Entrevista A Gerentes
Entrevista A Gerentes
Entrevista A Gerentes
Estudiantes:
Maestro
Asignatura
Administración financiera
Tema
Fecha
11/10/2020
Introducción
El plan financiero es un documento que sirve para calcular los gastos de un negocio y
verificar la rentabilidad de operar. También funciona para observar cuánto tiempo
tomará alcanzar las metas económicas establecidas. Dicho plan debe contener las
previsiones en ventas, los métodos de financiamiento, gastos fijos, impuestos y cargas
fiscales, así como los resultados que se obtienen mes con mes o año con año. Incluso
este documento sirve para buscar inversionistas ya que muestra cuánto vale la empresa
y lo que podría alcanzar a valer en determinado tiempo.
Esta entrevista es importante debido a que a través de las respuestas obtenidas por parte
de los profesionales con experiencia del área, podremos tener una visión clara acerca de
los beneficios de desarrollar e implementar esta herramienta en las empresas, además
recibimos un par de consejos que nos ayudaran tan pronto y comencemos a
desempeñarnos como profesionales del área financiera.
P: ¿Cree usted que las empresas que disponen de una eficiente gestión del efectivo
son más competitivas?
R: Si, por la aplicación del flujo de efectivo en qué forma y cantidad ingreso y en que lo
aplicaste.
Planificación
Organización
Ejecución
Control
Giancarlos Calba (Gerente Financiero en Grupo Super Alba SRL)
El plan debe ser elaborado para visualizar diferentes aspectos del plano económico de la
empresa, rentabilidad, inversiones, plan de provisiones de gastos, presupuestos,
estrategias y necesidades de las empresas, proyecciones de flujos y comparaciones
históricos para ver el rumbo de la misma en ventas, cobros y gastos etc.
R: Si, pues cuando se analizan los datos comparativos históricos y se visualizan los
índices , los aumentos y disminuciones te da una idea clara hacia dónde va la empresa,
lo cual te permite hacer las correcciones de lugar para mejorar las operaciones,
incrementar inversiones y focalizar esfuerzo conjunto en áreas específicas de la
empresa, ejemplo si en estos momentos analizas la liquidez y rentabilidad de una
empresa en tiempo de COVID 19, encontraras que tu indicadores han bajado
considerablemente porque algunos canales de distribución están cerrados como hoteles
y restaurantes, entonces ese flujo de efectivo y esa venta tendrás que compensarla en
otros canales de distribución como Supermercado y cadenas e implementar otros
canales como delibera , ventas sectorizada las cuales te ayuden a mejorar y mitigar tus
flujos
P: ¿Cree usted que las empresas que disponen de una eficiente gestión del efectivo
son más competitivas?
R: Claro pues pueden obtener mejores compensaciones para las compras de sus
operaciones aprovechando descuento por pronto pago y a la vez poder invertir en
proyectos de corto plazo que mejoren su proceso productivo.
R:El capital de trabajo es lo que la empresa tiene para hacer frente a sus operaciones
propia, llamase compras de materia, primas, insumos y gastos propios de la operación,
un buen manejo del capital de trabajo permite que la empresa opere con eficiencia y
pueda hacer frente a sus compromisos de corto plazo, por lo tanto nunca debería usarse
para la compra y adquisición de maquinarias y activos fijos, estos a su vez cuando se
determine la razón de la compra la necesidad de la misma y lo que aportarían a la
empresa deberían ser financiado a tasa buenas y tiempos mínimo de 5 años no usar el
capital de trabajo para estos fines
R: Mantener en plan financiero tanto en lo empresaria como lo personal acorde con los
objetivos fundamentales para lo que fue concebido sin salirte de los lineamientos antes
estipulados y lo más cercano posible a la realidad, el cual puedas ejecutar sin muchas
variables.
Conclusión