Gestion de Proyectos Geocientíficos Tarea 1

Instituto Universitario Puebla campus Comalcalco
Gestión de Proyectos Geocientífico
Profesor: Ing. Armando Ovando Pérez
Alumnos:
Ezequiel Estrella Prudencio
Actividad: Resúmen sobre lectura de “El Plan Estratétgico en

la práctica”
Fecha: 16 de mayo de 2020

Desarrollo:
Las empresas familiares son la fuerza impulsora del desarrollo económico en la
mayoría de los países, y su éxito afecta el camino hacia el fracaso. Estos pasos
correctivos que necesitan para el bienestar de las economías. Son los motores del
trabajo que se llevaría a cabo, siempre implicaría la creación y alentaría el
crecimiento y la innovación. Según la implementación del gobierno corporativo de
acuerdo al autor, a pesar de tener una estrecha red de negocios. Las normas de
transparencia del gobierno corporativo, la relación propietario/consejo de
administración y la capacidad de nominar a la junta directiva, la presencia de
decisiones rápidamente, las empresas familiares generalmente no pueden ser
independientes, como los directores independientes son aplicables a la familia
para mantener el crecimiento y tener un ciclo de vida más corto. La necesidad
principalmente del hecho de que las empresas familiares se ejecutan y la
implementación de las normas de gobierno corporativo administradas por los
miembros de una familia en particular que pueden o se vuelven más esenciales
con el crecimiento del negocio y pueden no tener la capacidad de tomar
decisiones que cada vez se tornan más complejas y requieren de ciertos
especialistas que pueden apoyar en la mejora y crecimiento de un negocio.
Sin embargo, entender esta noción en el marco de las empresas familiares, resulta
ser una tarea un poco más compleja, debido a su estructura específica en lo que
respecta a los aspectos de gobernanza y gestión. Primero, porque una de las
características principales de este tipo de entidades es su variedad. No existen
dos empresas familiares idénticas. Por esa razón, no existe un modelo único de
gobierno corporativo aplicable a todas las empresas familiares. En segundo lugar,
debido a que las relaciones que integran el sistema son a menudo desconocidas y
difíciles de entender, reúnen elementos comerciales con aspectos emocionales y,
a medida que las empresas se desarrollan, se vuelven cada vez más numerosas.
A pesar de esta dificultad, algunas empresas familiares han implantado

estructuras formales tanto para aspectos corporativos como familiares, lo que
supone, sin duda, un gran avance. Sin embargo, para muchas empresas
familiares sigue siendo difícil definir el rol de estas estructuras o, simplemente,
cómo mejorar su eficiencia. En la práctica, estas instituciones pueden convertirse
en un obstáculo para el crecimiento y la capacidad de desarrollo de estas
empresas.
Algunos elementos para mencionar en la organización de Gobierno una empresa

familiar:
Junta de Accionistas
En el negocio familiar, esta posición la ocupan los accionistas, que son todos o
predominantemente miembros de la familia. El Presidente es responsable de
liderar la Junta Accionistas y el Consejo Familiar en la ejecución de sus
responsabilidades. Algunas familias progresistas seleccionan un presidente que
no es un miembro de la familia pero que tiene un perfil de habilidades especiales
para servir en esta capacidad.
Consejo de administración
Es seleccionado y responsable ante la Junta Directiva. El presidente, con su
equipo de ejecutivos, crea una estrategia corporativa para lograr los objetivos
corporativos y el retorno de la inversión (retorno de la inversión, o ROMA), retorno
de los activos administrados u otros criterios de desempeño medibles. El
Presidente es responsable ante la Junta, que evalúa su desempeño y efectividad
para lograr los objetivos corporativos. El presidente es responsable de reunir un
equipo de profesionales que puedan implementar la estrategia.
Equipo directivo
Es responsable y responsable ante el Presidente / CEO. El CFO dirige y supervisa
todas las actividades financieras de la corporación, incluida la preparación de los
informes financieros actuales, la administración de efectivo, así como resúmenes y
pronósticos para el futuro crecimiento del negocio y las perspectivas económicas
generales.
El Consejo de Empresa Familiar

Muchas familias encuentran efectivo crear un foro donde se puedan discutir
negocios, donde los miembros de la familia puedan ser educados sobre asuntos
comerciales. Ya sea que se llame un consejo o foro, está claro que este no es un
lugar para discutir la operación del negocio ni un lugar donde se toman decisiones
sobre el negocio. Algunas familias usan esta estructura para mejorar la
comunicación dentro de la familia, para construir y mejorar los valores familiares
que son el pegamento para la familia, así como para enseñar cosas específicas
como finanzas, donaciones caritativas, administración de dinero personal y otros
temas relevantes para la crianza adultos responsables
Cada uno de los roles descritos en el Gobierno Corporativo lleva descripciones de
trabajo claras, con autoridad, responsabilidad y responsabilidad muy específicas.
En el foro / consejo, los miembros de la familia aprenden que deben observar y
respetar el gobierno corporativo.
En definitiva, hay que hallar un término medio en la relación entre los propetarios y
los gestores, y hay que definir hasta donde llega cada uno de ellos. La lectura
desde su punto de vista, establece que el consejo de administración, en su papel
de “órgano bisagra”, debe conseguir que los gestores no dejen de prestar atención
a los propietarios, y que estos no estén preocupados por lo que el gestor hace
cada día. Y la mejor manera de lograr esto es conseguir una correcta coordinación
y comunicación entre los órganos de la propiedad, la dirección y la gestión.
Conclusiones personales:
En la empresa familiar, existe un mecanismo de control o estructura de gobierno
claramente definido pero invisible llamado "sistema familiar". Algunos podrían
llamarlo la psicología de la familia. Lo que está claro es que se puede crear una
solución comercial elegante para los problemas comerciales, pero en la empresa
familiar, las claves para la implementación siempre están encerradas en la
psicología de la familia. Si no se presta atención a la creación de la solución
correcta y a la psicología familiar, no pasa nada. Por lo tanto, es útil comprender la
teoría de los sistemas familiares, otro nombre para la psicología familiar y los
mensajes de comportamiento en su sistema familiar.
Una buena empresa familiar se fortalecerá si se toman en cuenta al tomar
decisiones dentro de ella factores que van más allá de la familia, como consejeros,
que permitan profesionalizar y darle profundidad a la visión de la empresa, que no
es “desfamiliarizar” a la empresa, sino de profesionalizar su gestión, de establecer
los órganos de gobierno necesarios para evitar la ambigüedad de las tareas y
responsables de cada uno, y para que los diferentes problemas o conflictos que
puedan surgir hallen un foro adecuado para su solución, aportado desde diversos
puntos de vista que permitan balancear las fuerzas dentro de la empresa sin que
pierda su esencia.
Bibliografía:
[1] Sainz de Vicuña Ancín, José María . (2003). El Plan estratégico en la práctica.
Madrid: ESIC. Pp.67-78

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