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    Foda - Juan Valdez

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    Este documento presenta una matriz FODA de la empresa Juan Valdez. Identifica sus fortalezas como el capital disponible, conocimiento, innovación y calidad del café colombiano. Sus debilidades son la reducción de costos de mercadeo, falta de pericia en distribución y conocimiento internacional. Entre las amenazas están la escasez de materia prima, productos sustitutos y cambios climáticos. Y entre las oportunidades se encuentran las nuevas tendencias saludables, tecnologías y mercados internacionales.

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    Este documento presenta una matriz FODA de la empresa Juan Valdez. Identifica sus fortalezas como el capital disponible, conocimiento, innovación y calidad del café colombiano. Sus debilidades son la reducción de costos de mercadeo, falta de pericia en distribución y conocimiento internacional. Entre las amenazas están la escasez de materia prima, productos sustitutos y cambios climáticos. Y entre las oportunidades se encuentran las nuevas tendencias saludables, tecnologías y mercados internacionales.

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    FODA - JUAN VALDEZ

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    Este documento presenta una matriz FODA de la empresa Juan Valdez. Identifica sus fortalezas como el capital disponible, conocimiento, innovación y calidad del café colombiano. Sus debilidades son la reducción de costos de mercadeo, falta de pericia en distribución y conocimiento internacional. Entre las amenazas están la escasez de materia prima, productos sustitutos y cambios climáticos. Y entre las oportunidades se encuentran las nuevas tendencias saludables, tecnologías y mercados internacionales.

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    MATRIZ FODA FACTORES INTERNOS

    FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

    1. Se dispone de capital suficiente 1. Continua reducción de costos de publicidad y


    2. Cuenta con conocimiento y capacitación mercadeo
    3. Innovación continua 2. Falta de pericia en distribución
    4. Precios estandarizados 3. Cantidad limitada de puntos de venta
    5. Calidad y diferenciación del café 4. Desconocimiento de la cultura internacional
    colombiano 5. Incursión no exitosa de mercados

    AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

     Adquirir maquinaria que brinde mayor  Aumentar el uso medios físicos y digitales para
    1. Escasez de materia prima (café) eficiencia en la producción y mitigue la publicitar la marca y sus productos (D1, D5, A2,
    2. Productos sustitutos escases (F1, F2, F3, A1, A3, A5) A4)
    3. Cambios en el clima afectan la  Establecer contrataciones con productores  Realizar un estudio de mercados que mitigue el
    producción de café y bodegas de stock de café (F1, F3, F4, marguen de error en la apertura de nuevos
    FACTORES EXTERNOS

    4. Nuevos competidores A1, A3, A5) mercados (D3, D4, D5, A2, A4)
    5. Reducción del precio del café  Diversificar el portafolio según la  Prever épocas de escasez y sequias mediante
    temporada (F1, F2, F3, F4, F5, A2, A4) las negociaciones con productores de café (D2,
    D5, A1, A3, A5)

    OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

     Elaborar los productos conservando la  Diversificar la cobertura de los puntos de venta y


    calidad, lo natural e innovador de la marca establecimientos dentro de un mayor número de
    1. Aumento de la tendencia saludable
    (F1, F2, F3, F4, F5, O1, O2, O3, O4, O5) ciudades (D2, D3, D5, O3, O4, O5)
    2. Nuevas tecnologías
     Incursionar en nuevos procesos y  Innovar en un café de tipo gourmet más
    3. Poca competencia directa
    tecnologías que permitan optimizar y saludable con la utilización de nueva maquinaria
    4. Mercado internacional
    ofrecer nuevos productos (F1, F2, F3, F4, e ingredientes (D3, D4, D5, O1, O2, O3, O4, O5)
    5. Nuevos nichos de mercado
    F5, O1, O2, O3, O4, O5)  Utilizar los medios para publicitar innovaciones
    de la marca (D1, D4, D5, O1, O3, O5)
    Las 5 Fuerzas de Porter:

    4 El mercado local es muy atractivo para el ingreso de


    AMENAZA
    los nuevos competidores debido a la estabilidad y
    DE LOS crecimiento económico del país.
    NUEVOS
    5 Juan Valdez es una empresa sólida y consolidada en el
    ENTRANTES
    medio, pero permanece en busca de la expansión de su mercado
    de forma sostenible y rentable.

    2 Juan Valdez tiene el


    9 Los consumidores pueden variar
    control de su proceso
    constantemente de lugar o
    productivo y cosecha del PODER DE establecimiento por factores
    Café, además mantiene firma RIVALIDAD PODER DE
    de sociedades con
    NEGOCIACIO como la cercanía, promociones
    NEGOCIACIO
    y beneficios adicionales en sus
    diversas empresas a nivel N DE LOS ENTRE LOS N DE LOS compras.
    mundial. PROVEEDOR COMPETIDORES
    ES 10 CLIENTES
    Juan Valdez ofrece precios
    3 (Promotora Chilena de
    estandarizados y valor
    Café de Colombia S.A
    1 La empresa innova con productos que ayudan a agregado a sus productos.
    en Chile, Promotora
    reflejar la calidad del grano de café además
    provee estrategias publicitarias solidas que
    ayudan a mantener vigente la marca.

    AMENAZA
    DE
    PRODUCTOS
    SUSTITUTOS
    6 Si bien café Juan Valdez es un producto de
    características exclusivas, sus sustitutos directos son las
    bebidas calientes.

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