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    Preguntas 3 y 4 Caso Whirpool

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    La empresa tenía varios problemas: software obsoleto que dificultaba la entrega a tiempo de pedidos, sistemas antiguos que requerían un cambio de procesos, comunicación deficiente entre áreas y baja integración con proveedores. La implementación de un sistema ERP podría ayudar a resolver estos problemas al integrar la información y mejorar la eficiencia, pero requeriría una inversión alta. Se identificaron siete oportunidades de inversión clave como reducir inventario, mejorar márgenes, integrar plantas y fabricar pedidos espec

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    La empresa tenía varios problemas: software obsoleto que dificultaba la entrega a tiempo de pedidos, sistemas antiguos que requerían un cambio de procesos, comunicación deficiente entre áreas y baja integración con proveedores. La implementación de un sistema ERP podría ayudar a resolver estos problemas al integrar la información y mejorar la eficiencia, pero requeriría una inversión alta. Se identificaron siete oportunidades de inversión clave como reducir inventario, mejorar márgenes, integrar plantas y fabricar pedidos espec

    Descripción original:

    Caso Whirpool

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    La empresa tenía varios problemas: software obsoleto que dificultaba la entrega a tiempo de pedidos, sistemas antiguos que requerían un cambio de procesos, comunicación deficiente entre áreas y baja integración con proveedores. La implementación de un sistema ERP podría ayudar a resolver estos problemas al integrar la información y mejorar la eficiencia, pero requeriría una inversión alta. Se identificaron siete oportunidades de inversión clave como reducir inventario, mejorar márgenes, integrar plantas y fabricar pedidos espec

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    La empresa tenía varios problemas: software obsoleto que dificultaba la entrega a tiempo de pedidos, sistemas antiguos que requerían un cambio de procesos, comunicación deficiente entre áreas y baja integración con proveedores. La implementación de un sistema ERP podría ayudar a resolver estos problemas al integrar la información y mejorar la eficiencia, pero requeriría una inversión alta. Se identificaron siete oportunidades de inversión clave como reducir inventario, mejorar márgenes, integrar plantas y fabricar pedidos espec

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    3- ¿Cuál considera que es el o los problemas que tiene la empresa?

     Tenían diferentes tipos de software para cada área, pero muchos softwares ya eran viejos
    y obsoletos, por lo tanto, la cadena de suministro les impedía entregar los pedidos a
    tiempo ya que sus procedimientos de suministro eran manuales y tardaban mucho en
    realizarse y al ser muchos procesos al realizar un pedido, la falta de comunicación
    ralentizaba todo el pedido.
     Otro problema es que Whirpool ya cuenta con sistemas desarrollados antiguamente para
    la producción, planeación, distribución, proyeccón de la demanda, planeación de recursos
    para la contabilidad y procesamiento de pedidos lo que generaba un cambio total en su
    estructura de procesos.
     Dificultad de comunicación entre las funciones y organizaciones (Deficiencia en sistemas
    de Información)
     Baja cadena de suministro lo que generaba perdida en la venta de sus productos
     Bajo grado de integración con los proveedores
     Al querer implementar un Sistema ERP (Sistema de planificación de recursos
    empresariales) se dieron cuenta que era una inversión muy elevada y debía de contar con
    los costos directos del sistema y los costos del personal encargado de ejecutar el proyecto

    4- ¿Las oportunidades de inversión de la empresa son necesarias, cuantas son?

    Son necesarias ya que considerar la inversión en un sistema de planificación de recursos


    empresariales, la implantación de este sistema llamado “Proyecto Atlantic” serviría para la
    reorganización del flujo de información de todo Whirpool Europa y si se implanta ayudara a la
    eficiencia y eficacia operativa de las áreas de finanzas, logística, operaciones, mercado y ventas.

    Con la implementación del sistema se podría suministrar mejor a su mercado de consumidores de


    electrodomésticos para el hogar y al mercado de contratistas para electrodomésticos integrados y
    al mismo tiempo reducir su inventario en doce días de venta. Adicional a lo anterior permitiría a la
    empresa conseguir un aumento en las ventas por unidad igual al 25% de la mejora en la
    disponibilidad de los productos.

    Algunas oportunidades de inversión identificadas son:

     Reducción en el capital de trabajo, se espera reducir el inventario en 12 días.


     Las mejoras en eficiencia derivadas de la implantación del sistema ERP permitirán
    incrementar los márgenes brutos.
     Integración de todas las plantas a nivel mundial. Rentabilidad por línea de producto.
     Fabricar productos para pedidos específicos de contratistas.
     Se ahorrarían en personal de recepción de pedidos, personal de contabilidad, espacio de
    almacén, multiples sistemas de información.
     Reorganizar el flujo de información de todo Whirlpool Europa, ayudar a mejorar la
    eficiencia y eficacia operativa
     Toda la información en un mismo sistema, que se llamará Proyecto Atlantic
     Aumentar a por lo menos 92% la disponibilidad de cualquier producto para evitar que se
    pierda la venta.
    5- Identifique una lista de variables financieras a impactar con el proyecto de inversión

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