Erase Una Vez
Erase Una Vez
Erase Una Vez
Trabajo Dirigido a
Docente:
2019
RESUMEN
En este libro se tratan con sencillez y maestría los déficits de calidad de dirección
de los mandos intermedios en muchas empresas, caracterizados por un uso arcaico
de estilos de dirección coercitivos, orientados a controlar, presionar y exigir; rara vez
a comprometer.
Siguiendo la filosofía que ha predicado su autor a lo largo de su vida profesional
habla sobre la necesidad de formar a todas aquellas personas que tienen
responsabilidades sobre otras personas; es decir, a los llamados jefes.
En los tiempos que corren, esa necesidad se transforma en obligación para las
empresas: la educación, la capacitación, la formación no puede convertirse en un
privilegio.
Esta obra que se toma como un Ensayo centrado en los jefes y el importante papel
estratégico que desempeñan, su formación y su futuro en la empresa; una derivada
de algo más trascendente: el protagonismo esencial que las personas deben jugar
en las organizaciones; su obra radica en si tratando el tema de un JEFE y asi mismo
las actitudes de este y su puesta en común en la ejecución de funciones, se encima,
más que todo en el concepto que alude a que un JEFE viene del francés CHEF que
en esa lengua romance significa “ el que manda”, que es lo que más nos gusta a los
mortales.
Que a los hombres y mujeres lo que más nos enamora es el poder y todo lo
que dé él se deriva;
: su pompa y su circunstancia, sobre todo si se habla de cargos públicos
Los políticos se aferran como lapas al cargo y , aunque dicen que es una
carga lo patrimonializan y los pobres mortales nos creemos su discurso y
hacemos dogma de fe de aquello que nos prometen los políticos
Jefecillos; a tal categoría corresponden a los pobres hombres a los que les
gustaría ser jefes destacados o grandes jefes,pero que por su propia
incapacidad nunca llegan a serlo
El jefecillo es normalmente, un incapaz molesto que no tiene aptitudes para
nada , o casi pero como es un odulador nato ocupa un puesto de trabajo y
una posición que por ahora no parece vaya a extinguirse, siempre están a
caballo entre la alta dirección y los empleados
Los jefes; tienen que saber luchar contra el tedio y la falta de desafíos de su
gente; ambas son causas principales de insatisfacción laboral
“Llamarse jefe para no serlo es el colmo de la miseria”
(Simón Bolívar)
Los jefes no pueden ,salvo delito de lesa humanidad ,relacionarse o dirigirse
a los empleados sin tres condiciones esenciales
1. Educación
2. Respeto
3. Sinceridad
El ser humano, cualquier hombre o mujer, se mueve permanentemente entre
la apariencia y la realidad; entre la verdad y la cuasi verdad, entre el quiero y
no puedo, entre el ser y no ser
Lo que hay aguantar como jefe:
1. Decidir y comunicar
2. Transmitir ordenes
3. Comunicar cosas
4. Organizar y saber manejar el tiempo
5. Mantener el autocontrol
6. Estar permanentemente a la altura en fondo y formas
7. Disponer el tiempo y la atención necesaria al equipo
8. Escuchar bien
La ambición profesional, precisamente ,es el motor que impulsa el
cambio de trabajo entre los directivos
El jefe es una palabra española de procedencia francesa es en
origen el superior, el que manda
El líder expresión que nos llega del inglés es el guía, el que orienta,
desafortunadamente el superior nunca es guía; ni el guía es
siempre el que manda
El líder nace y, gracias a la formación, también se hace. En las
empresas al jefe lo hacen directamente ,lo nombran, lo
promocionan o lo elevan
La jerarquía representa cada uno de los niveles dentro de una
organización, y eso no va a desaparecer de la noche a la mañana
Los mandos intermedios juegan en la empresa moderna un papel
estratégico de mediación
Las empresas tienen que achatarse y pulir las artistas de sus
organigramas jerárquicos
Las empresas y sobre todo su área de recursos humanos deben
procurar una relación franca y muy sincera con los consultores
Tres juicios del decálogo del líder:
Aunque se crea lo contrario ,no lo sabemos todo ,ni tenemos
solución para cualquier problema
Hay que decir lo que se piensa ,y de lo que se está seguro
,sin engañarse, ni mentir, lealtad se llama eso
Las recetas no pueden ser siempre las mismas, hay que
estudiar cada caso y desde el rigor proponer soluciones que
sean sencillas y se entiendan
“Llamarse jefe para no serlo es el colmo de la miseria”
(Simón Bolívar)
Cuando se acerca a su propia función el jefe lo hace desde sus prejuicios propios
de cualquier ser humano cuando tiene que analizarse así mismo; habitualmente
,sin el conocimiento cabal de las cosas y juzgándolas antes del tiempo oportuno
Los comportamientos negativos de los jefes:
Falta de respeto
Prepotencia
No escuchar
Incompetencia directiva
Falta de apoyo al equipo
Falta de trata humano
No implicación
No controlar bien
Autoritario
Incumplimiento de compromisos
“EL CAMINO MAS CORTO, MAS SEGURO Y MAS HERMOSO,SI QUIERES PARECER FUERTE EN ALGUNAS COSAS, ES
ESFORZARTE EN HACERLO REALMENTE;EL UNICO REGALOCONISTE EN OFRECER UNA PARTE DE TI MISMO”
Érase una vez… jefes, jefazos y jefecillos es una obra que pretende dar pautas
claves a quienes hacemos parte de este espacio en la realidad acerca de
sugerencias que se pueden adoptar y ponerlas en marcha desde cualquier espacio
de labores a continuación expreso las enseñanzas obtenida posterior ala lectura de
la obra en mención
Los jefes, que están siempre en medio pues no se les puede considerar
trabajadores de base pero tampoco directivos, prefieren en muchas
ocasiones asustar, controlar, presionar y exigir a sus subordinados en lugar
de hacerles comprometerse con su trabajo.
Las virtudes del buen jefe, en algunos casos de forma un tanto desordenada.
Algunas caen por su propio peso, aunque hay muchos jefes que se olvidan
de ello. Un ejecutivo debe dirigirse siempre a sus empleados con educación,
“Llamarse jefe para no serlo es el colmo de la miseria”
(Simón Bolívar)
respeto y sinceridad porque, según el autor, de las malas maneras al acoso
laboral sólo hay un paso.
Para cambiar la situación actual, para hacer desaparecer a los malos jefes,
se debe incrementar y mejorar la formación que reciben estos mandos
medios.
Los jefes deben querer serlo y saber por qué quieren serlo (es habitual que
muchos jefes lo sean porque se ven obligados a seguir progresando no
porque lo deseen en realidad);los jefes deben: