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    Pni Del Presupuestos Por Áreas Y Niveles de Responsabilidad

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    Rony Tococh
    El documento describe los aspectos positivos, negativos e interesantes de implementar presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad. Positivamente, esto permite ejercer control y comunicación entre empleados, identificar ingresos y gastos por persona, y elaborar presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan. Negativamente, puede evitar que los objetivos funcionales se manipulen y consolidar la estructura organizacional sin organizar realmente. Interesantemente, permite que los empleados participen en la fijación de objetivos y retroal

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    Pni Del Presupuestos Por Áreas Y Niveles de Responsabilidad

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    El documento describe los aspectos positivos, negativos e interesantes de implementar presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad. Positivamente, esto permite ejercer control y comunicación entre empleados, identificar ingresos y gastos por persona, y elaborar presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan. Negativamente, puede evitar que los objetivos funcionales se manipulen y consolidar la estructura organizacional sin organizar realmente. Interesantemente, permite que los empleados participen en la fijación de objetivos y retroal

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    PNI

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    El documento describe los aspectos positivos, negativos e interesantes de implementar presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad. Positivamente, esto permite ejercer control y comunicación entre empleados, identificar ingresos y gastos por persona, y elaborar presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan. Negativamente, puede evitar que los objetivos funcionales se manipulen y consolidar la estructura organizacional sin organizar realmente. Interesantemente, permite que los empleados participen en la fijación de objetivos y retroal

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    El documento describe los aspectos positivos, negativos e interesantes de implementar presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad. Positivamente, esto permite ejercer control y comunicación entre empleados, identificar ingresos y gastos por persona, y elaborar presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan. Negativamente, puede evitar que los objetivos funcionales se manipulen y consolidar la estructura organizacional sin organizar realmente. Interesantemente, permite que los empleados participen en la fijación de objetivos y retroal

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    PNI DEL PRESUPUESTOS POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD

    POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE


    Ejerce control positivo, así como comunicación con y entre los Evita que los objetivos funcionales sean manipulados por los Permite que los empleados participen en la fijación de los
    empleados. encargados. objetivos de presupuesto.

    Identifica los ingresos y las erogaciones con las personas que Consolida la estructura organizacional, delimitando autoridad y Retroalimenta e informa acerca de la actualización de los
    los realizan, dando lugar al reconocimiento personal, evitando responsabilidad, mas no organiza. encargados de área.
    responsabilidades ocultas.
    Motivar al personal al mejor desempeño.
    Elabora los presupuestos con ayuda de quienes los ejecutan.
    Ayudar a los interesados, a lograr sus objetivos (empresas y
    Hace jueces de sus propias decisiones a quienes las tomas, empleados)
    además de encausarlos en este sentido.
    Guiar en su función a los responsables de área y nivel
    Anticipa información de actuación: periódica y oportuna.
    Apoyar y dar elementos suficientes a la dirección en la toma de
    Mide y controla. decisiones, además de la previsión, la planeación, la
    organización, la coordinación, la integración, la dirección y el
    Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados, en control.
    términos de responsabilidad.

    Mediar y promover la eficiencia.

    Hacer ver méritos y fallas

    Coordinar funciones, niveles y áreas.

    Controlar los ingresos y los costos.

    Que el Capital de Trabajo sea el adecuado.

    Que la productividad sea la óptima.

    Que haya información veraz, suficiente y a tiempo, para la


    Toma de Decisiones.

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