Examenes

Comenzado el sábado, 29 de mayo de 2021, 08:15
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 29 de mayo de 2021, 08:28
Tiempo empleado 13 minutos 19 segundos
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)
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Texto informativo
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Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
1
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Enunciado de la pregunta
La evolución de la función de dirección de personas en la historia

responde a:
Seleccione una:
a. Una comprensión mayor de la relevancia de la persona en la empresa
Los directivos han tomado conciencia de que es preciso movilizar el talento

radicado en las personas de la empresa para alcanzar los resultados deseados.
b. Decisiones gubernamentales
c. Una moda del management actual
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una comprensión mayor de la relevancia de la

persona en la empresa
Pregunta 2
Correcta
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El papel de la Dirección de Personas de la empresa consiste en primer

lugar en:
Seleccione una:
2
a. Dar soporte en staff a la dirección
b. La identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para

respaldar el negocio y desarrollar la estrategia
Si la dirección de personas no está alineada con la estrategia empresarial no es

posible que ésta tenga éxito.
c. El cuidado de los trabajadores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La identificación y desarrollo de las competencias

claves necesarias para respaldar el negocio y desarrollar la estrategia
Pregunta 3
Correcta
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Una vez leído el caso adjunto:¿Te parece correcto que el responsable de

Soraya haya hablado con el director general?
Seleccione una:
a. Si, siempre
b. Depende de la actitud de la dirección
c. No, nunca
No es correcto puentear a la dirección de personal ya que para eso existe. Por otra
parte la conducta del responsable de Soraya ha sido poco ética al haber ocultado
información sobre los antecedentes de Soraya como becaria y su opinión positiva a
la hora de contratarla.
3
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, nunca
Pregunta 4
Correcta
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Una vez leído el caso adjunto:La responsabilidad sobre Soraya Sanz

¿quíen la tiene?
Seleccione una:
a. Depantamento de Dirección de Personas y su jefe inmediato
La responsabilidad sobre Soraya la tiene tanto su jefe inmediato (responsabilidad

genérica) como el departamento de personal (responsabilidad específica)
b. Depantamento de Dirección de Personas
c. Su jefe inmediato
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Depantamento de Dirección de Personas y su jefe

inmediato
Pregunta 5
Correcta
4
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El departamento de dirección de personas debe definir unas políticas y

prácticas…
Seleccione una:
a. Las otras respuestas son correctas si se dan de manera conjunta
Las políticas y prácticas que desarrolle el departamento de dirección de personas,

deben ses consistentes con la cultura y estrategia. Si no, no cumplen su principal
objetivo. Por otra parte deben adaptarse al entorno ya que si no lo hacen, no serán
aplicables ya sea por razons jurídicas, culturales, políticas, etc,..
b. Acordes a la cultura y estrategia de la empresa
c. Teniendo en cuenta en entorno sociopolítico y jurídico en que se mueven
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las otras respuestas son correctas si se dan de

manera conjunta
Pregunta 6
Correcta
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Las organizaciones actuales consideran estratégica la función de

dirección de personas cuando:
5
Seleccione una:
a. Son Multinacionales
b. Son empresas familiares
c. Esta consideración estratégica está asumida por la dirección
No todas las empresas han llegado al mismo grado de evolución. De hecho

coexisten las cuatro fases. Cada nueva época corresponde a un enriquecimiento de
la concepción precedente y a una integración de sus misiones. Es la dirección de la
empresa quien decide el rol de la función de dirección.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Esta consideración estratégica está asumida por la

dirección
Pregunta 7
Correcta
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Una vez leído el caso adjunto:¿Puede un jefe cambiar de opinión sobre un

empleado?
Seleccione una:
a. Si pero siempre en el corto plazo
b. Si en el periodo de prueba
c. Las otras respuestas son incorrectas
Aunque se deben estipular unos periodos de prueba son también necesarias

evaluaciones, informes a Dirección de personal sobre la evolución de los
6
trabajadores. Lo que es incoherente es cambiar de opinión en el corto plazo a no
ser que haya una falta grave por causa del trabajador. En el largo plazo el
trabajador puede experimentar muchos cambios que pueden motivar un cambio
de opinión por parte de la dirección.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las otras respuestas son incorrectas
Pregunta 8
Correcta
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Una vez leído el caso adjunto:Debería el responsable de personal hablar

con la dirección de la empresa?
Seleccione una:
a. No, no debería dirigirse a la dirección en ningún caso
b. Sólo en caso de que lo pida Soraya
c. En cualquier caso debería explicarle lo que ha pasado antes de llevar a cabo el
despido de Soraya
Si, debería explicarle lo que ha pasado antes de llevar a cabo el despido de Soraya.
Son temas lo suficientemente serios como para desentenderse de ellos por
comodidad o no querer tener complicaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En cualquier caso debería explicarle lo que ha

pasado antes de llevar a cabo el despido de Soraya
Pregunta 9
7
Incorrecta
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Una vez leído el caso adjunto:¿Qué debería hacer Soraya?

Seleccione una:
a. No hacer nada
Si no hace nada nunca va a lograr que se respeten sus derechos.
b. Dirigirse a los representantes sindicales
c. Llevarse el resultado de su investigación y publicarlo en la prensa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dirigirse a los representantes sindicales
Pregunta 10
Correcta
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Se puede afirmar que la responsabilidad de la dirección de personas

compete a:
Seleccione una:
8
a. El departamento de dirección de personas y todas aquellos mandos que
tengan personas a su cargo
Existe una responsabilidad genérica de dirección de personas que compete a la

dirección de la empresa y a todos aquellos mandos en los que la dirección haya
delegado personas a su cargo. Por otra parte el departamento asume la
responsabilidad específica de ésta dirección y el desarrollo de las herramientas
necesarias.
b. Todas aquellos mandos que tengan personas a su cargo
c. El departamento de dirección de personas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El departamento de dirección de personas y todas

aquellos mandos que tengan personas a su cargo
Comenzado el sábado, 29 de mayo de 2021, 09:26
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 29 de mayo de 2021, 09:35
Tiempo empleado 9 minutos
Pregunta 1
Incorrecta
9
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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es tu opinión

sobre la mala puntuación que Rocío quiere poner a Marta?
Seleccione una:
a. Marta no le ha dejado otra opción a Rocío
No se puede afirmar que Rocío no ha tenido otra opción, ya que ella ha dado por
hecho que Marta tenia problemas personales y no ha sabido cuales eran sus
verdaderas inquietudes.
b. Si lo hace, Rocío demuestra que no es una buena directora de personas
c. Hace muy bien, porque así Marta aprende para la próxima
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Si lo hace, Rocío demuestra que no es una buena

directora de personas
Pregunta 2
Correcta
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¿Por qué se caracteriza a un buen líder?

Seleccione una:
10
a. Mantiene una relación muy estrecha de amistad con los miembros de su
equipo
b. Se preocupa de su gente y de que progresen
Un líder educa a su gente y se preocupa de que crezcan dentro de la organización.
c. Cuenta con un gran presupuesto y muchas personas a su cargo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se preocupa de su gente y de que progresen
Pregunta 3
Correcta
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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué se puede

hacer para mejorar la situación?.
Seleccione una:
a. Hablar con Marta e intentar entender que le motiva
La única manera de resolver esta situación es hablar con Marta, intentar entender
qué pasa y cuáles son sus verdaderas motivaciones. Darle nuevas
responsabilidades. Creo que hay que intentar que no opte por abandonar la
compañía y sería aconsejable involucrar al departamento de RRHH para que desde
su experiencia coordine la situación de la mejor manera posible.
b. Despedir a Rocío
c. Intentar llegar a un acuerdo económico y que se vaya de la compañía
Retroalimentación
11
La respuesta correcta es: Hablar con Marta e intentar entender que le motiva
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cual es la principal

causa del bajo rendimiento de Marta?
Seleccione una:
a. No le cae bien Rocío
b. Ya no le gusta su trabajo y esta pensando en cambiar de sector
c. Esta desmotivada porque no se ha sentido reconocida después de irse

Paula
Todo hace indicar que la primera causa de bajo rendimiento es la desmotivación .

Después de darlo todo por la empresa y ser una trabajadora excelente, cuando su
directora ha sido trasladada al extranjero, la compañía ha optado por traer a
alguien de fuera en vez de plantearse que quizá ella estaba preparada para poder
haber acometido esa función. Cuando Rocío la deja al cargo de equipo, ella no
quiere asumir esa responsabilidad ya que no se la han otorgado y no le pagan por
ello. Probablemente echa de menos que nadie le haya explicado porque no ha sido
ella la elegida para sustituir a Paula, si es obvio que es completamente capaz de
dirigir al equipo, siempre ha tenido un rendimiento sobresaliente y clara
orientación al cliente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Esta desmotivada porque no se ha sentido

reconocida después de irse Paula
12
Pregunta 5
Correcta
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¿Quién de estos autores introdujo una visión más antropológica de las

motivaciones humanas ?.
Seleccione una:
a. Harberg
b. Maslow
c. Pérez López
Pérez López Introduce una visión más antropológica de lo que motiva al ser
humano, el cual es libre y aprende continuamente de sus aciertos y errores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Pérez López
Pregunta 6
Correcta
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13
¿Qué hace una empresa socialmente responsable?
Seleccione una:
a. Paga a sus empleados por encima de la media del sector
b. Se preocupa por generar beneficios y cumplir objetivos
c. Considera a las personas que la componen como el principal activo y ventaja

competitiva
Una empresa socialmente responsable se ocupa de las personas, principal activo y

ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Considera a las personas que la componen como el

principal activo y ventaja competitiva
Pregunta 7
Correcta
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Un líder:
Seleccione una:
a. Nace
b. Nace y se hace.
Los líderes nacen y se hacen, desarrollando una serie de capacidades que podemos
considerar innatas.
c. Se hace
14
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Nace y se hace.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo sabemos que motiva a nuestros colaboradores?

Seleccione una:
a. Realizando pruebas psicotécnicas
b. Preguntando y observando
Lo primero que tiene que hacer un buen manager es conocer a su gente y para eso
la mejor manera es preguntar y observar.
c. Enviándoles a numerosos cursos de formación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Preguntando y observando
Información
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Texto informativo
15
Pregunta 9
Correcta
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Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es el error de

Rocío al abordar su conversaciones con Marta?
Seleccione una:
a. No adapta su estilo de dirección a una persona con tanta experiencia y valía
profesional
En primer lugar, Rocío que da por hecho que Marta tiene problemas personales y
en ningún caso le pregunta y mantiene una conversación con Marta interesándose
del porqué de la nueva actitud. En las dos charlas que mantienen, Rocío tiene un
tono amenazante y le trata como una “novata” sin tener en cuenta que es una
profesional sobresaliente. No adapta su estilo de dirección a una persona con tanto
recorrido profesional, sino que le trata como una más.
b. Solo habla ella y no escucha
c. Tiene poca experiencia y no sabe
Retroalimentación
16
La respuesta correcta es: No adapta su estilo de dirección a una persona con
tanta experiencia y valía profesional
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué puede hacer

Rocío?
Seleccione una:
a. Hablar con RRHH para que le busquen un puesto en otro departamento de la

compañía
b. Intentar llegar a un acuerdo económico con Marta y que deje la compañía
c. Hablar con ella, encontrar las causas y buscar soluciones
Primero identificar las verdaderas causas, hablar con Marta para ver si hay algo
que le pueda apetecer, algún proyecto en concreto, e intentar conocer que le
motiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hablar con ella, encontrar las causas y buscar
soluciones
Evaluación unidad2 clase 3
Comenzado el domingo, 30 de mayo de 2021, 07:53
17
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 30 de mayo de 2021, 08:07
Pregunta 1
Correcta
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Señale la respuesta correcta en relación a la formación formal y la

formación informal:
Seleccione una:
a. La formación informal es transferible mientras la formación formal
algunas veces no lo es.
Esta respuesta es correcta. La formación informal es un tipo de formación cuyo
conocimiento puede transmitirse entre empleados, mientras la formación formal
puede no serlo.
18
b. La formación informal se puede llevar a cabo tanto fuera como dentro
del lugar del trabajo mientras la formal solo se realiza en el lugar de
trabajo.
c. La formación formal es elegida por los empleados mientras que la

informal no.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La formación informal es transferible mientras la

formación formal algunas veces no lo es.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su

trabajo la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?
Seleccione una:
a. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso. En
primer lugar es fundamental enviar un consultor que acuerde con la compañía la
definición concreta del puesto de vicepresidente. Los puestos de vicepresidente
tienen rasgos comunes, sin embargo deben incluir características específicas de
acuerdo con el negocio de la compañía y la cultura corporativa. El resto de etapas
de la selección llevado a cabo por la consultora está apoyado en una incorrecta
definición del puesto y por tanto, el resultado de la selección no ha dado resultado.
b. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece sin

lugar a dudas la remuneración pactada.
c. El trabajo de la consultora es mejorable.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que

desear.
19
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los

objetivos sean:
Seleccione una:
a. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.
b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
c. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de
cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se
complementan y comportan una íntegra descripción de la posible evaluación de un
empleado en base a sus objetivos. Los objetivos deben ser por tanto específicos,
medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un periodo
de tiempo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar,

relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
20
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se decidió
la expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo decidió
buscar a una persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos debería haber
seguido el departamento de recursos de dirección de personas?
Seleccione una:
a. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.
b. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.
Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos. El uso de la
consultora está dentro de las posibilidades, sin embargo no es estrictamente
necesario. Uno de los aspectos a tener en cuenta en la elección de las fuentes para
la atracción de candidatos es el presupuesto disponible para esta cuestión.
c. Buscar algún candidato entre amigos y familiares cualificados del resto

del equipo directivo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de

dirección de personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La definición de puestos de trabajo es fundamental para:
Seleccione una:
a. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus
subordinados.
b. Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la estrategia de
negocio de la compañía.
21
Las descripciones de puesto de trabajo han evolucionado con el paso de los años.
Actualmente la descripción de los puestos de trabajo es una fase crucial para
alinear la estrategia de dirección de personas a la estrategia de negocios, cuya
finalidad es obtener las personas adecuadas para desarrollar la actividad de la
empresa de manera efectiva y al menor coste posible.
c. Para los procesos de selección.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas se adecue

a la estrategia de negocio de la compañía.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
La identificación del talento de la compañía consiste en:
Seleccione una:
a. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de la
compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la política de
dirección de personas. No se trata de buscar el talento al azar y en masa, ni de la
búsqueda de personas virtuosas o inteligentes. Se trata de identificar que talento
es fundamental para llevar a cabo la estrategia de negocio de la compañía y buscar
ese talento concreto.
b. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.
c. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo
la estrategia de la compañía.
Pregunta 7
22
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que

debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
multinacional como Teledom?
Seleccione una:
a. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir
los objetivos de la empresa y tener las competencias necesarias.
b. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar
adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y
contar con las habilidades y competencias requeridas.
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo
con una visión global de negocio. Las estrategias de los departamentos deben
adecuarse a la estrategia de negocio de la compañía.- Reporta al presidente de la
compañía.- Principales objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión
de la cultura y valores corporativos, supervisión de los distintos departamentos y
motivación del equipo directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo,
trabajo en equipo, mentalidad abierta, habilidades comunicativas, habilidades
organizativas, idiomas.
c. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo,

cumplir sus objetivos personales y saber liderar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,

reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la
empresa y contar con las habilidades y competencias requeridas.
Pregunta 8
Correcta
23
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el

principal problema de este caso?
Seleccione una:
a. La ineficacia del departamento de dirección de personas.
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del departamento
de dirección de personas en la definición del puesto de trabajo de vicepresidente.
Una vez se ha tomado la decisión de abrir un proceso de selección para cubrir esta
vacante, el departamento de dirección de personas junto con el equipo directivo de
la compañía debería haber definido claramente la finalidad general del
vicepresidente y el porqué de la existencia de este puesto, la persona a la que debe
dar cuenta (en este caso al vicepresidente de la compañía), los principales objetivos
esperados y las competencias y habilidades personales necesarias para ocupar el
puesto.
b. El tamaño de la compañía.
c. La falta de experiencia del candidato.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de

personas.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:
Seleccione una:
24
a. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más objetiva.
b. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
c. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más
consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como
finalidad la elaboración de una evaluación más completa y objetiva. Además, este
tipo de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo personal afecta al
trabajo de las personas que tiene a su alrededor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la

persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente

información:
Seleccione una:
a. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.
b. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.
c. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados,
tareas, competencias y habilidades necesarias para el puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del puesto,
personas a las que reportar, objetivos esperados, tareas y competencias y
habilidades necesarias para el puesto. Esta descripción de puestos de trabajo será
la base del desarrollo de otras políticas de dirección de personas como la política
de selección o la política de evaluación del desempeño.
Retroalimentación
25
La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.

Comenzado el domingo, 30 de mayo de 2021, 08:53
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 30 de mayo de 2021, 09:08
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:
Seleccione una:
a. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un
sistema que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería
incorporarse en todas las empresas pues es la única medida que puede
26
deshacerse de las manzanas podridas en las plantillas de las
organizaciones.
b. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la
predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin embargo,
la retribución fija es predecible, proporciona seguridad a ambas partes, la
administración es sencilla y ahorra costes de control.
c. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos,
mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en
su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el buen
desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la
concentración en resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño
corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su comportamiento y la
posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener

empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y
valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un
cambio cultural.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
En un sistema de relaciones laborales, los interlocutores sociales son:
Seleccione una:
a. Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.
Un sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interacción entre los
principales actores que lo componen: el Estado, la empresa (empresas o
asociaciones de empresas), los sindicatos y los trabajadores. El papel del estado
27
como se ha ilustrado es indirecta, a través de la regulación nacional. La clave de la
buena dirección de las relaciones laborales es el conocimiento de los derechos y
obligaciones de las tres partes que integran la relación laboral, comúnmente
denominados interlocutores sociales.
b. Las empresas y los trabajadores/sindicatos.
c. El estado y los trabajadores/sindicatos, las empresas no tienen derecho

a opinar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el

estado.
Información
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Texto informativo
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
28
El sistema de retribución persigue los siguientes fines:
Seleccione una:
a. La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención
de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar
una relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el
principio de justicia.
Los fines que persigue la política de retribución son, por tanto, de naturaleza
múltiple: la motivación económica dentro de la cultura corporativa, la retención de
los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar una relación
positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de justicia.
b. La búsqueda de una relación económica de dependencia entre el

trabajador y la compañía.
c. Retribuir justamente el trabajo realizado y valorar el mismo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La motivación económica dentro de la cultura

corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la
empresa basado en el principio de justicia.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El enfoque HRM de las relaciones laborales es un modelo que…:
Seleccione una:
a. Está mal visto en las empresas del sector de la construcción.
b. Intenta evitar a los sindicatos de manera ilegal en algunos casos.
c. Trata de ganarse “la inteligencia y el corazón” de los trabajadores y
persigue un compromiso integro con el trabajador como persona, con el
objetivo de que el trabajador se sienta parte de la organización. Con este
29
modelo se evita cualquier tipo de representación legal de los
trabajadores en la empresa ofreciendo unas condiciones laborales
mejores que las que se pactarían en un convenio colectivo.
Efectivamente. El enfoque HRM de las relaciones laborales es un modelo que Trata
de ganarse “la inteligencia y el corazón” de los trabajadores y persigue un
compromiso integro con el trabajador como persona, con el objetivo de que el
trabajador se sienta parte de la organización. Con este modelo se evita cualquier
tipo de representación legal de los trabajadores en la empresa ofreciendo unas
condiciones laborales mejores que las que se pactarían en un convenio colectivo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Trata de ganarse “la inteligencia y el corazón” de los

trabajadores y persigue un compromiso integro con el trabajador como
persona, con el objetivo de que el trabajador se sienta parte de la
organización. Con este modelo se evita cualquier tipo de representación legal
de los trabajadores en la empresa ofreciendo unas condiciones laborales
mejores que las que se pactarían en un convenio colectivo.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El sistema de retribución de una organización consiste en:
Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de
realizar una contribución económica al trabajador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de
crear un elemento incentivador.
c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de
retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la
formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
30
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización. Además, la
política de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección
de personas y a la estrategia de negocio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política

con el objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un
empleado a la organización.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Los motivos para convocar una huelga son los siguientes:
Seleccione una:
a. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el
convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la
ley es una situación económica nacional nefasta.
CORRECTO. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio
colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley es una situación
económica nacional nefasta.
b. Los empresarios son unos explotadores en la mayoría de los casos. Las

compañías globales tienen oprimida a la clase obrera. Estas razones son
motivo suficiente para convocar una huelga.
c. Cualquier cuestión laboral que suponga un conflicto es motivo de

huelga.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Relajación o incumplimiento de los derechos básicos

que ampara la legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas
31
en el convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la
ley es una situación económica nacional nefasta.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cómo fue el

proceso para los representantes de los trabajadores como nuevos
miembros del consejo de dirección?
Seleccione una:
a. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los
representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.
Esta es la respuesta correcta. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que
los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas. Como dice el director
general de Giant en el caso “dicho proceso implicaba no sólo el nivel técnico –a fin
de comprender aspectos económicos y estrategias de negocio- sino también las
funciones y responsabilidades propias del formar parte del Consejo de Dirección.”
b. El proceso fue arduo y duro para los representantes de los

trabajadores, estando a punto de acabar en huelga.
c. El proceso fue el mismo de siempre, el principio de negociación

predominó bastante en las relaciones entre los representantes de los
trabajadores y los directivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que

los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.
Pregunta 8
32
Correcta
Marcar pregunta
Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe

llevar a cabo:
Seleccione una:
a. Una encuesta a todos los empleados para conocer cuanto desearían
cobrar.
b. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo que
se refiere a este tema.
c. Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para
poder posicionarse en esta materia.
Para decidir los niveles de pago de la organización, la organización debe llevar a
cabo una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes, y lógicamente
habrá una banda salarial para cada tipo de puesto de trabajo que contenga la
compañía. Las fuentes para obtener información en este estudio de mercado
suelen ser la información on-line, encuestas a nivel nacional, encuestas de sector,
clubes de pago y paginas Web de búsquedas de empleo. En cualquier caso, los
niveles de pago deben respetar la legislación nacional sobre salario mínimo si la
hubiera y la materia salarial pactada en el convenio colectivo si lo hubiera.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una fase de estudio de mercado acudiendo a

diversas fuentes para poder posicionarse en esta materia.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
33
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Por qué los
representantes de los trabajadores de la empresa pública polaca
propusieron a Giant como comprador de la compañía?
Seleccione una:
a. Por la estrategia de internacionalización de Giant y su rentabilidad
internacional probada.
b. Por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser
miembros del consejo de dirección.
Esta respuesta es correcta, los representantes de la compañía pública polaca
propusieron a Giant por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores
ser miembros del consejo de dirección.
c. Porque la empresa Giant era líder del sector automovilístico.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por el hecho de permitir a representantes de los

trabajadores ser miembros del consejo de dirección.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes

perspectivas:
Seleccione una:
a. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
b. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias
ideologías.
c. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial,
nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o
34
sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un
determinado porcentaje).
Efectivamente, los convenios colectivos pueden clasificarse desde una perspectiva
territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una
perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a
toda la plantilla o a un determinado porcentaje).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desde una perspectiva territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional
(de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla
o a un determinado porcentaje).

Comenzado el lunes, 31 de mayo de 2021, 06:45
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 31 de mayo de 2021, 07:05
Pregunta 1
Correcta
35
Marcar pregunta
La escala de valores que conforma los principios éticos que rigen la vida
personal y empresarial la establece:
Seleccione una:
a. La legislación vigente a nivel nacional o supranacional
b. Cada uno según su propia forma de concebir el bien y el mal
c. La ley moral natural
Todo ser humano comparte una misma Ley moral natural, un mismo principio
interior, del que surge el anhelo de la humanidad de respetar y solicitar respeto, de
unos derechos mínimos para todos, dando lugar a los llamados “Derechos
Humanos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ley moral natural
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:El deber ético de la

empresa se debe centrar fundamentalmente en:
Seleccione una:
36
a. La creación de valor para los accionista
b. El deber ético de la empresa es tanto para el accionista como para el resto de
los stakeholders
Las relaciones que se producen en la empresa conllevan un compromiso ético. Ya

se refieran a los clientes, proveedores, empleados, accionistas, etc.
c. La destrucción de valor para el accionista
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El deber ético de la empresa es tanto para el

accionista como para el resto de los stakeholders
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:La misión de

Medicinac S.A. se sustenta en la obtención de:
Seleccione una:
a. La obtención de ingresos
b. Aliviar el dolor, restaurar la salud y prolongar la vida.
Para una empresa de tecnología médica el fin y misión son el logro de la salud de la
población como objetivo primordial
c. El reconocimiento del medioambiente
Retroalimentación
37
La respuesta correcta es: Aliviar el dolor, restaurar la salud y prolongar la
vida.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La Misión y Visión de la empresa son:

Seleccione una:
a. Objetivos alineados con la estrategia
La Misión y la Visión están relacionadas con la estrategia empresarial y sirven de

guía y patrón de actuación para todos aquellos que integran la organización
b. Objetivos incompatibles entre si
c. Objetivos incompatibles con la estrategia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Objetivos alineados con la estrategia
Información
Marcar pregunta
Texto informativo
38
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Podemos afirmar que las empresas pueden estar motivadas a

comportarse de manera ética porque:
Seleccione una:
a. El comportamiento ético es intrínsecamente valioso
El comportamiento ético es intrínsecamente valioso porque mejora a las personas

que así actúan y a las empresas a quienes representan.
b. Lograran de manera segura aumentar sus ventas en el corto plazo
c. Nadie lo hace
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El comportamiento ético es intrínsecamente valioso
Pregunta 6
Correcta
39
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:El texto afirma que
los empleados pasan la mayor parte de su vida en el puesto de trabajo.
Ante esta situación la empresa debería:
Seleccione una:
a. Centrarse sólo en inculcarles los valores corporativos
b. Centrarse sólo en la equidad de su política retributiva
c. Las otras respuestas son incorrectas
Para lograr el compromiso de los empleados con la misión de la empresa, es decir

que se sientan parte importante de la empresa a los trabajadores se les debe tanto
retribuir acordemente a su situación profesional como transmitirles los valores
corporativos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las otras respuestas son incorrectas
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
40
Según la teoría de los Stakeholders, la empresa se debe en primer lugar
a:
Seleccione una:
a. Sus accionistas
b. Todos aquellos grupos que tengan intereses en la empresa
Según la teoría de los shareholders la empresa se debe a todos aquellos grupos

que tengan intereses en la misma. El objetivo primero será aquel del grupo que
posea mayor poder negociador
c. Sus trabajadores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todos aquellos grupos que tengan intereses en la

empresa
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:El éxito de

Medicinac S.A. se debe a:
Seleccione una:
a. Su inversión en investigación y desarrollo
b. Las otras respuestas son verdaderas
Tanto el compromiso ético de la empresa como su inversión en I+D son necesarias

para el éxito de la organización. Sin embargo son aspectos complementarios.
41
c. Su compromiso ético y su misión
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las otras respuestas son verdaderas
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Los códigos éticos se formulan para:

Seleccione una:
a. Por imperativo legal
b. Lograr una mejor imagen empresarial
c. Establecer unas normas de conducta aceptables para los miembros de un

grupo en particular, asociación, o profesión
Los códigos de conducta o códigos éticos intentan definir la filosofía y los valores
de la empresa, fijando reglas para enfrentarse a ciertos dilemas o asuntos
delicados que pueden surgir en la dirección y gestión de la misma.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Establecer unas normas de conducta aceptables

para los miembros de un grupo en particular, asociación, o profesión
Pregunta 10
Correcta
42
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Consideras a

George un líder por:
Seleccione una:
a. Su claridad en la definición y transmisión de la misión
Esta claridad va a redundar en una mejora en la dirección de la plantilla y un mayor

compromiso personal y empresarial
b. Haber sido incapaz de lograr mayor rentabilidad en la empresa
c. Su impecable aspecto personal
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Su claridad en la definición y transmisión de la

misión

Comenzado el lunes, 31 de mayo de 2021, 07:39
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 31 de mayo de 2021, 07:49
43
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué tipo de

medidas podía haber tomado la empresa para evitar el problema con el
que se encuentra Patrick?
Seleccione una:
a. Es un problema de índole personal que tiene que resolver él con su mujer y la
empresa poco puede hacer.
Es un tema de decisión sobre como quieres plantear tu vida. Patrick tiene que tener
claro cuales son sus prioridades vitales y después poner en marcha una estrategia
donde encajen sus motivaciones personales con sus motivaciones profesionales.
Esta jugando a dos bandas y eso no le lleva a ningún sitio.
b. Haberle dado la Dirección de Latinoamérica un año antes.
c. Subirle el sueldo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es un problema de índole personal que tiene que

resolver él con su mujer y la empresa poco puede hacer.
Pregunta 2
44
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué contar con un networking efectivo es muy importante?

Seleccione una:
a. Para poder “tirar de agenda” cuando te encuentres en problemas

profesionales.
b. Para hacer amigos y compartir aficiones.
c. Para contar con una red de contactos que nos acompañen el desarrollo de
nuestra carrera profesional.
Es importante autoconvencerse de la importancia del networking, de la explotación

y del mantenimiento de una red de contactos profesionales, esta red es, un aspecto
esencial de la búsqueda de empleo y en el desarrollo de tu carrera profesional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para contar con una red de contactos que nos
acompañen el desarrollo de nuestra carrera profesional.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
45
Patrick para explorar nuevas oportunidades en Miami?.
Seleccione una:
a. Explorar el mercado de Private Banking y utilizar su networking.
Patrick solo ha hecho dos llamadas telefónicas y hay tenido un feedback muy
positivo. Debería analizar qué mas oportunidades le puede brindar Miami, seguro
que hay mas bancos o sedes de grandes bancos en los que pueda tener un puesto
mas acorde a su perfil y con mucho mas desarrollo profesional. Debería seguir
trabajando en su networking y ver que mas “oportunidades” le puede ofrecer.
b. Trasladarse a Miami y desde ahí empezar a buscar un nuevo empleo.
c. Mirar en Internet que bancos hay en Miami y mandar CV´s a todos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Explorar el mercado de Private Banking y utilizar su

networking.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué es importante conocerse a si mismo?

Seleccione una:
a. Te ayuda en tus relaciones personales.
b. Para desarrollarte y poder céntrate en hacer lo que te gusta y motiva.
46
Según un profesional se va conociendo a si mismo, aprende a tomar decisiones
más racionales sobre su desarrollo profesional. Van en busca de lo que le gusta y
se adentra en un entorno donde destacar es más fácil.
c. Para hacer bien las entrevistas de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para desarrollarte y poder céntrate en hacer lo que

te gusta y motiva.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta

desde un punto de vista profesional?.
Seleccione una:
a. Quedarse en NY, aceptar el nuevo puesto y posponer el tema de tener

familia.
Quedarse en NY o aceptar el puesto en Miami en el Family Offi ce no es solucionar

las cosas. Con la primera opción Verónica no va a estar contenta y a la larga él
tampoco y si se va a Miami se va a sentir muy fracasado y también, a medio plazo,
afectara a su situación personal. Debe seguir buscando oportunidades en Miami
mas acordes a su perfil profesional y competencias.
b. Aceptar el puesto en Miami del Family Offi ce.
c. Buscar mas oportunidades en Miami ayudándose de su networking.
Retroalimentación
47
La respuesta correcta es: Buscar mas oportunidades en Miami ayudándose de
su networking.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué es importante ser empleable?

Seleccione una:
a. Para aumentar nuestro potencial de ser requeridos por las empresas.
En un mundo tan cambiante y dinámico es importante preocuparnos por nuestro

propio desarrollo profesional y así aumentar nuestro potencial de ser requeridos
por las empresas.
b. Para conocerse a uno mismo.
c. Para tener un buen Curriculum Vitae.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para aumentar nuestro potencial de ser requeridos

por las empresas.
Información
Marcar pregunta
48
Texto informativo
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es la estrategia de éxito en una entrevista de trabajo?

Seleccione una:
a. Estar muy relajado y con una actitud de mucha autoconfianza.
b. Trasmitir confianza y ser convincente.
Es básico que entendamos la importancia de ser convincentes y de saber trasmitir

aquello que queremos de manera que el entrevistador ponga su máxima atención
porque lo que está escuchando le resulta interesante. Los resultados obtenidos
dependen mucho de la calidad de la comunicación que reine a todos los niveles. Es
crucial que la persona que habla haga llegar su mensaje.
c. No ponerte nervioso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Trasmitir confianza y ser convincente.
49
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Si fueras amigo de

Patrick, ¿qué le aconsejarías?.
Seleccione una:
a. Que trate de convencer a Verónica para quedarse en NY porque lo mas

importante es ganar dinero para alimentar a la familia y después si el sitio
donde se vive es agradable o no.
b. Que siga valorando la opción de mudarse a un sitio mas agradable, sea Miami
o no, pero algún lugar que le permita equilibrio entre su vida personal y
profesional.
Es un tema de decisión sobre como quieres que sea tu vida. Patrick tiene que tener
claro cuales son sus prioridades en la vida y después poner en marcha una
estrategia donde encajen sus motivaciones personales con sus motivaciones
profesionales.
c. Que coja el trabajo en Miami y que en cuanto encuentre algo mejor lo deje.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que siga valorando la opción de mudarse a un sitio

mas agradable, sea Miami o no, pero algún lugar que le permita equilibrio
entre su vida personal y profesional.
Pregunta 9
Correcta
50
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Que puede hacer

Patrick desde un punto de vista personal?
Seleccione una:
a. Aclararse, decidir como una persona adulta y con criterio porque quiere
apostar, su vida personal o su vida profesional.
Debe analizar sus intereses profesionales, pero siempre estudiado desde una
perspectiva que incluya su personalidad e intereses personales.Patrick esta en su
zona de confort, se siente cómodo en su trabajo , haciendo lo que siempre hace, y
le esta costando salir de ella. ¿Por qué? No lo tiene claro, el miedo, a la inseguridad,
la comodidad, el hábito, etc.
b. Intentar convencer a Verónica de quedarse en NY a formar una familia.
c. Aceptar el puesto en Miami aunque no le guste.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aclararse, decidir como una persona adulta y con
criterio porque quiere apostar, su vida personal o su vida profesional.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
51
¿Qué es lo más importante de un CV?
Seleccione una:
a. La presentación y que el papel sea de buena calidad.
b. Cuanto más largo, mejor.
c. La información que facilites y como la facilites.
Hay que tener claro que la información que facilites y como lo hagas es casi más
importante que los puestos que hayas ocupado durante tu carrera profesional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La información que facilites y como la facilites.
52

Examenes

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Comenzado el sábado, 29 de mayo de 2021, 08:15

Finalizado en sábado, 29 de mayo de 2021, 08:28

Tiempo empleado 13 minutos 19 segundos

Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Descarga el enunciado del informe:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La evolución de la función de dirección de personas en la historia

a. Una comprensión mayor de la relevancia de la persona en la empresa

Los directivos han tomado conciencia de que es preciso movilizar el talento

c. Una moda del management actual

La respuesta correcta es: Una comprensión mayor de la relevancia de la

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El papel de la Dirección de Personas de la empresa consiste en primer

b. La identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para

Si la dirección de personas no está alineada con la estrategia empresarial no es

c. El cuidado de los trabajadores

La respuesta correcta es: La identificación y desarrollo de las competencias

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una vez leído el caso adjunto:¿Te parece correcto que el responsable de

b. Depende de la actitud de la dirección

La respuesta correcta es: No, nunca

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una vez leído el caso adjunto:La responsabilidad sobre Soraya Sanz

a. Depantamento de Dirección de Personas y su jefe inmediato

La responsabilidad sobre Soraya la tiene tanto su jefe inmediato (responsabilidad

b. Depantamento de Dirección de Personas

c. Su jefe inmediato

La respuesta correcta es: Depantamento de Dirección de Personas y su jefe

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El departamento de dirección de personas debe definir unas políticas y

a. Las otras respuestas son correctas si se dan de manera conjunta

Las políticas y prácticas que desarrolle el departamento de dirección de personas,

b. Acordes a la cultura y estrategia de la empresa

c. Teniendo en cuenta en entorno sociopolítico y jurídico en que se mueven

La respuesta correcta es: Las otras respuestas son correctas si se dan de

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Las organizaciones actuales consideran estratégica la función de

b. Son empresas familiares

c. Esta consideración estratégica está asumida por la dirección

No todas las empresas han llegado al mismo grado de evolución. De hecho

La respuesta correcta es: Esta consideración estratégica está asumida por la

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una vez leído el caso adjunto:¿Puede un jefe cambiar de opinión sobre un

a. Si pero siempre en el corto plazo

b. Si en el periodo de prueba

c. Las otras respuestas son incorrectas

Aunque se deben estipular unos periodos de prueba son también necesarias

La respuesta correcta es: Las otras respuestas son incorrectas

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una vez leído el caso adjunto:Debería el responsable de personal hablar

a. No, no debería dirigirse a la dirección en ningún caso

b. Sólo en caso de que lo pida Soraya

La respuesta correcta es: En cualquier caso debería explicarle lo que ha

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Una vez leído el caso adjunto:¿Qué debería hacer Soraya?

a. No hacer nada

Si no hace nada nunca va a lograr que se respeten sus derechos.

b. Dirigirse a los representantes sindicales

c. Llevarse el resultado de su investigación y publicarlo en la prensa

La respuesta correcta es: Dirigirse a los representantes sindicales