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    Glosario Administración

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    Victor Daniel Martinez
    La administración implica organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente. Incluye procesos como la planeación, organización, integración, dirección y control. La administración se aplica tanto en entidades públicas como privadas y combina el arte de la práctica con la ciencia de los conocimientos organizados. A lo largo de los años se han desarrollado diversas escuelas de pensamiento administrativo para mejorar los procesos y el desempeño de las organizaciones.

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    La administración implica organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente. Incluye procesos como la planeación, organización, integración, dirección y control. La administración se aplica tanto en entidades públicas como privadas y combina el arte de la práctica con la ciencia de los conocimientos organizados. A lo largo de los años se han desarrollado diversas escuelas de pensamiento administrativo para mejorar los procesos y el desempeño de las organizaciones.

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    La administración implica organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente. Incluye procesos como la planeación, organización, integración, dirección y control. La administración se aplica tanto en entidades públicas como privadas y combina el arte de la práctica con la ciencia de los conocimientos organizados. A lo largo de los años se han desarrollado diversas escuelas de pensamiento administrativo para mejorar los procesos y el desempeño de las organizaciones.

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    La administración implica organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente. Incluye procesos como la planeación, organización, integración, dirección y control. La administración se aplica tanto en entidades públicas como privadas y combina el arte de la práctica con la ciencia de los conocimientos organizados. A lo largo de los años se han desarrollado diversas escuelas de pensamiento administrativo para mejorar los procesos y el desempeño de las organizaciones.

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    Glosario Administración

    1. Administración: la forma correcta, organizar, integrar, dirigir y controlar todos los


    elementos, materiales humanos y financieros con los que cuenta la empresa con el fin
    de lograr sus objetivos.
    2. Universalidad: quiere decir que a la administración la utilizan y la practican en todo el
    mundo los seres humanos y se da en un organismo social.
    3. Especifidad: quiere decir que acompañada de otros fenómenos de índole distinta,
    funciones contables económicas productivas mecánicas jurídicas la función más
    importante de todo jefe es la administración.
    4. Unidad Temporal: esto significa que la administración durará mientras dure la
    empresa.
    5. Unidad Jerargica: significa que desde el gerente hasta el último subalterno, todos
    participan de la administración, todos forman un solo equipo con un solo objetivo.
    6. Importancia Administracion: conciste en coordinar todos los recursos humanos,
    materiales y funancierons con el propósito de lograr los objetivos de forma eficaz y
    eficiente.
    7. Eficaz: es la capacidad de determinar los objetivos apropiados (Hacer las cosas
    correctamente)
    8. Eficiencia: es obtener el mejor rendimiento posible de los recursos al alcance
    minimizando costos.
    9. Administracion Publica: cuando se trata de lograr la máxima eficiencia en un ente de
    orden publico. Como por ejemplo, entidades del gobierno (ministerios), entidades
    sociales (hospitales).
    10. Administracion Privada: cuando se trata de un ente privado que no pertenece al
    estado o gobierno, esta constituido por personas individuales. Ejemplo, Banca,
    industria, comercio.
    11. Arte: la administración es un arte los conocimientos organizados en los que se basa la
    practica son una ciencia.
    12. Etapas: existen dos etapas de la administración la Mecanica y la Dinamica.
    13. Etapa Mecanica: previsión, planeación y organización.
    14. Etapa Dinamica: dirección e integración.
    15. Frederick Taylor: padre de la administración científica. Calcular, controlar y
    cronometrar tiempos y trabajos de los trabajadores. Considerar individualidades.
    Fundamento la administración en 4 principios básicos: 1. Desarrollo 2. Selección 3.
    Educación 4. Cooperación.
    16. Henry Gantt: cooperación en armonía, graficas de control. Está definido la
    inicialización y finalización de tareas o proyectos.
    17. Max Weber: precisión y detalle en una organización formal.
    18. Escuelas de comportamiento humano: es el hecho de enfatizar la esencia de la
    administración. Encuentra en todo lo relativo al comportamiento, la que no desea
    estar condenada al fracaso.
    19. Escuela de Toma de decisiones: el administrador debe de saber exactamente como
    tomar decisiones económicas, sociales y técnicas.
    20. Escuela matemática: dice que la administración es algo lógico, cibernética que trata de
    encaminar a la matemática a la administración.
    21. Escuela estructuralista: está dividida en dos enfoques 1. Situacional o contingencial 2.
    Sistemas.
    22. Situacional o contingencial: depende de lo que hace el administrador en la práctica.
    23. Sistemas: no es administrativa sino enfoque general, hace que todas las ciencias
    formen un conjunto unitario.
    24. Escuela administrativa científica: de esta salen las investigaciones encaminadas al
    rendimiento del obrero.
    25. Escuela de proceso administrativo: se evalúan los procesos, es la base de la empresa
    tomando en cuenta los principios.
    26. Escuela Empiriologica: se basa en las tareas a ejecutar y considerar de forma sugerida
    por pasado resistente, costumbre o tradición. Puede llegar a ser mediocre.
    27. Escuela de Sistema social: considera la administración un sistema social o grupal.
    28. Escuela de Teoría de decisiones: evalúa los factores económicos, sociales y técnicos.
    29. Principios de Fayol: Division del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mercado,
    unidad de dirección, subordinación del interes, remuneración, centralización, orden,
    equidad, estabilidad personal, iniciativa y unión de personal.
    30. Proceso administrativo: es la forma correcta de planear, organizar, integrar, dirigir y
    controlar todos los elementos con que cuenta la empresa con el fin de lograr un
    objetivo.
    31. Proceso: es la secuencia cronológica de pasos y manera de ejecutar un trabajo
    encaminado al logro de un fin determinado.
    32. Clases de procesos: pueden ser para elaborar un producto (fabricas), para tramitar
    documentos (gobierno), para lograr un servicio (bancos) y para vender un producto
    (comercios).
    33. Finalidad Proceso Administrativo: es la coordinación de todos sus elementos con el fin
    de lograr los objetivos de la empresa.
    34. Mecanica o Estatica: es el momento donde planeamos y dejamos plasmado
    teóricamente todo lo que queremos lograr en un futuro. Aquí no hay interferencia del
    elemento humano.
    35. Dinamica: aquí como su nombre lo indica hay dinamismo del hombre, cambios
    constantes, lo planeado es llevado a la realización a travez del elemento humano.
    36. Planeacion: es crear anticipadamente hechos y acontecimientos que deseamos lograr
    en el futuro. Es tomar decisiones antes de realizar cualquier acción y estas decisiones
    deben ser acertadas. Es un procedimiento elaborado anticipadamente que contendrá
    lo que en un futuro logramos alcanzar.
    37. Organización: es la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las
    jerarquías puestos y funciones necesarios en un organismo social.
    38. Integracion: es la ocupación de puestos en la estructura organizacional atravez del
    adecuado reclutamiento, selección, inducción, capacitación y desarrollo.
    39. Dirección: es la manera correcta de influir sobre las personas para que ejecuten de
    manera agradable el logro de sus metas para la organización.
    40. Control: es la medición y corrección del desempeño con el fin de asegurar que se
    cumplan los objetivos de la empresa y planes diseñados para alcanzarlo. Es la
    verificación de lo planeado con lo logrado. Con el fin de tomar medidas correctivas.

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