LCFP Actividad 1: Proceso Estratégico

Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Tepepan
Unidad de Tecnología Educativa y Campus Virtual
Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas
Unidad de Aprendizaje: Planeación financiera en las

entidades económicas
Profesor Asesor: Bravo Ríos Sonia Maribel
Alumno: Flores Cruz Daniela
Grupo: 1FX6
Actividad 1:
Proceso Estratégico
CONCLUSION
¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se siga el proceso
estratégico, es decir la formulación, implementación y evaluación de la estrategia?
Para las entidades tanto en el sector público como el sector privado el proceso estratégico
es muy importante y necesario ya mediante las tres fases que se llevan a cabo y se
implementan los planes operativos para que la entidad pueda alcanzar sus objetivos. Es
por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los
objetivos sin un plan definido.
Determinar a dónde se dirige la empresa: Nos permitirá tener una dirección definida y
sobre todo los trabajadores saben cómo llegar.
Conocer la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son

nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el planeamiento
estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
empresa. Se defina también la propuesta de valor y ventajas competitivas.
Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no tenemos claro cómo

llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a
los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo
de tiempo determinado.
El uso de la planificación estratégica en el ámbito público se toma como una herramienta

indispensable para la identificación de prioridades y asignación de recursos en un
contexto de cambios y altas exigencias por tener una gestión comprometida con los
resultados.
¿Por qué es importante que en ambos casos cuenten con una misión y visión?
La misión de una entidad es esencialmente su exposición de motivos. Sirve como una

guía para todos los que toman decisiones en la empresa. Los accionistas, los líderes y los
empleados son, por lo general, el objetivo de la misión. Éste debe ayudar a los
trabajadores dentro de la organización para saber qué decisiones y tareas se alinean
mejor con la misión de la empresa. Pues la misión ofrecerá una visión de lo que los
líderes de la empresa ven como el objetivo principal para estar en el negocio. Algunas
compañías tienen misiones con fines de lucro, mientras que otras hacen a los clientes un
punto focal. Otras empresas utilizan una misión de señalar intenciones más altruistas que
en última instancia conducen a los beneficios.
La visión debe ofrecer más que una dirección y deben incluir la perspectiva de los valores
corporativos. Una visión podría proporcionar una dirección para la compañía durante los
próximos cinco a 10 años, advirtiendo también un compromiso con la integridad, la
transparencia, la apertura y otros valores. Se podría decir que la visión toma tu misión y
añade un elemento de los valores humanos. Debería inspirar a los empleados y darles un
sentido de propósito.
¿Cuáles son las diferencias en la elaboración la visión y misión en el sector privado

y en el público?
Una organización privada o pública tienen diferentes niveles de jerarquías, donde se
establecen también distintos tipos de decisiones, así como diferentes niveles de
dependencia.
La misión provee de una orientación, no es una lista de actividades a realizar. Define la

dirección, no es un destino. Les dice a los miembros de la organización el por qué están
trabajando juntos y como intentan hacer su contribución al mundo. Sin este sentido en la
misión, no hay fundamentos para establecer por qué ciertos resultados son más
importantes que otros.
En el sector público el término misión describe sintéticamente la identidad de la institución

al hacer explícita su razón de ser y dar cuenta de su ‘quehacer’ institucional, los bienes y
servicios que entrega, las principales funciones que la distinguen y la justificación social
de su existencia y que las hace diferentes a otras instituciones. En este ejercicio de definir
la misión está limitado a las decisiones directivas, en los más altos niveles de
responsabilidad organizacional. Esto implica la definición de los productos finales o
estratégicos y los resultados por los cuales la organización debe responder a sus usuarios
y a la ciudadanía
Podemos definir a la visión como el conjunto de los sueños de una organización que
se convierten en el motor y una guía para todas las actividades que realicen tanto a
nivel interno y externo. De esta forma se puede dar significado y dirección al
presente, fortaleciendo la toma de decisiones a través de la claridad acerca de lo que se
desea lograr en el futuro y permitiendo un mayor enfoque en la capacidad de dirección,
conducción y ejecución de lo que se desea lograr y representa los valores con los cuales
se fundamentara sus acciones publicas
En el sector público la visión corresponde al futuro deseado de la organización. Se refiere

a ser reconocida como entidad. Se podría decir que la visión son los valores de la
organización y su fin principal es expresar ¿Cómo queremos ser reconocidas?
SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO

MISION ¿Quiénes somos? ¿Quiénes son los clientes de la
entidad?
¿Qué hacemos y para quienes?
¿Cuáles son los principales
¿Dónde estamos? productos o servicios que ofrece la
entidad?
Descripción clara y concisa de la
razón de ser de la entidad y su ¿En dónde compite la entidad?
propósito para la que ha sido
creada ¿La entidad está al día desde el
punto de vista tecnológico?
Preocupación por el crecimiento y la

rentabilidad ¿la entidad está
comprometida con el crecimiento y la
solidez financiera?
VISION Valores de la organización La visión de una empresa describe el
objetivo que espera lograr en un
futuro. Se trata de la expectativa
¿Cómo queremos ser ideal de lo que quiere alcanzar la
reconocidos? organización, indicando además
cómo planea conseguir sus metas.
Debe contener aspectos que
permitan a los usuarios identificar ¿A dónde quiere llegar la entidad?
que pueden esperar de la entidad
en cuanto a valores y creación de ¿En qué se quieren convertir?
oportunidades.
¿Qué quiere lograr?
La definición de la visión se
realiza en un proceso conjunto
con la formulación de la misión
¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se realice un diagnóstico

(FODA)? y ¿cuál sería la diferencia de elaboración en el sector privado y en el
público?
El análisis FODA puede jugar un papel fundamental en la toma de decisiones

empresariales al permitir que el personal clave evalúe los puntos fuertes de la
organización. Identifica lo que la empresa hace bien, tanto desde el punto de vista interno
y el punto de vista del cliente. La identificación de los puntos fuertes de una organización
proporciona información sobre las ventajas potenciales de una empresa pueda tener
frente a sus competidores, como la innovación tecnológica, servicio al cliente o la
capacidad de adaptarse rápidamente a las cambiantes necesidades del negocio. A
continuación, describiré cada una de los puntos de análisis que integran el FODA.
En el sector privado las debilidades y fortalezas son internas y las oportunidades y

amenazas son externas, mientras que en el sector público todos los elementos pueden
presentarse interna o externamente. Además, la gestión estratégica en el sector público
tiene que considerar, como una etapa importante, la identificación de conflictos entre
objetivos económicos y de política, que pueden provocar tensiones.
En conclusión, la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas),

permite conocer las realidades sociales, organizativas, empresariales, es decir en base a
la aplicación de técnicas como la observación, la entrevista, y grupos focales,
principalmente, se obtiene información misma que se detalla en dicho instrumento de
análisis, en muchos casos en este tipo de matriz se utiliza el método cualitativo, sin que
ello quiera decir que no se apliquen análisis de tipo cuantitativo.
¿En ambos casos se cumple con el proceso estratégico que es la formulación de la
estrategia (misión, visión, objetivos, análisis FODA), su implementación y
evaluación?
No, ya que en el sector privado en la fase de implementación no se lleva a cabo una el

diagnostico de para el análisis FODA y no proponen ni implementas estrategias para
poder llevar a cabo la realización de los objetivos y al haber ausencia de estas en la fase
de implementación será muy difícil general un clima organizacional adecuado para la
empresa, así como tampoco tendrán indicadores con los que puedan evaluar los
resultados y el cumplimiento de los objetivos.
Ya que la planeación estratégica es un proceso mediante el cual se implementan los

planes operativos de la organización para que esta pueda alcanzar sus objetivos, ya que
en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido.
Y el sector público si se cumple, ya que es bien llevado el proceso estratégico ya que

realizan cada una de las tres fases del proceso y dentro de la formulación de la estrategia
se da a conocer la misión, visión y los objetivos asa como se realiza el análisis FODA, se
seleccionan las estrategias y al final del proyecto se hace una evaluación donde los
indicadores muestran que los objetivos y metas se han cumplido
Se puede concluir que la Planeación Estratégica constituye un enfoque de análisis e

intervención organizacional empleado para fortalecer los procesos de gestión y obtención
de resultados por parte de las instituciones. Está integrada por un conjunto de acciones
particulares que se realizan estructuradamente y su propósito es ubicar y precisar la tarea
primordial de las instituciones, así como planear y organizar las acciones propuestas para
tal fin, contribuyendo de este modo a facilitar el logro de los objetivos trazados, dar
cumplimiento a las tareas programadas y obtener las metas propuestas, en síntesis, la
consecución de los resultados proyectados.
REFERENCIAS
Documento recuperado de Internet. Surdez Pérez Edith Georgina (2011). Gestión
Estratégica En El Sector Público Y En El Sector Privado: Diferencias Y Similitudes.
Ensayo http://ri.ujat.mx/bitstream/20.500.12107/1896/1/-483-401-A.pdf
Documento Institucional recuperado de Internet. Marianela Armijo. Planificación

estratégica e indicadores de desempeño en el sector público.
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5509/S2011156_es.pdf

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Conocer la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son

Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no tenemos claro cómo

El uso de la planificación estratégica en el ámbito público se toma como una herramienta

La misión de una entidad es esencialmente su exposición de motivos. Sirve como una

¿Cuáles son las diferencias en la elaboración la visión y misión en el sector privado

La misión provee de una orientación, no es una lista de actividades a realizar. Define la

En el sector público el término misión describe sintéticamente la identidad de la institución

En el sector público la visión corresponde al futuro deseado de la organización. Se refiere

SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO

Preocupación por el crecimiento y la

¿Por qué se considera necesario que en ambos casos se realice un diagnóstico

El análisis FODA puede jugar un papel fundamental en la toma de decisiones

En el sector privado las debilidades y fortalezas son internas y las oportunidades y

En conclusión, la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas),

No, ya que en el sector privado en la fase de implementación no se lleva a cabo una el

Ya que la planeación estratégica es un proceso mediante el cual se implementan los

Y el sector público si se cumple, ya que es bien llevado el proceso estratégico ya que

Se puede concluir que la Planeación Estratégica constituye un enfoque de análisis e

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