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    Técnica de Valor Ganado

    Cargado por

    Emilia Vásquez
    El documento presenta 7 preguntas de ejercicios sobre conceptos clave de gestión de proyectos como el valor ganado, índice de cumplimiento del cronograma, estado del proyecto, porcentaje de trabajo concluido y variación de programación y costos. Las preguntas deben ser respondidas utilizando indicadores como el valor ganado, costo acumulado, valor planeado, costo total autorizado y porcentaje de avance para determinar el estado y desempeño de diferentes proyectos.

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    Emilia Vásquez
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    El documento presenta 7 preguntas de ejercicios sobre conceptos clave de gestión de proyectos como el valor ganado, índice de cumplimiento del cronograma, estado del proyecto, porcentaje de trabajo concluido y variación de programación y costos. Las preguntas deben ser respondidas utilizando indicadores como el valor ganado, costo acumulado, valor planeado, costo total autorizado y porcentaje de avance para determinar el estado y desempeño de diferentes proyectos.

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    TECNICA VALOR GANADO

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    El documento presenta 7 preguntas de ejercicios sobre conceptos clave de gestión de proyectos como el valor ganado, índice de cumplimiento del cronograma, estado del proyecto, porcentaje de trabajo concluido y variación de programación y costos. Las preguntas deben ser respondidas utilizando indicadores como el valor ganado, costo acumulado, valor planeado, costo total autorizado y porcentaje de avance para determinar el estado y desempeño de diferentes proyectos.

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    Emilia Vásquez
    El documento presenta 7 preguntas de ejercicios sobre conceptos clave de gestión de proyectos como el valor ganado, índice de cumplimiento del cronograma, estado del proyecto, porcentaje de trabajo concluido y variación de programación y costos. Las preguntas deben ser respondidas utilizando indicadores como el valor ganado, costo acumulado, valor planeado, costo total autorizado y porcentaje de avance para determinar el estado y desempeño de diferentes proyectos.

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    EJERCICIOS EN CLASE

    TÉCNICA VALOR GANADO


    1. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: SV < 0 y CPI > 1. ¿Cuál es el estado
    del proyecto?

    A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo


    B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
    C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
    D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo

    2. Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta dirección ha establecido una tolerancia
    para el índice de cumplimiento del cronograma del proyecto en 0,95. ¿Qué significa este
    término?

    A. Esto significa que la variación más grande de programación que puede tener es 5%.
    B. Es el valor obtenido realmente dividido por el valor previsto para su proyecto.
    C. Es la expectativa de la alta dirección, que cuando el proyecto esté en un 95% de avance, el
    SPI sea de 0.95.
    D. Esto significa que usted tendrá que ganar por lo menos 95 centavos por cada dólar invertido
    en el proyecto.

    3. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=120, AC=150, PV=100 y BAC =


    600. ¿Cuál es el estado del proyecto?

    4. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=80, AC=100, PV=90 y BAC=400.


    ¿Cuál es el porcentaje de trabajo concluido en el proyecto?

    5. George es el director del proyecto NHQ para su empresa y tiene un presupuesto de


    $800.000. El proyecto está programado para durar un año con la misma cantidad de
    trabajo realizado en cada trimestre. El segundo trimestre del año el proyecto ha
    terminado y George ha gastado $350.000, pero sólo ha terminado el 40% del trabajo del
    proyecto. La gerencia necesita un informe de la variación de la programación del
    proyecto. ¿Qué valor debe informar George, en este caso?

    6. Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC de $ 2.456.900 y un
    60% completo. Fred ha intensificado el proyecto, lo que ha impulsado los costos del
    proyecto, hasta la fecha, a $1.525.140, pero su proyecto está 5% más avanzado que lo
    que estaba previsto. ¿Cuál es la variación en los costos para este proyecto, que Fred
    tendrá que informar a la gerencia?

    7. Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto de $1.258.456


    y está previsto que dure tres años. Su proyecto se encuentra actualmente al 40%
    completo, aunque debió ser 45% según lo planificado. Con el fin de llegar a este punto
    del proyecto, se ha gastado $525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento
    en relación con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por encima
    del presupuesto al finalizar. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de este proyecto que
    tendrás que informar a la gerencia?

    A. -$62,922.80
    B. $1,312,504
    C. $1,525,000
    D. $787,504

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