ANTECEDENTES /

TÍTULO DEL
DOCUMENTO FECHA DE AMBITO O
INVESTIGACIÓN, AUTORES PUBLICACIÓN ENTIDAD/INST ESPACIO DE
ARTÍCULO Y O CREACIÓN ITUCIÓN APLICACIÓN
DEMÁS

Relación
entre la
Cultura
Organizacion
al y el Éxito Raquel
en la Centeno,
Ejecución de MSc y
Proyectos: Manuel
Modelo SPV Serafin, Ing. 2006 empresa

Claudia
Milena
Arteaga
Ceballos,
FACTORES Fernando
CLAVES PARA Augusto
LA GESTIÓN Barrera
DE Pineda,Jarold
PROYECTOS Javier
TECNOLÓGIC Chaparro
OS Pedraza 2013 empresa
UN ESTUDIO
EXPLORATOR
IO SOBRE
LOS
FACTORES
CRÍTICOS DE
ÉXITO EN LA
IMPLANTACI
ÓN DE
SISTEMAS DE
PLANEACIÓN
DE
RECURSOS
EMPRESARIA
LES (ERP) EN Leopoldo E.
VENEZUELA Colmenares 2005 empresa
 H.Mauricio
Diez-Silva*M.
Amaya
Medición del Pérez-
desempeñoy Ezcurdia**Fa
éxito en la ustino N.
dirección de Gimena
proyectos.Pe Ramos***Ma
rspectiva del ricela
Manager I.Montes-
público Guerra 2012 empresa
Gerencia de
proyectos y
estrategia
organizacion Leonardo
al: Solarte-Pazos
el modelo de Y Luis Felipe
madurez en Sánchez-
Gestión Arias
de Proyectos
CP3M© V5.0 2012 empresa
METODOLOG
ÍA DE
VALORACIÓN
PARA
PROYECTOS JAIME
DE ANDRÉS
TRANSFEREN CORREA
CIA GARCÍA**,
TECNOLÓGIC MARTÍN
A DARÍO
UNIVERSITAR ARANGO
IA. CASO SERNA*** &
APLICADO - KARLA
UNIVERSIDA CRISTINA
D DE ALVAREZ
ANTIOQUIA URIBE 2012 empresa
Mejorando
las
debilidades Lenis Wong
de RUP Portillo,
para la Fernando
gestión de Torres
proyectos Sánchez 2010 empresa

Metodología MSc. Beatriz

para la M. García
generación y Delgado,I
gestión del Dra. C.
conocimiento Mercedes
para Delgado
proyectos de Fernández,II
I+D+i a partir Dra. C. Marta
de sus Beatriz
factores Infante
críticos AbreuIII 2014 empresa
GERENCIA
ESTRATÉGICA
E
INNOVACIÓN Carlos
EMPRESARIA González
L: Molano2
REFERENTES José Luis
CONCEPTUAL Martínez
ES1 Campo3 2014 empresa

Modelado y
análisis de los
Factores
Críticos de Maikel Y.
Éxitode los Leyva
proyectos de VázquezReyn
software aldo Rosado
mediante RoselloAilyn
MapasCogniti Febles
vos Difusos Estrada 2012 empresa
 Cristian
Rincón-Guio
Ing. Esp. Mg.
PhD(c)*,
Proyectos, Oscar
gestión y Jaramillo
éxito. Una Castaño Ing.
revisión de la Esp. Mg.
literatura. PhD© 2017 em empreresa

Factores
clave del
éxito para la
implantación
de proyectos
de filosofía
organizacion
al: Una
revisión de Felipe Dávila
literatura. Soltero 2011 empresa
Proyecto de
Investigación
Gestión
Empresarial y Giovanni E.
Desarrollo Reyes 2012 empresa
GESTIÓN DE
COMUNICACI J.C. Santiago,
ONES EN LOS W.M. Rojas y
PROYECTOS L.A. Esteban 2013 empresa
 ANTECEDENTES /ESTADO DEL ARTE

OBJETIVOS METODOLOGÍA

Este trabajo se realizó con la finalidad de generar un diagrama de Este trabajo es producto de
relaciones entre las variables asociadas una investigación documental
al éxito en la ejecución de proyectos, ubicando en él aspectos de de diseño transeccional
naturaleza humana; en particular los descriptivo dentro de un
referidos a cultura organizacional y competencias del gerente de enfoque epistemológico
proyectos. racionalista

El presente artículo señalará los

factores que se deben tener en
cuenta en la gestión de proyectos
tecnológicos, para obtener un
producto de alta calidad, y en el
tiempo pactado. Se describirá el
impacto de la infoxicación en las
organizaciones. investigacion descriptiva
 Este trabajo reporta los
La finalidad del estudio fue la resultados de un estudio
de conocer las percepciones de los gerentes de proyecto, sobre exploratorio, efectuado en
aspectos y actividades del siete organizaciones
proceso de implantación del sistema ERP y que están venezolanas que implantaron
fuertemente correlacionadas con los exitosamente un sistema de
Factores Críticos de Éxito (FCE) para esta clase de planeación de recursos
implantaciones. Los FCE se identificaron en empresariales
una profunda revisión de la literatura. (ERP).
 Se ha llevado a cabo un
estudio empírico para
entender la pers-pectiva y
adopción de sistemas de
medición de rendimiento e
analiza y describe el estado actual del desempeño o rendi- indicadores por directores de
miento en la dirección de proyectos, lo que incluye literatura y pro-yectos públicos en
cuerpos de conocimiento. Colombia.
 La investigación para el diseño
del modelo fue dividida
metodológicamente en dos
grandes fases, con sus
respectivas implicaciones
conceptuales: i) la medición
El interés por los proyectos y su utilización para la del nivel
implementación de la estrategia de actividad proyecto y ii) la
organizacional ha aumentado vertiginosamente en los últimos medición de los niveles de
años a nivel mundial. programa y estrategia.
Este artículo propone lineamientos para iniciar el camino de la
definición y estructuración de una metodología para la
valoración de los proyectos de transferencia tecnológica
universitaria, puesto que la misión actual de las universidades se
revalúa y trasciende más allá de la docencia, la inves-tigación y la
extensión. investigacion descriptiva
El objetivo del presente artículo es identificar las debilidades que
tiene la metodología Rational
Unified Process (RUP) para la Gerencia de Proyectos de Software. investigacion descriptiva

Objetivo de este estudio la identificación, análisis y visualización

de los resultados obtenidos a partir de su implementación en un
caso práctico vinculado a la salud. investigacion descriptiva
Este artículo busca lograr una aproximación entre la gerencia
estratégica y la innovación empresarial, desde una perspectiva
de la evolución conceptual de estos constructos.
investigacion descriptiva

El presente trabajo propone unametodología basada en los

mapas cognitivosdifusos para la formalización y el análisisde los
factores críticos de éxito. investigacion descriptiva
El
objetivo del presente artículo es, por medio de una revisión de
literatura, recopilar los conceptos
tradicionales y emergentes de los proyectos, la importancia de su
eficiencia y eficacia, y los
criterios y factores que permiten su éxito, intentando diferenciar
en el dicotómico entendimiento
de los conceptos de éxito del proyecto o éxito en el proyecto. investigacion descriptiva

presenta una revisión de literatura sobre los Factores Clave del

Éxito para la Implantación de Proyectos de Filosofía
Organizacional. Específicamente se exploran los antecedentes, se
delimita la relación entre; Filosofía Organizacional, C investigacion descriptiva
especificar los fundamentos y
los rasgos principales que conforman, en términos orgánicos y
funcionales,
el proyecto de investigación sobre Gestión Empresarial y
Desarrollo. investigacion descriptiva
 Este estudio fue realizado
mediante una búsqueda
bibliográfica
Este artículo presenta una revisión con relación al objeto de en las bases de datos de la
estudio: Gestión de Comunicaciones como Web of Science, Scopus,
factor importante en la gestión de proyectos Proquest, Redalyc
 RESULTADOS CONCLUSIONES REFERENCIA / BIBLIOGRAFÍA
UBICACIÓN DE LA
INFORMACIÓN /
DIRECCIÓN ELECTRÓNICA

Este trabajo
presenta un modelo
relacional de factores
vinculados a proyectos
exitosos que destaca
Se identificó un grupo de variables la influencia de la
determinantes en la ejecución cultura organizacional
exitosa de proyectos, en particular (Modelo SPV),
hay concluyendo que sería
consenso respecto a la influencia de ilógico que las
la estructura de la organización, organizaciones
habilidades y conocimientos del confronten
gerente de proyectos, el entorno la coherencia entre su
externo al proyecto y a la estrategia y las metas
organización, así como la de los proyectos sin
estimación adecuada antes considerar si la
y la disposición oportuna de cultura corporativa
recursos técnicos, financieros y está orientada a
humanos. proyectos Centeno R y Serafin M. R repositorio

Las buenas prácticas

en
gerencia de proyectos
son un
factor determinante
Adicionalmente, se mencionará la para
importancia que tiene un buen aumentar la Arteaga C, Barrera F y
levantamiento de información probabilidad de Chaparro J. Factores
trabajando de manera conjunta con éxito de los proyectos claves para la gestión
los stakeholders y los modelos de que de proyectos
desarrollo que se pueden usar en realizan las tecnológicos. Vol. 2. No
los proyectos tecnológicos organizaciones. 1. Julio-Diciembre 2013 repositorio
 El
estudio concluye que Colmenares L. UN
las empresas deben ESTUDIO
prestar mucha EXPLORATORIO SOBRE
atención a los LOS FACTORES
elementos que CRÍTICOS DE ÉXITO EN
señalan LA IMPLANTACIÓN DE
los FCE, ya que estos SISTEMAS DE
impactan PLANEACIÓN DE
positivamente en el RECURSOS
proyecto, EMPRESARIALES (ERP)
Se efectuaron, entre otras, adicionalmente se EN VENEZUELA. Revista
preguntas sobre el apoyo de la describen una de Gestão da
alta gerencia al proyecto, el proceso serie de aspectos, que Tecnologia e Sistemas
de selección del sistema, la deben tomar en de Informação
composicióndel equipo de cuenta las Journal of Information
trabajo y la participación y organizaciones que Systems and
entrenamiento de los usuarios. están en el proceso de Technology
Adicionalmente se identificaron los adoptar un sistema Management
principales problemas que ERP para facilitar la Vol. 2, No. 2, 2005, pp.
afrontaron las organizaciones implantación del 167-187
durante el proceso de implantación. sistema. ISSN online: 1807-1775 repositorio
 La frecuencia de uso
de indicadores es baja,
sin embargo la
adopción influye sobre
el desempeño, algunas
veces con mayor o Diez-Silva, H., y M.
menor impacto. Existe Amaya Pérez-Ezcurdia,
una adopción y Faustino N. Gimena
considerable de Ramos, y Maricela I.
indicadores tradicio- Montes-Guerra.
nales de la dirección "Medición del
de proyectos. Aunque desempeño y éxito en
la adop-ción de la dirección de
Los resultados muestran que en la herramientas proyectos. Perspectiva
literatura y cuerpos de tradicionales de del Manager
conocimiento se hace un medición de público". Revista
tratamiento adecuado del tema. Sin desempeño es alta, Escuela de
embargo, en términos de adopción, estos no son los que Administración de
hay una baja tasa de uso, generan mejores Negocios, no. 73, 2012,
prevaleciendo las propuestas resultados en los pp. 60-79. Editorial
tradicionales de la literatura proyectos. Universidad EAN repositorio
 La madurez aquí se ha
definido,
operacionalizado e
instrumentalizado en
torno a la capacidad
de una organización
para plantearse una
estrategia que le
permita lograr sus
objetivos y metas, y
para diseñar, ejecutar
Las prácticas y procesos de los y adaptar proyectos
componentes dan lugar al que respondan a estos
establecimiento de ejes de análisis elementos; asimismo,
que, en general, conservan la que
misma estructura de los primeros. estos proyectos sean
Sin embargo, adaptables en el
el eje de Adaptabilidad, surge de la tiempo, de acuerdo
combinación de prácticas de varios a la interacción con el
componentes. ambiente externo. SOLARTE-PAZOS, Leonardo; repositorio
 Metodologías de CORREA GARCÍA,
valoración más JAIME, y MARTÍN
sofisticadas como la de DARÍO ARANGO SERNA,
opciones, se pueden y KARLA CRISTINA
comentar como meto- ALVAREZ URIBE.
dologías de vanguardia "METODOLOGÍA DE
y firmes candidatas a VALORACIÓN PARA
ser consideradas en la PROYECTOS DE
Actualmente, se requiere que la valoración de TRANSFERENCIA
Universidad transfiera el proyectos con las TECNOLÓGICA
conocimiento y los resultados de la características de las UNIVERSITARIA. CASO
acumulación de capital intelectual spin off universitarias. APLICADO -
en beneficio de la sociedad. No obs-tante, esta UNIVERSIDAD DE
Igualmente, se desarrolla con clase de metodologías ANTIOQUIA". Revista
relación a la valoración de los aún no son muy de la Facultad de
proyectos de transferencia difundidas en la Ciencias Económicas:
tecnológica universitaria una comunidad Investigación y
metodología que facilite realizar los empresarial y no go- Reflexión, vol. XX, no. 1,
esquemas de transferencia zan de alta practicidad 2012, pp. 91-106.
existentes y los modelos de valora- para su fácil Editorial Universidad
ción del capital intelectual. aplicación. Militar Nueva Granada. repositorio
 Una vez identificados
los problemas, se
plantea una
solución buscando las
mejores prácticas para
la gestión de
proyectos en el
PMBOK. El PMBOK
Una vez identificados los posee un framework
problemas, se plantea una para gestión de Portillo L y Torres F.
solución buscando las mejores proyectos, procesos Mejorando las
prácticas para la gestión de principales que son debilidades de RUP
proyectos en el PMBOK. El PMBOK agrupados en nueve para la gestión de
posee un framework para gestión áreas de proyectos. Revista de
de proyectos, procesos principales conocimientos, y Ingeniería de Sistemas
que son agrupados en nueve muestra el nivel de e Informática vol. 7, N.º
áreas de conocimientos, y muestra actividad de cada 2, Julio - Diciembre
el nivel de actividad de cada proceso basado en el 2010
proceso basado en el tiempo. tiempo. repositorio

García Delgado Beatriz

M, Delgado Fernández
Mercedes, Infante
Abreu Marta Beatriz.
Se identifican los Methodology for
factores críticos de la knowledge generation
metodología (FCM), y and management in
se profundiza en ellos, R/D/i projects from the
La progresiva incorporación en las los cuales se definen perspective of their
últimas décadas del conocimiento a como etapas critical factors. Rev.
la economía, exige que se determinantes de cuba. inf. cienc. salud
perfeccione la observación del esta. Se destaca la [Internet]. 2014 Sep
entorno y su análisis, con el objetivo flexibilidad y [citado 2019 Abr 04] ;
de generar un nuevo conocimiento capacidad de esta 25( 3 ): 285-302.
que responda a las necesidades metodología para ser Disponible en:
existentes de lograr un mayor aplicada en casos http://scielo.sld.cu/scie
impacto de los proyectos de I+D+i. diversos y se lo.php?
En este artículo las autoras relacionan algunos de script=sci_arttext&pid=
describen una metodología para la los estudios realizados S2307-
gestión y generación de a partir de su 21132014000300004&l
conocimiento. aplicación. ng=es repositorio
 Las reflexiones
centrales respecto a la
innovación y las
capacidades de
La innovación se ha convertido en innovación
uno de los instrumentos empresarial hacen
fundamentales dentro de las referencia
empresas que quieren seguir a que estos
siendo competitivas y además constructos deben González, C. y Martínez,
socialmente responsables, en un encontrarse en el J.L. (2014). Gerencia
entorno cada vez más complejo y proceso estratégica e
cambiante. Con de la gerencia innovación
todo, la innovación no es un estratégica y deben empresarial: referentes
concepto fácil de entender; muchas ser reconocidos como conceptuales.
empresas, e incluso académicos, herramientas clave Revista Dimensión
todavía desconocen para el logro Empresarial, vol. 12,
su significado y cómo puede afectar competitivo núm. 1, p. 107-116.
su evolución. empresarial. repositorio

Leyva Vázquez, Maikel

Y., Rosado Rosello,
Reynaldo, Febles
Estrada, Ailyn,
Modelado y análisis de
los Factores Críticos de
Éxito de los proyectos
de software mediante
Mapas Cognitivos
Difusos. Ciencias de la
Información [en linea]
2012, 43 (Mayo-
Este trabajo sientalas bases para la Agosto) : [Fecha de
formalización de los factorescríticos consulta: 4 de abril de
de éxito en las organizaciones 2019] Disponible
dedesarrollo de software y su en:<http://www.redaly
utilización comoparte de la gestión c.org/articulo.oa?
del conocimiento y lainteligencia id=181423798006> ISS
competitiva En el trabajo se presentN 0864-4659  repositorio
 Repasar estos aportes
al conflictuado
concepto de
éxito de los proyectos
permite declarar que
se debe
destacar la
funcionalidad del
producto que entrega
el proyecto y la
Hoy en día no es posible gozar de gestión o gerencia que
las facilidades se lleva
que tuvo la antigüedad. El a cabo para entregar
desarrollo de la sociedad dicho producto; pero,
ha conllevado a que se cree un no se
mundo competitivo puede ver el producto
y globalizado donde los recursos final del proyecto
son limitados, como una
el tiempo es determinante y la salida del sistema,
sociedad demandante; puesto que este fue
pero, a diferencia de la antigüedad, diseñado y
hoy los establecido como el
proyectos no son emprendidos por objetivo principal en la
emperadores y formulación
reyes. del proyecto.

Se invita a los
Collins y Porras (1994) sostienen practicantes y lectores
como factores clave de éxito; el a realizar un análisis
poseer valores y tener un propósito para poder generar
centrales que permanezcan evidencia así como a
invariables en el tiempo mientras investigar casos de
las estrategias de negocio van organizaciones de Dávila F. Factores clave
adaptándose a un mundo éxito o fracaso del éxito para la
cambiante. Collins (2001) comenta organizacional en lo implantación de
que un factor clave de éxito es el referente a la proyectos de filosofía
que los ejecutivos de las implantación de organizacional: Una
organizaciones se caractericen por Proyectos de Filosofía revisión de literatura.
tener un liderazgo de nivel 5. Organizacional. UnIversidad de Mexico repositorio
 Son estos cambios en
la distribución de
El Teorema de Stolper-Samuelson precios de factores lo
se utiliza aquí con una comparación que puede
de utilizarse haciendo
los patrones y de las estructuras de abstracción y
redistribución en dos países; los adaptación respecto a
coeficientes un modelo de
de retribuciones, por ejemplo, para distribución de
el capital y para las ganancias retribuciones en
pueden ser iguales dentro de un sectores económicos.
país, en diferentes tiempos. Sin Así como pueden ser
embargo, esos sectores de la
cuando hay un cambio en la economía, también se
retribución total, en el país que se puede tratar de grupos
utiliza más el étnicos, de
factor de producción que se ha diferencias de género
beneficiado, este tiende a verse entre trabajadores, o
drástica y favorablemente bien en función de la
aumentado en la retribución. Es jerarquía
decir, se mantiene el coeficiente, de los laborantes
pero la retribución absoluta del dentro de los rangos
factor aumenta más que de administración y
proporcionalmente operación de una
en relación con la retribución total. empresa. repositorio
 Las nuevas tendencias
en gestión de
proyectos permiten
que en la actualidad se
deje de un lado el
modelo tradicional
de liderazgo basado en
una mentalidad
paternalista,
conservadora
y autoritaria que en su
momento fue
predicado por
las antiguas escuelas
de la administración.
Estos conceptos
cada día son
sustituidos por una
visión amplificadora
con
un modelo moderno,
emprendedor y
motivador. Uno de los
Se presentan entre otros, principales activos de
resultados de las revistas de mayor la Gestión de
impacto, los artículos más Comunicaciones, es el
relevantes y los autores más fomento de valores de
importantes comunicación clara y
del campo de estudio analizado. De abierta, lo que
igual manera se hace un enfoque se denomina
del tema de estudio en los “Empresa
proyectos Transparente”
de telecomunicaciones. (Morales, F., 2001). repositorio
BASE DE PALABRAS CLAVE FECHA DE
DATOS CONSULTA

revista factores 4/4/2019

revista factores 4/4/2019

revista factores 4/4/2019
revista factores 4/4/2019
revista factores 4/4/2019
revista factores 4/4/2019
revista factores 4/4/2019

revista factores 4/4/2019

revista factores 4/4/2019

revista factores 4/4/2019

revista factores 5/15/2019

revista factores 5/12/2019

revista factores 5/12/2019
revista 5/14/2019