Tarea 1 Gestion Humana Ii

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TAREA # 1
PRESENTADO POR:
ORQUIDEA DEL CARMEN JIMENEZ
MATRÍCULA:
14-2017
ASIGNATURA:
GESTION HUMANA II
FACILITADOR:
SAGRARIO MEDINA
Santiago de los Caballeros

República Dominicana
19 DE ENERO 2019
Introducción
El tema que trataremos a continuación aborda el sistema de recompensas y
sanciones, así como las diferentes tipos de remuneraciones que existen.
A. Establecer la diferencia entre recompensas y sanciones.

RECOMPENSAS SANCIONES
- Son incentivos económicos que -Es una muestra de aprecio por un
pretenden dirigir la actividad del trabajo bien hecho (ya terminado),
empleado hacia un resultado por ejemplo, un regalo.
particular.
-La recompensa se sabe que -Se da como resultado de un
existe, se conoce. trabajo bien hecho, no es conocido
ni necesariamente esperado
-Generalmente es tangible y muy a -Puede ser tangible (por ejemplo,
menudo dinero. un regalo) o intangible (por
ejemplo, un elogio).
Las recompensas, cuando se Los reconocimientos tales como
incluyen en el salario, en incentivos una nota o un regalo, puede
o primas, se olvidan rápidamente. recordarse por mucho tiempo.
Puede formalizarse por escrito, No escrito, inesperado.
como por ejemplo mediante
primas, o de forma verbal, “si
haces tal…, te daremos cual…”
Se planifica y ejecuta, tiene una Tiene una naturaleza psicológica,
naturaleza táctica. puede ser planeado o espontáneo.
Fomenta que la persona tenga la Fomenta que la persona tenga la
necesidad de sentirse satisfecha necesidad de sentirse reconocida
con la organización y con lo que le por sus logros.
ofrece.
Producen una motivación externa, Producen una motivación íntima,
por ejemplo, satisfacen la por ejemplo, la necesidad de
apetencia por comida, alojamiento sentirse bien, competente y
y servicios /bienes materiales. necesitado por la organización.
Obtienen cambios a corto plazo, Promueven relaciones a largo
por ejemplo, cambios en plazo y fidelidad a la organización,
comportamientos. al equipo y/o al director
B. Elaborar un cuadro comparativo donde de observen las

características, ventajas y desventajas que existen entre la
remuneración tradicional y la remuneración por competencia y
la remuneración fija y variable.
Remuneración Tradicional: permiten indicar las diferencias esenciales entre los

cargos el punto de vista cuantitativo o cualitativo. Los métodos de evaluación de
cargos buscan obtener información de los cargos a partir de la descripción y el
análisis de cargos acera de que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace,
donde lo hace y porque lo hace permiten indicar las diferencias esenciales entre los
cargos el punto de vista cuantitativo o cualitativo. Los métodos de evaluación de
cargos buscan obtener información de los cargos a partir de la descripción y el
análisis de cargos acera de que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace,
donde lo hace y porque lo hace.
Desventajas: La remuneración tradicional no motiva a las personas a

desempeñarse mejor, ya que los salarios son iguales y los desempeños desiguales.
Remuneración por competencia: Las competencias son todas aquellas

habilidades, cualidades, conocimientos, actitudes que permitan al trabajador tener
un desempeño superior (sobre la media) entonces bajo la modalidad de
remuneración por competencias el trabajador gana por lo que sabe hacer y por la
colaboración en el éxito de la empresa.
Ventajas: Constituyen un excelente complemento a una política de administración

por objetivos, ya que aportan el elemento de proceso.
Desventajas: La desventaja es para la empresa, ya que con este método de

remuneración debe invertir más en el capital humano.
Remuneración Fija y Variable : la remuneración fija y variable, está

íntimamente ligada con la motivación del personal. Los sistemas retributivos
variables pueden ser elementos de gestión empresarial que se utilizan para
motivar a las personas a esforzarse por hacer mejor su trabajo y obtener así,
mejores resultados para la empresa. A pesar de ello, en algunos casos no se
consigue el mayor nivel de motivación entre las personas ni tampoco una
mejora significativa en los resultados.
Ventajas: la remuneración fija, por su parte, ofrece a los empleados una

estabilidad constante en su puesto de trabajo. Cuando la remuneración es fija
y se acompaña de un programa de promoción claro que se explica al
empleado desde el principio, es posible que se convierta en un elemento
motivador. Desventajas: Para algunos trabajadores, la remuneración variable
no es lo ideal, porque les produce demasiado nerviosismo no saber
exactamente de cuánto dinero dispondrán cada mes. Por ello, no en todos los
sectores se
C. De acuerdo a los conocimientos obtenidos en esta unidad,
diseñar un PLAN DE INCENTIVOS para la empresa ABC, C X
A. empresa que se dedica a la venta y distribución de
productos de belleza a nivel nacional. Tomar en cuenta el
personal operativo, administrativo y gerencial.
Planes incentivos para la empresa ABC CXA
La empresa ABC se dedica a la venta y distribución de productos de
belleza, por lo cual el plan de incentivos a usar será la remuneración fija
y variable, con la cual los mejores vendedores se llevaran las mejores
comisiones por sus ventas.
El personal operativo, ósea las personas que hacen los productos
tendrán una remuneración tradicional y trimestralmente se les dará un
bono variable dependiendo de los objetivos de ventas logrados por la
empresa.

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A. Establecer la diferencia entre recompensas y sanciones.

B. Elaborar un cuadro comparativo donde de observen las

Remuneración Tradicional: permiten indicar las diferencias esenciales entre los

Desventajas: La remuneración tradicional no motiva a las personas a

Remuneración por competencia: Las competencias son todas aquellas

Ventajas: Constituyen un excelente complemento a una política de administración

Desventajas: La desventaja es para la empresa, ya que con este método de

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Ventajas: la remuneración fija, por su parte, ofrece a los empleados una

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