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    Modelo Cocomo

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    Este documento presenta un resumen de los modelos COCOMO (Constructive Cost Model) para la estimación de esfuerzos de software. COCOMO es un modelo creado por Barry Boehm que se basa en datos de 63 proyectos reales. El documento describe el modelo básico COCOMO y COCOMO II, incluyendo fórmulas, factores de escala, y multiplicadores de esfuerzo. También incluye ejemplos prácticos de cómo aplicar los modelos para estimar el esfuerzo requerido para proyectos de software.

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    Modelo Cocomo

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    Este documento presenta un resumen de los modelos COCOMO (Constructive Cost Model) para la estimación de esfuerzos de software. COCOMO es un modelo creado por Barry Boehm que se basa en datos de 63 proyectos reales. El documento describe el modelo básico COCOMO y COCOMO II, incluyendo fórmulas, factores de escala, y multiplicadores de esfuerzo. También incluye ejemplos prácticos de cómo aplicar los modelos para estimar el esfuerzo requerido para proyectos de software.

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    Cocomo

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    Modelo cocomo

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    Este documento presenta un resumen de los modelos COCOMO (Constructive Cost Model) para la estimación de esfuerzos de software. COCOMO es un modelo creado por Barry Boehm que se basa en datos de 63 proyectos reales. El documento describe el modelo básico COCOMO y COCOMO II, incluyendo fórmulas, factores de escala, y multiplicadores de esfuerzo. También incluye ejemplos prácticos de cómo aplicar los modelos para estimar el esfuerzo requerido para proyectos de software.

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    Este documento presenta un resumen de los modelos COCOMO (Constructive Cost Model) para la estimación de esfuerzos de software. COCOMO es un modelo creado por Barry Boehm que se basa en datos de 63 proyectos reales. El documento describe el modelo básico COCOMO y COCOMO II, incluyendo fórmulas, factores de escala, y multiplicadores de esfuerzo. También incluye ejemplos prácticos de cómo aplicar los modelos para estimar el esfuerzo requerido para proyectos de software.

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    TC.

    3002

    Administración de
    Proyectos de Ingeniería
    de Software
    MSIT. Marlene Sánchez Escobar
    ITESM CCM
    marlenes@itesm.mx
    TC.3002

    Estimación de
    Software –
    Modelo COCOMO
    MSIT. Marlene Sánchez Escobar
    ITESM CCM
    marlenes@itesm.mx
    COCOMO

    Constructive Cost Model


    Se refiere a un grupo de modelos
    Creador: Barry Boehm
    Se basó en un estudio de 63 proyectos
     7 proyectos de negocio – Aplicable en
    otros rubros diferentes a los sistemas de
    información
    COCOMO
    Modelo Básico
    Estimación de Software
    COCOMO - Modelo Básico

    (esfuerzo) = c (Tamaño) k

    Esfuerzo: Se mide en PM (Person-months) o Persona-


    Meses que consisten en unidades de 152 horas laborables

    Tamaño: Se mide en kdsi (miles de líneas de código


    entregadas)

    c y k son constantes
    COCOMO Básico
    Proceso de Estimación

    Paso 1 Paso 2
    • Derive el estimado del • Identifique el valor de las
    sistema en miles de líneas constantes c y k de
    de código acuerdo a la naturaleza
    técnica del sistema y al
    ambiente de desarrollo

    Puntos Función Naturaleza y Ambiente


    COCOMO Básico
    Naturaleza Técnica y Ambiente de Desarrollo
    Modo
    Modo Orgánico Modo Embebido
    Semi-detached
    • Equipos • El sistema debe • Combina
    pequeños operar con elementos de
    • Ambiente de muchas los modos
    desarrollo restricciones orgánicos y
    familiar (in- • Los cambios en embebidos o
    house) el sistema son tienen
    • Sistema muy costosos características
    Pequeño que se
    encuentran
    • Requerimientos
    entre los dos
    de Interface
    flexible
    COCOMO Básico
    Naturaleza Técnica y Ambiente de Desarrollo

    Constantes COCOMO81
    Tipo de Sistema c k

    Orgánico 2.4 1.05

    Semi-detached 3.0 1.12

    Embebido 3.6 1.20

    Cuando el exponente k es mayor que 1, significa que los proyectos grandes


    requieren de forma desproporcionada más esfuerzo que los proyectos pequeños.

    Se refleja el descubrimiento de Boehm respecto a que los proyectos grandes


    tienden a ser menos productivos que los pequeños por temas de gestión y
    coordinación
    COCOMO Básico
    Ejemplo Práctico
    Tipo de Sistema: Orgánico
    LOCs: 5000 Miles de LOCS

    (esfuerzo) = 2.4 (5000)1.05

    http://groups.engin.umd.umich.edu/CIS/course.des/cis525/js/f00/kutcher/kutcher.html
    COCOMO II
    Estimación de Software
    COCOMO II
     Se utilizan multiplicadores y exponentes
    que han sido inicializados por expertos

     Se cuenta con una base de datos del


    desempeño de diversos proyectos y que es
    periódicamente analizada y actualizada

     Se contempla la estimación en diferentes


    fases del ciclo de desarrollo de un sistema
    COCOMO II
    Fórmulas Generales
    Esfuerzo
    Constantes de Calibración
    del modelo
    A = 2.94 B= 0.91
    C = 3.67 D= 0.28

    Tiempo Calendario PM = Esfuerzo en Persona-Mes (152 horas)


    Size = Tamaño en Miles de LOCs (KLOCs)
    o Puntos Función NO AJUSTADOS
    EM = Multiplicadores de esfuerzo
    SF = Factores de Escala Exponencial
    E = Incremento de esfuerzo para proyectos
    grandes
    COCOMO II
    Modelos de Estimación
    Diseño Inicial Arquitectura Posterior
    (Early Design) (Post-Architecture)

    • Utilizado en etapas • La estructura de software


    tempranas del desarrollo se encuentra en su
    construcción,
    • Se desconoce el tamaño del modificación y pruebas
    producto a ser desarrollado finales para crear el
    sistema que operará como
    se requiere
    • De debe poner atención a
    la arquitectura a ser
    adoptada
    COCOMO II
    Factores de Escala - SF

     Precedencia(PREC)
     Flexibilidad de Desarrollo (FLEX)
     Resolución de Arquitectura/Riesgo (RESL)
     Cohesión del Equipo (TEAM)
     Madurez del Proceso (PMAT)

     Cada uno de los factores se evalúa en los siguientes rangos: muy bajo, bajo,
    nominal, alto, muy alto, extra alto.
     El detalle de cada uno de los factores los pueden encontrar en:
     http://csse.usc.edu/csse/research/COCOMOII/cocomo2000.0/CII_mo
    delman2000.0.pdf
     Aplica para todos los modelos de estimación
    COCOMO II
    Factores de Escala - SF
    COCOMO II
    Ejemplo Práctico
    Un nuevo proyecto en sus primeras etapas se le asigna un rango
    nominal en el factor de precedencia. La flexibilidad de
    desarrollo es alta, pero los requerimientos pueden cambiar
    radicalmente, por lo tanto el exponente de resolución de
    riesgos esta rankeado muy bajo. El equipo de desarrollo esta
    ubicado en las mismas oficinas y esto hace que la cohesión del
    equipo se determine que sea muy alta, pero la casa de software
    en conjunto tiene a ser informal en sus estándares y
    procedimiento por lo tanto el factor relacionado con el proceso
    de madurez se determina bajo.

    1) Calcule el factor de escala (sf)

    2) Cuál sería la estimación de esfuerzo si el tamaño de la aplicación fue


    estimado en el rango del 2000 líneas de código
    COCOMO II
    Ejemplo Práctico

    1) Calcule el factor de escala (sf)

    SF = 3.72 + 2.03 + 7.07 + 1.10 + 6.24 = 20.16


    E = .91 + (0.01 x 20.16) = 1.11

    2) Cuál sería la estimación de esfuerzo si el tamaño de la aplicación


    fue estimado en el rango del 2000 líneas de código

    PM = 2. 94 x (2000/1000)1.11 = 6.34 PM
    COCOMO II
    Multiplicadores de Esfuerzo
    Diseño Inicial
    COCOMO II
    Multiplicadores de Esfuerzo
    Diseño Arquitectura Posterior
    COCOMO II
    Ejemplo Práctico – Diseño Inicial
    Una empresa de desarrollo de software requiere generar un prototipo de una aplicación
    Móvil. El tamaño del desarrollo asciende a 15000 LOC y la aplicación contará con la
    construcción de 3 módulos iniciales de tamaño promedio, que serán desarrollados por
    un proveedor externo, cabe mencionar que es la primera vez que la empresa de software
    trabaja con el proveedor externo y que los requerimientos del nuevo módulo pudieran
    cambiar de forma nominal. Se contrató al proveedor dado que cuenta con un nivel de
    madurez CMMI nivel 3 a diferencia del equipo local que cuenta con un nivel de madurez
    nivel 2.
    Es importante mencionar que se negoció con el proveedor que todo el personal deberá
    contar con un nivel de experiencia alto y que el sistema deberá mantener un nivel de
    reusabilidad alto también.

    1) Calcule el factor de escala y los multiplicadores de esfuerzo

    2) Cuál sería la estimación de esfuerzo?


    COCOMO II
    Ejemplo Práctico – Diseño Inicial
    COCOMO II
    Ejemplo Práctico – Diseño Inicial

    1) Calcule el factor de escala (sf) y multiplicadores de esfuerzo

    SF = 3.72 + 3.04 + 4.24 + 3.29 + 3.12 = 17.41


    E = .91 + (0.01 x 17.41) = 1.0841
    EM = .87 x 1.07 = .9309

    2) Cuál sería la estimación de esfuerzo?

    PM = 2. 94 x (15000/1000)1.0841 x .9309 = 51.55 PM

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