FACULTAD DE INGENIERIA

INFORME DE PRACTICA PRE PROFESIONAL I

MTV PERU E.I.R.L.

ÁREA DE PROYECTOS

Practicante:
MORAN MARTINEZ, Wilder Javier

Docente:
DEL CASTILLO VILLACORTA, Henry

Supervisor:
CASTRO MENDOZA, Yuli Patricia

Jefe Inmediato:
ANTEZANA GAMERO, Silvia

INGENIERIA CIVIL
Octubre 2018
Chimbote - Perú

1
DEDICATORIA

Dedico el presente Informe a mi Padre, que aunque ya no esté en este en este mundo,
fue y sigue siendo una fuente inagotable de inspiración, lucha y de trabajo.

A mi Madre por el inmenso amor hacia sus hijos, por sus oraciones.

A mí querida Esposa Martha, por su apoyo invalorable en esta travesía.

A mis hermanos, a mis pequeños hijos, finalmente son ellos la más grande bendición
que Dios me ha brindado.

2
PRESENTACION

El Presente Informe, está basado en el análisis de un proyecto de Elaboración a Nivel

de Perfil Creación de la Vía de Evitamiento de la Ciudad de Jaén, de acuerdo a los
lineamientos del curso.

El Proyecto Especial de infraestructura de Transporte Nacional, Provias Nacional del

Ministerio de Transportes, ha convocado a empresas especializadas en estudios de Pre
inversión a nivel de Perfil.

La Empresa MTV PERU, adjudico dicho contrato, por lo que está facultado en virtud de
ello a realizar los estudios necesarios para elaborar El Perfil de la Vía de Evitamiento
Jaén.

3
AGRADECIMIENTO

Un agradecimiento especial, al Ing. Isaías Raúl Valverde Ibarguen Gerente de la

Empresa y a la Ingeniero Silvia Antezana Gamero, Gerente de Proyectos.

4
INDICE

Resumen………………………………………………………………………………………………….. 6
Introducción……………………………………………………………………………………………. 7
CAPITULO I GENERALIDADES
1. DESCRIPCION DELS ECTOR …………………………………………………………… 8
2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA ……………………………………… 10
2.1. BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA ………………………………. 10
2.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ………………………………………. 11
2.3. DESCRIPCION DE LA OBRA DE ANALISIS …………………………….. 16
3. FUNCIONES DEL INGENIERO …………………………………………………………. 20
3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TECNICO DE LA OBRA …………….. 20
3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL …………………………………………………… 20

CAPITULO II DIAGNOSTICO DE LA OBRA

2.1 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA …………………………….. 22
2.1.1 MATRIZ FODA DE LA EMPRESA ……………………………………. 22
2.1.2 MATRIZ FODA DE LA OBRA ……………………………………. 22
2.2. VISION Y MISION ……………………………………………….. 24
2.3. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCION ……………………………………………….. 25
2.4. MONITOREO …………………………………………………………… 26

5
RESUMEN

El informe de prácticas se desarrolla en la empresa MTV PERU EIRL, en horarios

establecidos de lunes a viernes de8.00 am a 2.00 pm.

El área de proyectos, se encuentra desarrollando el Perfil de la Vía de Evitamiento

Jaén, proyecto a cuál me ha designado para desarrollo de las mismas.

la iniciativa se presentó en el 2014 el cual fue aceptado por el Ministerio de

Transporte. Desde el 18/04/2016 empezó el Estudio de Pre Inversión a Nivel Perfil del
proyecto de la Vía de Evitamiento y tuvo como fecha final el 16/08/2016.

En esta etapa y materia del contrato es la reformulación del perfil.

6
INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación pretende aplicar los conocimientos adquiridos en

clase en el proyecto de supervisión de la obra: Refacción Integral de la Sede del
Archivo Central.

Bajo el enfoque de la metodología PMBOK, de Gestión de Proyectos, se hará uso de las

buenas prácticas y lineamientos planteados a fin de analizar en detalle los procesos
que involucra la Supervisión, desde la fase inicial, hasta su culminación.

En el primer capítulo se hace una breve descripción de la obra, para luego ir haciendo
un análisis más detallado, según las prácticas y metodologías de los procesos.

El presente trabajo pretende demostrar que un proyecto, independientemente del

contexto de su desarrollo, si es bien planificado, resulta ser de éxito y beneficioso para
todos los involucrados en el sistema.

La empresa ATA, cuya experiencia en el rubro de la ingeniería de consulta, la ha

brindado a los largo de toda su trayectoria muchos éxitos en supervisión de obras
públicas y privadas, cuenta con las certificaciones ISO 9001, 14001 Y 18001.

7
CAPITULO I

GENERALIDADES

1. DESCRIPCION DEL SECTOR

La empresa MTV PERU EIRL, es una empresa dedicada a la Ingeniería de Consulta,

cuenta con más de 10 años en el mercado nacional, lo que hace de ella una
empresa líder en el rubro de la consultoría, siendo las áreas de Ingeniería de
Transportes, obras viales, impacto ambiental, los sectores en los que ha
desarrollado mayormente sus actividades.

Este sector es muy importante en el desarrollo de los países ya que proporciona

bienestar a sus habitantes al desarrollarse infraestructura nacional (puentes,
carreteras, hospitales, obras hidráulicas, saneamiento básico, etc), asimismo
unidades de bienestar individual (viviendas y hoteles entre otros). El sector de la
construcción utiliza insumos provenientes de otras industrias como el acero,
hierro, que en países como el nuestro se importan; y cemento, arena, cal, madera;
que pueden conseguirse a nivel local.

Se debe tener en consideración que la industria de la construcción como un eje

empleador industrial del mundo. Es un sector que ejerce un efecto multiplicador en
la economía, ya que puede decirse que por cada trabajo en la construcción se
generan dos trabajos más en el mismo sector o en otras partes de la economía
relacionadas con el mismo.

El sector construcción y el PBI total crecieron de manera promedio 7.7% y 5.3%,

respectivamente, en los últimos quince años. En el año 2008 llegó a crecer en
16.5% y el PBI fue de 9.84%. En el 2014 alcanzó el 1.7% y el PBI 2.35%. En marzo
2015 disminuyó a -7.8% y el PBI 2.68%.

8
 Esto indica que el sector construcción tiene una alta correlación con el
comportamiento del Producto Bruto Interno.

Las expectativas de crecimiento del sector construcción, para el 2015, serán de

alrededor de un 3%, muy similar al incremento del PBI total; comprendido por los
proyectos del sector público como el Gasoducto Peruano, Línea 2 Metro de Lima y
Nodo energético Sur. También por el nuevo impulso que el gobierno brindará
desde Mi Vivienda en los financiamientos de casa habitación para los sectores de
menores recursos1.

El aumento de la actividad económica de 2015 (3,3 por ciento) estuvo impulsado

por los sectores primarios (6,6 por ciento), que se recuperaron luego una serie de
eventos que afectaron su capacidad de oferta durante 2014. En 2015, sin embargo,
ante la presencia del Fenómeno El Niño de intensidad moderada, algunas
actividades primarias se vieron nuevamente afectadas (las siembras de algunos
productos agrícolas y la biomasa de especies como la anchoveta por la alteración
de la temperatura marina). A pesar de ello, los sectores primarios fueron los que
más contribuyeron al crecimiento de 2015, principalmente por la mayor
producción minera de cobre en los yacimientos de Antamina, Toromocho,
Antapaccay y Cerro Verde y el inicio de operaciones de Constancia y Las Bambas.

1
http://larepublica.pe/impresa/economia/3238-el-sector-construccion-y-la-economia

9
 En contraparte, el crecimiento de los sectores no primarios se desaceleró de 3,6 a
2,4 por ciento entre 2014 y 2015, por el menor gasto efectuado por los gobiernos
sub-nacionales, el mayor debilitamiento de la inversión privada y la menor
demanda de productos de exportación no tradicional, especialmente de parte de
los socios comerciales de América Latina2.

2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA.

2.1 BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA

MTV PERU EIRL es una empresa peruana de ingeniería de consulta, con un

merecido prestigio adquirido a través de la amplia experiencia en el desarrollo de
importantes proyectos de ingeniería multidisciplinarios, que brinda servicios de

2
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Memoria/2015/memoria-bcrp-2015.pdf

10
consultoría y asesoría en la realización de estudios y proyectos, supervisión en la
construcción de obras, instalación y montaje de equipos, puesta en marcha de
proyectos, promoción de inversiones, desarrollo y gestión empresarial y servicios
directos de gerencia de proyectos y de empresas. Inició sus actividades el año
1996 y las ha desempeñado de manera individual o en asociación con empresas
similares nacionales y extranjeras.

Está constituida bajo la fórmula de Sociedad Comercial de responsabilidad

Limitada, e integrada por profesionales peruanos que forman un equipo
multidisciplinario altamente calificado.

Mantiene convenios de trabajo con empresas especializadas en servicios de

laboratorio de mecánica de suelos y rocas, análisis físico-químicos y de fertilidad
de suelos, análisis químico de agua, análisis bromatológico, residuos tóxicos,
análisis de calidad de productos y otros, que se utilizan de acuerdo a la naturaleza
particular de cada servicio.

La filosofía de Gestión de Calidad Total ha constituido un factor decisivo para el

éxito de MTV PERU EIRL. Gracias a la interiorización y compromiso de directivos y
trabajadores con esta disciplina, hemos alcanzado niveles competitivos a nivel
nacional, así como el incremento continuo de mayor valor agregado para nuestros
servicios.

2.2 ORGANIZACION DE LA EMPRESA

MTV PERU EIRL es empresa de consultoría, que brinda servicios en la

realización de estudios y proyectos de inversión, planes de desarrollo,
ingeniería y gestión ambiental, supervisión en la construcción de obras,
instalación y montaje de equipos, puesta en marcha de proyectos, promoción
de inversiones, desarrollo y gestión empresarial, servicios directos de gerencia
de proyectos y de empresas, elaboración y aplicación de planes de gestión y
licencia social. Para ello, debemos cumplir lo siguiente:

11
 1. Satisfacer plenamente las expectativas de nuestros clientes con una
cultura de calidad, basada en valores y principios de profesionalismo,
liderazgo, desarrollo del recurso humano y total compromiso con el
cliente para satisfacer sus requerimientos.
2. Brindar atención oportuna al cliente, basado en principios de:
creatividad e innovación de los servicios, genuina vocación de servicio,
coherencia absoluta entre lo que se ofrece y lo que se practica y
conocimiento pleno de las responsabilidades por parte de cada
trabajador de la empresa.
3. Contribuir a conservar el medio ambiente, mediante el buen uso de los
recursos y la prevención de la contaminación que pudiera generarse
como consecuencia de nuestras actividades.
4. Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales de nuestros
trabajadores y visitantes en general, cumpliendo con las normas
establecidas con el objetivo de mejorar el desempeño de nuestra
gestión en seguridad y salud ocupacional.

5. Cumplir con todos los requerimientos legales, normativos, regulatorios y

otros aplicables a nuestras actividades.
6. Promover la mejora continua de la eficacia y eficiencia de nuestro
sistema de gestión integrado mediante una estrecha retroalimentación
entre las áreas y colaboradores de la empresa para brindar adecuados y
oportunos servicios de consultoría.

LINEA DE AUTORIDAD
El mayor nivel jerárquico para la política institucional y administrativa de la
empresa es el Directorio, cuyos integrantes son definidos y designados por la
Junta de Accionistas por el plazo señalado en el Estatuto de la Empresa. En tal
virtud, la gestión de ATA se enmarca en los Lineamientos de Política
Empresarial definidos por el Directorio de la empresa, los mismos que
sustentan la elaboración del documento de Política Integrada de ATA para

12
asegurar la calidad, oportunidad y eficiencia económica de los servicios que
brinda la empresa.
La Gerencia General es la encargada y responsable del cumplimiento de las
políticas institucionales en la gestión y funcionamiento de la Empresa; para lo
cual dispone y tiene autoridad sobre los Órganos de Línea, Órganos de Apoyo y
Órganos de Asesoramiento y, en general, sobre todos los estamentos y
personal de la empresa. El Gerente General también es designado por la Junta
de Accionistas.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Órgano de Dirección.
Directorio.
Órgano de Ejecución
Gerencia General
Órgano de Asesoramiento y Control
Asesoría Jurídica y Gestión de Conflictos
Control de Procesos y Gestión de Calidad
Asesoría Técnica
Órganos de Apoyo
Gerencia de Administración
Personal y Desarrollo Humano
Recepción y Trámite Documentario
Servicios, Recursos Técnicos y Mantenimiento
Gerencia de Contabilidad y Finanzas
Contabilidad
Caja y Tesorería
Finanzas y Control de Presupuestos
Gerencia Comercial y Relaciones Corporativas
Marketing y Relaciones Corporativas
Desarrollo de Proyectos y Negocios
Licitaciones y Contratos
Tecnología e Informática

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Equipamiento y Tecnología
Informática
Órganos Centrales de Línea
Gerencia Central de Recursos Naturales y Saneamiento
Sub Gerencia de Agricultura, Riego y Cuencas
Sub Gerencia de Agua Potable, Saneamiento
Sub Gerencia de Ingeniería Ambiental y Gestión Social
Sub Gerencia de Electricidad, Pesca y Minería
Unidades Operativas: Jefaturas de Proyectos
Gerencia Central de Infraestructura y Desarrollo Urbano
Sugerencia de Carretas, Puertos, Aeropuertos, Metros, Trenes
Sub Gerencia de Industria, Turismo y Planes Territoriales
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Hospitales y Edificaciones
Unidades Operativas: Jefaturas de Proyectos

14
15
2.3 DESCRIPCION DE LA OBRA DE ANALISIS

2.3.1. ANTECEDENTES

La elaboración y el desarrollo de la presente Obra, tiene como génesis la

necesidad de otorgarle el estándar de seguridad necesario para proteger la
custodia de la documentación almacenada en las instalaciones del Archivo y
Almacén de Aduanas San Luis, además de ampliar su capacidad de
almacenamiento, por lo que se determina la necesidad de implementar una
infraestructura para alcanzar no solo los estándares correspondientes a la
envergadura de lo custodiado sino además para obtener las correspondientes
licencias de funcionamiento municipales, INDECI, etc.

Para ello La Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria

(SUNAT) llevó a cabo la convocatoria del servicio de consultoría para la
Supervisión de la Refacción Integral de la sede4 del Archivo Central San Luis.

2.3.2. UBICACIÓN DEL PROYECTO

El Terreno se ubica en el Jirón Manuel Echeandia Nº 471, Urbanización El Pino,

en el Distrito de San Luis, Provincia de Lima, Región Lima y consta de un área
13,995.74m2.

2.3.3. OBJETIVOS

Objetivo Central:
Refacción Integral de la Sede del Archivo Central San Luis
Objetivos Específicos:
Elaborar el diagnóstico y determinar todas las deficiencias de la infraestructura
actual, y proponer la mejor alternativa de solución para satisfacer las deficiencias
del Archivo Central de la SUNAT San Luis.
Supervisión para “Refacción Integral de la Sede del Archivo Central San Luis.

16
Mejorar las actuales condiciones que tiene el local para asegurar la capacidad de
archivamiento para los siguientes 10 años.
Evitar que la infraestructura se deteriore y/o se agraven los problemas identificados
actualmente, dotándola de los medios, mejoras y cuidados que el caso amerita,
para garantizar su durabilidad y vida útil más allá de lo proyectado.

Proporcionar la seguridad adecuada a la información almacenada y a los

trabajadores con nuevos sistemas contra incendios y sistemas de seguridad.
Reducir el riesgo ocasionado por un desastre como un Sismo o Incendio y
proteger al personal que labora en las instalaciones.
Resguardar y/o preservar la inversión realizada.

2.3.4. DESCRIPCION DEL PROYECTO

El programa arquitectónico del proyecto está basado en las proyecciones de
crecimiento en un horizonte de 10 años de acuerdo a los términos de referencia.
Además se ha tomado en cuenta las consideraciones de los Parámetros
Urbanísticos y Edificatorios de la Municipalidad Distrital de San Luis, la normativa
vigente de INDECI, las características del terreno, dimensiones y colindancias. Se
ha tenido como parámetros normativos el Reglamento Nacional de Edificaciones,
las normas A.120 de Accesibilidad para personas con Discapacidad, A.080 de
Oficinas, A.130 de Requisitos de Seguridad, así como las Normas de seguridad
internacionales NFPA (National Fire Protection Association).
El proyecto desarrollará en cuatro sectores; un edificio principal de oficinas de
dos y tres pisos, con ingreso principal a triple altura, para otorgarle el carácter
institucional que requiere, el emplazamiento ocupa la parte frontal central
hacia la Av. Manuel Echandia. El segundo sector corresponde a los tres
almacenes y archivos, los cuales incrementarán su capacidad elevando la altura
del techo con cobertura metálica. El tercer sector corresponde a dos
Economatos, los cuales albergarán los productos consumibles que la Entidad
almacena, utiliza y distribuye a sus sedes. El cuarto sector es un edificio de
Oficinas y de dos niveles ubicado hacia el límite colindante con la calle Leonidas

17
La Serra. El presente anteproyecto cumple con los parámetros edificatorios
vigentes así como con el correspondiente parámetro de alineamiento.

En los Edificios de Almacenaje y Archivos, así como en los Economatos, se ha

planteado el equipamiento con un sistema de almacenaje utilizando racks
selectivos de estructura metálica, los cuales otorgarán la posibilidad de duplicar
la capacidad de almacenaje, la que desarrollará en cuatro niveles verticales.

El presente proyecto considera la mejora del sistema de seguridad cumpliendo

con lo reglamentado por INDECI, lo mismo que satisface los requerimientos
óptimos de iluminación, ventilación y confort climático tanto para las
actividades de labores de oficina y de almacenaje.

2.3.5. RESPONSABLES DE LA SUPERVISION

Los profesionales responsables de la Supervisión:

Ing. Wilmer Gonzales Quevedo Jefe de Supervisión
Arq. Eduardo Dextre Morimoto Especialista en Arquitectura
Ing. Alberto Quiroz Rojas Especialista en Estructuras
Ing. Alejandro López Santa María Especialista en Inst. Sanitarias
Ing. Carlos García Huayaney Especialista en Inst. Eléctricas
Ing. Guido Bocángel Valenza Especialista en Inst. Electromecánicas
Arq. Eduardo Dextre Morimoto Especialista en Seguridad
Ing. Teresa Vergaray Aliaga Especialista en costos y presupuestos

2.3.6 PRESUPUESTO BASE

001 ESTRUCTURAS 20’804,057.70
002 ARQUITECTURA 8’429,969.54
003 INSTALACIONES SANITARIAS 3’695,515.57
004 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS 4’322,343.34

COSTO DIRECTO 37’251,886.15

18
GASTOS GENERALES 9% 3’352,669.75
UTILIDAD 8.3% 3’091,906.55
SUBTOTAL 43’696,462.45
IGV 18% 7’865,363.24

TOTAL PRESUPUESTO S/ 51’561,825.69

SON: CINCUENTA Y UN MILLONES QUINIENTOS SESENTA Y UN MIL
OCHOCIENTOS VEINTICINCO Y 69/100 NUEVOS SOLES.

FECHA DEL PRESUPUESTO

La Fecha del presupuesto base es al 31 de Julio del 2015.

PLAZO DE EJECUCION
El plazo de ejecución será de 420 días de acuerdo al cronograma Pert CPM.
FORMA DE CONTRATACIÓN
La modalidad de contratación será a Suma Alzada.

19
3. FUNCIONES DEL INGENIERO
3.1. Funciones del personal técnico de la obra donde desarrolla el trabajo de
campo.

Gerente del Área de Gestión de Proyectos

 Manejar el contrato del servicio.
 Convocar y pactar con los profesionales especialistas propuestos.
 Supervisar y evaluar el cumplimiento del servicio.
 Coordinar y solicitar los requerimientos para la prestación del servicio.
 Coordinar la formulación de las valorizaciones y facturaciones.
 Mantener informado al Gerente General del estado del servicio.

Jefe de la Supervisión de Obra

 Supervisar las obras en ejecución de las entidades contratantes.
 De ser requerido, participar en la entrega de terrenos y coordinación de
los adelantos directos.
 Aprobar y tramitar los adicionales que se generen en la ejecución de las
obras.
 Revisar y aprobar las valorizaciones periódicas de los contratistas.
 Evaluar las ampliaciones de plazo determinadas con el contratista.
 Conducir el proceso de recepción de las obras terminadas.
 Organizar el expediente final para realizar la liquidación de obra.
 Efectuar la liquidación financiera del servicio.
 Mantener informado al Gerente de Gestión de Proyectos del estado del
servicio.

Profesionales Especialistas
 Realizar sus tareas según las bases y términos de referencias integradas,
contrato u otro documento equivalente.
 Cumplir con los requisitos del Sistema de Gestión de Calidad.

Secretaria del Área de Gestión de Proyectos

 Apoyar al Gerente del Área de Gestión de Proyectos y/o al Jefe de
Supervisión en el manejo de la agenda de trabajo con el cliente y los
Profesionales especialistas.
 Asegurar el registro de entrada y entrega al cliente, de la
documentación técnico administrativa de la obra.

3.2. Perfil del profesional, del personal técnico de la obra donde desarrolla el
trabajo de campo.

El perfil del profesional, según las bases de proceso:

Jefe de Supervisión:
- 05 años, de experiencia como Jefe de Supervisión de obras de edificación

20
Especialistas:
- 03 años, de experiencia como Especialista de supervisión de obras de
edificación.

21
CAPITULO II

DIAGNOSTICO DE LA OBRA

2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

2.1.1. Matriz FODA

2.1.1.1 De la Empresa

FORTALEZAS DEBILIDADES
- 50 años en el mercado de la - Ausencia de Planes de
Consultoría capacitación.
- Experiencia en Proyectos de - No hay incentivos.
gran envergadura - No pagan utilidades anuales
- Posee certificaciones ISO - Mala actitud de algunos
(9001, 14001, 18001). trabajadores.
- Profesionales altamente
calificados.
- Servicio de Calidad.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Se está abriendo una - Ingreso de empresas
sucursal en Bolivia. extranjeras.
- Se están desarrollando - Corrupción en las entidades
alianzas estratégicas con públicas.
Países centroamericanos. - Competencia desleal.
- Normatividad y Reglas de - Extorciones en las obras
Mercado favorables a la
consultoría.

2.1.1.1 De la Obra

FORTALEZAS DEBILIDADES
- La Obra se encuentra en la - No cuenta con resguardo.
ciudad de lima - Atraso en la entrega de
- La entidad que la convoca es materiales
confiable. - El contratista no tiene mucha
- Personal Supervisor liquidez
altamente calificado y con - Personal reducido.
experiencia - No ha implementado un
- Planificación. sistema de seguridad
22
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Posibilidades de mejorar - Extorsiones
costos - Huelgas de construcción civil.
- Atender demanda del - Falta de mano de obra
mercado privado. calificada.
- Atender demanda del -
mercado internacional
- Mejores reglas de negocio.
- Alianzas estratégicas

2.1.2. Análisis e interpretación FODA

- Fortalezas
 50 años en el mercado de la Consultoría
Lo que le permite estar en un buen posicionamiento en el mercado
Nacional.
 Experiencia en Proyectos de gran envergadura
Mas de 150 proyectos en los diferentes rubros
 Posee certificaciones ISO (9001, 14001, 18001).
Los estándares de calidad, seguridad y medio ambiente, nos dan
mucha fortaleza para las convocatorias estatales.
 Profesionales altamente calificados.
Profesionales en su mayoría con especializaciones en el extranjero.
 Servicio de Calidad.
Servicio ex Post,

- Oportunidades

 Se está abriendo una sucursal en Bolivia.

Lo que nos permitirá competir en procesos de edificaciones,
carreteras e irrigaciones.
 Se están desarrollando alianzas estratégicas con Países
centroamericanos.
Estas alianzas estratégicas nos permiten extender nuestros
mercados en consultorías internacionales
 Normatividad y Reglas de Mercado favorables a la consultoría.
Con el nuevo reglamento y sus modificatorias permite tener reglas
más claras para los concursos estatales.

- Debilidades
 Ausencia de Planes de capacitación.

23
 La empresa no cuenta con plan de capacitación a sus empleados,
lo que ayudaría a especializar o actualizar a los empleados en
programas o software de trabajo.
 No hay incentivos.
No existe un Plan de incentivos por cada licitación ganada.
 No pagan utilidades anuales
A pesar de tener utilidades a finales de cada año estas no son
distribuidas de acuerdo a ley a los trabajadores
 Mala actitud de algunos trabajadores.
No acorde a la visión de la empresa

- Amenazas

 Ingreso de empresas extranjeras.

Con facilidad se le ha abierto las puertas a empresas extranjeras
que michas veces falsifican documentación en las licitaciones
publicas
 Corrupción en las entidades públicas.
Casos de sobornos por obtener la buena pro en lso concursos
públicos
 Competencia desleal.
Confabulación con los funcionarios de la entidad para hacer las
bases de acuerdo al cumplimiento de determinada empresa.
 Extorciones en las obras
Las extorsiones que se dan en la mayoría de las obras, por gente
de mal vivir que lucra de las obras.

2.2. VISION Y MISION

2.2.1. VISION

Ser una empresa líder en el mercado Nacional e Internacional en la prestación

de servicios de consultoría de ingeniería, con un reconocido compromiso ético,
cumplimiento estricto de sus valores, eficiencia y alta calidad de los servicios

2.2.2. MISION

Somos una empresa de consultoría que brinda servicios multidisciplinarios de

excelente calidad, cumpliendo con todas las normas técnicas y de impacto
ambiental, promoviendo el desarrollo humano de todo nuestro personal.

24
2.3. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCION

2.3.1. OBJETIVO GENERAL

CRITERIOS

En base al estudiante

Realizar un análisis de la supervisión a fin de mejorar los métodos o estándares,

aplicar métodos correctivos para lograr un mejor desarrollo de la misma.

En base a la Empresa

Brindar Servicios de calidad y excelencia, cumpliendo los estándares de calidad,

seguridad y medio ambiente.

En Base a la Obra

Lograr en el plazo establecido, culminar la Obra.

2.3.2. OBJETIVO ESPECIFICO

CRITERIOS

En base al estudiante

Implementar Manual de Gestión de buenas prácticas en la Supervisión.

En base a la Empresa

Consolidarse como empresa líder en los rubros de Edificaciones Hospitalarias y

Obras Hidráulicas.

Lograr las re certificaciones de los estándares ISO

Implementar Oficinas Sucursal Bolivia.

25
 En Base a la Obra

Lograr en Consolidarse en el Mercado Boliviano, Lograr una Supervisión

Hospitalaria.
2.3.3. ESTRATEGIAS

Consolidación de mercado, el respaldo de los mas de 150 proyectos

desarrollados nos permiten competir y afianzarnos en el mercado Nacional.
Asesoramiento Insitu para desarrollo de los servicios de ingeniería acorde a las
necesidades del cliente.

Desarrollo de Planes de Inversión.

A las entidades públicas proponiendo alternativas de solución para proyectos
de orden social y Privado.

Desarrollo de mercados. El foco de esta estrategia es alcanzar a segmentos que

no son clientes de la empresa, en el caso específico de Bolivia, orientar recursos
para desarrollar el plan de acción con la finalidad de consolidar la imagen de la
empresa en dicho país.

Diversificación de especialidades, implementar soporte técnico en las

especialidades de geología y topografía, con la finalidad de no depender de
terceros.

2.4. MONITOREO
Se desarrollará un control continuo que permita identificar acciones
preventivas o correctivas y hacer un seguimiento de ellas para determinar si
éstas permitirán resolver el problema de desempeño.
Comparar el desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección
del proyecto
Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de una acción preventiva o
correctiva y para recomendar aquéllas que se consideran oportunas.

26
Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes
del proyecto, para asegurarse de que se identifiquen los riesgos, se informe
sobre su estado y se implementen los planes apropiados de respuesta a los
riesgos.
Mantener, durante la ejecución del proyecto, una base de información precisa y
oportuna relativa a los avances del proyecto y su documentación relacionada.
Proporcionar la información necesaria para sustentar el informe de estado, la
medición del avance y las proyecciones.
Proporcionar proyecciones que permitan actualizar la información relativa al
costo y al cronograma actual.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados cuando éstos se
produzcan.

27