ADMINISTRACIÓN

Proceso administrativo

Planificación Organización Dirección Control

La planificación determina Es el acto de ordenar, Etapa del proceso Consiste en medir y corregir el desempeño
donde se pretende llegar, integrar y estructurar los administrativo comprend individual y organizacional para asegurar que
que debe hacerse, cómo y recursos y establecer los hechos se ajusten a los planes y objetivos
e la influencia del
en qué orden debe hacerse. relaciones y asignar de las empresas. Implica medir el desempeño
administrador en la
autoridad y contra las metas y los planes, muestra donde
responsabilidad para realización de planes, existen desviaciones con los estándares y
logara los objetivos de la obteniendo una respuesta ayuda a corregirlas.
empresa. positiva de sus empleados
mediante la
comunicación, la
supervisión y la
Importancia Característica Principio
motivación.
Disminuye la Proceso Racionalidad
incertidumbre permanente y Importancia Característica principios
y el azar, así continuo. Previsión.
Importancia Característica Principio
como los
riesgos Esta siempre Unidad. s Aseguramiento
Medición y
inherentes a orientada al Es el acto de Del objetivo.
0 corrección del
Reflejar la
naturaleza de
del objetivo.
ellos. futuro. Universalidad. desempeño, a la estructura
ordenar, Eficiencia de
Especializació fin de organizacional controles.
Reduce la Continuidad. integrar y Importancia Característica principios
n. garantizar que .
incertidumbre. estructurar los Responsabilidad
se cumplan los
Flexibilidad. recursos y Jerarquías. objetivos de la Oportunidad. de control.
Selección de Dirigir, Coordinación
establecer de interese. empresa y los
la mejor Inherencia. mandar, Accesibilidad. Prevención.
relaciones Paridad de planes ideados
alternativa. influir y
entre ellos y autoridad y Impersonalida para Control directo.
responsabilida motivar a los Ubicación.
Resultados asignar d de mando. alcanzarlos.
d. empleados Reflejo de
mensurables y autoridad y Estratégica.
para que planes.
comprensibles Supervisión
responsabilida Unidad de
realicen tareas directa.
d para el logro mando. Pirámide.
Integradora. esenciales.
de los Difusión. Vía Idoneidad
Innovadora. objetivos de la jerárquica. organizacional.
empresa. Amplitud o
Evaluación Resolución Individual de los
tramo de controles.
constante. del conflicto.
control.
Control de los
Alto grado de Aprovechamie
De la puntos críticos.
flexibilidad
coordinación. nto del
ante el Acción.
conflicto.
cambio.
Continuidad.