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    Produccion Eje 1

    Cargado por

    Francis Archbold
    El documento presenta un mapa mental sobre la gerencia de producción y su relación con otras áreas de una empresa. El mapa muestra los conceptos clave como la clasificación de sistemas productivos, la relación con proveedores y factores externos, y las etapas del proceso de producción. La conclusión resume que la gerencia de producción controla recursos pero también ayuda a planificar, organizar y supervisar procesos productivos para maximizar la eficiencia de una empresa.

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    Francis Archbold
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    El documento presenta un mapa mental sobre la gerencia de producción y su relación con otras áreas de una empresa. El mapa muestra los conceptos clave como la clasificación de sistemas productivos, la relación con proveedores y factores externos, y las etapas del proceso de producción. La conclusión resume que la gerencia de producción controla recursos pero también ayuda a planificar, organizar y supervisar procesos productivos para maximizar la eficiencia de una empresa.

    Descripción original:

    Producción EJE 1

    Título original

    produccion eje 1

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    El documento presenta un mapa mental sobre la gerencia de producción y su relación con otras áreas de una empresa. El mapa muestra los conceptos clave como la clasificación de sistemas productivos, la relación con proveedores y factores externos, y las etapas del proceso de producción. La conclusión resume que la gerencia de producción controla recursos pero también ayuda a planificar, organizar y supervisar procesos productivos para maximizar la eficiencia de una empresa.

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    1

    AREA ANDINA

    MAPA MENTAL

    Nombres y apellidos: Francis Cadwell Archbold Jaramillo.

    Fecha: 26 de abril de 2021.

    2021
    2

    Tabla de Contenidos

    Introducción ........................................................................................................................3
    Mapa Mental ...................................................................................................................4
    Conclusiones....................................................................................................................5
    3

    INTRODUCCIÓN

    El presente trabajo tiene como objetivo analizar la relación que tiene la Gerencia de Producción con las demás áreas de la compañía

    impactando de este modo en la cadena de valor y en el modelo de negocio, para esto se elaborara un mapa mental evidenciando los

    conceptos más relevantes sobre este primer eje y su interrelación.


    4

    Competitividad del
    mercado

    Administracion de
    calidad:
    cumplimiento de
    estandares regidos
    por la norma.

    Interrelación
    Clasificacion de los Relacion ambiente Gerencia entre
    externo-
    sistemas
    proveedores- de producción con
    productivos: las demas
    Bienes y Servicios.
    factores pester
    Producción áreas

    Estrategias del
    Etapas proceso:
    Enfoque de
    proceso,
    repetitivo,de
    producto y
    Primer Etapa: Segunda personalización.
    Equipos, Etapa:Esfuerzos
    maquinas e a corto, mediano
    instalaciones y largo plazo.
    5

    CONCLUSIONES

    Cabe anotar que la gerencia de producción no solo se encarga de controlar eficazmente los recursos de la empresa, si no que a su vez

    ayuda en la planificación, organización y supervisión de todos aquellos procesos que hacen posible la productividad dentro de una

    empresa, es por esto que hay que tener en cuenta sus funciones para poder entender el papel fundamental que desempeña.

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