Tarea1 U1 AnaKaren Barra

ADMINISTRACIÓN Y
NEGOCIOS
Unidad 1: Gestión De La Cadena De Suministro
La importancia de la cadena de suministro
NOMBRE: Ana-Karen Belén Barra Candia

CARRERA: Ingeniería en Administración Mención Finanzas
ASIGNATURA: Gestión de la cadena de suministros
PROFESOR: Patricia Pizarro Moraga
FECHA:31-03-2020
Introducción
En el presente informe se busca estructurar los enfoques de la gestión de la cadena de

suministro, de la mueblería de Don Juan, en el cual se planificarán las actividades de
aprovisionamiento e innovación, estrategias de diferenciación de acuerdo con
necesidades de inventario, característica de producto y necesidad de la organización y
la de sus colaboradores respectivamente , para así poder posicionarse dentro de las
preferencias
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1. Dibuja y explica un sistema integrado de la cadena de suministro (esquema) para la empresa de Don Juan, especificando
cuáles son las áreas que participarían en el proceso. Argumenta el esquema que desarrollaste, dando tres
recomendaciones de buenas prácticas que permitirían una sana convivencia social entre sus áreas
Proveedores Integración de la Empresa Red de Distribución
Depto.
Depto. Ventas y
Administración y Servicio al cliente
Finanzas Clientes
Individuales
ADQUISICIONES
Aserraderos y
Barracas de Almacenaje de materiales Depto. De Despacho Empresas de la
madera Diseño Construcción
Fabricación
Almacenaje producto Empresas del
terminado Retail
 Jerárquicamente el control de las actividades esta dado por el Depto. De Administración y finanzas, debido a que la
empresa de Don Juan es pequeña, esta área mantendrá el control de las actividades, subordinando al Área de ventas,
diseño y Adquisiciones.
 El Área de adquisiciones y diseño, deberán mantener una fluida comunicación, ya que Diseño tendrá la potestad de solicitar
el material a ocupar, pero siempre restringido por el presupuesto financiero.
 Almacenaje debe mantener directa relación con Ventas y fabricación, de tal modo de no sobrepasar la capacidad de acopio
de las bodegas.
 Adquisiciones debe regirse por el presupuesto entregado por finanzas y realizar una elección acorde a calidad y precio.
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2. Planifica tres actividades de aprovisionamiento que consideres importantes de
realizar. Al momento de plantearlas, puedes considerar las características del
producto, y las necesidades de inventario y de la organización. Argumenta por
qué son importantes
 Elección de Proveedores: Se debe tener en cuenta el precio, la calidad, el plazo

de entrega, las condiciones de pago, etc. El proceso de compra dependerá de la
demanda que han tenido los productos, se deben basar en los datos históricos de
las ventas con tal de no generar stock inmovilizado de productos, lo cual trae
consigo un alza en los costos de almacenaje, debido a esto es que el área de
adquisiciones debe planificar rigurosamente las compras de materiales.
 Gestión de inventarios: Determinar la cantidad de existencias que se han de
mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa para la
producción y la comercialización de sus productos. Como se dijo anteriormente
mantener el control de adquisición y producción de los productos, ayuda a la
empresa a generar mecanismos de control, mantener el inventario acorde a sus
capacidades sin generar gastos extras en este subproceso.
 Almacenamiento: Es primordial que el personal de bodega este al tanto de los
despachos de los proveedores, con tal de encontrarse preparados para recibir los
materiales, y de esa manera no generar retrasos en el proceso de producción que
se inicia a contar de la entrada de los materiales.
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3. Imagina que Megastore y la tienda de Don Juan coinciden en algunos
proveedores. Entonces, será necesario crear una estrategia de negociación
óptima que le permita obtener los mejores beneficios. Ante este planteamiento, te
solicitamos que:
a) Nombres a tres proveedores con los cuales trabaje don Juan. Da ejemplos reales de
empresas que estén presentes en el rubro de las mueblerías.
 Muebles Metalwood, Talca

 Muebles Suecia, Chillán.
 Maderas Construbox SpA Chillán.
b) Señales tres medidas o consideraciones que debería tener don Juan al momento de
negociar. Argumenta tu respuesta.
Las medidas o consideraciones de que Don Juan debe tener en cuenta al
momento de negociar son principalmente el precio de los materiales, la calidad, el
plazo de entrega, las condiciones de pago, averiguar si existen descuentos por
volúmenes de compra o descuentos por pronto pago, los plazos de pago, si tiene
derecho a créditos, etc. Estas son principalmente las consideraciones que deben
tener en cuenta al momento de negocias, por otro lado, también existen otras que
por motivos financieros o procedimientos internos posiblemente no pueda acceder
como, la tecnología necesaria para generar los pedidos
Conclusión
El desarrollo de este informe permitió, que la Mueblería de Don Juan, tomara algunas
medidas de control, para hacer frente a la cercana competencia que tiene actualmente.
El tomar medidas en el aprovisionamiento, ayudara a reducir los costos de almacenaje y
producción, debido a que tiene una tendencia a la baja en las ventas, por la fuerte
competencia, es que debe generar políticas sanas de compra y abastecimiento, elegido
rigurosamente a sus proveedores, optando por quien le ofrezca mejores condiciones de
precio, pago y calidad. Por otro lado, el manejo de los tiempos de despacho de
los materiales es la primera etapa para echar andar la estrategia que se dispuso a
concretar en la responsabilidad en los pazos de entrega, si sus procedimientos de
compra, producción y almacenaje se encuentran ordenados y controlados, no tendrá
ningún problema en poder cumplir e implementar esta nueva estrategia la cual busca ser
el elemento diferenciador de la empresa.

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