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    Protocolo Individual UNIDAD 2

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    fabian buelvas
    La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos, teniendo en cuenta los cambios en el entorno. Planea los pasos para lograr las metas previstas de manera proactiva. Los beneficios incluyen permitir que la organización actúe de forma proactiva, dar sentido de dirección al equipo, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral, y tomar mejores decisiones.

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    fabian buelvas
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    La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos, teniendo en cuenta los cambios en el entorno. Planea los pasos para lograr las metas previstas de manera proactiva. Los beneficios incluyen permitir que la organización actúe de forma proactiva, dar sentido de dirección al equipo, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral, y tomar mejores decisiones.

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    Protocolo individual UNIDAD 2

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    La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos, teniendo en cuenta los cambios en el entorno. Planea los pasos para lograr las metas previstas de manera proactiva. Los beneficios incluyen permitir que la organización actúe de forma proactiva, dar sentido de dirección al equipo, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral, y tomar mejores decisiones.

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    La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos, teniendo en cuenta los cambios en el entorno. Planea los pasos para lograr las metas previstas de manera proactiva. Los beneficios incluyen permitir que la organización actúe de forma proactiva, dar sentido de dirección al equipo, aumentar la rentabilidad y satisfacción laboral, y tomar mejores decisiones.

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    Asignatura Datos del estudiante Fecha

    Apellidos: Buelvas Atencia


    PRESUPUESTO 21 de Mayo de 2021
    Nombre: Fabián David

    Actividad
    Protocolo individual de la unidad n° 2

    Análisis y síntesis: 
    Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

    PLANEACIÓN ESTRATEGICA

    Toda organización está siempre en la búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se
    hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin
    embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere
    llegar, que es la definición de estrategia, sino que implica también plantear cuáles serán
    los pasos para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la
    Planeación Estratégica de una organización.

    La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el


    camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas,
    teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido,
    es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier
    organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y
    establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán
    a alcanzar estos objetivos.

    BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    - Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

    - Da a todo el equipo un sentido de dirección

    - Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

    - Aumenta la longevidad del negocio

    - Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

    - Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

    - Permite tomar mejores decisiones

    - Incrementa la eficiencia operacional

    - Identifica y establece prioridades para la organización.

    - Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.


    Asignatura Datos del estudiante Fecha
    Apellidos: Buelvas Atencia
    PRESUPUESTO 21 de Mayo de 2021
    Nombre: Fabián David

    - Reduce los efectos y cambios adversos.

    - Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

    - Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

    - Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

    - Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

    - Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

    - Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

    - Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

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