Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 75 vistas

    Administración Por Objetivos

    Cargado por

    HelpUTH
    La administración por objetivos (APO) es un modelo administrativo en el que los gerentes establecen objetivos para sus departamentos al inicio de cada periodo, de forma coordinada y alineada con los objetivos generales de la organización. La APO se caracteriza por la participación conjunta en la definición de objetivos específicos, medibles, desafiantes y alineados entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización. Estos objetivos sirven como guía para la planificación, ejecución y evaluación del desempeño.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Administración Por Objetivos

    Cargado por

    HelpUTH
    75 vistas8 páginas
    La administración por objetivos (APO) es un modelo administrativo en el que los gerentes establecen objetivos para sus departamentos al inicio de cada periodo, de forma coordinada y alineada con los objetivos generales de la organización. La APO se caracteriza por la participación conjunta en la definición de objetivos específicos, medibles, desafiantes y alineados entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización. Estos objetivos sirven como guía para la planificación, ejecución y evaluación del desempeño.

    Descripción original:

    Fundamentos de la APO

    Título original

    ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La administración por objetivos (APO) es un modelo administrativo en el que los gerentes establecen objetivos para sus departamentos al inicio de cada periodo, de forma coordinada y alineada con los objetivos generales de la organización. La APO se caracteriza por la participación conjunta en la definición de objetivos específicos, medibles, desafiantes y alineados entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización. Estos objetivos sirven como guía para la planificación, ejecución y evaluación del desempeño.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    75 vistas8 páginas

    Administración Por Objetivos

    Cargado por

    HelpUTH
    La administración por objetivos (APO) es un modelo administrativo en el que los gerentes establecen objetivos para sus departamentos al inicio de cada periodo, de forma coordinada y alineada con los objetivos generales de la organización. La APO se caracteriza por la participación conjunta en la definición de objetivos específicos, medibles, desafiantes y alineados entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización. Estos objetivos sirven como guía para la planificación, ejecución y evaluación del desempeño.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 8

    ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

    ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

    La administración por objetivos (APO) o administración por resultados


    constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente
    identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
    Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de
    la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.

    La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control


    sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
    Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por
    resultados.

    ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

    Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de


    sistemas, se orienta al logro de resultados.

    En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr


    (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios,
    desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;

    A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la


    delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del
    personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como
    marco de referencia para la administración de los recursos humanos
    CARACTERISTICAS DE LA APO

    La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el


    control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados,
    la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde
    pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y
    subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las
    áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y
    emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El
    administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se
    espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber
    qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con
    las mismas.

    En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la


    empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del
    gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y
    equilibrado de administración de empresas.

    La APO presenta las siguientes características principales:

    1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

    La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto


    de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de
    establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede
    variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser
    escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del
    trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.

    2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición

    Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por


    niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos,
    metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma:
    definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.

    3. Interrelación de los objetivos de los departamentos

    Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades


    o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios
    básicos.

    4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la


    medición y el control

    A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su


    superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor
    manera. De esta manera, tales planes se constituyen en los instrumentos para
    alcanzar los objetivos de cada departamento.
    En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el
    control. Se hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con
    los resultados planeados.

    5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes

    Prácticamente todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de


    evaluación y revisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos
    ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta
    algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente.

    6. Participación activa de la dirección

    La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al


    subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa
    el progreso. Ese proceso, frecuentemente utilizado, es mucho más un control
    por objetivos que una administración por objetivos.

    7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas

    La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente


    entrenado y preparado. Exige coordinación e integración de esfuerzos, lo que
    puede ser efectuado por el STAFF.
    DETERMINACION DE OBJETIVOS

    La "administración por objetivos es un modelo de administración a través del


    cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus
    administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia
    coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas
    generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la
    dirección. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y
    compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es
    un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los
    gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con
    los demás resultados".

    En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos.

    a) La expresión "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los objetivos


    de una empresa representan, en realidad, los propósitos de los individuos que
    en ella ejercen el liderazgo.

    b) Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.

    c) Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de


    necesidades personales.

    d) Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los


    objetivos y metas de la empresa.
    Características estructurales de los objetivos:

    - Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.

    - Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas


    o actividades.

    - Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en


    los respectivos niveles y áreas de la organización.

    Características comportamentales son:

    - Se hace énfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relación


    con las metas.

    - Se hace énfasis en el autoanálisis del desempeño y, en consecuencia, en el


    autocontrol, en relación con los resultados obtenidos frente a las metas
    preestablecidas.

    - Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la


    autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la orientación específica
    por parte del superior.

    Administración por objetivos:

    - Es una técnica participativa de planeación y evaluación.


    - A través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen
    aspectos prioritarios.

    - Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en términos


    cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones.

    - Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las


    correcciones que sean necesarias.

    1. Criterios para la selección de objetivos

    a. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.

    b. El objetivo debe ser específico en cuanto a los datos concretos.

    c. Centrar los objetivos en metas derivadas.

    d. Detallar cada objetivo en metas derivadas.

    e. Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.

    f. Mantenerse dentro de los principios de la administración.

    g. El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la


    libertad para escoger los métodos.

    h. El objetivo debe ser difícil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente
    para todo el ejercicio fiscal de la empresa. Debe tener alguna relación remota
    con el plan de utilidades de la empresa, generalmente es el objetivo final.
    2. Jerarquía de objetivos

    Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia


    o prioridad, en una jerarquía de objetivos, en función de su contribución
    relativa a lo organización como una totalidad.

    La jerarquía de objetivos de una organización puede sufrir innumerables


    cambios, ya sea en la ubicación relativa de los objetivos o en la situación de
    ciertos objetivos por otros diferentes.

    Los objetivos no necesitan traducir inicialmente las grandes aspiraciones


    fundamentales de la empresa. Deben lograr que todos los órganos y
    componentes de la empresa contribuyen con una parte del esfuerzo general.

    Deben tener en cuenta la necesidad de varias alternativas para su ejecución,


    deben ser periódicamente reexaminados y reformulados, no sólo para ser
    actualizados de acuerdo con el cambio de las condiciones del mercado.

    También podría gustarte