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    Tarea Ii Administracion Estrategica

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    Orquidea Jimenez
    Este documento presenta la tarea #2 de la asignatura de Administración Estratégica. Incluye la introducción de la tarea, un cuadro comparativo de las definiciones de misión, visión y valores de tres autores diferentes, y una serie de preguntas relacionadas con estos temas. El cuadro muestra que aunque los autores comparten conceptos similares de misión, visión y valores, también tienen diferencias en sus enfoques y énfasis.

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    Título original

    TAREA II ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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    Este documento presenta la tarea #2 de la asignatura de Administración Estratégica. Incluye la introducción de la tarea, un cuadro comparativo de las definiciones de misión, visión y valores de tres autores diferentes, y una serie de preguntas relacionadas con estos temas. El cuadro muestra que aunque los autores comparten conceptos similares de misión, visión y valores, también tienen diferencias en sus enfoques y énfasis.

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    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    ESCUELA DE NEGOCIOS
    CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

    TAREA # 2

    PRESENTADO POR:
    ORQUIDEA DEL CARMEN JIMENEZ

    MATRÍCULA:
    14-2017

    ASIGNATURA:
    ADMINISTRACION ESTRATEGICA

    FACILITADOR:
    YULY JOSE POLANCO

    Santiago de los Caballeros


    República Dominicana
    JULIO 2020
    Introducción

    En esta oportunidad estaré definiendo la misión, visión y valores de las empresas,


    destacando la definición de varios autores en este punto.

    1. Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se distinga las


    definiciones de misión, visión y valores de tres autores diferentes y explica que
    diferencia tiene uno del otro.

    Definiciones de Misión, Visión y Valores de tres autores Diferentes


    Visión Misión Valores
    Según Bengt Karlof, La misión según Philip
    Los Valores
    visión “es una concepción Kotler y Gary Amostrong
    del futuro distante, según (marketing 2004) nos dice empresariales son el
    la cual los negocios se que es un importante
    conjunto de elementos
    desarrollan de la mejor elemento de la
    manera posible y de planificación estratégica, propios que definen la
    acuerdo con las la misión describe el rol
    aspiraciones de sus que desempeña estructura, línea de
    propietarios o líderes.” actualmente la actuación, principios
    (Práctica de la organización para el logro
    estrategia.) de su visión, es la razón éticos y cultura
    de ser de la empresa. organización de una
    empresa.
    Mintzberg define que la La misión es un
    Los valores son aquellos
    visión sirve “como importante elemento de la
    inspiración y también planificación estratégica, que van a delimitar cuales
    proporciona un sentido de porque es a partir de esta
    son las normativas
    lo que necesita hacerse: que se formulan objetivos
    una idea orientadora. La detallados que son los generales de desempeño
    visión suele tender más a que guiaran a la empresa
    ser una especie de u organización. en la empresa, la
    imagen que un plan “Ivan Thompson “ organización interna, las
    completamente articulado
    (en palabras y en cifras). características
    Esto le permite competitivas, las
    flexibilidad.”
    condiciones del entorno
    laboral.
    Konosuke Matsushita,
    La misión de una Cain (2009) y ballve y
    fundador de Matsushita
    Electric (Panasonic), organización es su debeljuh (2006) plantean
    construyó su exitosa
    propósito general, que la diferencia entre las
    compañía a partir de una
    clara definición de la responde a la pregunta, organizaciones que
    visión, la cual orientó a
    todos los integrantes de
    responde a la pregunta pueden soportar una
    la corporación en el
    desarrollo de sus tareas y ¿Qué se supone que tormenta económica y las
    lo sigue haciendo hasta la
    hace la organización? que fracasan ante estos
    actualidad.
    escenarios reside en que
    O.C. Ferrel y Geoffrey
    están basadas en sus
    Hirt
    valores reconociéndolos
    como factores críticos de
    éxito.

    2. Contesta las siguientes preguntas:

     ¿Después de leer los documentos de la unidad (estos documentos los


    encontraras en el área de recursos de aprendizaje en la carpeta de recursos de
    la unidad) Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este
    tema y justifica por qué?

     Redacta tu propia conceptualización de misión, visión y valores.


     Realiza un esquema con las características de la misión.
     Realiza un esquema de las características de la visión.
     Crea una misión y visión donde tu meta sea pasar esta asignatura en A.
     Cuál es la importancia de los valores.
     Realiza un mapa mental con tus propios valores  
     Cuál es la importancia de la misión, visión y valores estratégica para las
    empresas nacionales y multinacionales. explique por qué?

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