio tecnológico, empresa y redes

De acuerdo con Schumpeter (1978), el capitalismo es un sistema dinámico y en
constante evolución, cuyo motor principal son las innovaciones. Éstas son el resul-
tado de las nuevas combinaciones realizadas entre los distintos factores productivos;
la ganancia es lo que impulsa a los empresarios a realizarlas y a eliminar el uso de
las antiguas.
Asimismo, Schumpeter señala que el capitalismo es un sistema que muta y se
reconstruye y en donde una de las formas organizacionales más importantes que
impulsa dichos cambios es la empresa. En este sentido afirma lo siguiente:
Gandlgruber (2010: 32) afirma lo siguiente: “La Economía Evolutiva es un conjunto de teorías
2
económicas que modela sistemas y procesos económicos aplicando lógicas evolutivas derivadas de la
biología con una consideración explícita de las instituciones”.
74

INSTITUCIONES Y CAMBIO TECNOLÓGICO: UNA PERSPECTIVA EVOLUTIVA
El impulso fundamental que pone y mantiene en movimiento la máquina capitalista

procede de los nuevos bienes de consumo, de los nuevos métodos de producción y trans-
porte, de los nuevos mercados, de las nuevas formas de organización industrial que crea
la empresa capitalista…La apertura de nuevos mercados, extranjeros o nacionales, y el
desarrollo de la organización de la producción… ilustran el mismo proceso de mutación
industrial ―si se me permite usar esta expresión biológica― que revoluciona incesante-
mente la estructura económica desde dentro, destruyendo ininterrumpidamente lo
antiguo y creando continuamente elementos nuevos. Este proceso de destrucción crea-
dora constituye el dato de hecho esencial del capitalismo (Schumpeter, 1996: 120-121).
Nelson (1991) junto con Winter han impulsado una teoría económica consistente
en fortalecer, desde el enfoque teórico de Schumpeter, la evolución y el cambio eco-
nómico del sistema capitalista y en donde la empresa sigue siendo puesta como el
principal motor del impulso innovador. En este tenor, se considera que una empresa
es exitosa solamente si es innovadora. La innovación depende de las habilidades,
experiencias y conocimientos (capacidades centrales) asociadas a la investigación y
el desarrollo, éstas forman parte de las rutinas de la empresa. La habilidad de las
organizaciones económicas para generar y beneficiarse de las innovaciones es uno
de los principales factores que influyen en su diferenciación (Nelson y Winter, 1982).
Hogdson (1994) afirma que el trabajo Nelson y Winter destaca por plantear un
marco teórico alternativo a la propuesta relacionada con la maximización del bene-
ficio, al centrar su explicación en la obtención de rendimientos positivos sobre la
base del desarrollo y acumulación de habilidades, conocimientos y rutinas que con-
tribuyen al despliegue de las capacidades organizativas.
De igual manera, Vence (1995) ha resaltado la importancia que la obra de estos
autores tiene dentro de la teoría económica al señalar:
la concepción del desarrollo tecnológico como un proceso evolutivo, dinámico,

acumulativo y sistémico para cuya comprensión es preciso integrar las relaciones de
interacción dialéctica entre el desarrollo de las tecnologías y la dinámica económica…
La tecnología no es un dato que aparece defi nitivamente realizado en el momento que
nace, sino que se va desarrollando gradualmente al mismo tiempo que se difunde y,
además, esa difusión no tienen lugar en un entorno banal y abstracto sino que tiene
lugar en un contexto industrial, económico y social específico con el que se mantiene
un feedback permanente… el esfuerzo más notable para fundamentar teóricamente el
enfoque evolucionista es el realizado por Nelson y Winter (Vence 1995: 206).
La Teoría Económica Evolutiva (TEE) centra su investigación en el análisis diná-

mico y evolutivo tanto de las organizaciones como de las economías nacionales.
75

Dentro de esta propuesta son importantes la historia, las rutinas productivas, la

acumulación de los procesos de aprendizaje, la innovación, así como los mecanis-
mos de mercado que explican el diferencial del crecimiento. Otros tópicos que
preocupan a la TEE son los procesos de investigación y desarrollo tecnológico, el
papel del empresario y el tamaño de las firmas, el desempeño organizativo y la di-
námica competitiva (Nelson y Winter, 2002).3
El desempeño y la dinámica competitiva de las organizaciones varían aun dentro
de un mismo territorio o de una rama industrial a otra, dado que existen múltiples
diferencias asociadas a la acumulación y el uso de las habilidades adquiridas empre-
sariales. De acuerdo con Nelson (1998: 239):ibucionesismo izar el trabajo de Nelson
de ltro de la TEE
La fuente de las diferencias duraderas, y no fácilmente imitables, entre empresas son

diferencias en organización, especialmente las diferencias en la habilidad para generar
y beneficiarse de las innovaciones, más que las diferencias en el dominio de ciertas
tecnologías.
En el mismo sentido, Dosi, Pavitt y Soete (1993) apuntan que estas divergencias
entre empresas no sólo se explican por el desarrollo de las capacidades organizacio-
nales distintivas, además hay que considerar la trayectoria tecnológica en la cual las
firmas se encuentran inmersas y el paradigma tecnológico dominante dentro del
cual las organizaciones producen y toman sus decisiones (Cimoli y Dosi, 1994).
No obstante, estas brechas productivas parcialmente no se pueden entender sola-
mente considerando el diferencial de precios relativos, como plantea la teoría neoclá-
sica. La modificación de los costos, las cantidades de productos que se ofrecen en el
mercado, la rentabilidad esperada, los cambios en la demanda de los productos y las
oportunidades tecnológicas se convierten en señales que la empresa debe considerar
para poder ajustarse a un entorno cambiante (Dosi, Pavitt y Soete, 1993).
También, el diferencial de desempeño económico que se observa entre las firmas
y las naciones está influido por las redes institucionales, la infraestructura existente,
3
En el mismo sentido, Dosi (1991: 186-187) afirma que la TEE integra: “un conjunto de esfuerzos
teóricos centrados en las propiedades dinámicas de las economías caracterizadas por la repetida apa-
rición de distintas formas de innovación, por procesos descentralizados de descubrimientos y de
prueba y error, y por la persistencia histórica de determinados esquemas de cambio […] las teorías
evolucionistas en economía implican igualmente procesos significativos de aprendizaje a nivel feno-
típico [esto es, a nivel de las empresas individuales] cuyos resultados pueden repetirse posteriormen-
te a través de los procesos de selección del mercado, basados en la competitividad diferencial de los
mismos agentes, y a través de la observación, el aprendizaje y la imitación de otros agentes.”
76

y las estructuras de apoyo (tales como las universidades o los centros privados de
investigación y desarrollo tecnológico), a las cuales las diversas organizaciones re-
curren para cumplir con sus objetivos (Nelson, 1996; y 2003b). En este sentido,
Nelson (1998: 239) plantea lo que sigue:
Es claro que los cambios organizativos que han permitido a los países prestar apoyo al
moderno sistema de investigación y desarrollo al avance tecnológico que éste genera van
mucho más allá de las posibilidades de organización de las empresas. Las universidades
tuvieron que cambiar. Fue necesario que aparecieran nuevas disciplinas y sociedades
científicas. En muchos casos también hubo que formular nuevas leyes. Algunas tecnolo-
gías requirieron nueva infraestructura pública para su desarrollo efectivo.
Por tanto, el desarrollo de las instituciones puede frenar o alentar las innovacio-
nes empresariales o el crecimiento económico de las naciones. A continuación se
sintetizan las ideas de Richard Nelson en torno a la importancia de las rutinas y las
instituciones dentro de la economía.
La importancia de las rutinas en la empresa

El aumento en la productividad de los factores productivos se explica, desde la TEE,
por modificaciones en la distribución de las rutinas operativas o por el uso y difusión
de rutinas de orden superior a las que tradicionalmente se utilizan en las organiza-
ciones económicas que cuentan con mayor antigüedad (Nelson 1986, 2003b).
Por tanto, una empresa es un sistema que funciona porque posee conocimiento y
saber-hacer. Este conocimiento, incorporado en las rutinas de la empresa y en las
habilidades de los individuos, impulsa y desarrolla la capacidad de integración y
coordinación de tareas productivas (Nelson y Winter, 1982; y Lovera, Castro, Smith,
y otros, 2008). Las habilidades son importantes como mecanismos de coordinación
porque promueven formas de comportamiento y acciones a nivel individual. Las
habilidades orientan los procesos de toma de decisiones, dan dirección y gobiernan
las actividades productivas de los distintos individuos. En tanto las rutinas integran
un patrón regular y predecible de comportamientos y de funciones que definen la
empresa, ante cambios en el mercado y modificaciones organizacionales internas
(Nelson y Winter, 1982).
Las rutinas también pueden concebirse como un conjunto de procedimientos,
cuyo resultado es predecible y específico. Cuando las rutinas son muy comple-
jas, éstas se pueden descomponer en subrutinas. Además, generalmente, las
77

rutinas se encuentran vinculadas a otras de igual o de menor complejidad

(Nelson y Sampat, 2001; y Nelson, 2003b).
Estas prácticas o patrones rutinarios pueden ser de dos tipos: estáticos, asocia-
dos a la repetición de tareas o patrones que operan como estándares de trabajo; y
dinámicos, relacionados con capacidades de búsqueda o la modificación de las
prácticas anteriores con el objeto de desarrollar productos y procesos novedosos
(Dosi, Teece y Winter, 1992).4
Por otro lado, las rutinas cumplen tres funciones importantes de coordinación
empresarial ya que sirven como:
a) Mecanismo de resolución de conflictos. Se reconoce que en la empresa

existen distintos intereses y que en determinado momento el personal pue-
de sabotear, flojear u oponer resistencia al desempeño de ciertas tareas. La
rutina se expresa como tregua en tanto permite estabilizar y estandarizar el
comportamiento de los individuos ante el ejercicio de las tareas, la movilidad
salarial, las sanciones y los premios; sobre la base de una norma, discipli-
na, supervisión o contrato previamente establecido. La rutina en tanto
tregua, aminora los conflictos y la incertidumbre, estabiliza las formas de
cooperación y de integración entre los distintos sujetos involucrados en la
producción.
b) Medio de control. Las rutinas permiten mantener el orden y evitar mutaciones o
modificaciones que rompan con la forma en que se integran las activida-
des de la empresa. La integración de una nueva rutina impone el desarrollo
de nuevos conocimientos y habilidades, así como el diseño de un código de
comunicación y forma de coordinación que regularmente lleva implícito un
costo. La ruptura del orden, dentro de la empresa, se asocia principalmente
a la integración de recursos externos que en general se caracterizan por ser
heterogéneos y causar incertidumbre.
c) Medio de difusión y conservación de información y conocimiento. Al reali-
zar sus actividades de manera repetitiva se generan rutinas de aprendizaje
automáticas o estandarizadas que en determinado momento permiten saber
qué hacer y cómo hacer una actividad específica. La rutina como memoria de
la organización comprende procesos de selección, interpretación y difusión
de mensajes, así como el uso de un lenguaje específico que permita el desem-
Para algunos autores, las empresas que combinan patrones rutinarios (exploración) con patrones
4
de búsqueda (exploración) reciben el nombre de organizaciones ambidiestras (Raisch, Birkinshawn,

Probst y Thusman, 2009).
78

peño de las tareas y la integración de los miembros de la organización. La

rutina refleja la forma en que se consolida la coordinación y el soporte que
tiene la memoria organizativa para llevar a cabo dicho proceso a través del
conocimiento (Nelson y Winter, 1982).
Si bien la distribución, mejora o combinación de rutinas permite que las empre-

sas se diferencien unas de otras, dado un contexto social específico, también es
cierto que las rutinas tienen incrustados procedimientos y conocimientos semejan-
tes a los que poseen otros individuos u organizaciones ubicados en el mismo sector
o industria (Nelson y Sampat, 2001; Nelson, 2003b).
Por lo tanto, las rutinas permiten la estandarización y la difusión de las prácticas
productivas o comerciales más eficientes tanto a nivel inter e intra organizacional.
Estas prácticas van acompañadas de un conjunto de valores y normas que regulan el
comportamiento de los individuos. Al respecto señalan Nelson y Sampat (2001: 35):
Una característica básica de casi todas las rutinas que son de uso general en la economía
es que, por lo menos en sus lineamientos generales, son conocidas y utilizadas por los
que tienen destreza en el arte… Los elementos estándar de las rutinas de uso general son
así debido a que son culturalmente compartidos. Por diversas razones, los agentes indi-
viduales y organizacionales deben dominar esos aspectos culturales compartidos para
actuar efectivamente. El argumento normativo para usar la rutina en cierto contexto se
puede limitar a decir que es la forma más efectiva de hacer algo; en otros casos, las ra-
zones para usar la rutina pueden incluir la preservación o consecución de ciertos valores
o intereses.
La difusión y aplicación de las rutinas más eficientes y de sus respectivos valo-

res facilitan la coordinación de las actividades productivas y comerciales de los
agentes económicos. La posibilidad de generalizar y estandarizar determinados,
conocimientos y habilidades le confiere a las rutinas un importante papel en tanto
instituciones (tecnologías sociales) reguladoras de la actividad productiva y co-
mercial (Nelson y Sampat, 2001; Nelson, 2003b).
La idea de considerar a las rutinas como parte de las instituciones también ha
sido considerada por Johnson y Lundvall (1994), los cuales consideran que la
organización institucional afecta los procesos interactivos de aprendizaje orga-
nizacional y el ritmo y la dirección de la innovación. Sin embargo, desde esta
perspectiva, la organización institucional integra las rutinas, pero también las
reglas y las leyes que influyen en las relaciones productivas generadas entre los
distintos actores sociales.
79

La consideración tanto de las instituciones como rutinas y del cambio tecnológi-

co como partes endógenas de la empresa son dos de las características que distinguen
a la TEE de la Teoría Económica Neoclásica. La Teoría Neoclásica considera la orga-
nización económica como una “caja negra” en la que las transformaciones tecnológicas
son exógenas, el conocimiento para crear nuevos productos y procesos no tiene un
costo y, el cambio tecnológico se expresa en términos de funciones de producción.
Además, en dicha propuesta hay una ausencia de discusión de los arreglos con-
tractuales y de los apoyos institucionales que reciben las empresas. En la siguiente
sección, retomamos la propuesta de Nelson y se enfatiza la co-evolución entre insti-
tuciones y las tecnologías (Winter, 1996).
La co-evolución entre las instituciones y las tecnologías

Nelson y Sampat (2001) y Nelson (2003b) señalan que, desde su concepción, una
institución es una forma estándar y esperada de interacción entre distintos agentes
económicos que desean alcanzar determinados objetivos. Este concepto está más
ligado a la concepción de las instituciones como aquellos hábitos de acción genera-
lizadas y con las formas de jugar el juego. Las instituciones son reglas del juego en
tanto se considera que éstas definen lo que la gente realiza cuando juega.5 Por lo
tanto, se resalta más las pautas estandarizadas de las acciones de los actores econó-
micos, y no los factores que dan forma a sus comportamientos, aunque éstos también
son esenciales en cualquier explicación de las instituciones.
Las instituciones dan forma a las acciones de los distintos agentes económicos
facilitando las transacciones o haciéndolas más difíciles o costosas (Nelson y Sam-
pat, 2001). El comportamiento de los agentes económicos es también representado
como un conjunto de rutinas que guían las acciones que los sujetos realizan en un
lapso determinado. Cabe mencionar que estas rutinas pueden modificarse como re-
sultado del aprendizaje, cambios en las reglas de decisión, los procesos heurísticos y
a causa de la innovación. Recordemos que es en estas rutinas o prácticas en donde
5
Desde la perspectiva de Douglass North (1998: 2-3): “Las instituciones son imposiciones creadas
por los humanos y estructuran y limitan sus interacciones. Se componen de imposiciones formales
[por ejemplo, reglas, leyes, constituciones] informales [por ejemplo, normas de comportamiento, con-
venciones, códigos de conducta autoimpuestos] y sus respectivas características impositivas. En con-
junto, definen la estructura de incentivos de las sociedades, y específicamente de las economías… Es
la interacción entre instituciones y organizaciones la que da forma a la evolución institucional de una
economía. Si las instituciones son las reglas del juego, las organizaciones y sus empresarios son los
jugadores”.
80

reside tanto el conocimiento como las capacidades organizacionales que impulsan

la innovación (Nelson y Winter, 1982).
Para Nelson y Sampat (2001: 44) existe una clara relación entre rutinas y tecno-
logías en la medida que:
Un programa incorporado en una rutina normalmente involucra dos aspectos dife-

rentes: una receta sin rasgos específicos en relación con la división del trabajo y una
división del trabajo con un modo de coordinación. Los estudiosos suelen tener en
mente el primer aspecto cuando se concibe la tecnología en el sentido convencional;
a este aspecto de la rutina lo denominamos la tecnología física involucrada. Y al
segundo aspecto, que involucra la coordinación de las acciones humanas, lo denomi-
namos tecnología social involucrada.
Las tecnologías físicas6 (o aspectos físicos de las tecnologías) generalmente son

relativamente fáciles de especificar por sus detalles, además se pueden mantener,
replicar y experimentar a través de la acumulación del aprendizaje y de la repetición
de rutinas. Algunos ejemplos de este tipo de tecnologías son el maíz hibrido y la
vacunas para la polio (Nelson, 2003a). Las tecnologías físicas pueden ser considera-
das como recipientes o rutinas de trabajo, en tanto que describen un programa
detallado a través del cual un conjunto de insumos se convierten en un producto
determinado. Tal es el caso del horneado de un pastel, para el cual no solamente es
necesario tener la lista de los insumos que se requieren, las proporciones respectivas
y los tiempos de cocimiento. También es importante contar con las habilidades y los
conocimientos (saber-hacer) que nos permitan mezclar los ingredientes y hornear el
pastel correctamente; estos elementos muchas veces forman parte del conocimiento
tácito y están ligados al aprendizaje (Winter, 2004).
La receta, los ingredientes y las rutinas son fundamentales para elaborar un pro-
ducto. Pero otro elemento, no menos importante, es la coordinación de las actividades
o tareas que deberán realizar los distintos individuos que están involucrados en una
organización. La coordinación facilita el rendimiento productivo en la medida que
se divide el trabajo, se dan a conocer y se supervisan las tareas asignadas, y se faci-
litan o difunden tanto la información como los conocimientos para elaborar las
cosas. En este sentido, la rutina refleja el éxito que tiene un procedimiento, pero
también la memoria organizacional y la capacidad de coordinación que posee la
gente al aplicar un programa de trabajo determinado (Nelson y Winter, 1982).
La distinción entre tecnologías físicas y sociales también ha sido resaltada por Lovera, Castro,
6
Smith, y otros, (2008).
81

Sin duda, el tipo de rutinas y de tecnologías que emplea y desarrolla una empresa
están asociadas con su ambiente. Generalmente, en la teoría económica tradicional
cuando se habla de ambiente se piensa en términos generales en el mercado. Sin
embargo, no se considera en dicho análisis que las universidades, los bancos, las
agencias del gobierno, las asociaciones industriales y tecnológicas son entidades con
cuales se relacionan las empresas. Ni tampoco, la teoría económica tradicional resal-
ta dentro de su análisis que como resultado de las interacciones de dichos agentes
económicos, surgen nuevas maneras de organización tanto formales (regulaciones,
leyes, redes, estándares, formas de entrenamiento) como informales (creencias, nor-
mas y valores) que coordinan la vida de los agentes económicos. Estos elementos del
ambiente forman parte de las instituciones y contribuyen lentamente en su evolución
(Nelson, 1994, 1996).7
Las instituciones forman parte de las tecnologías sociales. Este concepto im-
plica considerar aquellos procesos de coordinación económica y organizacional
que se han estandarizado, dada la eficacia que han demostrado. En esta clase de
tecnologías también incluyen novedosas formas de: organización de negocios,
prácticas administrativas, estructuras y mecanismos de mercado, políticas públi-
cas, estructuras de regulación y otros vínculos de acción colectiva (Nelson y
Nelson, 2002; Nelson, 2003b).
Otros ejemplos de este tipo de tecnologías son los círculos de calidad, el mé-
todo fordista, y las formas de producción y de organización japonesas (Nelson y
Sampat, 2001: 38):
Las formas organizativas generales se pueden concebir como instituciones, en cuanto

definen o inducen tecnologías sociales particulares que se consideran como maneras
adecuadas de organizar la actividad productiva. Así la organización de la producción en
serie de Ford fue el modelo que siguieron muchas compañías dedicadas a la producción
de bienes ensamblados y que durante muchos años fue considerado como una norma. En
el presente, está en boga el estilo de producción flexible. En ambos casos se elaboró y
7
Este concepto no está alejado de la propuesta de Coriat y Dosi (1995) quienes plantean que las
instituciones incluyen: a) organizaciones formales (firmas, sindicatos y universidades, entre otros);
b) patrones de comportamiento que son compartidos de manera colectiva (rutinas, convenciones y
códigos éticos); y c) normas (leyes formales y prescripciones éticas). Para estos dos autores, algunos
acuerdos institucionales que se pueden derivar de la inter relación entre los distintos agentes econó-
micos son los siguientes: las relaciones laborales, las formas de competencia entre empresas, la go-
bernabilidad de e las agencias financieras, las normas de consumo, las formas de intervención del
Estado (políticas fiscales y monetarias, por ejemplo) y el sistema internacional de comercialización e
intercambio.
82

acepto una teoría general acerca de la eficiencia de ese estilo organizativo. Es decir, esas
formas fueron instituciones o tecnologías sociales disponibles.
Nuevas formas de organización contribuyen a elevar la productividad de los fac-

tores productivos de una empresa o un país. Y son las mejores prácticas las que
generalmente se difunden en la industria. Por lo tanto, sí las instituciones son tecno-
logías sociales que mejoran la eficiencia y la coordinación, es posible afirmar que
las instituciones son un componente de la teoría evolutiva del crecimiento económi-
co. Sin embargo, en el crecimiento de las firmas y de las naciones se involucran una
mezcla tanto de tecnologías físicas y sociales las cuales no son fáciles de separar
(Nelson, 2003b).
Un ejemplo que utiliza Nelson (2003b) para ilustrar la forma cómo las tecnolo-
gías físicas y sociales interactúan es a través de algunos componentes químicos que
surgieron durante el siglo XIX. Tal es el caso de la tecnología física para producir
colorantes, la cual se desarrolló por investigadores químicos universitarios durante
la década de 1860. Para que estos colorantes tuvieran distintas aplicaciones produc-
tivas, fue necesario tener la infraestructura necesaria para hacer los experimentos
(modernos laboratorios de investigación industrial). También fue indispensable que
previamente existiera un sistema educativo universitario que se encargara de anali-
zar e investigar la química orgánica. Los laboratorios de investigación industrial y
las universidades fueron dos de las tecnologías sociales que apoyaron el surgimiento
y desarrollo de los colorantes químicos. Otras tecnologías sociales que contribuye-
ron al repunte de los colorantes fueron los estándares, las normas y procedimientos
industriales que facilitaron su difusión y aplicación industrial. A través de este ejem-
plo, se observa cómo las tecnologías sociales influyen en la forma cómo evolucionan
las tecnologías físicas. Esta idea sirve para ilustrar de qué manera las tecnologías
sociales y físicas co-evolucionan. Este proceso de co-evolución es la fuente del cre-
cimiento económico (Nelson y Sampat, 2001; Nelson, 2003a).
El proceso de co-evolución entre las tecnologías y las instituciones a nivel de país
ha sido enfatizado por Dosi, Pavitt y Soete (1993: 276) quienes afirman que:
El grado de innovatividad de cada país en una tecnología particular es explicado ―res-

pecto a su origen― a través de la compleja relación reciproca entre: i) oportunidades
relacionadas con la tecnología; ii) instituciones específicas de los países e instituciones
específicas de tecnología que alientan /obstaculizan el surgimiento de nuevas tecnolo-
gías, y iii) la naturaleza y la intensidad de estímulos económicos, que se desprenden de
la abundancia de insumos particulares, o, alternativamente, escasas críticas, patrones
de demanda específicos y niveles y cambios en los precios relativos.
83

Sin duda, como apuntan los tres autores de la cita anterior, son varios los factores
que influyen en el desarrollo tecnológico; sin embargo, uno de ellos son precisamen-
te las instituciones con las cuales hay un vínculo recíproco en cada país o región.
La co-evolución8 entre las tecnologías y las instituciones también se observa a
nivel microeconómico como señalan Cimoli y Dosi (1994), quienes sostienen que
las tecnologías están incorporadas en instituciones particulares denominadas em-
presas. A este nivel, las instituciones influyen en el rumbo de la innovación al
afectar positiva o negativamente en las normas de decisión, facilitar el desarrollo
de determinadas capacidades tecnológicas y al fomentar la adopción de determi-
nados comportamientos organizativos. Asimismo, las empresas están incrustadas
en redes institucionales (universidades, gobierno, organismos empresariales, centros
de investigación, intermediarios, entre otros) las cuales pueden influir o restringir el
proceso de aprendizaje empresarial. Estas redes institucionales se pueden alterar
al evolucionar, y consolidarse diferentes capacidades de innovación en las empre-
sas, tecnologías que pueden cambiar la estructura del mercado (el tamaño de las
empresas, la competencia empresarial y las formas de propiedad) y, por lo tanto,
la configuración de dichas redes y el paradigma tecnológico existente.
Conclusiones
El objetivo de este artículo ha sido describir y analizar, desde la perspectiva de la
TEE, los vínculos que hay entre las instituciones y el cambio tecnológico. Como se
plantea en este trabajo, Richard Nelson ha sido insistente en sus distintas publicacio-
nes en enfatizar que el cambio tecnológico (tecnologías físicas), en tanto aplicación
de nuevo conocimiento que sirve para solucionar distintos problemas, es importante
en tanto que es uno de los principales impulsores del crecimiento económico de las
naciones y el origen del desarrollo de las capacidades innovativas de las empresas.
Las empresas reflejan, a través de los productos y procesos en los que logran
mejorar o innovar, la acumulación de un conjunto de rutinas (tanto de exploración
y de explotación). Estas rutinas son resultado del aprendizaje tecnológico y de un
conjunto de reglas, leyes o nuevas formas de coordinación (tecnologías sociales), a
nivel inter e intra organizacional, que facilitan o limitan la capacidad que las empre-
8
El concepto de co-evolución también se ha utilizado también para hacer alusión a la inte-
racción reciproca que se da entre los distintos agentes económicos y su ambiente (González y
Torres, 2009), y en biología se alude “al cambio evolutivo reciproco de especies interactuantes”
(Thompson, 2003: 227).
84

sas tienen para adaptarse a su ambiente o para obtener y complementar el conjunto

de conocimientos y recursos que requieren.
Como señala Nelson (2003a: 130), la co-evolución se expresa en cómo: “las nue-
vas instituciones y tecnologías sociales entran a escena como cambios en las formas
de interacción ―nuevas formas de organizar el trabajo, nuevos tipos de mercados,
nuevas leyes, nuevas formas de acción colectiva-, demandados cuando las nuevas
tecnologías se insertan en la actividad económica. A su vez, la estructura institucio-
nal tiene en todo momento una influencia profunda en, y es el reflejo de las tecnologías
en uso y de las que se están desarrollando”.9
Nuestra propuesta es seguir profundizando en las relaciones que existen entre las
tecnologías físicas y las sociales, estrechando los puntos de encuentro y las comple-
mentariedades que existen entre la Teoría Económica Evolutiva y la Teoría de las
Instituciones. No nos parece lo más viable seguir analizando las tecnologías y
las innovaciones por un lado y las instituciones por el otro, dada las interrelaciones
que existen entre éstas. En este sentido, el trabajo de Richard Nelson tiene mucho
que aportar.
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Cursivas del autor.
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87

Particularidad de la política que deriva
del enfoque de los sistemas de innovación
en su estado actual
Eunice Leticia Taboada Ibarra

Introducción
V
arios países han adoptado el Enfoque de Sistemas de Innovación (ESI) como
marco guía para diseñar su Política de Innovación (PI). Este hecho no resulta
extraño dado el reconocimiento gradual del valor de la innovación para el
crecimiento económico y para la solución de problemas en la sociedad y dada la
divulgación progresiva de dicha propuesta.
No obstante, autores como Borrás (2003), Chaminade y Edquist (2006a y 2006b)
y Borrás, Chaminade y Edquist (2009) han insistido en que antes de hablar de direc-
trices de PI, es menester entender cómo funciona la innovación y qué implicaciones
tiene poner en práctica esta propuesta que todavía es muy general y poco desarrolla-
da en términos de las causalidades involucradas en los procesos de interacción entre
distintos actores. Desde que tales señalamientos tuvieron lugar han habido avances
al respecto (Edquist, 2008), pero no los suficientes (Edquist y Hommen, 2008).
El objetivo de este trabajo es presentar, ordenadamente, algunos elementos que
permitan comprender lo que puede esperarse de la política de innovación basada en
el Enfoque de Sistemas de Innovación en su condición actual. Para tal fin, el docu-
mento inicia, en el apartado uno, con una recapitulación de la trayectoria de los
modelos y políticas de innovación, así como del ESI; posteriormente, en el apartado
dos, se abordan algunas implicaciones de este enfoque en el diseño y ejecución de PI
y se plantean algunas recomendaciones a los responsables de la política al diseñarla
89

e implementarla. Por último, en las conclusiones, se reflexiona respecto a la particu-

laridad de la política de innovación que deriva de esta propuesta en su estado actual.
En lo fundamental se pretende responder las siguientes cuestiones: ¿por qué a
pesar del uso amplio del ESI, el concepto de sistema de innovación sigue siendo con-
fuso y se sabe poco sobre las implicaciones de emplearlo para la política pública (qué
hacer, cuándo y cómo hacerlo), ¿por qué no es posible tener certeza respecto a los
resultados de PI a alcanzar? y ¿ por qué el responsable de la política deber ser un
“adaptador” y debe tener disposición para reconocer errores y para que sus políticas
sean evaluadas?
Se espera que lo aquí expuesto contribuya a una mejor comprensión del alcance
que hasta el momento tiene, en términos de política pública, un marco teórico que
si bien se está empleando con mayor intensidad, presenta limitaciones tanto en los
conceptos que utiliza como en el entendimiento de las relaciones y causalidades
en torno a la innovación y al proceso de innovar. Esas limitaciones, si bien no son
exclusivas del ESI sino de la teoría económica (Benítez y Cabrera, 2010), dificultan
la definición de políticas e instrumentos de innovación, así como el conocimiento
de la efectividad de los que este enfoque actualmente maneja y de la eficiencia y
estabilidad del propio sistema de innovación (Niosi, Saviotti, Bellon y Crow, 1993;
Niosi, 2002).
Breve revisión de la trayectoria de los modelos y políticas

de innovación y del enfoque de los Sistemas de Innovación
En la actualidad es ampliamente reconocido y difundido que la innovación es
esencial para el desarrollo económico y para resolver problemas de la sociedad
(por ejemplo, cambio climático, contaminación y salud). De allí que no resulte
extraño que el empleo del ESI despierte especial interés entre los hacedores de
política ( policy makers).
La propuesta de Sistema de Innovación (SI) tiene la particularidad de tomar en
cuenta a los actores del sistema y sus interacciones, en un contexto que incluye a los
factores económicos que inciden en la innovación, pero también a los instituciona-
les, organizacionales, sociales y políticos (Edquist, 1997). Es esa la razón por la que
se espera que la PI que de la misma se deriva tenga una mejor orientación para pro-
mover el desempeño económico que propuestas previas. No obstante, aunque
implica avances respecto a éstas, su alcance es aún limitado.
90

PARTICULARIDAD DE LA POLÍTICA QUE DERIVA DEL ENFOQUE DE LOS SISTEMAS DE INNOVACIÓN
En este apartado se presenta una breve semblanza de lo que ha sido la trayectoria

de los modelos de innovación, así como de su(s) política(s) principal(es). También se
incluye lo que corresponde al ESI.
Los modelos y políticas de innovación

En palabras de Nooteboom y Stam (2008), el desarrollo de los indicadores de inno-
vación refleja el de la política de innovación. En concordancia, la búsqueda de
indicadores responde a la manera en la que se visualiza a la innovación y al proceso
de innovación.
En este sentido, históricamente (cuadro 1), una vez que se dejó de considerar que
el cambio tecnológico es externo (que emerge de fuera del sistema económico; pers-
pectiva de la economía ortodoxa), surgió el punto de vista lineal del mismo (en la
década de 1940). Desde este último, los esfuerzos para incorporar cambio tecnológi-
co se centraron en la investigación y el desarrollo (I+D), porque se consideró que
eran el primer eslabón de la cadena que concluye con el crecimiento de la producti-
vidad, una vez que se pasa por la innovación y la difusión (Dutrénit, 2008). En este
caso, los esfuerzos de PI estaban orientados a la ciencia, concentrándose en indica-
dores de la misma relacionados con I+D y patentes.
Cuadro 1. Desarrollo histórico de las políticas de innovación, del tipo

de innovaciones a promover y de los indicadores de innovación
Fecha de
Tipo de política surgimien- Innovaciones a promover Indicadores
to
No Política de Innova-
ción
(Cambio tecnológico
externo)
Relacionados con Inves-
Política de Innovación Década de
De producto tigación y Desarrollo
orientada a la Ciencia 1940
(I+D)
Relacionados con Inves-
Política de Innovación De producto
Década de tigación y Desarrollo
orientada a la Ciencia y
1960 (I+D), Patentes y Tecno-
Tecnología De proceso
logía (producción y uso)
Continúa...
91

De producto
Política de Innovación
orientada a Ciencia, Amplia gama.
De proceso
Tecnología e Innova-
ción Clasificados en términos
En mercadotecnia (in-
Década de de la medición de resul-
cluido el diseño)
1990 tados respecto a insu-
Organizacional (incluye mos, procesos, produc-
(Surgimiento de la pro- tos e impactos de la
la administración del co-
puesta de Sistema de In- actividad innovativa.
nocimiento y organiza-
novación)
ción de la colaboración)
Fuente: elaboración propia con base en Nooteboom y Stam (2008).
Con posterioridad, en la década de 1960, la PI se orientó a la ciencia y la tecnolo-

gía. Con ello se ampliaron los indicadores de innovación al incluir la tecnología, su
producción y su uso. Es así que el reconocimiento de nuevos procesos se agregó a la
creación de nuevos productos.
De manera más reciente, desde la década de 1990, la PI incluye explícitamen-
te la innovación (al pasar de la política de ciencia y la tecnología a la política de
ciencia, tecnología e innovación), con ello los indicadores deben reflejar lo rela-
tivo no sólo a la innovación en productos y procesos, sino también a la innovación
organizacional y de mercadotecnia (tal como se señala en la tercera versión del
“Manual de Oslo”).1
Como puede observase en esta breve semblanza, el concepto de innovación, los
instrumentos para medirla y las políticas para promoverla se han ido ampliando.
Este proceso ha implicado entre otras cosas:
• El reconocimiento creciente de los aspectos no tecnológicos en relación

con la innovación.
• La necesidad de incluir como insumo de la innovación, además de la I+D, a
la adaptación, para lo cual se requieren medidas de difusión.
• El paso de un modelo lineal de innovación a un modelo cíclico; de un
modelo basado en la ciencia (en la oferta) a un modelo que también con-
sidera a su usuario (la demanda, los requerimientos del mercado) y, de
un modelo basado en la empresa, a otro que reconoce a la empresa y su
interrelación con otras organizaciones, en tanto co-creadoras de conoci-
miento (figura 1).
1
OECD (2005).
92

Figura 1. Evolución de los modelos de innovación
Modelo cíclico
Modelo cíclico
Modelo lineal
Modelo
Modeloquequetambién
tambiénconsidera
considera
Modelo basado en la ciencia su usuario
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Fuente: elaboración propia con base en Nooteboom y Stam (2008).
Este conjunto de elementos han contribuido a la idea de que la PI puede tener

mayor alcance y mejores resultados si se elabora teniendo como base una perspectiva
de sistema. De allí la relevancia de adentrarse en entender el ESI, y el alcance actual
de su PI.
La propuesta de los Sistemas de Innovación
Los trabajos de Freeman (1987), Lundvall (1992) y Nelson (1993), dieron origen al
Enfoque de Sistemas de Innovación, que en pocos años fue ampliamente aceptado
en el ámbito académico y se convirtió en marco conceptual para la elaboración de la
PI, tanto de gobiernos nacionales y regionales, como de organismos internacionales
(por ejemplo, OECD 1997, 1999 y 2002).
El interés central de los creadores de este enfoque fue el Sistema Nacional de
Innovación (SNI). Poco después de esta propuesta inicial surgieron tres variantes
más de SI: los Sistemas Tecnológicos (Carlsson, 1995), los Sistemas Sectoriales de
Innovación (Breschi y Malerba, 1997; Nelson y Mowery, 1999) y los Sistemas
Regionales de Innovación (Cooke, Gómez-Uranga y Etxebarria, 1997; Braczyk,
Cooke y Heidenreich, 1998; Cooke, 2001). Los primeros centrados en distintos
campos de la tecnología o en áreas de producto, respectivamente, y el tercero en la
delimitación geográfica de una región dentro de un país o incluyendo partes de
diferentes países.
Con respecto a la propuesta de origen, Freeman (1987: 1) fue el primero en definir
el SNI: “red de instituciones del sector público y privado cuyas actividades e interac-
ciones inician, importan y difunden nuevas tecnologías”.
93

Por su parte, la propuesta de Lundvall (1992), tiene orientación teórica. Promueve

una concepción más amplia del SNI,2 en tanto que resalta que éste está inmerso en un
sistema socioeconómico más extenso “en el que las influencias políticas y cultura-
les, así como las políticas económicas, ayudan a determinar la escala, la dirección y
el éxito relativo de todas las actividades innovativas” (Freeman, 2002) y, enfatiza el
aprendizaje interactivo y la interacción proveedor-usuario, teniendo como centro la
innovación (Edquist y Chaminade, 2006).
El trabajo de Nelson (1993), más que teórico es empírico y tiene la particularidad
de ser una propuesta más acotada. Centra como principales fuentes de innovación al
sistema nacional de investigación y desarrollo (I+D) y las organizaciones que dan
soporte a esas actividades. En este sentido, para Nelson y Rosenberg (1993), las or-
ganizaciones que soportan la I+D, son las que promueven y diseminan el conocimiento,
que es la principal fuente de innovación.3 Las organizaciones con esas característi-
cas son: empresas, laboratorios de investigación industrial, universidades que
investigan y laboratorios gubernamentales.
Un punto importante a destacar es que tanto Lundvall como Nelson, coinciden en
centrar su definición del SNI en los componentes del mismo (organizaciones e insti-
tuciones) y en su interrelación.
Por otro lado, Edquist, además de señalar que los sistemas nacionales, sectoria-
les, tecnológicos y regionales pueden considerarse variantes de un solo enfoque
genérico de SI, ofreció una definición más general de Sistema Nacional de Innova-
ción: “todos los factores económicos, sociales, políticos, organizacionales,
institucionales y otros, que influyen en el desarrollo, difusión y uso de las innova-
ciones” (Edquist, 1997: 14) .4
Para Lundvall, el SNI se constituye por: “Todas las partes y aspectos de la estructura económica
2
y del conjunto institucional que afectan el aprendizaje, así como la búsqueda y exploración de los
sistemas de producción, de mercadotecnia y financiero, presentándose ellos mismos como subsiste-
mas en los cuáles el aprendizaje tiene lugar” (1992: 12). Además especifica que: “Determinar a detalle
qué subsistemas e instituciones deben ser incluidas o excluidas en el análisis del sistema es una tarea
que involucra análisis histórico y consideraciones teóricas” (1992: 12 y 13).
3
Estos autores no definen explícitamente el SNI, pero abordan a detalle los términos: “sistema”,
“nacional” e “innovación”.
4
Niosi (2002) coincide con Edquist (1997) respecto a que la configuración institucional relaciona-
da con la innovación y el sistema de producción subyacente son las características principales de los
sistemas nacionales de innovación; además señala que el núcleo de esos sistemas “son aquellas que
producen, difunden y adaptan nuevo conocimiento tecnológico, siendo éstas: firmas industriales, uni-
versidades o agencias gubernamentales” y que los vínculos mediante las cuales esas instituciones se
interrelacionan “consisten en flujos: conocimientos, financieros, humanos (personas siendo las porta-
doras de conocimiento tácito y know how), regulatorios y comerciales” (Niosi, 2002: 291).
94

Con ese significado, en adición a los componentes del SNI y su interrelación,5

enfatizó el contexto de la innovación y con ello la importancia de conocer los deter-
minantes o “actividades” del proceso de innovación, es decir, los factores que
influyen en la innovación (Edquist, 1997: 14; Edquist 2005: 183; Edquist y Chami-
nade, 2006: 112). Sin embargo, es hasta un documento del año 2008 que el autor
presenta una propuesta metodológica para diseñar la PI6 con base en un “análisis
diagnóstico de la actividad innovativa” (Edquist, 2008)7 y, también de ese año pero
en otro libro, muestra evidencia empírica al respecto (Edquist y Hommen 2008).
Antes de continuar, es pertinente apuntar que Edquist reconoce el trabajo de sus
predecesores y establece que no hay contradicción entre los mismos y con su pro-
puesta. Señala que hay complementariedad. Considera que el énfasis de su trabajo es
útil para la elaboración de PI, en tanto que ofrece criterios concretos para detectar los
“problemas sistémicos a resolver”, tiene presente los componentes del sistema y da
lugar a una perspectiva más dinámica.
Lo anterior es así, porque permite observar cómo varias actividades específica-
mente influyen en el proceso de innovación, cambiando el rendimiento o resultado
respecto a algún tipo de innovación en específico y, con ello, del SI completo (Ed-
quist, 2008).
De esta manera se tiene que en 20 años (de 1987 a 2008), el ESI, con el objetivo de
promover la innovación, pasó de evidenciar a los actores (componentes) y la impor-
tancia de sus relaciones y las reglas del juego (instituciones) en las mismas a, en
adición, tratar de enlistar los determinantes de ésta con el fin de establecer o acotar
la participación del gobierno (PI) con el objetivo de impulsarla.
Sin embargo, hasta hoy la investigación sobre innovación no ha sido capaz de
identificar, de manera suficiente, los determinantes del desarrollo y la difusión de las
5
El autor señala respecto a los componentes que: las organizaciones son los jugadores o actores,
mientras que las instituciones son las reglas del juego que limitan las acciones de las organizaciones
(Edquist, 2008).
6
Lo que el investigador entiende como PI, son las acciones realizadas por los organismos públicos
para influir en el proceso de innovación, que en este caso se refiere al desarrollo y a la difusión de las
innovaciones, entendiendo por éstas: nuevas creaciones de significado económico, principalmente
realizadas por las empresas públicas y privadas, que pueden ser nuevos productos y procesos (Ed-
quist, 2008).
7
La combinación de la identificación del problema y su explicación causal puede llamarse “aná-
lisis diagnóstico” (Edquist, 2001). De allí que lo que el autor plantea, es que el “análisis diagnósti-
co” de las “actividades” (o determinantes) del proceso de innovación provee una base para la iden-
tificación de los problemas (o fracasos) sistémicos en los SI. Ese análisis puede proveer de un
tratamiento o una terapia efectiva, llamada: política de innovación (Edquist, 2008).
95

diferentes clases de la misma. Esta trayectoria de investigación está todavía en etapa

inmadura y aún no hay consenso entre los investigadores respecto a la terminología
a utilizar y a las actividades específicas a incluir.8
De lo anterior se concluye que aunque hay avances el alcance explicativo de
las causalidades, la carencia de diagnósticos adecuados y, en consecuencia, la
falta de instrumentos de política específicos, hacen necesario que tanto los hacedo-
res de política como los gobiernos, tengan claro lo que realmente puede ofrecer
el ESI en su status actual.
A continuación se presentan algunas ideas centrales que permiten comprender
el planteamiento general del ESI y con ello algunas implicaciones en la elaboración
de su PI.
La Política de Innovación basada en la propuesta

de Sistemas de Innovación
El ESI plantea que la red de actores en conjunto crea y distribuye el conocimiento, y
que las innovaciones son resultado de un proceso que evoluciona dentro del propio
conjunto.
Respecto al conocimiento, esta propuesta de análisis parte de reconocer que éste
no es lo mismo que la información y que tiene componentes tácitos; que puede ser
tanto general como específico, y que es siempre costoso. Además, puede ser específico
a la firma o a la industria, y lo diferenciado del mismo entre agentes (la asimetría de
la información y el conocimiento), es esencial para proveer de novedad y variedad
(innovación). De allí que desde esta perspectiva:
• Las empresas no innovan aisladamente, sino con la continua interacción con

otras organizaciones del sistema.
• El proceso de innovación es interactivo dentro de las firmas y entre las dife-
rentes organizaciones del SI.
• Los mecanismos de creación de variedad y de selección (competencia) son
considerados los motores de la innovación.
En ese sentido Chaminade y Edquist (2006a: 5) acertadamente apuntan que:
En adición a la bibliografía más reciente ya referida, consúltese por ejemplo: Fagerberg,

8
Mowery y Nelson, 2005; Marklund, Vorontas y Wessner (2009); Nagaoka, Kondo, Flamm (2009)
y OCDE (2009).
96

entender la innovación como un proceso interactivo complejo tiene importantes implica-

ciones para el diseño e implementación de cualquier clase de política que busque
apoyarla. Esto afecta el enfoque de la política, los instrumentos y la razón de ser de la
política pública, entre otros tópicos.
Para efecto de destacar de qué manera tal complejidad tiene lugar desde la
perspectiva del ESI, en este apartado se señalan algunas implicaciones del mismo
en la elaboración de la PI y en la actitud y visión de los RP que la diseñen e imple-
menten.
Implicaciones Subyacentes del ESI para la elaboración de PI
Como previamente se apuntó, el hecho de que la innovación se entienda como un

proceso interactivo complejo tiene implicaciones importantes para la elaboración
de la política que tenga como objetivo promoverla. Esto aunado a que se busca
entender y procurar ese proceso desde la perspectiva sistémica y que aún se des-
conocen los determinantes de la innovación, lleva a la pertinencia de que se tengan
presentes algunas implicaciones derivadas de la propuesta del ESI y dentro de ésta,
de la perspectiva de las “actividades” (determinantes), antes de proceder a elabo-
rar la PI.
En ese sentido, Chaminade y Edquist (2006a) apuntan lo siguiente:
1. La perspectiva sistémica del ESI, implica que:
a. Los sistemas no sean, o no puedan ser, conscientemente diseñados o

planeados. Por el contrario, debido a que el proceso de innovación evolu-
ciona, los SI cambian en el tiempo, principalmente, de forma no planeada.
b. El control centralizado del SI no sea posible. La PI sólo puede influir, de
manera limitada, en el desarrollo espontáneo del mismo.
2. Todavía se desconocen todos los determinantes del proceso de innovación.

Pero aún cuando se conocieran a detalle (lo que no es así, ni lo será), no ha-
bría posibilidad de controlarlos, ni de diseñar o “construir” SI sobre la base
de ese conocimiento.
3. Los determinantes (actividades) que influyen en el proceso de innovación:
97

a. Son materia de causalidad. Una explicación satisfactoria del proceso de

innovación debe ser ciertamente multicausal y sin embargo, debe especi-
ficar la importancia relativa de los distintos determinantes.
b. Son independientes uno de otros, se pueden superponer y reforzar.
4. El interés central de la perspectiva de las “actividades” dentro del ESI, es lo

que pasa en el sistema, más que en sus componentes. No obstante, no niega a
éstos últimos y sus relaciones:
a. Las organizaciones o individuos llevan a cabo las actividades. Las insti-

tuciones proveen de incentivos y/u obstaculizan esas actividades. Para
entender, explicar e influir el proceso de innovación, se requiere direccio-
nar las relaciones entre actividades y componentes, así como entre
diferentes clases de componentes (por ejemplo, organizaciones e institu-
ciones).
b. Sin embargo, entender la dinámica de cada actividad y la división del
trabajo entre las organizaciones públicas y privadas para realizarlas, pue-
de ser un punto de partida útil para discutir el rol del gobierno para
estimular el proceso de innovación por medio de la PI.
La complejidad e interacción presentes en el proceso de innovación, la especifi-

cidad del enfoque sistémico y el estado actual de desarrollo de la propuesta de SI,
permiten entender parcialmente por qué a pesar de su creciente uso entre hacedores
o responsables de política, el SI sigue siendo un concepto confuso y se sabe poco
sobre el alcance de su utilización para la política pública. La evidencia empírica al
respecto, se ejemplifica con tres hechos que Edquist y Hommen (2008) apuntan des-
pués de haber aplicado la metodología de Edquist (2008) en diez sistemas nacionales
de innovación de países pequeños en Europa y Asia, entre 2002 y 2007:9
• En los diez países analizados, los responsables de la política (RP) manifesta-

ron la adopción del ESI como marco guía para el diseño e implementación de
la PI futura. No obstante, los investigadores afirman que ese hecho refleja una
“moda” o “tendencia”, ya que el significado de adoptar el SI para el diseño e
Los resultados de la investigación pueden consultarse en Edquist y Hommen (2008). Los países
9
objeto de investigación fueron: Dinamarca, Finlandia, Noruega, Suecia, Irlanda, Países Bajos,
Taiwan, Corea del Sur, Hong Kong y Singapur.
98

implementación de PI en los contextos nacionales es poco claro para los ha-

cedores de política. Este hecho a menudo es desconocido por estos últimos.
• Derivado de lo anterior, hay muy distintos puntos de vista entre los RP nacio-
nales respecto a lo que es la PI y el ESI, de donde se refuerza que esta
propuesta es usada más como “etiqueta” que como marco guía.
• Al parecer uno de los problemas centrales del ESI es que sus autores han es-
pecificado diferentes determinantes de la innovación y muchas veces han
utilizado los mismos términos, pero dándoles diferentes significados (por
ejemplo, el término institución).10 Esto ha dado lugar a confusión y ha contri-
buido a la falta de entendimiento y de aceptación de esta propuesta.
En este contexto se hace necesario destacar que bajo el ESI, la formulación de

políticas se basa en una “teoría” y en indicadores limitados y en el juicio subjetivo
del RP. Por ello y de forma más específica, es de importancia que se tenga en mente
que la PI desde esta perspectiva:
• Es la principal política del ESI. Su razón de ser es resolver problemas

sistémicos.
• Es selectiva, en tanto que intenta resolver o mitigar los problemas de la socie-
dad. Debe centrarse en la naturaleza de los problemas y en sus causas.
• Debe complementar al mercado y no reemplazarlo o duplicarlo.
• Tiene como principal fortaleza: estar diseñada en, y para, un contexto espe-
cífico; a partir de una concepción holística del proceso de innovación e
involucrando todas las políticas relacionadas con la innovación.
• Tiene como principal debilidad: carecer de indicadores para el análisis del SI
y para la evaluación de la propia política. Además de enfrentar serias dificul-
tades para llevarla a cabo en la práctica.
Por lo anterior y como base para PI, es menester identificar los problemas
(fracasos) en los SI (Edquist, 2008). Estos “problemas sistémicos” o “problemas de
política” pueden ser reconocidos solamente a través de comparar –en el tiempo y
el espacio- SI existentes. Los hechos a comparar son: (i) el desempeño o el resultado
(performance) con respecto a la intensidad de diferentes clases de innovaciones en
sistemas diferentes y, (ii) las explicaciones causales para ese desempeño.
Para algunos autores entendida como organización (por ejemplo, Nelson, 1993) y para otros
10
como reglas (por ejemplo, Edquist, 1997)
99

Por otro lado, es sobre esa identificación de problemas que debe ser analizada la
división del trabajo entre el sector público y las organizaciones privadas. Esa divi-
sión varía de país a país y también con el tiempo; determinarla, es tema de decisión
(y debate) en la elaboración de la PI.
Los responsables de la PI del ESI

Antes de concluir la revisión de elementos a considerar para comprender lo que se
puede esperar de la PI derivada del ESI, se considera conveniente señalar que es espe-
cialmente importante que los responsables de política (RP), estén conscientes de su
papel especial como promotores de la actividad innovativa del sistema.
En ese sentido, y debido a que el mayor reto en los SI es crear diversidad, escapar
del encierro (lock in) de la especialización productiva y de las trayectorias tecnoló-
gicas ya establecidas, se requiere que el RP (Edquist y Hommen, 2008):
1. Sea un adaptador (su objetivo no es que el mercado alcance el equilibrio, no

es un optimizador). Necesita adaptar las políticas a los problemas sistémicos
identificados en los SI, sabiendo que estos últimos pueden cambiar en el tiem-
po (Edquist, 2008).
2. Experimente y deje espacio para los errores. Debido a la incertidumbre, los
errores de política no pueden evitarse completamente.
3. Reconozca los errores y acepte la evaluación de políticas y el aprendizaje de
las mismas. Es difícil conocer ex ante cómo reaccionará el sistema a la
política. Por ello la evaluación de políticas es muy importante, y con la finalidad
de ser capaces de determinar el éxito o la falla de la intervención gubernamental
a través de la evaluación (ex post), es necesario que los objetivos de política
sean claramente formulados.
En el diseño de la PI, el RP debe tener bien claro que si bien es cierto tiene que
seleccionar objetivos de política (por qué y dónde intervenir) y los instrumentos
para alcanzarlos (cómo intervenir), la política fi nal es resultado no sólo del aná-
lisis del sistema, a menudo también lo es de la ideología, la influencia de grupos
de presión (cabildeo) o, simplemente de la imitación de “modelos” de política
(Edquist y Chaminade, 2006).
Con relación a estos últimos hechos, el RP debe tener presente que la imitación
con frecuencia se practica sin la adecuada adaptación a las circunstancias en el nue-
100

vo medioambiente y que el cabildeo (lobbyism), está más relacionado con las cir-
cunstancias del país o región en específico.
Conclusiones
Para cerrar este ejercicio de revisión de la condición de la PI que deriva del ESI en la
actualidad, se recapitulan algunas cuestiones relevantes en torno al proceso de inno-
vación; a la especificidad del enfoque estudiado y a la propia política de innovación
y su diseño. Estos elementos permiten sintetizar la complejidad de la actividad a
promover, así como la dificultad de acotar sus determinantes, el papel de los agentes
económicos, la forma de vincularlos y las fallas o problemas sistémicos a resolver.
I. El proceso de innovación sigue una trayectoria dependiente en el tiempo y no

es claro qué camino seguirá, en tanto que tiene características que evolucionan
y el conocimiento está disperso. No se sabe si la trayectoria “potencialmente”
óptima será explotada. Además, el SI nunca alcanza el equilibrio, en tanto
que no hay un óptimo o ideal a alcanzar.
II. Por ello, la menor intervención en la etapa temprana del proceso de innova-
ción puede tener un gran impacto y un esfuerzo mayor en la etapa madura
puede impactar muy poco (Edquist y Chaminade, 2006). Por otro lado, los
cambios tecnológicos a gran escala y los radicales, raramente tienen lugar sin
la intervención pública. La innovación incremental es normalmente realiza-
da por empresas privadas.
III. La literatura de los SI muestra que este enfoque se refiere a los determinantes
del proceso de innovación, no acerca de sus consecuencias (Edquist, 1997).
Esto no contradice el hecho de que estas últimas son extremadamente impor-
tantes para el crecimiento de la productividad, el empleo, el medioambiente,
las condiciones sociales, la fuerza militar, entre otros. Pero el sistema de in-
novación no trata con esas consecuencias. En ese sentido, el resultado o
producto del SI no debe ser medido, por ejemplo, como crecimiento económi-
co o fortaleza militar (Edquist, 2008).
IV. La política de innovación se conforma por las acciones de los organismos
públicos que influyen en el proceso de innovación (en los determinantes de
dicho proceso, en los componentes del sistema y en la forma como se relacio-
nan). Los organismos públicos que no son empresas, normalmente no intervienen
directamente en el proceso de innovación, pero si en el contexto (lo cambian,
101

refuerzan, mejoran o retrasan) en el que operan las empresas (privadas o

públicas) que innovan (Edquist, 2008).
Por otro lado, antes de diseñar la política es necesario identificar los problemas
(“sistémicos” o “de política”) a solucionar (Edquist, 2008), ya que: i) basar una polí-
tica en un análisis diagnóstico es muy diferente a copiar ciegamente una política
establecida en otro sistema y ii) no hacer política es mejor que una política que no se
centra en la identificación de un problema. Los problemas tienen que identificarse
mediante análisis empírico comparativo con diferentes SI, o con sí mismos, en el
tiempo.
Dada la naturaleza y complejidad del proceso de innovación, la intervención pú-
blica a través de PI se justifica más en nuevos sectores o en nuevas operaciones en
sectores ya establecidos. Los “problemas” a resolver o mitigar por las organizacio-
nes privadas son más frecuentes en esos contextos. Además, como en líneas previas
se apuntó, tal intervención es más justificable en innovaciones radicales, que en in-
crementales y, en las etapas tempranas del proceso de innovación, que en las etapas
posteriores de dicho proceso (Borrás, Chaminade y Edquist, 2009).
Omitir elementos como los aquí presentados, aunado a la falta de conocimientos
y experiencia de quienes dicen estar utilizando el ESI para elaborar PI, da lugar a que
se esperen resultados más ambiciosos que los que se pueden obtener de una propues-
ta que, no obstante sus avances y ventajas, hasta el momento tiene serias limitaciones
que en la práctica se evidencian en la delimitación de políticas a implementar y, con
ello, de los instrumentos a emplear y de los indicadores para evaluar.
La reflexión en torno a lo que se puede esperar de la PI que derive del ESI, dado su
estado de desarrollo actual, de ninguna manera pretende desincentivar el uso de tal
política ni descalificar de alguna forma tal propuesta teórica. La intención simple-
mente fue, tratar de ordenar y presentar algunas ideas generales que dan cuenta del
status de este marco teórico y de lo que del mismo se deriva.
Como se apuntó en su momento, en el ESI aún no se tiene claridad en cuanto a su
alcance explicativo; se carecen de diagnósticos adecuados y, en consecuencia, de
políticas e instrumentos para promover la innovación. Esto deriva, por un lado, de la
complejidad e interacción presentes en el proceso de innovación, pero también de
la especificidad del enfoque sistémico.
Lo anterior explica que desde esta perspectiva, la formulación de PI se base en
una “teoría” y en indicadores muy limitados, así como en el juicio subjetivo del RP.
De allí que sea necesario que estos últimos estén conscientes de las ventajas y limi-
taciones de utilizarlo para la política pública, toda vez que el sistema de innovación
sigue siendo un concepto confuso.
102

Para finalizar, simplemente se señala que con relación a la toma de decisiones

gubernamentales en la práctica, se coincide con Benítez y Cabrera (2010) respecto a
que la política económica no puede esperar a la teoría económica.
Es un hecho que, con independencia de la perspectiva teórica que se emplee,
hasta hoy “no conocemos con precisión los mecanismos por los cuales se llega a
innovaciones exitosas y, mucho menos, tenemos la capacidad de diseñar estrategias
que conduzcan a la aparición de este tipo de innovaciones” (Benítez y Cabrera,
2010: 123). Esto parcialmente esclarece porqué, a pesar de que los responsables de la
política están empleando crecientemente el Enfoque de Sistema de Innovación para
la Política de Innovación, saben poco sobre su diseño, implementación, evaluación y
alcance.
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Segunda parte
Vinculación, transferencia del conocimiento
y de la tecnología

Asociaciones e innovación.
Exploración de tres casos de asociaciones
en clusters de la industria metalmecánica
Enrique Cornejo Robledo

Joanna Lavinia Felix Arce
Rodrigo Ramírez Autrán
Introducción
L
os procesos de aprendizaje colectivos han resaltado como un elemento fun-
damental para explicar la innovación. Las teorías que apuntan a esto señalan
que la innovación es el resultado de interacciones frecuentes entre diferentes
actores, públicos y privados, económicos y no económicos, cuyo conocimiento y
“know-how” contribuyen o propician el entorno necesario para el desempeño in-
novativo de un país o una región. Esta idea dio pauta al desarrollo de teorías de
Sistemas Nacionales de Innovación (Freeman, 1987; Lundvall, 1988; Nelson, 1993)
que refieren a “la red de instituciones de los sectores público y privado cuyas activi-
dades e interacciones inician, importan, modifican y difunden nuevas tecnologías”
(Freeman, 1987: 1). Sin embargo, es cada vez más reconocida la importancia de la
proximidad geográfica para procesos de aprendizaje colectivo debido a las ventajas
que provee a los actores económicos que se aglomeran. En tal línea se inscriben los
Sistemas Regionales de Innovación (SRI).
Los SRI parten de la idea de que aunque la firma es un recipiente importante de
conocimiento, los procesos de aprendizaje son inherentemente interactivos, colecti-
vos y localizados en regiones especializadas donde se aglomeran (Maskell y
Malmberg, 1995; 2005). Las interacciones entre los diversos actores en proximidad
facilita la transferencia de conocimiento tácito y codificable, capacidades tecnológi-
109

cas y estrategias colectivas para la innovación. Algunos de estos actores son las fir-
mas, las universidades, centros I+D, agencias de transferencia de tecnología, las
asociaciones profesionales, centros de capacitación, bancos y consultores financie-
ros que interaccionan en un mismo espacio y en sectores de actividad económica
relacionados (Cooke y Morgan, 1998).
Este trabajo explora el papel que desempeñan las asociaciones industriales en la
transferencia de conocimiento y promoción de la innovación en tres regiones espe-
cializadas en la industria metalmecánica: la región de Windsor en Canadá, Marinha
Grande en Portugal, y Querétaro en México. Aunque existen diferencias sustancia-
les entre la aplicabilidad del concepto de SRI en las distintas regiones, si se puede
aludir a aglomeraciones sectoriales en los tres casos que cuentan con una infraes-
tructura institucional importante.
El trabajo se divide en tres secciones. En la primera nos enfocamos a revisar as-
pectos teóricos en torno a la relación entre asociaciones industriales en procesos
interactivos de innovación. En la segunda sección abordamos tres casos de asocia-
ciones industriales de las regiones mencionadas, haciendo énfasis en 1) la trayectoria
de especialización de la región y el surgimiento de la asociación; 2) su estructura
organizacional y 3) las acciones que se llevan a cabo desde las asociaciones para
promover la innovación. En la tercera sección comparamos los tres casos, destacan-
do similitudes y diferencias. Finalmente abordamos la relevancia del análisis de las
asociaciones industriales y su impacto en la transferencia de conocimiento para la
innovación.
Las asociaciones y su relación con la innovación

Algunos autores han resaltado que la innovación exitosa es cada vez más consecuen-
cia de la capacidad asociativa de las firmas en una región (Cooke y Morgan, 1998).
Es decir, la capacidad de las empresas de interactuar con diversas partes en un en-
torno económico local, sean estas verticales (colaboradores y fi rmas-clientes),
horizontales (firmas operando en la misma industria) o sociales (entorno de negocio,
local buzz) (Maskall y Malmberg, 2005), de las cuales las asociaciones forman par-
te. Asimismo, se entiende que los procesos innovadores surgen y se desarrollan bá-
sicamente en territorios concretos caracterizados por la presencia de recursos
específicos, como el capital, los conocimientos, el recurso humano, la infraestructu-
ra física y la presencia de agentes locales y regionales capaces de añadir valor a las
actividades tradicionales (Edquist, 2001).
110

ASOCIACIONES E INNOVACIÓN. EXPLORACIÓN DE TRES CASOS DE ASOCIACIONES
En estas redes de distintos actores relacionados con procesos de innovación, las

asociaciones de empresas son organizaciones que pueden tener un impacto positivo
en la dinámica económica de una región y en el desempeño de diversas industrias.
Sin embargo, factores fundamentales como su organización, la comunicación entre
sus miembros y su representatividad en el entorno condicionan su capacidad de es-
tablecerse como un nodo sólido dentro de las redes en las que interactúan.
El entorno institucional en el cual se insertan también influencia el nivel de im-
pacto que las asociaciones tienen en sus espacios de actividad. Por ejemplo,
Faulconbridge (2007) en un estudio sobre el rol de las asociaciones profesionales en
procesos de aprendizaje colectivo, encontró que la asociación de publicidad de Lon-
dres tiene una mejor recepción de parte de sus miembros que su paralela en Nueva
York, a la cual ven como un espacio importante para la transferencia de conocimien-
to. Por otra parte, Cooke y Morgan han resaltado que las instituciones intermedias,
sectoriales como las asociaciones, tienden a ser más débiles en Estados Unidos e
Inglaterra que en Japón, Alemania o Escandinavia (Cooke y Morgan, 1998: 27).
De acuerdo a Hollingsworth, “una variedad de circunstancias en el entorno ins-
titucional proveen a los actores económicos de ventajas o desventajas iniciales para
tipos particulares de actividades tecnológicas, pero al pasar el tiempo, todo es diná-
mico, y los grandes entornos institucionales globales, las capacidades de las empresas
y su desempeño co-evolucionan y se retroalimentan mutuamente.” (2000: 597). Así,
el entorno institucional en el que cada asociación se desempeña influye en gran me-
dida en los resultados que pueda obtener.
La fortaleza de las conexiones que cada asociación establezca con otros actores
en el entorno y su capacidad de adaptarse a cambios como crisis económicas o polí-
ticas son fundamentales para su supervivencia. De tener una sólida conexión con su
entorno, las asociaciones pueden funcionar como agentes donde convergen conoci-
mientos e ideas que permiten a sus asociados estar actualizados. De acuerdo a Lun-
dvall (1998: 408): “en un mundo de cambios tan rápidos, agentes bien informados y
conocedores, sean éstos individuos o entidades colectivas, deben seguir aprendien-
do para no ser superados por sus competidores”.
Los empresarios utilizan a las asociaciones como un mecanismo que les permite
tener una mayor presencia colectiva frente a actores fundamentales como el gobier-
no, los inversionistas y demás stakeholders relacionados directa o indirectamente
con sus negocios, así como para incrementar la presencia de sus productos en el
mercado local, nacional y global que son cada vez más competitivos. De tal forma,
las asociaciones pueden insertarse como entidades negociadoras en el contexto eco-
nómico actual.
111

Sin embargo, el papel de las asociaciones va más allá de la gestión de apoyos fi-
nancieros para sus miembros. En países como Estados Unidos, las asociaciones co-
merciales e industriales tienen funciones de cabildeo político, presionan para que se
aprueben leyes, e incluso influencian el accionar de agencias gubernamentales (As-
sael, 1968: 21), funcionando a su vez como representantes frente a actores guberna-
mentales (Wolfe y JenNelles, 2008).
A través de los mecanismos adecuados, las asociaciones también pueden funcio-
nar como entidades generadoras y dispersoras de conocimientos que proveen de la
infraestructura organizacional necesaria para entablar comunidades de aprendizaje
colectivo (Benner, 2003).
El papel de las asociaciones también es importante en el desarrollo y desempeño
de los clusters1, debido a que la proximidad entre compañías e instituciones en una
sola locación promueve una mejor coordinación y mayor confianza entre los partici-
pantes (Porter, 1998: 80).
Esta proximidad permite a los actores fortalecer sus lazos formales e informales,
compartir información y desarrollar en conjunto capacidades que son permeadas a
través de la red. Sin embargo, el hecho de que exista cercanía y una red institucional
fuerte no es garantía de que se vayan a generar procesos de aprendizaje colectivos
que permitan la innovación en una región (Hudson, 1999). En las economías de
aglomeración no es sólo importante que existan mecanismos que permitan la circu-
lación de conocimiento que se genera en el cluster, sino también la capacidad de
acceder al conocimiento generado fuera (Bell and Albu, 1999: 1726). En este senti-
do, las asociaciones permite a la firmas generar vinculaciones entre ellas, con insti-
tuciones locales y con entidades industriales a nivel internacional.
Claro es que la distancia geográfica no es la única variable importante para el
desarrollo de los actores localizados en el cluster. Otro elemento importante es la
distancia cognitiva que existe entre los actores. Entre mayor distancia cognitiva,
más difícil será que los actores puedan tener una comunicación fluida. En el otro
extremo, si la distancia cognitiva es muy reducida, los actores tendrán dificultades
en aportar nuevas ideas (Nooteboom, 2000). Como detallan Maskell y Malmberg
sobre la distancia cognitiva óptima: “frecuentemente es difícil y algunas veces im-
posible, transferir y re-usar conocimiento aunque esté disponible, pero usualmente
menos cuando la transferencia tiene lugar entre firmas que comparten el mismo
1
Porter (1998: 78). define a los clusters como una concentración geográfica de empresas e institu-
ciones interconectadas, pertenecientes a un área de negocio particular. Esas instituciones son agen-
cias gubernamentales y otras instituciones como universidades, centros de capacitación y asociacio-
nes de empresas.
112

lenguaje, creencias, juicios y valores” (2005: 4). Idealmente las asociaciones ayuda-
rían a acercar a los actores, en este caso los miembros de la asociación, a alcanzar
una distancia cognitiva óptima.
Las razones por las cuales las empresas se unen a redes son principalmente
el compartir costos, adquirir y compartir conocimientos, tecnología, e incluso
desarrollar procesos tecnológicos en conjunto (Parker y Vaidya, 2001: 132-133).
Sin embargo, el proceso de adquirir y compartir información implica efectos de
derrame ya que una empresa puede beneficiarse de los procesos de I+D de otra,
a través de comunicación formal e informal entre sus empleados (Parker y
Vaidya, 2001: 147).
Por tanto, las asociaciones deben establecer reglas de colaboración específicas
que incentiven la cooperación y al mismo tiempo protejan los desarrollos tecnológi-
cos de cada empresa, sin poner en riesgo las altas inversiones realizadas en I+D. De
funcionar adecuadamente, la asociación actúa como una entidad reductora de costos
de transacción. Esos costos representan aquellos en los que se incurre mientras se
busca información sobre precios y calidad de los insumos, y otras actividades que
aunque no estén vinculadas a la producción también generan costos (Ayala, 1999).
La solidificación de la red disminuye los costos de obtención de información ya que
se sientan bases de lenguaje común y la comunicación entre los asociados fluye más
rápido.
La estructura organizacional de las asociaciones resalta como uno de los elemen-
tos más importantes que determinan su desempeño. La definición de reglas claras,
trasparencia en cuentas y la manera en que se toman las decisiones resultan esen-
ciales para que existan relaciones de confianza entre los asociados y de tal forma se
generen procesos que permitan la transferencia de conocimiento y el establecimien-
to de proyectos conjuntos para la innovación.
Formas de organización y vinculación:

tres asociaciones industriales
En esta sección se describe y analiza las formas de organización de tres asociaciones

industriales ubicadas en clusters o aglomeraciones de la industria metalmecánica en
Canadá, México y Portugal, así como los vínculos que establecen con diversos acto-
res que facilita la transferencia de conocimiento.
113

CAMM Asociación Canadiense de Molderos

La ciudad de Windsor ubicada en la provincia canadiense de Ontario tiene una gran
importancia en la economía regional debido a que en ella se ubica una dinámica zona
industrial automotriz. La cercanía de Windsor con la ciudad estadounidense de
Detroit ha sido la pieza fundamental que ha impulsado el desarrollo de la región. La in-
dustria automotriz aporta casi 70% del PIB de Windsor y aporta un tercio de la fuerza
laboral en el sector manufacturero (Gobierno de Ontario, 2003: 1).
Historia, antecedentes y contexto

La región de Windsor-Essex, junto a otras zonas industriales de la provincia de On-
tario, es conocida también como el “cluster automotriz”. La industria de los moldes
es fundamental para la industria automotriz. Más del 90% de las piezas de los autos
son fabricadas a partir de moldes (iMould, 2010).
A principios de los años ochenta los empresarios de Windsor se organizaron y
crearon una asociación llamada Windsor Association of Moldmakers, que nació en
1981. Debido a un alto crecimiento en la demanda de membresías, en 1992 se con-
virtió en la Canadian Association of Mold Makers - CAMM2 (CAMM, 2010). Hoy CAMM 3
tiene 90 miembros entre los cuales no sólo hay empresas de moldes sino también
otros negocios de las áreas de diseño, manufactura y demás proveedores del área de
Ontario - Michigan, aunque el enfoque de la asociación sigue siendo la región cana-
diense de Windsor-Essex.
En Canadá existen otras asociaciones como la Canadian Tooling and Machining
Association (CTMA), que representa empresas de la provincia de Ontario. Sin embar-
go, esta parte del trabajo se enfoca al caso particular de CAMM.
En las últimas dos décadas, las empresas fabricantes de moldes de la región han
ganado una reputación global por la calidad e innovación en sus productos. Aunque
en la región hay plantas productoras de TDM (moldes, herramentales y troqueles) de
más de 100 empleados, el sector consiste primordialmente de empresas con menos
2
Agradecemos la información brindada por Dan Moynahan, presidente de la Canadian Associa-
tion of Mold Makers en la plática sostenida con él durante la feria Plastimagen 2010 en el mes de
marzo del mismo año, en la ciudad de México.
3
De acuerdo a información de la base de datos Bill MacArthur citada en Holmes, Rutherford y
Fitzgibbon (2004) en el año 2003 existían 124 empresas dedicadas a exclusivamente a la industria de
los moldes en la región Windsor-Essex.
114

de 50 empleados (Holmes, Rutherford y Fitzgibbon, 2004: 7). La radiografía de las

empresas es importante para determinar la forma de operación de una asociación, en
este caso CAMM, ya que sus procedimientos y estructura organizacional serán muy
diferentes a los de una asociación de empresas grandes.
Características de la asociación: objetivos y servicios

La asociación cuenta con noventa miembros. La mayoría de ellos ubicados en las
áreas de Windsor y Oldcastle (localidades que se encuentran a sólo 9 km de dis-
tancia). Existe información disponible sobre la forma y tamaño de 68 de las 90
empresas que pertenecen a CAMM. Esta no es sólo una asociación de empresas que
fabrican moldes, ya que también integra una red de empresas que se relacionan
directa e indirectamente con el negocio.
Las empresas que tienen una membresía con CAMM son diversas en su tamaño. La
mayoría (26) tienen menos de 30 empleados. Ese grupo de empresas micro se compo-
ne principalmente por talleres de manufactura especializada de moldes. En el grupo de
las pequeñas (18), con menos de 60 empleados, hay empresas molderas pero también
otras que son proveedoras de productos específicos como fabricantes de uniformes y
equipo para obreros. Dentro del grupo de empresas medianas (5) hay fabricantes de
plásticos, herramientas y empresas molderas. Finalmente, el grupo de empresas gran-
des (19) se compone de especialistas en inyección en plásticos, y procesos de moldes
más complejos que requieren de infraestructura adecuada y más mano de obra.
La radiografía de las empresas que pertenecen a CAMM muestra que la asociación
se compone de compañías de diferentes giros y tamaños, aunque todas con alguna
relación directa o indirecta con el negocio de los moldes. Al integrar a este tipo de
actores, la asociación fortalece su “red ampliada” de miembros ya que los negocios
indirectamente relacionados con los moldes también participan como miembros ac-
tivos y usan la organización para mejorar sus relaciones con sus clientes. Desde
luego la cercanía geográfica de la mayoría de sus miembros es fundamental para la
operación de la asociación.
Organización: organigrama, estatutos

y características de los miembros
CAMM tiene una junta directiva dividida en tres partes, la de directores, la de conse-
jeros y la administrativa. En la parte directiva hay nueve empresarios que ocupan los
115

siguientes puestos: presidente, primer vicepresidente, segundo vicepresidente, teso-

rero, cuatro directores y un consejero. En la sección de consejeros cinco empresarios
ocupan el cargo de consejeros y dos el de presidente. Finalmente existe un puesto de
administrador que es el único que no es ocupado por una persona que labora en una
empresa afiliada, sino por un empleado de la asociación.
De los puestos de la junta directiva que son ocupados por empresarios resalta el
del tesorero, quien trabaja para la empresa Price Waterhouse Coopers (PWC), sucursal
Windsor. PWC es una compañía mundial especializada en servicios de asesoría finan-
ciera. Di Magio es especialista en pago de impuestos4 y CAMM se beneficia de su
experiencia en el área y del respaldo de PWC.
Esta forma de organización de la junta directiva que incluye en su mayoría a
personas que trabajan en las empresas asociadas asegura que la toma de decisiones
de la asociación sea informada y se relacione con los problemas reales que enfrenta
la industria.
Vinculación y gestión de apoyos

Para CAMM los programas de capacitación y la competitividad son piezas muy impor-
tantes para el desarrollo de sus asociados. Louis M. Papp, un funcionario de la aso-
ciación, comenta en una entrevista: “Estamos pidiendo a los centros de capacitación
comunitarios (local community colleges) que apoyen vigorosamente los programas
de capacitación para aprendices (apprenticeships) y estamos tratando de alentar a las
mujeres para que se unan a esos programas” y “La asociación quiere que a las com-
pañías que otorguen esos programas se les hagan deducciones de impuestos (tax
credits) (Baranek, 2010). Aquí se muestra la importancia que pueden tener las aso-
ciaciones en definir políticas gubernamentales específicas que beneficien a sus
miembros.
En la misma entrevista, Papp explica que la agencia gubernamental canadiense
encargada del cobro de impuestos (Canada Revenue Agency) implementó un im-
puesto a todos los moldes que regresaran a Canadá para ser reparados. Desde luego
el impuesto restó competitividad a los molderos canadienses frente a sus contrapar-
tes estadounidenses. Así, Papp asegura que después de dos años de cabildeo de
Para más detalles consultar la información disponible en

4
http://secure.ca.pwc.com/Extweb/webpeopleprof.nsf/00/1CF60EDCEAF20E72852573600061C1
CB?OpenDocument&E
116

CAMM con actores gubernamentales tanto en Canadá como en Estados Unidos, se

logró eliminar ese impuesto.
Es difícil especular si ese impuesto hubiera sido eliminado eventualmente sin la
intervención de CAMM. Sin embargo, es necesario reconocer que el cabildeo realiza-
do por la asociación aceleró el proceso de eliminación del impuesto mencionado y
fortaleció a la organización en la esfera política regional, incluso dándole presencia
entre los grupos políticos estadounidenses.
Cefamol. Asociación Nacional de la Industria de Moldes
Historia y contexto
Cefamol se fundó en 1969 con el nombre inicial de “Centro de Fabricante de Mol-
des” por iniciativa de siete compañías localizadas en Marinha Grande, Portugal.
El cluster de firmas de moldes industriales en Marinha Grande, a diferencia de
otros casos, no se desarrollo en proximidad geográfica de sus clientes, sino que fue
resultado indirecto de la especialización de la región en la producción de vidrio. En
1935 Aníbal H. Abrantes, que previamente trabajaba en una planta de moldes para
vidrio, fundó la primera firma productora de moldes para baquelita; que en 1946
produjo el primer molde para inyección de plástico en Portugal. En un proceso de
spin off,5 nuevas firmas comenzaron a surgir en la región que a su vez fueron funda-
das por grupos de trabajadores de otras fi rmas de moldes de Marinha Grande,
incluida la de Abrantes (Beira, Crespo, Gomes y Menezes, 2005; Mota y de Castro,
2004; Winther, 2003).
A partir de este desarrollo la industria comenzó a consolidar su economía de
aglomeración; se expandió durante los sesenta y setenta; y ya en los años ochenta la
industria de los moldes en Marinha Grande empleaba al 60% de los trabajadores del
sector a nivel nacional (Winther, 2003: 178), proporción que se ha mantenido hasta
la actualidad. La otra localidad especializada en el sector es Oliveira de Azemeis,
que concentra 35% del empleo de la industria de moldes a nivel nacional. De acuer-
do a datos de Cefamol, la industria en Portugal actualmente está compuesta por
5
Este proceso ha sido central en su desarrollo y en la actualidad para mantener la competitividad
de la industria- la transferencia de conocimiento y el derrame de información a través de las relacio-
nes que progresivamente se fueron estableciendo entre firmas, trabajadores, y productores y clientes
deriva de esta economía de aglomeración.
117

cerca de 535 compañías, la mayoría pequeñas y medianas empresas (Pymes), las

cuales emplean a aproximadamente 8 500 personas (Cefamol, 2010: 2).
En este contexto surge Cefamol que se ha establecido como un actor importante
de la infraestructura institucional de apoyo a la industria de moldes en Portugal, así
como en las redes y la identidad que se ha construido en la región. Fue un actor cen-
tral en la incorporación de nuevas tecnologías en los años ochenta y en la difusión
de su uso,6 acciones que repercutieron positivamente en la industria de moldes na-
cional (Winther, 2003: 179).
Los primeros congresos de la industria de los moldes realizados en Portugal fue-
ron organizados por la asociación: el primero en 1983 y el segundo en 1985, ambos
en Marinha Grande. Estos congresos se presentaron como oportunidades para
incrementar la visibilidad del sector nacional de moldes a la par de reforzar su cohe-
sión interna (Beira, Crespo, Gomes y Menezes, 2005). De acuerdo a la declaración
de uno de sus miembros, Cefamol fue la primera señal del fuerte espíritu asociativo
de las compañías de moldes en Portugal (Beltrão, 2001). Actualmente la organiza-
ción cuenta con 112 miembros los cuales aportan 90% del valor de la producción de
la industria a nivel nacional.7
Características de la asociación: objetivos y servicios

Cefamol se fundó con el objetivo de impulsar la industria de los moldes en Portugal
y actuar en su representación con el gobierno y otras instituciones para promover la
industria en el panorama internacional.8 De acuerdo con una entrevista realizada a
un representante de la asociación, la organización surgió del reconocimiento de pro-
blemas y el desafío común de las empresas de moldes.
Algunas de las funciones de la asociación son la organización de campañas pu-
blicitarias, la publicación trimestral de la revista O Molde, la organización de talle-
6
Un ejemplo importante que ilustra el caso es el Manual de Procedimientos para la Industria de
Molde, desarrollado por Cefamol, que funciona como guía para los trabajadores del sector.
7
Dato obtenido de la página web de Cefamol versión en portugués (información disponible en
www.cefamol.pt/cefamol/en/) y de un representante de la asociación, quien también confirmó que
todas son pequeñas y medianas empresas, incluso las más grandes tienen menos de 200 trabajadores.
8
La industria de moldes de Portugal desde su inicio se ha dirigido a la exportación, debido a que
en Portugal no existe una industria fuerte de consumo de moldes, como han señalado diversas de las
personas de empresas entrevistadas. Asimismo, como menciona un representante de Cefamol, se in-
tenta exportar moldes con sólo un “boleto de ida”, y por tanto que sean de calidad.
118

res de trabajo, reuniones, seminarios, conferencias y congresos de la industria. De

tal forma ha contribuido a la difusión de conocimiento de la industria en la región.
Cefamol ha desempeñado un papel importante en torno al monitoreo tecnológico
de la industria y el fomento al intercambio de información técnica y científica con
otras instituciones relacionadas con el área a nivel nacional e internacional. Uno de
los principales objetivos de la asociación es la promoción de la cooperación entre sus
miembros y otras asociaciones para desarrollar proyectos conjuntos de innovación
en todas las etapas de la producción del molde. Como menciona el representante de
la asociación consultado: “En el fondo somos nosotros los que producimos, busca-
mos a gente de la industria que conozca y se pase el conocimiento a otros, la difusión
de conocimiento técnico-tecnológico del mercado”. Los beneficios con los que cuen-
tan los asociados de Cefamol son:
a Promoción internacional del sector: participación en ferias nacionales, in-

ternacionales y misiones empresariales, muchas veces patrocinados por la
asociación.
b Formación profesional: cursos y seminarios. Actualmente brinda capaci-
tación en 1) internacionalización, 2) lenguas extranjeras, 3) desarrollo
personal, 4) procesos y operaciones, 5) cuestiones laborales y derecho
laboral, 6) fiscalización e 7) incremento de calidad.
c Proyectos de investigación y desarrollo (I+D): posibilidad de los asociados
de participar y beneficiarse de los proyectos I+D promovidos por Cefamol.
d Información actualizada del perfil técnico y tecnológico de la industria así como
dinámica del mercado: acceso privilegiado a los resultados de estudios de Cefa-
mol e ISTMA (International Special Tooling and Machining Association).
e Servicios de consultoría jurídica y económica.
Organización: organigrama, estatutos y características

de los miembros
La asociación está integrada por tres órganos, los cuales son renovados cada dos
años a través del voto de los asociados.
1. Asamblea General. La mesa está compuesta por un presidente, un vicepresi-

dente y un secretario. Todos los asociados participan en este órgano. Sus
funciones se centran en la elección de los integrantes de la mesa y los demás
119

órganos así como su destitución, revisar el presupuesto y el programa de ac-

tividades anual de la asociación y definir las líneas generales para la orienta-
ción de Cefamol.
2. Dirección Nacional. Integrada por un presidente, cuatro vicepresidentes y
cuatro vocales. Representan a Cefamol en todas las instancias legales. En
ellos recae la obligación de admitir o excluir a sus asociados y la elaboración
del plan de actividades.
3. Consejo Fiscal. Constituido por un presidente y dos vocales, el órgano tiene
como función la fiscalización, análisis de cuentas y otras situaciones econó-
mico-financieras previstas en los estatutos.
Para ser miembro de Cefamol las empresas deben ser de origen portugués y pri-
vadas; dedicarse a la fabricación y/o comercialización de moldes para diversos
materiales (plástico, vidrio, fundición inyectada, entre otros); cuños y cortantes, o
dedicadas a industrias relacionadas (por ejemplo, plástico). Esta diversidad de inte-
grantes de la asociación le da la posibilidad de establecer redes amplias que brindan
conocimiento necesario para la innovación manteniendo una distancia cognitiva re-
ducida pero dinámica. Asimismo, para ser asociados las empresas deben tener un
mínimo de tres años de actividad en la industria, lo que asegura que las empresas
asociadas tienen experiencia que contribuirá al conocimiento que se genera en el
cluster de moldes de Marinha Grande y en la asociación. Aunado a esto, los asocia-
dos deben de pagar una cuota de inscripción más una mensualidad la cual se define
de acuerdo al tamaño de la empresa.9
Cefamol es miembro de la asociación internacional de moldes y herramientas espe-

ciales (ISTMA), del cual actualmente tiene la secretaría, y también mantiene proyectos
con la Unión Europea. En 1991 Cefamol fue partícipe de la creación de Centimfe
(Centro Tecnológico para la Industria de Moldes y Herramientas Especiales), orga-
nización que brinda apoyo técnico, desarrollo tecnológico y capacitación a la industria
de moldes y sectores relacionados. Centimfe también ofrece maquinaria y servicios
Las empresas con menos de 30 personas pagan una cuota mensual de 50 euros; las empresas que
9
cuentan con 31 a 100 empleados pagan 75 euros; las empresas con más de 100 empleados cubren una
cuota de 100 euros mensuales (información disponible en www.cefamol.pt).
120

para las empresas asociadas que no cuentan con esa tecnología en sus propias em-
presas, servicio que ha sido resaltado por diversas empresas entrevistadas.
Redes locales. Mantiene redes con Centimfe, y colabora también con OPEN,10 IDT
(Red Regional de Innovação, Desenvolvimento e Tecnologia) y Portuguese Tooling
Network (poolnet). Estas organizaciones trabajan en conjunto en la organización de
eventos de interés para la industria local.
La asociación es un intermediario importante con el ICEP (Oficina Portuguesa
para el Comercio Externo) lo cual ha tenido un impacto positivo en las exportacio-
nes de moldes portugueses y la publicación de material informativo acerca de la
industria. Como resultado, Portugal es actualmente el octavo exportador de moldes
a nivel internacional con presencia en 80 países.11 En conjunto desarrollaron el sello
distintivo “Engineering and Tooling from Portugal” que distingue los moldes na-
cionales en el ámbito internacional.
Redes internacionales. Actualmente Cefamol cuenta con una amplia red de parti-
cipación de proyectos a nivel internacional. Un ejemplo es Clusterplast12 que parte de
una red de cooperación entre regiones para el desarrollo científico-tecnológico
de clusters especializados en la Industria Europea de Conversión de Polímeros (EPCI
por sus siglas en inglés). El objetivo es promover la colaboración entre estos centros
de investigación y tecnología avanzada para el impulso de esta industria y sectores
relacionados en la región europea. Dentro de los objetivos del proyecto se encuentra
la diseminación de información a las Pymes participantes. Cefamol, Centimfe, OPEN
y el Instituto Superior Técnico de la Universidad Técnica de Lisboa son los principa-
les colaboradores para el proyecto en Marinha Grande, Portugal.
Gestión de la innovación, transferencia

de conocimiento e injerencia local
Esta institución ha sido un actor relevante en la conformación del cluster en Ma-
rinha Grande y en el impulso de la industria exportadora de moldes portugueses.
10
La asociación OPEN (Oportunidades Específicas de Negocio, 2010) es una institución privada sin
fines de lucro que promueve la innovación y el empleo. Información disponible en http://www.open.pt/
11
De acuerdo al International Trade Center, Portugal ocupa el lugar 8 en los principales exporta-
dores de moldes en 2009, representada en la categoría 8480 del Sistema Armonizado de Designación
y Codificación de Mercancías,. Para más información ver International Trade Centre, Country Profiles
(información disponible en www.intracen.org).
12
Promovido por la Comisión Europea mediante el 7th Framework Programme for Research and
Technological Development.
121

Asimismo ha desempeñado un rol importante en la transferencia de conocimiento

y uso de tecnología mediante la organización de seminarios, cursos y conferencias
diversas; así como con su participación en la creación y posterior colaboración con
Centimfe.
En el plano de la difusión de conocimiento y de capacidades, la asociación ha
sido un vehículo importante para la recirculación de conocimiento generado en la
región que ha contribuido a su especialización. Por otra parte, ha incorporado ele-
mentos para el cambio y la innovación mediante el monitoreo, selección y asimila-
ción de nuevas tecnologías generadas al exterior del cluster, y a través de la gestión
de proyectos de I+D con fuentes externas y con institutos de investigación locales y
nacionales, conformándose como un Technological/ knowledge gatekeeper.13
El acento que ha puesto en los últimos años a la innovación y su diseminación a
Pymes es un factor importante para que las regiones especializadas sean dinámicas
y puedan generar procesos de innovación. Cefamol ha impulsado el desarrollo de la
infraestructura regional necesaria para la industria y ha contribuido a la gobernanza
de la industria de moldes en Portugal, estableciéndose también como un espacio
informativo que permite identificar problemas que son comunes a la industria a nivel
local e internacional.
Asociación Moltro A. C.
Historia, antecedentes y contexto

La ciudad de Querétaro tiene una importante historia industrial que se remonta
hasta finales del siglo XIX con la llegada de la industrial textil al estado. Con el paso
del tiempo la ciudad y sus municipios aledaños se han consolidado regionalmente
como uno de los sitios de mayor concentración industrial y de servicios en el centro
del país, formando parte del corredor industrial Centro-Bajío. En este sentido, las
industrias más pujantes en la última mitad del siglo han sido históricamente la de la
metalmecánica, la automotriz y más recientemente la aeroespacial.
13
Los technological gatekeepers son agentes que pueden ser firmas, instituciones de I+D y/u or-
ganizaciones tecnológicas, que jueguen un papel importante en la difusión de información tecnológi-
ca y científica del ambiente en cual están insertos a las otras firmas del cluster. Estos gatekeepers
brindan inputs importantes de nuevo conocimiento en la industria, en este caso, de moldes. Se reco-
mienda la lectura de Bell y Albu (1999) y Lazaric, Longhi y Thomas (2008).
122

En el año 2001, cuatro empresas en México se unieron para buscar maneras de

incrementar el número de obreros capacitados, que estuvieran disponibles para la
creciente industria del troquelado en México. Con este comienzo, surge Moltro A.
C., con el nombre de Centro de Diseño y Fabricación de Moldes y Troqueles,14 esta-
blecida como una asociación civil sin fines de lucro, con el propósito original de
ayudar en el desarrollo de la industria troqueladora en el estado de Querétaro.
A mediados del mismo año, este grupo de empresarios logran el vínculo con
la fundación mexicana Funtec A.C.,15 y así es como se consolida el proyecto de
la asociación, para ello inician su relación con la fundación colaborando con el
esquema de uno a uno, un peso otorgado por la Funtec por cada peso que aportan
los socios-empresarios. Una de las características importantes de la asociación, es
que durante sus casi 10 años ha logrado desarrollar redes de vinculación con una
serie de actores e instituciones locales, nacionales e internacionales importantes.
En los últimos años, la visión de la asociación se ha expandido a estados vecinos,
ofreciendo servicios enfocados en las industrias de la elaboración de moldes, de los
troqueles y del proceso de inyección de plásticos. Actualmente cuentan con 24 so-
cios, la mayoría están localizados en Querétaro, San Luis Potosí y el Estado de
México.
La asociación fue creada como un Centro de Articulación Productiva (CAP),16 y
es uno de los agentes vinculadores de la región centro del país dentro del Programa
de Modernización Tecnológica para la Competitividad de las Pymes. La creación
de Moltro está asociada a la necesidad de crear y fortalecer las capacidades para
la producción de moldes y troqueles competitivos para las industrias automotriz,
eléctrico-electrónica y de electrodomésticos. Desde el año 2006, las oficinas de la
asociación se encuentran dentro la empresa IN-MEC, está se dedicada a la venta de
maquinaria tipo CNC,17 las cuales son básicas en la fabricación de herramentales,
moldes, troqueles y dispositivos.
14
La producción de moldes y troqueles es el sector fundamental para la producción de productos
de plástico, así como para la mayoría de las piezas en la fabricación de los automóviles.
15
Fundación Mexicana para la Innovación y Transferencia de Tecnología en la Pequeña y Media-
na empresa.
16
En Querétaro se ha planteado la necesidad de crear diferentes CAP (Centros de Articulación
Productiva), algunos dedicados al desarrollo de proveedores, alianzas estratégicas e inteligencia de
mercados.
17
Dichas estaciones de trabajo computarizadas, pueden llegar a tener costos desde 30 mil dólares
hasta unos 100 mil dólares, dependiendo su tamaño y su funcionamiento. Las maquinarias más co-
múnmente utilizadas por los empresarios del sector en Querétaro son provenientes de países como
Alemania, Japón, Estados Unidos e Italia.
123

Al momento de la investigación, la asociación se localizaba en el Parque indus-

trial Bernardo Quintana a unos 7 km del centro de la ciudad de Querétaro. Para
finales del año 2009, consolidaron uno de los objetivos primordiales que se había
planteado desde sus inicios, y es el de desarrollar una escuela para matriceros,18
institución que sirva como espacio de enseñanza y formación de especialistas en
el sector y consolidación de una institución de formación de maestros molderos.
Este proyecto promete ser uno de los ejercicios pioneros en la materia, ya que no
existe en México una especialidad de este tipo. Para finales del 2010 la asociación
buscó un nuevo espacio para sus oficinas y se ubicó en las intermediaciones de la
zona centro de la ciudad.
Características: metas y funcionamiento

El proyecto de creación de una asociación de apoyo a los empresarios del ramo
metalmecánico, se originó con la finalidad de contribuir a que las MiPymes del
sector que se dedican a la fabricación y uso de maquinados, dispositivos, moldes
y troqueles, cuenten con las herramientas necesarias para ser empresas confiables
y competentes ante las empresas tractoras a nivel internacional.
Desde el inicio, su rango de movilidad e injerencia estuvo determinado en área
geográfica específica. Dicho rango se encuentra dentro de la región Centro-Bajío,
con ello se buscó la finalidad de ocupar una zona industrial relevante, para que las
empresas de esta zona y el personal técnico de las mismas, con el apoyo de este tipo
de asociaciones, cuente con las competencias administrativas, técnicas y laborales
para ser proveedores de la industria, y lograr crear empresas productivas.
Dentro de las características generales de la asociación, cuatro de los servicios
fundamentales están dirigidos a la implementación de nuevas y más eficaces técni-
cas de producción, estos servicios, según la percepción propia de la asociación son:
1. Certificado Moltro a la competitividad. Ofrece las herramientas necesarias

para que las MiPymes del sector metalmecánico puedan ser competitivas y
cuenten con un documento que las reconozca ante sus clientes, como empre-
sas confiables y competentes.
Matricero o moldero es el calificativo que se le da a los trabajadores del sector, aquellos que
18
dominan las técnicas de producción de los herramentales y son además de operarios de maquinarias,
maestros de oficio de su área.
124

2. Capacitación técnica especializada. La asociación cuenta con el apoyo de

especialistas que tiene de experiencia internacional imparten esta capacita-
ción en matricería.
3. Capacitación de fundamentos de troqueles. Plantean un proceso de innova-
ción en capacitación, con un tipo proyectos de aprendizaje a distancia.
4. Vinculación empresarial e interinstitucional. Buscan crear el enlace con las
grandes empresas del sector que buscan proveedores capacitados para cubrir
nacionalmente sus requerimientos, vinculación con instituciones guberna-
mentales y apoyos internacionales para el beneficio de las MiPymes de los
moldes y los troqueles (Moltro, 2010).
Ante esta variedad de servicios, la asociación tiene como uno de sus objetivos
primordiales y como meta a corto y mediano plazo, la búsqueda de colocar su servicio
cardinal, el certificado Moltro, a un nivel respetable tanto regional, como nacional-
mente.
En cuanto a la vinculación de sus socios con otros agentes, instituciones o empre-
sas, el trabajo de Moltro como broker ha quedado muy limitado y sólo se sabe de
algunos pocos casos en los que la asociación ha podido crear vínculos directos para
que sus socios reciban derramas directas de las vinculaciones de la asociación.
Organización: organigrama, estatutos

y características de los miembros
De acuerdo a los estatutos asentados ante notario público en el año 2003, la asocia-
ción Moltro se constituye y se rige a través de la Asamblea General de Asociados
que funciona como el órgano legislativo de la asociación.
Oficialmente, los estatutos proponen que la asamblea sea cambiada en periodos
de un año. No obstante, se tienen datos donde se nota que esto no se ha cumplido
como lo estipulan los estatutos. Actualmente la asociación se organiza de la siguien-
te manera:
1. Consejo Ejecutivo: está conformado por integrantes de la Funtec y en su

mayoría forman parte del pleno principal de dicha fundación.
2. Consejo Empresarial: está conformado por ocho empresarios, todos ellos
directivos o gerentes de sus respectivas empresas, pertenecientes a la
asociación.
125

3. Equipo Operativo: está conformado por tres personas, un director general,

un director técnico y una directora administrativa.19
De la misma forma en que se vinculan los tres niveles de gobierno, en el trabajo

cotidiana y como apoyo en la asociación, participan activamente un grupo de con-
sultores externos que imparten procesos de capacitación a las empresas. Igualmente
cada semestre se presentan algunos estudiantes de nivel técnico y licenciatura para
apoyo técnico-administrativo y que participan en la asociación como parte de sus
prácticas profesionales.
Lo que se ha visto en la organización interna de la asociación es que por casi
nueve años los miembros del Consejo Ejecutivo no han sido cambiados. Asimismo,
el presidente del Consejo Empresarial ha detentado este cargo por al menos cinco
años. Esto ha creado un proceso de verticalidad en la toma de decisiones de la
asociación, motivo que provocó la falta de transparencia en buena parte de los
asuntos internos de la asociación y que ha creado una falta de credibilidad y una
percepción negativa de sus consejos directivos, tanto a algunos de los asociados,
como de los empresarios del entorno local y regional inmediato.
En cuanto a las características de los asociados, como ya se había mencionado
con anterioridad, actualmente cuentan con 24 asociados, 70% son MiPymes, fabri-
cantes de moldes, troqueles, herramentales y dispositivos. El otro 30% son empresas
medianas que desarrollan tanto los herramentales como las piezas finales. Alrededor
del 40% de sus asociados han adquirido el servicio del certificado Moltro, el cual les
ayuda a implementar esquemas de trabajo semejantes a los del ISO, pero adaptándose
a las cualidades y capacidades de las empresas.
No obstante, y siguiendo el concepto de distancia cognitiva (Noteboom, 2000),
entre los empresarios se vio cómo dicha distancia no es la adecuada, de hecho la
formación y experiencia laboral de los empresarios (dueños y directivos) en muchos
casos es bastante similar. Esto nos obliga a pensar que la distancia reducida entre los
actores estará dificultando la posibilidad de compartir ideas y visiones a futuro. Uno
de los trabajos de la asociación, en este sentido, sería el de tomar los casos (entre
formaciones y experiencias particulares de los empresarios y empresas) donde la
distancia cognitiva sea óptima e implementar canales de comunicación que faciliten
la cooperación entre los asociados.
Agradecemos la información brindada por el ingeniero Alberto Sánchez León, director de Mol-
19
tro, en pláticas sostenidas durante el periodo de trabajo de campo entre junio del 2009 y marzo del
2010, en la ciudad de Querétaro.
126

En el tema de la membresía, se tienen datos donde se hace visible cierto tipo de

ambigüedad en cuanto a la pertenencia de los socios hacia la asociación. No están
estipulados cuáles son las condiciones legales y oficiales para que una empresa se
integre como socio. Lo que se ve, es un mecanismo no formal y paulatino de intro-
ducción a la asociación, pasando por un proceso de confianza por parte del equipo
operativo de Moltro hacia los socios potenciales.

Siendo uno de los objetivos principales de la asociación la creación de vínculos con
otros actores nacionales e internacionales, con ello ampliar sus redes de contacto y
tener la oportunidad de colocar a sus asociados en un nivel de competencia impor-
tantes, desde su creación hasta fecha, Moltro ha logrado vínculos con las siguientes
instituciones:
a Relaciones locales-regionales: Gobierno del Estado de Querétaro, con la Se-

cretaría de Economía, con el Fondo MiPymes, desde el año 2001 con la fun-
dación Funtec, con la Caparmex, con las instituciones de educación media
como el Cebetis, el Conalep, la Universidad Tecnológica de Querétaro, el
Ciateq, así como con otras instituciones, cámara y centros con representa-
ción local como la Canacintra, la SEP, y la Red de Centros de Desarrollo
Empresarial.
b Relaciones globales: en el 2005 se formó la relación con el BID (Banco Inte-
ramericano de Desarrollo), UNIDO, en el 2005 Precision Metalforming Asso-
ciation en Estados Unidos, Cámara Alemana de Industriales en el 2006 para
desarrollar en conjunto el proyecto de la escuela de matriceros, a mediados
del 2006 en conjunto con la Cámara Alemana, crean relación con Canacintra
y la SEP a través de uno de sus organismos llamado el SEPEMS (Aquí estos ac-
tores e instituciones podemos decir que funcionan como stakeholders para la
asociación).
Algunas de las ventanas de oportunidad que se tienen con la creación de es-

tas redes son en primer lugar, el acceso a cierto tipo de fi nanciamiento expresa-
do en compra de equipo o monetariamente, otra ha sido el apoyo para capacita-
ción de sus asociados y de los socios potenciales que deseen la capacitación. Se
pudieron distinguir otras oportunidades para mejorar sus servicios, por ejemplo
127

en la consolidación de la escuela de matriceros y el trabajo en colaboración para

posibles desarrollos tecnológicos con las universidades.
Como se vio durante la investigación de campo, dichas vinculaciones aún no han
sido suficientes como para que el conjunto de asociados reciban una verdadera de-
rrama de beneficios. Indirectamente, a la asociación, dichas vinculaciones le han
permitido crear algunos proyectos que a corto y mediano plazo tienen injerencia en
el entorno local inmediato, como por ejemplo los que tienen que ver con los proyec-
tos Pymes.20
Aun así, el éxito de la conformación de estas redes, ha sido la supervivencia de la
propia asociación ya que con su integración en proyectos de fondos federales e inter-
nacionales, puede recibir partidas considerables que la facilitan su acceso a recursos,
aun y cuando esto le determina cierta dependencia y falta de autonomía.
Gestión de la innovación, transferencia

de conocimiento e injerencia local
Hablando de una forma general sobre tema de la crisis financiera actual,21 se sabe
que a este tipo de asociaciones de empresarios les ha obligado a revisar y replantear
fórmulas y estrategias de apoyo a las Pymes que habían funcionado bien en el pasa-
do, ya que, muchos de ellos aseguran que anteriormente la competencia era menor y
era más fácil que las empresas en lo individual alcanzaran éxito.
Así, me parece que se requiere impulsar una “cultura” empresarial soportada en
un asociacionismo empresarial, que desde su origen consideren e incorporen los
elementos les permitan alcanzar la competitividad y que tomen en cuenta el trabajo
en colaboración en redes de distintos actores e instituciones.
En el tema de la innovación, la asociación como agente potencializador de nue-
vas formas de organización y producción, uno de sus objetivos prácticos fue el de
reunir las experiencias de éxito de otras lugares y de diversas regiones del país,
para adaptarlas a las condiciones y cultura del lugar donde se pretenden aplicar;
desarrollar metodologías propias de producción, integrando en este proceso a to-
20
La información etnográfica fue recopilada a través de la aplicación de 15 entrevistas a pro-
fundidad a empresarios del sector metalmecánico en Querétaro como parte de un proyecto de
consultoría.
21
Particularmente la que se dio en el sector automotriz, ya que esta es una de la industrias para la
que la mayoría de estas empresas funcionan como proveedoras.
128

dos los actores del desarrollo económico local en la cadena de producción de los
herramentales.
Para ello, se requiere de organizaciones que identifiquen y eliminen las causas
que tradicionalmente han contribuido a la desarticulación de las ramas industriales
y de los agentes económicos. Ellos tomaron esta premisa como la justificación desde
su génesis, dado su papel de agente-actor esta articulación en un factor elemental en
los procesos generadores de innovación.
La asociación, como caso único en todo México, es una iniciativa de grupo de
empresarios del ramo metalmecánico, que se ha conjuntado para lograr fi nes co-
munes, a pasos cortos. Está en la dinámica de promover un desarrollo económico
basado en el intercambio de información estratégica y de negocios, así como en el
desarrollo de la tecnología; que agrupe y coordine, en las principales empresas e
instituciones de sus región, y desarrollar empresas y empresarios eficaces y efi-
cientes en el fortalecimiento de la economía de la región centro del Bajío y sus
empresarios, siendo estos últimos los usuarios principales de esta organización.
La injerencia local real que tiene la asociación aún se encuentra en un nivel de
desarrollo joven, el número de empresas del sector al que pueden servir es casi 20
veces mayor en proporción a sus actuales socios.
No obstante, algunos de los resultados que sí ha tenido la asociación a nivel
local se expresan por ejemplo en las propuestas concretas, como la creación de una
escuela de matriceros, por citar una, es un ejemplo de las iniciativas que sí pueden
tener un impacto regional y nacional importante, dado que la mayoría de los em-
presarios aseguran que el principal problema del sector es la falta de capacitación
de su personal y la grave carencia de profesionalización de los operarios.
Conclusiones
Como nos planteamos al inicio del artículo, una de las intenciones fundamentales
fue analizar el papel de las asociaciones como promotoras de la innovación, así
como un actor que facilita la transmisión de conocimientos dentro de los cluster in-
dustriales. En este sentido, encontramos que el desempeño de las asociaciones de-
pende en gran medida del entorno institucional en el cual se desarrolla, así como de
los vínculos que logra establecer al interior y al exterior de las regiones.
En el caso particular de CAMM su estructura organizacional incentiva la participa-
ción y sus vínculos con el gobierno y otros sectores han fortalecido su presencia
como un actor capaz de cabildear a favor de sus miembros.
129

Por otra parte Cefamol se ha caracterizado no sólo por su desempeño en lobbying

con el gobierno a favor de sus asociados, sino por impulsar proyectos de actualiza-
ción e I+D al interior del cluster de Marinha Grande, y al exterior con la Unión
Europea y firmas de otros países europeos. Ha sido un actor fundamental en
la creación de la infraestructura de capacitación necesaria en la región y propiciado la
socialización del conocimiento de tecnología y procesos de producción mediante un
constante monitoreo tecnológico y contribuyendo al local buzz de la región median-
te la organización de eventos especializados en Marinha Grande, y su participación
en eventos, ferias y organizaciones internacionales. La propia transferencia de cono-
cimiento que se genera dentro y fuera de la asociación ha contribuido a mantener
esta región como un espacio importante en el mapa internacional de los moldes in-
dustriales.
En el último de los casos, Moltro, ha funcionado como un espacio de socializa-
ción del conocimiento técnico, a través de los servicios de certificación y asesoría
hacia sus socios. En el caso de sus vinculaciones con el conjunto de stakeholders
internacionales, si vio cómo no se han desarrollado los canales adecuados para que
los socios aprovechen el potencial de estas redes.
Las tres asociaciones estudiadas poseen estructuras organizacionales que ga-
rantizan que la toma de decisiones sea consensuada. Es importante mencionar
que las estructuras organizacionales per se no aseguran que se generen procesos
innovativos en las empresas. En realidad, la estructura funciona como el esque-
leto que facilita el flujo de la comunicación entre los asociados. Asimismo, las
asociaciones que impulsan innovación mediante proyectos interdisciplinarios e
interinstitucionales I+D permite a sus miembros acceder a los beneficios que
surgen de éstos bajo costos compartidos. La forma de evaluación del desempeño
de las asociaciones depende de las variables que sean comparadas. En nuestro
caso, identificamos resultados específicos como programas de capacitación, cer-
tificaciones, resultados positivos de cabildeo con el gobierno (reducciones de
impuestos), y proyectos de inversión en I+D como elementos que fueron resulta-
do de procesos organizativos adecuados y que generan mejores condiciones para
que ocurran procesos innovativos.
Con asociaciones bien organizadas la red regional de empresas y stakeholders
con intereses en la industria metalmecánica, se fortalece y mejora la competitividad
del cluster en el mercado internacional, ya que los nuevos inversionistas verán a
la asociación como una entidad reductora de costos de transacción que facilitará la
instalación de la empresa en la región.
130

Cuadro 1. Comparativo de las asociaciones
Gestión de apo-
Asociación Tipo de socios Funciones Organigrama Resultados Innovación
yos
Cefamol cuenta
Inovación TT y Políticas retos 17X23.indd 131

112 miembros Recibe apoyo P romoción con certificación
de PRIME Inter- inter nacio- en ISO 9001:2000.
fabricantes y mediario con nal de la in-
Centimfe Desarrollo de
comerciantes de ICEP. dust r ia Asamblea ge-
metodología
moldes, troque- (c a m p a ñ a s neral de aso-
les, herramien- Redes locales Desarrollo del
publicita- ciados Innovación me-
tas especiales e con firmas, aso- concepto “engi-
rias). diante la partici-
industrias rela- ciaciones, ofici- Dirección na- neering and tool-
ing from Portu- pación en pro-
cionadas (inclu- nas de gobierno Capacita- cional
gal” yectos I&D
ye subcontratis- e instituciones ción espe-
Caso portugués Consejo fiscal
t a s educativas, de cializada y Impulsa la coo-
(ICEP/Cefamol )
especializados) capacitación e for mación peración entre
Cefamol (Todos los ór-
innovación tec- profesional asociaciones,
ganos se re- Manual de proce-
Pequeñas y me- nológica. (programa- dimientos para la firmas, institu-
dianas empre- ción anual) nuevan cada
industria del mol- ciones educati-
sas. Sólo tres Redes interna- dos años me-
de vas, gobierno y
empresas tienen cionales con or- Par ticipa- diante voto en
clientes para la
más de 250 tra- ganizaciones ción en pro- la asamblea
(Cefamol /Centi- innovación de la
bajadores. indust r iales, yectos I&D general)
mfe) industria.
proyectos I+D,
100% empresas proyectos extra Mo n it o r e o Revista o molde
nacionales cluster tecnológico.
(Cefamol )
Continúa...
30/09/2011 01:56:01 p.m.

...continuación
P rog r a ma s
90 asociados de capacita-
ción, forta- Junta directiva
Datos de 68 em- le ci m ie nt o (c o m p u e s t a
presas: de red local
Fuertes vincu- por empresa-
de negocio. Vinculación con

micro: 38% laciones loca- rios, excepto el Fortalecimiento
puesto de ad- centros de capa-
les. de red local de
Gestión de ministración) citación comu-
pequeñas: 26% molderos en el
apoyos, re- nitarios.
Relación con área de Windsor.
Caso canadien- medianas: 7% presenta a -Directores
agencias guber-
se sus asocia- Lenguaje común
namentales, Reducción de im-
grandes: 28% dos en ferias *Presidente (técnico) y cono-
grandes empre- puestos para el
CAMM inter nacio- cimiento de los
sas de consulto- sector moldero a
Mayoría de em- nales, cabil- *Vic e p r e si- actores involu-
ría (PWC) invo- través del cabil-
presas cana- dea con el dentes crados en el ne-
lucradas en el deo de CAMM con
dienses. Empre- gobierno. gocio en la re-
funcionamiento -Consejeros el gobierno.
sas molderas y gión.
de CAMM.
de actividades Organiza-
ción de con- -Administrati-
relacionadas
ferencias, va
(proveedores di-
versos). ferias, cur-
sos.
30/09/2011 01:56:02 p.m.

Certificado
Moltro a la
Competiti- Asamblea ge-
vidad. neral de aso-
24 asociados ciados.
(maduro)

70% MiPymes, Asociación
Consejo em-
y 30 % Pymes como agente po-
Capacita- presarial (Fun- Certificado Mol-
fabricantes de tencializador de
ción técnica tec) tro como paso
moldes, troque- nuevas formas
Serie de vincu- especializa- para el ISO entre
les, herramenta- de organización
laciones loca- da. Consejo em- los socios.
les y dispositi- y producción.
les, nacionales presarial (di-
vos. e internaciona- rectivos) Escuela de matri-
(maduro) Desarrollo de
Caso mexicano les. ceros, posible
87% empresas metodologías y
Capacita- Consejo técni- caso detonante de
familiares de técnicas propias.
MOLTRO Trabajo casi ción de fun- co (director y una nueva era de
capital nacional. nulo como jefes de la aso-
damentos de la asociación. Adaptación de
broker para el troqueles. ciación)
10% empresas sistemas de or-
proceso de vin- Programas de ca-
capital extranje- ganización y
culación. (joven) Ve r t ic a l id a d pacitación útiles
ro. producción a las
en la toma de para las Mi-
Vinculación necesidades y
decisiones. Pymes.
3% empresas alcances reales
capital nacional empresarial Falta de rota- de las empresas.
no familiares. e interinsti- ción de cargos
tucional en los 3 conse-
jos.
(embr iona-
rio)
30/09/2011 01:56:02 p.m.

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open.pt; consultado el 18 de mayo de 2010.
136

Los molderos de Querétaro:
un oficio regionalmente enriquecido
María Josefa Santos1

Rebeca de Gortari2
Introducción
E
l desarrollo industrial de las regiones, implica la integración de conocimien-
tos entre los distintos actores que las conforman. En Querétaro, en el sector
de moldes y troqueles, encontramos que son las empresas los actores que di-
namizan el intercambio de conocimiento y la acumulación de capacidades a través
de las relaciones, de negocios y soluciones técnicas, establecidas con proveedores,
clientes e incluso con empresas del mismo sector, que demandan la integración de
soluciones novedosas a la medida del cliente. A partir de lo anterior, se generan
procesos de aprendizaje en la región, basados en las habilidades, las destrezas y la
experiencia que viene de sus pares, vecinos o amigos, esto es, conocimientos tácitos
que sólo se entienden cuando los distintos actores tienen una multiplicidad de ligas
y están envueltos en una historia cultural común (Lissoni, 2001).
En este contexto, la finalidad del trabajo es mostrar la manera en que se inter-
cambian conocimientos en las empresas, a través de un actor que se convierte en un
intermediario3 que nos permite seguir el flujo de conocimientos: el moldero. Esto es
1
Este trabajo es resultado del proyecto “Redes dinámicas de innovación: su impacto regional en
el centro de México”, financiado por Conacyt.
2
Agradecemos los comentarios de los dictaminadores anónimos porque enriquecieron mucho el
trabajo.
3
Para M. Callon (1998) un intermediario es lo que pasa de un actor a otro, en nuestro caso de una
empresa a otra. En el caso de las empresas de moldes y troqueles, los molderos son los depositarios
137

así en la medida en que, la construcción misma del oficio del moldero4 en la región
de Querétaro, es parte de una estrategia de desarrollo en la que se aprovecha la con-
certación de diversos actores sociales quienes, a lo largo de más de tres décadas, y
debido a la larga tradición industrial del sector metalmecánico –entre otros–, han
logrado acumular capacidades de aprendizaje, lo que redunda en conocimientos tá-
citos, que si bien no logran integrar comunidades epistémicas (Lissoni, 2001), si han
permitido desarrollar un complejo tejido productivo, donde se localizan conoci-
mientos pegajosos que fluyen a partir de los intercambios formales e informales, y
del tránsito de los molderos por las instituciones ubicadas en la región. En este sen-
tido, las preguntas que aquí se responden son las siguientes: ¿En qué medida los
molderos acumulan conocimiento tácito y codificado, en su paso por las distintas
instituciones de la región; empresas del sector, proveedores, clientes e incluso Insti-
tuciones de Educación Técnica (IET) y asociaciones? y ¿Qué papel desempeñan el
desarrollo de productos, de procesos y la formación académica en el caso de las IET,
en la generación pero también, en la aplicación del conocimiento para la solución de
los problemas que se presentan en estas empresas?
La acumulación de conocimientos que ha habido en esta región, involucra una
multiplicidad de actores públicos y privados que han propiciado cambios en el apa-
rato productivo y en el entorno institucional. De tal manera que, se ha creado un
espacio de conocimiento regional 5 en donde un conjunto de actores actúan, inter-
cambian bienes, servicios y conocimientos. En particular, nos referimos a instituciones
gubernamentales, instituciones de educación técnica, cámaras, agencias encargadas
de los estándares y normas de calidad, instituciones de capacitación que proporcio-
nan entrenamiento, educación e investigación y apoyo técnico, con las que las
empresas mantienen relaciones estrechas, de manera que este espacio funciona
como un territorio en el que se desarrolla un intercambio e interacción entre los di-
ferentes actores.
de los conocimientos tácitos y a veces codificados que contribuyen a mejorar el proceso productivo y
adecuarse a las necesidades del cliente.
4
En esta categoría incluimos tanto a los ingenieros de diseño, que a veces diseñan e interpretan
los planos, como a los matriceros, quienes maquinan los moldes y que muchas veces, tienen también
formación de ingenieros.
5
Usamos el concepto de espacio regional de conocimiento para designar al sitio donde se acumu-
la conocimiento subutilizado en casos específicos para el desarrollo económico y social de la región
(Casas, de Gortari y Santos, 2000). Los conocimientos acumulados y las interacciones entre los dife-
rentes actores en la región de Querétaro y, específicamente en el sector al que hacemos referencia, no
corresponden con un sistema regional de innovación.
138

LOS MOLDEROS DE QUERÉTARO: UN OFICIO REGIONALMENTE ENRIQUECIDO
El seguimiento de las pequeñas empresas de moldes y troqueles por donde tran-

sitan estos molderos tiene sentido en la medida en que, éstas al ubicarse en un mismo
contexto regional, la zona industrial de Querétaro, comparten marcos de referencia
que posibilitan la construcción de un espacio regional de conocimiento (Casas, De
Gortari y Santos, 2000), donde se acumulan y socializan los conocimientos y
capacidades tecnológicas para un oficio que requiere de una alta especialización: el
diseño, la manufactura y la reparación de moldes y troqueles.
Los trabajadores involucrados en el sector metal mecánico se benefician de este
espacio regional de conocimiento. De tal suerte que, el oficio de los molderos se
enriquece de las capacidades intangibles acumuladas en la región, a partir de lo que
se conoce como el learning by doing , esto es la solución de un problema durante el
desarrollo de una actividad en repetidas ocasiones (Arrow, 1962); del conocimiento
transferido por ciertos matriceros extranjeros; y de la educación formal existente en
la región.
El trabajo está dividido en tres apartados, además de esta introducción y las
conclusiones. En un primer apartado se muestra la manera en que se empieza a
desarrollar la industria metalmecánica en la región, el impulso que imprime la
construcción de vías de comunicación y especialmente la localización de empre-
sas grandes que comienzan a demandar productos y servicios de empresas más
pequeñas. En el segundo apartado, se caracteriza a la región de Querétaro como
un espacio de conocimiento enfatizando el papel que, en la formación de los mol-
deros, ejercen las instituciones de educación media y una asociación industrial. En
el tercer apartado, se recupera la información de campo para mostrar la forma en
que se desarrolla el oficio del moldero y la influencia que en esta formación tiene
el contexto de la región.
La llegada de la metalmecánica en la región

Si bien existían algunas industrias textiles en Querétaro desde fines del siglo XIX y
principios del XX, Hércules y La Purísima, es hasta finales de la década de 1940 y
principios de los cincuenta que se inicia el proceso de industrialización en la región.
En estos años se localizan varias empresas impulsadas tanto por la construcción de
las carreteras que unieron a la ciudad de México con Querétaro vía Ixmiquilpan y
vía Toluca, como por las políticas gubernamentales de sustitución de importaciones
que fomentaron su crecimiento. Entre estas están las asentadas en el municipio de
Querétaro: textiles La Concordia 1947, molino de trigo El Fénix, 1950, Productos
Carnation de México en 1950 y Kellogg’s de México en 1951.
139

En los sesenta tiene lugar otro momento del proceso de industrialización, a raíz
de la construcción de la carretera de peaje México-Querétaro. En este periodo se
inicia el impulso a las empresas del sector metalmecánico a partir de la ubicación de
grandes empresas que propician el desarrollo de talleres y otro tipo de proveedores.
Entre las grandes empresas que se localizaron en la zona podemos citar: Compacto
en 1962; Industria del Hierro, 1963; Transmisiones y Equipos Mecánicos (Tremec)
en 1964; Agromak (Massey-Ferguson) y Máquinas de Proceso, ambas en 1968.
También en esta misma época, la constructora ICA realizó una importante labor al
desarrollar la principal zona industrial, Parques Industriales. De esos mismos años
data la construcción por parte del gobierno del estado del Parque Industrial Benito
Juárez, ubicado en la carretera a San Luis Potosí.
Fue en los años setenta, cuando el sector industrial queretano tuvo un importante
despunte impulsado por la política de desconcentración de las actividades económi-
cas de la ciudad de México. Así, a partir de 1976 aumenta el ritmo de localización de
industrias; entre ese año y 1989 se instaló 85% de los establecimientos que existían
en 1990, los cuales pertenecen a diversas ramas productivas que van desde las tradi-
cionales, alimentos y bebidas, hasta las más modernas como la metal mecánica,
eléctrica y electrónica (Landero-Selva, 2000). Entre las empresas más importantes
del periodo están Turborreactores (de inversión pública), Acerlan, Melco y Kimberly
Clark. También en este tiempo se consolida la industria metalmecánica principal-
mente orientada a la producción de auto partes para la industria automotriz. Queré-
taro cuenta entonces con una actividad industrial diversificada, pero especializada
en varios subsectores manufactureros que representan 33% de su economía. El PIB
industrial del sector manufacturero en el 2000 estaba concentrado en los subsectores
de productos metálicos, maquinaria y equipo (34%), productos alimenticios, bebidas
y tabaco (30%) y por último sustancias químicas (20%) (Aguilar, 2003). Reciente-
mente, se ha instalado en la región la industria aeroespacial.
A partir de la localización de estas grandes empresas es que se comienzan a crear
un importante número de microempresas y pequeñas empresas de herrería y mol-
deo que realizan trabajos de adaptación de acero para empresas y pequeños talleres,
o de apoyo en la elaboración de partes o refacciones para troqueladoras u otras
máquinas de uso común.6 Si bien la relación capital-producto, típica de la industria,
es intensa debido a la tecnología requerida, la escala de producción para amortizar
las inversiones no lo es (Mungaray y Ramírez, 2004). Esto permite cierto campo de
Lissano (2001) refiere que en la región de Brescia Italia, el desarrollo de la industria de los mol-
6
des y troqueles tuvo también como origen las demandas de las empresas que utilizan este tipo de ar-
tefactos.
140

acción para las Pymes debido a la integración observada en la cadena productiva a

través de la subcontratación entre éstas, las medianas y las grandes empresas pro-
ductoras de laminado de acero hacia atrás, y con aquellos demandantes de insumos
y equipos originales hacia adelante. A principios de los noventa, varias de las prin-
cipales exportadoras mexicanas que se ubican en esa industria, y la integración
de sus actividades con la producción de equipo electrónico y las industrias básicas de
hierro y acero han permitido que las Pymes participen directa o indirectamente en
las exportaciones (cuadro 1).
Cuadro 1. Empresas grandes localizadas en Querétaro pertenecientes

a los sectores metal mecánico y auto-partes, y eléctrico electrónico
Nacionales ETN Nacionales ETN
Metal mecánico y auto-partes Eléctrico y electrónico

Aplica Manufac-
Cablesa Acercan Cordal
turing
Mabe Componentes Biticino de Méxi-
Engranes Cónicos Aeroquip de México
(50% Estados Unidos) co
Industrias Pulitec Alambrados y Circuitos Construlita de
Mabe México
Sparvel Eléctricos (Delphi) Querétaro
Transmisiones y Daewoo Electro-
Nacional de Conduc-
Equipos nics Home
Alpha Hi-Lex tores Eléctricos, Plan-
Mecánicos Appliance de Mé-
ta Condutel
(TREMEC) xico
Electrónica Cla-
American Car Equipment Vendo de México
rion
I M I NORGR E N
Arneses Eléctricos Auto-
M a nu f a c t u r i ng
motrices
de México
Arvin de México
Autoliv Steering Wheels
México
Brose México
Cardanes
Eckerle de México
Flex N Gate (Ventramex)
Continúa...
141

...continuación
Nacionales ETN Nacionales ETN
Metal mecánico y auto-partes Eléctrico y electrónico

Forjas Spicer
Frenos y Mecanismos
(TRW)
Frigus Bohn
Grammer Mexicana
Irizar México
Kostal Mexicana
LBQ Foundry
Melco de México
Meritor Mexicana
New Holland de México
Nihon Plast Mexicana
Prettl de México
Ronal Mexicana
Transmisiones TSP
TRW Sistemas de Direc-
ciones
Valeo Sylvania Ilumina-
cion
Visteon-Climate Systems
Mexicana
Fuente: Claudia de Fuentes (2007).
Igual que en el ámbito nacional, en Querétaro existe un alto predominio de las

Pymes dentro del sector metalmecánico, donde los productos predominantes son
electrónicos, metálicos y de plásticos debido a la enorme influencia de las grandes
empresas del sector automotriz, electromecánico y electrodoméstico. Lo que ha per-
mitido que se haya creado una red de subcontratación de pequeñas empresas locales
para la elaboración de una parte o de un componente de un producto final, cuyo de-
sarrollo tecnológico se apoya en la convergencia de calificaciones mecánicas y elec-
trónicas y se estimula por el dinamismo de los mercados, de sistemas integrados por
computadoras, programas de diseño, mantenimiento y capacitación.
142

Querétaro desde la lupa de los espacios de conocimiento

Como se muestra en el apartado anterior, la instalación de grandes empresas metal-
mecánicas favoreció la formación de lo que Bjørn, (2007) caracteriza como una
aglomeración territorial que eventualmente podría promover la innovación, a partir
de un conocimiento pegajoso y capacidades localizadas, donde todos los actores
propician el aprendizaje y, en ocasiones, se estimulan políticas de innovación que
dirigen el crecimiento regional. Pareciera ser que, como veremos en el caso de los
molderos, este intercambio se encuentra más relacionado con las redes entre empre-
sas y en todo caso con alguna participación de IET, como ocurre muy claramente con
centros tecnológicos de educación media y con centros de I+D como el Ciateq, que
trata de incentivar la innovación. Ello debido a que el conocimiento más importante
en la formación del oficio es el tácito (Polanyi, 1966), que implica que la transmisión
de este conocimiento este ligada al flujo de las personas, que al tenerlo incorporado,
se convierten en intermediarios que lo llevan de una institución a otra. Las colabo-
raciones cercanas entre proveedores o subcontratistas con las grandes empresas que
demandan sus productos, muchas veces responden a la rotación de estos molderos,
que al pasar de una gran empresa a formar su propio taller, llevan además de los
conocimientos técnicos, las rutinas, normas y las referencias que permiten que los cono-
cimientos tácitos se puedan transformar en los moldes que las grandes empresas
como Mabe o Tremec requieren para sus procesos productivos. Al respecto Lissano
(2001) encuentra que la concentración geográfica de actividades de innovación se
debe a la existencia de los “efectos de las redes”, entendidas como un proceso de
intercambio de conocimiento transmitido de “boca a boca”.
Lo anterior es relevante, pues el conocimiento de los molderos es un conocimien-
to sintético que consiste en una combinación entre la aplicación del conocimiento
existente y la posibilidad de innovación. Se basa en la necesidad de resolver proble-
mas específicos y de la interacción con clientes y proveedores. Incluye formación en
la planta, conocimientos en ingeniería y uso de maquinaria sofisticada.
Los conocimientos sintéticos dependen de los tácitos e incorporados a los indivi-
duos, además se encuentran muy relacionados con la posibilidad de interacción cara a
cara y boca a boca y se apoyan en la confianza. En el caso de los molderos están ligados
a una tradición artesanal en la que se combinan, destrezas, habilidades, aprendizaje in
situ, conocimientos académicos previos, calidad, confianza y relaciones interpersona-
les. Además, están los conocimientos codificados como las normas de calidad dentro
de las que se encuentra el SGC (Sistema de Gestión de Calidad) que está enfocado a la
satisfacción para el cliente, más que a la mejora de la eficiencia productiva.
143

En Querétaro, la formación de los molderos y la difusión de los conocimientos

que complementan su formación, está ubicada en distintas instituciones de educa-
ción técnica y en asociaciones empresariales como Moltro. Con el fin de presentar
un panorama más amplio de cómo la oferta de conocimientos afecta en la formación
de los molderos (tanto de los matriceros como de los ingenieros de diseño), a conti-
nuación exponemos brevemente tres ejemplos de las instituciones que tienen mayor
presencia entre los molderos que entrevistamos.
Conalep, CBTIS y Cecatis: el inicio y refuerzo

de la formación técnica
El Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) ofrece servicios de
formación profesional técnica-bachiller, capacitación laboral al sector productivo de
bienes y servicios, evaluación para la certificación de competencias laborales y apoyo
a la comunidad. En Querétaro existen tres planteles, los dos primeros fueron creados
en 1980: Don Roberto Ruiz Obregón y San Juan del Río en la capital y en San Juan del
Río, el plantel de Amealco, establecido en 1999. El Conalep Ruiz Obregón inicia acti-
vidades con las carreras de profesional técnico en máquinas-herramientas de corte de
viruta y profesional técnico en hotelería y gastronomía. La evolución de su oferta
educativa a lo largo de la vida del plantel se ha definido a partir de las necesidades del
sector productivo de la región. Desde su creación se ha vinculado con dos sectores: la
industria de máquinas-herramientas y la industria turística en su rama restaurantera
con la carrera de alimentos y bebidas. Sus especialidades se han transformado de
acuerdo a la demanda de la región, así la especialización de máquinas-herramientas
de corte viruta, pasó a diseño de herramienta y desde 1997 se denomina máquinas-
herramientas. El plantel San Juan del Río creado por iniciativa del sector productivo
de la región en 1980 comenzó con las carreras de profesional técnico en productividad
industrial y profesional técnico en contabilidad fiscal. Agregando posteriormente otras
carreras entre ellas de la electromecánica en 1997 que se imparte hasta la actualidad.
En el plantel Amealco el último en fundarse, se imparten las carreras de maquinarias-
herramientas, industria del vestido y en 2005 se agregó informática.
Un ejemplo de cómo funciona el conocimiento sintético, que comienza en una
institución académica, lo podemos ver a través del caso de Javier Mancilla, quien
señala que los conocimientos adquiridos en Conalep en tanto instancia académica le
ayudaron a desempeñarse en varias empresas del sector metalmecánico: “Todo lo
que aprendí en Conalep, lo ocupé y me sirvió, como cuando estuve en control de
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producción en dos empresas de la industria automotriz”. Este egresado se ha desem-

peñado en unas 12 empresas, entre ellas, trabajó nueve años en Harada como jefe de
producción, en Acerlan fue laboratorista, de Arenas y de Pascual Boing fue super-
visor de ventas; en una maquiladora de ropa fue jefe de talleres en los municipios de
Ezequiel Montes y San Juan del Río; en Manufacturas de Hierro y Acero fue coor-
dinador de producción y en PITSA hoy KALTEX, supervisor de producción. Posterior-
mente de trabajador paso a patrón fundando la empresa Aledo, que en 2009 estaba
cumpliendo seis años. Sobre la fórmula para obtener este logro empresarial, ya que
en su mejor etapa han producido 320 mil piezas automotrices al mes, reflexiona y
afirma: “lo más importante es saber lo que uno quiere y para ello cualquier carrera
es buena”. La empresa actualmente da sustento a 32 familias y produce piezas para
dos importantes clientes de la industria automotriz. El caso anterior es un ejemplo
de cómo este moldero se ha desempeñado como un intermediario cuyos conocimientos
le permitieron crear un spin-off.
El Centro Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios (CBTIS) núm. 118 de
Querétaro fue inaugurado en 1979 ofertando las especialidades de electromecánica,
electrónica, máquinas de combustión interna y seguridad industrial. Con el tiempo
y de acuerdo a la demanda de la región, ha modificado sus especializaciones y aho-
ra se imparten las de técnico en informática, en electrónica, en administración, en
mecánica y en mecatrónica. Los egresados de esta escuela deben ser capaces de
operar desde maquinaria y herramientas convencionales hasta tornos de control nu-
mérico que implican un conocimiento especializado en sistemas. Conocen también
las normas técnicas de competencia laboral (NTCL).
Moltro certificación y transferencia de tecnología

Moltro (Centro de diseño y fabricación de moldes y troqueles, A.C.) es una asocia-
ción sin fines de lucro, fundada en 2001 para agrupar a empresarios del sector me-
talmecánico, constituida fundamentalmente por MiPymes. Esta asociación surgió a
iniciativa de los matriceros y del propietario de IN-MEC (Ingeniería Mecatrónica que
es una empresa que adapta maquinaria, a la medida de las necesidades de los clien-
tes). Dentro de las principales funciones de la asociación se encuentran: el vincular
a las distintas empresas del sector (sean o no socios) para resolver necesidades téc-
nicas y comerciales; otorgar la certificación Moltro que es reconocida como una
norma de calidad entre los clientes de la región y en algunos casos del país; fomen-
tar encuentros de negocios, espacios en exposiciones y ferias para los asociados que
no pueden pagar por éstos y por último, asesorar a los socios para resolver ciertos
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problemas técnicos. Uno de los grandes proyectos de esta asociación es impartir un

diplomado para formar a los jefes de taller enfocado especialmente a los matriceros.
La formación de estos especialistas ha sido detectada como un gran problema pues
en la región sólo existen tres matriceros certificados y son extranjeros (suizo, ale-
mán e italiano). Un matricero se forma en escuelas técnicas como por ejemplo las
europeas, y está casi al mismo nivel de un ingeniero, nada más que su formación es
80% práctica y sólo 20% teórica. En esta última, aprenden cuestiones como mate-
máticas, diseño y dibujo técnico. Un matricero es aquella persona capaz de hacer un
molde de principio a fin, desde la concepción del plano hasta la fabricación del mol-
de y a decir de un ingeniero nunca puede abandonar el proceso de producción de
éste. Moltro ha intentado implementar un programa para formar a estos matriceros.
En México no existe un programa de formación de matriceros y los que hay para
formar molderos, sólo se dedican al trabajo práctico en el taller; sus actividades se
complementan con las de los ingenieros que diseñan los planos.
El proyecto de formación que Moltro ha propuesto abarca desde el diagnóstico de las
habilidades técnicas y necesidades de los matriceros y de las empresas donde trabajan,
hasta la formación propiamente dicha, aunque el mayor énfasis está en la certificación
de estos profesionales. Lo que se busca es que al menos 50 Pymes se interesen en la
certificación SSCT y de éstas al menos 25 obtengan el certificado. Para ello se ha diseñado
una metodología que incluye manuales y cursos sobre el tema de la certificación y su
seguimiento. La meta es que en un plazo de cinco años las empresas mexicanas del
sector de herramentales cuenten con la capacidad instalada, las herramientas necesarias
para ser empresas confiables, competentes y certificadas a nivel internacional, sin
embargo el diplomado aún no ha podido implementarse (Arriaga y Ramírez, 2009).
Como se verá en el siguiente apartado, estas tres instituciones inciden en la for-
mación de los molderos de la región de Querétaro como antecedentes académicos o
como plataforma para la difusión de conocimientos.
La trayectoria de los molderos: tradición

artesanal y/o conocimientos académicos
Para realizar este apartado se tomaron los datos de 23 entrevistas7 abiertas realiza-
das a pequeñas empresas dedicadas a la fabricación de moldes y troqueles en la
Las entrevistas fueron realizadas por Rodrigo Ramírez y Homero Arriaga a quienes agradece-
7
mos por este material de campo.
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ciudad de Querétaro. Se retomaron los aspectos que podrían dar cuenta de la diver-
sidad de conocimientos, técnicos y sociales, académicos y prácticos (in situ muchas
veces), que se necesitan para poder fabricar un molde de principio a fin. También se
presenta la información sobre las instancias que estimulan o ayudan en la recupera-
ción de estos conocimientos.
Al reconstruir la trayectoria de los molderos consideramos sobre todo los cono-
cimientos tácitos adquiridos en su práctica laboral cotidiana. Éstos muchas veces
comienzan con una formación técnica media, e incluso en algunos casos de inge-
niería, pero siempre enriquecida por esta tradición artesanal que se deriva de lo
que en la literatura sobre innovación se conoce como learning by doing, donde se
combinan destrezas, habilidades y hasta relaciones interpersonales. Como vere-
mos a continuación, el aprendizaje in situ muchas veces está ligado a experiencias
laborales anteriores, y en ocasiones a estrategias de capacitación dentro o fuera del
taller. Como complemento a estos conocimientos tácitos, el oficio de hacer moldes
requiere de algunos conocimientos codificados, que comienzan con el diseño de
un plano, o con el seguimiento de las normas de calidad que requiere la certifica-
ción de sus productos. Por último y no por ello menos importante, para poder
entrar en el mercado se necesita obtener la confianza técnica del cliente. Para ello
se siguen distintos mecanismos, a veces el dueño de la empresa (y/o el mismo
moldero) trabajó con el cliente; en otras ocasiones se hacen pequeños trabajos que
de a poco se van convirtiendo en trabajos de mayor envergadura.
La primera habilidad de un moldero es saber manejar las máquinas y los progra-
mas de computación que permiten el diseño y fabricación del molde. Tienen que
operar distintas máquinas (tornos, fresadoras, mandriladoras) que a veces son sen-
cillas, pero que en ocasiones también suponen cierto conocimiento de sistemas
como tornos de control numérico. Algunas veces, los molderos diseñan los planos,
tienen que lidiar con sistemas de computación, como las distintas variedades de CAD
(diseño asistido por computadora) o CAM (manufactura asistida por computadora).
Para ello necesitan saber interpretar un plano y, en muchas ocasiones, diseñarlo a
partir del material que se quiere inyectar en el molde en cuestión. Además de ma-
nipular máquinas y computadoras, los molderos tienen que ser capaces de darles
mantenimiento y reparar pequeñas fallas. En el trabajo de campo encontramos que,
hay empresas en las que los propios molderos son los encargados de reparar cuestio-
nes menores y/o mayores de las máquinas con las que trabajan. Por último, tenemos
que mencionar que en muchas ocasiones son estos molderos los que asesoran a los
dueños de las empresas en la compra de la maquinaria que necesita el taller.
Los molderos deben conocer las propiedades de los materiales con los que elabo-
raran los moldes: su flexibilidad, dureza y maleabilidad, saber cómo cortarlo y cómo
147

manipularlo, conocer las aleaciones que se necesitan para maquinar un molde deter-
minado, la resistencia de este molde, etcétera.
Dos grandes fuentes de conocimientos les permiten a los molderos hacer todo lo
anterior, las académicas y las derivadas de la experiencia laboral, el trabajo en el
taller. Parten de una preparación técnica en el Conalep o CBTIS, a veces son seleccio-
nados entre los muchachos que acuden a las empresas a realizar su servicio social,
pero lo importante de estos aprendices es la formación en el taller. Como ejemplo
podemos citar lo que contestaron en la entrevista de una de las empresas.
Bueno, de entrada cuando contratamos a alguien pues lo básico es que tengan al menos
una carrera técnica. Si, y de ahí lo comenzamos a meter en trabajo en las máquinas más
sencillas como es el torno y quizá no con piezas complicadas, porque hay también piezas
muy caras, no entonces con piezas sencillas, el desbaste, el aproximado de materiales,
también vamos capacitándolos en dibujo porque muchas veces salen de la escuela y no
lo saben interpretar, entonces los empezamos a capacitar en dibujo, la cuestión de las
matemáticas ya no tanto porque si se defienden más o menos. Inclusive lo que es la tri-
gonometría, todo eso, que antes se usaba mucho, ahorita ya no se usa tanto por las com-
putadoras. De entrada les damos alguna pequeña capacitación teórica pero también lue-
go están mucho tiempo con el que está trabajando ahí” (Prometal).
La experiencia en el propio taller es muy importante para los jóvenes, pero cuan-
do se contrata a personas de mayor edad se busca que tengan experiencia previa que
suelen comprobar con una prueba de trabajo.
muchas veces llegan diciendo que saben hacer muchas cosas y se les pone a prueba, de-
pendiendo de la capacidad que tengan se les contrata (Moldes Rusa).
En algunas ocasiones, los operadores con mucha experiencia y conocimiento de

las necesidades de la empresa en la que laboran, pueden montar su propio taller que
comienzan, comprando una máquina y maquilando los procesos que necesita la em-
presa grande por ejemplo Tremec. Son una suerte de spin-off muy vinculados a la
empresa de origen pero que poco a poco, van encontrando nuevos clientes:
mi papá fue muy “luchón” él siempre trabajaba dos turnos diarios, él trabaja en Tremec
y ahí conocía a gente de que sabes que necesito a una persona que me eche la mano en
mi taller a tales horas a que si yo voy, y pues comenzó, decía todo lo que te den oportu-
nidad de aprender lo debes aprovechar, entonces siempre le gustó trabajar, su pasión
siempre han sido las máquinas. Compró un CNC y pues ya después otro y mira como
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empezamos con dos máquinas y ahora tenemos tantas máquinas y cada quien por su lado
pero ya tiene su empresa (Maquinados Safel).
Las personas que llegan con experiencia previa solo tienen que ajustarse a la
manera de hacer las cosas en la empresa…
Algunos llegan con buen conocimiento, nada más se tienen que acostumbrar a cómo se
trabaja aquí. Quizá nada más en cuanto, a veces hay talleres que aunque sean grandes
están muy sucios, por ejemplo, entonces es normal por ejemplo dejar la rebaba de toda la
semana y escoger el viernes. A lo mejor es limpieza, es orden, pues detallitos nada más,
verdad (CNC Tecnología).
También se aprovecha la experiencia previa para formar a los trabajadores e in-

cluso para arreglar y dar mantenimiento a las máquinas
…estuvo con nosotros una persona que estuvo trabajando en Applica 3 años, él fue la
persona que nos ayudó a hacer toda la infraestructura para las máquinas de inyección, él
y otra persona que también tenía 9 años trabajando en Applica, ellos dos se encargaban
de arreglar las máquinas, de revisar los moldes y para la fabricación de moldes teníamos
una persona externa (Safel).
Además de las académicas y la experiencia en el trabajo para hacer un molde, se

requieren otras fuentes de información, que están presentes en el propio espacio de
conocimiento regional. La primera es la de los clientes que solicitan el molde, quie-
nes en algunas ocasiones envían planos y fotos y están muy cerca de la elaboración
del molde. Sin embargo, en otras sólo envían el objeto que quieren producir, por
ejemplo una botella o un recipiente de plástico, para que se elabore el molde. La in-
formación comienza con la que los clientes proporcionan para cotizar el molde y, en
algunos casos, como los de la industria automotriz, se proporcionan planos y espe-
cificaciones muy concretas. De la gama de información que envían los clientes dan
cuenta las siguientes citas:
A veces los clientes dan poca información a los proveedores, comienza con la cotización
y en algunas ocasiones planos y fotos del molde o piezas que se fabricarán a partir del
molde.
Nosotros no diseñamos, en la industria automotriz eso estaría prohibido.
Necesitamos, el diseño de la pieza y el plástico que se va a usar para calcular la contrac-
ción, necesitamos los datos técnicos de la máquina que va a inyectar, necesitamos el tipo
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de acero, tipo de colada que pretende el cliente, cuando el cliente no tiene esos datos, que
también es común, nosotros tratamos de proporcionar algunos, básicamente es eso.
A veces la información viene incompleta entonces, a veces hay que generar dibujos y ver
si están de acuerdo, mandar aprobar el dibujo antes de hacer el diseño del molde.
La información se envía generalmente por internet y se complementa con la que

se obtiene de reuniones con los clientes. Una vez que se tienen los planos el cliente
lo firma antes de empezar la producción del molde. La información es además con-
fidencial. Para que una empresa grande como Mabe, Tremec o alguna automotriz
transfiera la información que se necesita para producir un molde a una empresa pe-
queña, se necesita tener un grado alto de confianza técnica en el proveedor.
Mira, actualmente como empresa en este caso como Mabe, tendrías sus diseños y ya por
la misma confianza que hay, este porque su información es confidencial como tal la de-
bes de tratar. Nos han dado base de datos de sus diseños como parte, eso a nosotros nos
da la facilidad de poderlo enlazar en los programas que nosotros manejamos y a su vez
partir de ahí.
La capacitación es una continua fuente de conocimientos en estas pequeñas em-

presas. Ésta se lleva a cabo en los propios talleres, en asociaciones como Moltro, se
recurre también a los Conalep y a las escuelas tecnológicas de la región. La capaci-
tación en piso la hacen los propios molderos con más tiempo en la empresa, y va
dirigida a los ayudantes o aquellos que aunque tienen experiencia no conocen los
códigos de la empresa (“de boca a boca”). En la empresa Almalurra la capacitación
en el taller tiene las siguientes características:
Se hace capacitación cada mes. Normalmente la hacemos entre nosotros mismos, vamos
a pensar que yo tengo lo que vendría a ser conocimiento en lo que sería el pulido de las
piezas, pero no tengo la práctica, entonces cuando toca una capacitación sobre pulido
nuestras dos mejores personas de pulido nos hacen una explicación de cuál es su proce-
so, y todos estamos involucrados en ello y a todos nos enseñan. Es como una aplicación
de una mejora continua aprovechando las informaciones propias que tenemos, no te po-
dría llegar a decir que si no hay gente preparada para moldes mando llamar a un asesor
por que en donde lo localizo, más bien nosotros en capacitación lo que llegamos a hacer
es que dentro de nuestras operaciones habituales vemos quien es el mejor en esta aplica-
ción en concreto pues fulano y fulano y son ellos los que se encargan de capacitarnos a
todos los demás para llegar a tener su conocimiento, a veces es en control numérico, a
veces es en electroerosión, otras veces en diseño, otra en interpretar que son los aceros,
los tratamientos térmicos y en todo lo relacionado con nosotros” (Amalurra).
150

La capacitación fuera de la empresa se hace en las escuelas técnicas y suele estar

ligada al aprendizaje de sistemas para manejo de las máquinas o diseño de los planos
como se narra en el siguiente caso:
Sí, mira lo mando por decir al CECATI que es económico y es a donde normalmente siem-
pre los mando eh, CECATI, yo les pago toda la inscripción, todo, y por ejemplo les acabo
de pagar Autocam, o sea siempre tenemos movimiento y la verdad no me pesa porque
digo el curso me cuesta 600, 700 pesos, en tres meses, digo pues está bien, o sea” (Elec-
troerosión).
Por último encontramos que la principal razón para ubicar las empresas en Que-
rétaro, cuando los empresarios no son del estado, es la cercanía de los clientes como
menciona la siguiente empresa:
Porque hubo un cliente que se llama MABE, que él nos compró en ese año 250 moldes y
nos exigió apoyo técnico, local, entonces, tuvimos que poner aquí una planta, en esa fe-
cha, para darles buen soporte técnico” (Mexmolde Latinoamérica).
Conclusiones
Como mostramos a lo largo del trabajo la participación de distintas instituciones
(empresas, IET y asociaciones) enriquecen el oficio de los molderos. Este parte, en la
mayoría de los casos de una formación técnica que necesariamente tiene que ser
complementada con mucho trabajo en el taller donde se fabrican los moldes. Por
esto, en el presente estudio hablamos del oficio de los molderos, que si bien en un
principio pudiera ser equiparada con los oficios artesanales tradicionales, como los
de un panadero o los de un albañil, requiere además, de conocimientos técnicos es-
pecializados que se obtienen en las IET y asociaciones. Estos conocimientos que
hemos llamado sintéticos comienzan en instituciones académicas, y se complemen-
tan con conocimientos de otras instituciones como pueden ser las empresas o cen-
tros de I+D en la región.
Lo interesante respecto a este tipo de oficios es que en la región de Querétaro y
debido fundamentalmente al impulso de las empresas que son clientes de estos pe-
queños talleres, se ha formado un espacio que permite la transmisión y el flujo de
conocimientos en el área. El que está conformado por diversas instituciones como
proveedores, clientes, asociaciones empresariales, instituciones de I+D e incluso
competidores, que son las que certifican, socializan los conocimientos, las necesidades
151

y a veces llegan a acuerdos sobre reglas compartidas para proteger su trabajo. Pero
en donde además, la transmisión del conocimiento está ligada al flujo de las perso-
nas, que al tenerlo incorporado, se convierten en intermediarios que lo llevan de una
institución a otra, de una empresa a otra.
Las colaboraciones cercanas entre proveedores o subcontratistas con las grandes
empresas que demandan sus productos, muchas veces responden a la rotación de
estos molderos que al pasar de una gran empresa a formar su propio taller, llevan
además de los conocimientos técnicos, las rutinas, destrezas organizativas y relacio-
nales, normas y las referencias que permiten que los conocimientos tácitos se pue-
dan transformar en los moldes que las grandes empresas como Mabe o Tremec
requieren para sus procesos productivos.
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Página electrónica
Conalep (2010), información disponible en http://www.conalepqueretaro.edu.mx/;
consultada el 13 de mayo de 2010.
153

Transferencia tecnológica y capacidades
de innovación en el sector salud: un caso
de telemedicina en México
José Luis Sampedro Hernández

Marco Aurelio Jaso Sánchez
Eva Tecuanhuey Sandoval
Cristina Hernández Ramírez
Marlene Melo Gómez
Introducción
E
l desarrollo de nuevas tecnologías y su implementación en las organizaciones
implica procesos de transferencia, así como de aprendizaje, asimilación y
explotación de conocimientos. La telemedicina es una tecnología emergen-
te que combina Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) con tecnologías
médicas; su difusión, implementación, adaptación y explotación requiere tanto de
capacidades médicas como tecnológicas. Esta tecnología abre ventanas de oportu-
nidad para el surgimiento de empresas productoras de bienes y servicios con alto
valor agregado, pero su aprovechamiento requiere el desarrollo de capacidades de
absorción de nuevos conocimientos, así como el desarrollo de nuevas tecnologías
paralelas que complementen su desarrollo.
El desarrollo de la telemedicina inicia en la década de 1960, y a partir del despliegue
de las TIC durante 1970 se incrementa su implementación en los países en desarrollo. En
países emergentes como México, la telemedicina es una tecnología de reciente difusión
y desarrollo y ha empezado a implementarse en organizaciones médicas (hospitales) del
sistema de salud con el propósito de mejorar los servicios médicos y coadyuvar al
155

incremento de la salud de la población, en particular de aquella que vive en zonas aleja-

das de los centros hospitalarios de alta especialidad.
Este trabajo tiene como propósito general realizar el diagnóstico de un proceso
concreto de transferencia tecnológica de telemedicina a partir de las unidades médicas
donde se ha implementado; así como la elaboración de un modelo que conceptualice
y describa el proceso de transferencia tecnológica, enfatizando los elementos que
fortalecen las capacidades de innovación de las organizaciones involucradas.
Las preguntas de investigación planteadas son: ¿Cómo se caracteriza el proceso
de transferencia tecnológica? ¿Qué mecanismos de aprendizaje se desarrollan para
lograr una adecuada transmisión e internalización de la tecnología? ¿Cómo se expre-
sa el desarrollo de capacidades de innovación en los actores involucrados?
Una de las proposiciones empíricas planteadas es que la transferencia tecnológi-
ca es un proceso complejo que requiere actores clave para su transmisión, actores
receptores con capacidades de absorción, y actores intermediarios que faciliten la
transferencia y absorción. Una segunda proposición considera que si los actores que
transfieren la tecnología cuentan con mecanismos de transferencia como la capaci-
tación, y si los receptores de la tecnología cuentan con actividades de aprendizaje y
con un adecuado sistema de procesamiento de información y conocimiento, estos
actores podrán incrementar su capacidad de absorción de nuevas tecnologías. La
tercera proposición plantea que la organización intermedia fomenta y facilita la
transferencia tecnológica pues reduce la incertidumbre y establece canales de inter-
cambio de información y conocimiento.
El proceso de transferencia tecnológica de telemedicina involucra diferentes ac-
tores: facilitador tecnológico, centros de investigación, hospitales de alta especiali-
dad, hospitales regionales y universidades; los cuales se han organizado en sub-re-
des para atender actividades de la telemedicina: tele-consulta y cirugía tele-asistida.
Considerando esto, se plantea un estudio de caso múltiple-exploratorio como estra-
tegia de investigación. Los casos son la tele-consulta y cirugía tele-asistida. La uni-
dad de análisis está definida por el proceso de transferencia tecnológica para cada
caso mencionado. El análisis de la evidencia empírica se sustenta en la aplicación
de 30 entrevistas a profundidad a siete actores entre noviembre de 2009 y enero de
2010, en las ciudades de México, Oaxaca, Guanajuato y Chiapas.
El documento se estructura en cuatro apartados, en el primero se hace una breve
revisión del estado actual de las condiciones de la telemedicina a nivel internacional
y nacional. En el siguiente se revisan los conceptos teóricos de transferencia tecno-
lógica y capacidades de absorción con el objeto de desarrollar una estructura
conceptual. Posteriormente, se describe la génesis del Modelo de Transferencia Tec-
156

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y CAPACIDADES DE INNOVACIÓN EN EL SECTOR SALUD:
nológica para Servicios de Telemedicina y el papel de los actores más importantes

en ese proceso. Finalmente, se presentan las conclusiones.
Una mirada al estado actual de la telemedicina

El rápido cambio tecnológico que se genera en algunas industrias, como en las TIC,
ha impactado de manera importante a diversas organizaciones y procesos tecnológi-
cos, dentro del sector salud ha influido de manera importante en la telemedicina, ya
que ésta se apoya en las TIC para responder a una demanda creciente por servicios
eficientes de salud.
La telemedicina fue definida por Rooney (1999: 43) como “el uso de las TIC para
apoyar el cuidado de la salud cuando la distancia separa a los participantes”. Sin
duda el uso de las TIC ha marcado el ritmo de desarrollo de la telemedicina y no es
posible definir a ésta sin concebir aquellas. En la actualidad, se puede definir a la
telemedicina como una área multidisciplinaria que combina diferentes saberes, ca-
pacidades y tecnologías, con alcances significativos en la prevención, diagnóstico,
tratamiento y seguimiento de ciertas enfermedades.
En varios sistemas de salud alrededor del mundo los recursos humanos, financie-
ros y tecnológicos resultan escasos o insuficientes para hacer frente y satisfacer la
demanda de atención. Esta situación desemboca con frecuencia en la búsqueda de
alternativas de atención más eficientes que permitan un mayor grado de equidad en
el acceso, calidad de atención y un mejor control del gasto (OPS, 2009). Ante estos
retos, la telemedicina se presenta como una alternativa ya que permite una interac-
ción entre los sistemas de salud y los ciudadanos para mejorar la asistencia sanitaria
e incrementar la satisfacción de sus usuarios a través de diversos servicios tales
como tele-consulta, tele-cirugía y tele-educación. Hubbs, Rindfleisch, Godin y Mel-
mon (1998) consideran a esta tecnología como un área esencial para los sistemas de
salud actuales, ya que permite a proveedores de servicios y especialistas el acceso
oportuno a información útil para el proceso de toma de decisiones críticas y comple-
jas en menor tiempo.
A nivel internacional se detecta una creciente divulgación de iniciativas y pro-
gramas de salud tanto públicos como privados, apoyada por el uso, despliegue y
acceso de las TIC. Por ejemplo, los países escandinavos, así como Canadá y Aus-
tralia, han promovido el desarrollo de aplicaciones de telemedicina con el fin de
facilitar los servicios médicos. En Estados Unidos la telemedicina constituye una
forma de tecnología que ha revolucionado la medicina y la prestación de servicios
de salud en áreas rurales. En América Latina, Argentina diseñó y estableció una
157

red piloto de telemedicina con el objetivo de prestar servicios a los médicos, hos-
pitales y centros de salud ubicados en zonas alejadas dentro de la provincia de
Córdoba y la Antártida. Con ello se asiste a los profesionales que actúan en dichas
áreas, generalmente jóvenes, que deben tratar con todo tipo de enfermedades, con
las limitaciones y aislamiento que impiden el acceso a consultas periódicas
con especialistas y académicos de los centros de alta especialidad (Comisión de
las Comunidades Europeas, 2008).
A pesar del actual nivel de desarrollo tecnológico, en particular de las TIC, y su
influencia en numerosos programas de telemedicina en diversos países como Esta-
dos Unidos y España, aún existen limitaciones propias de la tecnología que pueden
dificultar su implantación y funcionamiento. Una de ellas es el acceso a la banda
ancha de internet y la capacidad de los proveedores para hacer posible la plena co-
nectividad que son requisitos indispensables para el funcionamiento de la telemedi-
cina. Cuando la banda ancha sea accesible a todos, la telemedicina podrá finalmente
convertirse en un bien común de acceso universal (Comisión de las Comunidades
Europeas, 2008).
La evidencia ha mostrado que la telemedicina contribuye a derribar barreras geo-
gráficas, modificar los escenarios establecidos, motivar a las autoridades sanitarias
y a los proveedores de servicios a tomar decisiones estratégicas en beneficio de la
población marginada, ofreciendo servicios de calidad y especialidad. Ha mostrado
efectos positivos en los servicios de salud y en la formación de profesionales, ya que
los especialistas pueden capacitarse a través de esa tecnología (Chugani, Fernández,
Pedre, López y Aguilar, 2008).
De esta manera, en algunos países europeos, así como Canadá, Estados Unidos,
entre otros, se considera que a partir de la telemedicina es posible generar conoci-
miento, capacidades e innovaciones en materia de salud, así como mejorar la atención
de los pacientes y la eficiencia de los sistemas sanitarios. No obstante, las variacio-
nes entre los diferentes sistemas de salud, así como las características sociales
y culturales, conllevan a determinadas limitaciones para generalizar experiencias y
plantear soluciones.
En México, el sistema de salud enfrenta problemas que van desde una ineficiente
cobertura hasta una mala calidad en los servicios médicos. La mayoría de los recursos
de salud se concentran en las grandes ciudades y llevarlos a zonas rurales resulta
muy costoso, tanto para los hospitales y especialistas como para los usuarios. En
este sentido, las TIC plantean una parte de la solución, ya que permiten una conexión
a distancia y el intercambio de información, imagen y sonido que facilitan el acceso
a servicios de salud y educación médica.
158

El sistema de salud mexicano, como en otros países en desarrollo, puede pre-

sentar dificultades para la adopción de ciertas tecnologías como la telemedicina.
Con el propósito de obtener el conocimiento especializado y las habilidades
necesarias y acortar la brecha tecnológica con respecto a los países de mayor in-
dustrialización, se hace uso de diversos mecanismos de Transferencia Tecnológica
(TT). Coincidimos en que la telemedicina resulta indispensable para dar respuesta
a las necesidades médicas y sanitarias de zonas urbanas y rurales con limitado
acceso a los servicios de salud convencionales o de alta especialidad, es una forma
de atender las enfermedades de la población en las zonas más marginadas del país
con nuevos procedimientos.
A través del Programa Sectorial de Salud (Prosesa) 2007-2012, se ha identificado
a la telemedicina como un elemento indispensable para diseñar, desarrollar y operar
políticas de salud que respondan a las necesidades y demandas de la sociedad. Dicho
Programa busca promover los servicios de salud y la prevención de enfermedades,
garantizar el acceso universal a servicios de salud integrales, proteger a la población
de riesgos sanitarios, aumentar la calidad y fortalecer la infraestructura y equipa-
miento médico.
Actualmente, sólo 15 estados del país pertenecen a la Red de Telemedicina y
cuentan con un programa específico para la atención médica, enseñanza y capacita-
ción de la población ubicada en zonas remotas. Los 15 estados miembros de la Red
de Telemedicina brindan principalmente servicios de tele-educación y de consulta a
distancia.
La evaluación de los procesos de transferencia tecnológica en los sistemas de
salud, particularmente en telemedicina, es poco frecuente y, en consecuencia, hay
una carencia de información sobre los procesos desarrollados y sobre los métodos de
evaluación del costo-beneficio y de su impacto, especialmente en los países en desa-
rrollo. En este sentido, es importante analizar los procesos de su desarrollo, difu-
sión, asimilación y explotación.
La telemedicina se compone de diversas actividades que se pueden desarrollar de
manera independiente, pero que en conjunto configuran un proceso holístico. Por
ejemplo, la tele-consulta se relaciona con la consulta profesional remota y con la
forma de compartir datos entre especialistas, particularmente cuando se requiere
que los éstos proporcionen cuidado asistido y especializado a pacientes diagnostica-
dos. La cirugía tele-asistida se refiere a una actividad quirúrgica practicada por un
cirujano situado a una cierta distancia del campo operatorio, por lo que éste no se
encuentra al alcance inmediato de sus manos, es decir, existe una distancia entre las
manos de quien realiza la técnica y la lesión-objetivo. Mientras que la tele-educación
es una forma de enseñanza a distancia mediante acceso remoto a información y
159

conocimiento actualizados, la cual incluye publicaciones, conferencias, o evidencia

basada en casos médicos reales.
Estructura conceptual: transferencia tecnológica,

aprendizaje y capacidades de absorción
En la literatura sobre innovación hay poca evidencia sobre el uso, asimilación,
gestión y transferencia de la telemedicina. Por ello, en este apartado se presenta la
estructura conceptual que permitirá analizar los procesos de transferencia tecnoló-
gica en el área de telemedicina, así como desarrollar un modelo de transferencia
tecnológica que permita el monitoreo y evaluación de sus impactos.
El análisis de los procesos de transferencia tecnológica en el área de telemedicina
se apoya en diferentes conceptos, tales como el aprendizaje tecnológico, capacida-
des de absorción y capacidades de innovación. La definición de transferencia tecno-
lógica ha sido ampliamente discutida desde diversas perspectivas y en diferentes
contextos. Desde la perspectiva de la economía de la innovación y en contextos de
países en desarrollo, la transferencia tecnológica es más que el traslado de nuevas
tecnologías, implica la transferencia de conocimientos incorporados en esas tecno-
logías. Considerando que la tecnología es también conocimiento tácito y codificado
que se acumulan a través de los procesos de desarrollo de la tecnología, coincidimos
con Villavicencio y Arvanitis (1994) en que la transferencia de conocimiento no es
sólo un problema de adquisición, sino ante todo de aprendizaje y apropiación. En
este sentido, la TT es un proceso por el cual al menos dos actores identificables (ven-
dedor-comprador, proveedor-usuario) establecen una relación dinámica para satisfacer
objetivos particulares, es una experiencia de aprendizaje (Villavicencio y Arvanitis,
1994), pero también es un proceso por el que una organización recrea una serie de
rutinas causales y complejas en un nuevo contexto organizacional y las mantiene
funcionando (Szulanski, 1996).
Considerando esa definición de TT, el elemento central es el conocimiento, defi-
nido por Davenport y Prusak (1998) como una combinación fluida de experiencias,
valores, información contextual e ideas expertas que proveen una estructura para
evaluar e incorporar nuevas experiencias e información, se origina y es aplicado en
la mente de los conocedores. En las organizaciones a menudo se incorpora en ruti-
nas organizacionales, procesos, prácticas y normas, y no sólo en documentos. Por
ello, los procesos de transmisión deben apoyarse en un adecuado sistema de gestión
que permita transformar la información generada por diversas fuentes externas e
internas en nuevo conocimiento (Benavides y Quintana, 2007). Así, el cúmulo de
160

conocimientos existentes constituye una plataforma esencial en el aprendizaje tec-

nológico, que influye en los procesos y en la naturaleza del aprendizaje y permite la
generación de un mayor cúmulo de conocimientos.
En el proceso de TT el aprendizaje organizacional desempeña un papel crucial.
Por un lado, los individuos adquieren destrezas técnicas y conocimiento a través de
diversos procesos productivos y organizacionales, en ocasiones depende exclusiva-
mente de la experiencia, como el learning by doing (Bell y Pavitt, 1995) o el learning
by using (Rosenberg, 1982), pero también depende de los procesos de socialización
del conocimiento (learning by interacting) (Lundvall, 1992; 2007), y a través de
éstos las organizaciones aprenden. La manera en cómo cada organización genera
nuevo conocimiento depende de las actividades de aprendizaje, de los mecanismos
de absorción, asimilación y explotación que haya desarrollado.
En la figura 1 se muestra un efecto causal entre las categorías consideradas para
la observación del proceso de transferencia tecnológica. En la parte izquierda se
muestra al actor transmisor con capacidades para generar nuevas tecnologías y co-
nocimiento susceptibles de ser transferidas a otros actores. Generalmente, este actor
está sujeto a incentivos de mercado para transferir la tecnología a través de diver-
sos mecanismos, entre los más importantes están la movilidad de personal, contactos
informales, consultoría, intercambio informal de información y la capacitación de
recursos humanos (Brimble y Florida, 2007). Estos canales parecen ser más impor-
tantes para los países en desarrollo (Torres, Dutrénit, Sampedro y Becerra, 2011).
En la parte derecha de la figura 1 se muestra al actor receptor, el cual debe tener
capacidades mínimas de absorción de información y conocimiento asociados a la
tecnología. Las empresas pueden incrementar su capacidad de absorción a través de
la acumulación de experiencias o conocimiento e información específicos, para lo-
grarlo deberán tener capacidades internas que les permitan identificar, internalizar y
explotar nuevos conocimientos y expresarlos en nuevos productos, procesos y servi-
cios (Cohen y Levinthal, 1990; van den Bosch, Volberda y Boer, 1999; Lane, Koka y
Pathak, 2002; Lenox y King, 2004; Lund Vinding, 2004; Sampedro y Vera-Cruz,
2010). Estos autores identifican diversos componentes para lograr incrementar la ca-
pacidad de absorción, tales como:
1. Conocimiento previo: se parte del supuesto de que las empresas cuentan con
una capacidad previa que le permite incrementar su capacidad de absorción
a lo largo del tiempo (Cohen y Levinthal, 1990).
2. Aprendizaje inter-organizacional: significa que las empresas deben contar
con sistemas de procesamiento de información y conocimiento similares al
161

de las empresas que juegan el rol de maestras o transmisoras de tecnología/

conocimiento (Lane y Lubatkin, 1998; Lane, Koka y Pathak, 2002).
3. Aprendizaje intra-organizacional: implica que la empresa debe contar con un
“sistema de capacidades” (capacitación, foros de discusión, entre otros) a
través del cual le permita integrar conocimiento explícito, la coordinación y
la socialización de conocimientos entre los distintos grupos de trabajo (de-
partamentos o áreas). La socialización está relacionada con la cultura de la
empresa y con el sistema de normas y valores (Lane y Lubatkin, 1998; van
den Bosch, Volberda y de Boer, 1999; Lane, Koka y Pathak, 2002).
4. Movilización de recursos organizacionales (de manera particular en la micro
y pequeña empresa): implica movilizar recursos organizacionales y con ello
la polivalencia de actividades y habilidades, lo cual, al mismo tiempo, limita
la especialización (Jones y Craven, 2001).
5. Interfases internas y externas: significa crear mecanismos que permitan una
adecuada identificación e internalización de información y conocimiento es-
pecíficos y fragmentarios que posee cada agente, al mismo tiempo son me-
canismos de aprendizaje (Sampedro y Vera-Cruz, 2010).
La transferencia tecnológica puede involucrar el uso de uno o más componentes
de la capacidad de absorción, entre mejor desarrollados estén la empresa tendrá una
mayor capacidad de internalizar la tecnología y conocimiento al momento de adqui-
rirlos. En otras palabras, la transferencia tecnológica implica para el actor receptor
la capacidad de disponer de los medios para identificar, implementar y adaptar la
tecnología, así como socializar y explotar adecuadamente el conocimiento.
Figura 1. Mapa conceptual del proceso inicial de transferencia tecnológica
¿?
Conocimiento
Conocimiento Transferencia Información
Información Tecnológica Tecnología
Tecnología
Tecnología
- Conocimiento previo
Capacidades
- Flujos de I+C
de
- Actividades de aprendizaje Innovación
Actor Transmisor Actor Facilitador Actor Receptor
162

Otro actor importante en el proceso de transferencia tecnológica es el facili-

tador o la organización intermedia. Bajo la perspectiva del Sistema Nacional de
Innovación, esta organización es aquella que fomenta las relaciones inter-fi rma,
la cooperación para la realización de proyectos de investigación y desarrollo
(I+D), son el soporte de la actividad de innovación (Lundvall, 1992). En un sen-
tido más amplio, también facilita la vinculación entre los principales actores de
una red de innovación ya que coadyuvan a disminuir las ‘brechas de informa-
ción’, facilita la cooperación entre los actores proporcionando información sobre
los beneficios que puede ofrecer cada actor superando las fallas sistémicas
(Klerkx y Leeuwis, 2008a y 2008b).
Como se ha mostrado en este apartado, en el proceso de TT intervienen múltiples
factores. En el caso del sector salud, para que la tecnología sea eficiente, los recursos
humanos deben tener conocimiento de la misma, y para ello la capacitación es fun-
damental. Por esta razón, los elementos importantes de la TT son los procesos de
aprendizaje, la capacidad de absorción e innovación, así como el rol de la organiza-
ción intermedia.
Transferencia tecnológica de telemedicina en México

El proyecto de telemedicina desarrollado por el Hospital Médica Sur (Médica
Sur) y Telemed S.A.1 de C.V., tiene sus antecedentes en un proyecto previo de
tele-consulta con equipo importado. Después de 10 meses de operación el equi-
po se averió, Médica Sur tuvo problemas para repararlo pues los proveedores
originales cerraron y no encontraron técnicos que solucionaran el problema.
Esto originó un cambio en la búsqueda de nuevos proveedores en México, pero
al no encontrar, Médica Sur decidió acercarse al Centro de Investigación Cientí-
fica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE), con el cual fi rmó un convenio
de colaboración.
La vinculación Médica Sur-CICESE permitió integrar diferentes tecnologías: de
software y hardware, médica y de telecomunicaciones. De la combinación de estas
tecnologías se obtuvo el software de integración para telemedicina (MED2VC) y la
tecnología médica denominada telemedicina. Al mismo tiempo, la interacción entre
estas instituciones permitió el desarrollo del “Modelo de Transferencia Tecnológica
para Telemedicina” (MTTT).
1
Telemed S.A. de C.V., es una empresa del Grupo Médica Sur.
163

Al poco tiempo, se incorpora al proyecto de telemedicina el Hospital de alta

especialidad Manuel Gea González (HMGG), colaborando directamente con Tele-
med. La participación activa de los líderes tecnológicos de Telemed y del HMGG fue
clave en el desarrollo del proyecto de telemedicina y en su posterior transferencia
como tecnología médica. La formación profesional en gestión de la innovación del
primero ayudó a reformular las necesidades y a plantear soluciones a problemas
complejos. Por otro lado, la necesidad del segundo líder por crear una red de ciru-
gía tele-asistida motivó la vinculación entre Telemed y HMGG. La convergencia
entre ambos actores fue clave en el desarrollo del proyecto y, como se verá más
adelante, en el proceso de transferencia.
Los actores clave en la transferencia tecnológica de la telemedicina son Telemed,
CICESE, los Hospitales Regionales de Alta Especialidad de Oaxaca y el Bajío (HRAEO y
HRAEB, respectivamente) y dos universidades, La Salle y la Panamericana. Telemed es
un facilitador en el proceso de transferencia tecnológica de la Telemedicina. CICESE es
el desarrollador del software de integración para telemedicina (MED2VC). La vincula-
ción de este agente con Telemed fue importante en el desarrollo del proyecto y en la
implantación del software en equipos médicos. Ingenieros del CICESE han capacitado a
técnicos y médicos de diferentes hospitales en donde se implanta la tecnología.
El HMGG es el primer actor clave en el que se implementa la Telemedicina y a partir
del cual se transfiere a otras unidades médicas regionales (HRAEO, HRAEB). El HRAEO fue
uno de los receptores de la tecnología; particularmente ha participado en las activida-
des de tele-consulta. Mientras que el HRAEB está involucrado, particularmente, en las
actividades de cirugía tele-asistida. La Salle y la Universidad Panamericana participa-
ron en las actividades de tele-consulta y tele-educación, y tienen una relación estrecha
con el HMGG y con unidades médicas de Chiapas (Larrainzar) y Guerrero (Tlapa).
El modelo de transferencia tecnológica para los casos

de tele-consulta y cirugía tele-asistida
En la literatura sobre innovación se encuentran diversos modelos de transferencia
tecnológica. Uno de ellos es el modelo lineal en el que el proceso de transferencia
tecnológica es unidireccional, los actores receptores de la tecnología son reactivos a
las nuevas tecnologías y se mantienen en la periferia de la generación de nuevos
conocimientos. Un segundo tipo de modelo considera a la innovación como un proceso
interactivo (Mowery y Rosenberg, 1979; von Hippel, 2000), en el cual los usuarios u
otros agentes son importantes en el proceso de innovación. En este modelo el proce-
164

so de transferencia tecnológica puede ser unidireccional, pero el receptor es un agen-

te pro-activo. Un tercer tipo de modelo está basado en redes de colaboración, en las
cuales participan diversas organizaciones, tales como universidades, empresas,
usuarios, agencias de gobierno e inversionistas. En este modelo la innovación surge
de la interacción de diferentes fuentes de conocimiento, internas y externas a la or-
ganización, y hay una complementariedad de capacidades y saberes (Mansfield, 1991;
Etzkowitz y Leydesdorff, 2000; Sutz, 2000).
En el caso de la transferencia tecnológica de la telemedicina, el proceso se acerca
más al segundo tipo. El usuario de tecnologías médicas (Telemed) se enfrentó a un
problema técnico, lo que generó una necesidad tecnológica y a partir de una visión
proactiva cubrió el requerimiento tecnológico a través de un proyecto de vinculación
con el CICESE. Este actor desarrolló el software de integración y Telemed, con el
know- how médico, integró la tecnología de telemedicina. A partir de esa solución,
este actor abrió oportunidades para que otras unidades médicas del país obtuvieran
esa tecnología.
En el proceso de TT hay diversos procesos que se identifican para lograr una ade-
cuada transferencia, asimilación y explotación. Como se muestra en la figura 2, en
el proceso se involucran de manera general cinco actores: Telemed (actor facilita-
dor), CICESE (desarrollador tecnológico), HMGG (hospital receptor/transmisor), Uni-
versidades (U1 y U2), Hospitales Regionales de Alta Especialidad (H1 y H2, actores
receptores) y Unidades Médicas (UM1 y UM2, actores receptores).
Figura 2. Proceso de desarrollo del Modelo de Transferencia

Tecnológica de Telemedicina (M3T)
T
E
L
E
E
D
U1 UM 1 U
C
U2 UM 2 A
TELEMED C
I
Ó
N
HMGG
T
E
CICESE H2 H1 L
E
C
I
R
U
G
Í
A
165

Con base en entrevistas realizadas a médicos y técnicos, el proceso de TT se pue-

de caracterizar en cinco fases o nodos. En el primero, surge una interacción entre
Telemed-CICESE. Esta relación es crucial al inicio del desarrollo de la tecnología de
telemedicina y posteriormente en su transferencia al HMGG. Este facilitador tecnoló-
gico ha mostrado un liderazgo en la búsqueda de soluciones, en el desarrollo de la
tecnología y en su transferencia a hospitales de alta especialidad. Por su parte, el
CICESE es un actor importante en el desarrollo de software especializado, ha desarro-
llado el software de integración para telemedicina y ha otorgado capacitación a
personal de Telemed, HMGG y otras unidades médicas para el uso adecuado de esta
tecnología. Estos dos actores son centrales en el desarrollo de la tecnología, pues uno
tiene la información y requerimientos reales, y el otro tiene las capacidades tecnológi-
cas para el desarrollo del software de integración.
Un segundo nodo es la interacción entre el nodo 1 y el HMGG. Este actor es impor-
tante en el proceso de TT hacia las unidades regionales de alta especialidad por dos
razones. Primero, porque cuenta con las capacidades tecnológicas para incorporar
nuevas tecnologías médicas, y con capacidades que le permitieron la rápida interna-
lización de la telemedicina. El conocimiento previo de los médicos residente y espe-
cialistas en el uso de tecnologías médicas y de TIC, así como las prácticas de imitación
(mecanismo de aprendizaje) constantes entre los residentes, influyen de manera po-
sitiva en la apropiación e internalización de nuevas tecnologías. Segundo, este actor
tiene capacidades médicas que le permiten ser líder en áreas como cirugía bariátri-
ca, dermatología, entre otras. Es un referente médico a nivel nacional en estas áreas.
El hecho de que un hospital sea de alta especialidad no garantiza que tenga la capa-
cidad para internalizar nuevas tecnologías en el corto plazo y que pueda transferirlo
a otras unidades médicas, sin embargo, el HMGG ha mostrado tanto capacidades de
absorción como de transferencia de nuevas tecnologías.
Telemed como actor facilitador juega un rol de organización intermedia entre el
CICESE y el HMGG, ya que el líder tecnológico de Telemed interactúa constantemente
con académicos y con el líder médico de éste hospital. Ambos tienen como objetivo
crear capacidades médicas en el área de tele-consulta, cirugía tele-asistida y te-
le-educación, continuamente comparten criterios tecnológicos para el logro de ese
propósito. El liderazgo de ambos es detonante en la toma de decisiones de corto
plazo y en el proceso de transferencia tecnológica.
El nodo dos genera un nodo de interdependencia que facilita la transferencia
tecnológica hacia los hospitales regionales de alta especialidad (H1, H2) y unidades
médicas (UM1, UM2). En este sentido, un tercer nodo se genera entre el nodo 2 y las
universidades (U1, U2), las cuales ejercen un rol de actores de apoyo. Las universi-
dades participan, principalmente, en el área de tele-consulta (la cual es una de las
166

actividades más importantes del proyecto de telemedicina) y, como veremos más

adelante, en el área de tele-educación (uno de los resultados del proceso de TT).
El cuarto nodo es la interacción entre el nodo 3 y las unidades médicas ubicadas
en Tlapa (Guerrero) y Larrainzar (Chiapas). Este nodo cumple con el propósito de
llevar servicios médicos a áreas de difícil acceso y en donde la población tiene pocos
recursos económicos para trasladarse a las ciudades que cuentan con hospitales de
alta especialidad. Este nodo permite que algunas enfermedades como obesidad, der-
matología o diabetes sean diagnosticadas, tratadas y monitoreadas a través de la
telemedicina; participa un hospital de alta especialidad y una unidad médica de
primer o segundo nivel.
El quinto nodo se da entre el nodo 2 y los hospitales regionales de alta especiali-
dad (H1 y H2). La interacción se da, principalmente, entre el HMGG y H1 y H2, una
vez asimilada e internalizada la telemedicina al interior del HMGG, la transfiere a los
hospitales regionales. En el proceso de transferencia participa también Telemed
como un facilitador de la tecnología. Las actividades principales de este nodo están
relacionadas a la cirugía tele-asistida.
Este modelo de transferencia tecnológica para telemedicina muestra procesos de
interacción y participación de diversos actores para los casos de tele-educación y
cirugía tele-asistida. En la parte superior del diagrama 2, se muestran a los actores y
niveles de interacción para el primer nodo, y en la parte inferior a los actores y nive-
les de interacción del segundo nodo. En este modelo hay otros procesos individuales
y colectivos necesarios para una adecuada transferencia tecnológica. Por ejemplo, a
estos nodos se suma la colaboración previa de otros actores, como Conacyt, en la
asignación de recursos, y con la RIDTESS2 para dar forma al modelo de transferencia
tecnológica de telemedicina.
Los hospitales regionales de alta especialidad como el HRAEO y el HRAEB son ac-
tores que cuentan con capacidades mínimas de absorción, lo cual es una plataforma
importante para un incremento de sus capacidades e internalizar nuevas tecnologías
médicas como la telemedicina. Sin embargo, a diferencia del HMGG, la velocidad de
adaptación de las nuevas tecnologías ha sido menor. Una de las razones se debe a la
falta de experiencia en el uso de tecnologías de información ya que, por ejemplo, el
HRAEO tiene menos de cinco de años de operación; y el HRAEB tiene una estructura
organizacional de operación distinta que, al subcontratar gran parte de las activida-
des técnicas como las de información y comunicación, inhibe la acumulación de
2
Red de Innovación para el Desarrollo de Tecnologías Educativas en el Sector Salud.
167

capacidades tecnológicas. Pese a esto, han hecho esfuerzos importantes para apren-
der a través de la imitación y la capacitación.
Además de las capacidades mínimas de absorción de los agentes, son importan-
tes dos mecanismos de aprendizaje: los foros de discusión que realizan constante-
mente entre las áreas médicas internas y externas, y la capacitación otorgada por
Telemed, ambos han ayudado a internalizar gradualmente la telemedicina. A esto se
suman la práctica del llenado de bitácoras médicas, que permiten dar seguimiento a
los pacientes y diversas enfermedades. En este sentido, los actores que transfieren la
tecnología (Telemed y CICESE en un primer momento, y el HMGG en un segundo mo-
mento) cuentan con mecanismos de transferencia como la capacitación y el trabajo
grupal; mientras que los receptores de la tecnología cuentan con conocimiento pre-
vio, un sistema de procesamiento de información y conocimiento y actividades de
aprendizaje que permiten un incremento de su capacidad de absorción de nuevas
tecnologías.
Estas capacidades debieran expresarse en una mejora de los servicios de salud,
en un incremento en la calidad de atención y en un mejoramiento de la salud de la
población, pero estos impactos están fuera del alcance de este estudio.3 Sin embargo,
uno de los resultados de la transferencia tecnológica de la telemedicina es la tele-
educación. En esta actividad participan instituciones académicas ubicadas en el
Distrito Federal, la Universidad Panamericana y la Universidad la Salle, en tanto, las
instituciones médicas participantes son los hospitales situados en municipios de
Chiapas y Guerrero.
Estas universidades entran al proyecto por medio de las clínicas de especialidad
ubicadas en Larrainzar (Chiapas) y Tlapa (Guerreo). Ambas instituciones académi-
cas envían estudiantes a realizar su servicio social a esas clínicas y ven en la teleme-
dicina una herramienta que contribuye al desarrollo de la tecnología médica para el
beneficio de la población ubicada en comunidades lejanas.
La telemedicina permite que las necesidades médicas de la población sean iden-
tificadas por especialistas que no se encuentran físicamente cerca del paciente, per-
mite corregir diagnósticos que se realizan de manera errónea pues son revalorados
por médicos que se encuentran en un hospital de alta especialidad (HMGG, HRAEO,
HRAEB), también permite el intercambio de experiencias en la realización de diagnós-
ticos entre los médicos residentes ubicados en clínicas (hospitales de primer nivel) y
los médicos especialistas.4
En una segunda etapa del proyecto se plantea medir estos impactos.

3
Los hospitales de primer nivel atienden consulta externa, los de segundo nivel atienden consulta
4
externa y especialidades básicas, y los de tercer nivel son hospitales de alta especialidad. Entrevista
168

Los estudiantes que realizan su servicio social en comunidades rurales o de baja

densidad poblacional, otorgan consultas médicas poniendo en práctica sus conoci-
mientos, sin embargo, la lejanía en la que se sitúan hace que algunos servicios mé-
dicos sean inaccesibles o imposible solicitar una segunda opinión sobre el caso que
están tratando. Considerando esto, la telemedicina provee de beneficios como los
siguientes: a) la verificación de diagnósticos con médicos de otros hospitales e inter-
cambio de experiencias y dudas en tiempo real; b) la realización de tele-consultas,
convirtiendo a las clínicas en hospitales de segundo nivel, además, c) la capacitación
del personal, en particular a médicos residentes o sin especialidad, en el uso de nue-
vas herramientas médicas.
Por el lado de las universidades, este proyecto le brindará a sus estudiantes una
nueva herramienta tecnológica ya que podrán llevar a cabo tele-consultas con los
médicos del HMGG o con los docentes de sus respectivas universidades, ampliando y
transfiriendo conocimientos.
El espacio en donde se intercambia conocimiento e información, en la red de
tele-educación, es en primera instancia en las clínicas, en las cuales se realiza la
transmisión de conocimientos desde el HMGG hacia esas instituciones; en segunda
instancia, ese conocimiento se trasmite a los estudiantes de servicio social quienes
son supervisados por médicos de las clínicas y por docentes de las universidades
y a su vez continúan con clases a distancia.
El conocimiento que fluye en la red es tanto tácito como explícito. El primero se
identifica con la tele-consulta realizada entre el HMGG y las clínicas, además del in-
tercambio que ocurre dentro de las clínicas y las tele-conferencias que se realizan
con otros hospitales de la región, tal es el caso del Hospital de San Cristóbal de las
Casas. En cuanto al conocimiento explícito, éste se identifica con los expedientes
clínicos y con los informes que los estudiantes de servicio social elaboran y envían
a sus respectivas universidades.
Conclusiones
La telemedicina es una tecnología polivalente pues a partir de ella se realizan diver-
sas actividades médicas. Por ejemplo, permite dar atención médica especializada a
distancia en tiempo real o diferido a pacientes ubicados en zonas alejadas (tele-
consulta), permite el monitoreo y seguimiento de cirugías en tiempo real o diferido
a líder de proyecto de Telemed S.A. de C.V.
169

desde un lugar distinto al que se realiza (cirugía tele-asistida), y es un mecanismo

que fomenta la educación a distancia pues permite la interacción entre médicos ubi-
cados en lugares diferentes con criterios heterogéneos de casos particulares (tele-
educación).
El proceso de transferencia tecnológica de telemedicina es complejo, requiere la
participación de actores clave (especializados) para su transmisión y actores recep-
tores con capacidades mínimas de internalización de información y conocimiento
para una adecuada absorción. Pero además requiere otros agentes que financien el
proceso de transferencia y de redes de colaboración con actores especializados en
actividades médicas.
El rol del facilitador (Telemed) ha sido crucial para coordinar las actividades
tecnológicas entre los actores que transfieren y reciben la tecnología. Este actor
cuenta con capacidades de gestión tecnológica y de negociación, su liderazgo ha
impregnado las prácticas de gestión de la tecnología en los hospitales de alta espe-
cialidad. Es un actor proactivo que juega el rol de interfase entre el desarrollador
tecnológico y los hospitales a los que se les transfiere la tecnología.
El acompañamiento del actor tecnológico (CICESE), primero como desarrollador
del software de integración para telemedicina y después como capacitador, ha per-
mitido que el actor transmisor (primero Telemed y después el HMGG) y los actores
receptores reconfiguren sus actividades técnicas y potencien sus capacidades de ab-
sorción de nuevas tecnologías. Este actor ha estado en constante colaboración con el
facilitador y ha ayudado a homogeneizar criterios técnicos en los agentes receptores.
El tercer actor importante es el proceso de transferencia de la telemedicina es el
HMGG. Las áreas de enseñanza e investigación del HMGG son de fundamental impor-
tancia pues han logrado una significativa acumulación de capacidades médicas a lo
largo del tiempo, y se han caracterizado por ser áreas basadas en un proceso de
búsqueda de soluciones a problemas médicos. El conocimiento previo en tecnologías
de información fue la plataforma para incrementar sus capacidades tecnológicas y
absorber las prácticas de la tele-consulta y de cirugía tele-asistida. Si bien ya había
realizado actividades de tele-conferencia, las actividades de tele-consulta requieren
otras habilidades médicas que fueron integradas a través del área de enseñanza e
investigación. Esto permitió en el corto plazo la articulación de diferentes cúmulos
de conocimiento y su integración para dar consulta a distancia y realizar prácticas
de cirugía tele-asistida. Por ello, las capacidades y experiencia acumulada del perso-
nal médico y técnico del HMGG son importantes para absorber conocimiento e imple-
mentar la tecnología internamente y para transferirla a otros actores.
Si bien la tele-consulta y la cirugía tele-asistida son actividades que inician en los
hospitales de alta especialidad, la velocidad con que maduren estas actividades de-
170

penderá en buena medida del conocimiento previo médico y técnico, de las activida-
des de aprendizaje desarrolladas (como la imitación y la capacitación), de los flujos
de información internos y externos y de la colaboración en red con otros actores para
el intercambio de experiencias. Estos actores han mostrado en diversos grados una
madurez que les permite internalizar y explotar la telemedicina para otorgar servi-
cios de salud con calidad y eficiencia en beneficio de la población de bajos recursos.
Por otro lado, al inicio el proyecto de telemedicina fue encaminado a las consultas
a distancia, pero se observó que los actores involucrados contaban con las capacidades
necesarias para llevar más allá el proyecto, logrando emplear la nueva tecnología
para realizar cirugía tele-asistida y educación médica a distancia. Este es uno de los
resultados más importantes del modelo de transferencia tecnológica de telemedicina.
Los impactos en la mejora de los servicios de salud, en un incremento en la calidad
de atención y en un mejoramiento de la salud de la población se explorarán en un
futuro proyecto.
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173

Transferencia del conocimiento en el sector
agropecuario: algunos resultados
del Fondo Sectorial Sagarpa-Conacyt 1
Daniel Villavicencio Carbajal

Edgar Bañuelos Velázquez
Víctor Hugo Guadarrama Atrizco
Introducción
E
l sector agropecuario en México se caracteriza por una gran heterogeneidad
en cuanto a productividad y generación de valor, formas de organización de
los procesos productivos, mercados de destino, así como en el uso de insu-
mos tecnológicos y de conocimiento. A pesar de la situación general de crisis que
prevalece en el sector y de su relativa baja participación en el PIB nacional, existen
sub-sectores que sobresalen por su crecimiento e inserción en los mercados interna-
cionales, como es el caso de las frutas y hortalizas. Uno de los principales factores
de su éxito (además de las ventajas estacionales), es la introducción de cambios tec-
nológicos y organizacionales en sus sistemas de producción y comercialización. Sin
embargo, en la gran mayoría de las actividades del sector primario de México no se
ha logrado reducir la brecha que separa la generación de conocimientos y tecnolo-
gías, de su aplicación práctica para incrementar rendimientos y mejorar la calidad
de los productos.
1
El presente trabajo se fundamenta en los resultados derivados de un estudio realizado en 2009,
financiado por el Fondo Sectorial Sagarpa-Conacyt y con base en la información proporcionada por
los encargados de su gestión.
175

Si bien la contribución al PIB nacional del sector agropecuario no resulta la más

significativa, tiene una gran importancia económica y social como generador de
empleos (25% del empleo total), por su influencia sobre el costo de vida, la prevalen-
cia de la pobreza rural (más del 75% de la población pobre y más del 50% de los que
viven en pobreza extrema habitan en zonas rurales) (FAO y Sagarpa, 2000), y porque
las exportaciones agropecuarias constituyen una fuente de ingresos importante para
varias regiones, especialmente las zonas irrigadas del noroeste y centro del país.
Actualmente el sector agropecuario de México es dependiente de las importa-
ciones de granos, oleaginosas, leche en polvo y productos cárnicos, lo que representa
un grave problema por las divisas que se tienen que gastar y porque implica el
riesgo de que en alguna situación coyuntural las naciones productoras puedan
restringir o cortar el suministro. En casos como el maíz, fríjol, arroz y trigo cons-
tituyen la base de la dieta de la mayoría de la población mexicana, pero una parte
del consumo nacional de dichos productos se satisface con importaciones.2 Esta
dependencia de las importaciones es producto de la diferencia de costos y precios
entre los productos estadounidenses y los mexicanos (Castañon, Solleiro y Del
Valle, 2003).3 La desgravación de los insumos agrícolas, sumada a la mayor pro-
ductividad y los subsidios a la agricultura estadounidense, han hecho que las
empresas productoras de alimentos procesados en México prefieran importar tales
insumos ya que les resultan más baratos.
Hay diferentes factores, que combinados, han repercutido históricamente en el
rezago productivo y tecnológico del sector agropecuario en el país. Desde la falta de
capital para la inversión en mejores técnicas y tecnología, presencia de formas tradi-
cionales de la explotación del suelo, entre otros. Una de las vías para mejorar la
productividad y competitividad de los productores de alimentos hace referencia al
aprovechamiento de los resultados de la investigación aplicada y de las tecnologías
disponibles. Ello puede coadyuvar a perfeccionar procesos de producción, explora-
ción de otros nichos de mercado, generación de nuevos productos, la utilización de
nuevos enfoques organizacionales y de comercialización.
2
Las importaciones de alimentos en los últimos años han crecido, como en el caso del maíz, que
de 253 mil toneladas en 1990 se ha pasado a casi 11 millones de toneladas para 2010. De los totales
consumidos en el país se importa el 95% de frijol de soya, 80% de arroz, 95% de aceites, 40% de
trigo, 40% de carne de res, 85% de leche. Esto equivale a que en 2010, México gastó 25 mil millones
de dólares para importar alimentos (Nota periodística de El Informador)
3
De acuerdo con el director de la Cámara Nacional del Maíz Industrializado, mientras el maíz que
se produce en México tiene un costo de 140 dólares la tonelada, en Estados Unidos éste es de 120
dólares (incluidos los costos de impuestos y transporte).
176

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN EL SECTOR AGROPECUARIO:
En contrapartida al caso mexicano, el rápido crecimiento económico alcanzado

por algunos países de Asia en la década de 1990 puede ser parcialmente atribuido a
la rápida generación de nuevas tecnologías, muchas de las cuales fueron adaptadas
por los agricultores de manera exitosa (Kwadwo, 2009). De igual manera, la meca-
nización del agro en los años setenta y ochenta permitió a muchos países recuperar
terreno en la producción de alimentos mejorando el rendimiento de producto por
hectárea, mientras que en los años noventa el uso de la biotecnología permitió mejo-
rar la capacidad nutritiva muchos productos alimenticios.
Por lo anterior, es cada vez mayor el número de expertos y formuladores de
políticas que coinciden en la importancia de aumentar las inversiones en agricul-
tura, en particular en la investigación aplicada y en la innovación. Con tal fin, en
2001 se crea el Fondo Sectorial de Investigación en Materias Agrícola, Pecuaria,
Acuacultura, Agrobiotecnología y Recursos Fitogenéticos (Fondo Sagarpa-Cona-
cyt), que busca atender problemas y oportunidades estratégicas para fortalecer la
competitividad del sector agroalimentario y pesquero, con aportaciones económi-
cas para el apoyo a proyectos de investigación, bajo la forma de convocatorias con
demandas específicas.
El objetivo del presente artículo es analizar la relevancia del Fondo Sectorial
Sagarpa-Conacyt como instrumento para promover la generación de conocimiento
susceptible de coadyuvar a la mejora de condiciones tecnológicas del sector agrope-
cuario. Particularmente nos interesa discutir en qué medida los resultados de los
apoyos a la investigación aplicada se relacionan con algunas prioridades del sector y
qué tipo de estrategias de transferencia tecnológica se definen de manera que los
agente clave (productores) tengan acceso a dichos resultados.
El trabajo se divide en cuatro apartados. En el primero se presentan aspectos de
la innovación en el sector agropecuario. El segundo analiza la importancia de los
productos agropecuarios en el país. En el tercer se estudia la transferencia de resul-
tados innovadores del Fondo Sectorial Sagarpa-Conacyt. Por último se presentan
una serie de reflexiones finales.
Innovación en el sector agropecuario

Las innovaciones en agricultura y alimentación hacen referencia a la incorporación
de nuevos conocimientos y tecnologías que en las fases de producción, procesamien-
to y comercialización están relacionadas con semillas de variedades nuevas o mejo-
radas, tejidos, vacunas, equipos y técnicas de cultivo y crianza. También incluye la
177

aplicación de protocolos de calidad, mejoras gerenciales y acceso a nuevos mercados

y productos (Pomareda y Hartwich, 2006).
Por otro lado, además del crecimiento mundial de la población, los mercados de
productos agrícolas y alimentarios se han diversificado y especializado con el
tiempo. Las demandas variables de los consumidores, en términos de convenien-
cia, calidad e inocuidad alimentaria, han propiciado una mayor variedad de bienes
alimentarios básicos, de productos de alto valor y de productos tanto frescos como
procesados y de larga duración. En términos generales, mantener una oferta de
productos para una demanda variable y exigente requiere de una constante incor-
poración de mejoras técnicas y tecnológicas que no todos los productores directos
pueden asumir.
En efecto, la adquisición de una maquinaria que permite recolectar o procesar
más volumen de producto en menor tiempo, o la inversión en infraestructura para
conservar en condiciones óptimas los productos (por ejemplo, cámaras de
refrigeración), requieren de capital que los pequeños productores no poseen. En
contraparte, la compra de fertilizantes o semilla mejorada puede ser adquirida por
un mayor número de productores, lo que ocurre a veces mediante subsidios
gubernamentales en algunos países.
El sector agropecuario en América Latina y en particular en México, se ha mo-
dificado en los últimos años, encaminándose así a nuevas demandas de productos.
Primero, la producción, transformación y comercialización de productos agrícolas
se desarrolla cada vez más a través de cadenas de provisión o de valor, que consisten
en relaciones formales entre oferentes y compradores gracias a las cuales los secto-
res de la producción primaria y de la industria de los insumos se coordinan con los
procesadores, exportadores, centros de distribución, comerciantes y consumidores.
Sin embargo, hay productores que sólo tienen capacidad para atender mercados lo-
cales, otros nacionales y otros más atienden mercados de exportación. Ello depende
no sólo del tipo de producto y de la demanda internacional o local, sino también de
su capacidad de respuesta en términos de volumen y calidad.
Podemos señalar que cada producto agropecuario involucra diferentes actores en
la producción, procesamiento o comercialización, que dada la extensión y alcance
del artículo no serán abordados.4 A título indicativo, podemos decir que los princi-
M. Martín (2009) identifica por ejemplo la gran variedad de actores que intervienen en la cade-
4
na de valor del aguacate, y de paso caracteriza las capacidades tecnológicas de los procesadores en la
principal región productora de ese fruto.
178

pales actores que intervienen en el proceso de innovación en el sector agropecuario5

son los siguientes:
a) El sector público que tiene como responsabilidad principal la definición de

políticas, la orientación y el financiamiento: Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (Conacyt); al menos tres secretarías: Secretaría de Agricultura,
Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), Secretaria de
Educación Pública (SEP) y la Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Natu-
rales (Semarnat), con sus diferentes organismos y los Gobiernos de los Esta-
dos (Deschamps, 2010). En el país se había encomendado tradicionalmente la
responsabilidad de generar el conocimiento y las tecnologías agrícolas al
Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (Ini-
fap). A través de los años, en este instituto se produjeron conocimientos y
tecnologías valiosas, en particular en lo referente a la adaptación y creación
de variedades de plantas. Dado que las actividades del Inifap se han concen-
trado en la ejecución de la investigación, han debido desarrollar alianzas con
organismos responsables de la extensión y la transferencia de tecnología,
aunque tales vínculos no siempre han funcionado de manera eficiente.
b) Universidades. Son instituciones de docencia e investigación básica con rela-
tivamente poca vocación a la investigación aplicada o el servicio. En la ma-
yoría de ellas, predominan las disciplinas sociales y humanísticas, mientras
que la enseñanza o la investigación relacionada con el sector agropecuario ha
venido disminuyendo en proporción. Para 2010, estaban registrados en el
Sistema Nacional de Investigadores en el área VI de Biotecnología y C. Agro-
pecuarias 1867 investigadores, lo que representa apenas 11.25% del total na-
cional. En el caso de los Posgrados de Excelencia reconocidos como tales por
el Conacyt, tenemos que de un total de 1299 programas vigentes en 2010,
había 27 en el área de biotecnología y 26 en aéreas de agropecuarias, lo que
representa en conjunto sólo 4% del total. Además de que los casos de las
Instituciones de Educación Superior (IES) orientadas a la investigación en el
sector agropecuario son pocos, otro problema es la falta de estructuras y
personal dedicado a la vinculación, la transferencia tecnológica y el servicio
a los sectores sociales y productivos. De manera que el conocimiento que se
genera no necesariamente llega a los productores y empresas del sector
Deschamps (2010) hace un análisis detallado sobre el estado de la innovación y transferencia de

5
tecnología en el sector agroalimentario mexicano, asimismo identifica factores de éxito y a los actores
vinculados con la generación, difusión e implementación de innovaciones.
179

agropecuario. Esto quiere decir que las universidades que son un recurso
potencial significativo para la innovación agrícola, han subutilizado su capa-
cidad de contribución a tales fines.
c) Organizaciones de productores. Son pocas las organizaciones que forman
parte de una nueva generación orientada hacia el mercado y el incremento de
la productividad en el sector. Dado que muchos pequeños productores dependen
de los subsidios públicos para la obtención de insumos, las organizaciones de
productores se dedican principalmente a la gestión de los mismos, de crédi-
tos, así como la gestión de los canales de distribución de sus productos. Son
pocas las organizaciones de productores volcadas a la gestión de recursos
tecnológicos para sus afiliados.
d) Proveedores privados de conocimientos y tecnologías. Los proveedores pri-
vados de conocimientos y tecnologías, motivados por las ganancias, brindan
servicios a los productores, empresas e industrias que requieren (e invierten
en) innovación y que no encuentran una fuente apropiada ni efectiva en los
sectores universitario y público. Los productos provistos por el sector privado
incluyen semillas, tejidos vegetales, semen y embriones, equipo, agroquími-
cos y bio-fertilizantes entre otros. Entre los servicios se cuentan sistemas de
control de calidad, análisis de laboratorio, certificación para la exportación y
almacenamiento bajo condiciones controladas. Aquí, se puede distinguir entre
generadores privados de innovación y vendedores privados de innovaciones,
creadas en otra parte.
e) Productores y pequeños procesadores. Los productores de pequeña escala
dependen muchas veces del conocimiento local. En otros casos, los produc-
tores y las pequeñas empresas procesadoras copian de otros, mejoran sus
negocios a base de prueba y error, o desarrollan soluciones sin apoyo exter-
no. Tales esfuerzos endógenos para desarrollar conocimiento y tecnología
parecen ser esporádicos y limitados por la falta de espíritu emprendedor y de
recursos financieros y, en consecuencia, se quedan cortas para proveer solu-
ciones capaces de competir en los ambientes internacionales.
f) Proveedores de insumos agrícolas y agroindustriales. Los insumos para la
producción y el procesamiento agrícola— semillas, fertilizantes, plaguicidas
o maquinaria —son abastecidos usualmente por empresas nacionales o
multinacionales. Para vender su producto, estas empresas diseminan conoci-
miento sobre el uso apropiado de las tecnologías e incluso crean campañas de
mercadeo que promueven paquetes tecnológicos más amplios. En el sector
de semillas, la mayoría de las iniciativas privadas se orientan hacia híbridos
comerciales de cultivos como soya o maíz, y no a semillas de fácil reproduc-
180

ción, como los granos de polinización abierta. Por otro lado, las empresas de
agro negocios que transforman productos primarios en productos alimentarios
de mayor conveniencia para el consumidor, están particularmente interesadas
en la adquisición de grandes cantidades de materia prima de calidad alta y
consistente. Para tal fin ellas informan a los productores acerca de buenas
prácticas agrícolas y algunas veces establecen con ellos relaciones de produc-
ción por contrato.
g) Instituciones dedicadas a la gestión de la innovación: Fundaciones Produce y
la Coordinadora Nacional de Fundaciones Produce (Cofrupo). Estas institu-
ciones detectan la demanda y establecen el vínculo entre los productores y
los organismos que genera conocimiento.
Así, ante la competencia provocada por la apertura comercial resultan cruciales

las innovaciones tecnológicas con potencial para elevar productividad, reducir cos-
tos, mejorar calidad y ofrecer diferenciación de productos. De forma paralela, como
se mencionó, recientemente ha aparecido la tendencia a fortalecer la formación de
cadenas alimentarias con la cooperación pactada de instituciones públicas, agroin-
dustrias, agricultores, centros tecnológicos, universidades y los principales agentes
participantes. En México por ejemplo puede considerarse la existencia de clusters de
tequila, pollo y aguacate (IICA, 2009).
Estos procesos exigentes en capital e información han asumido ritmos acelerados
que obligan a introducir flexibilidad y gran eficiencia de gestión a las empresas agrí-
colas, las cuales deben competir con sus similares del mundo desarrollado y nego-
ciar con transnacionales, cadenas de supermercados, grandes brokers e intermedia-
rios cada vez más concentrados.
Desde el punto de vista de la dinámica sectorial, la heterogeneidad de las estruc-
turas y capacidades productivas, las dinámicas de los mercados y formas de comer-
cialización de productos, así como la propia diversidad de productos animales o
vegetales, obligan a pensar otras tantas formas de aprovechamiento del conocimien-
to y fuentes de innovación. Así, existen industrias basadas en la ciencia, como es el
caso de los pesticidas y de las semillas; industrias intensivas en escala, como los
fertilizantes; el segmento de los proveedores especializados, como el de las máqui-
nas agrícolas; y el segmento dominado por los proveedores de máquinas y de insumos
(como los agroquímicos) (Possas, Salles-Filho y Da Silveira, 1996).
En la actualidad, también los clientes se han convertido en actores importantes
para la transformación de la agricultura, la ganadería o la pesca, cuyos contratos
de producción y abastecimiento comprenden normas de calidad, especificaciones
sanitarias, características del empacado, entre otros. Para muchos productores lo
181

anterior implica inversión en maquinaria y equipo, uso de servicios especializa-

dos, estandarización de prácticas, incorporación de nuevas técnicas y más recien-
temente, la agricultura de precisión6 (Echenique, Jordán y Gómez, 2007).
Desde una perspectiva sistémica, y asumiendo que no todos los productores del
sector agropecuario del país se encuentran en posibilidad de incorporar cambios
tecnológicos y así competir en los mercados internacionales, es necesario que exis-
tan una serie de condiciones que alienten a los productores del agro a invertir en
conocimiento y tecnología (Pomareda, 2005):
a) Una mejor comprensión de los costos y beneficios de innovar a nivel de los

procesos de producción, transformación y comercialización.
b) La existencia de demanda del producto o servicio resultante de la innova-
ción.
c) Instrumentos de política pública favorables a la inversión, incluyendo acceso
a capital de inversión, tasas de interés favorables, incentivos fiscales, simpli-
ficación de trámites, estabilidad legal y política.
d) Acceso y disponibilidad de servicios de capacitación para el aprovechamien-
to de la tecnología.
e) Capacidad para modificar las prácticas en favor de las normas sanitarias.
f) Una mejor comprensión de las leyes y regulaciones sobre derechos de propie-
dad intelectual y suficiente capacidad para su aplicación.
Importancia de los productos agropecuarios en México

Los productores agropecuarios pueden dividirse en tres grandes grupos: los que
producen para la exportación, ubicados mayormente en el noroeste y centro del país;
los productores comerciales que abastecen el mercado interno y los productores de
subsistencia. Cada uno de estos grupos tiene necesidades sociales y tecnológicas
diferentes. Los dos primeros necesitan mantener su competitividad en los mercados
interno y de exportación. Para los productores de subsistencia, en cambio, la priori-
6
La agricultura de precisión es un concepto agronómico de gestión de parcelas agrícolas, basado
en la existencia de variabilidad en campo. Requiere el uso de las tecnologías de Sistemas de Posicio-
namiento Global (GPS), sensores, satélites e imágenes aéreas junto con Sistemas de Información Geo-
gráfico (SIG) para estimar, evaluar y entender dichas variaciones. La información recolectada puede
ser usada para evaluar con mayor precisión la densidad óptima de siembra, estimar fertilizantes y
otras entradas necesarias, y predecir con más exactitud la producción de los cultivos.
182

dad es desarrollar nuevas fuentes de ingreso para romper el círculo vicioso de la

pobreza. No obstante estas diferentes necesidades tecnológicas, todos los grupos
enfrentan un mismo problema que condiciona su supervivencia: integrarse a merca-
dos cada vez más competitivos y complejos que los obliga a innovar con más
frecuencia y a modificar tanto aspectos productivos como de comercialización. En
el cuadro 1 se presenta una matriz de los principales productos tomando en cuenta
diversas características y que permite establecer su importancia.
La producción del sector agropecuario puede ser evaluada tomando en cuenta
diferentes aspectos como generación de empleo, valor de la producción, importan-
cia en cadena de valor y obtención de divisas. Con base en esto, los productos más
importantes son las hortalizas, donde destaca la producción de jitomate. Sin em-
bargo, hay cultivos como el maíz, el frijol y el sorgo que son importantes por
cuestiones sociales, como es el papel que juegan en la dieta de gran parte de la
población mexicana.
Tomando en consideración los aspectos evaluados, los productos mejor valorados
caen dentro de la categoría de frutas y hortalizas, que además de generar empleo y
ser fuentes de divisas, muchas veces cuentan con tecnología moderna de ferti-irriga-
ción, mecanización de actividades, y manejo agronómico adecuado. Los cultivos
básicos son importantes también en la medida que concentran a un gran número de
productores y ocupan la mayoría de la superficie sembrada y cosechada del país.
Cuadro 1. Matriz de importancia de productos

del sector agropecuario en México
Capacidad de
Aspecto a producción Insumo
evaluar Generador (superficie para Generación Grado de
de divisas sembrada y cadenas de empleo tecnificación
Productos cosechada, valor de valor
agregado)
Maíz x x x
Sorgo x x x
Trigo x x
Café x x
Frijol x x
Jitomate x x x x
Continúa...
183

...continuación
Chile x x x x
Cebolla x x
Papa x x x
Naranja x x x x
Plátano x x x
Limón x x
Mango x x x
Aguacate x x x x
Bovinos x x x
Porcinos x x x
Aves (incluye
huevo)
x x x
Leche x x x
Camarón x x
Fuente: elaboración propia con base en diversas estadísticas y estudios del sector agropecuario.
Producción agrícola. Existen cerca de 200 productos agrícolas que se cultivan en

México, destacando algunos que son importantes porque se destinan al consumo
humano directo y otros porque se canalizan al mercado exterior con la consecuente
generación de divisas para el país. Entre los primeros se encuentran el maíz, el frijol,
el trigo, el arroz, el sorgo, la caña de azúcar y las oleaginosas, en tanto que entre los
productos de exportación más importantes se incluyen el jitomate, el aguacate, el
café, el pimiento y algunas frutas.
Los cultivos mejor evaluados (productos estrella) son las hortalizas y las frutas.
Los productos hortícolas también son líderes en las exportaciones mexicanas, los
valores de la densidad en este tipo de cultivos son característicos de su gran rentabi-
lidad, destacando la producción de jitomate.
El maíz y el frijol son los productos más relevantes por su tradición en la alimen-
tación nacional. El maíz destaca por su alto contenido de carbohidratos, mientras
que el frijol por su contenido de proteínas; su cultivo se practica en los 31 estados.
La mayor parte de la tierra cultivada se destina a cultivos anuales, siendo cuatro los
principales: maíz, sorgo, frijol y trigo. Sin embargo, durante la última década la
participación de los cereales en el área total cultivada ha disminuido y se ha concen-
trado en maíz. Esto se explica porque la estructura de incentivos provista por la
política agrícola mexicana ha favorecido principalmente al maíz respecto a otros
184

cultivos. También ha disminuido la superficie destinada a leguminosas (incluyendo

frijol) y oleaginosas. En cambio, se ha registrado un aumento en las plantaciones de
cultivos forrajeros, frutas, hortalizas, cultivos industriales y medicinales (OECD,
2006). Las semillas oleaginosas (girasol, cártamo, soya, ajonjolí, entre otros.) for-
man un grupo de productos agrícolas que se consideran productos básicos de consu-
mo popular debido a que son utilizadas en la elaboración de aceites para consumo
humano. En México se siembran 15 millones de hectáreas de granos y oleaginosas,
se producen 30 millones de toneladas de granos anualmente, participan del orden de
tres millones de unidades productivas en la producción de maíz, sorgo y trigo. De
éstos, el maíz es el principal cultivo en México por superficie sembrada.
Producción avícola. México es el sexto país productor de huevo y el cuarto pro-
ductor mundial de pollo. La avicultura participa con 9.8% del PIB agropecuario. Ge-
nera 990 mil empleos, 170 mil directos y 820 mil indirectos. Anualmente se produ-
cen 2 millones de toneladas de huevo, 2 millones de toneladas de carne pollo y 13
mil toneladas de carne de pavo. Es importante también porque demanda 7.4 millones
de toneladas de granos forrajeros, 2.4 millones de toneladas de pastas de oleaginosas
y 2.0 millones de toneladas de otros insumos.
Producción porcícola. La carne de cerdo representa 26% de la producción na-
cional de las principales carnes. En la producción primaria se generan un total de
294 mil empleos: 49 mil empleos directos y 245 mil indirectos. En el eslabón
agroindustrial (carnes frías y embutidos) el valor de la producción es de 8 969
mdp. De 30 mil empleos directos y 500 mil indirectos. El sector demanda
mensualmente 350 mil toneladas de granos forrajeros (3.6 millones de toneladas anua-
les). En regiones como Sonora y Yucatán se cuenta con granjas con niveles de
competitividad similares a los mejores productores del mundo. El crecimiento de
las exportaciones a Japón genera una creciente aportación de divisas.
Producción de bovinos. México es el séptimo país productor de carne de bovino
con 4.7% del total mundial y se posiciona como tercer productor latinoamericano
después de Brasil y Argentina. Ésta representa 32% de la producción de carnes en
México, genera 1.3 millones de empleos remunerados y 3.4 millones de empleos
familiares; en la parte de matanza de ganado y preparación y empacado de carne, se
generan 12 661 empleos directos. Anualmente se produce 1 millón de toneladas de
carne de bovino y demanda 2 millones de toneladas de granos forrajeros.
Leche. Representa 12.2% del PIB en la industria de alimentos, genera anualmen-
te 560 mil empleos directos, más los indirectos, participan 150 mil productores y 11
500 empresas.
Mango. El mango ocupa el tercer lugar a nivel nacional de producción frutícola
después de la naranja y el plátano. México es el principal exportador de mango
185

fresco, alcanza 34.5% del valor mundial de las exportaciones. Anualmente se produ-
cen 1.5 millones de toneladas en México, lo que hace que el país sea el tercer
productor de mango en el ámbito mundial. Genera 150 mil empleos directos durante
la temporada de exportación.
Aguacate. Genera 47 mil empleos directos, 70 mil empleos estacionales y 187
mil empleos indirectos permanentes. México es el primer productor a nivel mundial
con 36.8% del total y es también el principal país exportador de aguacate del mundo.
Por otro lado, las exportaciones agropecuarias están concentradas en pocos pro-
ductos: 11 productos participan con 78% del total de las exportaciones agropecuarias
(jitomate, pimiento morrón, aguacate, bovino en pie, pepinos, calabacita, café en
grano, limón persa, cebollas, sandía, uvas de mesa). Solamente tres productos repre-
sentan 39% de las exportaciones agropecuarias: jitomate, pimiento morrón y ganado
bovino en pie.
Resultados del Fondo Sectorial Sagarpa-Conacyt

El Fondo Sagarpa-Conacyt se constituyó para financiar el gasto y las inversiones de
los proyectos de investigación científica o tecnológica, iniciando operaciones con la
emisión de la convocatoria 2002-01,7 donde se establecen los siguientes objetivos
particulares:
1. Generar conocimiento útil para el sector.

2. Atender los problemas, necesidades u oportunidades que en materia de agri-
cultura, ganadería, desarrollo rural, pesca y alimentación presente el país.
3. Fortalecer la competitividad científica y tecnológica de las empresas relacio-
nadas con el sector.
4. Promover la creación de nuevos negocios a partir de la aplicación de conoci-
mientos y avances tecnológicos.
En esta sección se presenta el ejercicio de sistematización de los resultados de

los proyectos apoyados como una forma de comprender el impacto asociado a la
investigación realizada. De igual forma se presentan los mecanismos de difusión
y transferencia de resultados que hemos podido identificar en dichos proyectos.
Las convocatorias históricas emitidas por el Fondo se encuentran disponibles en http://www.

7
conacyt.mx
186

Los resultados derivados del análisis se desprenden de los datos proporciona-

dos por la coordinación del Fondo en Conacyt hasta marzo del 2009, que incluyen
los reportes técnicos finales e información complementaria de 218 proyectos for-
malmente terminados. En el cuadro 2 se ilustra la distribución de los proyectos
terminados por subsector, como vemos, la mayor cantidad abordó prioridades en-
marcadas en el subsector agrícola representando 39.4% del total; 33.9% atendió
demandas del subsector pecuario; 26.6% atendió al subsector pesca.
Cuadro 2. Proyectos terminados por subsector
Número de pro- Porcentaje de pro-

Subsector
yectos yectos %
Agrícola 86 39.4
Pecuario 74 33.9
Pesca 58 26.6
Total 218 100.0
Para algunos proyectos sólo se contó con los reportes técnicos, pero en otros se
tuvo acceso a datos más completos disponibles en el paquete de documentos entrega-
dos, por ejemplo: manuales, tesis, artículos publicados, documentos de registros de
patentes, folletos de divulgación, entre otros. De igual manera, para 83 proyectos se
contó con fichas técnicas de seguimiento gestionadas por Conacyt, que mediante un
formato sintetizado ofrecen información concreta acerca de los proyectos en rubros
tales como la demanda atendida, el componente tecnológico del proyecto, los resulta-
dos y el impacto.
Taxonomía y cuantificación de resultados transferibles

En los proyectos se obtiene una amplia gama de resultados concretos que van desde
la publicación de artículos y la obtención de tesis, hasta la generación de metodolo-
gías y el desarrollo de protocolos. Los productos representan la parte cuantificable
de los resultados esperados en torno a los proyectos apoyados por el Fondo. Desde
el punto de vista de los distintos subsectores que delimitan el campo de acción de la
Sagarpa, estos productos adquieren sentido pragmático en la medida en que los co-
nocimientos en los que se sustentan y que se generaron mediante las actividades de
187

investigación financiadas, se logren traducir en acciones concretas que aporten solu-

ciones a problemáticas identificadas o que se deriven en el aprovechamiento de
oportunidades.
Con la finalidad de establecer una aproximación al grado de apropiabilidad de los
resultados por parte de los distintos subsectores, hemos realizado un análisis de los
productos registrados en las distintas fuentes de información. Ello permitió selec-
cionar el producto que a nuestro juicio concentra la esencia de lo que cada proyecto
pretende transferir al subsector en cuestión. Con base en lo anterior definimos una
taxonomía para caracterizar los diferentes productos transferibles obtenidos con
apoyo del Fondo.
El grado de innovación se deriva de asociar las características de cada producto
transferible en términos de su desarrollo actual con los atributos que definen una
innovación de producto, proceso, organizacional, entre otros, en el subsector en el
que se inserta el proyecto que lo generó.
Es así que a cada categoría de la taxonomía se le asocia un grado de innovación
sustentado en las características de los productos que la integran, y que va de re-
sultados muy innovadores hasta los de menor grado de novedad. En el cuadro 3 se
ilustran las diferentes categorías definidas de acuerdo al grado de innovación aso-
ciado y se presentan los resultados del análisis y clasificación de los productos
transferibles.
En total, en las tres categorías con un grado de innovación alto se concentra
16.5% de la producción denominada transferible. Como se observa, 3.7% de produc-
tos transferibles cuantificados se concentra en la categoría de patentes. Esto incluye
los resultados que, dadas sus características de aplicabilidad y grado inventivo, se
presentaron como opciones viables para obtener derechos de propiedad industrial
que potencialmente podrían ser licenciados a usuarios interesados en las tecnologías
generadas.
Las categorías de “Procesos de producción nuevos” y “Productos nuevos” deten-
tan porcentajes de 2.3 y 10.6% respectivamente. En éstas se integran aquellos pro-
ductos en donde se detecta un desarrollo tecnológico importante, de tal forma que se
presentan como opciones para implementar innovaciones de proceso o producto, o
como en algunos casos donde se observan etapas de pre-comercialización de los
productos derivados.
Es de resaltarse la importancia en términos de fomentar la generación de inno-
vaciones útiles para los diferentes subsectores donde se insertan la serie de
demandas convocadas, el hecho de que hasta el momento según los porcentajes
registrados uno de cada diez productos transferibles está representado por un pro-
ducto nuevo.
188

Cuadro 3. Distribución de productos transferibles por grado de innovación
Porcentaje por
Número de Porcentaje de Grado de
Categoría grado de innova-
productos productos % innovación
ción %
Patentes 8 3.7
Procesos de produc-
5 2.3 Alto 16.5
ción nuevos
Productos nuevos 23 10.6
Procesos de produc-
13 6.0
ción mejorados
Productos mejorados 2 0.9
Prototipos 15 6.9 Medio 35.8
Manuales, planes y
19 8.7
programas
Metodologías 29 13.3
Protocolos 7 3.2
Bajo 47.7
Estudios 97 44.5
Total 218 100.0 100.0
Fuente: elaboración propia
Por su parte las categorías con un grado de innovación medio representan en con-
junto 35.8% del total, 6% de resultados corresponde a “Procesos de producción mejo-
rados” donde se incluyen aquellos procesos con aplicación industrial que implican
esfuerzos tecnológicos de adaptación y asimilación por parte del usuario. Por otro
lado, únicamente se registraron dos casos en los que se desarrollaron cambios en tec-
nologías ya existentes obteniéndose mejoras, pero sin alterar significativamente sus
características fundamentales por lo que se consideran “Productos mejorados”.
Resalta la categoría “Prototipos” con un porcentaje de 6.9% que incluye aquellos
desarrollos que se encuentran en etapa de verificación de factibilidad que definirá la
posibilidad de su posterior escalamiento a nivel industrial. En otras palabras repre-
sentan el diseño de un proceso o producto que facilita la exploración y pruebas para
su posterior explotación comercial.
Asimismo 8.7% de la producción de transferibles pertenece a la categoría “Ma-
nuales, planes y programas” en los que se encuentran recomendaciones o lineamien-
tos concretos enfocados a la solución o tratamiento de las problemáticas abordadas
en los proyectos. Ejemplos de lo anterior son: programas de política pública, manua-
les de procedimientos operativos, planes de manejo y aprovechamiento, etcétera.
189

Los productos de la categoría “Metodologías” que representan 13.3% del total

contribuyen a la sistematización y actualización del conocimiento generado en las
diversas temáticas abordadas, así como a la definición detallada de la secuencia ló-
gica que permite obtener determinado resultado en relación con la problemática
objeto de estudio. Sin embargo, su aplicación para acciones concretas o para la im-
plementación de procesos productivos requiere de etapas de desarrollo tecnológico
subsecuentes. Lo que implica a su vez la existencia de capacidades tecnológicas por
parte del usuario.
A las categorías “Protocolos” y “Estudios” les asignamos un grado de innovación
bajo. Los productos de estas categorías con una cantidad porcentual de 47.7% repre-
sentan casi la mitad de los transferibles obtenidos hasta el momento por el Fondo.
Esto significa resultados más relacionados con el ámbito científico que tecnológico,
y abordan problemáticas poco exploradas o que necesitan ser retomadas con fines de
actualización.
Si bien este tipo de productos necesitan transitar por un conjunto de etapas para
reflejar resultados de carácter innovativo, permiten sentar las bases para la posterior
implementación de alternativas de tratamiento, remediación, manejo, etcétera. Por
ello, deben de ser considerados como insumos para la implementación de estrategias
integrales enfocadas a extender y diversificar el impacto de los proyectos apoyados.
Estos productos aportan elementos importantes para la definición de políticas o la
toma de decisiones de organismos sectoriales públicos y privados, por lo que debe-
rían estar diseñados para este tipo de usuarios y no para los productores directos del
campo y la pesca.
Mecanismos de difusión y transferencia de resultados

Como hemos podido verificar, los mecanismos empleados para la difusión de los
resultados en casi la totalidad de los proyectos se refieren a publicaciones científicas
y la presentación en congresos dirigidos a foros especializados. Partiendo del interés
de los subsectores involucrados para que sean atendidas las demandas convocadas,
resulta importante identificar en qué proyectos se contemplan otro tipo de mecanis-
mos enfocados a la transferencia de los resultados hacia los usuarios. Esto permite
evaluar la posibilidad de que los proyectos apoyados ofrezcan soluciones a las
demandas del sector. En el cuadro 4 se ilustran los mecanismos de difusión y transfe-
rencia identificados como resultado de la revisión y análisis de los reportes técnicos que
hacen explícita esta condición.
190

Como vemos, sólo en 3.7% de los casos se logró detectar algún mecanismo con alto
potencial de transferencia. Sólo en cuatro proyectos se pone de manifiesto la existencia
de procesos formales de transferencia de tecnológica y donde se contempla la vía para
realizarla. Con ello se favorece la asimilación de los componentes tácitos asociados
a cualquier paquete tecnológico que resultan difíciles de transferir, pero que son
determinantes para el adecuado desempeño de la tecnología en cuestión.
Cuadro 4. Mecanismos de difusión y transferencia de resultados
Número Porcentaje por

Mecanismo de difusión Porcentaje de Potencial de
de potencial de
y transferencia proyectos % transferencia
proyectos transferencia %
Proceso de transferen-
4 1.8
cia de tecnología
Participación activa de Alto 3.7
2 0.9
usuarios en proyecto
Plan de negocios 2 0.9
Capacitación 28 12.8
Reunión o colabora- Medio 31.7
ción con usuarios po- 41 18.8
tenciales
Material de difusión y
27 12.4 Bajo 12.4
divulgación
No identificado 114 52.3 Se desconoce 52.3
Total 218 100.0 100.0
Por otro lado, los mecanismos de “Participación activa de usuarios en el proyec-

to” y “Plan de negocios” se detectaron en cuatro proyectos, dos en cada rubro. Como
constatamos, éstos se fundamentan en la obtención de resultados con aplicación in-
dustrial, que se reflejaron en la implementación de procesos y/o productos en una
fase avanzada de desarrollo, propiciando la reducción de la brecha entre la transfe-
rencia de dichos recursos y su explotación comercial. Asimismo, se encontró
evidencia de que si bien las actividades de investigación estuvieron circunscritas al
contexto de un proyecto, fueron concebidas y delineadas por las necesidades de un
mercado existente.
A su vez, el criterio para distinguir entre los mecanismos de potencial medio y
bajo se fundamenta en diferenciar entre aquellos en los que se logró establecer la
191

interacción y retroalimentación entre los equipos de investigación que desarrollaron

los proyectos y los usuarios potenciales o en los que no se logra esta condición. Del
cuadro 4 se desprende que en cerca de tres de cada diez proyectos terminados, se ha
contemplado la reunión o colaboración con usuarios potenciales o la existencia de
alguna forma de capacitación como parte integral de éstos. Ambas opciones favore-
cen el intercambio bidireccional de conocimientos e ideas constituyéndose en ins-
trumentos que propician en mayor o menor medida la articulación de procesos de
aprendizaje. Sin embargo, en dos tercios de los casos no sucede de manera que el
conocimiento generado no es aprovechado por usuarios finales.
Por su parte, en 12.4% de los proyectos se reconocen esfuerzos de difusión en
donde no existe por sí misma la retroalimentación con los usuarios y por lo tanto, se
les atribuye un bajo potencial de transferencia, como es la generación de material de
difusión y divulgación por ejemplo: folletos, trípticos, videos, catálogos fotográfi-
cos, entre otros. Debemos aclarar que si bien estos mecanismos son de bajo costo y
amplia cobertura, son esencialmente de carácter informativo y no garantizan por sí
mismos la asimilación de tecnologías por parte de los lectores.
Del cuadro 4 destaca 52.3% de los proyectos terminados cuyos responsables no
identificaron mecanismos de difusión y transferencia a usuarios. Esto tiene implica-
ciones importantes para el aprovechamiento de los resultados por parte del sector, y
por consiguiente para el posible impacto. Así, de manera general podríamos decir
que el Programa como tal cumple parcialmente su función, en tanto que buena parte
del conocimiento emanado de la investigación y potencialmente útil para resolver
problemas del sector agropecuario no es aprovechado por quienes más lo requieren.
Transferencia de resultados innovadores (casos de éxito)

El siguiente paso consistió en hacer un cruce de las categorías taxonómicas con la
clasificación de productos transferibles. Desde el punto de vista del impacto espera-
do, la situación ideal es que los resultados más innovadores sean a su vez los de
mayor capacidad de transferencia. Sin embargo, el material analizado permite afir-
mar que estamos ante un escenario distinto.
En el cuadro 5 se presenta la clasificación de los productos transferibles en fun-
ción del potencial de transferencia del mecanismo identificado. Sólo en cinco pro-
yectos considerados con un alto contenido innovador por la obtención de patentes y
productos nuevos se detectaron mecanismos de alto potencial de transferencia. La
mayoría de mecanismos identificados para productos innovadores implican un po-
192

tencial de transferencia medio, pero existen 13 en los que no se hace mención acerca
de la manera en la que se pretenden transferir a usuarios del sector.
En la categoría de proyectos con alto potencial de transferencia, encontramos
un proyecto que culminó con un proceso mejorado y otro que desarrolló un pro-
totipo. En estos dos casos, la denominación de “alto potencial” se relaciona con
la capacidad de él o los investigadores de involucrar al usuario susceptible de
adquirir el resultado, o incluso haber defi nido los términos específicos de la
transferencia de acuerdo con los informes analizados Por otro lado, en la catego-
ría “Estudios” se agrupa la mayor cantidad de resultados con bajo o medio
potencial de transferencia.
Si bien la evidencia presentada nos alerta sobre la falta de mecanismos propi-
cios para difundir los diversos resultados obtenidos, consideramos que en parte es
un reflejo de las características operativas del Fondo, ya que a pesar de que en las
convocatorias y términos de referencia se deja entrever la importancia de que en
las solicitudes de proyectos se definan los mecanismos de interacción con usua-
rios, no existen criterios formales para supeditar los apoyos a la existencia de los
mismos.
Cuadro 5. Productos innovadores y su potencial de transferencia
Potencial del
mecanismo
Alto Medio Bajo Ninguno* Total
Producto
transferible
Patentes 3 2 1 2 8
Grado de inno- Procesos de Producción
3 1 1 5
vación alto nuevos
Productos nuevos 2 9 3 9 23
Procesos de Producción
1 6 2 4 13
mejorados
Productos mejorados 2 2
Grado de inno-
Prototipos 1 6 8 15
vación medio
Manuales, planes y pro-
9 2 8 19
gramas
Metodologías 1 11 5 12 29
Continúa...
193

...continuación
Grado de inno- Protocolos 2 2 3 7
vación bajo Estudios 19 11 67 97
Total 8 69 27 114 218
*Esta columna refleja la mitad de proyectos analizados en los que no se identifican mecanismos de
transferencia de resultados.
Considerando lo anterior, el universo de proyectos que se pueden considerar de

mayor éxito partiendo de la información disponible está representado por las celdas
sombreadas del cuadro 5, que incluyen los productos relevantes que por su grado de
innovación y su alto potencial de transferencia.
En términos del desempeño del Fondo Sectorial como programa que estimula la
investigación aplicada, el estatus de caso exitoso se asocia a aquellos proyectos que
reportan la obtención de un producto con grado de innovación alto o medio y que al
mismo tiempo hayan considerado mecanismos con potencial de transferencia de
resultados alto o medio. De nuestro ejercicio analítico de 218 proyectos, resultan
únicamente 56 proyectos con grado de innovación-potencial de transferencia “exito-
so” de los cuales tenemos cinco proyectos alto-alto, 14 alto-medio, tres medio-alto y
34 medio-medio.
En el cuadro 6 se presenta la distribución de los productos en los 56 casos exito-
sos en las diferentes cadenas prioritarias, con el objetivo de distinguir aquellos que
se consideran proyectos enfocados a productos relevantes para el sector agropecua-
rio según lo establecido en secciones anteriores, es decir por la superficie cultivada,
el empleo que genera, los volúmenes de producción y exportación, entre otros. Esta
relación permite inferir el posible impacto que los 56 proyectos que hemos califica-
do como exitosos pudieran tener para el sector agropecuario.
Cuadro 6. Productos transferibles relevantes por cadena prioritaria
Grado-Potencial
Alto- Alto- Medio- Medio- Producto relevante
Cadena Total
Alto medio Alto Medio para el sector
Prioritaria
Aves domésticas 2 2 Sí
Bovinos 1 2 6 9 Sí
Café 1 1 Sí
Calamar 1 1 No
194

Camarón 4 4 Sí
Caña de azúcar 1 1 1 3 Sí
Caracol Rosado 1 1 2 No
Chile 1 1 2 Sí
Cítricos 1 1 2 Sí
Coco 2 2 No
Frijol 1 1 2 Sí
Garbanzo 1 1 No
Maíz 2 1 2 5 Sí
Mango 1 1 2 Sí
Ornamentales 2 2 No
Otros 1 3 4 No
Ovinos 1 3 4 No
Pejelagarto 1 1 No
Pescado Blanco 1 1 No
Plátano 1 1 Sí
Porcinos 1 1 2 Sí
Trigo 1 1 2 Sí
Trucha 1 1 No
Total 5 14 3 34 56
De los resultados reportados en el cuadro 6 se desprende que 66.1% de los pro-

ductos transferibles derivados de casos exitosos por su grado de innovación y potencial
de transferencia, se circunscriben en cadenas prioritarias con alto grado de relevan-
cia para el sector agropecuario y el restante 33.9% a otras cadenas que si bien no
cumplen con los aspectos considerados para incluirlos como parte de la producción
ponderable del sector, adquieren importancia al cumplir con objetivos de impacto
tecnológico o social y económico.
Reflexiones finales
El análisis realizado permitió identificar una serie de proyectos que de acuerdo a los
resultados obtenidos, se presentan como casos en los que se podría incrementar el
195

impacto y los beneficios al sector agropecuario en el mediano y largo plazo. Asimis-

mo, existen proyectos en los que se han realizado inversiones importantes en equipos
con alto grado de especialización en las IES y Centros de Investigación, que sientan
las bases para continuar realizando investigación en temáticas prioritarias. Sin em-
bargo, si no se dispone de una fuente de financiamiento complementaria que les
permita continuar o profundizar los proyectos, la inversión perderá su efecto mul-
tiplicador y el conocimiento obtenido no podrá desarrollar todo su potencial. En
este sentido, sería relevante definir esquemas alternativos de apoyo que permitan
dar seguimiento a proyectos que, respaldados por una evaluación exhaustiva,
demuestren que su impacto y externalidades se pueden extender cuantitativa y
cualitativamente en el tiempo.
A pesar de la relevancia científica y tecnológica de los resultados obtenidos, ob-
servamos una incapacidad generalizada para traducirlos en aplicaciones concretas y
por ende transferirlos a los productores directos. En gran medida las barreras para la
transferencia y la posterior apropiabilidad de los resultados se sustentan entre otras
cosas en: i) la definición poco clara que se establece en las convocatorias de los me-
canismos requeridos para garantizar la transferencia de resultados; ii) la carencia de
una entidad específica encargada de coadyuvar a la transferencia y aplicación de los
resultados a los usuarios.
Si bien detectamos 56 casos exitosos a partir de la información disponible, no es
posible verificar la transferencia ocurrida realmente hacia los usuarios, puesto que
no se llevan a cabo estudios o prácticas de seguimiento de los proyectos finiquitados.
Por otro lado, el hecho de que muchos proyectos no definieran mecanismos de trans-
ferencia como parte las actividades, no significa que no lo hayan realizado, pero la
ausencia de información al respecto no permite conocer el destino final de los resul-
tados de muchas investigaciones. Estudios de seguimiento de los proyectos permitirían
identificar las problemáticas asociadas a la transferencia tecnológica, las trabas ins-
titucionales, las capacidades de absorción de los usuarios, así como otros posibles
subproductos transferibles.
La definición de política pública en materia de desarrollo tecnológico e innova-
ción en el sector agropecuario, debe partir del conocimiento pertinente y actualiza-
do sobre las características, condiciones y capacidades productivas y organizativas
del universo de productores, procesadores y comercializadores del sector agrope-
cuario, con objeto de enfocar los recursos y los esfuerzos al mejor aprovechamiento
de los resultados de programas que apoyan la investigación aplicada. De lo contrario
se corre el riesgo de reproducir los esquemas de oferta de ciencia y tecnología, sin su
necesaria correspondencia con las necesidades de la demanda.
196

La asimilación de tecnología representa costos, capacidades organizativas y téc-

nicas previas, adaptaciones, etcétera, que no necesariamente poseen todos los agri-
cultores y agroindustriales del país. Es necesario realizar estudios para identificar a
los usuarios inmediatos y aquellos que en el mediano plazo y mediante acciones de
acompañamiento (capacitación, subsidio, etc.) podrían asimilar los resultados de los
56 proyectos considerados exitosos, y de los otros tantos que ha financiado el Fondo
Sagarpa-Conacyt.
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199

Tercera parte

La etnocompetitividad:
un paso adelante en su medición
Diosey Ramón Lugo-Morin

Introducción
L
a dinámica económica actual está llevando a los territorios rurales y sus ac-
tores a buscar estrategias de respuestas que eviten su exclusión de tales es-
cenarios y a la vez enfrentar la amenaza del comercio internacional. Una de
las estrategias ha sido el conocimiento local, sea éste tácito o codificado. En este
sentido, el presente estudio tiene como objetivo construir un índice para medir el
impacto a nivel local y su ventaja en el comercio que pueda tener un bien o producto.
A tal efecto, se consideró pertinente el análisis del cultivo de la calabacita. Cultivo
que pertenece al grupo hortícola y de importancia económica para los municipios
productores de hortalizas del estado de Puebla.
En México la apertura comercial, a partir de 1994 con el Tratado de Libre Co-
mercio de América del Norte (TLCAN), posibilitó que una parte de los sistemas agro-
productivos se insertaran en la dinámica económica global hecho que mejoró las
condiciones de existencia de éstos. Uno de los sistemas de mayor éxito ha sido el
hortícola (Acosta, Lugo y Avendaño, 2001; Villa, Inzunza y Catalán, 2001; Zorrilla,
2003; Lara, 2008; Macías, 2008; Avendaño, 2008; Avendaño y Acosta, 2009) que
debido a unas condiciones agroecológicas idóneas permitieron el despunte de una
agricultura altamente modernizada en términos de incorporación de tecnología, or-
ganización y distribución.
La importancia de las hortalizas en el comercio agropecuario y la balanza comer-
cial de México es incuestionable (Gobierno de la Ciudad de México, 2009; Avendaño
y Acosta, 2009). Continuamente ha crecido la participación de las hortalizas en las
exportaciones totales de productos agrícolas, de 35% en 1995 a más de 45% en el 2009.
203

El país destina 5% de su superficie agrícola a la producción de hortalizas. La impor-

tancia del sistema hortícola no se ubica, entonces, en la superficie sembrada, sino en el
valor de producción que para el año 2009 ya alcanzaba una cifra superior a los 2 mil
millones de dólares (Gobierno de la Ciudad de México, 2009).
En el estado de Puebla, la actividad hortícola está en un franco ascenso asociada
a la etnocompetitividad de los cultivos hortícolas y una demanda creciente nacional
e internacional; esta última ha evolucionado debido a los cambios en los patrones de
consumo, en particular del mercado estadounidense que según Borbón (2001) se
debe a una revalorización de la alimentación sana y los estilos de vida de las familias
pequeñas y de medianos ingresos que han orientado sus hábitos de consumo a fuen-
tes de energía bajas en grasas y alto contenido en nutrientes y fibra, proporcionados
fundamentalmente por vegetales frescos. A nivel estatal, uno de los municipios de
importancia en la producción hortícola es Acatzingo, municipio que es parte de los
circuitos que abastecen el mercado local, regional y nacional.
La dinámica local ha favorecido una verticalidad en las relaciones sociales que
establecen los agentes económicos a nivel municipal, propiciando un acceso diferen-
ciado en los excedentes económicos (Lugo, Ramírez, Méndez y Peña, 2010), aspecto
que ha llevado a los pequeños productores a buscar estrategias para una mayor par-
ticipación en los mercados con aciertos y desaciertos.
Para la revisión de este planteamiento se aborda el caso de la producción de cala-
bacita (cucurbita pepo) en Acatzingo, municipio donde se observa un conjunto de
cambios asociados a la etnocompetitividad, en medio de una intensa competencia
local y extra-local principalmente por los municipios vecinos de San Salvador Huix-
colotla, Tepeaca, Tecamachalco, Tochtepec y Los Reyes de Juárez.
El trabajo está dividido en cuatro secciones: en la primera, se articula un marco
teórico-conceptual donde se examinan los conceptos de etnocompetitividad, inno-
vación tecnológica, redes sociales y los mercados. En la segunda se plantean algunas
consideraciones metodológicas y se explica cómo se construyó el índice de etno-
competitividad. En la tercera se exponen los resultados y la discusión. En la cuarta
y última sección se plantean algunas conclusiones.
Marco analítico
La etnocompetitividad
El concepto de etnocompetitividad ha sido considerado inicialmente como dinámico
y flexible, integra procesos relacionales de sistemas organizados y su rasgo principal
204

LA ETNOCOMPETITIVIDAD: UN PASO ADELANTE EN SU MEDICIÓN
es el conocimiento. De acuerdo con Lugo, Ramírez, Navarro y Estrella (2006), se

define como la capacidad que tiene un grupo social sustentado en el conocimiento
local para adoptar elementos culturales externos a su dinámica socioeconómica pro-
pia, con el fin de mantener su estrategia de reproducción.
El concepto precisa que el rescate de un saber ancestral a menudo revalora bienes
y servicios muy elementales que son estimados precisamente por su carácter limpio
y orgánico, o por su carácter sui generis como resultado de prácticas productivas
profundamente arraigadas en algunas culturas, como es el caso de algunos peque-
ños productores hortícolas (Lugo, Ramírez, Navarro y Estrella, 2008). Según Bois-
sier (2001, cit. por Lugo, Ramírez, Navarro y Estrella, 2006), saber codificado y
saber tácito se dan la mano a través de nuevos o renovados productos. La visión de
Boissier también es compartida por Dosi y Grazzi (2010) que señalan que el cono-
cimiento internamente generado por las unidades productivas es complementado a
menudo por el conocimiento que emana de lo externo. Se destaca que el conoci-
miento tácito sea contemporáneamente adquirido en el trabajo, sea tradicionalmente
transmitido vía capital cultural, está adquiriendo una importancia creciente para la
competitividad y también para construir nichos de mercado con monopolio respaldado
por la cultura local, como es el caso de la denominación de origen. La denomina-
ción de origen garantiza una relación íntima entre producto y territorio, es decir,
una zona geográfica bien circunscrita, con sus características geológicas, agrarias,
climáticas, así como aquellas características atribuibles mediante otras disciplinas
particulares y útiles para el propósito de su tipificación (Navarro, 2005; Linck,
Barragán y Casabianca, 2006).
La concepción de etnocompetitividad se inscribe en el proceso de definición
ecléctica, este modelo de análisis permite evaluar la construcción social de la sub-
sistencia de las unidades productivas familiares, identificando las prácticas sociales
y las interpretaciones culturales desarrolladas por los distintos actores sociales, el
concepto fue desarrollado por el venezolano Diosey Lugo-Morin con la colabora-
ción de investigadores mexicanos, se apoya en la teoría del actor social de Long
(1998, 2007) y surge en su fase inicial en Venezuela y posteriormente desarrollado
y consolidado en el Colegio de Postgraduados de México como una alternativa me-
todológica para ubicar las estrategias de reproducción de los grupos familiares en un
entorno de permanente cambio y donde el elemento central es el conocimiento local.
Metodológicamente se aplica a cualquier unidad de producción familiar y opera en
función de dos dimensiones, por un lado los elementos internos que afectan la diná-
mica reproductiva de la unidad y por el otro, los elementos externos que configuran
su territorio como así mismo. Estos elementos en su totalidad, de acuerdo a su posi-
ción en el territorio y a la dinámica económica que impere, van a impactar de manera
205

específica en la estructura familiar generando respuestas interconectadas. De acuer-

do a Lugo, Ramírez, Navarro y Estrella (2008) el enfoque propicia un cambio de
perspectiva en el abordaje de las dinámicas productivas, relaciones e impactos loca-
les que la sustentan y transforman, por ejemplo, en un conjunto de funciones que la
hacen primordial en lo económico y local, la generación de empleos, la dinamiza-
ción de la economía territorial y la creación de redes sociales para la comercializa-
ción así, como los procesos innovativos asociados. En este orden de ideas, Graf
(2011) en un estudio realizado en cuatro regiones germano orientales menciona que
la interacción de actores dentro de una red local comúnmente aumenta el conoci-
miento-acción en una región específica, llevando a una ventaja comparativa.
El debate previo sobre el concepto de etnocompetitividad sustenta el dinamismo
actual de los territorios donde los elementos: innovación, redes sociales y conocimien-
to son de importancia para garantizar no sólo la permanencia de los actores sociales en
un territorio específico que está inmerso en una dinámica de cambios sino para acce-
der a los mercados. Cabe resaltar que esta situación no sólo esta interesando a los
territorios rurales, el sector gubernamental también es objeto de análisis como lo de-
muestran Bland, Bruk, Kim y Taylor (2010) en su estudio donde examinan cómo el
flujo de conocimiento y de información y las interacciones sociales de dentro de una
red de gobierno se mezclan para dar paso a la innovación.
Innovación tecnológica y redes sociales

La innovación tecnológica es el proceso de mejoras de un producto, método de orga-
nización o gestión para fines económicos o sociales. Uno de los más destacados
autores en temas de innovación afirma que “la esencia de una innovación puede ser
descrita como la coincidencia entre una nueva posibilidad técnica y una oportunidad
de mercado” (Freeman, 1982: 42).
Cuatros enfoques sobre innovación dominan actualmente en la economia. El pri-
mero, se ubica en la línea del trabajo seminal de Mansfield (1961) y Griliches (1957)
que tratan de identificar las regularidades empíricas de las trayectorias de difusión.
La difusión es interpretada como un proceso que se ajusta a un cierto contingente a
largo plazo sobre el aprendizaje de los adoptantes potenciales. Un segundo enfoque
es el equilibrio de los modelos de difusión, aquí la difusión es vista como secuencia
de un equilibrio determinado por los cambio en la economia (Ireland y Stoneman,
1986). El tercer enfoque es explícitamente evolutivo y representa la difusión de
nuevas técnicas y de nuevos productos bajo condiciones de incertidumbre, la racio-
nalidad limitada y las estructuras del mercado como proceso del desequilibrio
206

(Nelson, 1968; Nelson y Winter, 1977; Iwai, 1984). El debate de los autores previos
ha contribuido sin duda alguna a tener una mejor compresión sobre la innovación,
pero el mismo se considera insuficiente a la luz de la emergencia de nuevos elemen-
tos, uno de ellos es el conocimiento. Partiendo del conocimiento Morgan (1997)
entre otros autores, desarrolla un modelo con base en el conocimiento, el cual cons-
tituirá el cuarto enfoque y objeto de interés del presente estudio.
De acuerdo a Morgan (1997) en el modelo de desarrollo actual el conocimiento
es el más importante recurso estratégico, por lo que las dinámicas de aprendizaje
asociadas se convierten en procesos fundamentales. Partiendo de que la innovación
es entendida como la capacidad de generar e incorporar conocimientos.
La innovación condiciona así la forma de inserción de territorios en un espacio
mundial, desequilibrado y cambiante, en el que se contraponen áreas innovadoras,
capaces de responder con éxito a las transformaciones territoriales. La innovación
se convierte de este modo en un importante factor que condiciona no sólo el dina-
mismo económico, sino también el desarrollo territorial. Pero también es importan-
te reconocer que es altamente dependiente de las redes sociales que se establecen en
un territorio (Caravaca, González y Silva, 2005; Dosi, Marengo y Pasquali, 2007).
De acuerdo con Lugo (2011) la dinámica de los actores sociales del mundo rural
por la influencia de la lógica global, los procesos relacionales están cada vez más
presentes. La incorporación analítica de los procesos relacionales posibilita una
fuente de respuesta y crítica reflexiva que permite entrar en lo fino de un problema.
La elusión de las relaciones sociales supone ignorar el carácter social de los agen-
tes económicos, es decir, del comportamiento humano, que constituye la base de los
sistemas económicos al nivel más micro. Sin embargo, la realidad nos enseña que
todos los agentes económicos son actores sociales que adoptan sus decisiones inmer-
sas en una red de relaciones sociales que proporciona oportunidades, pero también
restricciones, dependiendo de cuál sea la posición que ocupen en ella (Semitiel y
Noguera, 2004). En este sentido, conviene destacar la conexión establecida por Gra-
novetter (1973) entre la economía y la sociología con el concepto embeddedness.
Caravaca, González y Silva (2005) consideran que las innovaciones y la dinami-
zación de los territorios, resultan imprescindibles a las redes desarrolladas entre los
distintos actores sociales de un sistema productivo local debido a que estimulan los
procesos de cooperación, aprendizaje colectivo e innovación. Los vínculos que se
desarrollan entre los actores se sustentan en la proximidad geográfica y cultural, en
la existencia de un clima de confianza mutua y en el desarrollo de sentimientos de
identidad colectiva. Por otra parte, también señalan con referencia a las propiedades
de las redes, diferenciar al menos entre las de carácter reactivo, que surgen ante la
207

necesidad de responder a problemas ya existentes, y las de carácter proactivo, que

intentan descubrir nuevas oportunidades.
Para el presente estudio, la innovación tecnológica se definirá como un proceso
de mejoras de un producto para fines económicos y sociales. Puede darse en el plano
individual o colectivo, estas particularidades hacen que el conocimiento (tácito o co-
dificado) se transfiera a través de redes sociales. La sinergia entre innovación y redes
va permitir un mayor acceso a los mercados.
Los mercados
Un mercado se refiere a una situación teórica o ideal de transacciones entre catego-
rías abstractas de proveedores y solicitantes, representa una institución que incide en
el comportamiento de los precios y las cantidades, así como a la retribución de be-
neficios a productores y a vendedores (Seele, Tyrakowski y Wolf, 1983; Diskin y
Cook, 1989).
Los acuerdos regionales de libre comercio y/o de cooperación económica como
el TLCAN, La Unión Europea, Mercosur, La Asociación de Naciones del Sudeste
Asiático (ASEAN) y La Alianza Bolivariana para los Pueblos de América (ALBA), son
una característica distintiva de la economía mundial actual. Son formas de organi-
zación que responden a la globalización mediante la cual los países se unen para
protegerse coordinadamente frente a otras regiones. Se permite así que la competen-
cia en su interior fortalezca su capacidad competitiva, creando comercio y acceso a
un mercado más grande (Avendaño y Acosta, 2009).
México se inscribe en dicha dinámica, a finales de la década de los noventa era
uno de los países más abiertos en términos comerciales. De acuerdo con Villareal y
Ramos de Villareal (2001) estableció 31 acuerdos de libre comercio con países de
tres continentes y su índice de apertura al exterior fue del 70 por ciento.
Lo anterior, ha posibilitado la emergencia del comercio internacional, en particu-
lar para el sector hortícola. Un ejemplo documentado es el cultivo del cebollín que
de acuerdo con Acosta, Lugo y Avendaño (2001) ocupa una posición privilegiada
debido a las ventajas por la cercanía con su principal mercado, el estadounidense, y
la disponibilidad de mano de obra, lo cual se manifiesta en una alta competitividad
internacional. El mercado del cebollín se puede considerar maduro. Su producción
ha alcanzado un notable crecimiento basado en la incorporación continua de inno-
vaciones tecnológicas al proceso productivo. Es así que en la actualidad ese producto
se enfrenta a un mercado que ha llegado a su plenitud, pues su función de oferta se
caracteriza por una elasticidad-precio negativa. El mercado del cebollín se asemeja
208

a un modelo de competencia perfecta; las fluctuaciones de su precio son resultado de

las fuerzas de un mercado competitivo que define su comportamiento por su ciclo
productivo, esto es, estacional.
En esta lógica, las posibilidades de acceso a los mercados globales, en particular
aquellos asociados a la horticultura son de importancia, pero va a depender de las
innovaciones tecnológicas que se incorporen al proceso productivo y a los arreglos
que emergen entre los distintos actores que tiene el sector hortícola.
Síntesis e interpretación
El concepto de etnocompetitividad representa la permanencia y dinamismo a que
son objeto los territorios rurales por parte de los actores sociales, la integración de
procesos innovativos y redes sociales articulados por el conocimiento; permitiendo
mantener una estrategia de reproducción con elementos culturales externos mez-
clados a una dinámica socioeconómica propia para competir en el mercado. Lo
que indica que el conocimiento es el mecanismo principal de todo mercado, aseve-
ración que es compartida con Potts (2003). Este autor señala que un mercado es un
mecanismo cerrado que computa información, o es un proceso de mecanismos
abiertos que reestructura el conocimiento, las dos cosas son verdaderas pero sólo la
última es evolutiva ya que supone que los mercados si coordinan la asignación
de productos computando la información en una estructura de incentivos; además de
ser espacios donde el conocimiento existente se coordina y donde el nuevo conoci-
miento se pone a prueba.
Hablamos entonces de que el conocimiento no sólo es la clave en los procesos
innovativos sino también en la soluciones de mercados debido a que está en cons-
tante evolución siendo continuamente re-valorizado y adaptado. Este último tiene
un poder explicativo importante, si se considera en forma amplia con el objeto de
estudiar los procesos, en una población que interactúa con su entorno; de ahí la
importancia del concepto de etnocompetitividad.
Materiales y métodos
La investigación tuvo lugar en Acatzingo, municipio integrado al Valle de Tepea-
ca que se encuentra al centro del estado de Puebla (figura 1) ubicado geográficamente
a 18º 58’ Norte y 97º 46’ Oeste; el clima según Holdridge (1978) es templado sub-
húmedo con lluvias en verano, temperatura media anual 19.5 ºC y precipitación
209

media 788.3 mm. Tiene una extensión territorial 12 500 hectáreas, de las cuales
70.6% es superficie agrícola aprovechable, la población económicamente activa
( PEA) del sector primario es de 4.901 (Rappo y Vázquez, 2006).
Figura 1. Mapa de localización del municipio de Acatzingo
62 4000 62 7000 63 0000 63 3000 63 6000 63 9000

N
2122000
212000 W E
— — — —
Estado
S
Puebla
2109000
2109000
—
Villanueva
2106000
2106000
Carmen Serdán
—
S a n S . Te t e l e s
2103000
2103000
Principales localidades
—
1127
1128-2307
2308-6427
6428-23793
Curvas nivel municipio
210000
2100000
—
2200
Acatzingo
2200-2400
2400-2600
Elevación Acatzingo
2087000
Progreso de Juárez 2200-2300
2097000
2301-2400
— —
2401-2500
S. M. Actipan
1 0 1 Kilometers Acatzingo
62 4000 62 7000 63 0000 63 3000 63 6000 63 9000
La investigación empleó la técnica del estudio de caso y se centró en el análisis

del cultivo de la calabacita del municipio de Acatzingo y los actores sociales vincu-
lados. El análisis valoró el manejo agronómico del cultivo, la importancia que tiene
el cultivo para el pequeño productor, la comercialización y las relaciones que esta-
blece el pequeño productor con otros actores.
En los meses de junio 2008-septiembre 2009 se realizó trabajo de campo en el
municipio de Acatzingo utilizando la metodología cualitativa. Se aplicaron 20 en-
trevistas semi-estructuradas a diversos actores del sistema hortícola local: pequeños
productores, proveedores de bienes y servicios y comercializadores; así como obser-
vación participante. Las entrevistas y la observación se orientaron a identificar los
elementos que intervienen en el proceso productivo, la comercialización y la adop-
ción de elementos innovativos. La información fue sistematizada y analizada de
acuerdo a las variables de estudio. Por otra parte, se recolectó información secun-
daria proveniente de la Oficina de Información para el Desarrollo Rural Sustentable
210

(OEIDRUS) y el Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP) que consis-

tió en datos estadísticos del valor de producción del cultivo de la calabacita con di-
ferentes alcances geográficos.
Elementos para la formalización de un índice

de etnocompetitividad
Un índice representa convencionalmente el grado o intensidad de una determinada
cualidad o fenómeno. Desde los años setenta hasta la actualidad se han realizado
intentos importantes por modelizar las ventajas que tiene un producto partiendo
desde su comercialización. El trabajo pionero de Balassa (1965) da cuenta de lo se-
ñalado. El estudio de Balassa sirvió de base para que Vollrath (1991) evaluara los
fundamentos teóricos de un índice orientado a medir las ventajas comparativas re-
veladas de un bien, estableciendo conexiones entre varios indicadores empíricos y
analizando la intensidad de comercio global. El aporte de Vollrath posibilitó el
diseño de una herramienta analítica para evaluar modelos sociales deseables de es-
pecialización en la comercialización global de un bien o producto, pero no permitió
evaluar ciertas cualidades del bien o producto, tales como la innovación tecnológica
que puede incrementar la participación de un bien en los mercados. Otros estudios
han hecho énfasis en la variable espacial, un ejemplo, es el coeficiente de localiza-
ción que permite hacer análisis comparativo de la importancia relativa que tiene un
cultivo teniendo como variables explicativas: las superficies de siembra y cosechada
en espacios geográficos definidos. Con el coeficiente, lo que se busca es hacer un
diagnóstico de la especialización de los distritos de desarrollo rural para conocer la
vocación agrícola de un cultivo en particular (Damián, Ramírez, Parra, Paredes, Gil,
López y Cruz, 2007).
Los casos expuestos previamente dejan entrever la viabilidad de modelar mate-
máticamente la importancia que tiene un cultivo en distintos ámbitos geográficos.
En este sentido, partiendo del concepto de etnocompetividad y en su lógica de arti-
cular las variables: innovación tecnológica, redes sociales y mercados, se propone
desarrollar un índice que permita visualizar el potencial de un producto hortícola a
nivel local y regional con la finalidad de medir la etnocompetitividad del cultivo
teniendo en cuenta el valor de la producción a distintos niveles geográficos y en una
atmósfera previamente identificada de las variables innovación, redes y mercados.
En este sentido, se desarrolló el índice de etnocompetitividad (IE) que mide el
impacto positivo que tiene el producto hortícola a nivel local potenciado por el grado
211

de adopción de innovación tecnológica, el flujo de transferencia de información a

través de redes y cómo la sinergia entre innovación y redes incide en el acceso a los
mercados. Su representación matemática, es la siguiente:
IE = f (Xa , X b , Xc , Xd)
El índice de etnocompetitividad (IE) está dado por una relación simple que se
establece en dos planos de diferente alcance geográfico: micro-macro. En el primer
caso se ubican los valores de la producción a nivel local-regional, mientras que en el
segundo se consideran los valores de la producción a nivel estatal-nacional.
Los valores de la producción en ambos casos van a estar dados en una tempora-
lidad fi nita, lo que implica sumar y promediar serie de valores. La temporalidad
de la serie de valores va a estar dada por el investigador de acuerdo a los objetivos de
su estudio.
Valores de la producción a nivel local-regional

IE =
Valores de la producción a nivel estatal-nacional
donde,
los valores de la producción a nivel local-regional serán aquellos que provengan

de un municipio en el caso local o de varios municipios en el caso regional. Por
ejemplo, en un municipio A, se obtienen valores de producción de una hortaliza B.
A nivel regional hay varios municipios C, D, E inclusive A que también producen la
hortaliza B. Se considerará el valor de la producción de B en A (Xa), así como el
valor de B en C, D, E exceptuando A (Xb). Como lo que se quiere es un efecto po-
tenciado, ambos valores se multiplican. Se expresa matemáticamente como sigue:
Valor de la producción a nivel local-regional = f (Xa, X b)
Los valores de la producción a nivel estadal-nacional serán aquellos que proven-

gan de un estado en el caso federal o de varios estados en el caso nacional. Por
ejemplo, en un estado A, se obtienen valores de producción de una hortaliza B. A
nivel nacional hay varios estados C, D, E inclusive A que también producen la hor-
taliza B. Se considerará el valor de la producción de B en A (Xc), así como el valor
de B en C, D, E exceptuando A (Xd). Como lo que se quiere es un efecto potenciado,
ambos valores se multiplican. Se expresa matemáticamente como sigue:
212

Valor de la producción a nivel estatal-nacional = f (Xa, X b)
Dicha relación se va a mover entre los valores 0 y 1: valores cercanos a 0 sería

indicativo de que el cultivo local tiene desventajas etnocompetitivas a nivel regional,
evidenciando un bajo nivel de adopción de innovación tecnológica y la predominan-
cia de vínculos fuertes que en consecuencia promueven una baja participación en los
mercados. En caso de que los valores obtenidos fueran cercanos a 1, sería indicativo
de que el cultivo local tiene ventajas etnocompetitivas a nivel regional, evidenciando
un buen nivel de adopción de innovación tecnológica y la predominancia de vínculos
débiles que en consecuencias promueven una buena participación en los mercados.
La expresión matemática en su conjunto es la siguiente:
IE = [(X b * Xd) / (Xa *

Xc)]
donde,
IE = Índice de etnocompetitividad
Xa = Valor de la producción del cultivo a nivel municipal
Xb = Valor de la producción del cultivo a nivel regional exceptuando el municipio de estudio (Xa)
Xc = Valor de la producción del cultivo a nivel estatal
Xd = Valor de la producción del cultivo a nivel nacional exceptuando el estado de estudio (X b)
Si IE tiende a cero (0) Indica que el cultivo tiene desventajas etnocompetitivas a nivel regional, eviden-
ciando un bajo nivel de adopción de innovación tecnológica y la predominancia de
vínculos fuertes que en consecuencia promueven una baja participación en los mer-
cados.
Si IE tiende a uno (1) Indica que el cultivo tiene ventajas etnocompetitivas a nivel regional, evidenciando
un buen nivel de adopción de innovación tecnológica y la predominancia de vínculos
débiles que en consecuencias promueven una buena participación en los mercados.
Resultados y discusión
En Acatzingo la producción hortícola es diversificada, con alrededor de 18 cultivos
(OEIDRUS, 2009). El sistema productivo hortícola está integrado por tres componen-
tes: el proceso productivo agrícola, los bienes y servicios para la producción y la
comercialización. En el primero, se identifican pequeños productores que tienen una
213

edad entre 30 y 65 años, con un promedio de 3.5 hectáreas por unidad productiva
(Ramírez, 2009). Entre los elementos que integran la unidad, destacan: la propiedad
de la tierra, el conocimiento local, la fuerza laboral y recursos económicos, que les
permite cierta autonomía referente a qué, cuándo, cómo y cuánto producir. La acti-
vidad hortícola descansa en la familia y la contratación de fuerza de trabajo (Lugo,
Ramírez, Méndez y Peña, 2010). En el segundo componente, se identifican diversos
actores sociales: casas comerciales, viveros, despachos de certificación sanitaria,
organizaciones gubernamentales, la mayoría de los actores mencionados se ubican
muy cerca de los centros de producción, cuentan con capital y cierto nivel de espe-
cialización lo que les permite atender la demanda en servicios y bienes. Por último
está el componente de la comercialización que agrupa dos tipos de capital: el comer-
cial1 con intermediarios locales y el empresarial2 con empacadoras y exportadoras,
así como cadenas de comercio, tales como Soriana, Wal-Mart y Chedraui (Lugo,
Ramírez, Méndez y Peña, 2010).
Análisis del cultivo de la calabacita

La calabacita (cucurbita pepo) pertenece a la familia cucurbitaceae es una planta
herbácea, anual, erecta y también puede ser rastrera; los tallos son erectos en sus
primeras etapas de desarrollo y después se tornan rastreros; son angulares, cinco
bordes o filos, cubiertos de vellos; las hojas se sostienen por medio de pecíolos largos
y huecos. Es una hortaliza de clima cálido que no tolera heladas, la temperatura
óptima la alcanza a los 23 °C, se desarrolla bien en cualquier tipo de suelo, prefirien-
do los profundos y ricos en materia orgánica. Su primer corte (febrero), se hace a los
50 días, llegando a realizarse más de 15 cortes (septiembre). Otro aspecto que se
toma como referencia es el tamaño del fruto, que puede variar de 12 a 15 cm, otro
indicador podría ser cuando la flor esté deshidratada o muestre un color café.
Ha sido un cultivo de importancia en el municipio debido a su demanda constan-
te, su manejo agronómico es amigable con el ambiente ya que requiere de una o dos
aplicaciones de agroquímicos, lo que posibilita que los costos de producción dismi-
nuyan alcanzando los 17 mil pesos por hectárea. En Acatzingo, según la OEIDRUS
(2009) la superficie de cultivo se ha incrementado a una tasa anual de 2.2%, en el
1
El capital comercial es aquel que permite soportar las transacciones de compra-venta de produc-
tos sin realizar inversión.
2
El capital empresarial no sólo soporta las operaciones de compra-venta de productos sino que
también se emplea para realizar inversiones (infraestructura, tecnología, transporte).
214

2001 se sembraban 37 hectáreas, para el 2008 se incrementó a 45 hectáreas con un

rendimiento promedio de 12 toneladas por hectárea. Se comercializa por caja, que
tiene en promedio 14 kilogramos y cuesta en promedio 60 pesos.
Para este cultivo se presentan tres tipos de comercialización: la venta al mercado
internacional, la venta al mercado nacional y la venta al mercado regional. En el
primer caso, el mercado se está desarrollando, de las 500 toneladas que produce
anualmente el municipio se destina 10% al mercado estadounidense. El comercio
internacional en el municipio del cultivo es por parte de la Comercializadora Mexi-
cana de Legumbres, S.A. de C.V. (COMELESA), empresa empacadora ubicada en el
municipio. El costo del proceso de comercialización es de 4 pesos por kilo. El pe-
queño productor hace arreglos con la empacadora, que en la mayoría de los casos le
es favorable al permitirle márgenes de ingresos por encima de los costos de produc-
ción. En el segundo caso, el mercado se está consolidando, de las 500 toneladas se
destina 80% al mercado del sureste mexicano y México. Al igual que el primer caso,
el pequeño productor negocia de manera favorable. En el último caso, también el
mercado está consolidado, se destina 10% restante a la central de abasto de Huixco-
lotla, aquí el pequeño productor puede llegar hacer arreglos con márgenes de ingre-
sos por debajo de los costos de producción.
En este contexto el pequeño productor de calabacita construye su estrategia de
comercialización a partir de una demanda constante del mercado del sureste. Esto le
permite ensayar y explorar otros mercados debido a que se capitaliza.
Innovación, redes y mercados en el ámbito territorial

En los últimos cinco años el sistema productivo hortícola de Acatzingo ha venido
innovando en sus distintos componentes, este fenómeno se debe a que el mercado
de los productos hortícolas cada vez está más exigente, aunado a esto la demanda de
vegetales frescos en Estados Unidos ha aumentado en los últimos años, pero la
integración a los mercados internacionales de los pequeños productores hortícola ha
estado incidida por su grado de capitalización.
El nivel de capitalización y el grado de actualización de la tecnología empleada
por una unidad productiva están ampliamente relacionados con su productividad
y determinan su capacidad para participar en mercados competitivos (Ferrary y
Granovetter, 2009). La tecnología empleada en un predio proviene de dos fuentes
de inversión: la que proporciona el gobierno mediante la provisión de bienes públi-
cos (como los servicios básicos o la infraestructura de riego) y la que contratan los
productores como agentes privados (agroquímicos, semillas, maquinaria y pozos
215

de aguas). La primera se asigna en forma discrecional y no necesariamente coin-

cide con criterios de eficiencia; la segunda requiere un ambiente macroeconómico
y marco institucional que brinde un mínimo de certidumbre a los agentes agrope-
cuarios, además que requiere fi nanciamiento y conocimiento (Hernández, 2000).
Este último adquiere particular relevancia en Acatzingo por su dinámica territo-
rial y por los intentos constantes para integrarse a los mercados.
El conocimiento que ostentan los pequeños productores hortícolas se sustenta
en procesos históricos vinculados a las transformaciones agrarias que han tenido
lugar en el municipio y valle de Tepeaca (Palacios, 1917; Olivera, 1978; González,
1995; Sánchez, 1999; San Miguel, 2000; Nickel, 2004; Palerm-Viqueira, 2004; Pro-
curaduría Agraria, 2005; Ramírez, 2009). La producción hortícola en el municipio
de Acatzingo inició su fase de intensificación en la década de los noventa, después
de la entrada en vigor del TLCAN. Su conocimiento descansa en la herencia trans-
ferida de padre a hijo, el cual se inicia para una producción dirigida al mercado
local. En un segundo momento, el incremento de la demanda hortícola por parte
de Estados Unidos y Canadá, originó una especialización de algunos territorios en
el norte de México que por su posición geográfica y la mano de obra barata eleva-
ron sus niveles de competitividad, pero la producción de estos territorios, no siendo
suficiente para atender una demanda creciente, crea las condiciones para que otros
territorios, tales como México, Morelos y Puebla, se sumen a la producción hortí-
cola. Es entonces, cuando el sistema productivo hortícola de esta última entidad
federal pasa de una baja tecnificación a una mediana e incrementando la superficie
de siembra. El potencial de la región es percibido por las empresas del sector y co-
mienzan a establecerse proveedores de bienes y servicios y empresas empacadoras.
En el caso concreto de los pequeños productores de calabacita de Acatzingo, un
mercado atractivo es el estadounidense que debido a su creciente demanda, algunos
pequeños productores se han interesado en nuevos cultivares de calabacita y han
solicitado pruebas a las casas comerciales que las venden. Un ejemplo en el munici-
pio es la empresa comercial Treviño, que está introduciendo nuevas variedades de
calabacita a pedido de los productores hortícolas. Este marco interactivo posibilita
que la innovación sea un proceso social y territorial de carácter acumulativo, en el
cual interactúan actores sociales que no sólo usan el conocimiento, sino que también
lo producen. De este modo, los actores aprenden uno del otro formando redes socia-
les de intensidad diferenciada, es decir, redes construidas a partir de lazos fuertes y
débiles. Estos últimos adquieren una particular importancia porque se construyen a
partir de conocidos sin llegar al grado de amistad. Esto se da por la intensa compe-
tencia entre pequeños productores por la venta de su producto. De acuerdo a Grano-
vetter (1973) un lazo fuente puede ser un puente de difusión, pero sólo si ninguna de
216

sus partes tiene otros lazos fuertes, lo que es poco probable en un sistema social de
cualquier tamaño. Los lazos débiles no sufren tanta restricción, aunque ciertamente
no son automáticamente puentes. Lo que es importante, más bien, es que todos los
puentes son lazos débiles. De acuerdo a Monge y Hartwich (2008) los actores que
establecen lazos débiles usualmente son adaptadores tempranos de la innovación.
Lo anterior, ha permitido que los pequeños productores hortícolas paulatinamen-
te adopten elementos culturales externos que le permiten mejorar su proceso
productivo e insertarse en la dinámica de esos mercados. Es así, como el proceso pro-
ductivo del sistema hortícola del municipio de Acatzingo, los pequeños productores
han integrado conocimiento tradicional con conocimiento codificado permitiéndole
conformar una etnocompetitividad funcional.
Por otra parte, otros productores recurren a nuevos productos que mejoran la
eficiencia fisiológica de la planta hortícola y por ende, la calidad de sus cosechas,
además de que bajan sus costos de producción. En el primer caso, se encuentra la
empresa Valagro, que compra a una empresa italiana sus productos. Esta empresa
tiene dos sucursales en México: Monterrey y Puebla, en esta última tiene menos de
cinco años que inició operaciones, proporciona un conjunto de productos bioestimu-
lantes y nutricionales; estos productos son elaborados a base de aminoácidos y
actúan de manera sistémica en la raíz, tallo y hojas mejorando sus capacidades indi-
viduales y potenciando la calidad de la parte comercial de la planta tratada. Otra
empresa es Nitromex, tiene varios años en la región y en los últimos tres años ha
comercializado un producto denominado “Multicote” es un producto alternativo a
los fertilizantes, su multifuncionalidad le permite al productor reducir costos de
producción hasta en 70 por ciento.
Otro aspecto de relevancia en el manejo agronómico del cultivo de la calabacita
es el conocimiento que tiene el pequeño productor sobre la preparación de sus tie-
rras, un ejemplo de lo señalado es la siembra en terrazas y la nivelación por curvas
de nivel que les permite un uso eficiente del recurso hídrico. Por otra parte, el tama-
ño y la topografía irregular de sus predios, le ha permitido conservar el uso de la
yunta apoyada en ganadería bovina y equina que es una herramienta tradicional que
le permite abaratar los costos de producción. De este hecho se han percatado las
casas comercializadoras de maquinarias e implementos agrícolas y han comenzan-
do a introducir en la zona una línea de tractores de fabricación china utilitarios y
funcionales como potencial sustituto de la yunta. En este contexto, el pequeño
productor de calabacita ha venido construyendo un sistema productivo altamente
competitivo construido históricamente y configurando el territorio a través de rela-
ciones y redes sociales (Lugo, Ramírez, Navarro y Estrella, 2010).
217

Los resultados del estudio permiten constatar que el cultivo de la calabacita es ob-
jeto de innovaciones tecnológicas y procesos relacionales de intensidad diferenciada;
elementos que conducen al pequeño productor a insertarse en una diversidad de mer-
cados. La sinergia de los elementos mencionados deriva en un enriquecimiento del
conocimiento (tácito y codificado) del pequeño productor. Es ésta regularidad; enten-
dida como la capacidad que tiene un productor para adoptar mejoras internas y externas
y proyectarlas en términos mercantiles así como su reserva relacional adquirida histó-
ricamente por el territorio que aplica en muchos cultivos hortícolas, la que invita a
elaborar un modelo que la precise y la exprese numéricamente.
Cálculo del índice de etnocompetitividad

La presencia de procesos innovativos, redes sociales y uso del conocimiento local
(tácito y codificado) son variables que fueron identificadas en el presente estudio, y
que asociadas a la información estadística obtenida del cultivo a nivel local, regional
y nacional permiten la concreción de un índice.
1. A nivel local: el municipio de Acatzingo.

2. A nivel regional: el valle de Tepeaca.
3. A nivel nacional: las entidades federales.
El índice se calculó en base a fuentes estadísticas oficiales y se consideraron dos

variables de diferente alcance geográfico en una temporalidad que abarcó los últi-
mos ocho años (2001-2008). En la primera variable, se consideró la información
estadística agrícola de los municipios que conforman el valle de Tepeaca en función
del valor de la producción del cultivo de calabacita (OEIDRUS, 2009). Se realizó una
sumatoria por año, los ocho valores obtenidos se promediaron y se obtuvo (Xa), a ese
valor promediado se le restó la cifra correspondiente al municipio de Acatzingo,
obteniendo (Xb). La segunda variable de un alcance geográfico más amplio, se con-
sideró la información estadística agrícola de todas aquellas entidades federales que
participan en la producción de la calabacita (SIAP, 2009). Posteriormente, se realizó
una sumatoria por año, los ocho valores obtenidos se promediaron y se obtuvo (Xc)
a ese valor promediado se le restó la cifra correspondiente al estado de Puebla y se
obtuvo (Xd). El índice es aplicable a cualquier cultivo en una temporalidad definida,
una consideración importante es el ámbito geográfico de influencia que se quiera
medir con el índice, los niveles de análisis deben ser consecutivos, es decir, región-
país o país-continente.
218

El índice de etnocompetitividad del cultivo de la calabacita en Acatzingo tiende

a 1 (IE=0.81), (cuadro 1) lo que índica que el cultivo tiene ventajas etnocompetitivas
a nivel regional, evidenciando un buen nivel de adopción de innovación tecnológica
y la predominancia de vínculos débiles que en consecuencia, promueven una buena
participación en los mercados. Elementos que se potencian al articularse con su co-
nocimiento.
Cuadro 1. Cálculo del índice de etnocompetitividad
Valor de la producción (miles de

Ámbito Valor de la producción (miles
pesos) de la calabacita (exceptuando IE
geográfico de pesos) de la calabacita
las áreas de estudio)
Micro 9,116.82 (Xa) 8,124.34 (X b)
Macro 1,462,460.30 (Xc) 1,337,627.88 (Xd)
IE = [(8,124.34 *1,337,627.88) / (9,116.82 * 1,462,460.30)] = 0.81
Fuente: elaboración propia a partir de los datos de OEIDRUS (2009) y SIAP (2009).
Conclusiones
Se construyó e instrumentó un índice de etnocompetitividad aplicado al caso con-
creto de la calabacita en el municipio de Acatzingo, el índice permitió inferir en el
potencial etnocompetitivo del cultivo, además de que resultó ser un cultivo altamen-
te competitivo. La adopción de innovaciones tecnológicas transferidas a través de
redes, ha consolidado la posición del cultivo en los mercados regional-nacional y ha
posibilitado una potencial incursión en el mercado estadounidense. Estos elementos,
apropiados por los pequeños productores, son de relevancia en el funcionamiento de
un sistema productivo agrícola ya que propician transformaciones en los territorios
rurales.
En este sentido, el análisis del cultivo sugiere una importancia creciente a nivel
municipal, aspecto valorado no sólo por el incremento de la superficie de siembra,
sino porque representa una estrategia de reproducción para los pequeños producto-
res que les permite capitalizarse, situación que aprovechan para ensayar y explorar
otros mercados.
Partiendo de la consideración de que los pequeños productores hortícolas pau-
latinamente adoptan elementos culturales externos que les permiten mejorar su
proceso productivo e insertarse en la dinámica de esos mercados, es así como en
219

el proceso productivo de la calabacita estos actores han integrado conocimiento

tradicional con conocimiento codificado, permitiéndole conformar una etnocom-
petitividad funcional que ha dinamizado al territorio, aspecto que se evidencia en
la incorporación de nuevos cultivares de calabacita, mejoradores fisiológicos,
siembra en terrazas y nivelación por curvas de nivel que ayudan hacer un uso efi-
ciente de los recursos hídricos, que son escasos en el municipio.
El cálculo del índice de etnocompetitividad pondera el desempeño de un cultivo
a nivel regional, pero puede considerarse poco efectivo en aquellos territorios rura-
les donde los procesos de innovación, las redes sociales y el grado de asociación de
su conocimiento codificado con su práctica agrícola sean escasos. En estos casos,
bien podríamos referirnos a una agricultura de autoconsumo. Lo anterior, encuentra
una explicación en la dinámica territorial que debido a la recomposición agrícola a
la que ha sido objeto el territorio, el pequeño productor ha tenido que re-valorizar y
adaptar elementos de su entorno tanto interno como externo impactando en su capa-
cidad de generar e incorporar conocimientos, derivando en una etnocompetitividad
funcional. En este sentido, al reformular sus estrategias de reproducción llevan
consigo una reserva relacional de intensidad diferenciada que traslada a cada cultivo
que trabaja y que ha sido adquirida y transferida históricamente de generación en
generación de padre a hijo. Lo antepuesto, ánima a la concreción de procesos rela-
cionales (negociación, confianza, cooperación, etc.) tanto reactivos (surgen ante la
necesidad de responder a problemas ya existentes), así como proactivos (intentan
descubrir nuevas oportunidades) que permiten la difusión de la innovación y en
consecuencia descubrir un mundo de posibilidades comerciales.
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Canales de información locales
y externos en un cluster industrial. El caso
de la industria de moldes en Querétaro1
Alejandro Mercado Celis2

Introducción
N
o obstante que la industria del molde es una industria intensamente globali-
zada, no se ha desarrollado en México ―como podría esperarse― de acuer-
do al tamaño de su economía, su grado de industrialización y los recursos
humanos con los que cuenta. A la fecha México muestra niveles de importación de
moldes mucho más altos que otros países con igual o menores niveles de industriali-
zación. México importó arriba de cuatro veces más que Turquía y Malasia en 2009,
sin embargo, exportó casi 15 millones de dólares menos que el primero y casi 26
millones de dólares menos que el segundo (International Trade Center, 2011). Méxi-
co importa tanto moldes de Estados Unidos y Canadá, como de países europeos, así
como de países asiáticos, destacadamente Corea y China; aproximadamente 43% de
los moldes importados por México en 2009 eran de Estados Unidos, 9% de Repúbli-
ca de Corea, 9.3% Canadá, 8.4% de China y 7.9% Japón. Italia y Alemania aportaron
4.9% y 4.4% del total de moldes importados por México en ese mismo año (Inter-
national Trade Center, 2011). El origen de los moldes nos indica que el mercado
1
Este capítulo es parte de los resultados del proyecto Conacyt Ciencia Básica CB-2007-01 “Redes
Dinámicas de innovación: su impacto regional en el centro del país” Responsable Carmen Bueno,
Universidad Iberoamericana.
2
Quiero agradecer a Joanna Felix becaria del proyecto “Redes Dinámicas de Innovación” Cona-
cyt por su ayuda en la recolección y análisis de estadísticas del sector y por la revisión de este trabajo.
225

mexicano de moldes está siendo abastecido desde el exterior tanto en segmentos de

alta complejidad y calidad como de baja complejidad y precio.
La industria de moldes abastece a la industria de inyección de plástico y de metal.
Los moldes son un componente de una máquina de inyección de materiales que en
estado líquido se solidifican y forman la pieza final. En general, las empresas pro-
ductoras de moldes se aglomeran alrededor de empresas inyectoras y éstas a su vez
se agrupan alrededor de grandes empresas de sectores manufactureros que consumen
una gran variedad de componentes moldeados, tales como la industria automotriz,
aeroespacial, electrodomésticos, electrónica, juguetes, etcétera. El caso de México
no es diferente; encontramos productores de moldes principalmente en las regiones
donde hay industria automotriz, industria petrolera y de electrodomésticos. De
acuerdo a un índice de localización3 calculado con datos del censo económico de
2009, los cinco principales estados de producción de moldes en orden de importan-
cia son: Coahuila, Aguascalientes, el Estado de México, Nuevo León y Querétaro
(INEGI, 2009). En estas regiones se encuentran empresas transnacionales así como
empresas mexicanas de gran envergadura y líderes en sus mercados nacionales.
La existencia de economías regionales con niveles importantes de aglomeración
industrial en México, hace pensar que en estas regiones se cuenta con información
relevante y en general con economías de aglomeración que facilitarían el aprendizaje,
la mejora tecnológica, y en general, la competitividad de los productores de moldes
ubicados en estos lugares. De hecho, se ha registrado en diversos estudios que para
los productores de moldes el estímulo más importante para buscar un constante me-
joramiento tecnológico es la demanda tecnológica que hacen los clientes. No obstan-
te lo anterior, en este artículo nos preguntamos si es posible que regiones con carac-
terísticas de cluster,4 en este caso regiones con niveles de aglomeración importantes
en sectores conectados a la producción de moldes, no generen condiciones suficien-
tes para detonar el crecimiento de firmas y/o su creciente competitividad en merca-
dos locales y externos. La respuesta es multidimensional y compleja. En este senti-
do, nos limitamos a delinear algunos puntos que nos parecen críticos y que pueden
ser atendidos por medio de políticas específicas. Con el objetivo de ilustrar estas
3
El índice de localización mide la proporción de empleos en una industria dada en la región de
estudio frente al nacional.
4
Por cluster entendemos “un grupo de firmas, negocios e instituciones que se colocalizan geográ-
ficamente in una región específica y que encuentran ventajas económicas a través de esta colocaliza-
ción” (von Hofe y Chen 2006: 21). Preferimos esta definición a la de Porter y Cantwell (2004) ya que
es más incluyente de diferentes realidades de aglomeración.
226

CANALES DE INFORMACIÓN LOCALES Y EXTERNOS EN UN CLUSTER INDUSTRIAL
ideas, nos referimos al cluster industrial de la ciudad de Querétaro5 y partimos de la

contradicción entre la existencia de fuertes economías regionales basadas en manu-
facturas consumidoras de moldes en dicha región, y su convivencia con altísimos
niveles de importación de moldes en la región y en el país.
En un estudio reciente, Dutrenit (2009) encontró que la industria de maquinados
industriales (los moldes son un componente de esta sector) en Querétaro presenta
capacidades débiles de absorción tecnológica que le permitan incorporar los derra-
mes de información generados por las grandes empresas transnacionales y naciona-
les ubicadas en dicha entidad. Sin duda, este es un elemento central en explicar por
qué, no obstante que se cuentan con recursos locales, los productores no los emplean
o explotan en su totalidad. Pensamos que además de este elemento, es posible que
también existan límites a la derrama de información proveniente de las grandes
empresas transnacionales y nacionales de la región por un efecto de segmentación de
los mercados y la caída de economías de proximidad en el sector de los moldes y sus
clientes principales. Además, otros canales locales y de comunicación externa tam-
bién presentan debilidades o simplemente no son usados por los productores. Un
problema adicional existiría si esta información, además de ser limitada, generara
los incentivos o señales hacia contextos tecnológicos o productivos de baja competi-
tividad internacional. Es decir, la información disponible localmente estaría gene-
rando el efecto de reproducir las condiciones y características de producción para
atender demandas de moldes sencillos y de baja complejidad y por lo tanto, reprodu-
ciendo la “especialización” en este tipo de molde. Esto se articula con otras limita-
ciones como las capacidades de absorción y la debilidad de vínculos con otros com-
ponentes de la economía regional. En términos de políticas de desarrollo y
atendiendo esta dimensión en particular, tenemos que si lo local no genera presiones
e información suficiente para el cambio tecnológico, la dependencia en lo local es
una debilidad que debe de atenderse generando mejores y diversos canales para ac-
ceder a información extra local.
5
De acuerdo con el estudio de De Fuentes y Ampudia (2009). La ciudad de Querétaro presenta
aspectos que indican la posibilidad de la existencia de un cluster ya que registran la colocalización de
empresas en sectores conectados, presencia de organizaciones gubernamentales, federales y estata-
les, así como organizaciones privadas vinculadas a las manufacturas en la localidad. En particular la
existencia de ramas industriales con potencial vinculación como lo son: Partes y sistemas de transmi-
sión, aparatos de línea blanca, otras partes de vehículos automotores, equipo eléctrico y electrónico
para vehículos automotores, maquinado de piezas metálicas, partes de sistemas de frenos. Cabe seña-
lar que estas ramas son consumidoras de moldes
227

La estructura del presente capítulo se divide en cinco secciones. En la primera

sección se explica la naturaleza de la producción de moldes y el conjunto de canales
de información posibles en un determinado cluster. En la siguiente sección se docu-
mentan los patrones geográficos de globalización y concentración en la industria del
molde, lo que permite tener un panorama general de los procesos de clusterización
a nivel internacional. En la tercera sección se describen el conjunto de transacciones
en las que se ubica la industria del molde y se analiza en el contexto local. En la
cuarta sección se discute los límites de la información local y las características de
la información exterior disponible localmente. Finalmente, a manera de conclusio-
nes, se presenta un resumen de las condicionantes locales en la generación de infor-
mación.
Características de la producción de moldes
¿Qué es la industria del molde?

Los moldes son una herramienta de producción que se incorporan a su vez a una
máquina que produce productos finales o componentes de otros procesos de pro-
ducción. Los moldes son una herramienta hecha a la medida; cada pieza a ser fa-
bricada requiere de un molde específico. Estos moldes se usan principalmente en
la industria de inyección de plásticos y/o metales. La inyección de plásticos en
moldes es la técnica más común en la fabricación de partes y componentes plásti-
cos. Esta técnica se usa para la fabricación de una gran gama de productos; cada
uno demanda diferente grados de complejidad y tamaño. Los componentes bási-
cos del proceso de inyección son: una máquina de inyección, material plástico y
un molde. El plástico se derrite y es inyectado en el molde en donde se solidifica
formando la parte o componente final.
Los moldes se fabrican de acero o aluminio y cada molde tiene diversos compo-
nentes dependiendo de la complejidad de la pieza. Los componentes principales de
un molde son: dos mitades en las que se divide todo molde y que permite el cerrado
para inyectar y la apertura para retirar la pieza solidificada. Los dos componentes
más importantes del molde son el “núcleo” y la “cavidad”; cuando el molde está
cerrado el núcleo y la cavidad crean el espacio en donde se formará la pieza plástica.
Los moldes requieren de una base, que es la pieza que permite insertarlos en la má-
quina de inyección y permite el movimiento de las partes.
228

Fabricación de los moldes

Un proceso general y que inicia desde la demanda de un nuevo molde incluye las
siguientes etapas:
Diseño del molde. Esta es la parte más compleja de la producción de un molde.
Es una fase que puede o no estar integrada con la producción, es decir existen em-
presas de fabricación de moldes que tienen la capacidad de diseñar y producir, y
otras que sólo producen.
El diseño de un molde nuevo puede ser muy complejo. La complejidad varía
enormemente de acuerdo a los requerimientos de precisión para la pieza final.6 El
resultado de la etapa de diseño es un archivo electrónico con el “mapa” en 3D de la
pieza y el molde. Cuando el archivo es propiedad del demandante del molde, puede
acudir para subsecuentes compras a diferentes productores de moldes que no dise-
ñan pero sí producen.
El diseñador es un trabajador calificado y con experiencia práctica. Cada deman-
da de un nuevo molde o de modificaciones a piezas existentes requiere enfrentar
nuevos problemas y generar soluciones en su diseño. De acuerdo a los entrevistados,
el diseño exitoso está asociado a la experiencia que tiene el diseñador; los paquetes
y software disponible ayuda pero no resuelve del todo los problemas que se enfren-
tan al diseñar (Santos y de Gortari, 2010).
Proceso de fabricación. La fabricación de los moldes forma parte de lo que se
conoce como maquinado, que es la modificación de una pieza de metal. En el caso
específico de los moldes estos se han construido tradicionalmente con herramientas
de maquinado estándar: tornos, molinos y fresadoras. A la fecha aún se emplea el
maquinado tradicional en la fabricación de moldes sencillos. Otra técnica es la co-
nocida como EDM (Electrical Discharge Machining) en la cual se realizan cortes y
escavados sobre el metal vía descargas eléctricas. En combinación con las anterio-
res, la tecnología actual dominante es el maquinado con CNC (Computer Numerical
Control), que permite mayor precisión, control del proceso en su conjunto y la unión
con las herramientas de diseño como el CAD.
Los moldes deben de ser probados antes de usarse. La capacidad de prueba re-
quiere de máquinas de inyección que representa un costo importante si sólo se usa
para realizar pruebas. De aquí que sólo algunas empresas cuenten con este servicio
6
Para una descripción de la complejidad técnica del diseño de cualquier molde, la información
está disponible en http://www.custompartnet.com/wu/InjectionMolding; consultada el 10 de febrero
del 2011.
229

o que en algunos casos existan empresas especializadas en las pruebas de calidad

del molde.
Finalmente, los moldes producidos tienen una vida útil, durante este periodo se
requiere de la reparación de los moldes. Este servicio comúnmente se ofrece por los
productores pero también existen empresas especializadas en reparación y servicio.
Al final de la vida útil del molde se requerirá de su sustitución; el nuevo productor
puede ser otro al que lo diseñó ya que el diseño es propiedad del productor de la
pieza de plástico y puede ser entregado a un nuevo productor de moldes que en este
caso no necesariamente tiene la capacidad de diseñar.
La competitividad está en la efectividad, calidad y vida del molde (no siempre se
requieren moldes de alta precisión o de gran tamaño). Cada molde, si se diseña, re-
quiere de cierto grado de innovación y refleja la experiencia del diseñador y/o matri-
cero. La fabricación del molde también requiere de experiencia previa.
La calidad y vida del molde está relacionada con los insumos7 y con la tecnología
empleada, que a su vez afecta los costos y tiempos de producción. Típicamente los
consumidores del molde son los que fijan o exigen ciertos grados de calidad que se
traducen en el uso de ciertas tecnologías. El uso de CNC es ampliamente demandado,
aunque aún existe demanda por moldes fabricados tradicionalmente.
Patrones geográficos: globalización

y concentración geográfica
Tendencias internacionales
En las estadísticas y reportes de asociaciones internacionales es difícil separar la
producción de moldes y la producción de troqueles (My T), ambas industrias se les
considera productoras de herramientas y comparten la naturaleza de demandas in-
dividuales. En esta sección nos referiremos a datos que conjuntan ambas industrias
y, en algunos casos, también de herramentales8. Los países que tradicionalmente se
han caracterizado por ser productores de My T son Estados Unidos, Japón y Alema-
7
Para fabricar moldes de alta precisión y o con funciones especiales, se requiere de cierto tipo de
acero (varían de grado, tamaño y figuras geométricas).
8
En algunos casos, los datos que se presentan hacen referencia a moldes, troqueles y herramientas
especiales, mismas que se referirán como MTH. Las herramientas especiales (o herramentales) son
básicas para la producción de moldes. Incluyen, entre otras, a máquinas para taladrar, perforar y
transformar el metal necesarias para producir los moldes. Por la estrecha relación que guardan esas
230

nia. Sin embargo, algunos países asiáticos han comenzado a mostrar crecimiento
acelerado en su producción, incluso desplazando en algunos mercados a países que
antes mostraban mayor presencia en el mercado global. A su vez, estos cambios han
obedecido a una serie de factores entre los que cabe mencionar a la relocalización
de la manufactura de diversas industrias consumidoras de moldes a países de bajo
costo (especialmente a Asia). Asimismo, la transferencia de información y conocimiento
a partir de las tecnologías de la información, la digitalización y la automatización
de procesos han facilitado en cierto grado que la producción de moldes sencillos
puedan ser fabricados en diversos países.
En este escenario, y de acuerdo a datos de 2005, los principales productores de
MTH a nivel mundial eran Japón, Estados Unidos, la Unión Europea (UE en adelan-
te) y China. De acuerdo a estos datos, Japón y Estados Unidos participaron con
20% cada uno en la demanda mundial de MTH; la UE con 16% y China con 11%
(Beira, 2008).
Para efecto de análisis, se pueden identificar tres grandes regiones productoras y
consumidoras: 1) Norteamérica (Estados Unidos, Canadá y México); 2) Europa
(Alemania, Francia, Italia, España, Portugal dentro de la UE y Suiza) y 3) Asia (Ja-
pón, China, Corea, Tailandia, Taiwán, Malasia, Singapur e India) (Beira y Menezes,
2006). Cada una de las regiones muestra diferentes grados de intensidad en sus re-
laciones comerciales, grados de especialización y calidad en sus productos.
Los países de Europa del Este han incrementado su participación en la produc-
ción de MyT, especialmente como outsourcing de los grandes países productores de
la UE (GBPC 2002); sin embargo su participación en el mercado internacional es aún
marginal.9 No obstante, el incremento de su participación ha contribuido a una ma-
yor dispersión de la industria en Europa, especialmente a partir de la incorporación
de nuevos países a la UE mediante lo cual compiten con países de menor desarrollo
en la región. La UE se caracteriza por tener una mayor porción de comercio interno
(entre países miembro) que exportaciones al exterior.
México se caracteriza por ser un país importador de M y T y se ha conformado
en los últimos años como el primer mercado de consumo de M y T estadouniden-
ses. México es el octavo destino de las exportaciones de moldes industriales de
tres industrias, en muchos reportes de industria, artículos y asociaciones se reportan datos en torno a
las tres, razón por la cual son retomados en este trabajo.
9
En 2009 los países de Europa del Este que forman parte de la UE 27 aportaron en conjunto
aproximadamente 5% del total de producción de moldes de la Unión Europea, en cambio los cinco
principales productores de moldes de la UE 27 en conjunto concentró 83.7% de la producción de mol-
des (Eurostat, 2011).
231

Portugal (Beira, 2006) y el tercer país que más importa moldes industriales a
nivel internacional, concentrando el 9.56% del total de importaciones mundiales
en este sector (International Trade Center, 2011). En el caso de Asia, Japón es
uno de los principales productores de MTH de alta precisión a nivel global, ade-
más de que cuenta con un sector automotriz desarrollado. Sin embargo, China y
otros países como Corea y Taiwán han incrementado su participación de manera
acelerada en este mercado, algunos de ellos elevando su categoría de países im-
portadores a países exportadores. Caracterizada por ser una región de produc-
ción de bajo costo y de moldes y troqueles de baja complejidad, han mostrado en
los últimos años su capacidad de producir M y T de mediana precisión, posicio-
nándose cada vez más como industrias competitivas.
La mayoría de la producción de moldes está vinculada a la industria automo-
triz, que establece los estándares de producción, tiempo, calidad, condiciones de
pago y uso de tecnologías. La nueva tecnología en producción de moldes va en la
dirección de reducir errores humanos, disminuir la necesidad de uso de prototipos
y de pruebas. Las automotrices tienden a usar moldes de su propio país, de aquí
que uno de los problemas de Canadá es que la penetración de productores no nor-
teamericanos no se ha traducido a una demanda de moldes canadienses. La misma
situación se presenta con la industria automotriz japonesa en Estados Unidos
(GBPC, 2002; ITA, 2009).
En cuanto a los patrones geográficos subnacionales, la industria del molde tiende
a ubicarse cerca de los mercados consumidores de estos productos. El principal mer-
cado es el automotriz que genera aglomeración de firmas de moldes a su alrededor.
Esta aglomeración responde en parte por evolución histórica de localización y en
parte por la preferencia de productores por abastecedores locales, lo que facilita las
pruebas de las piezas, mantenimiento y reparación. Otras especializaciones indus-
triales también generan concentración de empresas de moldes tales como: industria
aeroespacial, electrodomésticos, petrolera, entre otras. La relocalización de produc-
ción en la industria automotriz, y otras que demandan moldes, afecta la demanda
local de los lugares en donde se encontraba y supone un aumento de la demanda
local a donde se dirige.
Panorama en América del Norte

En el caso de Canadá, las empresas y su especialización se definen en cinco regio-
nes: 1) Suroeste-Ontario (productos de automóvil y para la construcción); 2) Mon-
treal (vehículos recreacionales, industria aeroespacial, productos para la construc-
232

ción); 3) Toronto (automotriz, aeroespacial, electrodomésticos, empaque, productos

para el consumidor, y productos para la construcción); 4) Winnipeg (aeroespacial) y
5) Edmonton y Calgary (petróleo) (GBPC, 2002).
La industria de M y T en Canadá consiste primordialmente en plantas de pro-
cesado de moldes para partes automovilísticas que surten tanto la demanda do-
méstica como la estadounidense. Debido a que la industria en Canadá es tan
dependiente del mercado estadounidense, y debido a que la industria M y T en
Estados Unidos también cuenta con un componente importante de producción
de moldes para el sector automovilístico, ambas industrias compiten por el mis-
mo mercado.
En el caso de Estados Unidos, los MyT tienden a concentrarse cerca de centros de
manufactura en los estados de Michigan, Illinois, Ohio, California, Pensilvania, In-
diana y Wisconsin. Esta aglomeración responde en parte porque sus clientes han
mostrado preferencia por abastecedores locales por las ventajas que la proximidad
presenta. La mayoría de la producción se dirige al sector automotriz (64% de troque-
les para prensado en 1999 y 41% de moldes en 2001 se dirigieron a este sector). Es-
tados Unidos es un importador neto de MyT, aunque sólo represente 10% del total del
consumo doméstico. La mayor partida de productos importados proviene de Cana-
dá. Japón también es un gran exportador hacia Estados Unidos, los cuales abastecen
la necesidad de la industria japonesa automotriz en Estados Unidos. Predominan las
pequeñas empresas.
En el caso de México la mayoría de los productores requeridos por la industria de
la manufactura y ensamble en México que demandan MyT complejos importan sus
productos particularmente de Estados Unidos. La industria MyT en México se aglo-
mera en ciudades como Celaya, Guadalajara, Ciudad de México, Querétaro, Puebla,
San Luis Potosí y Toluca, así como en algunas ciudades del noreste del país como
Monterrey y Saltillo (INEGI. 2009). Los talleres estadounidenses de MyT se concen-
tran en la frontera norte de México en ciudades como Tijuana, Ciudad Juárez y
Reynosa. La industria MyT en México también ha aumentado por productores de
Estados Unidos que se han establecido en la región fronteriza en ambos lados de la
frontera (Anchor Tool & Plastic, Beach Mould & Tool, Catalina Tool & Mould, Pre-
cision Mould & Tool, Tech Group, entre otros) y en la región de Guadalajara. En la
región fronteriza, los talleres MyT estadounidenses suplen la mayoría de la demanda
de moldes para la manufactura localizada del lado mexicano y un buen número de
productores estadounidenses venden MyT a México a través de asociaciones con ta-
lleres mexicanos (GBPC, 2002)
233

El contexto local y los moldes,

conjuntos de transacciones
La significación de la proximidad geográfica en la capacidad de mejorar la competi-
tividad recae en gran medida en la información que se transfiere entre diferentes
actores ubicados en un mismo lugar, ya sea a través de transacciones comerciales y
de transacciones no comerciales (Storper, 1997; Audretsch y Feldman, 2004; Mal-
berg, 2006). Las transacciones más importantes detectadas a partir de las entrevistas
realizadas a los molderos se pueden apreciar en la figura 1. Enseguida analizamos
cada componente.
Figura 1. Conjuntos de interacciones a partir del productor de moldes
Servicios Servicios Clientes

adicionales de Inyectores
moldes tecnología plástico
/metales
Tecnología
proveedores Productor
de moldes
Otras empresas
Trabajadores Automotriz,
Otros Electrodomésticos,
productores otros
Empresas de
Nuevos ex- de moldes
trabajadores trabajadores
capacitados en
otras empresas Compra Venta de
de servicios
servicios
Interacciones a través de trabajadores

La forma principal de derrames de conocimiento e información en un cluster o
región es a través del movimiento de empleados entre empresas y cuando ex emplea-
234

dos inician nuevas empresas. De 23 empresas entrevistadas, 15 de ellas (65%) repor-

tan que los dueños o socios trabajaron en otras empresas en diferentes áreas
conectadas con la metalmecánica. Esto indica que la oportunidad económica fue
percibida como resultado de su empleo y que la experiencia obtenida también en su
empleo forma parte importante de su decisión de iniciar la empresa. En cuanto a la
regionalización del origen de los ex empleados ahora propietarios tenemos que de
los dueños de las 15 empresas; 12 provienen de empresas de Querétaro o con plantas
en Querétaro, una de empresas de la ciudad de México, una de Celaya y una sin lu-
gar identificado. Esto indica claramente que el proceso de ex empleados iniciando
empresas es regional.
De las empresas propiedad de ex empleados de otras empresas en Querétaro,
ocho son empresas transnacionales, cinco estadounidenses, una italiana, una portu-
guesa y una canadiense. Estas conexiones muestran que una parte importante de los
trabajadores que fundaron empresas estuvieron en contacto con contextos de ope-
ración internacional.
Por otra parte los entrevistados reportan que entre sus empleados hay trabajado-
res que llegaron a su taller con alguna experiencia previa. La capacitación basada en
experiencia genera externalidades positivas para el conjunto de las empresas de mol-
des ubicadas en Querétaro. Asimismo, algunos de los talleres reportan que sus
empleados han puesto talleres a su vez, multiplicando la red de pequeñas empresas.
En una de las empresas se informó que sus trabajadores han abierto talleres, y que
en la misma colonia donde ellos se ubican hay ahora 20 talleres de maquinado.
Interacción con clientes

La transferencia de información entre productor y cliente es básica para generar
conocimiento y potenciar la posibilidad de aprendizaje, escalamiento tecnológico e
innovación. Se ha aportado información suficiente que demuestra que la aglomera-
ción de usuarios-productores facilita la interacción y la transferencia de información
compleja dando como resultado un incremento en las capacidades de innovación
(Feldman, 2003).
En el caso de los moldes, la literatura existente reporta como central en las
transformaciones tecnológicas de la industria en diferentes países a la presión
que han ejercido los clientes de moldes para la adopción de nuevas tecnologías,
y en la exigencia de mayor precisión, durabilidad y rapidez de producción, así
como una presión a la baja de los precios (USITC, 2002; GBPC, 2002; Henriques,
Peças y Cunha, 2007).
235

Una particularidad de los moldes es que ya que son piezas únicas, la comunica-
ción entre cliente y productor es muy estrecha y en algunos casos compleja. No
obstante lo anterior, es posible también que en casos particulares la complejidad de
la transacción se reduzca ya que no se pide diseñar un nuevo molde o por que la
transacción se limite a la reparación de uno existente. Cuando el molde es nuevo, la
complejidad de fabricar el molde implica una transferencia continua de información
con el cliente. Cada molde en este sentido representa un problema nuevo que requie-
re de la aplicación de experiencia e imaginación. Este sería un extremo, el moldero
ofrece la capacidad de diseño, el proceso integral de concepción, diseño, manufac-
tura y prueba. En el otro extremo, estaría el moldero que no diseña y que solicita al
cliente el mapa digital en 3D de la pieza que alimentará la maquinaria para su fabri-
cación. La naturaleza de la interacción en términos de su complejidad y riqueza de
información es totalmente distinta en estos dos casos extremos.
Ahora bien ¿estas transacciones cliente-productor requieren de proximidad geo-
gráfica? Cuando la transacción se limita a la entrega de los diseños digitales que
deben de ser seguidos por el productor la distancia geográfica no es problema al
menos en este segmento de la transacción. La información puede ser entregada y la
cotización hecha sin necesidad de contactos cara a cara. Sin embargo, cuando se
requiere de diseño, la proximidad facilita la interacción que algunas veces puede ser
constante por un tiempo hasta que las dos partes han generado el diseño final.
Ahora bien, esto implicaría que las importaciones-exportaciones de moldes tu-
vieran el limitante de que sólo participarían o tenderían a participar productores
cuyas transacciones son simples. Sin embargo, estas transacciones varían de acuer-
do a al menos tres factores: a) la complejidad del molde y los requerimientos de ca-
lidad; b) si se trata de un cliente que tiene operaciones en más de una localización
(nacional o internacional), y c) la existencia de relaciones estables con el productor
de moldes.
Suponiendo la existencia de dos casos extremos, podemos ilustrar el efecto geo-
gráfico de estas transacciones; por una parte, un cliente inyector de plásticos que
sólo cuenta con una planta en una región, por otra parte, un cliente inyector de plás-
ticos que cuenta con operaciones en varios países y regiones. Pensemos en una em-
presa que fabrica juguetes para el mercado nacional. Esta empresa solo tiene una
planta de producción en una ciudad en la que existen algunos productores de moldes.
En éste primer caso es posible que llevar a cabo una transacción a distancia sea muy
costoso, al menos la primera vez que se requiere el diseño del molde. En el segundo
caso, el comprador pude diferenciar la compra de moldes de acuerdo a sus requeri-
mientos utilizando las plantas ubicadas en diferentes localizaciones, generando un
efecto de proximidad-distancia para el conjunto del sistema. Pensemos, por ejemplo,
236

en una empresa automotriz cómo Volskwagen, que cuenta con 48 plantas de produc-
ción en 13 países europeos y en seis países en el continente americano, asiático y
africano (información disponible en http://www.volkswagen.com). Cada una de es-
tas plantas cuenta con relaciones de proximidad en múltiples localizaciones que pue-
den ser usadas a distancia por otras plantas.
El conjunto de las empresas entrevistadas manifestaron llevar a cabo un contacto
personal con el cliente, variando la frecuencia de los contactos y el encuentro o no,
cara a cara con el cliente. De las 23 entrevistas, 14 empresas señalaron explícitamen-
te el que se reúnen cara a cara con sus clientes en algún momento del proceso. Hay
que señalar que ocho empresas no respondieron esta pregunta y solamente una seña-
ló implícitamente que no se reúne cara a cara con sus clientes, esta empresa es la
filial canadiense de COMPACT, manifestando que 80% de sus ventas son exportaciones
a Estados Unidos y Canadá. Esta última empresa es el caso de una empresa que di-
seña en Canadá y manufactura en México.
Un caso relevante es el de una empresa europea. El entrevistado manifiesta:
La mayor parte de las juntas es al inicio, muchas veces llega a ser diario y nos desplaza-
mos a la empresa del cliente. Ya durante la fabricación, una vez a la semana y les man-
damos un reporte con lo que estamos haciendo, con fotos y al final vamos a ver la prueba
del molde y hasta dejarlo al punto, hacemos como unas 10, 15 visitas, mails, pueden
llegar a unos 30, 50 por un proyecto.
Por otra parte, la mayoría de los clientes de las empresas entrevistadas están lo-
calizadas en el área de Querétaro, con algunas excepciones de empresas que venden
también a empresas en el área de la ciudad de México, Nuevo León y la empresa
canadiense arriba mencionada que exporta 80% de su producción a Canadá y Esta-
dos Unidos. De lo anterior se deduce que el mercado local es muy importante incluso
para las empresas transnacionales de moldes en Querétaro.
Interacción con productores-distribuidores de tecnología

La maquinaria y el software que se requiere para el diseño y producción de moldes
representan un mercado amplio, compuesto por muchas opciones en cada uno de sus
segmentos. La información sobre las opciones tecnológicas se encuentra disponible
en internet y por medio de revistas de circulación internacional y nacional. En este
sentido, la información sobre las opciones tecnológicas disponibles son de fácil ac-
ceso desde cualquier lugar. No obstante lo anterior, las entrevistas generan algunos
237

indicios sobre un posible conjunto de determinantes que en la práctica limitan y di-

rigen la toma de decisión tecnológica: las opciones tecnológicas están fuertemente
marcadas por los proveedores locales de tecnología quienes representan ciertas mar-
cas y países. La presencia de proveedores permite una transacción más fácil, y po-
tencialmente con mayores facilidades de compra para el productor, además de
la facilidad de prestar servicio, asesoría y reparación. Sin embargo, también limita
la compra de otras opciones tecnológicas disponibles en el mercado internacional.
Lo local también afecta la decisión tecnológica vía la experiencia de los trabajado-
res-empresarios con alguna máquina o marca en sus trayectorias laborales. Por otra
parte, la compra de tecnología vía presión del cliente, al parecer por lo revelado en
las entrevistas, va en sentido de estándares muy generales tales como el uso de CNC,
y software para la lectura de diseño CAD.
Interacción con otras empresas de moldes

Las empresas de moldes interactúan con otras empresas además de las que producen
tecnología ya sea para la compra de materias primas, y para la compra de compontes
y servicios asociados a la producción de los moldes. En las entrevistas se detectó que
la relación con los proveedores de materias primas básicamente metal para el molde
son relaciones muy estandarizadas y son pocos los proveedores. En cuanto a las in-
teracciones entre las empresas molderas se detectaron interrelaciones debido a dife-
rencias tecnológicas. Por ejemplo, se detectó a empresas que ofrecen el servicio de
maquinado con CNC a empresas de moldes que no cuentan con estas máquinas. Se
detectó también a una empresa que fabrica partes de moldes.
Límites de la información local

Como se mostró en la sección anterior, en las entrevistas se presenta evidencia de
que hay un conjunto de interacciones preeminentemente locales, que en efecto
transfieren información diversa entre las empresas y que en lo general les ha permi-
tido operar en la región. En efecto, lo local-regional representa una dimensión de
coordinación y de generación de conocimiento y aprendizaje. No obstante lo ante-
rior, y este es el punto teóricamente relevante, si se comparan las empresas queretanas
con empresas de otros países para los cuales existe información, como por ejemplo
Portugal y Canadá, encontramos varios puntos de debilidad. Por ejemplo, a) el grado
de especialización o división del trabajo en el sector de moldes queretano es muy
238

bajo comparado con los casos mencionados, b) tampoco se encontraron empresas

especializadas en servicios a los productores o en actividades complementarias que
requieren de mayores escalas de operación como la prueba de los moldes, c) también
son débiles en Querétaro las capacidades de mayor valor agregado como el diseño
de las partes, desarrollo de prototipos, y el diseño de la herramienta (molde), y d) a
diferencia de otras regiones la mayoría de las empresas de moldes entrevistadas en
Querétaro están concentradas en la manufactura, el mantenimiento y reparación
de los moldes. La coexistencia entre un estado de poca especialización y capacidad de
diseño en moldes con una demanda local importante de moldes, así como la presen-
cia de empresas transnacionales en la localidad nos plantea la necesidad de definir
con mayor precisión teórica los posibles roles de lo local ―clusterización, aglome-
ración, etcétera― en las trayectorias económicas de las empresas en regiones como
la de Querétaro.
Retomando el análisis de los bloques de interacciones podemos ver que, en el
bloque de interacciones con los clientes, la información está limitada a las necesida-
des que cierto tipo de productor requiere e identifica en los productores locales. Por
otra parte podemos deducir, ya por las estadísticas generales de importación de mol-
des o por información de algunas empresas de origen extranjero (indican pedidos de
más de 150 moldes por parte de empresas locales a sus filiales en el extranjero), que
se identifican ciertas capacidades en las empresas locales y las demandas se ajustan
a éstas buscando otros moldes fuera del país. Esto podría indicar que si bien la
interacción existe en lo local, la información que se transmite refuerza una cierta
identidad y capacidades de producción en cierto nivel.
En cuanto a los marcos tecnológicos y la toma de decisión con respecto a tecno-
logías alternativas, hay evidencia de que la mayoría de los entrevistados recurren a
su experiencia personal y a los proveedores locales para tomar y adquirir nueva
tecnología. Nuevamente lo local aparece como relevante en la generación de infor-
mación. Por otra parte, al ser la industria de moldes productora de una herramienta
que a su vez se incorpora en un proceso de manufactura de componentes, está
íntimamente ligada a los niveles de calidad y eficiencia que los productores de com-
ponentes requieren (figura 2). Así, está documentado que la modernización y esca-
lada tecnológica de empresas en clusters dinámicos como el de Portugal, se debe a
la presión de sus clientes por la incorporación de mejores tecnologías. En el caso de
Querétaro, se registró en algunos casos el que los clientes efectivamente exigieron
en algún momento la incorporación de maquinaria CNC. Sin embargo, la operación
CNC es en la actualidad un estándar mínimo. En general es posible especular que la
demanda por un escalamiento tecnológico es débil y por otra parte las fuentes de
información sobre las opciones tecnológicas se inscriben básicamente en lo local.
239

Límites del derrame de experiencias

entre trabajadores del cluster
La transferencia de información por el movimiento de trabajadores tiene también
una clara dimensión local. Varias empresas manifestaron que sus trabajadores ya
tenían experiencia anterior en otros talleres y empresas. Por otra parte, en cuanto
a las empresas cuyos propietarios son extrabajadores de otras empresas, manifies-
tan haber trabajado anteriormente en empresas tanto productoras de moldes como
consumidoras de moldes. En este caso algunos de los trabajadores que generaron
sus propias empresas, refieren a lo largo de las respuestas hacer uso del conoci-
miento heredado en su o sus empleos anteriores al abrir el negocio. Una vez más,
esta experiencia es eminentemente local con ramificaciones interesantes de em-
presas que se trasladaron del Distrito Federal (DF) a Querétaro. Hay también casos
de trabajadores que iniciaron en empresas transnacionales, uno como empleado de
una automotriz en donde no adquirió experiencia en la fabricación de moldes, y
dos casos más de empresarios que están en filiales de plantas extranjeras (Canadá
y Portugal).
Figura 2. Interacciones productor-consumidor

con información diferenciada
Diseño molde
nuevo
/modificado
Fabricación de
molde ya Cliente –
Productor de Inyector de
diseñado.
moldes plásticos
Nueva orden o
cambio de
productor
Reparación-
servicio a
moldes
Fuente: elaboración propia
240

Los antecedentes de haber trabajado en otra empresa se expresan en diferentes

aprendizajes y ventajas. En algunos casos estas ventajas se vinculan directamente
con el aprendizaje en la producción de moldes. En otros casos el aprendizaje está
más relacionado con el simple conocimiento de la existencia de un mercado local
que puede ser explotado. Finalmente, la estancia en otras empresas genera ventajas
en el sentido que el extrabajador deja contactos que posteriormente son útiles para
venderle a la empresa o a las empresas a donde esos contactos laboran. Hay que se-
ñalar también, que en algún caso, la experiencia en la fabricación de moldes no se
trasladó en el nuevo taller abierto por el trabajador ya que los niveles tecnológicos de
la empresa requerían de una inversión muy alta. En general, los empleados entrevis-
tados que se transformaron en empresarios narran historias de sus negocios en los
que se empieza con tecnología muy sencilla.
Flujos de información extra local

Con lo anterior queremos mostrar la importancia del ambiente local en la generación
de información. Sin embargo, existe una serie de elementos que podemos identificar
en la ciudad de Querétaro que pudieran indicar la existencia de canales de informa-
ción externos o extra locales. Estos canales podrían complementar la información
local y permitir hacerse de elementos necesarios para sobrepasar los límites de una
aglomeración con pocas ventajas comparativas a nivel internacional. Por el momen-
to exploramos tres elementos: exportaciones (vínculos con clientes fuera del país),
presencia de empresas transnacionales (sus diversas interacciones con empresas y
trabajadores locales) y la asistencia a ferias industriales fuera del país.
Las empresas transnacionales pueden ser un canal de información entre las regio-
nes huésped o periféricas y las regiones centrales o originarias de dichas empresas. La
transferencia de información vía empresas transnacionales a proveedores locales efec-
tivamente puede ser llevada a cabo. Sin embargo, como hemos apuntado, se puede dar
una segmentación de los mercados geográficamente, es decir, que se compre cierto
tipo de componente en una región y de otro tipo de componente en otra o incluso del
mismo tipo de componente pero de diferente calidad en otra región. Esto implicaría
que proveedores localizados en dos regiones diferentes podrían estar conectados a la
misma transnacional pero recibiendo información diferente (figura 3).
En cuanto a las exportaciones es otro posible canal de información extra lo-
cal, ya que la interacción cliente-productor en este caso conlleva transferencia
de necesidades y problemas existentes en mercados no locales. En el caso de las
241

empresas entrevistadas las exportaciones no son significativas10. Solamente una

empresa manifestó estar especializada en mercados externos (Canadá y Estados
Unidos). Sin embargo, esta empresa es filial de una empresa canadiense de mol-
des que cuenta también con manufacturas en Canadá y en Vietnam. La planta en
México aparentemente al igual que la de Vietnam concentra la manufactura del
molde y se destinan principalmente a los mercados de Estados Unidos y Canadá.
Solamente 20% se destina a clientes locales y bien podrían ser clientes estable-
cidos en Canadá que han abierto plantas en México. En este sentido el sector no
cuenta con este canal de información extra local.
En cuanto a la asistencia a ferias industriales, se pueden presentar dos casos, uno
es que se asista para conocer las opciones tecnológicas (ferias de tecnología) o para
obtener contratos de producción. Esta actividad no se reporta significativamente en
las empresas. Solamente se da en una empresa que combina producción de moldes y
es además distribuidor de software, siendo este último producto la razón de partici-
para en ferias. La asistencia a ferias internacionales parecería ser una forma fácil de
acceso a información de clientes con mayores requerimientos tecnológicos y por lo
tanto a la información necesaria para satisfacer estándares más altos.
Figura 3. Condicionantes transferencia de información

externa vía transnacionales
Empresa
Requerimientos moldes
/información de extranjeros
alta calidad / (País de
complejidad origen/otro)
Cliente local
transnacional Competencia
bajo costo.
China
Requerimientos /
información
limitada a moldes
sencillos (aún Empresa
demanda de CNC) local de
moldes
10
Estos datos coinciden con el trabajo de Ampudia y De Fuentes. Este trabajo abarca a toda la
industria de maquinados en Querétaro, siendo la industria de moldes solo un componente de ésta. En
su estudio encuentran que sólo alrededor de las Pymes de maquinados 7.3% exportan (Ampudia y De
Fuentes, 2009).
242

En la figura 4 sintetizamos el argumento que hemos presentado a lo largo de esta

contribución. Las condiciones actuales que cuenta cada región condicionan en sí
mismas la cantidad y diversidad de información disponible localmente. Asumimos
que, por una parte, a mayor diversidad en los canales de información y, por otra
parte, a mayor calidad en la información que se tiene acceso en una región hay ma-
yor presión al cambio o a la adecuación a contextos de alta competitividad. Esto
implica que en el caso extremo de una región en donde se cuenta con una gran diver-
sidad de canales de información locales y externos y con la generación de información
de alta calidad ―fuentes de información que emanan de sectores/empresas/actores
de alta competitividad y valor agregado― encontramos que en esta región se dan
economías de aglomeración y localización, estáticas y dinámicas. Este, es el caso de
la región en la esquina superior izquierda del esquema 4. Bajo estas condiciones la
región es pieza fundamental en la competitividad y liderazgo productivo / tecno-
lógico (Storper, Lavinas y Mercado, 2007). Por el contrario, en el caso extremo de
una región ubicada en la esquina extrema inferior izquierda, la región no genera
información suficiente para impulsar mejores niveles de productividad y/o tecno-
lógicos. La región genera información limitada y reproduce ciertos niveles pro-
ductivos y por tanto un equilibrio de innovación débil. Lo que no quiere decir que
no existan economías de aglomeración, efectos de derrames de conocimiento, in-
terdependencias comerciales y no comerciales y otros efectos asociados a la for-
mación de clusters.
Figura 4. Relevancia del contexto local en la generación

y transferencia de información
Mayor calidad Menor calidad

de la información de la información
Mayor
REGIÓN
diversidad
1
Menor
REGIÓN presión
Menor 2 al cambio
diversidad
REGIÓN
3
Mayor presión al cambio
243

Conclusiones
Así como los contextos o milieux regionales generan externalidades positivas reali-
zadas en mayores niveles de competitividad y mayores niveles de innovación, cree-
mos que cuando en regiones de menor desarrollo esto no ocurre claramente, no es
porque lo local o la región no tengan relevancia en el proceso productivo, por el
contrario, creemos que el caso de Querétaro ilustra que lo local sigue siendo impor-
tante aún y cuando las ventajas competitivas de la región presentan debilidades al
ser comparadas con otras regiones en otros países. El argumento que queremos ela-
borar como conclusión de este capítulo es que el contexto local desempeña un papel
preponderante en las determinaciones de la calidad y diversidad de la información
que se pueden allegar las empresas en una región determinada. Si estas fuentes de
información son limitadas o refuerzan ciertos niveles tecnológicos y ciertas formas
organizativas, estás tenderán a reproducirse.
Otro punto importante es que una posibilidad de evadir las restricciones locales
en la adquisición de información, es la posibilidad de acceder a canales de informa-
ción exterior y que conlleven al acceso de información mejor y más diversificada.
Sin embargo, puntualizamos que los accesos a estos canales externos pueden estar
también limitados. Están limitados ya porque las empresas transnacionales presen-
tan lógicas de acción que pueden aislarlas de las empresas locales, o emplear a las
empresas locales reproduciendo esquemas de segmentación geográfica ―compra de
moldes de baja complejidad localmente y moldes más complejos en otros países― o
impulsando el escalamiento tecnológico hasta ciertos límites. La posibilidad de
transferencia tecnológica y de información de las empresas transnacionales hacia lo
local no tiene ningún mecanismo que garantice que esto suceda en automático.
La conexión a información extra local, también podría originarse por el movi-
miento de trabajadores entre las empresas transnacionales y las locales. En el caso
bajo análisis no hay evidencia de que las nuevas empresas generadas por trabajado-
res mantengan los mismos niveles tecnológicos y organizativos de la empresa que
dejaron. Sin embargo, esta es una dimensión potencialmente importante.
Otra forma de conectarse a canales de información extremos es la participación
en eventos internacionales en la forma de ferias industriales. Sin embargo, esto re-
presenta un alto costo que las empresas locales entrevistadas no consideran en sus
planes de desarrollo.
Finalmente habría que considerar que una organización industrial activa y repre-
sentativa podría poner en la mira reemplazar o añadir canales de información con
regiones de mayor competitividad. En el caso de Querétaro el nivel de organización
244

y confianza en la asociación de productores de moldes es muy deficiente (Cornejo,

Félix y Ramírez, 2010), otro factor que impacta negativamente en lo local.
Hay que señalar que las constricciones locales en la información pueden ser alte-
radas en lo individual, así como la calidad de las conexiones con el exterior. La ac-
ción individual puede modificar las condiciones de acceso a la información, ya por
que se ha buscado activamente lo exterior o por que debido a la historia individual o
accidentes históricos se cuentan con redes o contactos externos que facilitan este
canal de información.
Terminamos haciendo hincapié en que el modelo presentado nos sugiere que un
aspecto de la problemática regional es que lo local siempre tiene un peso fuerte en
las decisiones de las empresas. Las características del contexto local pueden generar
condiciones de mayor o menor aprendizaje para cada empresa que a su vez tendrá
capacidad de reflexibilidad variante de acuerdo a la posibilidad de hacerse por otros
medios o canales de mejor información. Bajo condiciones de información débil en lo
local, generar conexiones hacia el exterior es vital, sobre todo en industrias con po-
cas barreras de entrada y contextos tecnológicos en consolidación.
Por otra parte, de acuerdo a los pronósticos tecnológicos en la industria del molde
se indica la posibilidad en un futuro cercano de un uso más intensivo y a lo largo de
la cadena productiva de tecnologías digitales que permiten la interacción cliente
productor y reducen la necesidad de cercanía geográfica (Henriques, Peças y Cunha,
2007). Si esto efectivamente reduce la necesidad de cercanía geográfica, representa
una mayor presión para México que de inicio no tiene una base competitiva muy
desarrollada, es muy dependiente de los productores americanos y se podría esperar
mayor competencia local desde otras geografías.
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247

Incentivos de la política ambiental
para la Ecología Industrial en México1
Graciela Carrillo González

Roberto M. Constantino Toto
Alejandra H. Roldán Moreno
Introducción
E
l objetivo de este artículo es identificar los elementos de la política ambiental que
regulan al sector de la industria manufacturera en México e identificar las limi-
tantes y/o incentivos que posibilitarían la adopción de un modelo de Ecología
Industrial (EI),2 en particular se analizan las condiciones para el surgimiento de siner-
gias entre empresas que permitan el intercambio de residuos sólidos, agua y energía.
El artículo comienza con una descripción de los elementos que conforman, a
partir de la década de los años ochenta, la política ambiental en México; institucio-
nes, legislación, normas y programas e instrumentos específicos. Posteriormente se
presentan algunas experiencias de EI en el mundo, enfatizando en el papel que han
jugado los gobiernos de estos países para incentivar el surgimiento del eco-parque
con una perspectiva de EI.
La metodología utilizada aborda la consulta de material bibliográfico y hemerográfi-
co sobre la política industrial y ambiental en México y en otros países, también recoge
algunas impresiones sobre los incentivos de la política ambiental, recogidas entre los
responsables de ecología en algunas plantas del corredor industrial de Altamira.
1
Este trabajo se presenta en el marco del proyecto Conacyt núm. 61701, “Factores determinantes
para la ecología industrial en un sistema complejo. El corredor industrial de Altamira-Tampico y el
Parque Industrial Toluca 2000”, que se está realizando desde 2008.
2
La EI propone optimizar el uso de los recursos naturales para garantizar beneficios económicos
a la empresa, impacto favorable sobre el ambiente y un desarrollo social para la comunidad.
249

Los primeros acercamientos al tema señalan que existe una distancia importante
entre las condiciones requeridas para que se den las sinergias entre los agentes que
se vinculan a las actividades de las empresas y el tipo de incentivos que han estado
presentes en las distintas direcciones que ha tomado la política ambiental en México.
La política ambiental en México

En México la política ambiental inicia propiamente en los años ochenta bajo el enfo-
que de comando-control pero con fuertes limitaciones en el plano de la inspección,
ya que desde esta perspectiva el tamaño y número de las empresas que operaban fue
fundamental pues resultó prácticamente imposible inspeccionar y aplicar sanciones,
en su caso, a todo el universo de empresas.
La política tuvo que apoyarse en la construcción de instituciones especializadas
en atender el asunto y en la emisión de leyes y normas que regularían los niveles de
contaminación generados por los distintos agentes, así como programas eventuales
para acciones concretas.
Lo que se observa a lo largo de tres décadas en México es que las distintas em-
presas han mostrado un comportamiento diferente, donde el tamaño de las mismas
se constituyó en una variable fundamental.3 La mayoría de las grandes empresas que
forman parte de corporativos internacionales adoptaron estándares ambientales
como política interna de la organización y hoy en día buscan mejorar su imagen en
el mercado; el resto de las empresas, de menor tamaño, se han incorporado de ma-
nera mucho más lenta y en un número muy limitado a este proceso, y lo han hecho
en respuesta a la política de regulación ambiental (Ludevid, 2000).
La estructura institucional
La base institucional sobre la que se sustenta la política ambiental de México está
dada a partir de un marco coordinado por la actual Secretaría del Medio Ambiente
y Recursos Naturales (Semarnat) que a su vez regula a: La Comisión Nacional del
Agua (Conagua), El Instituto Nacional de Ecología (INE), La Procuraduría Federal de
Protección al Ambiente (Profepa) y El Instituto Mexicano de Tecnología del Agua
(IMTA), como eje administrativo del sector (figura 1).
En México cerca del 99% de las empresas son medianas, pequeñas y micro, y tan sólo 1% son
3
grandes, esta proporción marca una importante dificultad.
250

INCENTIVOS DE LA POLÍTICA AMBIENTAL PARA LA ECOLOGÍA INDUSTRIAL EN MÉXICO
Un criterio central en la definición de las políticas del sector es el principio del

desarrollo sustentable donde se consideran como asuntos prioritarios los temas de
agua y gestión forestal considerados como asuntos de seguridad nacional; el manejo
integral de los recursos naturales, la planeación y gestión ambiental a nivel de cuen-
ca hidrológica, la participación pública y el derecho a la información en materia
ambiental, áreas que se incorporan en la gestión de las instituciones citadas.
Figura 1. Estructura institucional del sector ambiental
Semarnat
Profepa
INE
Conagua
IMTA
Tanto el INE como la Profepa son organismos creados en 1992 para normar la
gestión ambiental y vigilar el cumplimiento de las reglas. El INE tiene funciones de
carácter eminentemente administrativo y normativo, su perfil institucional le permi-
te vincularse con los órdenes de gobierno estatal y municipal, con universidades y
centros de investigación superior y con el sector público y privado, en diferentes
escalas y regiones, asimismo su carácter desconcentrado garantiza agilidad en sus
atribuciones sin perder su articulación con el resto de las entidades involucradas en
la gestión ambiental y de recursos naturales.
La Profepa tiene como función incrementar los niveles de observancia de la norma-
tividad ambiental a fin de contribuir al desarrollo sustentable. Entre sus atribuciones
se encuentran vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales; salvaguardar los
intereses de la población en materia ambiental procurando el cumplimiento de la
legislación ambiental, sancionar a las personas físicas y morales que violen dichos
251

preceptos legales además de verificar y vigilar el cumplimiento de las normas y re-

soluciones obligatorias originadas en el INE, en la Semarnat y en la Conagua.
En el año 2002, se da una reestructuración de las instituciones del sector am-
biental que concentran toda la actividad relacionada con la gestión en la secretaría
y dentro de la misma Semarnat, entre los cambios importantes se dio un fuerte
impulso a la descentralización de las funciones hacia los gobiernos de los estados,
canalizando recursos para que en cada entidad se crearan instituciones específicas
para el medio ambiente, leyes y reglamentos y se dotaran de infraestructura para
atender su problemática específica en la materia ambiental.4
Legislación ambiental
En relación al marco legal, la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
proporciona al gobierno federal y a los gobiernos de los estados la facultad de decre-
tar, instrumentar y ejecutar las leyes para la protección del medio ambiente, A ello
se suma la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección del Ambiente (LGEEPA)
aprobada en 1988 y reformada en 1996 con cinco reglamentos en materia de impac-
to ambiental, residuos peligrosos, control de la contaminación atmosférica y alrede-
dor de 60 normas oficiales vigentes para la regulación de la industria.5
El poder ejecutivo también puede proponer iniciativas y el congreso emitir las
leyes y acuerdos que asignen responsabilidades para los gobiernos federal, estatal y
municipal. La aceptación de una propuesta de ley tiene que ser aprobada por las dos
cámaras y el ejecutivo tiene el poder de veto.
La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal establece las bases de
organización de la administración pública incluye desde la presidencia de la Repú-
blica, las secretarías de estado, los departamentos administrativos y la consejería
jurídica del ejecutivo federal que integran la administración pública centralizada,
hasta los organismos descentralizados como aquellos regulados por la Semarnat.
Por otra parte la Ley de Metrología y Normalización tiene como principal ob-
jetivo alentar a las empresas a adoptar normas para elevar su grado de competiti-
vidad. Los objetivos de esta Ley vinculados directamente al sector ambiental son
4
Consultar evaluaciones del “Programa de Desarrollo Institucional Ambiental-PDIA”, informa-
ción disponible en www.semarnat.gob.mx; consultado el 12 de enero de 2010.
5
El trabajo de Vargas Hernández publicado en 2007 y disponible en http:\\www2.ine.gob.mx/
publicaciones/libros/395/vargas.htm1, profundiza en las características de la legislación en México;
252

aquellos referidos a la normalización, certificación, acreditación y verificación

como: a) fomentar la transparencia y eficiencia en la elaboración y observancia de
normas oficiales mexicanas; b) instituir la Comisión Nacional de Normalización
que coadyuve en las actividades de normalización; c) establecer un procedimiento
uniforme para que las dependencias elaboren las normas oficiales mexicanas; d)
promover la concurrencia de los sectores público, privado, científico y de consu-
midores en la elaboración y observancia de normas oficiales mexicanas; y e) coordinar
las actividades de normalización, certificación, verificación y laboratorios de
prueba de las dependencias públicas.
La LGEEPA de 1996 establece que cada entidad federativa tiene la responsabilidad
de crear su propia legislación ambiental de acuerdo a sus propias características
ambientales, y de organizar su propia administración ambiental, enfatiza en introdu-
cir el principio de control integral de la contaminación para aire, agua y residuos.
También se ha sumado la emisión de leyes específicas, en 2003 y 2004 se aprueba la
nueva Ley Federal de Vida Silvestre y la Ley Federal de Manejo de Residuos, res-
pectivamente.
Figura 2. Marco Jurídico Ambiental
Constitución Ley Orgánica de Ley de Leyes:

Política de los Administración Metrología y Vida Silvestre
Estados Unidos Pública Federal Normalización LGEEPA Residuos
Mexicanos Agua
Se ha observado que la mayoría de las entidades no cuentan con suficiente presu-

puesto y experiencia en la gestión ambiental sin embargo, en los últimos años se
percibe un esfuerzo por generar tanto una estructura institucional como una legisla-
ción estatal.
Contrario es el caso de los municipios, los cuales están a cargo del manejo de los
desechos urbanos y del abasto de agua potable y alcantarillado, y aún cuando la ley
les permite contar con sus propias normas y reglamentos ambientales, los inconve-
nientes son que en general tienen menos recursos y las administraciones municipales
son de tres años, lo que normalmente trunca los proyectos e impide la continuidad
en la gestión ambiental.
253

Normas ambientales
Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son otro elemento fundamental en la polí-
tica ambiental del país y constituyen la base del esquema comando-control en
México, al definir las condiciones mínimas bajo las cuales deben operar los agen-
tes económicos.
En los últimos años se han incorporado criterios adicionales que han llevado a la
sustitución de normas muy específicas por normas generales. Actualmente se cuenta
con más de 60 NOM, éstas se vinculan directamente a la actividad del sector industrial
y regulan aspectos como la contaminación atmosférica, agua, residuos peligrosos,
ruido, ordenamiento ecológico e impacto ambiental, en el cuadro 1 se enumeran las
normas para la industria que corresponden a cada aspecto regulado.
Cabe señalar que aún cuando las normas se establecen con claridad la dificultad
principal, como ya se señaló, se ubica en la capacidad de la Profepa para inspeccio-
nar a nivel nacional el cumplimiento de dichas normas.
Cuadro 1. Normas oficiales ambientales para la industria

NOM-039-ECOL-1993; NOM-040-ECOL-1993; NOM-
043-ECOL-1993 ; NOM-046-ECOL-1993 ; NOM-051-
ECOL-1993 ; NOM-085-ECOL-1994 ; NOM-086-
NOM para el control de la Contaminación At-
ECOL-1994 ; NOM-075-ECOL-1995 ;
mosférica en la Industria
NOM-092-ECOL-1995 ; NOM-093-ECOL-1995 ;
NOM-097-ECOL-1995 ; NOM-105-ECOL-1996 ; NOM-
121-ECOL-1997; NOM-123-ECOL-1998
NOM-034-ECOL-1993 ; NOM-035-ECOL-1993 ;
NOM para el control de la Contaminación At-
NOM-036-ECOL-1993; NOM-037-ECOL-1993; NOM-
mosférica sobre Monitoreo Ambiental
038-ECOL-1993.
NOM-052-ECOL-1993 ; NOM-053-ECOL-1993 ;
NOM-054-ECOL-1993 ; NOM-055-ECOL-1993 ;
NOM para el control de Residuos Peligrosos (Re-
NOM-056-ECOL-1993 ; NOM-057-ECOL-1993 ;
gulación)
NOM-058-ECOL-1993 ; NOM-087-ECOL-1995 ;
NOM-083-ECOL-1996.
NOM-120-ECOL-1997 ; NOM-113-ECOL-1998 ;
NOM de Ordenamiento Ecológico e Impacto
NOM-114-ECOL-1998 ; NOM-115-ECOL-1998 ; NOM-
Ambiental (Regulación)
116-ECOL-1998 ; NOM-117-ECOL-1998.
NOM para el Control de Emisión de Ruido (Re- NOM-079-ECOL-1994 ; NOM-080-ECOL-1994 ;
gulación) NOM-081-ECOL-1994 ; NOM-082-ECOL-1995.
Fuente: INE-Semarnat (2000), información disponible en http//:www.ine.gob.mx ; consultado el 15 de

febrero de 2010.
254

Tendencias de la política ambiental

La implantación de una política ambiental tardía en el país, 40 años después del
inicio de la industrialización, determinó la inexistencia de un plan de ordenamiento
territorial que hiciera los estudios pertinentes para determinar las zonas industriales
donde el impacto ambiental fuera mínimo. No es sino hasta los años ochenta con una
política ambiental explícita y el impulso al desarrollo de parques y corredores indus-
triales que se generan algunas iniciativas para influir sobre los agentes económicos
y tratar de mejorar la calidad del ambiente.
En México la política ambiental ha transitado por distintas etapas que van desde
una regulación directa basada en medidas de comando-control donde se señalan los
límites máximos permisibles de contaminación; hasta una regulación concertada e
inducida que se basa en la creación de acuerdos e incentivos para incidir en acciones
de mejora ambiental; y finalmente en una regulación de carácter voluntaria que es
motivada básicamente por los mecanismos del mercado (figura 3).
Figura 3. Evolución de la política ambiental
Regulación Regulación
Regulación Directa Regulación Inducida Voluntaria
(QCP) Concertada (Incentivos) (Autorregulación)
Desde 1972
Década de 1980
Principios de 1990
Mediados de 1990
Fuente:elaboración propia.
El esquema de autorregulación o regulación voluntaria ha operado durante las

últimas dos décadas a través del Programa Nacional de Auditorías Ambientales en
empresas privadas y públicas de jurisdicción federal, que consiste en la aplicación
de una auditoría donde se examinan los procesos de producción y las instalaciones
para reconocer la contaminación y el riesgo que producen las industrias; se observa
el grado de cumplimiento de la normatividad ambiental y se definen medidas pre-
ventivas y correctivas que una vez realizadas les permiten acceder al certificado de
“Industria Limpia”.
En los últimos 10 años el número de empresas que se auditaron de forma
voluntaria creció de manera importante ya que de 1992 al 2001 se efectuaron 1 752
255

auditorías y de este último año al 2010 se llegó a 8 324 certificados de industria lim-
pia.6 Entre las grandes empresas objetos de este programa están: Petróleos Mexica-
nos, Comisión Federal de Electricidad, Ferrocarriles Nacionales de México, Grupo
Cementos Mexicanos, Grupo Peñoles, General Motors, Ford Motor Co., Nissan
Mexicana, Grupo Acerero del Norte, Cydsa, Celanese Mexicana, Grupo Dupont,
Bayer y otras grandes empresas de la industria química, farmacéutica, textil, elec-
trónica, alimentos y turismo, entre otros.
Experiencias de EI en el mundo
La EI parte del principio de economías cerradas al flujo de materia y energía con
excepción de la energía solar, propone un esquema de reutilización de los residuos
cerrando el ciclo tal como sucede en los sistemas naturales, de modo que la interre-
lación entre industrias y otras entidades permita que se identifiquen las sinergias
donde los residuos de un proceso puedan ser utilizados como materia prima de otro
proceso.
Los beneficios económicos y medioambientales que este método arroja son el
ahorro de recursos, la minimización de residuos, la disminución en el uso de materia
prima virgen y la reducción de cargas contaminantes, así como una mejor imagen
ambiental de la empresa que le beneficia frente a su mercado.
Alrededor del mundo se han producido diversas experiencias de EI que han mos-
trado importantes beneficios para las compañías involucradas, algunos de los casos
recientes de mayor interés que se han documentado nos permiten analizar cuáles
han sido los principales elementos que han favorecido el desarrollo de esta estrategia
y cómo la política ambiental de países como Dinamarca, China y Canadá han im-
pulsado acciones que favorecen el desarrollo de este modelo.
Kalundborg, Dinamarca
La EI considera que el sistema industrial debe funcionar como un ecosistema natural
donde una especie se alimenta de otra bajo la idea de una cadena trófica (Graedel, 1996),
esta propuesta no se ciñe estrictamente al ámbito industrial sino que incorpora otras ac-
tividades económicas y humanas, en términos espaciales la EI se puede impulsar en una
Información disponible en http://www.profepa.gob.mxinnovaportal/v/28/1/mx/empresas_certi-

6
ficadas.html; consultado el 4 de enero de 2010.
256

organización, en un parque industrial, en una región (figura 4) o en un país como política

pública.
La EI es una estrategia coincidente con el concepto de desarrollo sostenible,
en sus objetivos se propone impactar positivamente tanto en el plano ecológico
como en el económico y el social, la implementación de este tipo de experiencias
exige que existan condiciones que conlleven al intercambio y que hagan viable
el proyecto ya que se requiere de movilidad de residuos, condiciones para el in-
tercambio, reducción de costos de transacción, facilidades para el reciclaje y el
almacenaje.
La experiencia mostrada en la figura 4, da cuenta del primer proyecto de ecología
industrial en el mundo que inició a mediados de los años setenta en Dinamarca, a lo
largo de 30 años el sistema ahí desarrollado se ha hecho más complejo al incrementarse
el número de sinergias tanto altruistas como comerciales.
Figura 4. Sinergias en el municipio de Kalundborg
Planta de yeso
Gas Yeso
Lodos Granja de cerdos
Construcción de Estiércol
carreteras
Gas
Vapor
Bioplanta
Estación de Retorno de
Refinería de petróleo Calor residual
energ ía eléctrica
Calor Calor
residual Fermentaci ón
Vapor residual de lodos
Azufre
Cenizas Municipio de Kalundborg
volátiles
Cultivo
de peces
Lodos
Productor de Agricultores locales
Ácido sulfúrico Fábrica de
cemento
Fuente: Ecodecision Review, spring, 1996 citado en DANIDA, 2005.
257

La red de intercambios en Kalundborg se da principalmente entre la ciudad,

la planta de energía, una refi nería, una granja piscícola, una planta farmacéutica
y una manufacturera. Una de las sinergias más importantes surge cuando la
planta de energía quema el gas de la refi nería para generar electricidad cuyo
excedente es enviado a la ciudad, a la granja y a la farmacéutica. Desde la gran-
ja piscícola y los procesos de la planta farmacéutica se generan fertilizantes para
otras granjas cercanas. La compañía de cemento utiliza cenizas de la planta de
energía, la misma que envía a Gypsum, residuos de su proceso de desulfuriza-
ción (Brand and de Bruijn, 1999).
Diversos autores han analizado el caso y han descrito su evolución y beneficios,
de todo ello conviene destacar dos aspectos, el primero que se trata de un sistema
dinámico que ha cambiado y se adapta permanentemente y en segundo lugar que
una de las razones que explica su mayor complejidad y persistencia a lo largo de
tantos años ha sido el endurecimiento de la legislación, el cumplimiento estricto
de la misma y la creación de facilidades e incentivos públicos y privados para los
agentes participantes.
Zoazhuang, Shandong, China

En las dos últimas décadas, China ha sido uno de los países con mayor crecimiento
económico, lo que la ha convertido en una de las potencias económicas más grandes
del mundo. Sin embargo, su nuevo estatus también lo condujo a una serie de proble-
mas ambientales: cuenta con 16 de las 20 ciudades más contaminadas del mundo,
70% de su sistema hidrológico está contaminado y tiene emisiones de 1.48 giga to-
neladas anuales de CO2, de las más altas del mundo.
En este contexto las autoridades medioambientales chinas, guiadas por las leyes
de reciclaje japonesas y alemanas, crearon el concepto de economía circular. Cuyo
objetivo principal es modificar el flujo tradicional (lineal) de producción (recurso-
producto-deshecho), hacia un flujo circular, donde parte de los productos y subproductos
se conviertan en recursos. Para conseguir este objetivo se implementaron los princi-
pios de la EI: “reducción, reutilización y reciclaje” en todas las fases de producción,
distribución y consumo.
El sistema económico que se impulsa incluye el cuidado del medio ambiente y el
concepto de eco parque industrial como punta de lanza de los desarrollos industria-
les de China, incorporando a las universidades como la Universidad de Tsinghua
cuyo Centro de Ecología Industrial centra su trabajo en el área de investigación de
258

eco-parques industriales, aplicando enfoques similares a los utilizados en Kalund-

borg en Dinamarca (Bi Hsiao-Tao, Jin Yong, 2005).
El Parque Industrial de Zaozhuang inicia su transformación en 1999, se ubica en
150 hectáreas y alberga más de 10 empresas, entre las cuales se encuentra una em-
presa ancla dedicada a la producción de carbón vegetal a base de amoníaco, una
central eléctrica y un molino de cemento. Otras plantas en la zona son una fábrica de
alfombras, una fábrica de coque, una fábrica de cerámica, una fábrica de carburo,
una planta de tratamiento de aguas residuales, además de la franja residencial alre-
dedor del parque (figura 5).
Figura 5. Eco-parque Industrial Zaozhuang, China
CO caliza
2
Aguas residuales basura
lodos carbón
Planta de Agua blanda Central de vapor Áreas
Agua clarificada energía residenciales
tratamiento electricidad
Agua de refrigeración
cenizas
inversión yeso
Molino de vapor CO2 SO
vapor 2
escoria Yeso natural
cerámica escoria
carbón Clinker
Molino de cemento Molino de
Otros materiales Alfombras
necesarios cemento Cenizas de cemento alfombras
ladrillos pulverizado
Agua Otros materiales
residual carbón necesarios
escoria Agua polipropileno
blanda
CO2
CO2 inversión inversión
Aguas Unidad de gas Unidad de
residuales CO2 fertilizado productos CO carbonato de
2
Azufre calcio ligero
Otros materiales H2 CO Escoria de

2
necesarios carburo
carbón
Planta de
Carburo de
Agua blanda amoniaco Unidad de inversión
calcio
Carbón negro
Agua de peróxido
Planta
peróxido
refrigeración Agua química Etino
disolvente
Ácido
carbonatado Amoniaco Aguas
de amoniaco Residuos residuales
líquido
de gas
rico en H2
Fuente: Bi Hsiao-tao, Jin Yong (2005: 468)
259

Las principales sinergias en el eco-parque de Zaozhuang muestran que varias

plantas producen escorias y cenizas en sus calderas que se aprovechan en la fá-
brica de cemento. La central eléctrica además de electricidad proporciona calor
a la zona residencial en temporada de invierno. La fábrica de coque, una vez que
ha tratado el gas producido en el horno de coque, lo suministra a la fábrica de
cerámica como combustible para hornear los ladrillos, disminuyendo el consu-
mo de energía fósil. La planta de tratamiento de aguas residuales proporciona
agua a la central eléctrica y la planta de amoniaco para satisfacer la demanda de
agua de refrigeración, y al mismo tiempo, para liberar los escasos recursos hí-
dricos locales.
Para convertir este parque industrial tradicional en un eco-parque industrial
y mejorar el medio ambiente así como su sistema económico, fue fundamental el
principio de la economía circular, que impulsa el gobierno chino a través de le-
yes e incentivos y también fue necesario realizar un análisis sistemático de los
flujos de información-energía-materiales del complejo industrial para detectar el
uso de los subproductos y establecer las potencialidades de sinergias inter-em-
presas.
Burnside,Canadá
Otro de los países que presta atención y ha buscado soluciones a los problemas
generados por el deterioro ambiental a nivel mundial es Canadá, cuyas acciones
se han concentrado en la búsqueda de un sistema económico eficiente que inclu-
ya el cuidado del medio ambiente y a la vez maximice los beneficios de su eco-
nomía.
Desde 1992, Canadá se ubica a la vanguardia en el desarrollo de eco-parques
industriales, por lo que en la actualidad cuenta con una importante infraestructura
física para los eco-parques industriales; con un equipo de gestión muy diverso (co-
laboradores de distintas universidades canadienses y del mundo); y con políticas
dirigidas a la exploración e inversión en principios, directrices, estrategias y siste-
mas de apoyo que ayuden en el establecimiento y operación de parques industriales
que funcionen como ecosistemas.
El Eco-parque de Burnside es uno de los más grandes y diversos de Canadá,
situado en Nueva Escocia, cuenta con más de 1 200 hectáreas y alrededor de 1
300 empresas, 90% de los negocios que integran el eco-parque son Pymes de
ellas 10% son manufactureras, 48% están en ventas y servicios, 11% en la cons-
trucción, 9% en la distribución y el almacenamiento, 8% en los servicios de
260

comercio al por menor y 14% en puestos profesionales, fi nancieros y otros (Coté

y Crawford, 2003: 324). Burnside fue desarrollado inicialmente como un parque
industrial, pero en la última década ha comenzado a transformarse en un Eco-
Parque Industrial.7
Entre los factores que han influido en su transformación se encuentran: la adop-
ción de directrices de desarrollo para mantener un trabajo de alta calidad y medio
ambiente natural; el contar con Centro de Eco-eficiencia (CEE), definido como una
organización sin fines de lucro, que se desarrolló en el Parque con el fin buscar nue-
vas oportunidades, y en el tipo de control del Parque que se lleva a cabo por dos
mecanismos: el municipio, a través de su programa de Planificación y Desarrollo
Comunitario, y por otro lado la legislación y las normas de construcción, preparadas
por la Oficina de Parques Empresariales de la Municipalidad que se encarga de la
gestión y desarrollo del Parque.
Burnside se ubica en un polígono industrial, donde las empresas del Parque de-
ben cumplir regulaciones federales, provinciales y municipales que les sean aplica-
bles, entre las que se incluyen requisitos para evitar la descarga de contaminantes,
restricciones sobre el uso de determinados productos químicos tóxicos (como los
PCB);8 así como sustancias que agotan la capa de ozono. Es obligatoria la separación
de los desechos sólidos que puedan servir para composta o reciclables para ser des-
viados del vertedero.
Ejemplos de las relaciones simbióticas en el parque son: el reciclaje de cartón
corrugado que se reprocesan en tableros; el exceso de poliestireno de una empresa
de informática que se envía a una empresa de envasado; el reciclaje y reutilización
de cartuchos de tóner y tintas, residuos de llantas y renovación de muebles; inter-
cambio de pintura entre las 21 empresas; y un intercambio químico entre las 19
empresas de fabricación, o distribución de productos químicos.
7
Información disponible en http://ecoefficiency.management.dal.ca/files/industrial-ecology-and-
canadien-cities.pdf; consultada el 4 de enero de 2010.
8
Los PCB (Binfefilos policlorados) fueron usados ampliamente para muchas aplicaciones, espe-
cialmente en dieléctricos fluidos en transformadores, condensadores y refrigerantes. Debido a la toxi-
cidad de los PCB y la calificación de contaminantes orgánicos persistentes, su producción de PCB fue
prohibida por el congreso de Estados Unidos en 1979 y por el convenio de Estocolmo sobre contami-
nantes orgánicos persistentes en el 2001. Información disponible en http://www.24horaslibre.com/
salud/1163010265.php; consultado el 8 de noviembre de 2009.
261

Figura 6. Proyecto Burnside, Nova Scotia, Canadá
Empresa de
Recuperación
Influencias
Empresa de
Políticas: Empresa de Empresa de
Manufactura
residuos reparación Manufactura
como recursos
Empresa de Empresa de
Regulaciones: reciclaje Servicios
Empresa de
vertederos
Distribución
Empresas de
Alquiler Empresa de
Instrumentos Distribución
Económicos:
Tasas de inflexión Empresa de Empresa de
Ventas Remanufactura
Al por menor
Información:
Centro Reclamaciones Empresa de
de ecoeficiencias Manufactura
Empresa de
Reutilización y
Reventa
Herramientas Metal Electr ónicos Construcci ón Cartuchos de

Computadoras Materiales de Compostaje
Materiales de construcción Papel Uniformes tóner
Herramientas electrónicas Construcción Aceites
Mobiliario de oficina Cart ón Equipos AV Radiadores
Motores de camión Auto partes Solventes
Computadoras Plástico Andamios Neum áticos
Fuente: Información disponible en http://www.eco-industry.org/Business_Case_(Cote).

pdf; consultada el 25 de mayo de 2010.
Consideraciones finales para la Ecología Industrial en México

En México el tema de la ecología industrial está poco desarrollado, formalmente se
ha dado sólo una experiencia en los años noventa (1997-1998) en el corredor indus-
trial de Altamira-Tampico, donde con el apoyo del World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD) y la participación de 18 empresas integrantes de la
Asociacion de Industriales de Tamaulipas (AISTAC) se realizó el proyecto “By-
product synergy”.cuyo objetivo fue la identificación de sinergias potenciales entre
las empresas de la región.
En los cinco últimos años el Programa Nacional de Simbiosis Industrial del Rei-
no Unido (NISP por sus siglas en inglés) y la Embajada británica en México han rea-
lizado talleres en el marco del programa Simbiosis Industrial en México en la región
262

Toluca Lerma, en el Estado de México, logrando involucrar a más de 200 empresas

y completando aproximadamente 20 sinergias desde su creación. Asimismo, de ma-
nera aislada se dan algunas sinergias en distintos ámbitos del país, que sólo por
cuestión de eficiencia económica y no ecológica llevan a cabo acciones para la recu-
peración y el reciclaje de materiales.
La Universidad Autónoma Metropolitana y el Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (UAM-Conacyt), con participación del Grupo de Ecología Industrial de
la UPIBI del Instituto Politécnico Nacional (IPN) han trabajado también en el tema
con el objetivo de identificar cuáles serían las condiciones favorables para la eco-
logía industrial en el país, y a que obstáculos se han enfrentado las incipientes e
inconexas experiencias ocurridas en el Estado de México y en el corredor de Al-
tamira.
Algunas evidencias sobre los incentivos y límites para la EI se encuentra en Ca-
rrillo (2006), donde se señala que en Altamira la ejecución de algunas sinergias
estuvo limitada por la falta de cercanía física entre las empresas y en ocasiones por
la ausencia de complementariedad técnica; otro obstáculo fue las regulaciones y
requisitos que impone la ley para el reciclaje y traslado de residuos peligrosos, así
como para la cogeneración y transferencia de energía.
Los criterios económicos y de rentabilidad para la empresa también repre-
sentaron una barrera fuerte ya que el costo de adecuaciones es inmediato y la
recuperación normalmente es de largo plazo. También el estudio revela que
características como el tamaño de la empresa, la pertenencia a un mismo cor-
porativo y/o asociación industrial, la confianza entre los agentes y mecanismos
adecuados de comunicación favorecen el desarrollo de este tipo de proyectos o
lo obstaculizan si se encuentran ausentes.
Existen muchos casos en los que la ecología industrial se ha desarrollado
espontáneamente debido a que las empresas reconocen las oportunidades de
cooperación para reducir costos y minimizar impactos al ambiente, al mismo
tiempo que obtienen beneficios para sí mismos y para la sociedad. Sin embargo,
el modificar las actividades industriales requiere de una infraestructura de apo-
yo. Es decir, incentivos, regulaciones, mecanismos de gestión e información
para establecer las condiciones en las que la ecología industrial pueda prosperar
(Brand y Bruijn, 1999).
Los primeros hallazgos señalan que en materia de legislación ambiental se dan
las condiciones que favorecen el intercambio de residuos sólidos y de tratamiento del
agua pero al mismo tiempo existen los vacios en la ley para evadir el cumplimiento
de regulaciones y no asumir los costos generados a terceros.
263

En lo que se refiere a la gestión ante instancias públicas para dar seguimiento a

intercambios y reciclaje de materiales la vía es “tortuosa” ya que se llegan a exigir
demasiados trámites lo que implica pérdida de tiempo y dinero para las empresas,
desmotivando así acciones de cooperación inter-empresarial para el re-uso de los
residuos.
Por tanto es indispensable que en el país prevalezca una política ambiental que
induzca a las organizaciones a la adopción de estrategias innovadoras y efectivas a
favor del ambiente ya sea por la vía del comando-control o por la creación de incen-
tivos muy fuertes que estimulen a las organizaciones a cumplir con las normas e ir
más allá en la búsqueda de oportunidades.
El éxito al establecer eco parques industriales basados en los principios de la
ecología industrial requiere identificar claramente los obstáculos con el fin de que
sean eliminados. Al igual que el apoyo de políticas basadas en incentivos, con el fin
de modificar los patrones de conducta tradicionales, hacia un nuevo paradigma sus-
tentable
Los incentivos que se requieren para el éxito y reproducción de los proyectos de
ecología industrial son:
a) Incentivo económico asociado a la reducción de costos.

b) Incentivo de competencia asociado a incrementar su cuota de mercado.
c) Incentivos éticos que se deriven de la educación e interés de los gestores y
tomadores de decisiones de las empresas.
d) Incentivos para la cooperación, se requiere de un avance armonioso del sis-
tema en su conjunto.
e) Incentivos de política ambiental asociados a evitar sanciones ya generar le-
yes que promuevan acciones del sector industrial orientadas al reciclaje y a
fomentar los mercados de subproductos.
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264

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266

Incentivos a la innovación en México,
contexto y áreas de oportunidad
Benjamín Alva Fuentes

Laura Medina Barboza
Introducción
E
s incuestionable la importancia del conocimiento, la ciencia, la tecnología
y la innovación en el desarrollo económico y social contemporáneo de las
naciones. México no se ha mantenido al margen del impulso de este sec-
tor para dinamizar la economía. Desde inicios del 2000, las autoridades mexicanas
han reconocido la importancia del desarrollo tecnológico como piedra angular del
crecimiento económico, lo cual ha impulsado una serie de medidas para alentar la
inversión de las empresas locales en este propósito (Fujii, 2010).
Para impulsar la ciencia y la tecnología en México, el Gobierno Federal ha in-
vertido recursos principalmente en las áreas de formación de recursos humanos,
investigación y estimular la inversión privada en el desarrollo tecnológico y la
innovación, además de otras áreas como la creación de redes y la infraestructura.
Lo anterior se ha basado en una amplia gama de programas e instrumentos; sin
embargo, particularmente aquellos que estimulan la inversión privada al parecer
no han sido muy efectivos. Dmitri Fujii señala al respecto, con base en la evidencia
de un estudio realizado, la implementación de un sistema de estímulos fiscales que
orienten los esfuerzos de las empresas hacia la búsqueda de capital innovativo
dista mucho de ser suficiente (Fujii, 2010: 71).
A partir de lo anterior surgen varias preguntas: ¿por qué un programa que ofrece
recursos a las empresas para incrementar su inversión, en forma de estímulo o reco-
nocimiento no ha sido efectivo? Podría ser que para una empresa ¿no es atractivo el
267

desarrollo tecnológico y la innovación?, ¿no representa una ventaja económica y

beneficios claros? Tal vez la respuesta no tiene que ver con el interés del sector pri-
vado, sino con el instrumento que tiene algunas áreas de oportunidad, en el marco
del contexto económico en el que se aplican y al cual deben su naturaleza. Tal vez,
el esfuerzo de alentar la inversión mediante estímulos a la innovación (antes estímu-
los fiscales), aunque son una iniciativa nacional, es un impulso institucional ―a
través del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt)― que no considera
precisamente otros estímulos fiscales que afectan a las empresas, tal vez no es un
política nacional y existen otros elementos que neutralizan o inhiben la inversión, es
decir, existen contrapesos, incluso más fuertes que los propios estímulos. Estos ele-
mentos son por ejemplo la situación económica, los estímulos y las políticas fiscales
dictados desde la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), o tal vez la rela-
ción entre la federación y el estado en medio de un proceso de descentralización
nacional no es un factor que esté a la par de tan importante instrumento.
La tesis principal de este documento basada en las preguntas señaladas es que el
diseño del programa estímulos a la innovación, y antes los estímulos fiscales del
Conacyt, requieren ser considerar el contexto económico financiero, para mejorar
los resultados, así como las relaciones entre la federación y los estados, como marco
institucional de actuación de un instrumento diseñado “desde el gobierno federal”
en el que participan activamente los gobiernos estatales. En este sentido, el objetivo
principal es revisar el programa de estímulos a la innovación desde su contexto
económico-financiero y de las relaciones federación-estado, que permita identificar
algunas propuestas para elevar el impacto de este programa.
Este trabajo se organiza en tres partes, en la primera se describe el contexto eco-
nómico y la relación Estado-Federación que da cuenta del marco de referencia en el
que se aplican los estímulos; en la segunda, se analizan las características de los
estímulos a la innovación en México y se identifican algunas áreas de oportunidad;
finalmente en el apartado tres, se presenta a manera de conclusión algunas reflexio-
nes sobre las lecciones aprendidas y la agenda de investigación en este tema, lo cual
constituye la modesta aportación al impulso de la innovación en México.
El marco de los incentivos y la política de Ciencia,

Tecnología e Innovación (CTI)
La necesidad de enfrentar los rezagos del país y resolver los problemas derivados
del lento crecimiento que ha caracterizado a la estructura económica en las últi-
268

INCENTIVOS A LA INNOVACIÓN EN MÉXICO, CONTEXTO Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD
mas décadas ha obligado al Gobierno Federal a generar políticas que incentiven el

crecimiento del país, entre otros temas, a partir de generar capacidades tecnológi-
cas (Fujii, 2010: 74). En este sentido, las administraciones del Presidente Vicente
Fox y del Presidente Felipe Calderón Hinojosa impulsaron un esfuerzo sin prece-
dentes a partir del incremento en la inversión pública y el incentivo en la inversión
privada destinadas a la ciencia y la tecnología; sobre todo a través del Conacyt.
El Conacyt tiene un objetivo claro, plasmado en el Programa Especial de Ciencia
y Tecnología 2008-2012 (PECyT), que considera estratégico que, para promover el
desarrollo integral del país de forma sustentable es necesario establecer las condi-
ciones para que México se inserte a la vanguardia tecnológica, a partir de facilitar
los procesos de investigación científica, adopción e innovación tecnológica; en este
planteamiento se reconoce que las empresas desempeñan un papel fundamental para
impulsar la innovación (Conacyt, 2008).
El principal instrumento para incentivar la inversión de las empresas en el desa-
rrollo tecnológico se ha modificado durante la presente Administración Federal
2006-2012. Los Estímulos Fiscales dejaron de funcionar, para dar paso a un amplio
programa denominado Estímulos a la Innovación; sin embargo, estos operan en un
ambiente económico adverso.
El contexto económico
La crisis económica mundial iniciada en 2008 parece estar en una fase de conclusión
en 2011, pero México ha sido uno de los países más afectados. El sistema bancario
mexicano demostró su resistencia; la industria manufacturera fue la más sensible
debido entre otras cosas a la caída en la demanda global y el PIB decreció 6.5% en
2009, registrando con ello una de las más fuertes caídas en la historia de México y
la más grande entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarro-
llo Económico (OCDE) (2010).
Algunas de las principales medidas que el gobierno de México tomó para enfren-
tar la crisis incluyó un paquete de estímulo fiscal equivalente al 1.6% del PIB; incre-
mentó el gasto en infraestructura, reforzó (temporalmente) los subsidios al empleo y
aumentó las transferencias sociales (OCDE, 2010).
Para abril de 2010, la información de comercio exterior mostraba un superávit
de la balanza comercial de 195 millones de dólares, con esto, en los primeros cua-
tro meses de este año la balanza comercial del país resultó superavitaria en 343
millones de dólares; el valor de las exportaciones de mercancías fue de 24 959
millones de dólares, el de las exportaciones no petroleras fue de 21 521 millones y
269

el de los productos petroleros de 3 438 millones; en total, las exportaciones totales

registraron un aumento de 43% con relación al año anterior, debido a un incremen-
to de 73% de las exportaciones petroleras y 39% de las no petroleras, que se diri-
gieron principalmente a Estados Unidos (40%) (INEGI, 2010b).
En abril de 2010, las exportaciones de productos manufacturados se incrementaron
40% con relación a 2009, los crecimientos más significativos se presentaron en pro-
ductos de la minerometalurgia (74%), de la industria automotriz (62%), maquinaria y
equipo para la industria (44%), de la siderurgia (42%), y productos metálicos de uso
doméstico (41%). Como resultado de la eventual recuperación mundial, el aumento en
las exportaciones del primer semestre de 2010 fue resultado de alzas anuales de 58%
a Estados Unidos y de 86.5% a otros mercados del exterior (INEGI, 2010b).
A pesar de las muestras de recuperación y los avances en materia de estabilidad
macroeconómica, política monetaria y transparencia fiscal, México no ha sido capaz
de generar un crecimiento endógeno fuerte, impulsado por un mercado interno
vibrante, una economía competitiva (OCDE, 2010), o una Sociedad Basada en el Co-
nocimiento.1 México cuenta con una amplia cantidad de acuerdos comerciales, pero
de acuerdo con el Foro Económico Mundial, ocupa el lugar 60 en competitividad, en
el último año no mostró mejoría, y se ubica por debajo de países como Panamá,
Brasil, Costa Rica o Puerto Rico (WEF, 2009).
El Banco de México esperaba un crecimiento del PIB de entre 4 y 5% en 2010, re-
sultado principalmente de las exportaciones y la inversión privada en la primera mitad
del año, como efecto, el consumo privado debería iniciar su recuperación gradual ha-
cia la segunda mitad de 2010, desde luego acompañado de un aumento en el empleo.
De acuerdo con cifras de la SHCP, durante el segundo trimestre de 2010 se registró un
crecimiento del PIB de 7.6 % (Gobierno Federal, 2010); sin embargo, para el tercer tri-
mestre de 2010, el crecimiento del PIB fue de 5.28%, con relación al mismo periodo de
2009 (INEGI, 2010a); en cualquiera de los casos es superior a 5 por ciento.
En medio de este escenario económico, los incentivos a la innovación pueden
verse afectados o no cumplir su propósito, no solo por su diseño, sino debido a polí-
ticas económicas paralelas, tal es el caso de la reducción en los incentivos fiscales en
general, la lenta recuperación económica de las MiPymes, o la falta de un creci-
miento en las exportaciones, lo cual reduce el crecimiento interno. De acuerdo con
1
La sociedad del conocimiento se entiende como la existencia de industrias que invierten recur-
sos en la producción, el uso y la adaptación de nuevos conocimientos e investigaciones, al tiempo que
desarrollan infraestructura y herramientas —como las telecomunicaciones—, para distribuir infor-
mación y conocimientos que son utilizados y aprovechados por la sociedad en su conjunto en benefi-
cio de las personas y la comunidad (Alva y Medina, 2009).
270

la SHCP, en México ya se avanzó en la reducción de los estímulos fiscales, en respues-

ta a los acuerdos planteados por los líderes del Grupo de los 20 (G20) que deberán
de concretarse para el 2013. En 2010, el estímulo fiscal en México fue equivalente al
1.5 por ciento del PIB de 2009,2 en comparación con otros países, el estímulo fiscal en
Brasil fue de la mitad, en Francia fue también más bajo que en México, en Alemania
fue de la misma magnitud y en Canadá fue ligeramente más alto.
Una de las principales recomendaciones hechas por la OCDE para promover el
crecimiento económico sostenible en México implica construir un sistema fiscal “ro-
busto” que ayude a reducir las desigualdades ―tanto sociales como regionales―; un
presupuesto orientado a resultados; fuerza de trabajo calificada, equilibrada, y perti-
nente con las exigencias del futuro; un sistema educativo de vanguardia; un marco de
políticas e incentivos para impulsar la competencia, el gobierno corporativo y la inno-
vación; un crecimiento basado en una nueva cultura ecológica; y un sistema de salud
integral, de calidad y sostenible (OCDE, 2010). Sin embargo, para el caso de México, la
reforma fiscal aún no se consolida, o al menos no como debería, el sistema fiscal pare-
ce disperso y soportado en un “sector cautivo de contribuyentes”, el sistema educativo
parece frágil, de acuerdo con los reportes de resultado de las pruebas ENLACE y PISA, y
existen esfuerzos aislados por consolidar un gobierno corporativo, orientado a resulta-
dos y basado en la innovación.
El ambiente para 2011 en materia de estímulos a la innovación no se ve muy
alentador. El presupuesto de egresos de la federación para el ejercicio fiscal 2011 no
considera una fuerte orientación a la ciencia, la tecnología o la innovación que per-
mita generar un verdadero impulso económico y una sociedad basada en el conoci-
miento, como en las economías avanzadas. Con relación al ejercicio 2010, aumentó
el presupuesto del campo en 33 800 millones de pesos, en carreteras 20 mil millones
de pesos, en salud 9 243 millones de pesos; en educación, cultura y deporte 12 600
millones de pesos. Otro factor que aumenta la dificultad del entorno para el sector es
el ambiente electoral “permanente” en México, que intensifica los acuerdos y nego-
ciaciones, sin embargo, los actores políticos parecen no reconocer la importancia
estratégica de la ciencia, tecnología e innovación por no tener una “alta” rentabilidad
política, por ejemplo, el presupuesto al Instituto Federal Electoral (IFE) para el 2011
aumentó 21.6% con respecto a 2010, lo cual permitirá organizar las elecciones pre-
sidenciales y del Congreso de 2012, cuyo proceso inicia en octubre de 2011.
2
Unidad de Planeación Económica de la Hacienda Pública de la SHCP, Miguel Messmacher Linar-
tas. Seminario “Igualdad y desarrollo en México”, Comisión Económica para América Latina y el
Caribe (CEPAL) y Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
271

El presupuesto orientado a la Ciencia, la Tecnología y la Innovación (CTI), aumen-

tó respecto de 2010 únicamente 1 600 millones de pesos (3.5% más), para alcanzar
47 781 mdp en 2011. El Conacyt cuenta con un presupuesto total aprobado de 17
279.6 mdp, mayor en 3.2% que el aprobado para 2010, e incluye incremento en becas
de posgrado, investigación científica y publicaciones, programa de desarrollo tecno-
lógico e innovación (Gobierno Federal, 2010). El aumento al sector de CTI (3.5%) es
menor al crecimiento registrado del PIB (5%).
A pesar del loable esfuerzo del Conacyt por impulsar la CTI en el sector privado a
través de los estímulos, existe un ambiente, sobre todo económico que podría dismi-
nuir su impacto. Con las condiciones descritas en este apartado, los incentivos a la
innovación en México enfrentan algunos retos: primero, la necesidad de una refor-
ma que apoye a la CTI, y que no grave fiscalmente el consumo, la producción y las
telecomunicaciones relacionadas con el sector (internet, telefonía fija pública y ru-
ral); segundo, ajustar las reformas del presupuesto 2010, disminuir el ISR, el IVA y el
IDE, así como eliminar los impuestos a las telecomunicaciones (televisión de paga,
telefonía fija y celular) que se gravaron con una tasa de 3%; tercero, orientar la inno-
vación al fortalecimiento de las actividades económicas de exportación, a las que
fortalecen el crecimiento interno, pero fundamentalmente a mejorar la educación y
la salud, lo cual permita generar una economía sólida y un desarrollo sostenido;
y cuarto, una nueva relación federación-estados, que permita creación de alianzas y
fortalecimiento de capacidades científico-tecnológicas para enfrentar conjuntamen-
te el escenario nacional e internacional.
Los estímulos y el esfuerzo del Conacyt y las empresas, debe de estar acompaña-
do de una política nacional de CTI. La OCDE señala que “México ha avanzado con
demasiada lentitud hacia una vía de crecimiento impulsado por la innovación”, por
ello, el gobierno mexicano (federación y estados, principalmente) deberán atender
las reformas y políticas que pueden incrementar las capacidades para impulsar la
innovación, diseñar y evaluar políticas de innovación, y mantener un creciente pre-
supuesto de apoyo a la CTI (FUMEC, 2010). Los cambios en la variable tecnológica a lo
largo del tiempo se deben fundamentalmente a los incentivos privados a la innova-
ción, a la investigación y al desarrollo en un entorno favorable a la apropiación de las
innovaciones de las empresas (Fujii, 2010).
La alianza federación-estados
En México, la relación entre la federación y los estados se establece, por ejemplo, a
partir de un conjunto de relaciones como las políticas, las económicas, las de coope-
272

ración intergubernamental o las relaciones fiscales. Estas últimas ocupan un lugar

preponderante, pues constituyen la fuente principal de ingresos y gasto, enmarcan el
proceso de descentralización, tan importante en el desarrollo regional equilibrado,
pero también han formado parte de uno de los principales instrumentos para estimu-
lar a las empresas a invertir en la CTI, los estímulos fiscales referidos en el Artículo
219 de la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR).
Las relaciones fiscales se basan en el funcionamiento del denominado Siste-
ma Nacional de Coordinación Fiscal (SNCF), el cual tiene su origen en la Ley de
Coordinación Fiscal que entró en vigor a partir del primero de enero de 1980. El
SNCF establece el conjunto de disposiciones y órganos que regulan la cooperación
entre la Federación y las Entidades Federativas, incluyendo el Distrito Federal,
orientadas a regular el sistema tributario, la coordinación y colaboración inter-
gubernamental en la materia, y establecer y distribuir las participaciones de las
haciendas públicas federales, estatales y municipales (SNCF, 2010).
Desde su creación, el SNCF ha sido reformado en varias ocasiones, y como resul-
tado de estas reformas, el sistema en su conjunto se ha hecho más eficiente, ya que
los tres ámbitos de gobierno, federal, estatal y municipal, aumentaron sus ingresos
reales (Sempere y Sobarzo, 1998), Si bien es cierto que se ha avanzado, la evolución
de la estructura de ingresos mantiene una alta concentración en el ámbito federal, y
90% de dependencia de ingresos en la mayoría de las haciendas estatales y munici-
pales, respecto de las transferencias federales.
La mayoría de los cambios que han orientado la conformación del actual SNCF se
han caracterizado por impulsar en México el federalismo fiscal. Este proceso que ya
ha durado tres décadas, ha modificado las relaciones entre los tres órdenes de go-
bierno, los cuales han pasado desde la alta centralización del gobierno federal, hasta
la descentralización vía ingresos, de mayor atribuciones y gasto (incremento de
transferencias) para las entidades federativas y los municipios.
Desde el sexenio de Miguel de la Madrid, la política de impulso al federalismo se
enmarcó, entre otras cosas, en una red de comunicaciones, transportes y acopio,
almacenamiento y comercialización, para integrar los mercados regionales y rever-
tir los procesos de desarrollo regional desequilibrado.
La descentralización y el federalismo fiscal es un marco a considerar en el diseño
de los estímulos a la innovación. La coordinación de la federación con los estados,
la política de distribución de recursos y el impulso al desarrollo regional equilibra-
do, son puntos coincidentes entre descentralización y los estímulos a la innovación
del Conacyt. El desarrollo de la ciencia y tecnología, el desarrollo regional y el im-
pulso a sistemas de innovación (nacional, regional y local) deberían de acompañarse
273

de una nueva relación que fortalezca las capacidades regionales y locales, en el mar-
co de un proceso de descentralización.
Los incentivos a la innovación en México
Principales orientaciones
Los recursos presupuestales que aprueba el Congreso de la Unión para el Conacyt se
orienta principalmente a (Conacyt, 2008b):
1. Otorgar becas a estudiantes mexicanos.

2. Apoyar a los científicos y tecnólogos de prestigio nacional e internacional
adscritos al Sistema Nacional de Investigadores.
3. Impulsar áreas de oportunidad para mejorar la calidad de la investigación.
4. Propiciar mayor vínculo entre el sector productivo y las necesidades naciona-
les con la generación y aplicación de conocimientos.
5. Proponer la actualización del marco de estímulos e instrumentos financieros
para que la industria aumente su inversión en tecnología.
6. Impulsar la descentralización de las actividades científicas y tecnológicas.
Con la finalidad de impulsar la innovación tecnológica mediante la participación

del sector productivo y la vinculación con el sector de investigación, el Conacyt ha
instrumentado diversos mecanismos. Los estímulos a la innovación científica son
los principales recursos destinados a la empresa, tienen el propósito de incrementar
la competitividad, generar ventajas comparativas, generar mayor valor agregado,
crear nuevas empresas de alta tecnología, y transformar avances científicos y tecno-
lógicos en productos innovadores (Conacyt, 2007).
En México el primer estímulo a la innovación importante creado desde un marco
normativo basado en la Ley de Impuesto Sobre la Renta (LISR) del ejercicio 2002, ha
sido o fue,3 el programa de “estímulos fiscales”. Este programa se dirigía a los con-
tribuyentes del impuesto sobre la renta, que invirtieran en proyectos de investiga-
ción y desarrollo de tecnología, para nuevos productos, materiales o procesos. El
principal objetivo es potenciar los gastos y la inversión anual en CTI.
3
Esta frase refiere que, aunque el artículo que da lugar a este estímulo fue derogado en la reforma fiscal
de 2010, lo cual eliminó su aplicación, a la fecha de elaboración de este documento, el programa de estímu-
los fiscales del Conacyt aparece aún dentro de la oferta de programas ofrecidos por dicha institución.
274

Este programa estaba respaldado en el Artículo 219 de la LISR, que señalaba:

Se otorga un estímulo fiscal a los contribuyentes del impuesto sobre la renta por los pro-
yectos en investigación y desarrollo tecnológico que realicen en el ejercicio, consistente
en aplicar un crédito fiscal del 30%, contra el impuesto sobre la renta causado en la de-
claración del ejercicio en que se determine dicho crédito, en relación con los gastos e
inversiones en investigación y desarrollo de tecnología. Y de conformidad con el artícu-
lo segundo transitorio frac. XII de la LISR vigente” (DOF, párrafo 5, página 32, publicado
el lunes 30 de diciembre de 2002).
En otras palabras, los estímulos fiscales de este programa implicaban una exención
fiscal ―a través de un “bono”― equivalente a 30% de la inversión total destinada,
durante un año, en un proyecto que demostrará alguna mejora del producto, un nuevo
producto o un desarrollo a través de tecnología y conocimiento aplicado. Dicho estí-
mulo o “bono” podría ser acreditado hasta por los siguientes 10 ejercicios fiscales y/o
hasta agotar el saldo, en caso de que el monto del estímulo asignado excediera el ISR
causado en el ejercicio inmediato siguiente. Las desventajas de este programa son:
a Que es un estímulo únicamente acreditable al ISR.

b Que en 2008 la reforma fiscal creó el Impuesto Empresarial a Tasa Única
(IETU) y eliminó el beneficio del estímulo fiscal a la innovación, ya que el
monto acreditado del ISR no podía ser considerado como impuesto erogado y
ser entonces acreditado contra el IETU.
A partir de la reforma fiscal del año 2010, que derogó el artículo 219 de la LISR, el
Conacyt remplazó el programa de “Estímulos Fiscales” por los Programas de Estímu-
lo para la Innovación, entre otras cosas, atendiendo a recomendaciones de la Organi-
zación para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que señalaban que 47%
de 14 mil millones de pesos4 destinados en casi siete años (de 2002 a 2009) no se
aplicaron, debido a que las empresas no pagaron impuestos (requisito para recibir el
estímulo); y como resultado de evaluaciones de impacto realizadas.5 Adicionalmente,
los recursos destinados a través de este programa beneficiaban en su mayoría a gran-
des empresas, que recibían entre 75 y 80% del total de los recursos.
4
Entrevista realizada a Leonardo Ríos, Director Adjunto de Desarrollo Tecnológico y Negocios
de Innovación del Conacyt publicada en el periódico La Jornada el 11 de enero 2009.
5
La Academia Mexicana de Ciencias (AMC), realizó una evaluación en donde concluía que el pro-
grama de incentivos fiscales no demostró un impacto real en la generación de patentes en México, y
que existía un mayor beneficio de las grandes empresas internacionales, sobre las pequeñas y media-
nas empresas mexicanas.
275

Los Programas de Estímulo para la Innovación, a diferencia de los Estímulos

Fiscales se orientan a cubrir un porcentaje de la inversión total de un proyecto reali-
zado durante el ejercicio fiscal. El porcentaje se cubre mediante un apoyo económico
directo, y no mediante “bonos” de exención de un impuesto, que aplicaban hasta el
siguiente ejercicio una vez concluido el proyecto y demostrado sus resultados.
Es importante considerar que el principal requisito para comprobar el recurso
asignado a través del programa de estímulos a la innovación es una factura emitida
por la empresa beneficiada, la cual es considerada un ingreso acumulable para fines
del ISR, aunque no así para IETU.
Los estímulos a la innovación pretenden equilibrar el beneficio entre empresas de
diferente tamaño, se divide en tres modalidades: Innovapyme, Proinnova e Innova-
tec orientados al apoyo a micro, pequeñas y medianas empresas, para empresas que
realicen proyectos en coordinación con universidades y centros de investigación; y
para empresas grandes también, en las dos últimas modalidades. Estas tres modali-
dades privilegiaban las actividades productivas que “tengan mayor impacto posible
sobre la competitividad de la economía nacional”, y también las relacionadas con la
biotecnología y la bioseguridad.
El programa de estímulos a la innovación también busca incrementar el número
de patentes, incorporar maestros, doctores, ingenieros y otros especialistas, en la
realización de un proyecto, fortalecer la preparación de los directamente involucra-
dos mediante cursos especializados en el extranjero y crear redes entre empresas e
instituciones de investigación.
Ambos instrumentos (los estímulos fiscales y los de innovación) tienen ventajas
y desventajas, sin embargo aunque pareciera que el diseño de los estímulos a la in-
novación adopta los procedimientos del resto de los programas de investigación que
ofrece el Conacyt, muestra un amplio avance respecto de su antecesor y “la puesta
en práctica de las lecciones aprendidas”.
Cuadro 1. Características de los estímulos a la CTI
Elemento Estímulos fiscales Estímulos a la innovación

Base jurídica Sí No
Entre 35 y 90% dependiendo de
Porcentaje de apoyo Hasta 30% la combinación entre las ins-
tancias participantes
Forma de reconocimiento Bono fiscal Recurso económico
Incluye aportación de la empresa Sí Sí
276

Equilibrio entre las empresas por ta-

No Sí
maño
Reconoce la vinculación No Sí
Definición específica de áreas estra-
No Sí
tégicas
Secretarías de economía en los
Involucra otras instancias públicas SHCP
estados
Forman parte de un Comité que
Involucra entidades federativas No
participa en el proceso
Proporciona funciones a los es-
tados para la selección de pro-
Incluye la descentralización No
puesta de proyectos a ser bene-
ficiados
Porcentaje asignado a los esta-
Distribución regional No
dos
Los estímulos a la innovación constituyen un gran avance en el impulso a la CTI

desde la empresa, sin embargo, su potencial es tal que no puede ser definido bajo los
mecanismos convencionales de los apoyos Conacyt, es decir, que mantenga las re-
glas de operación similares a un proyecto de investigación, al margen de las dinámi-
cas económicas, política fiscal imperante, procesos de descentralización y federalis-
mo, desarrollo regional y vocaciones científicas y tecnológicas de las regiones,
entidades y municipios.
A partir de las principales orientaciones y con base en el breve análisis anterior,
es necesario identificar algunas áreas de oportunidad que permitan reorientar
los esfuerzos de los estímulos fundamentado principalmente en el análisis del
contexto económico, en el fortalecimiento o diseño de políticas públicas integra-
les de impulso al desarrollo tecnológico o en el uso intensivo de las TIC que han
revolucionado la economía y la sociedad.
Áreas de oportunidad
De acuerdo con datos del Conacyt, el Gasto en Investigación y Desarrollo Expe-
rimental (GIDE6) en México, es en mayor proporción del sector privado (42.8%),
El GIDE es el recurso económico ejercido y financiado en un determinado ejercicio fiscal, por

6
cuatro diferentes agentes que componen la economía: Sector Productivo, Gobierno, Instituciones de
277

posteriormente las instituciones de educación superior (32.4%), después el go-

bierno (23.7%); esta estructura según el Informe General del Estado de la Cien-
cia y la Tecnología 2008, es resultado entre otras cosas, del establecimiento de
un exitoso programa de estímulos fiscales a las empresas que emprendan activi-
dades de desarrollo tecnológico, sin embargo, la meta de invertir el equivalente
a 1% del PIB en CTI aún no se cumple.7 Los resultados del programa estímulos a
la innovación se centran en contabilizar mayor cantidad de empresas que parti-
cipan y por ello registrar mayor inversión; sin embargo es importante realizar
una evaluación sobre el cumplimiento de los objetivos planteados, el impacto en
la competitividad de las empresas y la innovación, en el marco de los problemas
de la economía y, sobre los problemas resueltos en temas como el desarrollo
sostenido, la sustentabilidad, el desarrollo regional equilibrado y la integración
nacional (Sistema Nacional de Innovación), entre otros.
En diciembre de 2009 la OCDE presentó los resultados del estudio “Política de
Innovación en México” La OCDE destaca como principales resultados de las políticas
de innovación en México (FUMEC, 2010):
1. Que un país que invierte en innovación está en condiciones de impulsar su

competitividad y aprovechar mejor las oportunidades que ofrece la globali-
zación.
2. Que las principales fortalezas en México son la estabilidad macroeconómi-
ca, las reformas estructurales en la inversión y la existencia de un conjunto
de universidades y centros (tanto públicos como privados) de investigación de
calidad superior, un conjunto de empresas globalizadas y competitivas
internacionalmente, así como la existencia de clústers regionales y secto-
riales de excelencia.
3. Que en México las metas en materia de CTI definidas desde el Programa
Especial de Ciencia y Tecnología ( PECYT) de 2001-2006, no se han alcanza-
do y la debilidad estructural continúa afectando el desempeño del sistema
de innovación.
Educación Superior (IES) e Instituciones Privadas no Lucrativas (Conacyt, 2008b)

7
En 2006, el gasto en investigación y desarrollo experimental alcanzó 0.47% del PIB nacional
(Conacyt, 2008b), a pesar de que la Ley de Ciencia y Tecnología en su Artículo 9 BIS señala: “[…] El
monto anual que el Estado-Federación, entidades federativas y municipios destinen a las actividades
de investigación científica y desarrollo tecnológico, deberá ser tal que el gasto nacional en este rubro
no podrá ser menor al 1% del producto interno bruto del país mediante los apoyos, mecanismos e
instrumentos previstos en la presente Ley”.
278

4. Que las principales recomendaciones para fortalecer el sistema de innova-

ción consisten en:
a Mejorar la vinculación de las políticas de apoyo a la investigación, el de-

sarrollo y la innovación, incluyendo a las empresas mediante estímulos
fiscales e incentivos para las Pymes.
b Fortalecer la investigación pública y estimular su contribución a la
innovación mediante el aumento del volumen y la participación del finan-
ciamiento a programas de investigación, desarrollo e innovación en áreas
nacionales prioritarias.
c Fomentar el desarrollo y movilidad de recursos humanos altamente espe-
cializados e introducir criterios de selectividad para el otorgamiento de
becas.
d Fortalecer la capacidad de regional de ciencia, tecnología e innovación
mediante el desarrollo de un plan maestro para la cooperación federal-
estatal para el desarrollo de la infraestructura en ciencia y tecnología, con
el apoyo de los Consejos Estatales de Ciencia y Tecnología.
Por otro lado, es importante enfocar los esfuerzos para considerar las Tecnolo-
gías de la Información y la Comunicación (TIC) y la Sociedad Basada en el Conoci-
miento con relación a los estímulos a la innovación. En el mes de junio de 2010, se
realizó una reunión que remarca la importancia de las tecnologías de la información
y las comunicaciones (TIC) para la reactivación económica. El Centro de la OCDE en
México y Microsoft México, convocaron a diversos actores relevantes del gobierno
federal, gobiernos estatales, Poder Legislativo, sector privado, academia y organiza-
ciones de la sociedad civil, para dialogar sobre las tendencias internacionales en el
sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y su contri-
bución a la reactivación económica de México (CIU, 2010).
Como resultado de la reunión citada en el párrafo anterior, los participantes “se
comprometieron a avanzar en una agenda común”, los puntos que destacan de este
acuerdo son:
a Involucramiento del gobierno, como regulador, promotor, comprador, inver-

sionista y diseñador de políticas que incentiven los avances en esta materia.
El poder legislativo específicamente deberá de establecer una adecuada regu-
lación y desregulación, apegadas a las prácticas internacionales.
b La industria se comprometió a integrar grupos de trabajo para conformar una
agenda digital con base en los distintos esfuerzos realizados.
279

c La academia y el sector educativo deberá de preparar a los nuevos profesio-

nistas que demandará el crecimiento del sector TIC: técnicos, ingenieros, así
como a los diferentes niveles de competencia, y garantizar que todos los ni-
ños sean “nativos digitales”.
d Las diversas ONG (organización no gubernamental) participantes establecie-
ron el compromiso de promover la inclusión y adopción de las TIC en todos
los ámbitos de la sociedad.
e Las principales pautas de acción se orientarán a establecer un proyecto na-
cional en la materia, desarrollar un sistema normativo adecuado, integrar
políticas gubernamentales específicas al sector ―con énfasis en aquellas que
fomenten la inclusión de los estratos más bajos de la población en el uso de
las nuevas tecnologías-, unificar criterios empresa-gobierno-sociedad y ali-
near los incentivos para la industria, desarrollar la banda ancha (terrestre y
móvil) por su alta vinculación con la productividad, fomentar un mercado
competitivo que permita la reducción de costos para el consumidor, y, apro-
vechar la vinculación estrecha de la innovación y la ciencia y la tecnología y
el desarrollo de las TIC para apoyar un crecimiento económico sustentable.
Lo anterior recupera la importancia de las tecnologías de la información y la

conectividad para contar con nueva infraestructura acorde a la “era digital” y
Sociedad Basada en el Conocimiento, necesaria para impulsar un desarrollo más
sostenible, ya sea en términos sociales o económicos. En esta lógica, los estímulos
propuestos por el gobierno para incentivar la innovación deberían de responder
a tal dinámica y diseñar estímulos para las TIC de forma transversal y no vertical;
es decir, las TIC no como un área más de apoyo, sino aplicada a los servicios, a
incrementar la competitividad, a la medicina, o a temas como la superación de
la pobreza o el empleo.
Diversos estudios de la OCDE y otras organizaciones mundiales y nacionales
han destacado la importante, pertinente y necesaria relación entre el uso de las TIC
para el incremento de la innovación y la competitividad de los países, pero tam-
bién como un elemento imprescindible en la vida cotidiana. Actualmente la revo-
lución tecnológica ha replantado diversos conceptos como la ciudad digital, la di-
visión del trabajo, la internacionalización de capitales, entre otros importantes. El
aumento de la penetración de banda ancha con la generación de empleos, el
aumento del PIB per cápita, el incremento de los promedios de escolaridad, la efi-
ciencia gubernamental, el mejoramiento de servicios públicos a menor costo y la
atracción de inversiones nacionales y extranjeras, son algunos de los principales
beneficios (CIU, 2010). Sin embargo, pese a dicho reconocimiento, los esfuerzos
280

aún no han sido suficientes, sobre todo para basar el desarrollo económico y social
en el uso de la tecnología y telecomunicaciones.
En México, entre 2008 y 2009, el número de usuarios de internet pasó de 27.6
millones a 30.6 millones (24.6% de la población total nacional en 2010),8 la penetra-
ción del servicio de banda ancha en el país creció de 7 a 9 personas por cada 100
habitantes, el sexto crecimiento más importante entre los países de la OCDE, pero no
es suficiente para alcanzar el desarrollo de otras economías, en donde el promedio
es de 23 personas por cada 100 habitantes (CIU, 2010). El sector de las TIC es uno de
los más dinámicos en el mundo, en países como India y Egipto ha crecido por arriba
del 20% y hasta 40% en Rusia, sin embargo en México creció, entre 2000 y 2009, a
una tasa promedio de 10 por ciento.
A partir de lo anterior, algunas de las áreas de oportunidad para el diseño y me-
jora del programa de estímulos a la innovación se pueden sintetizar como:
1. Impulsar las tecnologías de la información y comunicación como eje en la

innovación empresarial.
2. Crear una red de empresas (clúster) con ventajas comparativas en el mercado
nacional y mundial (Sistema Nacional de Innovación).
3. Redefinir el sistema de metas y resultados del programa, hacia la atención y
resolución de problemas económicos, de comunicación, de sustentabilidad u
otros definidos a partir de ejercicios de prospectiva estratégica que le den a
México ventajas en el mediano y largo plazos.
Reflexiones finales sobre los estímulos a la innovación
Regreso a lo básico
De acuerdo con el diccionario de la Real Academia Española, estímulo es el incita-
miento para obrar o funcionar, es decir algo que mueve a alguien para que ejecute
algo. En este sentido habría que “regresar a lo básico” y preguntarse primero, si los
estímulos a la innovación están motivando a la empresa a incorporar CTI en sus
procesos o productos para ser más competitivas, o únicamente están buscando fi-
nanciamiento-inversión, para lo cual presentan un proyecto, y no forma parte de
una práctica sistémica. Segundo, los incentivos surgen en, o para generar un
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en 2010 la población en

8
México alcanzó los 112 336 538 habitantes.
281

ambiente de confianza; en este sentido, habría que reflexionar sobre el nivel de con-
fianza en las empresas para invertir en cti como acción altamente rentable. Existe la
necesidad de valorar si los enunciados anteriores se están cumpliendo.
La educación como política paralela

Aunque este tema no se mencionó específicamente a lo largo de este texto, es im-
portante no dejar pasar que uno de los principales apoyos del Conacyt se centra en
las actividades de formación de capital humano a través de las becas. La educa-
ción y su influencia en el desarrollo forman parte también de una de las principales
teorías de crecimiento económico a partir del capital humano, y este sector es el
principal responsable de la formación de talentos. El análisis teórico de crecimiento
establece que para que una economía enfrente los retos de crecimiento de manera
eficiente deberá de establecer una política industrial y tecnológica eficaz que se
complemente con una política educativa efectiva (Fujii, 2010: 74); los mecanismos
para ello son diversos desde los incentivos a la innovación hasta la creación de
sistemas de innovación.
La orientación de los estímulos

Los datos de crecimiento en México a partir de la recomposición de la economía
mundial y de los ajustes internos dan muestra de que se requiere fortalecer la base
que dé orientación al crecimiento sostenible, como el papel de la CTI como motor de
la economía y de una Sociedad Basada en el Conocimiento.
El análisis del contexto y los aliados

Además de la situación económica imperante, el tamaño reducido de la mayoría de
las empresas en México no permite con facilidad la inversión en investigación. Si
bien es cierto que la competitividad de las empresas depende en parte de la inversión
individual e inicial, también es cierto que la “esperanza de vida” de las MiPymes
aumenta conforme adquieren capacidad para generar, producir y utilizar la innova-
ción en las aglomeraciones (proveedores, clientes, subcontratistas, etcétera). Por lo
anterior, cuando las empresas pequeñas son competitivas y pueden utilizar y hasta
282

producir innovaciones, requieren una amplia gama de capacidades e incentivos para

la innovación, que el mercado no siempre es capaz de proporcionar (OCDE, 2006).
A la luz de nuevas formas de asociación (redes de conocimiento), de competen-
cia (cluster) o de aprovechamiento del conocimiento en la sociedad y el territorio
(sistemas de innovación, ciudades digitales) es importante revisar los mecanismos
para la aplicación y distribución de los recursos otorgados como los estímulos a la
innovación.
Figura 1. Orientación en los estímulos a la innovación
Políticas
Ambiente nacionales Hacienda Descentra -
económico sectoriales y pública lización
transversales
-
Federación
Política de innovación: disminución de la pobreza,
competitividad y conectividad
Disponibilidad económica
Normatividad: bases de operación
Estados
Política de innovación: definición de áreas
estratégicas de acuerdo a la vocación científica y
tecnológica (tipo de empresas, IES y CI, redes)
Normatividad: supervisión
Agentes locales: municipios

Política de innovación: parques industriales
logísticos
Normatividad: inclusión en finanzas locales
Las TIC y su transversalidad en la innovación

Es importante también reflexionar sobre la incorporación de las TIC, o bien las tecno-
logías convergentes para desarrollar nuevos mecanismos que estimulen estas activi-
dades y generen ventajas comparativas en las empresas asociadas y las IES y CI.
Por ejemplo, las tecnologías convergentes implican progreso y un rápido avance
en múltiples áreas de la tecnología (Sáenz, 2008), creando sinergias en la generación
283

de conocimiento, como resultado se producen mejores capacidades tecnológicas,

más rápidas, más baratas y más flexibles en su uso. Los estímulos a la innovación
tendrían que considerar este hecho.
Las tecnologías convergentes ofrecen también una ventaja comparativa al territo-
rio, pues permite la construcción de agrupamientos “cluster” que utilizan diversas
aplicaciones en sus procesos de producción y encadenamiento, pero también permiten
crear economías de escala y disminuir los costos de producción, sobre todo para hacer-
las accesibles a las medianas, pequeñas y micro empresas. Con ello se podrían crear
encadenamientos a través de los estímulos definidos con este propósito.
La descentralización y la integración regional

Es importante considerar que la participación de los agentes locales, sea empresas o
gobiernos deberán de situarse en un menor centralismo, en una mayor flexibilidad
que responda mejor a la dinámica económica y de la empresa. Es difícil impulsar
mecanismos de incentivos desde la federación, caracterizados por la centralización,
cuando se está en una transición descentralizadora.
Los incentivos también deberían de considerar las dinámicas regionales y las
vocaciones científicas y tecnológicas (figura 2), lo cual permita el fortalecimiento de
otros importantes mecanismos como los sistemas de innovación regional o las redes
de conocimiento que impulsan el Conacyt, la Asociación Mexicana de Directivos de
la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT), la FUMEC, la OCDE u
otras instancias. Una política de desarrollo regional a nivel nacional debe de aprove-
char los beneficios asociados de la descentralización, y orientarse más a la integración
de un conjunto de mecanismos e instrumentos que actúen paralelamente en dismi-
nuir las condiciones de pobreza, fomentar la competitividad y aumentar la
conectividad, en los que también participen las empresas.
Aunque la competitividad es actualmente un tema recurrente tanto en la investi-
gación como en el diseño de políticas públicas, forma parte de un resultado, entre
otras cosas, asociado a la disminución de la pobreza y la conectividad, impulsado
por la generación y aplicación del conocimiento mediante la innovación. Por lo an-
terior, el diseño de una política de incentivos a la innovación podría considerar la
mejor identificación de actores (tanto públicos y privados) coordinados de manera
vertical y horizontal, así como determinar mecanismos flexibles de seguimiento de
la una estrategia de desarrollo regional integral que consolide la descentralización y
motive la participación de los actores, es decir, que se definan procedimientos para
284

la operación de incentivos precisos a cada región de acuerdo a su vocación científico

y tecnológica así como a su dinámica de redes.
Figura 2. Desarrollo regional y componentes
$JHQWHVSDUWLFLSDQWHV(PSUHVDV
Desarrollo regional
,(6&,*RELHUQRHQODLQWHJUDFLyQ
,QQRYDFLyQ
Competitividad
7HFQRORJtDVFRQYHUJHQWHV
Superación de la pobreza 6XVWHQWDELOLGDG

$FFHVDELOLGDGDVHUYLFLRVPHMRUD
de la vivienda
Conectividad 7,&
Una mejor identificación y explotación de las ventajas comparativas regionales

(económicas y tecnológicas) podrían contribuir a aumentar la productividad y pro-
mover el crecimiento, en este contexto los actores locales constituyen la base para
una mejor coordinación del desarrollo (OCDE, 2006).
Los estímulos, considerando que son para las empresas, deberían también ajustarse
y evolucionar con los ciclos económicos o con las políticas económicas respectivas. La
flexibilidad de los incentivos alineada a las políticas económicas imperantes y a incen-
tivos o políticas económicas paralelas, como la fiscal, la del empleo, la de la superación
de la pobreza.
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www.weforum.org/issues/global-competitiveness; consultado el 2 de marzo de
2011.
287

Cuarta parte

La emergencia de nuevos modelos de negocios
a partir de la libre circulación de conocimientos
Edgar Buenrostro Mercado
D
esde finales de la última década del siglo pasado, el fenómeno del software
de código abierto ha inducido una gran cantidad de investigaciones desde
distintas disciplinas científicas, no sólo desde las ciencias exactas, las cua-
les son la base para el desarrollo del software. También desde las ciencias sociales,
debido a que varias de sus características presentan elementos emergentes que no
pueden ser comprendidos plenamente a partir de las explicaciones existentes hasta
este momento. Uno de los elementos que ha atraído un mayor interés es la creciente
participación de empresas en un fenómeno cuyo crecimiento ha sido fundamental-
mente social y con restringidas posibilidades de negocio, debido a las limitaciones
respecto a las licencias que regulan este tipo de software. El objetivo del presente
artículo es mostrar a partir de una revisión teórica, cómo las empresas obtienen be-
neficios a partir de la adaptación de su modelo de negocios a las nuevas condiciones
de un mercado con una creciente participación del código abierto.
Del conjunto de características del software de código abierto, una de las que ha
atraído mayor atención por parte de los estudios sociales, son las motivaciones de los
voluntarios que participaban en el desarrollo de proyectos no comerciales, los cuales
invierten tiempo y recursos susceptibles de ser utilizados en alguna otra actividad
por la que podrían recibir algún tipo de remuneración (Lerner y Tirole, 2002 y 2004;
Hertel, Niedner y Herrman, 2003). En este punto en particular, se han creado en la
literatura dos grandes apartados que explican dicho fenómeno (Rossi, 2004). Por un
lado están las motivaciones intrínsecas, que son aquellas que se realizan por la satis-
facción personal y no se obtiene ninguna remuneración monetaria (Hertel, Niedner
y Herman, 2003). Por otro, se encuentran las motivaciones monetarias ya sea en el
291

corto o largo plazo que esperan obtener las personas que participan en el desarrollo
de este tipo de software (Lerner y Tirole, 2002; Rossi, 2004).
Otra característica que ha atraído gran atención, son los derechos de propiedad
intelectual de los programas creados bajo el esquema de libre uso de los desarrollos
de terceros. Este tipo de investigaciones las podemos dividir en dos grandes temas,
por un lado se encuentran las centradas en cuestiones legales de protección del soft-
ware, con sus implicaciones económicas (Laat, 2005), por el otro están, las que
abordan los procesos de innovación emergentes, creados a partir del libre acceso al
conocimiento (Bitzer y Schróder, 2005).
En el caso particular de la economía, un elemento que no ha sido abordado de
manera extensa, pero que es fundamental para la teoría económica es la participa-
ción de las empresas en la creación, producción y distribución de este tipo de software.
Algunos autores (Benkler, 2002; Hawkins, 2002; West, 2003; West y Gallagher,
2005; Polanski, 2007; Jullien y Zimmermann, 2009) han aportado elementos para el
entendimiento respecto a cómo es que las empresas de este subsector obtienen in-
gresos. A partir de estas investigaciones, se ha propuesto el surgimiento de un nuevo
modelo de negocio que permite a las firmas obtener ingresos, sin limitar el acceso al
código de sus desarrollos o su uso a través de un pago, tal y como lo venían realizan-
do las empresas del software propietario desde la década de los sesenta del siglo
pasado. Este nuevo modelo se basa en la personalización del software a las necesi-
dades del cliente y al otorgamiento de servicios de soporte técnico y asesoría.
Es en esta última discusión que se inserta este documento, donde además de las
fuentes de ingresos ya identificados por los autores mencionados anteriormente, se
incluyen otro tipo de beneficios que no son cuantificables, pero que inciden en el
desarrollo de innovaciones por parte de las empresas cuyos ingresos se obtienen
fundamentalmente de la producción de software de código abierto.
La relevancia económica del software

Uno de los temas que ha generado un creciente número de investigaciones académi-
cas, ha sido el impacto que el conocimiento tiene sobre la competitividad de los
países y de las regiones a través de la creación de innovaciones. Esto es particular-
mente importante en ciertos sectores considerados como intensivos en conocimiento
entre los que se encuentra el software, la biotecnología y la nanotecnología.
En el caso particular del software, el debate sobre la importancia del desarrollo y
adopción de este tipo de tecnologías en el crecimiento económico se encuentra aún
abierto, debido a las dificultades que presenta para su medición (CEPAL, 2008). La
292

LA EMERGENCIA DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS A PARTIR DE LA LIBRE CIRCULACIÓN
extendida presencia del software en todos los sectores de la economía, imposibilita

definir con precisión cuáles son los aportes económicos del software. A esto hay que
agregarle que una parte del sector se dedica a los servicios y no sólo al desarrollo de
programas, aumentando la dificultad para su cuantificación. Por tal motivo, en algu-
nas mediciones realizadas por organismos internacionales se considera que el sector
del software se encuentra subrepresentado (OECD, 2008), porque no se incluyen a
todos los actores involucrados como las instituciones de educación superior, los cen-
tros de investigación, las instancias gubernamentales y las empresas, cuyos ingresos
no dependen de la creación de software, pero que lo realizan de internamente para
el desarrollo de sus propias actividades.
Aún con esta problemática, se considera que el uso de las tecnologías de la infor-
mación y comunicación (TIC) en las actividades productivas ha generado un efecto
positivo en el crecimiento de la economía mundial, diversos estudios llevados a cabo
por organismos internacionales como las Naciones Unidas, la OCDE o el Banco Mun-
dial han mostrado que el crecimiento económico de los países ha ido aparejado de
un gasto considerable en TIC, considerado como porcentaje del Producto Interno
Bruto (PIB), donde los países con un mayor gasto en este sector presentan por lo ge-
neral tasas de crecimiento más elevadas que aquellos con una menor tasa de inver-
sión en TIC (Infonomics, 2002; CEPAL, 2008; OECD, 2008).
El software de código abierto

Los orígenes del software se encuentran ligados a la aparición de las computadoras
y la utilización de los microprocesadores en los años 60 (CEPAL, 2008). En los prime-
ros años, no existía la venta de software de manera independiente, sino que era
distribuido como parte integrante de la máquina (hardware) para la cual había sido
diseñado (Casalet, 2008). En esta época, muchos de los aspectos del desarrollo de
sistemas operativos y programas para las computadoras tenían su origen en las uni-
versidades y centros de investigación públicos, debido a lo escasamente distribuidas
que se encontraban las computadoras causado por el elevado costo de las mismas y
la complejidad de las instalaciones requeridas para mantenerlas en funcionamiento,
que sólo podían ser solventadas por estos grandes usuarios, además de las empresas
y organizaciones de tamaño considerable (Lerner y Tirole, 2000, 2002 y 2004).
En los años posteriores se presentaron dos procesos fundamentales para el desa-
rrollo del software como bien separado del hardware. Por un lado, la disminución de
precios y aumento de capacidad de procesamiento como resultado de los avances
tecnológicos, que extendió el uso de las computadoras entre las organizaciones y los
293

particulares. En segundo lugar, la estandarización de los componentes que forman

parte del hardware, habilitó que el software para su funcionamiento fuera desarro-
llado por terceros, y que pudiera ser usado por todos los fabricantes en sus equipos,
estimulando la separación del software y del hardware para su venta (Stallman,
2004). Como consecuencia surgieron empresas que en algunos casos lograron una
posición dominante en el mercado internacional debido a lo extendido del uso de sus
programas, convirtiéndose en estándares internacionales de facto1.
Debido a las características propias del software, que es un bien intangible com-
puesto por una sucesión de algoritmos matemáticos y líneas de comando, que
presenta características propias de los bienes y también de los servicios, por lo que
presenta una naturaleza dual (Vidal, 2000; Jordan y Segelod, 2002; Infonomics,
2002; OCDE, 2008), se hizo necesario que las empresas que participaban en su desarrollo,
producción y distribución crearán un nuevo modelo de negocios que se adaptara a
estas nuevas condiciones, en el cual los beneficios provenían fundamentalmente de
la venta de licencias de uso a través de un pago (Stallman, 2004).
Al contrario que otro tipo de bienes, al adquirir el software, los compradores no
cuentan con la posibilidad de hacer un uso irrestricto del mismo, sino que se encuen-
tra condicionado por un conjunto de lineamientos que determinan cuáles son las
acciones a los que está autorizado el usuario. Entre las condiciones más importantes,
comunes a todo el software se encuentran:
a) Se considera que el usuario no es dueño del producto, donde lo que se compra

es una licencia que le permite el uso del mismo.
b) La imposibilidad de que el software sea usado en más computadoras que las
que autoriza la licencia, aún y cuando todas ellas pertenezcan al comprador.
c) No es posible rentar o vender el software a un tercero.
d) No se permite la copia del mismo.
e) Se encuentra prohibido distribuirlo, ya sea por medio de un pago o sin él.
f) Se prohíbe la aplicación de ingeniería inversa.
g) No se permite el uso de una o más partes del software para ser usado en otro.
h) En algunos casos, existen limitaciones de tiempo donde el otorgamiento de la
licencia de uso se encuentra restringido por un periodo de tiempo determinado.
Debido a estas limitaciones y a los altos costos que en muchos casos representa
la compra del software, a principios de la década de los ochenta se empezaron a
1
Por ejemplo Microsoft con su sistema operativo MS-DOS.
294

generar algunos esfuerzos incipientes por tratar de encontrar opciones de desarrollar

software sin que se encuentre sujeto a estas condiciones (von Hipel y von Krog,
2003; Stallman, 2004), es así como surgen, particularmente dentro de las universi-
dades, un conjunto de programas de cómputo que se convierten en una opción
respecto a los programas presentes en el mercado. A este movimiento se le dio el
nombre de software libre, que fue apoyado en un inicio por programadores indivi-
duales o pequeños grupos dentro de estas instituciones de educación superior2 (Ler-
ner y Tirole, 2000 y 2002; Stallman, 2004).
Desde su origen, el término “software libre” generó confusiones, ya que la pala-
bra “libre” se puede entender como gratis, lo que no es aplicable en todos los casos,
por lo que se hizo patente la necesidad de crear un término que eliminara este tipo
de ambigüedades3 y que fuera aceptado por todos los desarrolladores (Infonomics,
2002; Tiemann, 2006). A lo largo de la década de los 80 y principios de los 90, se
presentaron diversas iniciativas para definir a este fenómeno emergente, sin mucho
éxito, hasta que en 1997 se propone por parte de la Iniciativa de Código Abierto (OSI
por sus siglas en inglés), el nombre de software de código abierto u Open Source
Software (OSS) para referirse a aquellos programas que permiten el acceso y modifi-
cación del código en que se encuentran programados (Coar, 2006; Osterloh y Rota,
2007). En conjunto con el nombre, la OSI definió los elementos básicos que tendría
cumplir cualquier software para ser considerado como de código abierto, eliminando
cualquier tipo de confusión futura (Stallman, 2004). Por lo que a partir de entonces
para ser considerado código abierto, un programa debía cumplir necesariamente con
las siguientes características básicas:
1) Libre redistribución por medio de un pago o sin él.

2) Código fuente: el código fuente debe estar incluido u obtenerse libremente.
3) Trabajos derivados: la redistribución de modificaciones debe estar permitida.
4) Integridad del código fuente del autor: las licencias pueden requerir que las
modificaciones sean redistribuidas sólo como parches.
5) Sin discriminación de personas o grupos.
2
Para proteger contra la apropiación privada de los programas creados bajo el modelo del soft-
ware libre, se creó una figura legal conocida comúnmente como Copyleft, a partir de un juego de pa-
labras de las leyes de derechos de autor o Copyright, que obliga a cumplir un conjunto de restricciones
a los desarrolladores y usuarios (Lerner y Tirole, 2004).
3
Desde los inicios del software libre, no existe restricción alguna para que un desarrollador ob-
tenga ingresos por un programa, ya sea por medio de la venta directa, la adaptación, la consultoría, la
capacitación y/o el mantenimiento (Stallman, 2004).
295

6) Sin discriminación de ámbitos de uso.

7) Distribución de la licencia: deben aplicarse los mismos derechos a todo el
que reciba el programa.
8) La licencia no debe ser específica de un producto: el programa no puede li-
cenciarse sólo como parte de una distribución mayor.
9) La licencia no debe restringir otro software: la licencia no puede obligar a
que algún otro software que sea distribuido con el software abierto debe ser
también OSS.
10) La licencia debe ser tecnológicamente neutral: no debe requerirse la acepta-
ción de la licencia por medio de un acceso por clic de ratón o de otra forma
específica del medio de soporte del software (información disponible en
www.opensource.org).
Proceso de producción de OSS
En los últimos años el número de programas y líneas de OSS que han surgido a nivel
mundial ha crecido de manera muy importante. Este aumento se puede explicar al
menos en su mayor parte por dos condiciones emergentes de los últimos años: el
surgimiento y popularización del internet, particularmente la banda ancha y la capa-
cidad del OSS de dividirse en módulos que pueden desarrollarse de manera indepen-
diente (Benkler, 2002; Stenborg, 2003; Narduzzo y Rossi, 2003; Rossi, 2004; Dalle
y David, 2003 y 2005; Bitzer y Schröder, 2005; Baldwin y Clark, 2005; Osterloh y
Rota, 2007; Gonzalez, Robles, Andradas y Aiyer, 2008).
La principal característica del proceso de producción del OSS es su capacidad
para descomponerse en pequeños módulos cuyas interdependencias se reducen
al mínimo y que pueden ser desarrollados de manera separada por agentes in-
dependientes que cuentan con el potencial de combinarse entre sí en distintas
formas para integrar parte de proyectos más grandes y/o complejos (Raymond,
2000; Benkler, 2002; Stenborg, 2003; Narduzzo y Rossi, 2003; Rossi, 2004;
Dalle y David, 2003 y 2005; Baldwin y Clark, 2005; Bitzer y Schröder, 2005;
Osterloh y Rota, 2007).
La modularización implica que un programa se encuentra formado por una com-
binación de pequeños componentes independientes que cumplen una serie de reglas
de diseño y que se comunican entre sí por medio de interfaces. Esto permite el desa-
rrollo de distintas etapas del software de manera paralela aumentando la velocidad
de programación, debido a la gran cantidad de agentes que participan en un mismo
296

tiempo (Dalle y David, 2003; von Hippel y von Krogh, 2003; Lakani y von Hippel,
2003; Stenborg, 2004; Giuri, Rulliani y Torrisi, 2008). Dentro de este modelo de
producción, en principio, no existe una estructura jerárquica formal definida desde
arriba, sino que se acerca a ser una estructura horizontal y descentralizada donde las
decisiones se mantienen al nivel de los programadores (Dalle y David, 2003; Bonna-
corsi y Rossi, 2006).
Para que el modelo modular haya tenido éxito, han sido fundamentales dos ele-
mentos: la expansión de las telecomunicaciones, particularmente el internet, que
hizo posible que los desarrolladores se pudieran comunicar e intercambiar partes de
código a un costo ínfimo y la aparición de software de integración que habilita la
interacción entre las distintas parte programadas de manera independiente, pero que
siguen un conjunto de normas de diseño usadas por todos los agentes que desarro-
llan OSS (Dalle y David, 2003).
Estos módulos no son del mismo tamaño, por lo general se encuentran en
relación a las capacidades de los agentes y el tiempo que disponen para desarro-
llar el software4 (Benkler, 2002; Dalle y David, 2003). Cuanto más pequeños
sean los módulos, es más probable que haya una mayor cantidad de desarrolla-
dores, ya que no se requiere de una gran cantidad de recursos para contribuir al
OSS. Por el contrario, mientras mayores sean los módulos, sólo las empresas po-
drán afrontar tales desafíos.
También existe la posibilidad de que algún modulo no se incorpore a ningún
programa terminado o que exista un desarrollo similar que cumpla mejor con las
tareas para las cuales fue creado. Esta recombinación y unión de diferentes
partes de software, es por lo cual se considera al OSS como un desarrollo intrín-
secamente social (Osterloh y Rota, 2007), ya que aunque no exista una vinculación
directa entre los productores de las diferentes partes del código utilizado en un
determinado programa, contribuyen en la creación de un programa de cómputo
(Dalle y David, 2005).
En la figura 1 se muestra de manera esquemática la producción de un programa
creado a partir de una gran cantidad de módulos independientes de distintos tama-
ños, hasta llegar al software terminado.
4
La diferencia entre los módulos no se refiere solo a su extensión, también a su importancia. En
todo proyecto hay algunas partes que son centrales al software y que constituyen el núcleo del mismo
y una serie programas complementarios que añaden funcionalidades cuya operación no es crítica para
el funcionamiento del mismo (Giuri, Rulliani y Torrisi, 2008)
297

Figura 1. El modelo de producción del OSS
Fuente: elaboración propia con base en Dalle y David 2003.
El desarrollo de OSS se caracteriza por la participación de contribuyentes hetero-

géneos entre los que se encuentran empresas, tanto aquellas que producen software
como fuente principal de ingresos, como las que lo hacen para uso interno, así como
programadores independientes, comunidades de desarrolladores y usuarios particu-
lares, donde cada uno de ellos cumple con un papel de acuerdo a las funciones que
desempeñan dentro del desarrollo de un programa (Stenborg, 2004), aun y cuando
no lo realicen de manera coordinada o planeada. Dentro de la literatura, se han de-
finido un conjunto de categorías, no excluyentes, para agrupar a los participantes de
acuerdo a las actividades que desempeñan dentro del OSS.
a) Los usuarios tienen la función de utilizar el producto, informar de los errores

y realizar solicitudes para nuevas características y utilidades de los programas.
b) Los desarrolladores contribuyen escribiendo el código y produciendo la do-
cumentación (manuales de uso y/o de referencia)
c) Miembros de la comunidad (committers) realizan contribuciones frecuentes
a los proyectos y tienen voto en las decisiones sobre la ruta a seguir en los
desarrollos.
d) Un comité de gestión de proyectos formado por los miembros de la comuni-
dad, el cual se encarga de establecer la dirección general del proyecto (Dalle y
Julien, 2001; Dalle y David, 2003; Bonnacorsi y Rossi, 2006; Jorgensen, 2007;
Bitzer, Schrettl y Schröder 2007; Laat, 2007; Giuri, Rullani y Torrisi 2008).
298

Este tipo de división es posible observarla fundamentalmente en los proyectos de

gran envergadura donde participa una gran cantidad de agentes (desarrolladores in-
dividuales, comunidades y empresas). En los pequeños proyectos desarrollados por
un programador individual o por un reducido grupo de personas (que representan la
gran mayoría de los programas de OSS), estas funciones se cumplen todas a la vez
(Dalle y David, 2003 y 2005). En otros casos, las actividades no están muy estable-
cidas o no existe una separación clara de papeles entre los participantes.
Beneficios de las empresas de OSS

Desde mediados de la década de los noventa, una cantidad cada vez mayor de em-
presas han participado de alguna u otra manera en el desarrollo de OSS, no sólo
pequeñas, sino también grandes trasnacionales de las TIC como Sun Microsystems,
IBM y Apple, cuya presencia ha sido creciente en los últimos años (Nilendu y Madan-
mohan, 2001; Lerner y Tirole, 2002, Benkler, 2002; Hawkins, 2002;West, 2003;
West y Gallagher, 2005). De ello surge el cuestionamiento respecto al por qué las
firmas utilizan recursos en I+D en este subsector, si los resultados estarán a disposi-
ción de los competidores, sin que necesariamente exista alguna retribución por ello.
Lo que a primera vista podría parecer hasta cierto punto paradójico, es en realidad
una nueva estrategia de negocios creada para hacer frente a las condiciones que
impone la creciente popularidad del OSS, y a las demandas de un mercado cuyas
necesidades se modifican constantemente.
El modelo de negocios de las empresas de OSS

Entendemos al software propietario como aquel que presenta restricciones de uso,
distribución, modificación, es una arquitectura de estándares relacionados controla-
dos por una o más firmas patrocinadoras (West, 2003). Cuenta con una arquitectura
y estándares que son propiedad de una o más firmas que venden dicho producto
manteniendo algunos derechos sobre él que no se trasladan al usuario aún y cuando
éste haya realizado un pago por él mismo (Stallman, 2004).
La fuente principal de ingresos de las empresas que desarrollan software pro-
pietario se encuentra en la venta de los derechos de uso de los programas a los
consumidores (West, 2003), que pueden ser los usuarios particulares, las empresas
o los productores de hardware que necesitan de programas para el correcto funcio-
namiento de sus productos, tal es el caso del llamado software embebido. Cuando
299

un producto es exitoso, surge software complementario que crea un ciclo positivo

que retroalimenta al programa original creando economías de escala, por lo que la
tecnología dominante permite obtener beneficios mayores a la escala (Lerner y
Tirole, 2002; West, 2003).
Por su parte, el modelo de negocios de las empresas dedicadas al desarrollo de
OSS se desplaza de la creación y venta de productos, hacia la oferta de servicios de soft-
ware desarrollado por la empresa o por terceros (West, 2003; Bonnacorsi y Rossi,
2006). Los beneficios de las empresas de este subsector parten de la naturaleza de
la producción del OSS que es cooperativa, aún y cuando no exista algún tipo de
formalización entre los participantes colectivos (empresas) o individuales
(Hawkins, 2002).
Una empresa dedicada al desarrollo de OSS puede obtener beneficios de su venta
directa, pero no tiene la posibilidad de restringir la distribución que de él realicen
terceros, posteriormente a la venta inicial (Stallman, 2004). A diferencia del soft-
ware propietario, que limita las opciones que tiene el comprador de la licencia. En
este caso, el comprador puede distribuir el programa sin que exista algún pago por
el mismo al desarrollador original, entonces la venta directa no representa una fuen-
te considerable de ingresos a las empresas, por lo que ha surgido un nuevo modelo
de negocios híbrido basado en la producción de bienes y en la prestación de servicios
que se opone a la idea de propiedad y de las ganancias basadas en la presunción de
que los costos de desarrollo se recuperan por la venta del software (Dalle y David,
2003; Valimaki, 2005). En este sentido, diferentes autores han identificado las prin-
cipales fuentes de ingreso de las empresas desarrolladoras de OSS que son:
a Cuando algún fabricante de hardware necesita el software necesario para el

correcto funcionamiento de su producto, pagará a los desarrolladores para
que desarrollen o adapten los programas existentes para el hardware en par-
ticular (software embebido). Por lo tanto, no sólo las fi rmas de software
invierten en el desarrollo de proyectos de OSS, ya que al ser productos comple-
mentarios, los vendedores de hardware presentan una creciente participación
en este mercado (Bessen, 2005; Henkel, 2006).
b Aunque los proyectos de software libre no son propiedad de los proveedores
de hardware y pueden instalarse en equipos de la competencia, al ser desa-
rrollos creados con las especificaciones particulares de un productor, funcio-
narán mejor en sus unidades que en los de la competencia, manteniendo una
ventaja en el mercado, ya que los competidores deben realizar adaptaciones
al software original (Henkel, 2006).
300

c A cambio, la liberalización de un programa, una empresa puede hacer que el

programa se popularice y se convierta en una norma de facto, generando la
demanda de otros productos y servicios derivados que la misma empresa
puede seguir facilitando por medio de alguna compensación (Raymond,
2000; Lerner y Tirole, 2002; Stallman, 2004; Valimaki, 2005; West y Gallag-
her, 2005; Bonnacorsi y Rossi, 2006).
d La constante generación de nuevo software cada vez más complejo, trae
como consecuencia que los usuarios demanden una mayor cantidad de servi-
cios de apoyo, que puede ser provista por los mismos desarrolladores del
programa o por terceros (Lerner y Tirole, 2002; Stallman, 2004; Bonnacorsi
y Rossi, 2006; Comino, Manenti y Parisi, 2007).
e Cuando una empresa no encuentra en el mercado los programas que cumplan
con sus necesidades específicas, puede pagar a una empresa desarrolladora
para crear o adaptar un programa existente con los requerimientos solicita-
dos (Hawkins, 2002; Stallman, 2004).
Aún cuando las empresas competidoras puedan obtener algún tipo de ganancia
del software realizado por terceros, las firmas desarrolladoras siempre contarán con
la ventaja que surgen de la oportunidad y el conocimiento respecto a la estructura y
funcionamiento del programa, lo que se espera redunde en mayores ingresos5
(Nilendu y Madanmohar, 2001; Hawkins, 2002; West, 2003). Por otro lado, la gran
heterogeneidad del OSS y la baja competencia respecto a las cualidades del producto6
presentan indicios de que la firma desarrolladora obtendrá por lo general mayores
beneficios que sus competidores (Henkel, 2006).
5
Una forma que las firmas pueden usar para limitar que los competidores obtengan mayores be-
neficios a partir de su propio software es liberar los programas bajo algún tipo de las 63 licencias
consideradas de OSS que contenga restricciones a cualquier tipo de apropiación de los desarrollos, tal
es el caso de las llamadas licencias virales, cuyo nombre se deriva del proceso de contagio de las en-
fermedades virales. Este tipo de licencia obliga al usuario a que cualquier desarrollo que contenga al
menos una línea de programación de algún software liberado bajo alguna licencia de OSS, automática-
mente se libera en el mercado bajo la misma licencia (Hawkins, 2002; Stallman, 2004; Laat, 2005), es
decir, se extiende a todo el programa. Estas se usan fundamentalmente para eliminar la posibilidad de
que alguna empresa pueda apropiarse del programa o una parte de él en perjuicio de los demás agen-
tes participantes en su desarrollo.
6
En el software se presenta una competencia monopolística, ya que todos los programas son úni-
cos y no existen sustitutos perfectos, debido a la gran cantidad de funciones que incorpora cada uno
y a la especialización de los productos (Osterloh y Rota, 2007).
301

En el caso de los costos en que incurren las empresas de OSS son, como sucede
en relación a los beneficios, son distintos a las empresas de software propietario
(Benkler 2002; Hawkins, 2002). A partir del proceso de producción se desprende
que el costo principal en el desarrollo o modificación de un software es el pago a los
programadores internos de las firmas, pero más allá de éstos, existe un conjunto de
elementos que inciden en los costos totales. Primero, el proceso de producción basa-
do en el desarrollo de módulos paralelos implica que, en algún momento, todos ellos
necesitan ser integrados para que interactúen correctamente (Benkler, 2002), lo cual
distrae recursos en tareas que no están directamente relacionadas con el proceso de
desarrollo.
En segundo lugar, los gastos por coordinación y comunicación pueden aumentar
debido a la continua interacción que deben de tener los programadores (Benkler,
2002; Hawkins, 2002). Esto es particularmente importante cuando diferentes desa-
rrolladores no se encuentran dentro de una sola empresa. Por otro lado, es posible
que exista una duplicidad de los esfuerzos de programación causados por la falta de
coordinación entre los desarrolladores, causando que se elaboren módulos que cum-
plan con la misma función dentro del software principal (Benkler, 2002).
Los beneficios indirectos de las empresas de OSS

Además de los ingresos monetarios que obtienen las empresas de OSS expuestos
anteriormente, existen un conjunto de beneficios indirectos que no se presentan en
otros sectores, que se derivan del proceso productivo modular donde pueden inter-
venir agentes externos a las firmas. El más obvio, es la disminución de los costos
de desarrollo de nuevo productos por la posibilidad de reutilizar módulos existen-
tes de productos anteriores (Hawkins, 2002; Bessen, 2005). Esto permite por un
lado, disminuir el tiempo para crear un nuevo programa, porque se cuenta con un
conjunto de software disponible en repositorios de acceso público en Internet, que
pueden servir como punto de partida de nuevos programas. Por otra parte, la ca-
pacidad de combinar distintos módulos para crear nuevo software, posibilita que
las empresas atiendan las necesidades específicas de una mayor cantidad de usua-
rios con costos reducidos, a la vez que amplían el mercado potencial del OSS
(Benkler, 2002; Bessen, 2005).
El segundo tipo de beneficios indirectos surge, de las facilidades que presenta la
descomposición de un programa en pequeños módulos independientes para su desa-
rrollo, de manera simultánea. Esto trae dos efectos positivos para las empresas. El
primero de ellos se presenta por la posibilidad de trabajar de manera paralela dife-
302

rentes partes de un programa que posteriormente se integrarán entre sí (Lévêque y

Ménière, 2007), reduciendo el tiempo de desarrollo del mismo7 creando una interac-
ción entre los agentes participantes y generando un intercambio de información que
potencializa el desarrollo de software (Benkler, 2002).
El segundo, se refiere a la participación de una gran cantidad de agentes que par-
ticipan en el desarrollo y mejoramiento de los programas de OSS (Bonnacorsi y Ros-
si, 2006). A diferencia del software propietario, no existe algún tipo de restricción
para modificar este tipo de programas o hacer uso de una parte de él para ser usado
en otro software, de tal manera que los mismos usuarios pueden modificarlos y po-
ner a disposición de los demás estos cambios, lo cual mejora el producto de la
empresa (Benkler, 2002; Rossi, 2004; Bitzer y Schröder, 2005; Bessen, 2005). Esto
representa un conjunto de beneficios indirectos para la firma desarrolladora entre los
que se encuentran los siguientes:
a) El acceso a una mayor cantidad de información por los desarrollos de otros

agentes (Benkler, 2002), que potencializa el surgimiento de innovaciones,
particularmente en las pequeñas empresas que no disponen de grandes
cantidades de recursos para dedicar a este rubro (Lerner y Tirole, 2002; Bon-
nacorsi y Rossi, 2006; Osterloh y Rota, 2007).
b) Una retroalimentación por parte de los usuarios, los cuales recomiendan y
realizan cambios para mejorar los programas (Benkler, 2002; Narduzzo
y Rossi 2003; Baldwin y Clark, 2005; Bitzer y Schröder, 2005).
c) La posibilidad de modificación por parte de cualquier agente le permite a las
empresas desarrolladoras tener acceso a una gran cantidad de talento a un costo
prácticamente nulo, que de otra manera no sería posible (Benkler, 2002).
d) El número de desarrolladores que pueden trabajar en un proyecto es mayor al
que se tendría si fuera software propietario, debido a que muy pocas empre-
sas cuentan con la capacidad de contratar a un número elevado de programa-
dores, y en el caso del OSS cualquiera, aún fuera de la firma puede contribuir
al proyecto (Stallman, 2004; Bessen, 2005).
7
Existen diferentes posturas sobre este punto en particular. Una de ellas sostiene que el desarrollo
en paralelo de los diferentes módulos provoca un desperdicio de esfuerzos debido a la escasa coordi-
nación que existe entre los desarrolladores, que pueden trabajar sobre módulos que presentan las
mismas funcionalidades o pueden crear desviaciones a los objetivos originales del programa (Benkler,
2002; Bitzer y Schröder, 2005). Por el contrario, otros autores sostienen que el desarrollo en paralelo
disminuye los costos, debido a que se parte de una base común y que fi nalmente la solución más
eficiente será la que se incorpore al producto final (Lévêque y Ménière, 2007)
303

e) La popularización de los productos de OSS ayuda a establecer su tecnología

como norma de facto, reduciendo la probabilidad de tener que volver a crear
productos que tengan que ajustarse a las normas de la competencia, creando
economías de escala (Hawkins, 2002; Lerner y Tirole, 2002; West, 2003).
Para que un desarrollo de OSS pueda gozar de estos beneficios es importante que
exista una base de agentes externos que contribuyan por medio de la retroalimenta-
ción de errores y las necesidades no cubiertas, a la creación de nuevas utilidades o
extensiones que se incorporen al programa original para popularizarlo, con lo que se
generan economías de escala, se disminuyen costos de desarrollo y se alarga la vida
del producto (Nilendu y Madanmohan, 2001; Hawkins, 2002; West, 2003; Mustonen,
2003; Dahlander y Magnusson, 2005; Osterloh y Rota, 2007).
En este sentido, una gran cantidad de desarrollos y aportes a programas de OSS no
se realizan dentro de las empresas, sino que las realizan los usuarios y desarrollado-
res externos (Raymond, 2000; Van Wegberg y Berends, 2000; Lerner y Tirole, 2002;
Dalle y David, 2003 y 2005; Stallman, 2004; Stemborg, 2004; Rossi, 2004). En mu-
chas ocasiones, éstos son incorporados por las empresas en versiones posteriores del
producto,8 por lo que los usuarios se erigen como agentes centrales dentro del proce-
so de producción y mejora del software. La importancia de este tipo de agentes en el
desarrollo del OSS se pone de manifiesto cuando se observa que aproximadamente la
mitad de toda la programación de este tipo de software es realizada por agentes que
ese encuentran fuera de las empresas (Lakhani y Wolf, 2005).
Cuando una empresa libera su software bajo el esquema de OSS, los usuarios y
desarrolladores pueden ignorar el programa o puede contribuir con cambios que
posteriormente se encuentren a disposición de todos los usuarios. Estos aportes junto
con el hecho de que los mismos usuarios contribuirán con el mantenimiento regular
del software es por lo que la empresa logra un beneficio adicional siempre y cuando
su software no sea ignorado (Hawkins, 2002).
Es claro que no todos los programas de software libre son exitosos. Como en
cualquier mercado, se enfrentan a la competencia tanto del software propietario
como de otros programas de OSS, pero un elemento central que incide en el éxito o
fracaso son las contribuciones del público y de otras empresas para generar nuevas
aplicaciones (van Wegberg y Berends, 2000; Dalle y David, 2003 y 2005; Dahlander
y Magnusson, 2005; Henkel, 2006; Bonnacorsi y Rossi, 2006). Sin ellas, las empre-
Algunas de las inversiones que realizan las firmas que destinan recursos al OSS no se hacen de
8
manera interna, sino que se otorgan a las comunidades de desarrolladores para apoyar algún proyecto
externo (Dahlander y Magnusson, 2005).
304

sas no obtendrían ninguno de los beneficios indirectos anteriormente mencionados,

por lo que es fundamental para el desarrollo del OSS la existencia de un ecosistema
de agentes heterogéneos donde los intercambio de información se realice de manera
rápida y expedita, como es el caso del Internet9.
Conclusiones
A lo largo del texto se ha mostrado cómo las particularidades del proceso de produc-
ción del OSS han generado nuevas oportunidades de negocio para las empresas de
este subsector. Éstas han sido capaces de adaptarse a las nuevas condiciones surgidas
de un nuevo entorno donde confluyen tanto empresas como usuarios y desarrolladores
independientes, bajo un esquema donde no existe una jerarquía formal que regule
sus vínculos.
La interacción con distintos tipos de agentes le permite a las empresas obtener un
tipo de beneficios indirectos de los cuales no obtiene una ganancia monetaria, pero
que impactan en el ciclo de vida de los programas, disminuyen los costos asociados
a la producción, y permiten acceder a una mayor cantidad de información técnica
que potencializa el desarrollo de innovaciones.
Es evidente que la motivación de la empresa es económica, es decir el pago por
los bienes y servicios producidos por la firma. Además de éstos, los beneficios indi-
rectos respecto a la interacción con los distintos tipos de agentes que participan en
el proceso de producción del OSS pueden representar una ventaja respecto a los com-
petidores, ya que en el sector del software, las innovaciones suelen ser incrementales
y no radicales.
Para poder aprovechar las ventajas potenciales que presenta el OSS es funda-
mental que las empresas, además de los conocimientos técnicos necesarios para
crear nuevos productos, cuenten con habilidades para explorar los desarrollos que
9
Uno de los ejemplos más palpables del funcionamiento del OSS se encuentra en el sistema opera-
tivo Android, desarrollado por Google, en principio para los teléfonos inteligentes y posteriormente
para las tablets, en donde la empresa lo pone a disposición de los fabricantes de hardware sin costo,
para que sea adaptado por cada una de ellas a sus distintos productos, a la vez que genera un conjunto
de herramientas gratuitas dirigidas al público en general con el fin de que este pueda modificar el
sistema operativo, así como desarrollar aplicaciones que funcionen con este software sin necesidad de
que estas sean aprobadas por Google. Este sistema ha generado un proceso circular que ha potenciado
el crecimiento del uso de este software, donde en el segundo año de su lanzamiento, Android ha lo-
grado el segundo lugar del mercado de teléfonos inteligentes a nivel mundial, solo detrás del iOS, el
cual tiene mayor tiempo en el mercado (Gartner, 2010).
305

surgen continuamente, tanto por parte de otras empresas, como de las comunida-
des de programadores independientes, con el fin de poder incorporarlos a los de-
sarrollos futuros.
Asimismo, son necesarios conocimientos respecto a las leyes de propiedad inte-
lectual nacional e internacional, elemento fundamental en este subsector libre de
derechos de autor. Finalmente, las firmas deben ser capaces de fomentar el uso y
desarrollo de sus propios productos por parte de los agentes externos (empresas,
usuarios individuales, desarrolladores, comunidades), para lograr que un mayor
número de usuarios lo utilice, generando economías de escala y un mayor nivel de
retroalimentación que redundará en mayores beneficios indirectos.
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309

Nanotecnología y Litio, ¿una ventana
de oportunidad para Bolivia?
Roberto del Barco Gamarra

Guillermo Foladori
Introducción
L
o que hace revolucionario a las nanotecnologías (NT) es el hecho de que la
materia manipulada a escala nanométrica manifiesta propiedades mecánicas,
químicas, ópticas, magnéticas y biológicas diferentes a las que se presentan
en la misma materia a escala mayor. Esta particularidad permite que funciones que
hasta ahora venían siendo desempeñadas por determinados materiales sean realiza-
das por otros materiales. Algunas industrias podrían cambiar de materia prima, o
bien intercalar las nuevas con las conocidas, modificando el volumen que se venía
utilizando de productos tradicionales. Estos cambios podrían implicar una nueva
división internacional del trabajo. En los últimos años se ha visto una reducción en
la demanda de algodón y lana en la industria textil y su substitución por fibras sin-
téticas. Las NT están revolucionando esta industria, al moverla de las commodities
a las specialities (Mantovani y Zappelli, 2009). Recientemente un centro finlandés
de NT ha desarrollado un bio-polímero que podría sustituir todos los envases de
aluminio de la industria alimenticia y química-farmacéutica.1 Estos son algunos
de los ejemplos que muestran el papel revolucionario que las nuevas tecnologías
pueden implicar en la oferta y demanda de materias primas y, consecuentemente, en
la división internacional del trabajo. Pero, como en la mayoría de los casos las nuevas
Información disponible en http://www.azonano.com/news.asp?newsID=17085, consultada el 10

1
de mayo de 2010.
311

tecnologías se desarrollan por grandes corporaciones o laboratorios de países desa-

rrollados, es probable que las nuevas materias primas desplacen del mercado a ma-
terias primas de origen natural, con el consecuente perjuicio para muchos países en
desarrollo cuyas principales exportaciones siguen siendo materias primas naturales
poco elaboradas. Un estudio de Sarma, Deshpande y Chaudhury (2009), analiza el
impacto que la sustitución de cobre por nanotubos de carbono puede ocasionar en la
economía chilena.
Tradicionalmente el litio ha sido utilizado por industrias como la cerámica, la
médica y otras, pero a partir de principios de los noventa del siglo XX se ha comen-
zado a utilizar como base de acumulación de energía en aparatos de comunicación.
La posibilidad de extender su aplicación a las baterías de automóviles se ha enfren-
tado a la barrera física que implica el tratarse de un mineral altamente inflamable.
Pero, ya a principios del siglo XX, mediante aplicaciones de NT a las terminales de
baterías, aquella barrera parece haberse superado, al tiempo que aumenta la veloci-
dad de carga y la eficiencia en la transmisión de la energía acumulada. Varias cor-
poraciones automovilísticas estiman que para fines del 2010 estarán en circulación
automóviles eléctricos con baterías de lítio modificadas por la NT. Esto significa un
nuevo boom del litio como materia prima de una industria que suministra un acce-
sorio esencial para la industria automovilística en transición hacia el automóvil eléc-
trico, en un contexto donde las medidas de reducción del calentamiento global y las
industrias limpias están cumpliendo un papel central en la reconfiguración de la
industria mundial.2
Según algunas estimaciones Bolivia tiene cerca del 50% de las reservas mundia-
les de litio, lo que coloca a este país en posición estratégica frente al boom en la
demanda del mineral. A diferencia de los ejemplos posiblemente más comunes, don-
de los países en desarrollo se vean perjudicados por el papel de las nuevas tecnolo-
gías en la división internacional del trabajo, el caso de Bolivia y el litio constituye un
ejemplo opuesto, donde la demanda de un material novedoso para una industria
mundial en crecimiento, como lo es el litio, favorezca a un país en vías de desarrollo.
2
Por ejemplo, Nissan Norteamérica inició la construcción en Smyrna, Tennessee, de la planta
donde se fabricarán las baterías de iones de litio que propulsarán al vehículo de cero emisiones Nissan
LEAF, cuyo ensamble iniciará en 2012. Esto, acogidos al Programa de Préstamos para la Manufactura
de Vehículos de Tecnología Avanzada, un proyecto de 25 mil millones de dólares autorizado por el
Congreso de Estados Unidos como parte del Acuerdo para la Seguridad e Independencia Energética
de 2007. El programa está diseñado para acelerar el desarrollo de vehículos y tecnologías que incre-
menten la independencia energética de Estados Unidos; crear nuevos medios de transportación y es-
timular la economía estadounidense. Información disponible en http://www.t21.com.mx/news; con-
sultado el 26 de mayo del 2010.
312

NANOTECNOLOGÍA Y LITIO, ¿UNA VENTANA DE OPORTUNIDAD PARA BOLIVIA?
Sin embargo, para que la riqueza natural se convierta en capital es necesario ex-
plotarla. En la actualidad Bolivia no explota sus reservas de litio, aunque ya existen
importantes proyectos en tal sentido. Aún otro problema lo constituye el que la ri-
queza natural explotada sirva a los efectos del desarrollo del país. Esto no es un
asunto trivial a juzgar por el histórico saqueo que ha sufrido la minería de los países
de América Latina, no siempre con resultados significativos para el desarrollo de
sus sociedades. En este ámbito Bolivia está transitando por un cambio sustancial en sus
estructuras políticas y su enfoque del papel de la Ciencia y Tecnología (C&T) y de la
territorialidad en el desarrollo nacional.
Este trabajo tiene como objetivo discutir la posibilidad de que Bolivia explote el
litio convirtiéndolo en una palanca para su desarrollo. Las siguientes preguntas
guían el análisis:
• ¿Puede un país en vías de desarrollo utilizar indirectamente la revolución de

las nanotecnologías para potenciar un recurso natural que se ha convertido
en estratégico?
• ¿Cuáles son las principales bases y cuáles las principales dificultades para
que el litio sea utilizado estratégicamente para el desarrollo boliviano en el
contexto actual?
Se puede argumentar que, hipotéticamente, Bolivia tiene condiciones coyuntura-

les sobresalientes para, distanciándose de la historia del saqueo sin retorno de sus
riquezas naturales, utilizar el litio como palanca de un desarrollo igualitario y soste-
nido. No obstante, la inexperiencia de gestión del gobierno, la escasez de equipo
técnico y las contradicciones sociales que se han desatado hacen de aquella hipótesis
un objetivo difícil de alcanzar.
Este capítulo pretende integrar los aspectos antes mencionados. El primer apar-
tado analiza las características del mineral litio, y el uso que se le ha dado en las
últimas décadas, destacando la importancia que significó la demanda para la indus-
tria de baterías y la aún más reciente demanda para la industria de baterías de auto-
móvil eléctrico. El segundo apartado mostrará el estado actual de las reservas de
litio a nivel mundial y el lugar estratégico de Bolivia; pero también se revisará el
mercado del litio, resaltando el carácter regional del monopolio sudamericano, con
la producción de Chile y Argentina proveniente del mismo “triángulo del litio” donde
Bolivia tiene sus yacimientos, y la carrera por la búsqueda de reservas por parte de
otros países. El tercer apartado analiza las características del actual cambio político
del gobierno boliviano, resaltando su particular discurso no competitivo y énfasis en
un desarrollo autosustentado; y en especial el primer plan de C&T boliviano que
313

coincide con el cambio de gobierno. Las reflexiones finales buscarán identificar las
principales dificultades técnico-sociales a las que se enfrentará la sociedad boliviana
en su búsqueda por hacer del litio un recurso estratégico orientado al desarrollo auto
sustentado como explícitamente se declara por parte del gobierno.
Importancia del litio a nivel mundial hoy en día

En los tiempos modernos, el descubrimiento de la “energía atómica” dio posibilida-
des infinitas para la humanidad, especialmente las referidas a la utilización con fines
pacíficos; pero por demás conocida es la faceta utilizada con fines bélicos. Si bien la
energía nuclear es considerada como una solución al problema de la “crisis energé-
tica”, su producción genera residuos altamente tóxicos que perduran por varios si-
glos y su operabilidad precisa de controles de alta calidad técnica y ambiental. En la
actualidad, las únicas fuentes de “energía limpia” son las hidroeléctricas, solar y
eólica; pero son limitadas para satisfacer la demanda industrial. Por lo que, se con-
tinúan buscando fuentes alternativas de energía como el hidrógeno, oxígeno, aire
líquido, alcohol, etc., y últimamente se ha hecho énfasis en los “biocombustibles” de
origen vegetal, empero la dificultad radica en que se necesita grandes extensiones
de terreno cultivable para producir lo requerido. Frente al panorama de la crisis
energética y el cambio climático ocasionado por la emisión de grandes cantidades de
CO2 a la atmósfera; la naturaleza proporciona el elemento más liviano de los metales
del universo: el Litio (Li), al formar parte de la “síntesis del núcleo de los elementos
livianos” como el helio, deuterio, litio y berilio.
¿Qué es el litio y para qué sirve?

El litio (Li) es un elemento sólido alcalino y como tal es el más ligero de los elemen-
tos sólidos. Se encuentra presente en una amplia gama de minerales, aunque sólo
algunas poseen valor económico.3 Se presenta en forma de dos Isótopos: Li6 (7,50%)
y Li7 (92,50%). Funde a 186 ºC, hierve a 1.336 ºC. Fácilmente laminable y extrusible.
Muy difundido en la corteza terrestre y corresponde al 0.004 % de ésta, formando
3
El litio se encuentra en salmueras naturales, salmueras asociadas a pozos petrolíferos y en cam-
pos geotermales. Las salmueras con valor económico se encuentran básicamente en salares y lagos
salinos. También se encuentra presente en diversas arcillas [siendo la hectorita la más importante] e
incluso en el agua del mar (Yaksic, 2008).
314

compuestos como: silicatos (espodumeno, petalita), fluosilicatos (lepidorita o mica

de litina), fluofostafos (ambligonita) y fosfatos. El más importante en minerales es el
espodumeno (que es un silicato doble de litio y aluminio, Li2O-Al2O3-SiO2), con
yacimientos principales en Canadá y Estados Unidos. Por flotación se obtienen con-
centrados con 4 a 6% de Li2O. Como salmueras se tiene las mayores reservas en
Sudamérica: Salares de Argentina, Bolivia y Chile (Yaksic, 2008: SQM, 2009b).
El litio se utiliza como materia prima en diversas industrias. Según la Sociedad
Química Minera, SQM (2009b), las baterías representan la principal aplicación con
27% de la demanda total; grasas lubricantes representan 12%; vidrios y cerámicas
constituyen 8%; aire acondicionado 5%; entre los más relevantes.
El Litio 6 es la que activa y controla la fusión termonuclear y el Litio 7 se utiliza
en las baterías eléctricas que permite recargarse mediante una central de fuente so-
lar. Su utilización en la industria automotriz presupone un cambio sustantivo porque
permite modificar la fuente energética para el desplazamiento vehicular; del com-
bustible líquido o gaseoso altamente contaminante a la nueva era: la del vehículo
eléctrico. La batería de iones de Li, es un dispositivo diseñado para almacenamiento
de energía eléctrica que emplea como electrolito una sal de litio que suministra los
iones requeridos para la reacción electroquímica reversible que tiene lugar entre el
cátodo y el ánodo. Entre sus principales características están 1) lo “liviano” de sus
componentes, 2) su elevada capacidad energética y resistencia a la descarga y prin-
cipalmente y 3) su capacidad para operar con un número de ciclos de regeneración
(ausencia del efecto “memoria”).4 Las baterías de ión-litio se utilizan intensivamente
en varios dispositivos, como cámaras fotográficas, computadores portátiles, teléfo-
nos celulares, agendas electrónicas, entre otros.
En el pasado reciente, las baterías de litio ofrecían un buen rendimiento energé-
tico pero tenían el problema de un bajo nivel de potencia, asociado tradicionalmente
a la lentitud con la que circulan los iones de litio. He aquí que el aporte de la NT en
la aplicación industrial actual del litio es fundamental, a partir de los estudios realizados
sobre las baterías de ión-litio con ánodo nanoestructurado y basado en nanopartícu-
las de titanato de litio, que ofrecen mejores prestaciones en su funcionamiento
respecto a las baterías de ión-litio con ánodo de grafito,5 las que comenzaron a
4
Este último es un fenómeno que genera una pérdida en la capacidad de la batería, el que ocurre
por repetidas cargas y descargas de ésta sin que la batería se haya descargado completamente.
5
Las baterías recargables de ion-litio con ánodo de grafito representaron un avance respecto a las
de níquel-cadmio por ser más ligeras, menos contaminantes, tener una mayor densidad de energía y
no presentar efectos de memoria en los procesos de carga-descarga; todo ello constituyó una impor-
tante mejora de prestaciones de cara a su aplicación en teléfonos móviles y ordenadores portátiles. No
315

distribuirse comercialmente desde el año 2000. En concreto, las primeras pueden

permitir trabajar en condiciones de alta potencia, son de mayor duración, sus tiem-
pos de recarga son sustancialmente más cortos y son más seguras al contar con una
gran estabilidad térmica (IDEPA, 2007: 64).
Las nanotecnologías entran en escena

Cuando trabajada a escala nanométrica, que en términos prácticos se considera por
debajo de los 100 nanómetros, la materia manifiesta propiedades físicas y químicas
diferentes a las que manifiestan los mismos materiales en tamaño mayor. Las pro-
piedades físicas, químicas y biológicas se ven alteradas. Esto permite utilizar los
materiales conocidos con nuevos efectos y en situaciones antes imposible. Además,
cuanto más pequeña la partícula de materia, su superficie relativa en relación a la
masa es mayor, lo cual implica una mayor reactividad que facilita desempeños fisi-
coquímicos. Hoy las NT se aplican en todos los sectores productivos, y su incentivo
público ha tenido un crecimiento exponencial desde el año 2000 en que los Estados
Unidos de Norteamérica lanzan su programa público de incentivo (National Nano-
technology Initiative).
Desde los años noventa el litio se ha considerado el material más eficiente
para la elaboración de diferentes tipos de baterías. Las primeras baterías de litio
fueron introducidas por Sony en 1991. Pero la búsqueda por disminuir los dispo-
sitivos aumentando su capacidad es una carrera sin límite. El reto tecnológico
actual es un dispositivo que esté siempre conectado a la internet y que combine
el teléfono celular, la computadora, el centro de entretenimiento, la cámara de
fotos, el grabador, el laboratorio personal y muchas otras cosas. Esto debe lo-
grarse en un dispositivo pequeño, liviano y con gran densidad de energía acu-
mulada y rápida recarga.
Uno de los problemas técnicos de las actuales baterías es el corto tiempo de au-
tonomía, y el hecho que a medida que envejece la batería su autonomía disminuye.
Pero también está el potencial inflamable del litio.6 Las baterías funcionan transfi-
obstante, de cara a su aplicación en otros sectores o la mejora en los que ya se vienen aplicando, aún
siguen presentando algunos inconvenientes; entre los que caben destacar los problemas de seguridad
cuando la temperatura sube por encima de 100ºC, la limitación en la vida de la batería, el bajo ritmo
de la carga y la limitación en la potencia (IDEPA, 2007).
6
En 2006 Sony hizo un llamado público para recambio de 9 millones de baterías del mercado
estadounidense, en 2008 otras 100 mil baterías para computador tuvieron que ser recambiadas por la
316

riendo iones de litio entre los dos electrodos de la batería (positivo y negativo) a
través de un electrolito líquido. Cuanto más eficientemente los iones pasan de un
electrodo a otro, mayor será la capacidad de la batería. Aplicando principios de NT a
la cobertura de los electrodos los hace más homogéneos y consistentes, con lo cual
los iones de litio penetran los polos más fácil y rápidamente.
Actualmente la mayoría de las baterías utilizan polos negativos (ánodos) de
grafito y positivos (cátodos) de diferentes materiales, como manganeso, cobalto,
fosfato de hierro, óxido de cobalto y el fosfato de hierro de litio. Los experimentos
con ánodos de silicio mejoran en hasta 10 veces la eficiencia del grafito, pero no
son baterías estables. Compuestos nanotecnológicos de grafito y silicio están sien-
do utilizados para cubrir el ánodo y hacer las baterías más estables (Georgia Ins-
titute of Technology, 2010); también se investiga con zinc metálico (Berger, 2008)
y otros.
Otra alternativa en investigación es el Litio-oxígeno (lithium-air) en lugar de
iones de litio. La ventaja es que estas baterías sustituyen los compuestos sólidos
por aire, con lo cual la batería puede ser mucho más liviana. IBM, General Motors
y otras corporaciones están investigando la posibilidad de utilizar litio-aire. Pero
en este caso se utiliza litio metálico, que es altamente reactivo al menor contacto
con agua.
La gran revolución en el uso de litio para baterías está en la posibilidad de incor-
porarla a autos totalmente eléctricos, con baterías recargables. Aunque éstos ya exis-
ten en forma experimental y comercial en pequeña escala, como el BYD chino, no
está claro que las baterías de litio para automóviles eléctricos sea una alternativa de
menor costo que los convencionales carros basados en combustibles fósiles. De
cualquier forma varias compañías de diferentes partes del mundo tienen planeado
introducir, aún en 2010, carros híbridos o totalmente eléctricos. Entre 2009 y 2010
más de 30 empresas y corporaciones del mundo comenzaron a vender baterías
para dispositivos de comunicación y también para automóviles con aplicaciones na-
notecnológicas, lo cual da una idea de que su crecimiento está apenas comenzando.
Además, las baterías de litio ya están insertadas en las agendas por el desarrollo
de tecnologías limpias, que es la consigna mundial de la política industrial.
Otro elemento interesante a considerar en relación a la demanda mundial del
litio es que, en lo que se refiere a pequeños dispositivos, su mayor demanda pro-
viene de la industria militar (Berger, 2008); ya que todos los equipamientos mili-
tares modernos requieren de baterías diminutas y de gran capacidad. Esto es
misma corporación (Vulcan, 2008).
317

importante porque el sector militar constituye un consumidor que no repara en la

relación costo-beneficio, y por lo tanto baterías de litio más eficientes pueden te-
ner un fuerte mercado a pesar que su precio no sea competitivo con baterías más
tradicionales, garantizando así la investigación y desarrollo sin los vaivenes de
los precios del mercado.
Pero si las NT están re-impulsando el mercado mundial del litio, también están
llevando a la búsqueda de nuevos yacimientos. Los precios de los productos minera-
les son el motor para la localización de nuevos yacimientos.
Gráfico 1. Precio y producción mundial de Litio
450.000 5.000
400.000 4.500
4.000
350.000
USD corriente/Tonelada Métrica

3.500
300.000
Toneladas Métricas de Li
3.000
250.000
2.500
200.000
2.000
150.000
1.500
100.000
1.000
50.000 500
0 0
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
Año
Producción Global Precio corriente por tonelada
Fuente: Estadísticas del Servicio Geológico de Estados Unidos, información disponible en

http://minerals.usgs.gov/ds/2005/140/#lithium
El gráfico 1 da una idea de la evolución de los precios del litio por tonelada. Lue-
go de una fuerte caída en los precios en durante el primer quinquenio de este siglo,
el litio ha dado un salto en su precio y a partir del 2006 viene subiendo ininterrum-
pidamente. La producción, sin embargo, se mantiene más o menos constante en los
últimos cuatro años, lo cual lleva a pensar que nuevas áreas serán investigadas y
explotadas.
318

Bolivia en el concierto internacional del litio
Distribución espacial mundial de litio

Los depósitos más importantes de salmueras que contienen litio se encuentran en
lagos salinos continentales y en salares;7 las salmueras más importantes, en térmi-
nos de calidad y volumen, se encuentran en el norte de Chile (Salar de Atacama),
occidente de Bolivia (Salar de Uyuni), norte de Argentina (Salar del Hombre Muerto),
en diversos lagos salinos de Estados Unidos, en el noreste de China (provincia de
Qinghai y el Tibet) y en Rusia. Si bien las fuentes de Litio son diversas, en la actua-
lidad sólo dos procesos de obtención son económicamente factibles, a partir de sal-
mueras y minerales.8
Con relación al análisis sobre la disponibilidad futura, existe un espacio abierto
de discusión entre los expertos que siguen el mercado del litio.9 Según el Servicio
Geológico de Estados Unidos (USGS por sus siglas en inglés) las reservas probadas de
litio mundial alcanzarían en el año 2008 las 11 millones de toneladas y los recursos
totales (incluidas las reservas probadas y probables) sumarían 13.7 millones.10 Por
su parte, Evans (2008) estima que las reservas probadas de litio ascienden a 30 mi-
llones de toneladas de litio metálico, de éstas, cerca de 14 millones de toneladas de
litio (46%) se encuentran en operaciones en la actualidad. A partir de estos resulta-
dos, Evans sostiene que las preocupaciones por una falta de provisión de la demanda
futura serian infundadas. William Tahil (2008) discute las estimaciones de Evans, e
indica que las reservas probadas solo ascienden a 4 millones de toneladas de litio
metálico y que los recursos serán del orden de 17.3 millones de toneladas de litio
metálico11 (COCHILCO, 2009).
7
Las salmueras de los salares son ricas en Litio y otras sales solubles (Sodio, Potasio, Calcio,
Magnesio, cloruros, boratos, sulfatos). La calidad del depósito, dependerá en gran medida de los ni-
veles de concentración de los diversos elementos que la salmuera contenga. La concentración de Litio
en salmueras varía generalmente entre 200 y 2.000 ppm (Yaksic, 2008).
8
De ambas fuentes, la primera transformación para la obtención del litio, permite obtener carbo-
nato de litio (Li2CO3). En una segunda fase de transformación se obtienen los compuestos de litio
(hidróxido de litio y cloruro de litio). Una tercera fase de producción permite obtener litio metálico,
butil litio y derivados orgánicos e inorgánicos (Pimentel, 1998; Moscoso, 2003).
9
A partir de los trabajos de Tahil (2008), Evans (2008 y 2009), Garret (2004) y Zuleta (2009).
10
Obtenido de la información disponible en http://minerals.er.usgs.gov/minerals/pubs/commodi-
ty/lithium/mcs-2009-lithi.pdf
11
La principal crítica de Tahil es el amplio espectro de depósitos considerados por Evans (2009;
2010) (en los que la concentración de litio varía entre un mínimo de 8 a 3 mil ppm o más, por tanto,
319

Es interesante notar que Chile, mediante el Salar de Atacama; Bolivia, con el

Salar de Uyuni; y Argentina, con el Salar del Hombre Muerto, Rincón y Olaroz,
concentran cerca del 85% de las reservas de litio en salmueras y 50% de las reservas
totales de litio. Este “triángulo del litio” que se concentra en las zonas fronterizas de
los tres países, ha dado paso a que Forbes Magazine se refiera a la región como la
“Arabia Saudita del Litio”12 (COCHILCO, 2009).
El mercado mundial del litio

Durante el 2008 la producción mundial de litio metálico alcanzó las 27 400 tonela-
das (COCHILCO, 2009), mostrando un incremento cercano al 90% de las 13 mil
toneladas que se producían en el año 2000, lo que significa un incremento promedio
anual de 8% aproximadamente. La producción mundial de litio se concentra funda-
mentalmente en cuatro países: Chile, que lidera el mercado con una participación
del 44% de la producción (mediante salmueras), le siguen Australia con una partici-
pación del 25% (mediante espodumeno), China y Argentina alcanzan 13 y 12%
respectivamente de participación de la producción mundial (mediante salmueras).
La alta concentración que se evidencia en cuanto a los países que participan en la
minería del litio lo es también en cuanto a las principales compañías que participan
en esta industria. Tan solo tres empresas concentran prácticamente 77% de la pro-
ducción mundial de litio. La mayor participación de mercado la tiene la empresa
chilena SQM (ex Soquimich) con 30% del mercado, a partir de su producción en las
plantas del Salar de Atacama; la transnacional norteamericana Chemetall (pertene-
ciente a Rockwood Holdings, Inc.), es la segunda compañía en tamaño, tiene una
participación de mercado de 28%, a partir de plantas en el Salar de Atacama (SCL) y
la norteamericana Silver Peak en Nevada (Estados Unidos); FMC Corporation, con
operaciones en el Salar del Hombre Muerto en Argentina, es la tercera compañía en
importancia a nivel mundial, y representa 19% del mercado. Por otra parte, Talison
Minerals ―el único productor de mineral de litio en Australia― es el líder mundial
en la producción de concentrados de litio a partir de minerales, el que es exportado
a China para la producción de carbonato de litio y sus derivados (COCHILCO, 2009).
muchos de los depósitos considerados carecen de viabilidad económica, sobre todo, frente a los depó-
sitos de salmueras de Sudamérica y de China).
12
Información disponible en http://www.forbes.com/forbes/2008/1124/034.html; consultada el 22
de mayo del 2010.
320

Las expectativas de demanda futura de litio han disparado los precios13 en los
últimos años. Entre 1999 y 2008, el precio promedio del carbonato de litio creció
222%, lo que significó un crecimiento promedio anual del orden de 13.9 por ciento.
Posterior al 2006, los precios del carbonato de litio han tendido a estabilizarse por
sobre los 6 mil dls/ton. La crisis económica mundial experimentada desde el 2008,
parece no haber afectado mayormente los precios de referencia del carbonato de li-
tio. Lo anterior se puede explicar por la fuerte demanda que está teniendo el litio
para las baterías, en particular, la apuesta de la industria automotriz por enfrentar su
propia crisis con el desarrollo en masa de los modelos híbridos y eléctricos (COCHIL-
CO, 2009; Zuleta, 2010).
El consumo mundial de litio se ha incrementado de las 100 toneladas de carbo-
nato de litio equivalente (LCE) por año14 en los inicios de 1900 alrededor de 85 mil
toneladas por año un siglo después (SQM, 2009a). Ha sido durante los últimos 10 años
donde la industria mundial de litio experimentó un considerable cambio, duplicándose
la demanda mundial de carbonato de litio (desde las 45 mil TM en 1990).15 Para los
próximos 10 años, SQM (2009b) proyecta un crecimiento anual de la demanda por litio
en 5% por ciento. Y dentro, de eso, las baterías recargables serían las protagonistas,
con tasas cercanas al 10% anual. Hacia 2018, las baterías recargables representarán
42% de la demanda (en 2008 la cifra fue de 27%) y las destinadas a vehículos repre-
sentarán entre 10 y 15 por ciento.
Perspectivas del litio boliviano

Con una reserva de 5.4 millones de toneladas métricas (TM) de Litio, Bolivia cuenta
con las reservas más grandes del mundo (según el Servicio Geológico de Estados
Unidos). El litio de la salmuera del Salar de Uyuni es el más grande, seguido del
Salar de Coipasa y otros menores como los Salares de Empexa, Chiguana, Challviri,
etcétera. Todos ellos declarados reservas fiscales mediante Decreto Supremo 21260
de mayo de 1986.
13
Los precios son informados por “Industrial Minerals”, quienes consultan directamente a los prin-
cipales proveedores y usuarios de la industria del carbonato de litio, puesto que el litio es transado direc-
tamente mediante contratos entre clientes y proveedores, y no mediante bolsa (COCHILCO, 2009).
14
Se refiere a la medida de equivalencia entre litio metálico y carbonato de litio, con una
/L
relación de: /L &2
15
En la actualidad, de la demanda mundial por litio y sus derivados 46% es por carbonato de litio,
21% por concentrado de litio, 13% por hidróxido de litio, 5% por butil litio, 4% por litio metálico, 3%
por cloruro de Litio y un 8% por otros derivados (SQM, 2009b).
321

Desde mayo de 2008, el gobierno ha impulsado la construcción de una planta

piloto para obtener alrededor de 480TM de Carbonato de Litio al año. Se espera que
el proyecto se encuentre en pleno funcionamiento recién en el año 2011. Por otro
lado, el gobierno ha anunciado que invertirá 350 millones de dólares en una planta
industrial que producirá entre 20 y 30 mil TM de Carbonato de Litio en el 2015 (CO-
MIBOL, 2009; Zuleta, 2009 y 2010).
Los partícipes de la búsqueda del litio boliviano

Con la visión de un extenso nuevo mercado global para el Li, producto de la deman-
da de VE, se ha iniciado una carrera internacional para formar parte de la explotación
del mineral. Algunos de los mayores nombres del mundo corporativo, desde Corea
del Sur, Rusia, China y Brasil están tocando las puertas bolivianas aunque Japón y
Francia se han adelantado en los acercamientos. En el primer caso, Japón, las empre-
sas Mitsubishi y Sumitomo líderes en la tecnología de baterías de Li hicieron presen-
te su interés en la oferta boliviana del Li, aunque dejaron en claro que Bolivia no es
el único actor en el juego y externaron su serio interés en la oferta argentina del salar
de Jujuy. Sumitomo ya tiene intereses económicos importantes en el sudoeste de
Potosí, puesto que en el 2009 compraron la minera San Cristóbal (MSC) —donde se
realiza la explotación de plata, zinc y plomo. Las palas eléctricas y los caminos de la
mina pueden proveer de una invaluable infraestructura para el desarrollo del Li. No
obstante este involucramiento japonés en la zona es también una potencial amenaza.
MSC es la mayor fuente de contaminación y de daño ecológico en la región y una
razón para el creciente descontento de los comunitarios. A medida que el pueblo
boliviano se centre en los posibles daños medioambientales del desarrollo del Li, el
papel de Sumitomo en la mina puede causarle una desventaja insalvable frente a
otras compañías (Hollender y Shultz, 2010).
En el segundo caso, Francia, la empresa de Vincent Bolloré tiene planificado in-
crementar gradualmente la producción de su EV “Bluecar” empezando este año con
10 mil unidades para lo cual, la compañía necesita asegurarse el aprovisionamiento
de baterías de Li. Por ello, han expresado, en reiteradas reuniones con el presidente
boliviano Evo Morales, su intención de constituirse en un actor clave en el desarrollo
del Li boliviano. La compañía ya cuenta con concesiones de Li en el salar del Hom-
bre Muerto, Argentina, donde se prevé la creación de una planta de carbonato de Li
en los próximos años (Hollender y Shultz, 2010).
También los gobiernos son actores claves en la carrera por el Li boliviano, hasta
ahora la estrategia gubernamental de Bolivia con los gobiernos extranjeros que de-
322

sean involucrarse en el negocio del Li ha evitado todo compromiso formal y mantie-

ne a los interesados en espera de acuerdos amistosos y cartas de intenciones; como
son los casos de Corea del Sur, Brasil e Irán.
El plan boliviano para el litio

Las responsabilidades gubernamentales para llevar adelante las complejidades implí-
citas en el desarrollo del Li residen en varias instituciones. La Corporación Minera de
Bolivia (Comibol) es la encargada de operativizar los proyectos en el área minera, sin
embargo, el Ministerio de Minería y Metalurgia es al final de cuentas la instancia que
toma las decisiones. Adicionalmente se ha conformado un comité asesor científico
para la industrialización de los recursos evaporíticos16 de Bolivia, diseñado para difun-
dir la información entre el gobierno boliviano y los ofertantes corporativos que están
interesados en el Li del país. La estrategia gubernamental es tener acceso a los cono-
cimientos de dichos gobiernos y compañías sin tener que comprometerse a ninguna
asociación de larga duración. Sin embargo, hasta la fecha, el Comité no ha podido
producir ningún informe público sobre sus hallazgos o conclusiones, lo cual siembra
muchas dudas sobre su credibilidad (Hollender y Shultz, 2010: 29).
En el aspecto técnico, el gobierno boliviano ha invertido 5.7 millones de dólares
en el desarrollo de una planta piloto cerca de Río Grande, al borde del salar de Uyu-
ni. El objetivo de la planta es probar los cuatro pasos clave para extraer salmueras
ricas en litio. La planta piloto está diseñada para producir 480 toneladas métricas de
carbonato de Li por año y se prevé su funcionamiento pleno para finales del 2010.
Desde una visión de largo alcance, el verdadero propósito gubernamental, con rela-
ción a la planta piloto, no es producir las pequeñas cantidades que saldrán de ella,
sino preparar a Bolivia para la expansión productiva y lograr la industrialización del
metal. Basada en la experiencia obtenida en la planta piloto, el gobierno aspira cons-
truir una planta a escala industrial capaz de producir alrededor de 40 mil toneladas
de carbonato de Li por año. Adicionalmente, el gobierno boliviano tiene intenciones
de desarrollar siete industrias químicas básicas establecidas en la región (además de
la fábrica procesadora de carbonato de Li y otra para procesar productos con pota-
sio), con el propósito de abastecer insumos necesarios para el procesamiento del Li.
Todo esto se constituye en la antesala de los objetivos del gobierno de Evo Morales,
a largo plazo, la producción de baterías de Li y automóviles eléctricos; aspiraciones
16
Recursos provenientes de las salmueras, como el Salar de Uyuni.
323

que no dejan de ser mínimamente audaces para la realidad boliviana, considerando

que se trata de un país primario exportador que importa los artículos manufacturas
más básicos (Zuleta, 2009; Hollender y Shultz, 2010).
Bolivia y el desarrollo autosustentado
Las propuestas de desarrollo y Estado para la nueva Bolivia

El nuevo Estado boliviano ―instaurado el 25 de enero del 2010― es publicitado
como potencia transformadora del cambio, protagonista y promotor del desarrollo.
El carácter esencial consiste en que dice expresar un nuevo poder que surge de los
sectores populares y de los pueblos indígenas, de las comunidades campesinas y de
los trabajadores del campo y de la ciudad.
Se autopresenta como un nuevo Estado que representa a una sociedad diversa,
participativa y justa, basada en la solidaridad, la cooperación y la reciprocidad como
rasgos distintivos de su propia identidad, en la que se alcanza el máximo nivel posi-
ble de bienestar colectivo, subordinando el interés individual a los intereses sociales
y en la que se combina y complementa la acción espontánea de las leyes del mercado
con la previsión consciente del Estado a través de la planificación (MPDB, 2006: 14).
La propuesta de desarrollo que el Estado esgrime se basa en el concepto por él
desarrollado de vivir bien propia de las culturas originarias e indígenas de Bolivia.
A partir de los elementos comunitarios enraizados en los pueblos indígenas, en las
comunidades agrarias, nómadas y urbanas de las tierras bajas y las tierras altas,
postula una visión cosmocéntrica que supera los contenidos etnocéntricos tradicio-
nales del desarrollo. Así, el vivir bien es entendido como el acceso y disfrute de los
bienes materiales y de la realización efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en
armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. Significa también
“vivir bien contigo y conmigo”, lo cual es diferente del “vivir mejor” occidental, que
es individual, separado de los demás e inclusive a expensas de los demás y distante
de la naturaleza (MPDB, 2006: 10).
Según el Ministerio de Planificación del Desarrollo de Bolivia (MPDB), el vivir
bien corresponde a un patrón de desarrollo (en sustitución del patrón primario ex-
portador) y democratización integral, plurinacional y diversificado. Se define este
patrón de desarrollo como una estructura que va más allá de la acumulación econó-
mica y que tiene que ver, esencialmente, con la libertad cultural para decidir, con el
respeto a la diversidad y a la diferencia, y la forma cómo base de estos criterios se
organiza la vida, la sociedad y el Estado. Es decir, se trata de un patrón en el que el
324

desarrollo y la democratización tienen una importancia pareja, simultánea y parale-

la. No existe desarrollo sin democratización, sin la extensión de la participación
social en la actividad y en las decisiones sobre la política, la economía y la cultura
(MPDB, 2006: 12-13).
En este contexto, bajo la noción de Estado plurinacional y su institucionalización
con la aprobación y aplicación de la nueva Constitución Política del Estado bolivia-
no, se presenta a continuación un análisis del Sistema Boliviano de Innovación (SBI)
enmarcado en el concepto del “vivir bien” como objetivo último. En particular se
considera el papel del litio, como un pilar que permita dar lugar al salto del Estado
boliviano de su actual pasividad innovadora y configure un nuevo patrón de desarro-
llo diversificado e integral basado en la constitución de una nueva matriz productiva
con mayor valor agregado, sustentada en la industrialización de los recursos natura-
les, en la cualificación del potencial humano y en un desarrollo sectorial y regional
equilibrado y articulado.
El Sistema Boliviano de Innovación (SBI)

La capacidad y el espíritu para innovar se han constituido desde siempre en ventajas
para la búsqueda de una mejor calidad de vida con mayores oportunidades para los
seres humanos. Los inventos, descubrimientos, mejoras y diseños han estado pre-
sentes a lo largo de toda la historia, formando parte del cúmulo de conocimientos e
iniciativas, que sirven de herramientas para el aprovechamiento racional de la natu-
raleza biótica y abiótica. Sin embargo, no todas las sociedades aprovechan estas ca-
pacidades o habilidades; consecuentemente, los grupos humanos se han dividido en
innovadores y en usuarios de las innovaciones. Esta división ha afectado a los países
y con esto a sus sistemas productivos, de servicios, económicos y sociales, dándoles
mayores o menores posibilidades de competitividad (SBI, 2009: 6). En la actualidad,
las innovaciones provienen de los países que investigan, trabajan y fomentan esta
actividad y por lo tanto son más desarrollados e industrializados. Efectivamente, las
estadísticas y los indicadores muestran que, con un fortalecido aparato científico y
tecnológico, estos países son los procesadores y proveedores de la nueva tecnología
y que descubren, inventan e innovan permanentemente procesos, productos y servi-
cios, de manera altamente eficaz y con elevado impacto en la producción en compa-
ración con los países que no desarrollan esta actividad.
En el transcurso de la historia de Bolivia no se ha priorizado contar con un sistema
de investigación, tecnología e innovación ya que las necesidades y requerimientos
de tecnología para todos los ámbitos se deberían adquirir del extranjero. Esto explica
325

por qué hasta hoy no se alcanzan soluciones a los problemas que corresponden al
aparato productivo, evidenciándose que las soluciones que provenían y provienen de
otros lados están, en los mejores casos, formuladas para situaciones “generales” y no
para situaciones particulares y específicas, tiempo y circunstancia locales (SBI, 2009:
7-10). Esta situación deriva del hecho de que no existen los mecanismos o agentes
que faciliten esta actividad y que permitan el encuentro de los generadores de inno-
vación con los demandantes de la misma, existiendo la necesidad de generar una
estructura con capacidad para articular y facilitar dicho encuentro. Tal estructura
concebida en el marco de particularidades históricas, geográficas y culturales del
país, se conoce como el Sistema Boliviano de Innovación (SBI), a partir del cual, se
plantea que será posible romper la estructura de dependencia tecnológica y del co-
nocimiento, que por siglos ha sustentado al modelo colonial.
Conscientes que la C&T se constituyen en herramientas fundamentales para cam-
biar el patrón primario exportador, a través de la transformación de los recursos
naturales, se ha definido el papel de la C&T en el conocimiento de la realidad produc-
tiva y social como solución a los problemas locales regionales y nacionales y en la
generación a una cultura científica en todos los niveles y ámbitos de la vida. Contri-
buyendo a la presente situación caracterizada por: 1) una capacidad de exportación
limitada, con productos cuyos estándares de calidad y volúmenes de producción son
insuficientes para los mercados externos, 2) exportaciones concentradas en materias
primas con muy poco valor agregado, 3) alta dependencia tecnológica, 4) tecnología
utilizada en muchos casos obsoleta y con una capacidad ociosa latente, además 5)
una baja coordinación y articulación entre centros de investigación, universidades y
otros institutos dedicados a la investigación, obteniéndose resultados con poco im-
pacto sectorial y regional (SBI, 2009: 10; MPDB, 2006).
La estructura institucional que asegure la interacción entre el sector científico-
tecnológico, el sector productivo y el Estado, será el SBI, a partir del cual se dice que
será posible romper la estructura de dependencia tecnológica y del conocimiento,
que por siglos ha sustentado al modelo colonial. La conformación del sector cientí-
fico-tecnológico fortalecido, dinámico y con elevado nivel académico, tendría la
suficiente capacidad para dar respuestas transformadoras a los problemas locales y
regionales e indagar la realidad social y natural, a partir del uso del conocimiento
como herramienta de desarrollo. La valoración y sistematización de los saberes lo-
cales y la instauración de una cultura científica a partir del acceso universal al cono-
cimiento y a la técnica, constituyen el mayor propósito de este modelo de desarrollo.
Por tanto, el SBI propone contribuir al nuevo patrón de desarrollo a través de la gene-
ración de conocimientos y tecnología, y su aplicación en los procesos productivos y
en la solución de grandes problemas nacionales; desarrollar la nueva matriz produc-
326

tiva nacional, mediante procesos de innovación que vinculen el sector científico tec-
nológico y los servicios técnicos con el sector productivo; incorporar los saberes
locales y el conocimiento indígena al campo de conocimientos científicos para su
valoración y aplicación en el desarrollo; desarrollar una cultura científica a través de
la extensa difusión de la CTI para promover la apropiación del conocimiento en el
marco de la inclusión y la reciprocidad y, finalmente, hacer que Ciencia, Tecnología
e Innovación se constituyen en temas transversales, y pongan en marcha programas
y proyectos transectoriales, coordinando con los sectores, proyectos específicos den-
tro de un Plan General de CTI (MPDB, 2006: 181-182).
El Plan Nacional de Desarrollo ( PND) establece como objetivos estratégicos el
cambio de la Matriz Productiva, la reorganización del ejercicio del poder, la inde-
pendencia en la conducción del Estado y las nuevas relaciones entre bolivianos en
el marco de la solidaridad, configurando así la Bolivia Productiva, Democrática,
Soberana y Digna, a través de la conformación de un nuevo vínculo entre los hom-
bres y mujeres, y entre éstos con la naturaleza en lo que se define como el vivir
bien. El PND establece que la ciencia y la tecnología se constituyen en instrumentos
y herramientas fundamentales para cambiar el patrón de producción primario (ex-
portador, tanto a través del desarrollo de procesos de transformación de nuestros
recursos naturales, como de la incorporación de nuevos productos en el mercado)
(SBI, 2009; MPDB, 2006).
En el marco de la visión de la C&T y en función a lo establecido en el PND, se
identifican tres grandes políticas que operativamente se traducen en estrategias y
programas: 1) la ciencia, tecnología e innovación en la integración nacional para el
desarrollo productivo con soberanía e inclusión social, 2) la cultura científica inclu-
siva para la construcción de una sociedad de conocimiento con características
propias y 3) la recuperación, protección y utilización de los saberes locales y co-
nocimientos técnicos y ancestrales. Dentro de estas políticas, la propuesta del SBI
—como programa central de la primera política— se basa en la necesidad de articu-
lar a los sectores público, generador de conocimiento y demandante de CTI, apoyán-
dose en la capacidad instalada de las instituciones relacionadas con la innovación,
así como en el fortalecimiento de instituciones estratégicas.
Marco conceptual del SBI

En la experiencia boliviana de aplicación del modelo neoliberal (a partir de los años
ochenta), el aparato productivo fue empujado a la “competitividad”, particularmente
con miras al mercado externo. Ésta se lograba parcialmente en base a la reducción
327

de costos de producción. Para tal efecto, las empresas recurrían a diversas estrate-
gias entre las cuales debe destacarse la reducción de salarios y flexibilidad laboral
(sobreexplotación y apropiación de la plusvalía), la evasión y devolución de impues-
tos, la reducción de aranceles, la no implementación de normas ambientales, etcéte-
ra. En muy pocos casos se buscaba la competitividad a través de nuevos o mejores
productos o procesos (calidad), ya que para esto se requiere realizar un proceso de
innovación, es decir generar conocimientos que desarrollan y aplican tecnologías.
El PND orienta el desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación como instru-
mento con capacidad de apoyar el cambio de la matriz productiva hacia un desarro-
llo integral del país en armonía con la naturaleza. El cambio de la matriz productiva
supone la incorporación de valor agregado a la producción primaria, tanto para el
mercado local como para la exportación. Tal propósito requiere innovación en los
procesos tecnológicos que puede ser logrado a través de la generación, apropiación
y difusión de C&T acordes a una visión integral, mejorando la articulación entre los
sectores demandantes y ofertantes de la tecnología, asimismo recuperando los sabe-
res locales y conocimientos ancestrales.
Para ello, define el SBI como el conjunto de actores interrelacionados y comple-
mentarios, que utilizan la Ciencia, Tecnología e Innovación de forma coordinada y
constructiva en la generación de soluciones integrales a problemas productivos, so-
ciales y ambientales, con un enfoque de desarrollo participativo, equitativo y sustenta-
ble. En esta línea, se define a la innovación como la incorporación del conocimiento
a sistemas productivos o sociales que generen nuevos o mejores productos, procesos
y usos para la solución de problemas locales, regionales y nacionales como instru-
mento que conduce por sí mismo al vivir bien (SBI, 2009; MPDB, 2006).
Mientras que la teoría “clásica” de la innovación (Freeman, 1987; Lundvall, 1992;
Niosi, Saviotti, Bellon y Crow, 1993) argumenta que es un proceso gradual y acumu-
lativo que se encuentra omnipresente en la economía moderna situado dentro de un
gran sistema dinámico que permite trazar el proceso conjunto de innovación entre
las instituciones interconectadas para crear, mantener y transferir el conocimiento y
las habilidades que definen las nuevas tecnologías;17 el SBI hace referencia, además,
Freeman (1987) define a los SNI como red de instituciones en el sector público y privado cuyas
17
actividades e interacciones inician, importan, modifican y difunden nuevas tecnologías. Lundvall

(1992) entiende a los SNI como elementos y relaciones cuya interacción en la producción, difusión y el
empleo económicamente útil del conocimiento se localizan dentro de las fronteras de un estado na-
ción. Para Nelson y Rosenberg (1963) el SNI es un conjunto de instituciones cuyas interacciones deter-
minan el rendimiento innovador de las empresas nacionales. Para Niosi, Saviotti, Bellon y Crow
(1993) un SNI es un sistema donde interactúan empresas públicas y privadas (grandes o pequeñas),
328

a un conocimiento social que conlleva una construcción colectiva de conocimientos

como parte del proceso complementario entre el conocimiento científico y los sabe-
res locales y ancestrales.
En esta definición y desde la perspectiva del SBI, se reconoce la presencia de una
triada productiva, social e institucional. La primera, relacionada al desarrollo de
prácticas sustentables en los procesos productivos. La segunda, dirigida a la acción
social frente a situaciones de pobreza, marginalidad, discriminación y exclusión.
Finalmente, la innovación institucional relacionada a la promoción y desempeño de
los procesos de innovación (SBI, 2009: 29).
En síntesis, el SBI se constituye en un pilar fundamental que pretende organizar y
liderar la innovación para la consolidación de una sociedad del conocimiento hacia
un nuevo paradigma de cultura científica y tecnológica inclusiva y recíproca, como
base del vivir bien. El SBI se constituye en un sistema que deberá tener la habilidad
de convertir los resultados obtenidos por el sector generador de conocimiento en
soluciones técnica y económicamente viables para los sectores demandantes de in-
novación, para ello el SBI crea condiciones para la articulación e interacción entre los
sectores público, generador de conocimiento y demandante de procesos de innova-
ción; vincula a los demandantes de productos, procesos y servicios de innovación
con los generadores de tecnología y conocimientos y diseña e implementa mecanis-
mos e instrumentos que permitan la ejecución de los procesos de innovación de
manera sostenible.
Reflexiones finales
Bolivia está en una situación potencialmente ventajosa para la explotación del litio
por dos razones: por el boom mundial en la demanda y por las reservas potenciales.
El litio es estratégico para Bolivia al contar con más de la mitad de las reservas
mundiales de este mineral. Si se utiliza esta ventaja en provecho de la nación, es
universidades y agencias gubernamentales con el objetivo de producir C&T dentro de los límites na-
cionales. Patel y Pavitt (1992) entienden al SNI como instituciones nacionales que determinan la direc-
ción del aprendizaje tecnológico (o el volumen y composición de las actividades generadoras de cam-
bio) en un país. Metcalfe (1995) establece que el SNI es un conjunto de distintas instituciones las cuales
contribuyen conjunta o individualmente al desarrollo y difusión de nuevas tecnologías y que propor-
cionan la estructura dentro de la cual las políticas de gubernamentales influirán en el proceso de in-
novación (Niosi, 2002).
329

probable posicionarse en el mercado mundial de litio, desarrollando de esta manera

un proyecto país basado en los lineamientos del nuevo Estado.
El gobierno boliviano, a través de su SBI y programas de explotación del litio,
pretende que éste impulse de una manera diferente el desarrollo del país. Diferen-
te en relación con la histórica explotación extractiva de los minerales que poco
resultaron en una mejora en la calidad de vida de la población. Para tal efecto, el
SBI y los proyectos de desarrollo incorporan tres novedades en términos de la his-
toria de la explotación de los minerales en Bolivia: a) la necesidad de un proceso
de innovación donde se generen internamente las capacidades de explotación y
procesamiento del litio; b) la incorporación de los conocimientos tradicionales
y los trabajadores en el proyecto. Cuando se habla de conocimientos tradicionales
no debe entenderse sobre explotación del litio, sino sobre formas de trabajo y de
organización colectivas, que faciliten una integración de los trabajadores a los
procesos laborales; y c) la cuestión de la territorialidad que lleva a un desarrollo
de la conciencia sobre la explotación de la naturaleza y sus potenciales resultados
para la población a la par y/o en oposición en momentos a las tendencias competi-
tivas del mercado.
Existen sin embargo enormes dificultades. De un lado, el grado de monopolio en
la explotación del litio (sólo un puñado de corporaciones tienen el know how). De
otro, la carrera mundial por la obtención de reservas adicionales y métodos alterna-
tivos para las baterías de autos, esto coloca la cuestión del “momento” como un tema
clave, ya que la posibilidad de desarrollar las condiciones nacionales lleva tiempo,
tal vez más tiempo que el que el mercado soporte para mantener una demanda sos-
tenida y precios altos del litio, cuestiones que deben ser evaluadas. Aun otra cuestión
es la relativa a la falta de calificación en Bolivia en términos de CyT.
Las empresas y gobiernos extranjeros, por igual, se han puesto en fila para corte-
jar al gobierno de Bolivia, que trata de lograr el mejor acuerdo posible para el bene-
ficio de su gente. Entre los principales interesados están dos gigantes japoneses,
Mitsubishi y Sumitomo, la última, ya tiene una participación en la controversial
Mina San Cristóbal, conocida por contaminar la misma región. También está corte-
jando al gobierno el productor francés de vehículos eléctricos, Bolloré, así como los
gobiernos de Corea del Sur, Brasil e Irán. El gobierno boliviano ha esbozado un plan
general para las diversas fases de su ambicioso proyecto del litio, pero muchos de los
detalles de cómo se llevará a cabo todo esto aún queda por definir. Para entrar en el
mundo técnico y económico del metal se ha invertido en la construcción de una
planta piloto al borde del Salar de Uyuni. Con base en la información obtenida de la
experiencia adquirida en dicha planta, el gobierno tiene pensado construir una a
escala industrial mucho mayor, a esto seguirá una tercera fase para producir com-
330

puestos de litio comercializables, que el gobierno tiene previsto realizar en sociedad

con inversores extranjeros.
En términos prácticos, el gobierno boliviano está iniciando el programa de indus-
trialización. Pero hay otras cosas que pueden salir mal en el camino que se avecina
para la explotación de litio. En la batalla cuesta arriba para hacer realidad los sueños
de los bolivianos sobre el litio, hay que tomar un primer paso incuestionable: reco-
nocer y entender los desafíos económicos, ambientales, territoriales, sociales y de
capacidad a los que se enfrenta el país. Esto permite plantear el cuestionamiento
acerca de si la coyuntura presente se constituye o no en una ventana de oportunidad
para Bolivia, con todo lo que ello representa.
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333

Transición tecnológica, exploración de conocimientos
y desarrollo de baterías avanzadas por Toyota1
Ernesto Urbina Miranda

Introducción
A
ctualmente, la industria automotriz experimenta una transición tecnológica
derivada de la necesidad de producir vehículos más eficientes en cuanto al
grado de emisiones contaminantes y el consumo de combustibles fósiles.
Desde esta perspectiva, el desarrollo de baterías avanzadas es considerado uno de
los principales campos de investigación y como factor clave para el posicionamiento
de las grandes empresas.
En este contexto, Toyota se caracteriza por ser la empresa líder en el mercado de
los vehículos híbridos-eléctricos (VHE).2 Por tanto, una pregunta interesante por in-
dagar es ¿qué elementos explican el dominio de Toyota en el mercado de los VHE? En
el presente trabajo, se asume que la respuesta reside en el patrón de exploración de
conocimientos tecnológicos (March, 1991; Levinthal y March, 1993), además de la
implementación de estrategias relacionadas a la exploración colectiva del espacio de
posibles soluciones tecnológicas, como la división cognitiva del trabajo (Nickerson
y Zenger, 2004; Marengo y Dosi, 2005) y el aprendizaje por monitoreo (Helper,
McDuffie y Sabel, 2000; Becker y Zirpoli, 2004; Lara, García y Reyes, 2009).
1
El presente trabajo se desprende de la tesis denominada Transición Tecnológica en la Industria
Automotriz: El caso de Toyota, presentada por el autor para obtener el grado de Maestro en Economía
y Gestión de la Innovación, en la UAM-Xochimilco.
2
En 2007, sus ventas representaron 78% del total de ventas de vehículos híbridos-eléctricos en
Estados Unidos. Para 2008, sus ventas representaron 75% del total de las ventas en ese mismo merca-
do (Ruegg y Thomas, 2008; Deutsche Bank, 2009).
335

Las preguntas que guían la investigación se relacionan a: i) ¿Cuáles son las carac-
terísticas del proceso de exploración de conocimientos de Toyota?,3 ii) ¿De qué ma-
nera divide y coordina las actividades relacionadas a la generación de nuevos cono-
cimientos?; y, iii) ¿Cuáles son las principales estrategias de Toyota relacionadas al
aprendizaje por monitoreo?
El objetivo central del trabajo es caracterizar el proceso de exploración de cono-
cimientos dentro de las baterías avanzadas por parte de Toyota. Para ello, se recurre
a la información contenida en las patentes de la empresa registradas en la United
States Patent and Trademark Office (USPTO) durante el periodo 1976-2009. Además,
se busca analizar las principales estrategias relacionadas con la exploración colectiva
del espacio de posibles soluciones tecnológicas, partiendo del estudio de la organi-
zación de la división cognitiva del trabajo entre Toyota y sus principales socios, así
como los principales mecanismos implementados por la empresa para el aprendiza-
je por monitoreo.
Para dar cuenta de lo anterior, el artículo se divide en tres secciones. En la prime-
ra, se realiza una reflexión teórica sobre los retos que implica para las empresas el
desarrollo de sistemas tecnológicos complejos como las baterías avanzadas. En la
segunda, se analizan las patentes de Toyota; en este apartado, se describe la evolu-
ción de la capacidad inventiva de Toyota dentro de las baterías avanzadas, la distri-
bución geográfica y sectorial de sus fuentes de conocimiento, su estructura de la red
de flujos de conocimientos y su variedad-especialización tecnológica. A partir de
estos indicadores, se intenta caracterizar el patrón de exploración de conocimientos
tecnológicos de Toyota. En la tercera, se analiza el proceso de exploración colectiva
del espacio de posibles soluciones tecnológicas entre Toyota y otros agentes, a partir
de profundizar en el estudio de la división cognitiva del trabajo y el aprendizaje por
monitoreo. Por último, se presentan las conclusiones.
Transición tecnológica en la industria automotriz:

resolución de problemas tecnológicos complejos
Las empresas de la industria automotriz enfrentan un problema particular relaciona-
do al desarrollo de baterías avanzadas para los vehículos híbridos. Este sistema tec-
nológico, integra una serie de subsistemas y componentes, en donde la interacción
3
Para dar respuesta a esta interrogante, se indaga de forma específica cómo se distribuye geográ-
fica y sectorialmente los conocimientos tecnológicos que explora Toyota.
336

TRANSICIÓN TECNOLÓGICA, EXPLORACIÓN DE CONOCIMIENTOS Y DESARROLLO DE BATERÍAS AVANZADAS
entre éstos deriva en problemas sumamente complejos y difíciles de descomponer

por parte de los agentes. Materiales, combinaciones y arquitecturas, aún no se en-
cuentran definidos.4 Aunado a esto, todavía no existe un diseño predominante de los
vehículos híbridos. En este escenario, la adaptación de la empresa se entiende a
partir de los mecanismos que le permiten adquirir los conocimientos necesarios
para representar los problemas asociados a este sistema tecnológico y comprender
paulatinamente el espacio de posibles soluciones tecnológicas.
Para sistemas tecnológicos complejos5 que combinan múltiples elementos, la re-
combinación de conocimientos sobre componentes y/o procesos tecnológicos pre-
existentes, representa soluciones (Fleeming, 2001). Sin embargo, existe un problema
relacionado a la brecha entre problemas y conocimientos, es decir, persiste una dis-
tancia cognitiva entre agentes, y más importante aún, entre los problemas y los
conocimientos necesarios para comprenderlos (Nooteboom, 2009). Por lo tanto, la
limitación para encontrar la mejor solución no reside, en primera instancia, en los
posibles componentes existentes susceptibles a ser recombinados, sino en el número
de posibles componentes y combinaciones que los agentes pueden llegar a procesar
simultáneamente.
Cuando un problema es difícil de descomponer,6 resulta imprescindible que uno
o varios agentes exploren componentes o combinaciones completamente nuevas.
4
El panorama tecnológico ha evolucionado de un estado en donde los materiales y elementos
químicos susceptibles a ser explotados dentro de las baterías se encontraban débilmente definidos, a
una situación en donde el espacio de posibilidades tecnológicas se ha delimitado principalmente a dos
tecnologías: Nickel-Metal Hydride (NiMH) y Lithium (Li-Ion). Sin embargo, persisten campos en
donde aún subsiste un grado importante de incertidumbre en relación a: i) ¿Qué tipo de combinacio-
nes electroquímicas implementar en la producción de ánodos, cátodos y electrolitos?; ii) ¿Cómo regu-
lar la temperatura y los niveles de energía de las baterías?; iii) ¿Qué arquitectura de software/hard-
ware incorporar? (Lara, García y Reyes, 2009).
5
De acuerdo a Simon (1962), la complejidad de un problema tecnológico se encuentra en función
del grado en el que el diseño de opciones individuales, pueden ser independientes o interdependientes
en su contribución a la solución global. En esta dirección, una de las principales aportaciones que
permiten conceptualizar los sistemas tecnológicos complejos es el modelo de Kauffman (1993), el
cual explica el grado de complejidad de un sistema a partir del número de partes que lo componen (N)
y el grado de interacción entre estas (K).
6
Nickerson y Zenger (2004) proponen una taxonomía que relaciona complejidad, conocimiento y
estructuras de gobierno necesarias para su resolución. De ésta, sobresalen los problemas difíciles de
descomponer, caracterizados por una alta interacción entre sus componentes y en donde la solución
depende de la relación estrecha entre conocimiento y las decisiones de diseño de cada una de sus
partes, lo cual deriva en la gran necesidad de transferencia de conocimientos entre los agentes invo-
lucrados en la búsqueda de la solución.
337

Conforme los agentes ensayan soluciones, éstos aprenden a desechar combinaciones

y arquitecturas fallidas en el pasado, definiendo paulatinamente los problemas tec-
nológicos y permitiendo transitar de problemas débilmente definidos a problemas
cada vez más sencillos de descomponer, y por tanto, de estandarizar su solución
(Simon, 1991; Nickerson y Zenger, 2004).
La exploración de nuevas posibilidades tecnológicas envuelve la búsqueda de
nuevos conocimientos (Levinthal y March, 1993) y se relaciona a procesos de expe-
rimentación, generación de variedad, toma de riesgo, flexibilidad y descubrimiento
(March, 1991). Sin embargo, existe la incertidumbre sobre sus rendimientos y el
plazo a obtenerlos. Este proceso se asocia a innovaciones radicales, en donde el nue-
vo conocimiento se enfoca a estructuras (consumidores y mercados) emergentes que
requieren de conocimientos y habilidades nuevas en la organización (Benner y Tus-
hman, 2003; Reyes, 2010).
Cuando los agentes no cuentan con los recursos internos para representar e ir
delimitando las posibles soluciones, la identificación de otros agentes que cuentan
con los conocimientos necesarios para este proceso se vuelve una estrategia funda-
mental, sin embargo, la exploración colectiva está delimitada en gran medida por la
red de agentes relacionados a la empresa. Cabe entonces preguntarse ¿qué inciden-
cia tiene la estructura de la red en el éxito adaptativo?
El éxito se mide cuando la arquitectura de una red y la forma en que fluye la in-
formación a través de ésta provee uno de los principales mecanismos para la adap-
tación del agente (Lazer y Friedman, 2006). Cuando existe un número pequeño de
grados de separación entre los nodos en donde la información fluye rápida y dinámi-
camente, esta estructura apalanca el proceso de explotación7: los agentes convergen
hacia la mejor solución ante un problema débilmente definido.
Si la empresa tiene acceso a agentes lejanos, los cuales han desarrollado una so-
lución óptima de un problema en particular, la empresa puede imitar y explotar tal
solución, lo que permite que se enfoque en un espacio de problemas más pequeño,
afectando positivamente su desempeño global. Ante problemas débilmente defini-
7
La explotación es la mejora y extensión de las competencias existentes, la tecnología y los para-
digmas; es el uso y desarrollo de aquello sobre lo que la empresa ya tiene conocimiento (Levinthal y
March, 1993). Se vincula a procesos de refinamiento, elección, producción, selección, implementa-
ción y ejecución (March, 1991). Los rendimientos regularmente son positivos a corto plazo y predeci-
bles. La explotación implica la realización de innovaciones incrementales, ya que permite cubrir ne-
cesidades dentro de estructuras consolidadas y se construye sobre el conocimiento y habilidades
existentes dentro de la empresa (Benner y Tushman, 2003; Reyes, 2010). La explotación de conoci-
mientos es un proceso ligado directamente a la especialización tecnológica de los agentes.
338

dos, la estabilidad de la red debe de ser baja, es decir, que se permita con frecuencia
la entrada y salida de agentes de la red para la búsqueda de nuevas combinaciones
(March, 1991; Nooteboom, 2009).
Lo anterior, revela que es necesario para la firma contar con un inventario de
capacidades distribuidos a escala global, pero ¿cómo construir este inventario cuan-
do el proceso de destrucción creativa del cambio tecnológico está redefiniendo con-
tinuamente las capacidades? El aprendizaje por monitoreo es una de estas vías (Lara,
García y Reyes, 2009). En general, este mecanismo para el aprendizaje implica la
identificación y colaboración continua entre los agentes que intentan resolver un
problema similar. Este proceso de cooperación exige: alinear los conocimientos y
experiencias entre los individuos, el entrenamiento y capacitación continua del per-
sonal, la descentralización de las tareas y las decisiones, aumentar el flujo continuo
de comunicación, y un sistema de incentivos que recompense la solución de proble-
mas y los esfuerzos colectivos (Sabel, 1996 citado por Lara, García y Reyes, 2009).
El aprendizaje por monitoreo también implica que las empresas tienen que
aprender nuevas reglas de comportamiento en donde la máxima ganancia resulta
de la confianza y reciprocidad dentro de las relaciones (Aoki, 1984). Por otra parte,
el intercambio de información requiere llevar a cabo acciones de “benchmarking”,
ingeniería simultanea y la detección y corrección de errores, permitiendo al cola-
borador monitorear las actividades del otro lo suficientemente cerca para detectar
fallas antes de consecuencias irreversibles. Fundamentalmente, este intercambio
de información lleva a la convergencia entre los agentes sobre el entendimiento del
mundo que están explorando (Helper, McDuffie y Sabel, 2000).
Sin embargo, el aprendizaje por monitoreo se constituye como un mecanismo
para la transferencia de conocimiento en contextos de alta incertidumbre, sin la ne-
cesidad formal de una división clara en los derechos de propiedad intelectual (Hel-
per, McDuffie y Sabel, 2000). Por lo que a pesar de sus ventajas, existe una contra-
posición importante que va mas allá de la apropiación de beneficios y se refiere a la
necesidad de compartir conocimientos pero a su vez de proteger el conocimiento
exclusivo de la firma8 (Becker y Zirpoli, 2004). Ante esta paradoja, un mecanismo
formal para la descentralización de la generación de nuevos conocimientos surge a
partir de la organización de la división cognitiva del trabajo. Esta forma de organi-
zación sitúa el aprendizaje por monitoreo como proceso formal de cooperación con
estructuras de gobierno definidas que regulan la transferencia de conocimiento.
8
La empresa se enfrenta a disyuntivas como ¿qué actividades relacionadas a la generación de
nuevos conocimientos se deben de externalizar? y ¿qué mecanismos de coordinación (gobernanza)
aplicar?
339

Esta división cognitiva del trabajo se refiere a la distribución de las tareas relacio-
nadas a la generación de conocimientos en un área en particular a través de los
miembros de un equipo, departamentos, comunidades epistémicas, empresas o
comunidades de práctica. La búsqueda descentralizada de soluciones implica un
proceso de exploración paralela en donde agentes diferentes pueden emprender la
búsqueda en distintos subsistemas pero a su vez realizan evaluaciones en conjunto
verificando la eficiencia sistémica en búsqueda del óptimo global (Kitcher, 1990;
DÁgostino, 2009).
Ante problemas difíciles de descomponer, una jerarquía basada en el consenso re-
presenta una forma compleja de organización social, en donde la creación y transfe-
rencia de conocimiento ocurren de manera más rápida y eficiente. El interés recíproco
implica la colaboración de los agentes involucrados en el diseño en conjunto de las
posibles soluciones. En este caso, existe una autoridad encargada de seleccionar el
proyecto pero no de proponer e implementar el sendero de solución. Dicho sendero es
seleccionado mediante mecanismos de consenso entre los agentes involucrados, lo
cual implica la convergencia en conocimiento, lenguajes, representaciones del am-
biente, y expectativas; y esto facilita y abarata la transferencia de conocimiento (Nic-
kerson y Zenger, 2004; Marengo y Dosi, 2005; Morales, 2008).
En resumen, la exploración de nuevos conocimientos por parte de los agentes se
convierte en un proceso fundamental para definir paulatinamente los problemas tec-
nológicos asociados a estructuras emergentes. Además, existen dos mecanismos
fundamentales que permiten a la empresa superar la restricción de sus capacidades
y recursos (conocimientos) a través de la exploración colectiva de las posibles solu-
ciones tecnológicas, y por tanto, reducir el tiempo y costo asociado a la adaptación.
Estos mecanismos son el aprendizaje por monitoreo, relacionado a la identificación
y colaboración con agentes que intentan resolver un problema similar y la división
cognitiva del trabajo, como forma de organización para la diversificación de la gene-
ración de nuevo conocimiento bajo mecanismos formales de coordinación. Desde
esta perspectiva teórica, en las siguientes secciones se caracterizarán las principales
estrategias de Toyota.
Actividad inventiva, exploración de conocimientos

y especialización tecnológica de Toyota
Durante las últimas dos décadas, las bases de patentes se han hecho sumamente
accesibles. Gracias a esto, el número de investigadores que han desarrollado indi-
340

cadores relacionados a la producción tecnológica y los flujos de conocimiento ba-

sados en la información contenida en éstas, se ha incrementado notablemente
(Jaffe y Trajtenberg, 1998; Hall, Jaffe y Trajtenberg, 2004). Esta información es
relevante a nivel microeconómico, ya que ayuda a comprender y modelar los es-
fuerzos y estrategias por parte de las empresas dentro de la generación de nuevos
conocimientos en campos tecnológicos específicos. Sin embargo, existen diversas
implicaciones de los estudios basados en patentes que deben de ser tomadas en
cuenta.9
Las citas contenidas en las patentes permiten representar la contribución del co-
nocimiento tecnológico generado previamente por otros agentes u organizaciones; y
en esta medida, identificar, por medio de la construcción de redes, los patrones de
difusión del conocimiento tecnológico y la estrategia de exploración de la empresa.
Sin embargo, no todo el conocimiento es codificado, por lo que los indicadores sólo
revelan patrones de generación y difusión del conocimiento explícito, dejando al
margen de la interpretación la parte tácita del conocimiento.
Los indicadores construidos a partir de las subclases tecnológicas10 (por ejemplo,
evolución de la capacidad inventiva a nivel de subsistemas, variedad-especialización
tecnológica) adquieren una mayor complejidad derivada de la estructura de la clasi-
ficación realizada en la USPTO. Entre más sofisticado sea el diseño tecnológico patentado,
su clasificación se hace más difusa, por lo que la patente puede definirse dentro de
varias clases o subclases tecnológicas. Lo anterior, abre la posibilidad de incurrir en
una doble contabilidad.
En este artículo se realiza el análisis de las patentes asignadas a Toyota por la USPTO
dentro de la clase tecnológica 429,11 que de acuerdo a la clasificación del mismo orga-
nismo, se refiere a la “Química: productos o procesos para la producción de corriente
eléctrica”. De 1976 a 2009 se han asignado 278 patentes a Toyota; la información que
se extrajo de éstas fue: fecha en que fue otorgada, las citas a otras patentes, clases y
subclases tecnológicas. De las citas contenidas en las patentes de Toyota, se generó
9
Griliches (1990) es uno de los principales autores que se ha encargado de analizar las implica-
ciones del uso de la información contenida en las patentes como insumo para el análisis económico.
10
Dentro de las clases tecnológicas que clasifican a las patentes dentro de USPTO, existen subclases
que especifican invenciones (o mejoras) dentro de los diferentes subsistemas o procesos relacionados
a cada diseño tecnológico. Las subclases aparecen en orden jerárquico debido a que estas se derivan
de un campo tecnológico más amplio. Por ejemplo, dentro de la clase 429, la subclase 218.2 describe
al hidrogeno como material activo, que es un material activo inorgánico (derivado de la 218.1) y de la
estructura del electrodo (209). La siguiente es la secuencia de las subclases: 429 →209→218.1→218.2.
11
Después de una revisión de la literatura, se considero la mejor clase para analizar el desarrollo
de los diversos componentes de la batería y por tanto de su conjunto.
341

otra base de datos que contiene toda la información relevante de estas patentes, como
el propietario, fecha en que fue otorgada, ubicación geográfica, clases y subclases tec-
nológicas.
Dentro de las patentes de Toyota que abarca el análisis, existen 1192 patentes
citadas, de las cuales se logró extraer la información del 89% (1062 patentes),
esto debido a que algunas son anteriores a la década de los setenta y para las
cuales no existe registro de su información en el banco de datos de la USPTO.
Otro factor que disminuyó el tamaño de la muestra es que un número importan-
te de citas son a aplicaciones de patentes, gran parte de ellas también de Toyota,
que fueron rechazadas o actualmente están en escrutinio dentro de la oficina de
patentes.
Evolución de la capacidad inventiva de Toyota
El crecimiento en el número de patentes se encuentra en función de la administra-

ción de los recursos orientados a la producción de nuevos conocimientos, por ejem-
plo, recursos económicos, investigadores, equipo e instalaciones, entre otros (Sch-
mookler, 1951; Griliches, 1990), por lo que describir la evolución de la capacidad
inventiva de Toyota es una labor fundamental, en la medida que permite obtener un
panorama sobre la importancia tecnológica de las baterías avanzadas y sus principa-
les subsistemas para la empresa.
En la gráfica 1 se puede ver que del periodo que abarca de 1976 a 1997 no existe
un crecimiento importante en el número de patentes, esto indica una baja relevancia
tecnológica de las baterías como elemento fundamental para la competitividad de
los automóviles. En el periodo de 1998 a 2002 se registra un crecimiento sustancial
con una tasa de crecimiento anual promedio de 44.7 por ciento. Finalmente, en el
periodo de 2003 a 2008 se presenta un decrecimiento en el número de patentes,
reestableciéndose el crecimiento a partir de 2009.12
Gran parte del éxito dentro de la transición tecnológica reside en desarrollar ba-
terías nuevas y más sofisticadas. Por tanto, el desarrollo de los principales subsiste-
mas como el electrodo y el electrolito desempeña un rol fundamental, ya que define
en gran medida el rendimiento y costo de la batería en su conjunto, además de los
instrumentos de medición y administración de energía, como el software.
En 2003, 2004 y 2005, las patentes en la clase 429, representaron 7.35, 6.42 y 6.15% respectiva-
12
mente, del total de las patentes de la empresa registradas en USPTO dentro de esos años (Urbina, 2010).
342

Gráfica 1. Evolución de la capacidad inventiva de Toyota

Clase 429. Química: productos o procesos para la producción
de corriente eléctrica (USPTO 1976-2009)
45
40
35
Número de Patentes
30
25
20
15
10
5
0
1976
1997
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Fuente: elaboración propia a partir de USPTO (2010)
En esta dirección, ¿qué subsistemas de la batería son los más relevantes para
Toyota? Para dar respuesta a esta interrogante, se describe la frecuencia de aparición
de las subclases tecnológicas dentro de las patentes de Toyota en la clase 429, las
cuales se agrupan en cuatro subsistemas: 1) Electrodo, 2) Electrolito, 3) Software, y
4) Otros componentes.13
13
Para construir este indicador se realizó una clasificación de las subclases tecnológicas conteni-
das en la clase 429. Esta clasificación se encuentra disponible en Urbina (2010: 65). En el subsistema
electrodo se consideran diferentes aspectos específicos de su estructura, pero los componentes más
relevantes son el material activo que se utiliza tanto en ánodos (electrodo negativo) como cátodos
(electrodo positivo). El electrolito es el material utilizado para el flujo de Iones en el proceso de carga
de la batería. En el software se contemplan dispositivos electrónicos incorporados en la arquitectura
de la batería, que en conjunto con dispositivos electrónicos externos, se encargan de monitorear y
administrar el nivel de carga de la batería. Finalmente, dentro de otros componentes se incluyen as-
pectos relacionados a la arquitectura de la batería como los materiales que componen los soportes, las
celdas o los módulos.
343

En la gráfica 2 puede verse la distribución de las patentes de Toyota en los cuatro

subsistemas. El principal subsistema de la batería presente en las patentes de Toyota
está relacionado a “otros componentes”, este abarca 59% de las subclases (391 sub-
clases). En segundo lugar se encuentra el subsistema del “electrodo”, con 16% del
total de las subclases (107 subclases). Posteriormente aparece el subsistema software
con 13% del total de las subclases (86 subclases) y finalmente el “electrolito” con
12% del total de las subclases (80 subclases).
Gráfica 2. Evolución de la capacidad inventiva de Toyota

dentro de subsistemas de las baterías avanzadas
de corriente eléctrica (USPTO 1976-2009)
13%
12%
16%
59%
Otros componentes Electrodo Electrolito Software
Fuente: elaboración propia a partir de la USPTO (2010).
Las patentes de Toyota que incorporan las subclases relacionadas al subsistema

del electrodo, solamente 10 pertenecen a las subclases 231.95,14 22415 y 22316. La
subclase 231.95 relaciona al litio como material activo y le corresponde cuatro apa-
riciones, la subclase 224 distingue al manganeso como material activo y se presenta
14
Esta subclase se deriva de la 209, relacionada al electrodo y se define como subject matter whe-
rein the electrochemically active inorganic material contains lithium (USPTO, 2010).
15
Esta subclase también se deriva de la 209 y se define como apparatus having manganese as a
component thereof. (USPTO, 2010).
16
También derivada de la subclase 209 y definida como apparatus having nickel as a component
thereof (USPTO, 2010).
344

tres veces, y finalmente, la clase 223, que define al níquel como material activo, sólo
aparece en una ocasión.
Distribución de los conocimientos tecnológicos

La carrera tecnológica dentro de las baterías avanzadas, no sólo puede visualizarse
como competencia entre empresas, sino que también representa una disputa tecno-
lógica entre naciones. El proceso de búsqueda de posibles soluciones tecnológicas, y
por lo tanto, la velocidad de la adaptación por parte de las empresas, depende en
gran medida de los esfuerzos de los gobiernos y la coordinación entre los agentes de
los sistemas de innovación. Es entonces interesante conocer la distribución geográ-
fica del conocimiento que explora Toyota. Ésta se muestra en el cuadro 1.
El 38.5% de las patentes que sirven como fuente de conocimiento para la empre-
sa dentro del área de baterías avanzadas, pertenecen a organizaciones que tienen
como país de origen Estados Unidos, mientras que 37.3% tienen como origen Japón.
Le siguen las organizaciones de origen alemán con 3.9%, canadiense con 3%, fran-
cés con 2.9%, inglés con 1.4% y coreano con .5 por ciento. Estos países albergan a
las organizaciones propietarias del 87.5% de las patentes citadas por Toyota en este
sistema tecnológico.
Cuadro 1. Número de patentes citadas por país de origen

Clase 429. Química: Productos o procesos para la producción
de corriente eléctrica USPTO (1976-2009)
País EU Japón Alemania Canadá Francia Inglaterra Corea ∑ Total
Núm. de Patentes
409 396 41 32 31 15 5 929 1062
Citadas
% del Total 38.5 37.3 3.9 3.0 2.9 1.4 0.5 87.5 100
Es difícil precisar las fronteras tecnológicas y económicas de la industria automo-

triz. La convergencia entre sectores de alta tecnología (como telecomunicaciones,
electrónica, química, software, entre otros.) con el sector automotriz están borrando
las fronteras económicas y tecnológicas tradicionales (Lara, García y Reyes, 2009). En
este sentido, resulta indispensable identificar qué sectores tecnológicos y económicos
345

están generando los conocimientos que la empresa explora dentro del área de bate-
rías avanzadas. Además, ¿qué tipos de conocimientos están siendo explorados por
Toyota?, ¿son conocimientos relacionados a la ciencia básica o es conocimiento apli-
cado (ingenieril)?
Para presentar los resultados de una forma más detallada e ilustrativa, se propone
una clasificación que permite, en primer lugar, diferenciar las fuentes de conoci-
miento entre empresas e instituciones; y en segundo lugar, agrupar a las empresas
de acuerdo al sector de actividad. Resulta importante esta clasificación ya que per-
mite identificar con mayor profundidad las fuentes de conocimiento para la empre-
sa, así como distinguir las fuentes de conocimiento básico y conocimiento aplicado.
En este sentido, las empresas se agrupan en Multitecnológicas,17 Automotriz, Elec-
trónica, Química y otras, mientras que las instituciones se agrupan en universida-
des, gobierno, centros públicos de investigación y centros privados de investigación.
Los resultados se muestran en el cuadro 2, de estos destaca con 34.7% de las
patentes citadas por Toyota (330 patentes) la importancia de las empresas multitec-
nológicas que se dedican al desarrollo de celdas y otros componentes de la batería,
la mayoría de éstas son de origen estadounidense (226 patentes). Las patentes de
empresas automotrices representan 23.3% (221 patentes) y son en su mayoría de
origen japonés (141 patentes). Finalmente, se puede observar la importancia de las
patentes del sector electrónico japonés (152 patentes) como una de las principales
fuentes de conocimiento para la empresa.
En cuanto al rol que ejerce el conocimiento generado en las instituciones en el
área de baterías avanzadas, existen dos observaciones importantes: por un lado, la
importancia de las instituciones de Estados Unidos (51 patentes), particularmente las
universidades (26 patentes), el gobierno a través de sus distintos departamentos (13
patentes) y los centros públicos de investigación (9 patentes); por otro lado, destaca
la situación totalmente inversa, relacionada a la baja participación de este mismo
sector de Japón (3 patentes).
17
Se proponen como empresas Multitecnológicas, a todas aquellas que su sector tecnológico-
económico es difícil de delimitar, ya que no existe un producto específico que pueda asociarse a la
empresa (por ejemplo como los automóviles para Toyota). Estas empresas tienen la característica de
que su Investigación y Desarrollo (I+D) está orientada al desarrollo de tecnologías que impactan en
diversos sectores tecnológicos y económicos, por ello se intenta identificar aquellas en donde sus
tecnologías se relacionan en mayor medida a las baterías avanzadas o a las celdas combustibles ( fuel
cells). Un caso claro de estas empresas son United Technologies Corp. de Estados Unidos o Fuji de
Japón.
346

Cuadro 2. Número de patentes citadas por tipo de organización

Clase 429. Química: Productos o procesos para la producción
de corriente eléctrica 1976-2009
Empresas Japón EU Otros Total %

1) Multitecnológica 48 226 56 330 34.7
*Fuel Cells 0 44 28 72 7.6
*Baterías 8 39 23 70 7.4
2) Automotriz 141 53 27 221 23.3
3) Electrónicas 152 32 20 204 21.5
4) Química 13 29 12 54 5.7
5) Otras 39 18 9 66 6.9
Instituciones
Universidad 0 26 3 29 3.1
Gobierno 0 13 9 22 2.3
Centros públicos de investigación 3 9 9 21 2.2
Centros privados de investigación 0 3 0 3 0.3%
Total 396 409 145 950* 100.0%
* De las 112 patentes restantes no se obtuvo información sobre la empresa u organización.
Estructura de la red de flujos de conocimientos

Para la caracterización de los flujos de conocimientos, las redes demuestran una to-
pología importante que, en complemento con otros indicadores, revelan diversos
mecanismos para la generación y difusión del conocimiento, así como aspectos
importantes sobre la estrategia de exploración por parte de los agentes. La red
ponderada de flujos de conocimientos proporciona una “fotografía” que permite
identificar gráficamente la estructura de la red de agentes de la empresa, particular-
mente, la concentración o dispersión de los lazos.
En la figura 1 se pueden ver los resultados, la principal fuente de conocimientos
dentro de las baterías avanzadas para Toyota, es la empresa Matsushita con 78 citas
(6.2% del total), mientras que las patentes registradas en conjunto por Matsushita y
Toyota son la segunda fuente más importante de conocimientos con 66 citas (5.2%
del total). Resalta que su principal competidor, la empresa Honda, es la tercera
347

fuente más importante de conocimiento tecnológico vía patentes con 4.8% del total
de las referencias.
Existe un segmento del conocimiento generado previamente por la misma em-
presa que es reciclado para la generación de nuevo conocimientos, este concentra
4.7% del total de las citas. Otras fuentes importantes de conocimientos son las
empresas automotrices General Motors (3.5%) y Daimler (1.7%); y también las em-
presas de la industria electrónica Sanyo (2.8%), Ballard Power System (2.8%), Fuji
(1.7%) y E. I. Du Pont (1.4). El resto de las citas se distribuyen entre 330 empresas o
instituciones, las cuales concentran en promedio 4 citas cada una (.2 por ciento).
Figura 1. Red ponderada de flujos de conocimientos

de corriente eléctrica
E. I. DuPont (1.4%)
Honda (4.8%) General Motors (3.5%)

Toyota (4.7%)
Sanyo (2.8%)
Toyota
Fuji (1.7%)
Matsushita/Toyota (5.2%)
Matsushita (6.2%)
Ballard Power System (2.8%)

Otras 330 empresas diferentes
(0.2% promedio cada una)
La red ponderada de citas de patentes también revela un resultado particular que

es importante destacar y se relaciona a la densidad de los lazos, que se caracterizan
por ser relativamente bajos de acuerdo al resto de agentes que cita Toyota en sus
348

patentes (330 organizaciones). A partir de calcular el coeficiente de agrupamiento18

de la red, se puede medir el grado en que las patentes de Toyota tienden a citar a las
mismas patentes en el área de baterías avanzadas. Por lo que, el indicador permite
verificar el nivel de concentración (pocos agentes con muchas citas) o dispersión
(muchos agentes con pocas citas) de los lazos (citas) en los agentes u organizaciones
que sirven como fuente de conocimiento para la empresa. Además, por medio del
valor de la distancia del camino característico,19 es posible indagar en la relación
entre conocimientos explorados y conocimientos explotados.
Los resultados de ambos indicadores son cercanos a cero. Para el coeficiente de
agrupamiento se obtuvo un valor de CToyota=0.0108, mientras que el valor de la dis-
tancia del camino característico es de PLToyota=0.0325. Estos valores refuerzan el
hecho de que las patentes de Toyota citan patentes distintas, lo que permite argu-
mentar que su patrón de exploración de conocimientos tecnológicos se caracteriza
por contar con una gran diversidad y amplitud de agentes u organizaciones.
Desde la perspectiva de la difusión del conocimiento, un alto grado de sesgo en
la distribución, indica que las patentes desempeñan roles diferentes dentro de la red.
Un número pequeño de patentes con un número alto de citas, representan innovacio-
nes fundamentales y de largo impacto (innovaciones radicales) que tienen una gran
18
Para calcular el coeficiente de agrupamiento de la red de citas de patentes de Toyota se propone
que CToyota ̴ k/n, en donde n es el número de nodos (total de patentes de Toyota en la clase
429) y k el número de conexiones promedio (número de citas/total de patentes de Toyota en la clase
429). El valor máximo que puede obtener el coeficiente es C=1, esto implicaría una red globalmente
conectada, por lo contrario, el valor mínimo es C=0, para una gráfica sin interacciones (k=0). El
coeficiente de agrupamiento dentro de una red de citas de patentes implica la tendencia de las patentes
a formar “clusters” locales. Entre más densos sean estos conglomerados, más conocimiento fluye
hacia un nodo por parte de sus vecinos, o dicho de otra manera, entre mayor sea CToyota, las patentes de
la empresa tenderían a citar las mismas patentes y de esta forma explorar una gama reducida de co-
nocimiento tecnológico, caracterizado por contar con un alto grado de “madurez”.
19
Para calcular la distancia del camino característico, se propone que PLToyota= pe/pE, en donde pe
es el número de citas realizadas por Toyota a sus propias patentes dentro la clase 429 y pE es el núme-
ro total de citas. El valor de PLToyota puede interpretarse de varias formas, por ejemplo, entre menor sea
el cociente debido al incremento del valor de pe dado un valor determinado de PE (PL se acerca a 1),
implica que la empresa se encuentra en una etapa de mayor concentración dentro de la explotación de
conocimientos, ya que los conocimientos generados al interior de la firma se realizan a partir de una
gama cada vez menor de conocimiento exógeno, y lo cual se asocia a trayectorias tecnológicas madu-
ras. En el caso contrario, cuando el valor de pe es pequeño en comparación con el de PE (PL se acer-
ca a 0), significa el predominio del proceso de exploración y un menor nivel de experiencia por parte
de la empresa, debido a que una gran gama de conocimiento exógeno deriva en un nivel relativamen-
te bajo de nuevo conocimiento generado por la empresa.
349

influencia sobre otras patentes y en general, sobre alguna trayectoria tecnológica. El

resto de las patentes (con un grado no significativo de citas) o innovaciones incre-
mentales ejercen un rol menos importante dentro de la red (Hung y Wang, 2009). En
la gráfica 3 se representa la distribución de patentes de baterias avanzadas de la
empresa, en ésta puede verse que sólo .3% (3 patentes) son citadas más de ocho
veces, 14.8% (175 patentes) son citadas entre dos y seis ocasiones y 84.9% (1 014
patentes) son citadas sólo una ocasión.20
Gráfica 3. Distribución de las citas de las patentes de Toyota

de corriente eléctrica USPTO 1976-2009
1000
Número de Patentes
800
600
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Número de citas
Fuente: elaboración propia a partir de USPTO (2010).
Variedad-especialización tecnológica de Toyota

Cada vez que surge un nuevo agente, actividad o producto claramente distinguible
de los pre-existentes, se dice que el sistema económico incrementa su variedad
(Metcalfe, 1994). Esto se asocia claramente con las innovaciones radicales; sin
embargo, puede existir un incremento de la variedad aunque los nuevos productos
La gráfica 3 presenta la distribución de acuerdo al número de citas, de las 1192 patentes citadas
20
por Toyota.
350

o procesos no sean completamente distinguibles de sus predecesores. La defini-

ción de variedad tecnológica está delimitada por lo que entendamos por un diseño
tecnológico (o población tecnológica). Si definimos una población tecnológica
como la serie de todos los productos dentro de una tecnología específica, y defini-
mos tecnología como características técnicas y estructurales semejantes parece
que el problema en torno al concepto disminuye (Frenken, 2003; Saviotti y
Frenken, 2006). Si complementamos la definición de una tecnología por medio de
su estructura interna (características técnicas) y la interface (características de su
función) podemos definir claramente la generación de variedad dentro de una po-
blación tecnológica (innovaciones incrementales) y el cambio de una población
tecnológica a otra (innovaciones radicales). Partiendo de lo anterior, la especiali-
zación tecnológica consiste en la concentración de los esfuerzos inventivos dentro
de áreas particulares de un diseño tecnológico.
Para indagar sobre el grado de variedad o especialización tecnológica de Toyota,
se presenta la gráfica 4 en un plano “log-log”, que por un lado mide el logaritmo del
incremento en la frecuencia de las subclases tecnológicas de las patentes de Toyota
por estratos de población, y por otro lado, el logaritmo del número de subclases. Este
ejercicio persigue dos objetivos, en primer lugar obtener la distribución de las sub-
clases con característica de ley potencial21, y en segundo lugar, obtener una recta que
describa la distribución de las subclases y que a través de su pendiente, facilite la
comparación de las distribuciones.22
Se espera que la pendiente de la distribución de las subclases adquiera signo ne-
gativo como consecuencia de un número importante de subclases con poca frecuencia
de aparición (subclases de exploración). Sin embargo, ante la necesidad de adaptarse
en el corto plazo en conjunto con un mayor entendimiento de los problemas tecno-
lógicos, la empresa tendería a mejorar la distribución de las subclases, visible por el
incremento en la frecuencia de subclases tecnológicas específicas (subclases de
explotación).
21
Una distribución de ley de potencia adquiere este nombre dado que una variable se expresa
como un poder exponencial de la otra (Beinhocker, 2006). Por ejemplo, si tenemos una función del
tipo f(x)= (ley potencial) y por lo tanto, log f(x)= -a log x, una gráfica del logaritmo de la función ge-
nera una línea recta con pendiente –a. Partiendo de lo anterior, en el gráfico se presenta la recta que
describe la distribución de las subclases en el plano log-log, y se utiliza su pendiente para realizar la
interpretación sobre la evolución hacia la generación de variedad o la especialización tecnológica de
la empresa.
22
También se muestra el valor de R 2 para validar el grado de representatividad de ambas rectas.
351

Por lo que, conforme la pendiente se acerque a 0 desde el plano negativo, este es

un indicador de la especialización tecnológica de Toyota, por medio de la explota-
ción de subclases tecnológicas específicas. De presentarse el caso contrario (la pa-
tente se aleje de 0 en el plano negativo), la evolución de la empresa implica una ma-
yor generación de variedad tecnológica (exploración). No obstante, puede
presentarse el caso de que incremente la variedad tecnológica (mayor diversidad de
subclases) con una mejor distribución (un mayor número de subclases con mayor
frecuencia).
La gráfica 4 presenta la evolución de Toyota hacia la variedad o especialización
tecnológica dentro de las baterías avanzadas. Como se puede observar, existe una
variación importante de la pendiente de un periodo a otro, pasando de -2.35 a -1.46.
Sin embargo, existe un incremento sustancial dentro de la diversidad de subclases,
incrementándose de 93 a 340 subclases contenidas en las patentes23. Las subclases
que aparecen con mayor frecuencia para el primer periodo dentro de las baterías
avanzadas son la subclase 429/3424 en 7 patentes (7.5% del total), 429/1725 en 6 pa-
tentes (6.4% del total) y 320/10726 en cuatro patentes (4.3% del total). La diversidad
de subclases para el periodo (93), 76% sólo aparecen una ocasión.
Para el segundo periodo, se presenta una mayor concentración en áreas tecnoló-
gicas definidas por las subclases 429/34 que ahora aparece en 45 patentes (13% del
total), 429/3827 que aparece en 31 patentes (9.1% del total) y 429/2228 que aparece en
30 (8.8% del total), las tres correspondientes a partes y/o procesos relacionados a
otros componentes, de acuerdo con la clasificación presentada.
No existe una arquitectura definida para las baterías avanzadas, y más complica-
do aún, ya que tampoco se encuentra un diseño predominante de VHE. Toyota de-
muestra llevar a cabo una estrategia de exploración de conocimientos basada en el
monitoreo de una gran diversidad de fuentes y tipos de conocimientos, distribuidos
23
Valores disponibles en Urbina (2010; pág. 107; cuadro 17)
24
Esta subclase se define como: drying and Gas or Vapor Contact With Solids, appropriate sub-
classes for processes and apparatus for treating a battery or part thereof by drying or gas/vapor con-
tact with the same (USPTO, 2010).
25
Esta subclase se define como: generating, regenerating or recycling reactant (USPTO, 2010).
26
Esta subclase se define como: subject matter including battery charger mechanical arrangement
or design (USPTO, 2010).
27
Esta subclase se defi ne como: Apparatus wherein the housing member support or spacer is
provided with means to allow the fluid reactants or electrolyte to enter or exit therefrom (USPTO,
2010).
28
Esta subclase se define como: Apparatus having automatic control means for regulating some
operational feature of the cell (USPTO, 2010).
352

de manera asimétrica a nivel de países y sectores económicos-tecnológicos. Lo an-

terior, le ha permitido avanzar en la comprensión de los problemas tecnológicos
asociados a la transición, denotado por la paulatina especialización en componentes
específicos de las baterías. Sin embargo, dentro de este proceso, las estrategias rela-
cionadas a la exploración colectiva de las posibles soluciones tecnológicas desempeñan
un rol fundamental para el acceso a agentes ajenos a la red tradicional de la empresa.
En la siguiente sección se analizan las principales estrategias sobre la división cog-
nitiva del trabajo y el aprendizaje por monitoreo.
Gráfica 4. Variedad-especialización tecnológica de Toyota

de corriente eléctrica USPTO (1976-2001 y 2002-2009)
3
Número de subclases con Logaritmo
y = -1.4609x + 1.9873
2 R2 = .974
1
Clase 429
2002-2009
0
0.5 1 Clase 429
1.5
-1 1976-2001
-2
y = -2.3544x + 1.8025
-3 R2 = .90
Frecuencia (Rank) con logaritmo
Fuente: elaboración propia a partir de USPTO (consultada en mayo, 2010).
División cognitiva del trabajo y aprendizaje por monitoreo

para el desarrollo de baterías avanzadas
A través de sus redes, los agentes pueden identificar recursos y agentes necesa-
rios para transformar un problema ambiguo en un problema bien defi nido (Lara,
García y Reyes, 2009). Desde esta perspectiva, es necesario para la empresa
353

diagnosticar posibles alternativas a través de sus relaciones y realizar un “ma-

peo” de recursos y capacidades distribuidos de manera global. ¿De qué manera
Toyota aprovecha las capacidades de otros agentes? y ¿qué mecanismos especí-
ficos de monitoreo ha implementado? La respuesta a tales interrogantes implica
profundizar en la organización para la división cognitiva del trabajo y la imple-
mentación de mecanismos específicos para el aprendizaje por monitoreo por
parte de esta empresa.
División cognitiva del trabajo: la relación Toyota-Matsushita
Durante la década de los noventa, se consolidaron las primeras relaciones formales

para la cooperación en I+D y producción de baterías NiMH entre empresas del sec-
tor automotriz y de la industria electrónica japonés. Toyota encontró en Matsushita
un proveedor que logró satisfacer las necesidades para sus principales modelos To-
yota “Prius” y “Rav4”. En 1996 se anunció el establecimiento de una joint venture
denominada “Panasonic EV Energy Co” para el desarrollo y producción de baterías
NiMH, con una inversión inicial cercana a los 20 millones de dólares, Matsushita
aportaría 60% mientras que Toyota el restante.
En 2005 el éxito de la estrategia de cooperación modificó sus características.
Se anunció una nueva inversión aproximada a los 600 millones de dólares para
la construcción de una nueva planta. A partir de esa inversión, Toyota se convir-
tió en el dueño del 60% del stock (información disponible en www2.toyota.co.
jo). Las dos plantas con las que cuenta Panasonic EV Energy Co. ya albergaban
aproximadamente 300 empleados, en donde una planta siguió con la producción
de baterías NiMH, mientras que la otra se volcó al desarrollo y producción de
baterías Li-Ion. En 2010, Panasonic EV Energy Co. cambió de nombre a Pri-
mearth EV.29
Además, a finales de 2008, el grupo Matsushita-Panasonic realiza la compra de
la empresa Sanyo,30 otra empresa japonesa líder en la producción y venta de baterías
de segunda generación para dispositivos electrónicos y de baterías avanzadas NiMH
y Li-Ion para vehículos híbridos. En este punto cabe preguntar, ¿cómo se distribuyen
las actividades relacionadas a la generación de nuevos conocimientos entre Toyota,
29
Información disponible en www2.toyota.co.jp/en/news/05/1005_2.html
30
Información disponible en www.articlesbase.com
354

Matsushita, Primearth EV y Sanyo? y ¿qué mecanismos de coordinación existen

entre estas empresas?
De acuerdo con la información contenida en las patentes, estas empresas cuentan
con un grado importante de especialización en áreas tecnológicas específicas de las
baterías avanzadas y el sistema de suministro de energía, mientras que la coordina-
ción depende en gran medida de las necesidades de Toyota.
Con respecto a las patentes de Matsushita registradas en la USPTO, ésta es la se-
gunda empresa con mayor número de patentes (54 patentes) en la subclase tecnoló-
gica relacionada al litio como material activo para electrodos (429/231.95); es la
empresa con más patentes en la subclase tecnológica relacionada al níquel (429/223)
con 113 patentes, además, cuenta con 60 patentes en la subclase relacionada al man-
ganeso como material activo (429/224). Esto indica que aproximadamente 30% del
patentamiento de esta firma dentro de la clase 429 se concentra en estos tres mate-
riales (Lara, García y Reyes, 2009; USPTO, 2010).
Por su parte, Sanyo se caracteriza por ser la tercera empresa (sólo después de
Samsung y Matsushita) con mayor número de patentes (53 patentes) en la subclase
relacionada al litio como material activo para electrodos (429/231.95). Además, es la
segunda empresa con mayor número de patentes (97 patentes) en la subclase relacio-
nada al níquel como material activo (429/223). 28% del patentamiento de esta em-
presa dentro de la clase 429 se concentra en esas dos subclases (Lara, García y
Reyes, 2009; USPTO, 2010). Por otro lado, el patentamiento registrado por la joint
venture, Primearth se caracteriza por ser reciente y concentrado en un número redu-
cido de clases tecnológicas. 55.8% de estas patentes se encuentran dentro de la clase
32031 relacionada a ultracapacitores y 12% en la clase 32432 sobre los instrumentos
de medición (USPTO, 2010).
Existe un interés mutuo por parte de Toyota y Matsushita para la colaboración
en el desarrollo de baterías avanzadas. Mientras que Toyota necesita incorporar
baterías que permitan incrementar la competitividad de sus VHE de acuerdo a ar-
quitecturas específicas, Matsushita se mantiene como la empresa más importante
en el desarrollo y venta de baterías de segunda generación. La consolidación de la
cooperación entre ambas empresas ha llevado a que las ventas de Primearth repre-
senten aproximadamente 75% del total en el mercado de baterías para VHE en 2008
(Deutsche Bank, 2009).
31
Esta clase tecnológica se titula Electricity: battery or capacitor charging or discharging.
32
Esta clase tecnológica se titula Electricity: measuring and testing.
355

Sin embargo, Toyota ha mostrado un alto grado de escepticismo para incorporar

las baterías Li-Ion por encima de las baterías NiMH en los VHE. Según el reporte de
Deutsche Bank (2009: 134):
… Toyota no cree que las baterías de litio ofrezcan un cambio crítico suficiente de
acuerdo al balance entre costo y desempeño (rendimiento) para los híbridos desti-
nados al mercado en masa, como el “Prius”, mientras que su grado tradicional de
cautela (en referencia a Toyota) ha originado que asigne las baterías de litio para los
VHE y EV. 33
En este sentido, los planes futuros de producción no contemplan alguna variante

significativa con respecto a la tecnología litio, en caso contrario, para 2010 Toyota
planeaba el incremento de la producción de baterías NiMH dentro de Primearth a un
millón de unidades (Deutsche Bank, 2009).
En resumen, Toyota fue una de las primeras empresas en visualizar al sector
de la electrónica como posible generador de soluciones y su principal estrategia
fue el establecimiento de mecanismos formales de cooperación en el área de
baterías avanzadas. Por otro lado, el conocimiento generado en el área de alma-
cenamiento de energía por parte de investigadores norteamericanos ha sido una
fuente crítica dentro del avance en las baterías avanzadas para los vehículos hí-
bridos (Lara, García y Reyes, 2009). En este sentido, ¿qué mecanismos específi-
cos de monitoreo ha implementado Toyota? y ¿de qué manera Toyota puede
aprovechar los conocimientos generados en Estados Unidos? A continuación se
indaga en tales interrogantes.
Aprendizaje por monitoreo por parte de Toyota
Si bien Toyota puede monitorear un segmento del conocimiento codificado a través

de bancos de información sobre publicaciones académicas o patentes (USPTO, JPO,
WIPO, entre otros) las relaciones indirectas a través de Primearth, Matsushita y San-
33
Durante 2010 Toyota inició un proceso de pruebas de manejo en países como Japón y Estados
Unidos para el modelo “Prius” en su versión Plug in, este es el primero de esta familia que incorpora
una batería de litio. Conforme las pruebas arrojen resultados sobre la satisfacción de los clientes po-
tenciales, se planea introducir este modelo al mercado en 2012 o 2013 (información disponible en
www.toyota.com/esq).
356

yo, en cuanto al otorgamiento de licencias de patentes o el patentamiento comparti-

do, adquieren un valor fundamental como mecanismo de acceso al conocimiento
generado por agentes u organizaciones ajenos a su red tradicional, lo que puede
verse en la figura 2.
La concesión de licencias y las licencias cruzadas es el mecanismo principal
a través del cual empresas japonesas, especialmente Toyota, han logrado acceder
a la base de conocimientos de las empresas de Estados Unidos. Por ejemplo,
Toyota y Ford fi rmaron un acuerdo para el intercambio de licencias de patentes
en 2004. Sin embargo, este mecanismo no ha estado exento de cuestionamientos
y desacuerdos legales. En 2002, ECD Ovonics interpuso una demanda por la vio-
lación de una patente relacionada a la tecnología de baterías NiMH, por parte de
Matsushita, Panasonic “EV” Energy Co. y Toyota.
El conflicto logró solucionarse mediante un acuerdo entre las partes afecta-
das (Ruegg y Thomas, 2008). En 2004, ECD Ovonics anunció un acuerdo bajo el
cual Cobasys (subsidiaria de Ovonics) recibió 20 millones de dólares para la
concesión de licencias de patentes relacionadas a baterías NiMH a Matsushita y
Panasonic “EV” Energy Co.
El convenio también estableció el pago de regalías a Cobasys por las ventas
realizadas por estas empresas de ciertas baterías NiMH en Estados Unidos hasta
2013. Además, también se estableció un contrato para el desarrollo tecnológico
conjunto de baterías NiMH para VHE entre Cobasys y Panasonic “EV” Energy
Co hasta 2014 (Ruegg y Thomas, 2008).
Más importante aún, a través de Primearth y Sanyo, Toyota tiene acceso a
información estratégica de sus principales competidores en relación a especifi-
caciones y arquitecturas de las baterías para los vehículos híbridos. La alianza
con Matsushita representa para Toyota (a través de Primearth) 75% del mercado
de las baterías NiMH para los VHE (Deutsche Bank, 2010). Primearth es el prin-
cipal proveedor de baterías NiMH para empresas como General Motors, Chrysler
y Nissan.
Esta posición, permite a Toyota monitorear permanentemente las principales
características e improvisaciones de sus competidores dentro de los vehículos hí-
bridos. De igual forma, Sanyo se ha consolidado como el principal proveedor de
baterías NiMH para Ford, Mazda y Honda (Credit Suisse, 2009). Esta jerarquía
dual dentro del mercado de vehículos híbridos y baterías avanzadas dominada por
Toyota, significa una gran ventaja para el establecimiento de cursos de acción que
anticipen las estrategias de sus competidores.
357

Figura 2. Aprendizaje por monitoreo de Toyota:

principales agentes y mecanismos
Conocimiento
Aplicado
Conocimiento
Básico
Principal flujo de Conocimiento Aplicado

Concesión de Licencias y Licencias Cruzadas
Relaciones en Baterías Li-Ion
Relaciones en Baterías Ni-MH
Relaciones en Baterías Li-Ion (Manganesio)
Alianzas para producción de Baterías Li-Ion
Flujo de información (Conocimiento Básico)
Apoyos (por ejemplo, fiscales)
Fuente: Urbina (2010)
Conclusiones
Las empresas de la industria automotriz se enfrentan a una nueva estructura emer-
gente y compleja, asociada a la transición de los vehículos de combustión interna a
los vehículos híbridos. El éxito dentro de esta carrera tecnológica, se concentra en
del desarrollo de baterías avanzadas. Por su parte, Toyota sobresale como la empre-
sa dominante en el desarrollo, producción y venta de estos vehículos.
358

La información contenida en las patentes permite identificar los flujos de cono-

cimientos y de esta forma caracterizar la conducta de los agentes orientadas a la
exploración de conocimientos tecnológicos. En esta dirección, se examinaron 278
patentes de Toyota registradas en la USPTO durante el periodo de 1976 a 2009, den-
tro de la clase 429 relacionada a baterías avanzadas. A partir de su análisis, se
identificó que el área de las baterías comienza a cobrar relevancia para Toyota a
partir de la década de los noventa.34 La generación de nuevo conocimiento (paten-
tado) por parte de Toyota inicia a reflejarse a partir de 1998. Posteriormente, existe
un crecimiento importante en el número de patentes, reflejo de la importancia de
las baterías avanzadas dentro de la carrera tecnológica. La eficiencia de este siste-
ma tecnológico se encuentra determinada en gran medida por el material activo
que incorpore el electrodo, a pesar de esto, la generación de nuevo conocimiento
en materiales activos por parte de la empresa representa un nivel bajo. Los esfuer-
zos para la generación de nuevo conocimiento se concentra en otros componentes,
relacionados con la arquitectura de la batería.
La transición tecnológica de la industria automotriz se caracteriza por un
proceso de convergencia entre diversos sectores tecnológicos y económicos. La
consolidación de soluciones tecnológicas dentro de sectores como la electrónica y
el software (baterías de segunda generación) han permitido que las empresas del
sector automotriz identifiquen problemas análogos y retomen soluciones ensaya-
das en otros contextos. En el caso particular de Toyota, la exploración de conoci-
mientos tecnológicos se caracteriza por ser un proceso de gran amplitud, definido
por una gran variedad de fuentes de conocimientos, distribuidos de forma asimé-
trica entre países, principalmente Estados Unidos, Japón y Alemania, y sectores
tecnológicos-económicos, como el de la electrónica, el automotriz y empresas
multitecnológicas. Por otro lado, la estructura de la red de flujos de conocimientos
resalta por su baja concentración en los lazos, en donde no existen agentes priorita-
rios. En este sentido, ¿qué efectos potenciales adquiere esta estrategia de exploración
tecnológica para Toyota?
Este resultado se asocia a un tipo de búsqueda de alcance o amplitud (search
scope) (Katila y Ahuja, 2002), el cual tiene impactos positivos para Toyota ante
la resolución de problemas tecnológicos, ya que enriquece su base de conoci-
miento, adicionando variaciones distintivas gracias a la diversidad y distancia
cognitiva de los agentes. Estas nuevas variaciones son necesarias para proveer a
la empresa de una mayor gama de conocimientos sobre un mayor número de
Esto coincide con el empuje institucional para acelerar la producción e introducción de los ve-
34
hículos híbridos, como la iniciativa “ZEV” en California (Oltra y Saint-Jean, 2006).
359

opciones tecnológicas, por lo que incrementa su potencial para generar nuevos

productos, a través del incremento de opciones dentro de la búsqueda de solucio-
nes. Además, Toyota ha evolucionado de forma rápida y sustancial hacia un
estado de especialización tecnológica, denotado por la explotación de conoci-
mientos dentro de componentes relacionados con la arquitectura de las baterías
avanzadas. Sin embargo, con este proceso de especialización aún subyace una
conducta orientada al incremento de variedad tecnológica (exploración de cono-
cimientos).
También existe una distribución de las tareas relacionadas a la generación de nuevo
conocimiento dentro de las baterías avanzadas entre Toyota, Matsushita, Sanyo y la
joint venture Primearth. Las patentes de estas empresas, demuestran que existe una
división cognitiva del trabajo, en donde Toyota se caracteriza por enfocarse al desarro-
llo de conocimiento dentro de otros componentes relacionados con la arquitectura de
los automóviles. La coordinación muestra señales de una jerarquía basada en el control
de diseño por parte de Toyota, la cual delimita el sendero de solución a través de la
construcción de interfaces relacionadas con la arquitectura de sus vehículos. Este sen-
dero de solución, demuestra una característica particular relacionada a la persistencia
de Toyota dentro de la tecnología NiMH (Deutsche Bank, 2009).
Además, esta forma de organización ha amplificado el rango de agentes u organi-
zaciones que Toyota puede monitorear. A través de Matsushita, Sanyo y Primearth,
Toyota ha logrado establecer mecanismos indirectos de monitoreo con agentes que no
necesariamente están ligados a su red tradicional. Acuerdos para compartir licencias
de patentes o licencias cruzadas, también han sido un mecanismo fundamental que ha
implementado Toyota para colaborar y aprender de este tipo de agentes.
En general, este proceso ha permitido que Toyota transite con gran velocidad
hacia una mayor comprensión sobre las baterías avanzadas, supere las limitaciones
derivadas de la restricción de sus recursos, explote los conocimientos necesarios
para sostener su posición en el mercado de los vehículos híbridos y se consolide
como la empresa dominante dentro de la transición tecnológica.
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Información disponible en http://www.uspto.gov; consultada en enero 2010.
363

Acerca de los autores
Alva Fuentes, Benjamín

Correo electrónico: balvaf@hotmail.com
Licenciado en Planeación Urbana por la Universidad Autónoma del Estado de Mé-
xico, maestro en Estudios Urbanos por El Colegio de México. Consultor indepen-
diente sobre desarrollo regional, innovación y gestión estratégica. Actualmente rea-
liza su tesis de doctorado en Geografía, por la Universidad Nacional Autónoma de
México.
Bañuelos Velázquez, Edgar

Correo electrónico: edbave@yahoo.com.mx
Maestro en Economía y Gestión del Cambio Tecnológico por la Universidad
Autónoma Metropolitana-Xochimilco, la cual le otorgó la Medalla al Mérito
Universitario por su desempeño en los estudios cursados. Actualmente se en-
cuentra realizando estudios de Doctorado en Economía en la Universidad Nacional
Autónoma de México dentro del campo de conocimiento de Economía de la
Tecnología, sus intereses de investigación se centran en el estudio de las capaci-
dades regionales de innovación.
Buenrostro Mercado, Edgar

Correo electrónico: edgarbm@gmail.com
Licenciado en Economía (UAM-A), Maestro en Desarrollo Regional por El Colegio de
la Frontera Norte en Tijuana, actualmente realiza estudios de Doctorado en Ciencias
Sociales con mención en Economía y Gestión de la Innovación en la UAM-X. Sus
áreas de interés son cooperación interempresarial, clusters industriales y uso y difu-
sión de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) en las empresas.
365

Carrillo González, Graciela

Correo electrónico: graci2992@hotmail.com
Doctora en Economía Internacional y Desarrollo Económico por la Universidad
de Barcelona, España; Diplomado en Comercio Exterior de México por la UAM-
Azcapotzalco; Maestría en Economía y Política Internacional en el Centro de
Investigación y Docencia Económica (CIDE). Es miembro del SNI nivel I. Es
coordinadora del proyecto “Factores determinantes para la ecología industrial
en un sistema complejo: el corredor industrial de Altamira-Tampico y el parque
industrial Toluca 2000” fi nanciado por CONACYT, su experiencia se centra en la
temática socio-ambiental y de gestión empresarial realizando diversos proyectos
como: “Mapeo de procesos de programas presupuestales” de la SEP; “Análisis de
las capacidades institucionales para la gestión ambiental de las dependencias
ambientales estatales” con la Semarnat; “Estrategias para la innovación am-
biental en sistemas complejos. Condiciones para transferencia de conocimientos
hacía la pequeña empresa” proyecto registrado en La UAM. Cuenta con varias
publicaciones en la temática de gestión en las empresas y en aspectos de econo-
mía y medio ambiente.
Constantino Toto, Roberto Martín

Correo electrónico: rconstan@correo.xoc.uam.mx
Economista por la Universidad Autónoma Metropolitana; Políticas Públicas en el
Instituto Tecnológico Autónomo de México. Especialidad en Política de Ciencia y
Tecnología (Seúl, Corea del Sur) y Economía Ambiental (Siena, Italia). Se desempe-
ña como investigador universitario titular en el campo del cambio tecnológico y la
gestión de los recursos naturales (Universidad Autónoma Metropolitana). Es Direc-
tor de la Cátedra “Raúl Anguiano” de Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable
(Semarnat-INE-UAM).
Cornejo Robledo, Enrique

Correo electrónico: enriquecornejo@gmail.com
Licenciado en Administración por la Universidad Autónoma Metropolitana.
Cursó parte de sus estudios en la Universidad de Bergen en Noruega. Actual-
mente es miembro del proyecto de investigación “Redes Dinámicas de Innova-
ción” que es fi nanciado por Conacyt y coordinado por la Universidad Iberoame-
ricana. También trabaja como consultor especializado en atracción de inversión
extranjera. Sus temas son los estudios institucionales, el transnacionalismo y la
innovación.
366

ACERCA DE LOS AUTORES
De Gortari Rabiela, Rebeca

Correo electrónico: rabiela@servidor.unam.mx
Socióloga por la UNAM y doctora en Historia por la Escuela de Altos Estudios en
Ciencias Sociales de París, Francia. Es investigadora Titular en el Instituto de Inves-
tigaciones Sociales de la UNAM y miembro del Sistema Nacional de Investigadores.
Sus líneas de investigación son: Innovación, desarrollo tecnológico y conocimiento;
formación de redes de conocimiento y procesos culturales y globalización empresas.
Del Barco Gamarra, Roberto

Correo electrónico: roberto.delbarco@gmail.com
Magíster en Gestión de Operaciones por la Universidad de Chile. Actualmente Doc-
torante en Estudios del Desarrollo en la Universidad Autónoma de Zacatecas. Miem-
bro de la Red Latinoamericana de Nanotecnología y Sociedad (ReLANS).
Felix Arce, Joanna Lavinia

Correo electrónico: joe1984.felix@gmail.com
Licenciada en Sociología Política por la Universidad Autónoma Metropolitana Uni-
dad Azcapotzalco. Participó en el proyecto “La implicación de las organizaciones
civiles y sociales en la evaluación de la gobernanza en México” coordinado por el
Institute de Recherche et Débat sur la Gouvernance (IRG-París) y la UAM Cuajimalpa,
producto del cual ha publicado dos capítulos de libro en coautoría. Trabaja temas
relacionados con globalización, desarrollo regional, gobernanza, políticas públicas y
movimientos sociales. Desde 2009 es becaria del proyecto “Redes dinámicas de in-
novación: su impacto regional en el centro de México” financiado por Conacyt y
coordinado por la doctora Carmen Bueno (ibero).
Foladori, Guillermo
Correo electrónico: gfoladori@gmail.com
Doctor en Economía por la UNAM, México. Ha trabajado y publicado en temas de
desarrollo rural, medio ambiente, salud pública y el papel de las nuevas tecnologías
en el desarrollo. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (Nivel III). Ac-
tualmente se desempeña como profesor-investigador del Doctorado en Estudios del
Desarrollo de la Universidad Autónoma de Zacatecas.
García Garnica, Alejandro

Correo electrónico: agg67@hotmail.com
Doctor en Estudios Organizacionales por Universidad Autónoma Metropolitana-
Iztapalapa. Maestro en Economía y Gestión del Cambio Tecnológico egresado de la
367

UAM-Xochimilco. Recibió la medalla al mérito universitario tanto en sus estudios de

maestría como de doctorado. Actualmente es profesor-investigador de tiempo
completo-definitivo de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos, Instituto
Profesional de la Región Oriente. Imparte clases en la Lic. de Administración y en
la Maestría en Organizaciones e Instituciones de la UAEM. Tiene el Perfil Deseable
reconocido por Promep y es Nivel I del Sistema Nacional de Investigadores. Entre
sus líneas de investigación se encuentran las siguientes: teoría de la empresa y las
instituciones y el estudio de la industria textil y automotriz.
Guadarrama Atrizco, Víctor Hugo

Correo electrónico: vhguadarrama@gmail.com
Maestría y doctorado en la Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco en
el área de Economía y Gestión de la Innovación. Estuvo como alumno en la escue-
la de verano sobre Economía Latinoamericanas en la CEPAL, Santiago de Chile. Sus
investigaciones se han centrado en temas relacionados con capacidad tecnológica,
capacidad de absorción, sistemas regionales y sectoriales de innovación y política
de ciencia, tecnología e innovación. Ha obtenido premios a la mejor investigación
de posgrado en el encuentro anual de la Asociación Mexicana de Ciencias para el
Desarrollo Regional (Amecider) y en el VII Seminario Nacional Territorio, Indus-
tria y Tecnología “Políticas para la Innovación en México: las relaciones universi-
dad-empresa-gobierno”. Actualmente se encuentra desarrollando proyectos de
investigación y evaluación para el Conacyt y la Secretaría de Economía por medio
de la UAM-X.
Hernández Ramírez, Cristina

Correo electrónico: cristinnahr@gmail.com
Licenciada en Economía con Maestría en Economía y Gestión del Cambio Tecnoló-
gico, con líneas de investigación en Sistemas Regionales de Innovación (tema de
examen de grado), y Gestión de la Innovación (consultoría). Actualmente laborando
en el Hospital General “Manuel Gea González” en el Departamento de Documenta-
ción Institucional y Activo Fijo.
Jaso Sánchez, Marco Aurelio

Correo electrónico: marco_ jaso@yahoo.com
Doctorado en Política de Ciencia y Tecnología por la Universidad de Manchester en
el Reino Unido, Maestro en Economía y Gestión del Cambio Tecnológico por la
UAM-X, y Licenciado en Economía por la misma universidad. Entre sus intereses se
encuentra el estudio de las políticas de innovación, sus metodologías de evaluación,
368

la colaboración y la transferencia de conocimientos. Se ha especializado en la inves-

tigación de la política de Ciencia, Tecnología e Innovación en México, con especial
interés en el estudio de los incentivos y en la evaluación del impacto de los progra-
mas. Actualmente pertenece al Sistema Nacional de Investigadores, en el nivel de
Candidato. Profesor-investigador del Departamento de Estudios Institucionales
de la Unidad Cuajimalpa de la UAM.
López de Alba, Pedro Luis

Correo electrónico: plopeza@guanajuato.gob.mx y pllda@yahoo.com
Doctor en Ciencias especialidad Química Analítica Avanzada en la Universi-
dad de Extremadura, España logrando el Premio Extraordinario a la mejor Te-
sis leída en la Universidad en el ciclo 1992-1993. Su área de especialidad es el
desarrollo de nuevos métodos analíticos para la cuantificación de iones metáli-
cos, aditivos alimentarios, fármacos y pesticidas utilizando diferentes técnicas
de detección. en combinación con metodologías quimiométricas. Pertenece al
Sistema Nacional de Investigadores desde 1986 (Nivel II). Pertenece a la Aca-
demia Mexicana de Ciencias. Miembro fundador del Consejo Consultivo del
propio SNI Ha sido Presidente del Consejo Estatal de Ecología del estado de
Guanajuato, Miembro del Foro Consultivo Científico y Tecnológico, Director
del Instituto de Investigaciones Científicas y Director de Investigación y Pos-
grado en la U. de Gto., Consejero de diferentes instituciones tanto públicas
como privadas. Actualmente es Investigador en el Departamento de Química
de la Universidad de Guanajuato y Director del Consejo de Ciencia y Tecnolo-
gía del Estado de Guanajuato.
Lugo Morin, Diosey Ramón

Correo electrónico: morin@colpos.mx
Doctor en Ciencias en Estrategias para el Desarrollo Agrícola Regional, Cole-
gio de Postgraduados (Colpos), donde también obtuvo la Maestría; hizo la Li-
cenciatura en la Universidad Central de Venezuela (UCV), obteniendo el grado
de Ingeniero Agrónomo en la especialidad de Desarrollo Rural. Actualmente es
consultor e investigador independiente. Su línea de investigación actual es la
sociología relacional aplicada al medio rural. En el año 2006 obtuvo el Premio
Nacional de Investigación Laboral en la categoría de Investigación Aplicada
(2°) por la STPS y en el 2010 fue galardonado con el Premio a la Mejor Ponencia
de Doctorado en el V Congreso Internacional de Sistemas de Innovación para
la Competitividad.
369

Martínez Martínez, Adriana

Correo electrónico: amartinezmar@guanajuato.gob.mx; adriana1968@prodi-
gy.net.mx
Doctora en Estudios Sociales con especialidad en Estudios Laborales por la
UAM-Iztapalapa y Maestra en Economía y Gestión del Cambio Tecnológico por
la UAM-Xochimilco. Recibió la medalla al Mérito Universitario tanto por sus es-
tudios doctorales como por sus estudios de licenciatura. Su tesis doctoral obtuvo
el Primer Lugar en el Premio Nacional a la Investigación Laboral 2005 en la
categoría de Investigación Aplicada otorgado por la Secretaría del Trabajo y
Previsión Social. En 2006 recibió un reconocimiento por parte del gobierno del
estado de Guanajuato por la elaboración del Programa Estatal de Ciencia y Tec-
nología Guanajuato 2030. Presidenta de la Asociación Mexicana de Estudios del
Trabajo para el periodo 2011- 2013. Actualmente es Coordinadora de Estudios y
Política Científica y Tecnológica del Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado
de Guanajuato y Profesora – Investigadora en la Ibero León. Miembro del SNI
(Nivel I). Sus líneas de investigación son: aprendizaje tecnológico, capacidades
de innovación y políticas de innovación.
Medina Barboza, Laura

Correo electrónico: laura.medina@upslp.edu.mx
Licenciada en Economía por la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL);
Maestra en Administración Pública por el Centro de Investigación y Docencia
Económicas (CIDE). Obtuvo diplomados en Formación de Líderes en Calidad en
el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus San
Luis Potosí y en Migración y Desarrollo por el Fondo de Población de las Nacio-
nes Unidas, la Universidad de Zacatecas, el Consejo Nacional de Población y
Consejo Estatal de Población. En el ámbito educativo se ha especializado en las
áreas de Economía, Estadística e Investigación de Mercados. Desde el año 2002,
ha participado como docente en la Universidad Politécnica de San Luis Potosí en
las licenciaturas de Mercadotecnia Internacional y Administración y Gestión,
en la Universidad Autónoma de San Luis Potosí en la Maestría de Planeación y
Sistemas y en la Universidad del Valle de México Campus san Luis Potosí en las
licenciaturas de Mercadotecnia y Administración. Actualmente se desempeña
como Directora de Servicios Escolares de la Universidad Politécnica de San
Luis Potosí, ocupó la Dirección de Planeación y Desarrollo del Sistema Estatal
DIF de San Luis Potosí y ha colaborado como consultora para la implantación de
Sistemas de Calidad en la Delegación San Luis Potosí del Conafe y en la Universidad
Politécnica de San Luis Potosí.
370

Melo Gómez, Marlene

Correo electrónico: marlene.melog@gmail.com
Licenciada en Economía con Maestría en Economía y Gestión del Cambio Tecnológico,
con líneas de investigación en Capacidades Tecnológicas y Gestión de la Innovación.
Actualmente trabaja en la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación
Aplicada y el Desarrollo Tecnológico A.C. como Coordinadora de Proyectos en el área
de Desarrollo Regional.
Mercado Celis, Alejandro

Correo electrónico: amercado@correo.cua.uam.mx
Profesor-investigador del Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad Au-
tónoma Metropolitana, Unidad Cuajimalpa. Doctor en Planeación Urbana por la
Universidad de California, Los Ángeles. Líneas de investigación van en relación al
desarrollo regional y planeación urbana. Miembro del Sistema Nacional de Investi-
gadores (Nivel I).
Ramírez Autrán, Rodrigo

Correo electrónico: ramirez.autran.rodrigo@gmail.com
Maestro en Antropología Social por la Universidad Iberoamericana. Es profesor
de asignatura en la Universidad Autónoma de Querétaro y actualmente es profesor de
asignatura de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Sus temas de inves-
tigación son la innovación tecnológica y la antropología de las organizaciones y de
las empresas. Ha colaborado desde el 2008 en el proyecto interinstitucional “Redes
dinámicas de innovación: su impacto regional en el centro de México”, proyecto fi-
nanciado por el CONACYT en la modalidad G2 de Ciencia Básica.
Roldán Moreno, Alejandra Haide

Correos electrónicos: roldaniska@hotmail.com y roldaniska@yahoo.com.mx
Maestría en Economía y Gestión de la Innovación por la Universidad Autónoma
Metropolitana. Licenciada en Administración de Formación e investigadora intere-
sada en medio ambiente, desarrollo sustentable y ecología industrial, así como en la
innovación empresarial. Dichas líneas de investigación dieron sustento a su proyec-
to final de grado. Actualmente se desarrolla como consultora de innovación en el
sector privado.
Sámano Rodríguez, Miguel Ángel

Correo electrónico: masr@correo.azc.uam.mx
Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma Metropolitana. Obtu-
vo la Medalla al Mérito Académico por obtener las más altas calificaciones en sus
371

estudios de doctorado. Miembro del SNI Nivel I. Reconocimiento como Fundador de

la Unidad Cuajimalpa de la Universidad Autónoma Metropolitana. Su investigación
se concentra en la economía de la información, teoría de las decisiones y racionali-
dad, teoría de incentivos, regulación y supervisión del sistema financiero. Actual-
mente es Profesor-investigador del Departamento de Economía de la Universidad
Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, donde se ha desempeñado como
Miembro del Consejo Académico, periodo 2007-2009 y Miembro del Colegio Aca-
démico, periodo 2007-2009.
Sampedro Hernández, José Luis

Correos electrónicos: sampedroh@yahoo.com.mx, jsampedro@correo.cua.uam.mx
Economista con Doctorado en Economía y Gestión de la Innovación por la Univer-
sidad Autónoma Metropolitana en México DF. Actualmente es profesor-investigador
en la UAM-Cuajimalpa y candidato del Sistema Nacional de Investigadores. Las lí-
neas de investigación incluyen aprendizaje tecnológico y acumulación de capacidades
tecnológicas, interfaces proveedor-usuario en el sector de TIC, vinculación universi-
dad-empresa, transferencia tecnológica y gestión del conocimiento.
Santos Corral, Maria Josefa

Correo electrónico: mjsantos@servidor.unam.mx
Licenciada y Maestra en Antropología Social (Universidad Iberoamericana) y doc-
tora en Antropología (UNAM). Es investigadora titular del Instituto de Investigaciones
Sociales y miembro del Sistema Nacional de Investigadores en el área de Humani-
dades (Nivel II). Sus áreas de investigación son la tecnología y cultura.
Taboada Ibarra, Eunice Leticia

Correo electrónico: elti@correo.azc.uam.mx
Doctora en Ciencias Económicas por la UAM, y cuenta con el nombramiento de Inves-
tigador Nacional Nivel I, así como con el “Perfil Deseable para Profesores de Tiempo
Completo”. Actualmente es profesora-investigadora del Departamento de Economía
de la Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Azcapotzalco y es miembro del
Comité Editorial de la Revista Análisis Económico (UAM-A). Sus líneas de investiga-
ción son: teoría de la empresa, relaciones inter organizacionales y estudios sectoriales
y regionales.
Tecuanhuey Sandoval, Eva

Correos electrónicos: etecuanhuey@medicasur.org.mx y etecuanhuey@gmail.com
Candidata a Doctora en Ciencias de la Administración, con especialidad en Inno-
vación, Redes de Conocimiento y Tecnología; Maestra en Economía y Gestión del
372

Cambio Tecnológico. Sus líneas de Investigación son temas relacionados con

Transferencia Tecnológica, Capacidades de Innovación y Cultura Organizacional.
Responsable de la Dirección de Proyectos de Desarrollo Tecnológico de Médica
Sur y líder del proyecto Modelo de Transferencia Tecnológica para Servicios de
Telemedicina.
Urbina Miranda, Ernesto

Correos electrónicos: ernesto.urbina@economiasonora.gob.mx; ernestourbina@ho-
tmail.com
Maestro en Economía y Gestión de la Innovación por la Universidad Autónoma
Metropolitana Unidad Xochimilco. Candidato a Medalla al Mérito Académico Uni-
versitario. Licenciado en Economía por la Universidad de Sonora con Mención
Honorífica. Miembro del Programa de Estudios en Complejidad, Cognición e Insti-
tuciones “PECCI”, coordinado por el Dr. Arturo Lara de la Universidad Autónoma
Metropolitana. Sus líneas de investigación: desarrollo tecnológico y generación de
capacidades en la industria automotriz y la industria aeroespacial. Actualmente des-
empeña el cargo de Director de Investigación y Desarrollo Humano del Consejo de
Ciencia y Tecnología del Estado de Sonora.
Vessuri, Hebe
Correo electrónico: hvessuri@gmail.com
Ha contribuido al surgimiento y consolidación del campo de los estudios sociales de
la ciencia y la tecnología en América Latina, lanzando iniciativas de investigación y
docencia avanzada en los niveles nacional, regional e internacional. Su foco de in-
vestigación está en la sociología e historia contemporánea de la ciencia en América
Latina, la política científica, la sociología de la tecnología, los dilemas de la partici-
pación/exclusión social y el conocimiento experto. Preside el Consejo de la Univer-
sidad de las Naciones Unidas y pertenece a varios comités científicos de programas
internacionales como el de CSPR de ICSU, IHDP y COMEST-UNESCO. Está aso-
ciada a los consejos editoriales de varias revistas internacionales, incluyendo Scien-
ce, Technology & Society; Industry & Higher Education; Interciencia; Redes, y
Educación Superior y Sociedad, y participa activamente en la creciente literatura
regional sobre la materia.
Villavicencio Carbajal, Daniel Hugo

Correo electrónico: dvillavic@correo.xoc.uam.mx y vicd@prodigy.net.mx
Doctor en Sociología Industrial (University of Lyon). Es miembro del Sistema Nacio-
nal de Investigadores desde 1990 (Nivel II). Actualmente es Profesor-Investigador
373

del Posgrado en Economía y Gestión de la Innovación UAM-X. Es investigador

asociado de MODYS (Mondes et dynamiques des sociétés), CNRS, Lyon, Francia e in-
vestigador asociado de Unit Savoirs et Développement, IRD, Francia. Entre sus temas
de interés resaltan el Aprendizaje y capacidades de innovación, Políticas de ciencia
y tecnología, Desarrollo industrial y tecnológico.
374

Innovación, transferencia tecnológica y políticas. Retos y oportunidades
se terminó de imprimir en octubre de 2011
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Innovación, transferencia tecnológica y políticas. Retos y oportunidade

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Adriana Martínez Martínez Alejandro García Garnica

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Adriana Martínez Martínez

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Calle Murcia, 2. Colonia de los Ángeles

ISBN: 978- &RQVHMRGH&LHQFLD\7HFQRORJtDGHO(VWDGRGH*XDQDMXDWR

Impreso en México / Printed in Mexico

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Conocimiento, política y ética en la investigación científica actual .................. 25

El aprendizaje cognitivo como fuente de innovación. Un modelo

Instituciones y cambio tecnológico: una perspectiva evolutiva ......................... 73

Particularidad de la política que deriva del enfoque de los sistemas

Asociaciones e innovación. Exploración de tres casos de asociaciones

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Transferencia tecnológica y capacidades de innovación en el sector

Transferencia del conocimiento en el sector agropecuario: algunos

La etnocompetitividad: un paso adelante en su medición ............................... 203

Canales de información locales y externos en un cluster industrial.

Incentivos de la política ambiental para la Ecología Industrial

Incentivos a la innovación en México, contexto y áreas

La emergencia de nuevos modelos de negocios a partir de la libre

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Transición tecnológica, exploración de conocimientos

Acerca de los autores ....................................................................................... 365

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la búsqueda y produce nuevas piezas de conocimiento a menudo tácitas y específicas de

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apoyo a la gestión de los procesos relacionados con la exploración y explotación;

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Ética, innovación, y políticas. Algunos elementos

en el V Congreso Internacional de Sistemas de Innovación para la Competitividad 2010: Tecnologías

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Resulta fundamental la visión de la autora de que el escenario para discutir proble-

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Vinculación, transferencia del conocimiento

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El tercer Artículo, “Transferencia tecnológica y capacidades de innovación en el

Competitividad, flujos de información e incentivos

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En “La etnocompetitividad: un paso adelante en su medición” Diosey Ramón

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Nuevas oportunidades tecnológicas

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eléctricos son el patrón de exploración de conocimientos tecnológicos, las estrategias

ADRIANA MARTÍNEZ MARTÍNEZ (Concyteg-UIA León)

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Jaso M. (2010), “Los estímulos fiscales en México, investigando la construcción de

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pasado cuando su lenguaje críptico producía autoridad, en el presente la brecha

La política es el sistema para reconciliar intereses divergentes y lograr acomodos

ISBN: 978-&RQVHMRGH&LHQFLD\7HFQRORJtDGHO(VWDGRGH*XDQDMXDWR