1.

PLAN FINANCIERO

El plan financiero guía la asignación de recursos del municipio y garantiza la viabilidad de los
proyectos que proponen. Se estima el costo de cada uno de los recursos y las fuentes
financieras disponibles para llevar a cabo cada proyecto.

Tabla N° 98 Modelo de plan financiero

 1.1. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL PARA LA PRESTACIÓN
DEL SERVICIO PUBLICO DE ASEO.

PROGRAMA
INSTITUCIONAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
PARA LA
PRESTACION
PROYECTO: 340.00 360.00
Coordinación 300.000 320.000 380.000 400.00 420.000 440.000 460.000 480.000 500.00 520.000
0 0
institucional
PROYECTO:
para la mesa
Mejoramiento 120.500.00 550.00 132.560.0 580.00 145.640.0
520.000 540.00 600.000 620.000 660.000 680.000 700.000
del Esquema 0 0 00 0 00
de Prestación
del servicio de
PROYECTO: 3.000.0
Ajustes 00
ETAPA:
tarifarios de

PRE-
INVERSION
INVERSION 120.800.00 3.840.0 880.00 910.00 132.940.0 980.00 1.020.0 1.060.0 146.100.0 1.140.0 1.180.0 1.220.0

OPERACIÓN- 00 00 0 0 00 0 00 00 00 00 00 00

MANTENIMIEN
CLAUSURA

TOTAL 120.800.00 3.840.0 880.00 910.00 132.940.0 980.00 1.020.0 1.060.0 146.100.0 1.140.0 1,180.0 1.220.0
COSTOS 00 0 0 00 0 00 00 00 00 00 00
FUENTE DE FINANCIACION:

RECURSOS
PROPIOS
FSRI

SGP-APSB

SGP –
PROPOSITO
REGALIAS
DIRECTAS
PDA

OTRAS 3.520.0 540.00 550.00 580.00

500.000 560.000 600.000 620.000 640.000 660.000 680.000 700.000
FUENTES – 00 0 0 0
Futuraseo .S.A
Tabla N° 99 Plan financiero del programa de institucional para la prestación del servicio de aseo
1.2. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y
TRANSFERENCIA.

PROGRAMA DE
RECOLECCION,TRANS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
PORTE Y
PROYECTO: Diseño
TRANSFERENCIA

e implementación 6.600.0 7.200.0 7.700.0 9.700.0 10.200. 10.800. 11.300.00 11.900. 12.500. 13.200.0
6.000.000 8.200.000
00 00 00 00 000 000 0 000 000 00
de un Programa
para la gestión de
residuos sólidos.
PROYECTO:
Definición de un 11.000.00 10.500. 11.000. 11.600. 13.400.00 12.900. 13.500. 14.200. 16.500.00 15.700. 16.500. 17.300.0
0 000 000 000 0 000 000 000 0 000 000 00
esquema
organizado de
prestación
ETAPA: del

PRE-INVERSION 1.000.0 1.200.0 1.500.0

INVERSION 00
16.000. 00
20.400. 00
17.480.

OPERACIÓN- 000 000 000

MANTENIMIENTO
CLAUSURA

TOTAL COSTOS 17.000.00 17.100. 18.200. 19.300. 21.600.00 22.600. 23.700. 25.000. 27.800.00 27.600. 29.000. 30.500.0

PROGRAMAS 0 000 000 000 0 000 000 000 0 000 000 00

FUENTE DE FINANCIACION:

RECURSOS
PROPIOS
FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO
GENERAL
REGALIASLIBRE
DIRECTAS
PDA

OTRAS FUENTES – 1.000.0 1.200.0 1.500.0

Futuraseo S.A. ESP 00 00 00
Tabla N° 100 Plan financiero del programa de recolección, transporte y transferencia.
1.3. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE BARRIDO Y LIMPIEZA DE VÍAS Y
ÁREAS PÚBLICAS.
PROGRAMA
DE BARRIDO Y 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
LIMPIEZA DE
VIAS Y AREAS
PROYECTO:
Mejoramiento
15.000. 6.000.0 6.300.0 6.700.0 6.500.0 3.500.0 3.800.0 4.300.0 8.000.0 4.000.0 4.500.0 5.000.0
del esquema
000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
de barrido y
limpieza de
vías y áreas
PROYECTO:
Implementaci
50.000. 52.000. 55.000. 57.000. 7.000.0 7.500.0 8.000.0 8.400.0 9.000.0 9.500.0 9.900.0 10.300.
ón de un
000 000 000 000 00 00 00 00 00 00 00 000
programa de
cultura
ciudadana
ETAPA: al

PRE- 3.000.0 3.500.0 4.000.0

INVERSION
INVERSION 00
53.000. 58.000. 61.300. 63.700. 00
10.000. 11.000. 11.800. 12.700. 00
13.000. 13.500. 14.400. 15.300.

OPERACIÓN- 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

MANTENIMIE
CLAUSURA

TOTAL 65.000. 58.000. 61.300. 63.700. 13.500. 11.000. 11.800. 12.700. 17.000. 13.500. 14.400. 15.300.
COSTOS 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
PROGRAMA
FUENTE DE FINANCIACION:

RECURSOS
PROPIOS
FSRI

SGP-APSB

SGP –
PROPOSITO
GENERAL
REGALIAS
DIRECTAS
PDA

OTRAS
FUENTES
Futuraseo
Tabla N° 101 Plan financiero del programa de barrido y limpieza de vías y áreas publicas
 1.4. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE LIMPIEZA DE PLAYAS RIBEREÑAS.

PROGRAMA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
DE LIMPIEZA
DE PLAYAS
PROYECTO
RIBEREÑAS

: Diseño del 6.000.0 6.600.0 7.200.0

esquema 00 00 00

de limpieza
de playas
PROYECTO
:
Implementa 20.000. 10.500. 11.000. 11.500. 24.000. 12.500. 13.000. 13.500. 26.000. 14.000. 14.500. 15.000.
ción de 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
medidas de
control y
prevención
para
ETAPA: el

PRE- 6.000.0 6.600.0 7.200.0

INVERSION
INVERSION 00
20,000. 10.500. 11.000. 11.500. 00
24.000. 12.500. 13.000. 13.500. 00
26.000. 14.000. 14.500. 15.000.

OPERACIÓ 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

N-MANT
CLAUSURA

TOTAL 26.000. 10.500. 11.000. 11.500. 30.600. 12.500. 13.000. 13.500. 33.200. 14.000. 14.500. 15.000.
COSTOS DE FINANCIACION:
FUENTE 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

RECURSOS
PROPIOS
FSRI

SGP-APSB

SGP –
PROPOSIT
O
REGALIAS
DIRECTAS
PDA

OTRAS
FUENTES
Tabla N° 102 Plan financiero del programa de limpieza de playas costeras y ribereñas .
1.5. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE CORTE DE CESPED Y PODA DE
ARBOLES DE VIAS Y AREAS PUBLICAS.

PROGRAMA DE CORTE DE 202

2016 2017 2018 2019 2020 2022 2023 2024 2025 2026 2027
CESPED Y PODA DE 1
ARBOLES DE
PROYECTO: VIAS Y
Mejoramiento 8.000.00 6.000.00 0.00 6.000.000 9.600.00 0.00 0.00 0.00 11.000.00 0.00 0.00 0.00
del esquema de corte de 0 0 0 0
ETAPA:y poda de árboles de
césped

PRE-INVERSION 8.000.00 0.00 0.00 12.000.00 9.600.00 0.00 0.00 0.00 11.000.00 0.00 0.00 0.00

INVERSION 0 6.000.00 0 0 0

OPERACIÓN-Mto 0

CLAUSURA

TOTAL COSTOS 8.000.00 6.000.00 0.00 12.000.00 9.600.00 0.00 0.00 0.00 11.000.00 0.00 0.00 0.00
PROGRAMAS
FUENTE DE FINANCIACION: 0 0 0 0 0

RECURSOS PROPIOS

FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO
GENERAL
REGALIASLIBRE
DIRECTAS

PDA

OTRAS FUENTES

Tabla N° 103 Plan financiero del programa de corte de césped y poda de árboles de vías y áreas publicas

1.6. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE LAVADO DE ÁREAS PÚBLICAS.

PROGRAMA DE LAVADO DE AREAS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 202 2023 2024 2025 2026 2027
PUBLICAS 2
PROYECTO: Diseño del esquema de 6.000.00 0,00 0,00 0,00 3.600.00 0.00 0.00 0.00 4.200.00 0.00 0.00 0.00
programa
ETAPA: de lavado de áreas públicas. 0 0 0

PRE-INVERSION

INVERSION 6.000.00 3.600.00 4.200.00

OPERACIÓN-MANT. 0 0 0

CLAUSURA

TOTAL COSTOS PROGRAMAS 6.000.00 3.600.00 4.200.00

FUENTE DE FINANCIACION: 0 0 0

RECURSOS PROPIOS

FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO GENERAL LIBRE

INVERSION
REGALIAS DIRECTAS

PDA

OTRAS FUENTES

Tabla Nº 104 Plan financiero del programa de lavado de áreas publicas

 1.7. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO

PROGRAMA DE 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
APROVECHAMI
PROYECTO:
ENTO 24.000.0 25.000.0 26.000.0 27.000.0 29.000.0 30.500.0 32.000.0 34.000.0 36.00.00 38.000.0 40.000.0 42.000.0
Programas de 00 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00
concientización
PROYECTO:
6.000.00
Remuneración
0
de la actividad
de
PROYECTO:
Diseño de un
20.000.0 4.000.00 5.000.00 6.000.00
sistema
00 0 0 0
organizado de
gestión
ambiental en el
ETAPA:

PRE-INVERSION 20.000.0
00
INVERSION 24.000.0 31.000.0 30.000.0 27.000.0 29.000.0 30.500.0 37.000.0 34.000.0 36.000.0 38.000.0 46.000.0 42.000.0
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
OPERACIÓN-
Mto
CLAUSURA

TOTAL COSTOS 24.000.0 51.000.0 30.000.0 27.000.00 30.500.00 37.000.00 34.000.00 36.000.00 38.000.00 46.000.00 42.000.00
29.000.00
PROGRAMAS 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0

FUENTE DE FINANCIACION:

RECURSOS
PROPIOS
FSRI

SGP-APSB

SGP –
PROPOSITO
GENERAL
REGALIAS
DIRECTAS
PDA

OTRAS 6.000.0
FUENTES 00
Tabla Nº 105 Plan financiero del programa de aprovechamiento

1.8. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE INCLUSIÓN DE RECICLADORES.

 PROGRAMA DE INCLUSION 201 2017 2018 201 2020 2021 202 2023 202 2025 2026 2027
DE RECICLADORES
PROYECTO: Impulsar el 6 12.000.00 9 14.000.00 2 4 16.000.00
funcionamiento de las 0 0 0
organizaciones de
ETAPA:

PRE-INVERSION 12.000.00 14.000.00 16.00.000

INVERSION 0 0

OPERACIÓN-Mto

CLAUSURA

TOTAL COSTOS PROGRAMAS 12.000.00 14.000.00 16.000.00

FUENTE DE FINANCIACION: 0 0 0

RECURSOS PROPIOS

FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO GENERAL

LIBRE INVERSION
REGALIAS DIRECTAS

PDA

OTRAS FUENTES

Tabla N° 106 Plan financiero del programa de inclusión de recicladores

1.9. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE DISPOSICIÓN FINAL.

PROGRAMA 201 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
DE 6
PROYECTO:
DISPOSICIO 12.000.0 13.000.0 14.000.0
Aseguramien 00 00 00
to de la
PROYECTO:
disposición 3.000.00 3.300.00 3.600.00 3.900.00 4.200.00 4.500.00 4.800.00 5.300.00 5.600.00 6.000.00 6.500.00
Cumplimient 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
o de
ETAPA:
normatividad

PRE- 12.000.0 13.000.0 14.000.0

INVERSION
INVERSION 00
3.000.00 3.300.00 3.600.00 3.900.00 00
4.200.00 4.500.00 4.800.00 5.300.00 00
5.600.00 6.000.00 6.500.00

OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

-Mto
CLAUSURA

TOTAL 15.000.0 3.300.00 3.600.00 3.900.00 17.200.0 4.500.00 4.800.00 5.300.00 19.600.0 6.000.00 6.500.00
COSTOS DE FINANCIACION:00
FUENTE 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0

RECURSOS
PROPIOS
FSRI

SGP-APSB

SGP –
PROPOSITO
REGALIAS
DIRECTAS
PDA

OTRAS 3.000. 3.300.00 3.600.00 3.900.00 4.200.00 4.500.00 4.800.00 5.300.00 5.600.00 6.000.00 6.500.00
FUENTES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tabla N° 107 Plan financiero del programa de Disposición final

1.10. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS

ESPECIALES.
PROGRAMA DE 2016 2017 2018 2019 2020 2021 202 2023 202 2025 2026 2027
GESTION DE 2 4
RESIDUOS SOLIDOS
PROYECTO: Diseño 12.500.00 7.500.00 16.000.00 20.000.00
9.500.000 12.000.000
de un programa de 0 0 0 0
gestión de residuos
ETAPA:
PRE-INVERSION

INVERSION 12.500.00 7.500.00 16.000.00 9.500.000 20.000.00 12.000.000

OPERACIÓN-MANT 0 0 0 0

CLAUSURA

TOTAL COSTOS 12.500.00 7.500.00 16.000.00 9.500.000 20.000.00 12.000.000

PROGRAMAS
FUENTE DE FINANCIACION: 0 0 0 0

RECURSOS
PROPIOS
FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO
GENERAL LIBRE
REGALIAS
DIRECTAS
PDA

OTRAS FUENTES

Tabla N° 108 Plan financiero del programa de gestión de residuos sólidos especiales

1.11. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE GESTION DE RESIDUOS DE

CONTRUCCION Y DEMOLICION.
PROGRAMA DE GESTION DE 202
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
RESIDUOS DE CONSTRUCCION Y 7
DEMOLICION
PROYECTO: Diseño de un
20.000.00 24.000.00 27.000.00
programa de gestión de residuos
0 0 0
de construcción y demolición

Proyecto: Diseño de un programa

1.200.000
de gestión de residuos de
construcción y demolición
ETAPA:

PRE-INVERSION 13.200.00

INVERSION 0

OPERACIÓN-Mto

CLAUSURA

TOTAL COSTOS PROGRAMAS 13.200.00 24.000.00 27.000.00

FUENTE DE FINANCIACION: 0 0 0

RECURSOS PROPIOS

FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO GENERAL

LIBRE INVERSION
REGALIAS DIRECTAS

PDA

OTRAS FUENTES

Tabla N° 109 Plan financiero del programa de gestión de residuos de construcción y demolición
 1.12. PLAN FINANCIERO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS EN
EL ÁREA RURAL.
PROGRAMA DE GESTION DE 201 202 202
2017 2018 2019 2021 2023 2024 2025 2026 2027
RESIDUOS SOLIDOS EN EL AREA 6 0 2
RURAL
PROYECTO: Mejoramiento del 15.000.00
18.000.000 14.000.000
Esquema de prestación del servicio 0
público de aseo en el área rural.
PROYECTO: Implementación de un 14.000.00
8.000.000 12.000.000
sistema de gestión integral de 0
residuos sólidos en el área rural
ETAPA:

PRE-INVERSION 10.000.000 12.000.000 12.000.00

INVERSION 16.000.000 14.000.000 0

17.000.00

OPERACIÓN-Mto 0 0

CLAUSURA

TOTAL COSTOS PROGRAMAS 26.000.000 26.000.000 29.000.00

FUENTE DE FINANCIACION: 0

RECURSOS PROPIOS

FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO GENERAL

LIBRE INVERSION
REGALIAS DIRECTAS

PDA

OTRAS FUENTES

Tabla Nº 110 Plan financiero del programa de gestión de residuos sólidos en el área rural.

1.13. PLAN FINANCIEROS DEL PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS.

PROGRAMA DE 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 202 2024 202 2026 2027
GESTION DE RIESGOS
PROYECTO: Adopción 11.000.00 3.500.00 4.000.00 4.500.000 3 5.000.000 5 6.000.000
de
ETAPA:medidas para 0 0 0

PRE-INVERSION

INVERSION 11.000.00 3.500.00 4.000.00 4.500.000 5.000.000 6.000.000

OPERACIÓN-Mto 0 0 0

CLAUSURA

TOTAL COSTOS 11.000.00 3.500.00 4.000.00 4.500.000 5.000.000 6.000.000

PROGRAMAS
FUENTE DE FINANCIACION: 0 0 0

RECURSOS PROPIOS

FSRI

SGP-APSB

SGP –PROPOSITO
GENERAL
REGALIASLIBRE
DIRECTAS

PDA

OTRAS FUENTES – 11.000.00 3.500.00 4.000.00 4.500.000 5.000.000 6.000.000

Futuraseo S.A. ESP 0 0 0
Tabla N° 111 Plan financiero del programa de gestión de riesgos

2. SÍNTESIS PLAN FINANCIERO.

PROGRA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
MA
PROGRAMA
INSTITUCIONAL 120.800. 132.940. 1.020.0 1.060.0 146.100. 1.140.0 1.180.00 1.220.00
3.840.000 880.000 910.000 980.000
DE LA 000 000 00 00 000 00 0 0
PRESTACION
DEL SERVICIO
PROGRAMA DE
PUBLICO DE
RECOLECCION, 17.000.0 17.100.00 18.200. 19.300. 21.600.0 22.600. 23.700. 25.000. 27.800.0 27.600. 29..000. 30.500.0

TRANSPORTE Y 00 0 000 000 00 000 000 000 00 000 000 00

TRANSFERENCI
A
PROGRAMA DE
BARRIDO Y 65.000.0 58.000.00 61.300. 63.700. 13.500.0 11.000. 11.800. 12.700. 17.000.0 13.500. 14.400.0 15.300.0

LIMPIEZA DE 00 0 000 000 00 000 000 000 00 000 00 00

VIAS Y AREAS
PUBLICAS
PROGRAMA DE 26.000.0 10.500.00 11.000. 11.500. 30.600.0 12.500. 13.000. 13.500. 33.200.0 14.000. 14.500.0 15.000.0
LIMPIEZA DE 00 0 000 000 00 000 000 000 00 000 00 00
PLAYAS
PROGRAMA
RIBEREÑAS DE
CORTE DE 8.000.00 12.000. 9.600.00 11.000.0
6.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CESPED Y 0 000 0 00

PODA DE
ARBOLES
PROGRAMA EN
DE 6.000.00 0,00 0,00 0,00 3.600.00 0,00 0,00 0,00 4.200.00 0,00 0,00 0,00
LAVADO DE 0 0 0
PROGRAMA
AREAS DE 24.000.0 51.000.00 30.000. 27.000. 29.000.0 30.500. 37.000. 34.000. 36.000.0 38.000. 46.000.0 42.000.0
APROVECHAMI 00 0 000 000 00 000 000 000 00 000 00 00
ENTO
PROGRAMA DE 0,00 12.000.00 0,00 0,00 0,00 14.000. 0,00 0,00 0,00 16.000. 0,00 0,00
INCLUSION DE 0 000 000
RECICLADORE
PROGRAMA DE 0,00 15.000.00 3.300.0 3.600.0 3.900.00 17.200. 4.500.0 4.800.0 5.300.00 19.600. 6.000.00 6.500.00
DISPOSICION 0 00 00 0 000 00 00 0 000 0 0
PROGRAMA
FINAL DE 0,00 12.500.00 0,00 7.500.0 0,00 16.000. 0,00 9,500.0 0,00 20.000. 0,00 12.000.0
GESTION DE 0 00 000 00 000 00
RESIDUOS
PROGRA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
MA
PROGRAMA DE 0,00 13.2000.0 0,00 0,00 0,00 24.000. 0,00 0,00 0,00 27.000. 0,00 0,00
GESTION DE 00 000 000
RESIDUOS DE
PROGRAMA 26.000.00 26.000. 29.000.
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
GESTION DE 0 000 000
RESIDUOS
PROGRAMA DE 11,000,0 3.500.0 4.000.00 4.500.0 5.000.00 5.500.00
0,00 0,00 0.000 0,00 0,00 0,00
GESTION DEL 00 00 0 00 0 0
RIESGO
Total costos 277.800.00 225.140.000 128.180.0 145.510.0 248.740.00 174.780.0 95.520.00 100.560.0 285.600.00 205.840.0 116.580.0 122.520.0
0 .000 00 00 0 00 0 00 0 00 00 00
Recursos
propios
FSRI

SGP-APSB

SGP-propósito
general libre
inversión
Regalías
directas
PDA

Otras
fuentes
Total
recursos
Costos-
fuentes de
financiación Tabla N° 112 Síntesis plan financiero
 3. IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Durante la implementación, evaluación y seguimiento, será responsabilidad de la
administración municipal:

 Incluir en el plan de Desarrollo Municipal los programas y proyectos del PGIRS,

contemplando los recursos requeridos para su implementación. Se presentara al concejo
municipal dentro del anteproyecto de presupuesto la propuesta de recursos para la
implementación del PGIRS en la vigencia siguiente, con el fin de que se garanticen los
recursos en el presupuesto anual y se comprometa su ejecución.

 Se elaboraran informes sobre el estado de avance en el cumplimiento de las metas

previstas en el PGIRS, para tal fin se tomara como base lo establecido en el “modelo de
seguimiento del PGIRS”; los respectivos informes se presentaran ante el concejo
municipal anualmente.

 El seguimiento del PGIRS será un proceso participativo, el ente prestador del servicio
deberá realizar rendición de cuentas a la comunidad con una periodicidad anual, de tal
forma que los usuarios tengan conocimiento de los avances en los programas
formulados, y así evaluar su efectividad, de acuerdo al logro de los objetivos y metas
fijados en el plan, en pro del mejoramiento en la prestación del servicio público
domiciliario de aseo.

 Para la implementación del PGIRS es necesario coordinar las acciones y compromisos

con los responsables de la ejecución de cada uno de los proyectos que hacen parte del
PGIRS, contemplando el respectivo cronograma y la planeación previamente definida.

 El seguimiento del PGIRS se realizara de forma sistemática con el fin de identificar los
avances y dificultades en su implementación, y adoptar los correctivos y medidas a que
haya lugar. Mediante la planificación y formulación de indicadores puede medirse el
desempeño del PGIRS, si existe una desviación significativa entre el desempeño real y el
planeado se deben realizar los ajustes necesarios, que permita la continuidad del PGIRS.

 Es recomendables programar reuniones con el comité coordinador y técnico, vinculando

las organizaciones de recicladores, con el fin de evaluar la efectividad de los proyectos
propuestos en cada uno de los programas planteados.

 La administración municipal, el ente prestador del servicio de aseo, el comité de

desarrollo y control social del municipio y la CAR, como autoridad ambiental, son los
encargados dependiendo de su competencia de realizar el seguimiento y control del plan,
 la CAR dará énfasis al seguimiento de los proyectos contenidos en el programa de
aprovechamiento.

 El ente prestador del servicio público de aseo deberá realizar los respectivos reportes
anuales al sistema único de información (SUI) administrado por la superintendencia de
servicios públicos domiciliarios (SSPD) según el cronograma que esta establezca.

4. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PGIRS.

Para la primera revisión y actualización de que trata el artículo 119 del decreto 2981 de 2013
(compilado en el decreto 1077 de 2015), se deberá dar aplicación en su totalidad a la
metodología establecida en la resolución 0754 de 2014.

Se realizara la revisión del PGIRS al inicio del periodo constitucional del alcalde municipal, la
cual podrá dar lugar a su actualización, siempre y cuando exista una justificación técnica que
incluya entre otros aspectos, cambios sustanciales en las proyecciones de población o en la
generación y composición de residuos sólidos.

En caso de requerirse la actualización deberá realizarse de acuerdo a lo establecido en la

metodología para la formulación, implementación, evaluación, seguimiento, control y
actualización de los planes de gestión integral de residuos sólidos y expedir el acto
administrativo correspondiente.

Teniendo en cuenta que el PGIRS es una herramienta de planificación del servicio público de
aseo; su estructura debe permitir rehacer los análisis cuando las condiciones locales varíen
afectando las proyecciones realizadas; por ello el documento presentado sigue lo previsto en
la ley en cuanto al contenido, metodología, programas y proyectos, cronograma, medios de
verificación, entre otros.

La presente actualización del PGIRS se publicara a través de la página institucional de la

alcaldía municipal, promoviendo su divulgación por parte de la administración, y se deberá
expedir el respectivo acto administrativo, previa aprobación por parte del alcalde.

El PGIRS será ejecutado progresivamente según los objetivos, proyectos y actividades

incluidos en el mismo, los cuales podrán ser ajustados en su alcance y costo de manera
concordante con su evolución.