UNIVERSIDAD YACAMBÚ Jorge Carrasco

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 26.172.527

Empresas familiares
Órganos de gobierno
tiene como máxima responsabilidad velar por la buena salud de la propiedad a través del establecimiento
de las estrategias y líneas de actuación sobre la dirección de la empresa. Por lo tanto y se justifique, es
altamente recomendable que no sean las mismas personas quienes se encuentren en los ámbitos familiar y
empresarial. Las condiciones en las que se toman las decisiones no pueden ser las mismas que aquellas en
las que se desarrolla el día a día.

Profesionalización de la empresa familiar

La familia propietaria como familia empresaria. Se

debe aprender a gestionar las relaciones familiares («saber
manejar a la familia en la empresa»). Este tema lo tratamos
en el capitulo 2
Las estructuras de gobierno y de gestión de la empresa.
Es necesario desarrollar estructuras de gobierno y gestión
sólidas para poder atender las necesidades de los sujetos
que interactúan, tanto en el ámbito de la familia como en el
de la empresa y la propiedad.
Los profesionales externos al grupo familiar. Hay que
procurar encontrar a los mejores profesionales externos que
ofrezca el mercado y que la empresa pueda pagar. A su vez,
el externo debe ser consciente de las particularidades
(fortalezas e inconvenientes) de este tipo de organizaciones.

Las estructuras de gobierno y de gestión de la empresa

familiar
El aspecto esencial que diferencia la conducción de una empresa
familiar de la de una empresa corporativa reside en la forma de
. de sus órganos de gobierno. Más aún:
adoptar decisiones a través
cuando hablamos de la propiedad y la gestión de compañías
familiares con una dimensión y estructura complejas

Los propietarios tienen derechos, pero también obligaciones inherentes a la titularidad de

las acciones de la empresa. Tener o compartir la propiedad de una empresa implica, como
mínimo, una formación elemental que permita tener una visión y un criterio empresarial
para hacer un verdadero aporte de valor a los centros de toma de decisiones.

Los órganos de gobierno habitualmente recomendados para las empresas familiares

son el Consejo de Familia, el Consejo de Administración[1] y la Junta General o
Asamblea de Socios/Accionistas. Cada familia decidirá sobre las funciones, estructuras
y funcionamientos de cada uno de estos foros según su utilidad y los servicios
justificables que puedan prestar a la compañía

Modelo de organización

Etapas de la empresa familiar

Primera etapa: la del fundador, emprendedor del
negocio: Se caracteriza por tener una personalidad
emprendedora, asertiva y con una gran capacidad para
superar las dificultades.
Segunda etapa: crecimiento por el nuevo estilo de
liderazgo del fundador: el fundador tiene que
desarrollar nuevas competencias como son las de liderar
un equipo con las personas que ha incorporado a la
organización.
Tercera etapa: cambio de liderazgo: Si el fundador
consigue superar la crisis anterior entonces la empresa
podrá seguir creciendo en virtud de la sinergia que los
hijos habrán logrado con sus padres.
Cuarta etapa: el gobierno corporativo profesional: Al
pasar a la etapa de los hijos, el poder que antes estaba
concentrado en una sola persona ahora debe compartirse
entre los hijos.
La implantación de un protocolo de gobierno
corporativo de la empresa será muy recomendable para
acordar sobre cómo van a funcionar los órganos de
dirección.
es la encargada de supervisar que la empresa se maneje de la forma Junta directiva
más eficiente posible y que genere óptimos rendimientos para los
accionistas. La junta es el instrumento más indicado para transformar
la organización de la empresa de informal a formal.
además de asesorar al director ejecutivo, vigilar el desempeño de la
empresa, el desarrollo de los planes y el cumplimiento de las
políticas, de colaborar en el proceso de sucesión del director
ejecutivo y de contribuir a mejorar la calidad de las estrategias,
también debe brindar apoyo a los accionistas, colaborar en la
educación de la familia, supervisar las políticas de la misma y
contribuir a generar y mantener la confianza de los accionistas en la
empresa.
Consejo de administración
Tiene bajo su responsabilidad, entre otras funciones, determinar la estrategia y objetivos de la
organización, controlar las finanzas, establecer alianzas, buscar nuevos mercados, tomar decisiones sobre el
dividendo y supervisar las actividades de la Dirección General o del Comité de Dirección.

Es difícil encontrar fundadores que tengan

pasión por las tareas administrativas, y esto
hace que sea el área que menos se desarrolla
cuando el negocio crece. Por eso, los
fundadores preocupados por no perder el
control del negocio incorporan a familiares o
amigos por la confianza que les generan

Resulta útil en el momento en que una empresa, por la propia evolución de su estructura, se hace compleja.
Si se trata de una compañía de pequeñas dimensiones, enfocado a un mono producto, con un negocio, una
propiedad y un equipo directivo simples, no es necesario implementarlo.

El consejo de familia
Juega un papel muy importante en la solución de conflictos
familiares sobre temas como por ejemplo la política de empleo,
desempeño, remuneración, despidos y retiro de miembros de la
familia que participan en la empresa.

Puede convertirse en una poderosa herramienta para mantener informados a los familiares
(sobre todo a aquellos que no son socios y a los que quizás lo serán en un futuro) y preparar
un contexto armónico para explicar a los más jóvenes que no es lo mismo ser miembros de
una familia que ser miembros de una familia que es propietaria de una o varias empresas

La finalidad más importante es la de mantener la cohesión del

grupo familiar. En una empresa familiar, hay que encontrar el
modo de poder tener una familia que trabaje fuertemente unida:
ésta es la más útil de las fortalezas de las que dispone para
superar las dificultades.

Family office
Es una compañía o estructura organizativa dedicada a gestionar
profesionalmente todos los activos patrimoniales de la totalidad de
miembros de una sola familia, y que permite a la misma invertir su
riqueza y la gestión de la relación familia-empresa (en el caso de familias
propietarias de negocios) como una sola unidad global, optimizando los
costes de la gestión del patrimonio y una eficiencia operacional, desde
una visión de largo plazo y planificación centralizada.

Es un marco de regulación de la familia

empresaria que tiene como finalidad establecer las
pautas de organización societaria regidas por reglas
morales. Sin olvidar las estrechas interrelaciones
que surgen en la empresa familiar, los pactos
adoptados en el protocolo familiar pueden acarrear
consecuencias a terceros cuando están amparados
por la publicidad registral, por lo que, su eficacia
obligacional inter partes trasciende y debemos
plantearnos su repercusión erga omnes.

Formas de gobernar y administrar una empresa familiar

Contar con una junta directiva profesional, reglas compartidas por todos los
integrantes de la familia y un consejo familiar, son los elementos clave para que
la empresa familiar pueda seguir generando valor en el tiempo y para que la
familia se mantenga en armonía.
Una situación de mucho riesgo es la que se suele dar en la sucesión de un
modelo de fundador, estilo personalista, a un modelo de varios familiares
propietarios en segunda y siguientes generaciones. Pasar de un sistema de
decisión personalista a un sistema de decisión colegiado en tareas de gobierno
no es nada fácil. El fundador no ha necesitado un órgano de gobierno, él decide
y ejecuta. Lo importante es que comprenda que debe posibilitar el proceso de
cambio a un modelo más colegiado porque las siguientes generaciones sí que lo
van a necesitar.

Conviene empezar a separar las funciones y los roles (ya que frecuentemente son las mismas
personas) en la propiedad, en el gobierno y la gestión diaria de la empresa. Lo que en lenguaje
coloquial se conoce por profesionalización de la empresa. Se dota a la empresa de estructuras,
sistemas y procesos formales de dirección y de gobierno.

Referencias
https://aprendiendoadministracion.com/el-ciclo-de-vida-de-las-empresas-familiares/
https://www.laempresafamiliar.com/actualidad/profesionalizar-la-empresa-familiar-parte-3-los-organos-de-gobierno-y-gestion/.
https://www.edufinet.com/inicio/nuevos-productos/otros-productos-y-servicios-financieros/que-es-un-family-office
https://idibe.org/doctrina/reflexiones-protocolo-familiar-juridico/