Mision Vision y Dofa

MISION
Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que se

defina una clara MISIÓN.
Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más

que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se
involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la
perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de
que se obtenga mayor participación y compromiso hacia su cumplimiento.
La Misión describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razón

de ser. Establece lo que se planea hacer, cuál es el mercado o sector al que va
dirigido, así como las premisas filosóficas primordiales.
La Misión es como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la

existencia, propósitos o funciones que la organización desea satisfacer, su base
de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este
propósito.
Como quiera que se defina, la Misión es la declaración que sirve para saber cuál
es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno
de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica.
Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se

reúnen a definir una Misión.
 ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?

 ¿En qué sector debemos estar?
 ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
 ¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
 ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
 ¿Qué necesidades podemos satisfacer?
 ¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
 ¿En qué nicho o sector queremos estar?
 ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
 ¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o
deseamos tener?
 ¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
 ¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra
organización?
VISION
La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de
cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.
La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente

claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:
· ¿Qué tratamos de conseguir?

· ¿Cuáles son nuestros valores?
· ¿Cómo produciremos resultados?
· ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
· ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o

estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y
una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr.
VARIABLES MATRIZ DOFA
Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese

entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y

que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están
presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que

pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

desarrollo son:
¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?
Análisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO

corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,

realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes

técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.

desarrollo son:
¿Qué consistencia tiene la empresa?

¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,

habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos
del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos
organizacionales, aspectos de control.
Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y

desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

desarrollo son:
¿Qué se puede evitar?

¿Que se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

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Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que se

Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más

La Misión describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razón

La Misión es como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la

Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que se

 ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?

La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente

La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:

· ¿Qué tratamos de conseguir?

Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o

VARIABLES MATRIZ DOFA

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO

El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

¿Qué consistencia tiene la empresa?

Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,

Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

¿Qué se puede evitar?

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