Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Conceptos
Stogdill (1948) formuló una definición clásica de liderazgo: "el proceso de influir
sobre las actividades de un grupo organizado en sus esfuerzos hacia el establecimiento y
logro de metas".
¿Qué es un Líder?
Raven & Rubin (1983) define el líder es "alguien que ocupa una posición en un
grupo, influencia a los otros de acuerdo con las expectativas de rol para esa posición,
coordina y dirige al grupo para mantener su integridad y alcanzar sus metas" y que Un
líder pone a la dirección, da la guía y motiva a las personas, para lograr los objetivos y
metas trazadas.
Según Zayas & Cabrera (2006) manifiesta que el carisma viene de antiguos
griegos y romanos, ellos creían que “EL LIDER NACE Y NO SE HACE” es, decir, que
las personas nacían con cualidades innatas, un don que es atribuido por la gracia divina.
- Líder designado: es nombrado por alguna persona externa al grupo con autoridad
para hacerlo. Es decir, tiene ventaja porque cuenta con respaldo formal y esto hace
que el equipo o grupo lo acepte sin muchas dificultades. Ejemplo: director técnico
de fútbol.
- Líder positivo: cuando su imagen irradia ejemplo favorable a sus seguidores para
el logro de sus objetivos. Ejemplo: el representante de una ONG quien lucha por
la paz.
TEORÍA SITUACIONAL
Hernández (2017) en su artículo Los 4 estilos de liderazgo situacional que debes conocer,
explica la teoría de Paul Hersey y Ken Blanchard (1967) sobre el aspecto situacional del
líder.
El modelo conduce a una clasificación de 4 estilos:
HABLAR: El control está en el líder y éste dicta qué, dónde, cómo lleve a cabo
sus tareas de trabajo (alta orientación en las tareas, baja interacción de personas).
Es un Líder Director.
(Baja orientación a la tarea y baja interacción con las personas) Líder Delegatorio.
COMPORTAMIENTO DEL LIDER
R3: la gente es capaz pero no está dispuesta para hacer lo que el líder quiere.
R1: la gente es incapaz pero está dispuesta a hacer las tareas necesarias de trabajo. Está
motivada pero carece actualmente de las habilidades apropiadas
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
“El servicio satisface la necesidad más elevada del ser humano: la necesidad de
trascender, de pasar encima de uno mismo. Pero no siempre lo entendemos así
2. Orienta para que los intereses personales se encaminen hacia los intereses de la
organización
Modelos de liderazgo:
“La manera en que un administrador dirigirá será sin duda influenciada por sus
antecedentes, conocimientos, valores y experiencia (fuerzas del administrador)”.
“Las características de los subordinados también se deben considerar […..] antes de elegir
un estilo de liderazgo adecuado, se destacan, la independencia, responsabilidad y libertad
de acción del grupo”.
“La elección de un [……] estilo de liderazgo debe tener en cuenta ciertas fuerzas
situacionales, como el estilo que prefiere la organización, el grupo de trabajo específico,
la naturaleza de las labores del grupo, el tiempo disponible, factores del entorno y otros”.
Aspectos prácticos que un líder no debe descuidar.
Un líder en el ejercicio de su tarea deberá atender una variada gama de aspectos que
posibiliten una influencia positiva sobre sus colaboradores, para que estos ejecuten sus
labores con la mayor efectividad y eficiencia posibles, así como con una mentalidad
creadora que permita el proceso de cambio para un mejoramiento continuo.
Posibilitar que los integrantes del colectivo dominen sus objetivos personales,
como los del equipo.
Crear un ambiente de motivación para cada individuo y para el grupo en general.
Dar solución a las dificultades o problemas que presente el grupo y que
entorpezcan el trabajo o provoquen insatisfacción personal.
Que la comunicación que se realice con cada integrante o con el grupo en su
conjunto sea precisa, clara y con el menor ruido posible.
Reconocer el trabajo del colectivo con justeza y oportunidad.
Enfrentar y afrontar los errores con mentalidad positiva y siempre con el espíritu
de aprender de ellos y como una oportunidad para el desarrollo.
Sitúese siempre como parte del equipo, compartiendo con los demás miembros
todas las situaciones inherentes al grupo.
Sus relaciones deben ser lo más amplias posibles.
Ser flexible y con una visión estratégica que le permita ajustar sus decisiones y
actuaciones a los cambios del entorno.
La ética debe estar presente en la actuación del líder.
Conclusiones
El liderazgo es el proceso por el cual los líderes inducen y animan a los seguidores a
conseguir ciertos objetivos que encarnan los valores, motivaciones, necesidades y
expectativas de las dos partes implicadas, líderes y seguidores
El líder transformador es capaz de desarrollar a los subordinados y los eleva a niveles más
altos de moralidad y de necesidades; inspiran a sus seguidores a que trasciendan sus
intereses personales para bien de la organización.
Blake, R. y Mouton, J. (1964): The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston:
Gulf Publishing Co.
Chiavenato I., (1993) “Administración de Recursos Humanos”, Ed, Mc Graw Hill, México D.F.
Hernandez, C (2017) Los 4 estilos de liderazgo situacional que debes conocer. Recuperado de :
https://www.incp.org.co/los-4-estilos-liderazgo-situacional-debes-conocer/
Raven, B., Rubin, J. (1983) Social psychology, Ed. John Wiley y Sons. New York
Stogdill, R. (1948). Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature.
Journal of Psychology.