Postobon Medio Ambiente

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DIAGRAMA DE FLUJO “IMPORTANCIA DEL MEDIOAMBIENTE EN LA

EMPRESA”

PRESENTADO POR:
DUVAN CASTIBLANCO

TUTOR:
CLAUDIA PATRICIA VILLARREAL CARDENAS

GESTIÓN LOGÍSTICA
2020
INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta que Postóbón S.A es una de las empresas más grandes de Colombia y
Suramérica, e influye de manera relevante en la economía del país, se llevará a cabo un
análisis en el cual se plantee como principal objetivo, analizar la infraestructura y sus
cambios en los últimos años y el comportamiento de la compañía en el mercado.
Para ello tendremos en cuanta la globalización, nuevas tecnologías, proyectos de
la compañía, inversiones
a lo largo de la historia de POSTOBON, los grupos económicos han tenido gran
importancia para la economía nacional. Éstos han logrado importantes desarrollos en
diversos sectores de la economía que los han llevado a ser protagonistas de la historia del
país.
CONTENIDO

1. Objetivo general

2. Objetivos específicos

3. Historia de postobon

4. Misión

5. Vision

6. Quienes somos

7. Compromiso con el medio ambiente

8. Gestión integral de residuos

9. Diagrama de flujo sobre el aporte del medio ambiente.


OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer los diferentes factores que intervienen en la inversión de la compañía en su


infraestructura y de qué manera esto afecta la participación en el mercado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Reconocer aspectos importantes de la empresa Postobón S.A a lo largo de su historia para


analizar los cambios y aportes a la infraestructura y determinar las consecuencias en
la participación en el mercado.
Establecer los factores más relevantes en el proceso de crecimiento y expansión de la
empresa Postobón S.A.
Establecer las amenazas y oportunidades en el mercado a partir de la inversión en la
infraestructura.
POSTOBON

Gabriel Posada y Valerio Tobón, el 11 de octubre de 1904 lanzaron al mercado


una marca que tenía un haming inspirado en sus apellidos: Postobón, la cual
ofrecía elaboración, venta y distribución de bebidas carbonatadas tales como
Bretaña, Cerveza de Uva, La Espumosa y años más tarde el agua embotellada,
Cristal.
 
En 1951, con las directrices del Dr. Carlos Ardila Lulle, se obtiene la franquicia
para embotellar marcas extranjeras como Pepsi, Ginger Alé, y Agua Tónica,
productos que abrieron el camino para que años más tarde Postobón también
distribuyera marcas como Gatorade, H2Oh!, Mountain Dew y 7Up.
 
En la década de los años 80, la marca alcanza a tener más de 25 plantas de
producción, 50 centros de distribución y una flota de distribución de más de 1.500
camiones propios. Estas adquisiciones, hasta el día de hoy hacen parte del ADN
de la marca y se han convertido en una de sus principales armas frente a la
competencia.
 
En 1997, Postobón incursiona en una nueva categoría, los jugos envasados bajo
la marca Hit, la cual omite su marca sombrilla de la manera más acertada y
estratégica (para comprender cuando se omite y cuando se usa la marca sombrilla
clic aquí).
 
La idea de seguir incursionando en nuevas categorías es un buen camino para
Postobón, razón por la cual en 1999 lanza al mercado Squash, la bebida
hidratante que alcanzó pronto el 30% de participación en Colombia. Este
segmento es complementado años más tarde con la distribución de Gatorade,
convirtiéndose así Postobón en el líder en la categoría de hidratantes.
 
 
En 2005, Postobón lanza al mercado Mr. Tea, incursionando así en los tés, marca
que años más tarde abriría la guerra de las bebidas en Colombia.
 
¿Sabías que Manzana Postobón, el producto estrella de la organización, fue la
primera gaseosa de color rosado en el mundo?
 
Sin embargo esta marca, que hoy vende más de 1.6 billones de pesos, logrando
uno de los ebidtas más altos en la industria, no se queda con su marca estrella.
Actualmente se trata de una organización que innova permanentemente, con una
estadística que revela que en promedio se lanza un nuevo producto cada 10 días.
MISION

Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas


refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y la
excelencia en el servicio. Generamos oportunidades de desarrollo profesional y
personal apoyándonos en el talento humano organizado en equipos alrededor de
los procesos. Trabajamos con los proveedores para convertirlos en nuestros
socios comerciales. Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la
Organización Ardila Lülle y del País, actuando con responsabilidad frente al medio
ambiente y la sociedad.

VISION

Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente,


reconocida por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no
alcohólicas de calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras
categorías de producto.
Quiénes somos

Postobón es una compañía especializada en la fabricación y comercialización de


bebidas. Cuenta con 111 años de historia y hoy en día es una de las empresas
más representativas de Colombia por su tamaño, liderazgo y aporte al desarrollo
del país. El trabajo que desarrolla a lo largo y ancho del país es posible gracias a
la articulación de una serie de empresas con las cuales Postobón S.A., razón
social de la compañía, tiene suscritos contratos de franquicia para la elaboración
de bebidas pertenecientes a su portafolio. De igual forma, la compañía hace parte
del sistema de embotelladores de Pepsico.

De igual forma, esta operación se apalanca con el aporte que hacen empresas
como Edinsa, Iberplast, Nutrium (antes Pro jugos), Peldar, Crown y Edinsa, que
hacen parte del sector de bebidas de la Organización Ardila Lülle, propietaria de
Postobón. La compañía participa en el sector económico de bebidas con
productos en las categorías de gaseosas, bebidas con frutas, bebidas de nueva
generación (tés, hidratantes y energizantes), aguas y cervezas. Actualmente,
cuenta con un portafolio de más de 35 marcas y 400 referencias, destacándose
las gaseosas Postobón y sus sabores, Colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipinto,
Popular, Seven Up, Mountain Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr. Tea, Hatsu, Agua
Cristal, Agua Oasis, Agua del Nacimiento, Sierra Fría, H2Oh!, Gatorade, Squash,
Peak y Lipton Tea, entre otros, así como en cervezas las marcas Heineken, Coors
Light, Amstel, Murphy´s y Buckler.
POSTOBÓN REFUERZA SU COMPROMISO CON EL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE A TRAVÉS DE SUS VEHÍCULOS DE DISTRIBUCIÓN

- La reducción de la huella de carbono es uno de los objetivos principales de


Postobón en el cuidado del medio ambiente.

-52 nuevos camiones bajos en emisiones contaminantes harán parte de la flota de


vehículos distribuidores de Postobón.
-
Como prueba piloto, la compañía comenzó también a distribuir su portafolio en un
vehículo eléctrico en el centro de Cartagena

Como parte de su modelo de sostenibilidad llamado Uno más Todos, Postobón


avanza en la dinamización de actividades en su operación que tengan impacto
positivo en el medio ambiente.

A partir de este compromiso, la compañía adquirió 52 nuevos camiones bajos en


emisiones contaminantes certificados bajo la norma Euro-5*, superior a la norma
actual colombiana (Euro-4). Además, dispuso un vehículo eléctrico como prueba
piloto para distribuir su portafolio de bebidas en el centro histórico de Cartagena, el
cual permitirá observar el comportamiento de este tipo de energía limpia en
esquemas de distribución urbanos.

En Postobón miramos integralmente la reducción de la huella de carbono.


Contamos con estrategias que permiten hacerlo como el mejoramiento de las
especificaciones de la flota de vehículos, la reducción en el uso de combustibles
fósiles, la profesionalización de los conductores para que tengan mejores prácticas
y la innovación en movilidad eléctrica

Manifestó Miguel Fernando Escobar, Presidente de la compañía. “La nueva flota


de 52 camiones distribuirán nuestro portafolio en el país de una manera más
amigable con el medio ambiente y el piloto de distribución con vehículo eléctrico
para el centro histórico de Cartagena marcará la posibilidad de ampliar la flotilla a
otros lugares, especialmente centros urbanos, pensando en dos objetivos:

Reducir las emisiones para tener un impacto positivo en el medio ambiente y


ayudar a la movilidad”, complementó el alto directivo de la compañía. De acuerdo
con lo anterior, la movilidad eléctrica se convierte en un aspecto relevante para
Postobón y por eso, además del vehículo para el piloto en distribución urbana en
Cartagena, la compañía cuenta con un 15% de vehículos eléctricos para el manejo
de carga en la operación interna de sus centros de trabajo.
La empresa líder en bebidas a nivel nacional cuenta con otra serie de actividades
que reducen su huella de carbono como el uso de materias primas amigables con
el medio ambiente para que en el proceso de transformación se generen menos
emisiones. Para citar un ejemplo, en 2015 usó 4.004 toneladas de resina Ekopet
(hecha con gránulos Gránulos de PET reciclados) en los envases que equivalen a
retirar de las calles 2.831 vehículos. De otro lado, dentro de su compromiso con el
apoyo a emprendimientos con impacto social y ambiental, la compañía entregó en
2015 el premio Hábitos de vida Responsables en el concurso Ventures, a la
empresa antioqueña Inmotion Group, la cual desarrolla vehículos eléctricos
unipersonales, amigables con el medio ambiente, diseñados para el transporte de
personas o carga.
Gestión integral de residuos

La naturaleza del negocio de Postobón hace que la gestión de envases y


empaques tenga una relevancia especial. Además de garantizar que los productos
lleguen en condiciones óptimas al consumidor final, la organización está
comprometida con la generación de un menor impacto ambiental. La gestión
integral de los residuos en Postobón abarca el manejo de los residuos post
consumo y de los residuos industriales. Envases y empaques sostenibles La
compañía diseña y reconfigura sus envases y empaques hacia un enfoque de
ciclo de vida, propendiendo por ciclos circulares, dándole prioridad al uso de
materias primas provenientes de fuentes renovables, reincorporando material
reciclado, optimizando el aprovechamiento de los materiales y fomentando el
reusó y el reciclaje.

Los principales materiales utilizados en los envases de Postobón y que componen


la mayor parte del portafolio son vidrio, PET y tetra pak. Las iniciativas lideradas
en 2015 buscaron mejorar el desempeño ambiental de los envases a través de la
utilización de material reciclado, el mejoramiento del perfil de reciclabilidad y el
aligeramiento de los mismos. Las iniciativas de Postobón frente a post consumo
se alinean a los esquemas de responsabilidad extendida al productor que busca
proponer el Ministerio de Medio ambiente de cara al ingreso a la OCDE.

INICIO
COMO POSTOBON
AYUDA CON EL MEDIO
AMBIENTE

La reducción de la
huella de carbono es
uno de los objetivos
principales de
Postobón en el cuidado
del medio ambiente.

MATERIAL
ASOCIADO A LA
FLOTA LOGÍSTICA

POSTOBÓN HACE UNA


GESTIÓN RESPONSABLES DE
LOS RESIDUOS DE
MATERIALES ASOCIADOS A LA
FLOTA LOGÍSTICA COMO
LLANTAS, ACEITES Y GRASAS,
BATERÍAS, FILTROS, SÓLIDOS
CONTAMINADOS, LODOS,
LLANTAS LOS RESIDUOS METÁLICOS DE LAS
LLANTAS SON CHATARRIZADOS Y EL CAUCHO ES
TRITURADO PARA SER USADO POSTERIORMENTE
EN ASFALTOS, ELABORACIÓN DE PRODUCTOS
INDUSTRIALES COMO ANTIDESLIZANTES Y EN LA
CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS SINTÉTICAS.

Aceites y grasas Los aceites y las


grases son utilizados luego de su uso
como como combustibles para
hornos y calderas industriales y
producción de jabones, o, en su
defecto, son enviados a celdas de

Baterías Las baterías son


devueltas a los proveedores
en la mayoría de los casos o
vendidas a empresas
interesadas en reciclarlas

COMO SE PUEDE REALIZAR


ESTE APORTE AL AMBIENTE

Aplicar mecanismos de carpooling y


viajes en medios de transporte
sostenibles, en diferentes centros de
trabajo
Aumentar la eficiencia en el uso de
combustible en la flota primaria aprovechando
nuevos camiones bajo configuración C2S3.

Pasar de una vida útil de 1,8 a mínimo 2 reencauches de las


llantas de la flota de distribución primaria e implementar la
iniciativa en la flota secundaria, esperando iniciar con una
vida útil mínimo de un reencauche.

Optimizar los sistemas de información con el fin de


dimensionar adecuadamente las necesidades de los vehículos
para cada centro de trabajo, teniendo como punto de partida
la información real de la capacidad de la flota de vehículos y
la demanda de los clientes.

FIN

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