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    “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

    UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL


    DESARROLLO

    “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

    SESION 3
    CUADRO COMPARATIVO

    ADMINISTRACION DE EMPRESAS
    ONOFRE HERNANDEZ FRANCISCO

    2018

    Páá giná 1
    “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

    INDICE
    ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE……………………………………………………………………………………………….1

    CUADRO COMPARATIVO…………………………………………………………………………………………………….2

    REFERENCIAS………………….…………………………………………………………………………………………………..3

    Páá giná 2
    “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

    ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

    En esta sesión, elaborarás un Cuadro Comparativo sobre


    las características, ventajas y desventajas del
    macroentorno y el microentorno organizacional.

    Para conocer más y estudiar lo que van a realizar,


    recurre al texto Fundamentos de Marketing de Pilar
    Rivera.

    Páá giná 3
    “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

    CUADRO COMPARATIVO

    MACROENTORNO MICROENTORNO

    Para que el marketing tenga éxito es


    Está compuesto por todos aquellos factores importante una relación estrecha entre los
    demográficos, económicos, tecnológicos, diferentes agentes del microentorno.
    políticos, legales, sociales, culturales y El mercado:
    CARACTERISTICAS medioambientales que afectan al entorno de Los proveedores:
    la empresa. Los intermediarios:
    Representa a todas las fuerzas externas y La competencia:
    que no son controlables por la empresa.

    Expansión industrial
    - Aprovechamiento producciones en escala Por ventaja diferencial se entiende cualquier
    - Optimiza la eficiencia y productividad característica de la organización o marca que el
    - Genera un estímulo a la competencia público considera conveniente y distinta de las de
    VENTAJAS
    - Crecimiento económico. la competencia. En cambio, una compañía
    - Diversificacion actividades deberá evitar una desventaja diferencial de su
    producto.
    - Nuevos mercados
    - Mayor poder de negociación

    Pongamos por ejemplo el caso de las computadoras


    - Pérdida de autonomía Apple®. Durante muchos años, el “ser amigable con el
    - Encarecimiento de importaciones extrazona usuario” constituyó una gran ventaja de ésta marca.
    DESVENTAJAS - Acentuación de las disparidades en Pero a principios de los 90’s sus precios relativamente
    desarrollo iniciales altos le ocasionaron una desventaja en relación con
    - Deslocalización en el extranjero. otras marcas de computadoras como IBM® o
    Compaq®.

    Páá giná 4
    “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

    REFERENCIAS

    ALFARO, Y. L. (2012). El entorno externo de una empresa.


    [Presentación]. Recuperado de:
    https://es.slideshare.net/yakrina22/el-entorno-externo-de-
    una-empresa [Consulta: 07 de agosto de 2017]
    ALMEIDA, A. (s/f). Empresa y cultura emprendedora.
    En La empresa y su entorno. Recuperado de:
    https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-
    529-830343_LA_EIE_CAS.pdf [Consulta: 07 de agosto de
    2017]
    AMBRIZ VARGAS, S. (2014, septiembre 07). Análisis del
    entorno de una empresa. [Archivo de video]. Recuperado
    de:
    https://www.youtube.com/watch?v=xHWHD1aEaNc [Cons
    ulta: 07 de agosto de 2017]
    CISNEROS, J. B. (2012). Administración macro y micro
    entorno. [Presentación]. Recuperado de:
    https://es.slideshare.net/jennytola/administracin-macro-y-
    micro-entorno [Consulta: 07 de agosto de 2017]

    Páá giná 5
    “CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION”

    Páá giná 6

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