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    Actividad 18 Ev 3 Cuadro de Mando

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    Edwin Andres Arregui
    Este documento presenta el diseño de un Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) para medir los procesos logísticos de una organización. El CMI incluye cuatro enfoques: financiero, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El diseño del CMI detalla la misión, visión, valores y estrategia de la organización, así como objetivos estratégicos, indicadores clave de desempeño y actividades para implementar las estrategias y cumplir las metas en cada enfo

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    Actividad 18 Ev 3 Cuadro de Mando

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    Edwin Andres Arregui
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    Este documento presenta el diseño de un Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) para medir los procesos logísticos de una organización. El CMI incluye cuatro enfoques: financiero, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El diseño del CMI detalla la misión, visión, valores y estrategia de la organización, así como objetivos estratégicos, indicadores clave de desempeño y actividades para implementar las estrategias y cumplir las metas en cada enfo

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    actividad 18 ev 3 cuadro de mando

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    Actividad 18 Ev 3 Cuadro de Mando

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    SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

    TEGNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

    ACTIVIDAD 18 EVIDENCIA 3:

    EVIDENCIA 3: DISEÑO “CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE


    SCORE CARD”

    EDWIN ANDRES ARREGUI SUAZA


    APRENDIZ- FICHA 1852603
    2020
    Actividad de aprendizaje 18
    Evidencia 3: Diseño “Cuadro de Mando Integral o Balance Score Card”

    Determinar cómo se consolida la información es fundamental para obtener los


    reportes que se convierten en el insumo de los informes base para la toma de
    decisiones. Como instrumento de estandarización y consolidación de la
    información, el Balanced Score Card (BSC) o también conocido como Cuadro de
    Mando Integral (CMI), es muy apropiado dado que incluye información de los
    principales procesos en las organizaciones y que también los hace fácilmente
    sistematizables.
    Teniendo en cuenta lo anterior, determine el sistema de medición de los procesos
    logísticos, a través del diseño del BSC para una organización con los elementos
    necesarios a incluir y los reportes que debe generar. Para ello realice lo siguiente:
    1. Estudie el material de formación “Importancia de la información en los
    procesos logísticos” y el material complementario “Indicadores de Gestión y
    Cuadro de Mando Integral”, asociados a esta actividad de aprendizaje.
    2. Identifique los cuatro (4) enfoques del CMI o BSC que fueron presentados en el
    material de formación y las actividades incluidas en cada uno.
    3. Siga los pasos para el diseño del CMI que fueron expuestos en el tema 4 del
    material de formación.
    4. Presente el diseño del Cuadro de Mando Integral teniendo en cuenta los puntos
    anteriores y en un informe incluya lo siguiente:
     Misión, visión, valores y políticas de la organización.
     Estrategia general del negocio con objetivos a largo plazo.
     Objetivos estratégicos, tanto a nivel global como de cada unidad.
     Enfoques.
     Indicadores de gestión
     KPI para cada uno de los enfoques.
     Actividades para la implementación de las estrategias encaminadas al
    mejoramiento y al cumplimiento de las metas.

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