Casuistica - Racionalización Empresarial
Casuistica - Racionalización Empresarial
Casuistica - Racionalización Empresarial
La racionalización del producto es una parte importante de la gestión del ciclo de vida
de un producto. Si los productos no se racionalizan, sus números continúan
aumentando, lo que agrega complejidad y mayores costos de soporte al resultado final
de la empresa. De acuerdo con la regla 80/20, la mayor parte de los ingresos y
ganancias de una empresa (80 por ciento) proviene de una fracción de sus productos
(20 por ciento). Por lo tanto, al racionalizar una línea de productos, los ejecutivos deben
considerar varios factores.
Conclusiones clave
La racionalización de productos y aplicaciones son dos formas de
racionalización.
La racionalización es realizada por una empresa para mejorar sus operaciones.
La racionalización de la empresa a menudo implica un cambio de política, la
alternancia de productos y puede llevar a reducir o agregar empleados.
A menudo, la racionalización se produce cuando una empresa busca mejorar sus
resultados y aumentar los ingresos.
El efecto de cartera describe cómo la adición o eliminación de un producto afecta al
resto de los productos de la compañía. Las ventas pueden ir a otros productos o
perderse por completo. Aunque la racionalización puede reducir la complejidad en la
cadena de suministro, así como la redundancia tanto en la cartera como en los costos
de soporte, los costos pueden ser difíciles de cuantificar. la parte de las ventas que no
se transferirá a otros productos debe estimarse y compensarse con nuevos productos
que ingresen a la cartera o el crecimiento de las ventas de los productos existentes.
Además, cuando los productos abandonan la cartera, los costos fijos generalmente
permanecen iguales; los costos deben distribuirse entre la línea de productos restante,
aumentando los costos unitarios. El volumen de producción debe transferirse a
productos nuevos o más rentables para garantizar que el negocio siga siendo
solvente. Además, la migración del cliente se convierte en un problema, ya que los
gerentes de ventas y operaciones deben crear y llevar a cabo planes de migración. Esto
es especialmente importante con los clientes que compran múltiples productos que
pueden abandonar una empresa que ya no está ofreciendo una ventanilla única.
Racionalización de aplicaciones
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Examinar la cartera de aplicaciones de una empresa es importante para lograr
operaciones e integraciones de costos más eficientes, reducir los costos varados que
deja un vendedor y agilizar la cartera para servir mejor al negocio.
Racionalización de mercados
Atreves de un mapa conceptual extraiga las ideas más importantes del video
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