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    Gerencia de Mantto

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    Yves WR
    Este documento presenta el sílabo de un diplomado de 16 horas en Gerencia de Sistemas de Mantenimiento. El curso cubrirá temas como sistemas de mantenimiento, planeación estratégica de mantenimiento, planeación del personal, evaluación y auditoría, e información de mantenimiento. El objetivo es que los participantes adquieran conocimientos sobre tendencias actuales en gerencia de mantenimiento y puedan identificar estrategias que contribuyan a la competitividad industrial. El público objetivo son gerentes y especialistas de mantenimiento. La evaluación se basará

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    GERENCIA DE MANTTO

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    GERENCIA DE MANTTO

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    Este documento presenta el sílabo de un diplomado de 16 horas en Gerencia de Sistemas de Mantenimiento. El curso cubrirá temas como sistemas de mantenimiento, planeación estratégica de mantenimiento, planeación del personal, evaluación y auditoría, e información de mantenimiento. El objetivo es que los participantes adquieran conocimientos sobre tendencias actuales en gerencia de mantenimiento y puedan identificar estrategias que contribuyan a la competitividad industrial. El público objetivo son gerentes y especialistas de mantenimiento. La evaluación se basará

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    grupo

    conocimiento para crecer

    DIPLOMADO
    EN GERENCIA DE
    MANTENIMIENTO

    GERENCIA DE SISTEMAS DE MANTENIMIENTO

    Expositores: Jonathan Calle Zurita

    www.bsgrupo.com Material de Estudio


    SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD RE-I&D-041

    Revisión 06
    Sílabo
    3 Nov 2015

    1. INFORMACIÓN GENERAL

    Curso : Gerencia de Sistemas de Mantenimiento

    Código del curso : DIN GMTTO 2016 I AQP

    Programa : DIPLOMADO EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO 2016 I AQP

    Profesor : Jonathan Calle Zurita

    Email : jonathancalle@hotmail.com

    Duración : 16 horas

    Fechas : 22 al 24 de enero del 2016

    2. DESCRIPCION DEL CURSO

    Las nuevas tendencias mundiales de la industria a incrementar permanentemente sus niveles de


    productividad y confiabilidad disminuyendo costos de operación para ser competitivas en el
    mercado cambiante, han motivado en las empresas el replanteamiento de sus esquemas
    gerenciales. Considerando el impacto que el mantenimiento tiene en la producción, la Gerencia de
    Mantenimiento debe contribuir al cumplimiento de los objetivos empresariales mediante la
    definición de políticas y estrategias para garantizar los niveles de confiabilidad y disponibilidad de
    la infraestructura productiva requerida por la empresa.

    3. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

    Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

    Objetivo 1: Identificar elementos de tendencias actuales en la gerencia de mantenimiento para


    contribuir a la competitividad de la industria mundial.

    Objetivo 2: Conocer aspectos claves de la planeación de mantenimiento comunes a los diferentes


    tipos de mantenimiento industrial

    Objetivo 3: Adquirir nuevo conocimiento sobre el enfoque de procesos en la gestión de


    mantenimiento comprendiendo la relación entre procesos, desarrollo de personas, tecnología y
    organización en un modelo de Gestión de Mantenimiento.

    Objetivo 4: Identificar estrategias para el desarrollo de procesos de tercerización de


    mantenimiento.

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    SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD RE-I&D-041

    Revisión 06
    Sílabo
    3 Nov 2015

    Objetivo 5: Conocer alternativas para el establecimiento de niveles de criticidad de equipos que


    permitan focalizar los esfuerzos y establecer prioridades.

    Objetivo 6: Conocer enfoques de organizaciones para el desarrollo de la función de mantenimiento


    integrado con otras áreas de la empresa.
    Identificar componentes importantes de un sistema de información de mantenimiento como
    soporte para la gestión.

    4. PUBLICO OBJETIVO Y PRE-REQUISITOS

    Público Objetivo:
    Gerente de Mantenimiento, Gerente de Ingeniería, Jefe de Ingeniería, Especialistas de
    Mantenimiento, Jefe de Planeamiento de Mantenimiento, Planeadores de Mantenimiento,
    Ingenieros de Mantenimiento y todo personal que se interrelacione con la Gestión de
    Mantenimiento.

    Pre Requisitos:
    • Tener estudios Superiores, sea Universitarios o Técnicos.
    • Haber laborado como mínimo por 1 año en Mantenimiento.

    5. EVALUACION

    MODALIDAD PRESENCIAL

    Los criterios de evaluación para obtener el promedio final de cada alumno son:

    Mecanismo de
    Ponderación Descripción
    evaluación (*)
    Asistencia 10% Control en formato de Asistencia

    Autoevaluaciones 30% Evaluación parcial desarrollada en el aula virtual.


    Trabajo individual o
    50% Desarrollo de casos o proyectos según el programa
    proyecto
    Consolida el aprendizaje en la implementación de un
    Evaluación final 10%
    caso, proyecto o inclusive evaluación escrita.

    (*) La metodología de evaluación establecida no puede ser modificada durante el desarrollo del curso.

    • Fecha de entrega de promedio final del curso: 10 días después de finalizado el curso

    6. ESTRUCTURA CURRICULAR

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    SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD RE-I&D-041

    Revisión 06
    Sílabo
    3 Nov 2015

    Capítulo 1: Sistemas de Mantenimiento.


    Duración: 04 horas

    Temas a tratar Referencias Actividades


    Sesión 1: Mantenimiento
    Sesión 2: Sistemas

    Sesión 3: Planeamiento
    Estratégico de la
    Empresa

    Sesión 4: Estrategias de
    Mantenimiento

    Capítulo 2: Planeamiento Estratégico de Mantenimiento

    Duración: 04 horas

    Temas a tratar Referencias Actividades


    Sesión 1: Historia del
    Planeamiento
    Sesión 2:Planeamiento
    Estratégico de
    Mantenimiento (Gestión de
    Activos)
    Sesión 3: Planeamiento
    Estratégico de
    Mantenimiento (Gestión
    de Activos)

    Sesión 4: Planeamiento
    Estratégico de
    Mantenimiento (Gestión
    de Activos)

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    SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD RE-I&D-041

    Revisión 06
    Sílabo
    3 Nov 2015

    Capítulo 3: Planeamiento Estratégico del Personal, Evaluación y Auditoria

    Duración: 04 horas

    Temas a tratar Referencias Actividades


    Sesión 1: Organización
    de Mantenimiento.

    Sesión 2: Evaluación de
    Mantenimiento.

    Sesión 3: Auditoria de
    Mantenimiento.

    Sesión 4: Gestión por


    Procesos.

    Capítulo 4: Sistemas de Información de Mantenimiento.

    Duración: 04 horas

    Temas a tratar Referencias Actividades


    Sesión 1: Sistemas de
    Información de
    Mantenimiento
    Sesión 2: Sistemas de
    Costos de Mantenimiento

    Sesión 3: Sistema de
    Tercerización

    Sesión 4: Software de
    Mantenimiento

    7. MATERIAL DEL CURSO

    Se entregará:

    • Material
    • CD’s

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    SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD RE-I&D-041

    Revisión 06
    Sílabo
    3 Nov 2015

    8. PAUTAS COMPLEMENTARIAS

    El profesor es el responsable de la elaboración del material y de las actividades; así como quien
    absolverá las consultas que le realicen a través del correo electrónico.

    Adicionalmente el Coordinador Académico será el encargado de supervisar el cumplimiento de las


    tareas, Ud. podrá comunicarse con él o ella través de su correo electrónico.

    9. BIBLIOGRAFIA

    • The Certified Reliability Engineer Handbook Donald W. Benbow and Hugh W. Broome
    • Control estadístico de calidad y seis sigma Gutiérrez Humberto y De la vara Román
    • Desarrollo de Indicadores de Desempeño Wireman Terry
    • Administración de Mantenimiento Organización y Gestión Integral de Mantenimiento
    García Santiago
    • Sistemas de Mantenimiento Planeación y Control Duffuaa Salih y Raouf

    Página 5 de 5
    Diplomado en Gerencia de Mantenimiento
    Gerencia de Sistemas de Mantenimiento

    Expositor

    Jonathan Nolberto Calle Zurita

    Especialista en Implementación de Software de MRP (PRISM Y SAP) y en las


    herramientas Mantenimiento Planeado, Mantenimiento Productivo Total,
    Posee una amplia experiencia laboral en Análisis de los Sistemas Informáticos
    de Producción, Proyectos de Instalaciones e Inversiones, y Mejora Continua.
    Se ha desempeñado como Consultor Asociado de la Sociedad Nacional de
    Industrias.

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