Infografia de Conceptos Básicos de La Adminitracion

Ingeniería de Desarrollo de Software
Primer Semestre
Programa de la asignatura:
Fundamentos de administración
Unidad 1. Introducción al estudio de la administración

Evidencia
Grupo: DS-DFAM-1902-B2-001
Nombre Humberto Jaimes Reséndiz
Matrícula ES172000920
Facilitador Adelaida Romero Mendoza
Universidad Abierta y a Distancia de México

Caso de análisis
En el caso presentado de Ilumex empresa dedicada a la fabricación de artefactos de iluminación, fundada
en 1964 y ahora dirigida por tres de sus hijos, se puede ver que durante años la empresa ha adoptado
diferentes escuelas de administración de acuerdo con sus necesidades, veamos de acuerdo a cada uno de
los hijos del dueño.
Pablo Urrutia-Ingeniero
Uno de los hijos del fundador en su área implementa la administración científica, ya que establece horarios,
divide el trabajo y especializa a sus empleados en sus quehaceres, entrega premios por puntualidad y
producción, proporciona lo necesario para que sus trabajadores realicen sus deberes, tiene a su cargo a
supervisores que le ayudan a mantener los métodos y procesos del trabajo.
Ana Urrutia-Administración
Ana, sus secciones las lleva de un modo neoclásico, pues por la naturaleza de sus secciones se podría decir
que es clásica, pero al tener al personal con algunos privilegios, como el no registrar su entrada, un
ambiente confortable, horario flexible y sin penalización por permisos.
Raúl Urrutia-Comercialización
Las áreas manejadas por Raúl que son ventas, programación y desarrollo, se apegan a la mediación
cuantitativa, pues tiene de las teorías de toma de decisiones y de la teoría de las matemáticas para
funcionar.
Componentes de la teoría
Escuela, corriente
Principales aportaciones Representantes elegida que se aplican al caso Argumentación
o teoría
propuesto por el docente
Científica • Incentivos para el trabajo Federick Taylor • Adiestramiento a los El nacimiento de cualquier
diferencial. Henry Lawrence Gantt empleados. empresa comienza con este
• Estándares que rebasan según la • Sistemas de bonificaciones. modelo, ya que es muy
primera tarifa se le remunera la • Tiempos y movimientos busca metódico y ayuda para iniciar
segunda tarifa, mayor que la mejores métodos de trabajo. la administración, pero será
primera. algo que con el tiempo
• Ingeniería de métodos. cambiará, pues es un modelo
que no se puede sostener solo,
• Selección científica del personal. tiene a evolucionar de
• Gráficas de Gantt acuerdo a las necesidades de
• Sistemas de bonificaciones. la empresa.
• Aplicación de la psicología.
• Adiestramiento a los empleados.
Relaciones humanas • Se enfoca en los efectos psicológicos Elthon Mayo • Se enfoca en los efectos De acuerdo a su fundación,
y físicos del trabajador. Hurt Lewin psicológicos y físicos del este fue la escuela en su
• Moral y productividad. Douglas Mcgregor trabajador. siguiente paso, ya que
• Factores sociales • Moral y productividad. empezó con mucha
• Factores sociales productividad al iniciar con
• La solidaridad y la cohección alianza con otras automotrices,
• La comunicación ya que es el • La personalidad y psicología pero este tipo de
elemento fundamental para lograr social. administración su debilidad
la productividad. fue el enfoque social
• Influencia de la motivación. descuidando otras
• La personalidad y psicología social. características igual de
• La administración tradicional de la importantes, por lo que tuvo
Teoría X y la Teoría Y. problemas financieros.
Neoclásica • Énfasis en la práctica de la Peter F. Drucker • Énfasis en los principios Sin duda este fue un paso
administración. William Newman generales de la administración importante para la empresa,
• Reafirmación relativa de los Ernest Dale • Énfasis en los objetivos y en los ya que era un equilibrio entre
postulados básicos Ralph C. Davis resultados. todas las partes laborales y
• Énfasis en los principios generales de Louis Allen sociales que debe tener una
la administración Harold Koontz. empresa, logrando salir del
• Énfasis en los objetivos y en los bache económico por el que
resultados. cruzaban
Sistémica • La organización es un sistema Ludwing Won • La administración debe En los últimos años, los cambios
abierto. Bertalanffy interactuar con el medio internacionales y las
• La administración debe interactuar ambiente para recopilar responsabilidades sociales
con el medio ambiente para elementos de entrada y llevaron a una nueva
recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de organización y nació esta
transformarlos en elementos de salida. escuela, la cual Kia adopto
salida. inmediatamente, se volvió
• Los objetivos deben abarcar la responsable, no solo para su
eficiencia y la eficacia. interior, sino para su exterior y
decidió patrocinar eventos
• Existe un conjunto de subsistemas en deportivos internacionales.
la organización.
Creciendo internacional en
• Existen muchas rutas para el mismo todo el mundo con este cambio
resultado. administativo.
• Existen sinergias cuando la totalidad
es mayor que la suma de las partes.

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