"2019.

Año del Centésimo

Aniversario Luctuoso de Emiliano
Zapata Salazar, el Caudillo del Sur"

Universidad Abierta y a Distancia de

México

Licenciatura: Gestión y Administración de

Pymes.

Asignatura: Creatividad e innovación

Grupo: GAP-GCIE-1901-B2-002

Docente en Línea:
Lic. Benjamín Sánchez González
Unidad 3
La gestión de la creatividad y la
innovación: la innovación como
estrategia empresarial.
Actividad:
Fases y etapas en la gestión de la
innovación en la empresa y en las
competencias.

Nombre del Alumno: Brandon Alejandro

Murrieta Aguilar

Matrícula: ES1511107481
6| P á g i n a
Teziutlán, Puebla
 Unidad 2
La innovación y la empresa. Creatividad en la organización

Contenido
Propósito: ................................................................................................................................................ 3
Instrucciones: .......................................................................................................................................... 3
Introducción. ........................................................................................................................................... 4
Etapas de un sistema de gestión de innovación empresarial. .................................................................. 6
Reflexión final ........................................................................................................................................ 9
Bibliografía ........................................................................................................................................... 10

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 Unidad 2
La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
Propósito:
Analizar los entornos económico, social, tecnológico, nacional e internacional, que favorecen
o frenan la innovación a nivel empresarial..

Instrucciones:

1. Redacta un ensayo que describa y plantee tu postura personal sobre las

etapas fundamentales que es necesario considerar para implementar un sistema
de gestión de la innovación en una empresa.

Para escribir el ensayo, considera lo siguiente:

a. Desarrolla un contenido temático que parta de la siguiente pregunta

detonadora:

¿Cuáles son las etapas que incluye un sistema de gestión de la innovación en la

empresa y qué competencias de los recursos humanos en todos sus niveles se
requieren para llevarlas a cabo satisfactoriamente?

b. Plantea una valoración personal sobre las posibilidades que tiene la

gestión de la innovación en la empresa sujeta a investigación considerando la
siguiente pregunta:

¿cómo se presentan tales condiciones en la empresa, tomando en cuenta la

investigación proveniente de las unidades 1 y 2?

c. Creatividad: agregar elementos ilustrativos como imágenes, esquemas,

tablas o cuadros que refuercen el contenido temático. Pueden ser propios o
tomados de otras fuentes.

d. Incluye portada, índice temático, introducción, desarrollo, conclusiones y

bibliografía básica de apoyo (cinco a seis fuentes de consulta como mínimo).

e. Integra entre 8 y 10 cuartillas con un tamaño de letra 12, interlineado de

1.5 y tipo de letra Arial.

Guarda tu documento con la nomenclatura GCIE_U3_A1_XXYZ

Tu archivo no deberá exceder los 4mb.

Actividad con un intento

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 Unidad 2
La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
Introducción.
Toda empresa es diferente, toda empresa tiene problemas y soluciones distintas, sin
embargo, existen características en las soluciones que de cierta manera se
relacionan con la inteligencia, creatividad e innovación, lo que hace que estas
empresas necesiten gestionar sus recursos en pro de la solución de problemáticas.

A lo que se establece una gestión de la innovación, todas las empresas deben estar
abiertas al cambio, tener un sistema de mejoras, de evolución, de control por así
decirlo.

Dentro de la gestión de la innovación se pueden encontrar un interrelación entre los

procesos establecidos y el capital humano, sin embargo, este proceso deberá de
tener un líder, o gestionado que vigile, controle y dirija la ejecución de la innovación
en las empresas.

Fuente: www. viima.com

Es común ver en la actualidad que empresas como Coca cola, FedEx, Weex, han
sabido evolucionar con el paso del tiempo, se han permitido innovar, así que el
resultado es que son mucho más estables que empresas que no lo hace, dado que
tendrá la capacidad de ofrecer al mercado lo que necesita en las distintas
condiciones que pueden existir. Algo en común entre las empresas que permanecen
en el mercado es que cuentan con competencias, los trabajadores cuentan con
capacitación constante, se interconectan las ideas en los equipos de trabajo y la
políticas en los centros de trabajo son flexibles.

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La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
La gestión de innovación promueve el desarrollo de competencias en las empresas,
así que, el que las empresas logren permanecer en el mercado y tengan productos
nuevos o lancen modificaciones en los ya existentes es resultado a la relación
inherente entre ideas, trabajadores y competencias, con lo que se describe el
siguiente grafico explicativo:

Fuente: Autoría propia

En todas las empresa se debe de tener competencias para lograr una innovación
integral, sin embargo, en ocasiones, el capital no es suficiente, pero esto no es una
barrera, ya que se puede innovar desde los procesos establecidos con el hecho de
modificar las acciones, para la gestión de la innovación, si es necesaria la inversión,
pero si por algún motivo económico no se puede, existe la opción de innovar el
Know how, saliendo del ámbito de confort de la empresa, del estancamiento de
ideas y probar con nuevas estrategias.

Lo que se necesita es tener una idea básica, tener una comparación con otra
empresa que haya tenido una idea similar y la haya puesto en marcha, impartirla en
la empresa, evaluarla y lograr una innovación básica.

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 Unidad 2
La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
Etapas de un sistema de gestión de innovación empresarial.
La gestión de innovación se compone o conjunta de diferentes acciones o manera
que dan a las empresa la oportunidad de competencias innovadoras, al hablar de
innovación, es necesario resaltar dos requisitos, personas que estén abiertas al
cambio e ideas innovadoras y creativas, por insólitas que sean las ideas, con ayuda
de algunas de las estrategias creativas se pueden encontrar soluciones innovadoras
a problemáticas de innovación en las organizaciones.

Pero, no pude ser la innovación una estrategia de cambio de aplicación única, o

comparándolo con el ambiente de salud, un puede ser un apostilla milagrosa que
cure todas las enfermedades en una sola toma, la manera en que la gestión de
innovación debe ser implementada en las empresas es similar a un tratamiento
médico para un enfermedad tratable que necesite de control por un lapso largo de
tiempo.

En ocasiones, las Pymes, piensas o someten la empresa a una o dos gestiones

innovadoras a lo largo de su primer o segundo lustro de vida, y después no lo
vuelven a repetir, con estas acciones lo que provocan es que las estrategias
implementadas no sean renovadas, se quedan en Stand By, lo que se transcribe en,
rutina, control absoluto por parte de un solo mando, perdida del clima optimo
organizacional, así que para que una gestión innovadora sea provechosa para las
Pymes, es necesario que la empresa sea sometida a un análisis de situación actual,
evaluar áreas de oportunidad y desarrollar nuevas ideas.

Fuente: mdc.org.co

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La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
Existen tres fases para la gestión de innovación, la primera se conoce como fase de
diagnóstico: la cual se compone de un análisis de la situación, en este apartado se
implementan estrategias de investigación de campo, esto alrededor de los
elementos internos de la empresa, así como de factores que le rodean, en esta fase
también se examina la filosofía y el clima organizacional.

La segunda fase se conoce como Planeación; en ella, podemos encontrar dos

momentos, en el primer momento se define la estructura organizacional, las
políticas, algunos objetivos con lo que se puede formar o preformar una cultura de
innovación así como instrumentos de evaluación de resultados.

El segundo momento se compone al proceso por el cual la innovación será

implementada, en él se detallan las actividades que se realizan dentro de la
planeación, así como los instrumentos y planteamientos específicos.

La tercera etapa es conocida como Fase de Implementación: en esta fase se

involucra lo investigado con los resultados obtenidos, que ya pasaron por una
planeación de acciones a seguir, en donde se estipulan los lineamientos a ser
puestos en marcha.

A continuación se ilustra lo antes expuesto:

Fuente: Autoría propia

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 Unidad 2
La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
En cuanto a las etapas concierne se puede comentar que Son 4, se encuentran
ligadas al proceso anterior, la primer etapa se conoce como Planificación del
sistema de gestión de innovación, en él se especifican las actividades y los recursos
necesarios para lograr y alcanzar los objetivos que se establezcan para la
innovación.

La segunda Etapa se conoce como Proceso de Innovación, en el e se utilizan

aquellas herramientas de innovación como lo pueden ser las estrategias creativas.

Se generan y seleccionan aquellas ideas que después de ser analizadas de manera

grupal y son viables ya que demuestran teóricamente que el ser puestas en marcho
serán de beneficio para la empresa. También se involucra el proceso administrativo
dentro de esta etapa.

La tercer etapa se conoce como Medida, control y mejora del sistema de gestión de
la innovación, en el cómo lo menciona el título, se evalúa, miden indicadores de
eficiencia, y reestructuran ideas para generar un proceso de mejora continua en la
innovación.

La cuarta etapa es conocida como gestión del conocimiento y de la tecnología;

básicamente consiste en realizar un análisis de la situación una vez implementado
el programa de gestión, en el cual se realiza una retroalimentación de mejora
continua.

Fuente: axiscorporate.com

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La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
Reflexión final
Para que las condiciones sobre la implementación de la gestión de innovación en
las empresas, pueden variar, en su mayorías, existen bloqueos internos, esto
debido a la mentalidad serrada de los empresarios, suponen que la manera en la
que han esto realizando sus actividades ha sido una forma correcta, ya que les
permite estar en el mercado, en ocasiones el volumen de venta aumenta o
disminuye, ello comentan al respecto, que en el negocio de las ventas, el ambiente
es de altibajos, sin embargo, esta es una manera empírica de ver el mundo
comercial.

Grandes empresas y franquicias, han logrado llegar de un punto de partida donde

no tenían un gran capital o tuvieron que buscar el financiamiento externo para lograr
lo que hoy son, siempre en la búsqueda de la mejora continua, y no quedándose
con lo que les funcionaba, si no buscaron innovar, revolucionar lo que hacían, ser
empresas competitivas, y buscar la mejora continua.

A lo que, las condiciones óptimas de las empresas para la innovación deberían ser;
un cultura de trabajo enfocada al trabajo en equipo, mejora continua, con canales
abiertos de comunicación entre los trabajadores, desarrollo integral de su fuerza
laboral,

Deben de tener una estructura enfocada en la importancia de los equipos de

trabajo, contar con un estilo de liderazgo con un apego a la orientación de resultado
y capacitación constante.

Fuente: euskonews.eus
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 Unidad 2
La innovación y la empresa. Creatividad en la organización
Sin más por el momento;

-Brandon Aguilar

Bibliografía
Bennoun, J.-J., & Yagüez, J. (s.f.). CLAVES PARA LOGRAR UNA GESTIÓN EFICIENTE DE PROYECTOS.
Obtenido de https://axiscorporate.com/es/infographic/claves-para-lograr-una-gestion-
eficiente-de-proyecto/

Castellano, A. c. (s.f.). Competencias directivas para la innovación. Obtenido de

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Innovation, B. O. (Dirección). (2014). MET. Creatividad, innovación y diversidad: ejes de una cultura
innovadora emprendedora [resumen] [Película].

México, U. A. (2019). Franquicias; Unidad 1. Recuperado el 02 de 08 de 2017, de

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/07/GFR
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México, U. A. (s.f.). Creatividad e innovación empresarial; Unidad 2. La innovación y la empresa.

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https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/08/GCIE
/U2/2.%20La%20innovacion%20y%20la%20empresa.%20Creatividad%20en%20la%20organi
zacion_2018_02_B2.pdf

México, U. A. (s.f.). Creatividad e innovación empresarial; Unidad 3. La gestión de la creatividad y la

innovación: la innovación como estrategia empresarial. Recuperado el 20 de Octubre de
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https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/08/GCIE
/U3/3.%20La%20gestion%20de%20la%20creatividad%20y%20la%20innovacion.La%20innov
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Morales, M. (Dirección). (2011). Presentación Programa "Gestión de la Innovación" [Película].

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Vélez, L. R. (5 de Octubre de 2017). ¿Cómo gestionar la innovación dentro de una organización?

Obtenido de https://mdc.org.co/como-gestionar-la-innovacion-dentro-de-una-organizacion/

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