Actividad Decoramus Primer Link PDF

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA
SALUD”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Docente: Pelaez Camacho, Hector Yván
Curso: Plan de Negocios
Tema: Análisis de caso Decoramus.
Ciclo: VIII
Integrantes:
 Bayona Lazaro, Bepsyjawvel.

 Cárdenas Rivera Mirella.
 Espinoza Navarro Janina.
 Jimenez Flores Maru.
 Lozano Ticona Lesly.
 Rufino Ordinola Yampool.
 Valverde Tocto, Chianghailer Rommel.
 Valdiviezo Arrese Christian Joel.
 Zapata Guerrero María Patricia.
PIURA – PERÚ
2020
STARTUP DECORAMUS
DIFRUTA DECORANDO TU CASA
Una STARTUPS si bien es cierto es una palabra muy nombrada en estos tiempos, ya que
es una manera de emprender un negocio en su etapa temprana, adecuada a esta nueva era
digital, ¿qué queremos decir con ello? pues a diferencia de las MYPES, la STARTUPS
se basa en un negocio que será más alcanzable, rápido y flexible al cliente a través de la
tecnología mediante las plataformas que se creen.
Como es el caso de DECORAMUS, cuya idea de negocio surgió con la intención de
divertirse y crear una página online para ayudar a las personas con la decoración de sus
casas, negocios, locales, etc.
Pero en el transcurso que marchaba la actividad del negocio se fueron presentando

dificultades que no permitían un eficaz servicio.
Es aquí donde las 3 socias que por cierto uno de los puntos importantes, era mencionar
que cada una tenía habilidades, experiencias y una carrera profesional que al fusionarse
unían fortalezas haciendo un gran equipo con respecto al negocio. Pues una era experta
en lo que corresponde a web, otra en programación, comunicación audiovisual y una socia
en lo empresarial.
Lo que diferencia al tipo de negocio STARTUPS con otros tipos de negocio es que estos
se enfocan en la solución si es que se presenta algún problema. Que se quiere decir con
ello, pues que no le dan vueltas al problema sino buscan la manera que permitan ser más
flexible y adaptar su producto o servicio al usuario y mercado.
Como es el caso que sucedió con DECORAMUS, pues este negocio de ayudar con las
decoraciones se dificultaba porque no encontraban los objetos que necesitaban para la
decoración, y muy aparte de que empezaron la actividad sin financiación externa, optaron
por cerrar una pequeña ronda de financiación que les permitió surgir y a medida que iban
facturando iban creciendo, pero eso no es todo.
Como todos sabemos un negocio demanda de tiempo y dedicación y como las socias
veían resultados en DECORAMUS decidieron dejar sus empleos para dedicarse
netamente a tiempo completo, y realmente dieron resultados.
Como resultado de ello, diseñaron nuevas plataformas que complementaban su negocio

como muchohogar.com donde podían encontrar todos los productos para la decoración y
personalizatumueble.com donde venden muebles conforme a lo que el cliente necesita.
Este es un claro ejemplo de una STARTUPS cuyo plan de negocio las llevo al crecimiento
asumiendo riesgos y arriesgando. Podemos darnos cuenta que hoy la tecnología es una
clave importante en esta nueva era digital como es el caso de las STARTUPS.
ENTREVISTA: LOS PRIMEROS PASOS EN INVERSIÓN
Plan de Negocios:
Plan de negocio nos estamos refiriendo al plan en el que quien lo ha elaborado recoge las
decisiones estratégicas y operativas que ha adoptado «hoy, en referencia a lo que hará en
los próximos años, para lograr un negocio competitivo que le permita satisfacer las
expectativas de las personas a las que se lo presenta.
Ruth Guerrero revela, a través de una entrevista, nos muestra cómo se enfrentó al reto
de conseguir financiamiento para poder hacer crecer a Decoramus. Aunque hubo un plan
de negocio inicial, utilizado en su presentación a los primeros inversores, su contenido se
centraba en cuestiones que suelen interesar a los mismos. Este plan cumplió su misión,
pero los inversores pedimos a la CEO que, posteriormente, se elaborara un plan de
negocio más completo.
Análisis y diagnóstico de la situación

La idea inicial surgió cuando Ruth estaba decorando su casa y tuvo complicaciones al
momento de buscar los muebles que veía en las revistas. Y fue ahí cuando se dio cuenta
de que sería interesante tener un sitio que le informara en dónde podía comprar los
muebles que veía en las fotos de una manera rápida y sencilla
Presentó el proyecto en foros de inversión a business angels y fondos especializados en

capital semilla. Nuestra idea es solicitar un préstamo participativo a Enisa en los próximos
meses. También pensamos en completar con algún crédito si es necesario.
Pero tuvieron que ver las debilidades y fortaleces del plan de negocio:
Debilidades:
 Control stock importadores insuficiente, con la consiguiente rotura de stocks.
 La plataforma de Decoramus se ha quedado obsoleta y está teniendo su
repercusión negativa en la caída de visitas.
 Insuficiente equipo para la gestión diaria.
Fortalezas:
 Éxito en campañas marketing on line.
 Mejoras escalabilidad sistema gestión de pedidos.
 Reconocimiento marca.
 Mentores y consejeros.
Estrategia de crecimiento
Un proyecto que sea escalable, una oportunidad en el mercado y sobre todo un equipo
con capacidad para ejecutar el proyecto. Un inversor busca la máxima rentabilidad y
tenemos que demostrarle que nosotros podemos llegar a conseguírsela. Decoramus
pivotará tanto sobre el crecimiento orgánico como el inorgánico
Estrategias funcionales y plan de actuación
La estrategia de marketin (online) que busca ofrecer un contenido relevante y una
experiencia de compra agradable para cada usuario, estrategia de recursos humanos cabe
resaltar el aumento de los recursos orientados a la venta, con la finalidad de mejorar las
ratios de la plataforma y estrategia tecnológica mejorar permanentemente la plataforma
de la marca.
Algunos consejos:
1. Que preparen muy bien su pitch y que tengan claro cuánto van a pedir y para
qué.
2. Que no se agobien por encontrar la financiación. Si tienes un buen producto y
consigues atraer clientes, antes o después llega.

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Tema: Análisis de caso Decoramus.

 Bayona Lazaro, Bepsyjawvel.

Pero en el transcurso que marchaba la actividad del negocio se fueron presentando

Como resultado de ello, diseñaron nuevas plataformas que complementaban su negocio

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