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    2o Trabajo FODA Equipo 4

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    Ruth Cobo Rosales
    Este documento presenta la misión, visión y valores de un hospital privado, así como un análisis FODA. Su misión es preservar el bienestar y la salud de la población local con respeto a la vida. Su visión es convertirse en la mejor institución privada de salud de la región. Realiza un análisis de oportunidades externas como fomentar la calidad y usar guías clínicas, así como amenazas como la competencia de otros hospitales. Identifica sus fortalezas como experiencia e infraestructura, y deb

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    Este documento presenta la misión, visión y valores de un hospital privado, así como un análisis FODA. Su misión es preservar el bienestar y la salud de la población local con respeto a la vida. Su visión es convertirse en la mejor institución privada de salud de la región. Realiza un análisis de oportunidades externas como fomentar la calidad y usar guías clínicas, así como amenazas como la competencia de otros hospitales. Identifica sus fortalezas como experiencia e infraestructura, y deb

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    Administración y planeación

    estratégica de instituciones de salud


    Diplomado en administración de instituciones de salud La Salle
    TIPO DE ORGANIZACIÓN: HOSPITAL PRIVADO
    EQUIPO 4

    JUNO  2019    
    Equipo 4
    Diplomado en administración de instituciones de salud La Salle
     
    1.  Rocío  del  Carmen    Mendoza  Trujillo  
    2.  Mar=n  Cano  Rosas  
     
    3.  Danitzaharen  Contreras  Lopez    
    MISIÓN
    Tipo de organización: hospital privado
      "Somos  una  ins=tución  privada  dedicada  a  preservar  el  bienestar  y  la  salud  de  la  
    población  del  Bajío  y  sus  alrededores,  con  un  respeto  total  por  la  vida"    
    VISIÓN
    Tipo de organización: hospital privado
      “Ser  la  mejor  ins=tución  privada  de  salud  del  Bajío,  a  mediano  y  largo  plazo  ,  así  
    como  un  referente  de  prevención,  tratamiento  y  preservación  de  la  salud  
    humana  en  nuestra  región”    
    VALORES
    Tipo de organización: hospital privado
    ü Respeto    
    ü Compromiso    
    ü Excelencia  
    ü   Innovación  
    ü   É=ca    
    Ejemplo institución privada:
    Hospital Aranda de la Parra
    Misión:    
    “Somos  una  ins=tución  privada  en  constante  innovación  que  ofrece  
    servicios  de  salud  con  altos  estándares  de  calidad,  interesados  en  dar  
    bienestar  y  confianza  a  pacientes  y  familiares”  
    Visión:  
    “Ser  la  organización  privada  de  mayor  referencia  en  el  país  que  presta  
    atención  médica  con  una  cultura  de  calidad  en  el  servicio,  crecimiento  
    e  innovación  constante  con  el  mejor  capital  humano.”  
    Valores:  
      “Ac=tud  de  servicio,  Hones=dad,  Lealtad,  Responsabilidad,  Respeto,  
    É=ca  y  Trabajo  en  equipo”  
     
     
    FODA
    pasos previo a la matriz
      1.  Establecimiento  de  obje=vos:  se  ob=ene  a  par=r  de  la  visión  y  misión    
      -­‐  Ser  la  mejor  ins=tución  privada  de  salud  del  Bajío,  a  mediano  y  largo  plazo  ,  así  como  un  
    referente  de  prevención,  tratamiento  y  preservación  de  la  salud  humana  en  nuestra  región  

      Obje=vo:  conver=rse  en  una  ins=tución  líder  en  atención  de  la  salud  privada  

      2.  Análisis  externo  


      Oportunidades  que  ofrece  el  entorno  (  micro  y  macro)  
      Amenazas  que  se  pueden    evitar  o  eliminar  (  micro  y  macro)  
    FODA
    Análisis externo
      Oportunidades  
      -­‐  fomentar  la  cultura  de  calidad    
      -­‐uso  de  protocolo  y  guías  de  buena  prac=ca  clínica  
      -­‐op=mizar  organigrama    

      Amenazas  
      -­‐otras  ins=tuciones  privadas  que  han  demostrado  mayor  crecimiento    
      -­‐una  población  mas  exigente  e  informada  con  la  atención  a  la  salud  
    FODA
    pasos previo a la matriz
      3.  Análisis  Interno    (  recursos,  capacidades,  ap=tudes  )  
      Fortalezas  que  pueden  potenciarse  :    
      U=lizar  su  posicionamiento  a  través  de  80  años  de  funcionamiento  que  ha  logrado  en  la  ciudad  y  
    en  la  periferia  
      Su  infraestructura  es  la  más  completa  del  bajío  por  la  can=dad  de  servicios  ofertados  
     
      Debilidades  que  deben  evitarse  o  eliminarse  
      Personal  no  acreditado  o  capacitado  para  ofertar  los  servicios  de  salud    
      Ausencia  de  enfoque  al  paciente  en  sus  ac=vidades    
      Rotación  de  personal    
    FODA
    • oportunidades   • fortalezas  

    Experiencia  
    Cultura  de   opera0va  de  80  
    calidad   años  
    Infraestructura  
    Guías  de  
    prac0ca  clínica   Localización  
     

     
    Población  mas   Falta  de  enfoque  
    informada  y  
    en  el  paciente  
    exigente  
    Personal  no  
    Crecimiento  de  
    capacitado  
    otras  ins0tuciones  
    similares   Rotación  de  
    personal  
    • amenazas   • debilidades  

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