Informe AC
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Informe AC
“VIVIENDA MULTIFAMILIAR”
CURSO:
PROGRAMACION DE OBRAS.
DOCENTE:
INTEGRANTES:
TRUJILLO – PERÚ
2019
Control Y Programación Del Proyecto
“Residencial multifamiliar”.
DEDICATORIA
Dedicamos primeramente nuestro trabajo a Dios, que fue el creador de todas las
cosas, el que nos ha dado la fortaleza para continuar cada vez con más fuerza,
cuando a punto de caer hemos estado; por ello, con toda la humildad de corazón
puede emanar.
De igual forma, a nuestros padres, a quien le debemos toda, por darnos la educación y
aliento de seguir adelante y no dejar que decaigamos en ningún momento, les
agradecemos el cariño y la comprensión, a ellos quienes han sabido formarnos, con
buenos sentimientos, hábitos y valores, lo cuales nos ha ayudado a nunca retroceder,
y si retrocedemos, solo será para tomar impulso y avanzar con mucha más fuerza y
energía siguiendo siempre el mejor camino.
TABLA DE CONTENIDO
DEDICATORIA..........................................................................................................................2
RESUMEN.................................................................................................................................5
DESCRIPCION DEL PROYECTO..........................................................................................6
1. Introducción:................................................................................................................6
2. Realidad problemática...............................................................................................7
3. Planteamiento del problema:....................................................................................7
4. Justificación:.....................................................................................................7
4.1. Justificación..........................................................................................................7
5. Objetivos.......................................................................................................................8
5.1. Objetivos General.............................................................................................8
5.2. Objetivos Específicos......................................................................................8
6. Marco Teórico...............................................................................................................8
6.1. Diagrama de Gantt...........................................................................................8
6.2.1 Uso del diagrama de Gantt:............................................................................8
6.2.2 VENTAJAS...........................................................................................................9
6.2.3 DESVENTAJAS...................................................................................................9
6.4 . Programas que se usan para realizar los diagramas............................10
6.4.1 Edraw Max...................................................................................................10
6.4.2 OpenProj......................................................................................................10
6.4.3 Microsoft Project........................................................................................11
COSTOS Y PRESUPUESTOS CAPECO........................................................................12
CALCULOS DE METRADOS, RENDIMIENTOS CUADRILLA Y DURACION.........18
8. Conclusiones..............................................................................................................21
9. ANEXOS...................................................................................................................21
10.PLANOS.........................................................................................................................22
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................23
Tabla de Ilustraciones
RESUMEN.
1. Introducción:
La organización de cada partida debe estar en orden para que se pueda llevar a
cabo con mucha eficiencia y así poder saber la duración de cada una y así se
pueda armar en una estructura de desglose de trabajo, y a su vez de los
rendimientos que se deben tener en cuenta en una obra, y de acuerdo a esto
realizar una buena planeación en un proyecto.
2. Realidad problemática.
Los proyectos en gran escala han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo
atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma.
Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores
operacionales los problemas con dichos proyectos.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades
de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las
actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura;
esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa.
4. Justificación:
4.1. Justificación.
Con este proyecto se propone emplear el uso del diagrama de Gantt como
una forma de optimizar las actividades y recursos de la construcción de
cualquier edificación u obra. Contribuyendo así en el rubro de la construcción,
5. Objetivos
5.1. Objetivos General
Determinar un “Control y Programación del Proyecto en la obra “Residencial
Multifamiliar”.
6. Marco Teórico
6.2.2 VENTAJAS
6.2.3 DESVENTAJAS
6.4.2 OpenProj.
Es una alternativa al conocido Microsoft Project, la herramienta de
Microsoft para la creación, gestión y mantenimiento de proyectos.
OpenProj tiene soporte para abrir y tratar los archivos de Microsoft
Project y permite crear y gestionar tantos proyectos como necesitemos.
METRADOS.
8. Conclusiones
- Realizamos el EDT de la Vivienda Multifamiliar con un total de 158
tareas.
- En la primera primera programación terminamos la programación en
237.8 días.
- En la primera programación terminamos la programación en 200.3 días.
- En la primera programación nos encontramos dentro del presupuesto con
un porcentaje de 25%, además el proyecto se encuentra adelantado en
un 19.76%.
- En la segunda programación nos encontramos dentro del presupuesto en
un 25%, pero se encuentra retrasado en un 4.19%.
9. ANEXOS
PLANOS.