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    Tablero de Control

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    Lesly Ccalli Almonte
    El documento describe las ventajas de usar un tablero de control digital para monitorear el desempeño de una empresa en tiempo real. Un tablero de control muestra métricas clave como gráficos y tablas en una sola pantalla para que los gerentes puedan tomar decisiones informadas. El documento también discute algunas limitaciones de los tableros de control y factores externos que no pueden controlarse.

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    Lesly Ccalli Almonte
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    El documento describe las ventajas de usar un tablero de control digital para monitorear el desempeño de una empresa en tiempo real. Un tablero de control muestra métricas clave como gráficos y tablas en una sola pantalla para que los gerentes puedan tomar decisiones informadas. El documento también discute algunas limitaciones de los tableros de control y factores externos que no pueden controlarse.

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    El documento describe las ventajas de usar un tablero de control digital para monitorear el desempeño de una empresa en tiempo real. Un tablero de control muestra métricas clave como gráficos y tablas en una sola pantalla para que los gerentes puedan tomar decisiones informadas. El documento también discute algunas limitaciones de los tableros de control y factores externos que no pueden controlarse.

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    El documento describe las ventajas de usar un tablero de control digital para monitorear el desempeño de una empresa en tiempo real. Un tablero de control muestra métricas clave como gráficos y tablas en una sola pantalla para que los gerentes puedan tomar decisiones informadas. El documento también discute algunas limitaciones de los tableros de control y factores externos que no pueden controlarse.

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    tablero de control digital Muestra todos los • Puede incurrir en más gastos, lo cual no

    indicadores del desempeño clave de una sería viable para la organización, además
    empresa como gráficos y tablas en una sola el tablero no es la mejor opción ya que
    pantalla, para proporcionar una visión general tiene limitaciones,
    de una sola página de todas las mediciones
    críticas necesarias para tomar decisiones • sistema de tablero de control no hace que
    ejecutivas clave. una operación improductiva se convierta
    en una rentable.
    usa un tablero de control digital basado en
    Web para proveer a los gerentes información • Los gerentes tienen que ser sensibles a (e
    precisa en tiempo real sobre las quejas de los influir en) todos los factores que modelan
    clientes, el desempeño de la red para cada el éxito de sus empresas, aun y cuando no
    localidad atendida y los apagones o las líneas se reflejen en los tableros de control de la
    dañadas por tormentas. Mediante el uso de firma.
    esta información, los gerentes pueden asignar
    de inmediato recurso de reparación a las
    áreas afectadas, informar a los consumidores El macroentorno está compuesto por todos
    sobre los esfuerzos de reparación y restaurar aquellos factores demográficos, económicos,
    el servicio con rapidez. tecnológicos, políticos, legales, sociales,
    4. ¿Qué tan efectivos son los tableros de culturales y medioambientales que afectan al
    control de Valero para ayudar a la gerencia entorno de la empresa. Representa a todas
    a dirigir la compañía? las fuerzas externas y que no son
    controlables por la empresa.
    Resultan ser muy efectivos. La gerencia de
    Valero estima que los tableros de control han
    ahorrado $230 millones anuales en las 16 CÓMO DIRIGIR A VALERO MEDIANTE LA
    refinerías en donde se utilizan. ADMINISTRACIÓN EN TIEMPO REAL
    Ayuda a los gerentes a realizar cambios en el
    equipo para reducir el consumo de energía y
    mantener al mismo tiempo los objetivos de
    producción.
    Aprender más sobre la verdadera forma en
    que opera su compañía y como mejorarla.
    Es una herramienta integral que puede ayudar
    a los gerentes a cumplir con los objetivos, para
    mejoría de la empresa y su buena
    administración.

    5. ¿Debería Valero desarrollar un tablero de


    control para medir los diversos factores en
    su entorno que no controla? ¿Por qué sí o
    por qué no?
    • No, porque el Macroentorno de una
    empresa no puede ser controlado.
    • Es muy difícil que la gerencia de Valero
    pueda controlar el precio del crudo y la
    demanda agregada del petróleo.

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