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    Taller Eje 2

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    Gustavo Orozco
    Este documento presenta tres casos relacionados con la planeación del sistema productivo de una empresa. El primer caso calcula la producción diaria, capacidad y eficiencia de una fábrica de calzado. El segundo caso balancea una línea de ensamble de vehículos para determinar los empleados requeridos en cada estación. El tercer caso describe los costos fijos, variables y totales de una idea de negocio de accesorios.

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    Este documento presenta tres casos relacionados con la planeación del sistema productivo de una empresa. El primer caso calcula la producción diaria, capacidad y eficiencia de una fábrica de calzado. El segundo caso balancea una línea de ensamble de vehículos para determinar los empleados requeridos en cada estación. El tercer caso describe los costos fijos, variables y totales de una idea de negocio de accesorios.

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    TALLER EJE 2

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    Este documento presenta tres casos relacionados con la planeación del sistema productivo de una empresa. El primer caso calcula la producción diaria, capacidad y eficiencia de una fábrica de calzado. El segundo caso balancea una línea de ensamble de vehículos para determinar los empleados requeridos en cada estación. El tercer caso describe los costos fijos, variables y totales de una idea de negocio de accesorios.

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    Este documento presenta tres casos relacionados con la planeación del sistema productivo de una empresa. El primer caso calcula la producción diaria, capacidad y eficiencia de una fábrica de calzado. El segundo caso balancea una línea de ensamble de vehículos para determinar los empleados requeridos en cada estación. El tercer caso describe los costos fijos, variables y totales de una idea de negocio de accesorios.

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    FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

    ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO

    Módulo: ADMINISTRACION DE PRODUCCION

    Actividad II:

    PLANEAR EL SISTEMA PRODUCTIVO

    Estudiantes:
    JOSÉ ISRAEL LEÓN BECERRA

    CARMEN ELISA GÓMEZ

    GUSTAVO SALAZAR OROZCO

    Docente:
    VANESSA CASTAÑO GAMBOA

    Marzo de 2020
    1. DESARROLLO

    A. Una empresa de confección de calzado realiza un estudio de tiempos en el


    proceso de producción de los zapatos t. el tiempo promedio de fabricación de un
    par es de 2 horas. La empresa produce calzado durante 10 horas diarias. Los
    empleados tienen derecho a 1,5 horas para su almuerzo y además tienen 1 hora
    adicional para actividades administrativas y personales. Algunos atrasos en el
    proceso de secado, hacen que el tiempo de producción se reduzca un 3% del
    porcentaje efectivo en tiempo de producción. ¿calcule el número de unidades
    que se fabrican diariamente, la capacidad efectiva,  la producción real y la
    eficiencia de la planta de producción?

    Tiempo de fabricación  30 minutos


    Tiempo de producción de horas  7 horas
    Tiempo de almuerzo 60 minutos 
    Actividades administrativas 60 minutos 
    Atraso en el proceso 4%

    Número de unidades fabricadas a diario: 10 unidades 


    X unidades = tiempo total / tiempo por unidad
    X unidades = 420 / 120 = 10
    Efectividad de tiempo de producción: 71% 
    La capacidad efectiva: 7 unidades 
    Capacidad efectiva = capacidad de diseño
    (unidades producidas)*efectividad en Tiempo de producción.
      Capacidad efectiva = 10 * 71% = 7 unidades.
    % real de tiempo de producción 67%.
    La producción real: 5 unidades.
    Producción real = capacidad efectiva * %real de tiempo de producción
    Producción real =  7 * 67% = 5 unidades.
    Utilización: 50%.  
    Utilización = producción real / capacidad de diseño (unidades producidas)
    Utilización = 7 / 10 = 50% 
    Eficiencia de planta de producción: 71%
    Eficiencia = producción real / capacidad efectiva
    Eficiencia = 5 / 7 = 71%

    2
    B. Se requiere balancear una línea de ensamble de vehículos que consta de 4
    procesos, determinando cuantos empleados son requeridos en cada estación. El
    tiempo de cada estación es el siguiente: 

    Proceso Tiempo

    Proceso 1 95 minutos

    Proceso 2 60 minutos

    Proceso 3 60 minutos

    Proceso 4 30 minutos 

    La compañía acaba de recibir un pedido de 105 unidades terminadas.


    Diariamente se trabajan 8 horas y se considera una eficiencia del 72%  para el
    proceso.

     Para calcular cuántos empleados se requieren en cada proceso realizamos


    la siguiente fórmula Ne = (Te * Ip) / E.
    Ne: número de empleados 
    Te: tiempo estándar de fabricación de un producto en cada proceso 
    Ip: índice de productividad (producto deseado/tiempo disponible)
    E: eficiencia planeada 

     Lo primero que debemos realizar es el cálculo del Ip con la siguiente


    fórmula      Ip = producto deseado / tiempo disponible.
    Ip = 105 / (8 horas * 60 minutos) = Ip = 0,22 unidades*minuto

     Ya con este dato podemos continuar con el paso para determinar el


    número de empleados que se requieren en cada proceso.
    Ne 1 = (95 * 0,22) / 0,72 = 29  número de empleados proceso 1 (29 empleado)
    Ne 2 = (60 * 0,22) / 0,72 = 18  número de empleados proceso 2 (18 empleado) 
    Ne 3 = (60 * 0,22) / 0,72 = 18  número de empleados proceso 3 (18 empleado)
    Ne 4 = (30 * 0,22) / 0,72 = 9    número de empleados proceso 4  (9 empleado)

    3
    C. Seleccionar una empresa de su conocimiento o considerar una idea de negocio y
    presentar de manera detallada los costos de producción (variables y fijos)

    CONCEPTOS:

    COSTOS FIJOS también denominados costos indirectos o costos hundidos, son los
    valores que la empresa cancela por diferentes razones como arriendos, sueldos, salarios
    y demás, este costo no varía es el mismo aunque la empresa no produzca nada es decir
    que no depende de cuanta producción alcance y deberá ser cancelado, además no se
    modifican con el cambio de producción, este costo es igual en todos los niveles de
    producción; los costos fijos de la idea de negocio son:

     Plan de datos: Este costo es con el fin de mantener conectado las 24 horas del
    día en redes sociales y poder atender las necesidades del cliente en tiempo real.
     Mano de obra: Este costo es fijo por que para cada pulsera o accesorio elaborado
    se deja el mismo valor, mas no el mismo porcentaje.

    COSTOS VARIABLES son los valores que se modifican o varían dependiendo de la


    producción de la empresa, aquí intervienen lo que son materias primas, servicios
    básicos, salarios de nuevos empleados y demás es decir que se necesitan para alzar la
    producción o para hacer una nueva producción, son los que varían en cada uno de los
    niveles de producción en la gráfica se representa por una línea creciente que es lo que
    representa, es a corto plazo.

     Insumos: Materiales para la elaboración de las pulseras.


     Transporte: Domicilio en el momento de la entrega en la casa del cliente, esta
    varia ya que la gran mayoría se vende en el sitio.

    COSTOS TOTALES estos costos son la combinación o la suma de los costos fijos más
    los costos variables en cada uno de los niveles de producción, aquí se detallan todos los
    costos que son usados en la producción, es decir que si el costo variable aumenta el
    costo total también, estos costos incluyen todo lo que se necesite y use para la
    producción. Su ecuación es: costos totales = costos fijos + costos variables CT= CF+CV

    IDEA DE NEGOCIO

    OROZCO COMPLEMENTS es emprendimiento creado en Cali- Colombia, que tiene


    como concepto de negocio “diseño y comercialización de accesorios de dama y
    caballero”. Lo que ofrece esta marca a todos sus clientes es fortalecimiento del estilo de
    vida de cada uno de ellos, y exclusividad en el diseño de cada uno de sus productos.

    Los objetivos planteados por Rosa Turquesa son Incrementar la participación en el


    mercado del 1% para el año 2020, e Incrementar para el 2016 las ventas de Rosa
    Turquesa accesorios en un 10%.

    El equipo de OROZCO COMPLEMENTS, está conformado por Martin Salazar,


    fundador y gerente. Encargado del área gráfica, publicitaria, de marketing y diseño,
    producción y administración de colección.

    4
    La creación de OROZCO COMPLEMENTS nació como una iniciativa pionera, en
    donde el mercado global quiere sentir más representación y fortalecimiento de cada uno
    de los estilos de vida, por esto ve como oportunidad entrar en este mercado, teniendo
    como propuesta de valor brindar fortalecimiento del estilo de vida juvenil y
    exclusividad en su diseño

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    5
    Material entregado por el tutor, “administración de producción eje 2 analicemos la
    situación”

    https://es.slideshare.net/MabelxhitaAyme/informe-de-investigacion-n-1-costos-fijos

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