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Caso Enron Final

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO : AUDITORIA ADMINISTRATIVA

TEMA : CASO ENRON

PROFESOR : LUIS EDGARDO TARMEÑO BERNUY

INTEGRANTES : LIZZET MANYARI UGARTE


RUTH ORTEGA CORDOVA
JUAN CHICOMA CHUQUINBALQUI
HAMMER TRUJILLO QUIROZ
MICHAEL PORRAS OLIVARES
JHONNY CHINCHAY CHAVARRIA

LIMA- PERU 2019


CASO ENRON

1. PRESENTACIÓN

Enron se constituyó en 1985, por la fusión de dos empresas: Houston Natural Gas
y InterNoth. Esta empresa se dedicaba, en principio, a la administración de gasoductos,
así como a la transmisión de energía eléctrica, empleando así a personas en más de 40
países.
Adicionalmente, Enron era renombrado internacionalmente por ser una de las empresas
más cotizadas en Estados Unidos, alcanzando así su cenit con la cotización de $90.56
por acción en el año 2000.
El caso de la empresa ENRON es uno de los fraudes empresariales más conocidos
a nivel mundial, por malos manejos contables y financieros, así como por una
inadecuada administración de los recursos energéticos que manejaba.
Enron fue auditada por una de las mejores empresas en este rubro: Arthur Andersen
Consulting, quien mostraba informes falsos con grandes ganancias por parte de Enron,
cuando realmente la deuda que presentaba esta empresa era mucho mayor a las
ganancias que obtendría.
Es así como Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos manejos, como por los
fraudes realizados, viéndose perjudicados a causa de ello; sus empleados, sus
accionistas y otras empresas vinculadas.

2. DESCRPCION DEL TRABAJO REALIZADO

CAUSA Y EFECTO SOCIECONOMICO


CAUSA:

 La auditoría Anderson ayudo a Enron a jugar en la bolsa de valores con los


ahorros para el retiro de sus empleados.
 Usar inadecuadamente los instrumentos financieros, disminuyendo perdidas
especulativas inflando el valor de los activos.
 Falta de independización de una auditoria particular externa.
 Poca preocupación y supervisión por parte de los bancos de inversión y agencias
de calificación de riesgo.
 Delitos de omisión, por el consejo de administración al no cumplir con la
obligación de pedir las cuentas, de ver lo que se hacía con el dinero y no
defender a los accionistas.

EFECTOS:
 Perdida de 20,000 trabajadores de la empresa
 Perdida de dinero para los inversionistas para la bolsa de valores (cae el precio
de sus acciones)
 Aumento de desempleo.
 Elaboración de la ley Sarbanes Oxley
 Las pérdidas presentadas por ENRON directamente fueron alrededor de 150,000
millones de dólares americanos.

NOTA: David Duncan el ex-contable de Arthur Andersen encargado de la auditoria de


ENRON destruyo los documentos relacionados con el caso y se declaró culpable y
acordó colaborar con el gobierno en el juicio contra la auditoria

LOS PRINCIPALES PERSONAJES QUE ESTUVIERON INVOLUCRADOS EN EL


FRAUDE DE ENRON FUERON:

Kenneth L. Lay su Fundador, Presidente y Principal Oficial Ejecutivo, quien no le


importo y se hizo el que no veía nada ante todo lo ocurrido lo cual $300 millones se
esfumarse en sus manos.
Andy Fastow, principal Oficial Financiero de Enron lo cual Lay lo culpo por la
caída de Enron. Se le sometieron cargos de fraude bancario, robo de $30 millones,
fraude de cambios indebidos de varias acciones y de manipular los datos reportados en
los estados financieros.
Jeffrey K. Skilling, Presidente y Principal Oficial de Operaciones en Enron. Este
fue acusado por unos 28 cargos de fraude, esfumándose en sus propias manos $66
millones por conspiración y de mentirles a los auditores.
Richard A. Causey, Jefe de Contabilidad de Enron. El mismo se declaró culpable
en diciembre de 2005; logro un acuerdo de reducción de sentencia a cambio de su
testimonio contra Lay y Skilling.
Sherron Watkin, fue contratada por Fastow como VP de Enron’s Broadband and
Energy Divisions. Fue la se mantenía hablando y escribiendo información, ya que
escribió un email anónimo dirigido a Lay preocupada por los “shaky” accounting
practices de Enron.

EMPRESAS Y ORGANISMOS IMPLICADOS

Además de los empleados que estaban detrás de Enron, también había entidades y
bancos de inversión como:
 Consultora Arthur Ardensen.
 Barclays Bank.
 Deustsche Bank.
 Credit Suisse First Boston.
 Estudios Jurídicos.

A las cuales, Andy Fastow, recurría a menudo con argumentos falsos y fuertes como
advertirles que dejarían de trabajar con ellos, si se negaban a proporcionarle créditos y servicios
bancarios a Enron.

Tabla 1 Conexiones de la Administración Gobierno

Conexiones de la administración Gobierno EE.UU. Presidente Bush con ENRON

Funcionario Cargo Monto (en Tipo de participación


US$)

100.000-
Karl Rove Estratega político Acciones
250.000

Thomas White
Secretario del Ejército 50.000.000 Acciones. Ex ejecutivo de ENRON
Jr.

Trabajó en ENRON antes de


Robert Zoellick Representante de comercio. -
incorporarse a la administración Bush.

Lawrence Jefe del Consejo Económico


50.000 Consultor de ENRON
Lindsay de Bush.

ENRON financió su fallida campaña


John Ashcroft Fiscal general de los EEUU
como senador

Jefe del Comité Republicano Fue representante de ENRON en los


Marc Racicot
Nacional corrillos políticos.

Fue advertido por Lay de los problemas


Paul O’Neill Secretario del Tesoro de ENRON, si que hiciera algo por
prevenir la crisis

Don Evans Secretario de Comercio Idem.

Director de Seguridad Favoreció a ENRON cuando era


Tom Ridge
Interna Gobernador de Pennsylvannia en 1997.

Curtis Herbert Ex Jefe Comisión Federación Renunció a su puesto por las presiones
Jr. de Regulación Energética del Gobierno para favorecer a ENRON.

Fuente: Elaboración propia

ETICA PROFESIONAL
Enron aprovechó el poder que tenía para hacer uso de la manera que más le
beneficiara de un recurso preciado como lo es la energía. Asimismo, Enron se cogió de
su gran poder y la confianza que depositaban tanto los trabajadores, accionistas y otras
compañías en la empresa, para realizar todo tipo de fraudes.

Los altos cargos de Enron solo buscaban obtener beneficios económicos para ellos,
sin importan el medio para lograrlos, de manera que no se observa una cultura ética
dentro de la empresa. Finalmente, Enron no desarrolla una Responsabilidad Social
Corporativa, puesto que no buscaba generar un beneficio para todos sino únicamente los
gerentes querían beneficiarse. Es por esto que la empresa no se plantea una relación
ganar-ganar, sino una donde solo una de las partes gane.

El manejo del criterio de independencia del auditor fue nulo, ya que involucró sus
intereses personales y económicos en todo, hasta el punto de encubrir los valores reales
de la contabilidad que revelaban la verdadera situación económica de la compañía,
ayudando al crecimiento del problema hasta el punto de quiebra total y que no quedase
solución alguna. El quebranto el criterio de independencia, contribuyó a la caída por
omitir información, por perder la objetividad que debe regir a todo Auditor.

3. EVIDENCIAS

Figura 1 Área de Trabajo Figura 2 Área Visual

Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia

4. RECURSOS Y MATERIALES

 Internet (investigadores a través de la web Youtube).


 Laptops, Tv.
 Celulares
 Cuadernos y lapiceros

5. CONCLUSIONES

La problemática que muestra el caso de la compañía Enron, involucra


directamente el trabajo de los comités de auditoría, en el cual los profesionales de
diferentes áreas como contabilidad, auditoria, incluso abogados y hasta el mismo
sistema bancario perdieron su ética, dejándose llevar por la avaricia del dinero. Errores
como la falta de conocimiento e inspección de los balances por parte de los
inversionistas y de las mismas entidades del gobierno, la ausencia de conocimiento e
interpretación por parte de ejecutivos acerca de los manejos contables y comerciales que
se le daban a la compañía y la falta de legislación del mercado bursátil llevo a Enron y a
sus inversionistas a la quiebra, quedando miles de personas sin empleo
.
La empresa ENRON siendo tan poderosa, teniendo la complicidad de las firmas
auditoras, relaciones e influencias políticas con el gobierno; aún con todo el juego de
artimañas toleradas por funcionarios y empleados, con todo lo que hizo para ocultar sus
prácticas ilegales, Enron pagó duramente su falta de ética en los negocios.

6. RECOMENDACIONES

Esta experiencia tiene que servir a muchos empresarios y accionistas, para que
examinen los compromisos éticos de los negocios, y las actitudes éticas de los
organismos de control, para que de esta forma se genere mayor confianza en las
organizaciones, ya que empresa que no tiene comportamiento ético, tarde o temprano
arrastrará en su ruina a los que en ella confían.

Evitar los riegos Financieros, independientemente del tamaño de la empresa, es


fundamental que el área de finanzas de la organización preste mucha atención a sus
transacciones. Es ideal que la empresa haga una auditoria con frecuencias para que no
ocurra ningún fraude y pueda verificar sus procesos.

7. BIBLIOGRAFIA

Fuentes: La Revisión fiscal Google, recuperado https://es.slideshare.net/junior0626/caso-


enron-27711985
Fuentes :Consecuencias del Cas Enron Google, recuperado
https://es.scribd.com/doc/63917273/Consecuencias-Del-Caso-Enron

Fuentes:LospersonajesqueestubieroinvolucradoGoogle,recuperadohttps://www.coursehero.co
m/file/p1bkbegq/Los-principales-personajes-que-estuvieron-involucrados-en-el-fraude-de-
Enron/

Fuentes: Aprendizaje Revisora Fiscal Google


recuperadohttp://aprendizajerevisoriafiscal.blogspot.com/

Fuentes: Enron los tipos que Estafaron América https://www.documaniatv.com/social/enron-


los-tipos-que-estafaron-a-america-video_e36c878fe.html

Fuente::ElCasoEnronGoogle,recuperadohttps://www.monografias.com/trabajos12/posi
ble/posible2.shtml

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