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    Diplomado Actividad 5 Los Problemas de La Gerencia

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    Mary Martinez
    Este documento presenta los principales problemas de la gerencia laboral y sus posibles soluciones. Los problemas incluyen recursos humanos mal empleados, procesos engorrosos, mala gestión de la información, resistencia al cambio y falta de compromisos claros. Las soluciones propuestas son reubicar empleados, mejorar procesos a través de la reingeniería, establecer buena comunicación y participación de empleados, y dejar claras las responsabilidades de cada uno.

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    Mary Martinez
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    Este documento presenta los principales problemas de la gerencia laboral y sus posibles soluciones. Los problemas incluyen recursos humanos mal empleados, procesos engorrosos, mala gestión de la información, resistencia al cambio y falta de compromisos claros. Las soluciones propuestas son reubicar empleados, mejorar procesos a través de la reingeniería, establecer buena comunicación y participación de empleados, y dejar claras las responsabilidades de cada uno.

    Descripción original:

    TALLER SOBRE LOS PROBLEMAS Y SISTUACIONES QUE SE PRESENTAN EN LA GERENCIA A LA SALUD OCUPACIONAL

    Título original

    DIPLOMADO ACTIVIDAD 5 LOS PROBLEMAS DE LA GERENCIA

    Derechos de autor

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    Este documento presenta los principales problemas de la gerencia laboral y sus posibles soluciones. Los problemas incluyen recursos humanos mal empleados, procesos engorrosos, mala gestión de la información, resistencia al cambio y falta de compromisos claros. Las soluciones propuestas son reubicar empleados, mejorar procesos a través de la reingeniería, establecer buena comunicación y participación de empleados, y dejar claras las responsabilidades de cada uno.

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    Este documento presenta los principales problemas de la gerencia laboral y sus posibles soluciones. Los problemas incluyen recursos humanos mal empleados, procesos engorrosos, mala gestión de la información, resistencia al cambio y falta de compromisos claros. Las soluciones propuestas son reubicar empleados, mejorar procesos a través de la reingeniería, establecer buena comunicación y participación de empleados, y dejar claras las responsabilidades de cada uno.

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    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    UNIVERSIDAD DEL ZULIA

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

    FORMACIÓN, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y


    SOCIAL

    FACES, C.A.

    DIPLOMADO: GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD


    OCUPACIONAL

    INTRODUCCIÓN A LA
    GERENCIA LABORAL

    ELABORADO POR:

    MARY VIRGINIA MARTINEZ REYES

    CÉDULA: V-26.514.745
    DESARROLLO

    PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS Y SOLUCIONES EN EL


    ÁMBITO GERENCIAL

    1. PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS EN EL AMBITO


    GERENCIAL:

    Los principales problemas de la gerencia son:


     Recursos humanos mal empleados.
     Procesos engorrosos.
     Gestión de la información.
     Resistencia al cambio.
     Compromisos claros.

    2. SOLUCIONES EN EL AMBITO GERENCIAL:

    Las soluciones a las problemáticas mencionadas anterior mente son:


    Analiza las responsabilidades de los empleados a tu cargo y contrasta
    con las funciones que debe cumplir tu Gerencia. ¿los empleados son
    pocos o demasiados? ¿Están cubiertas las funciones? ¿Existe duplicidad?
    ¿algún empleado no está preparado para cumplir con la
    responsabilidad asignada?

    Soluciones efectivas:
    1. Reubica a los empleados en otros Departamentos.
    2. Solicita apoyo de otras Gerencias para fortalecer la tuya.
    3. Incentiva la formación de los empleados para cumplir sus
    funciones.
    4. Motiva permanentemente a los trabajadores .

    Problema 2: procesos engorrosos


    Generalmente los procesos que se planificaron en un momento
    determinado perdieron vigencia, pues no se adaptaron a las
    transformaciones que ha experimentado la Organización. Esto retarda el
    funcionamiento natural del trabajo.

    Soluciones efectivas:
    1. Habla con los empleados y pregunta cómo creen ellos que
    se pueden agilizar los procesos.
    2. Establece un balance entre las secciones y las estaciones de
    trabajo.
    3. Realiza una reingeniería de procesos.
    4. El rediseño de procesos debe estar enfocado en el cliente,
    solo así podrás competir en las mejores condiciones.
    Si deseas conocer más sobre este tema, consulta este enlace

    Reingeniería de procesos

    Problema 3: gestión de la información


    Este es el cáncer de las Organizaciones. La falta de comunicación de los
    equipos y entre las diferentes Gerencias afecta notablemente en la
    gestión de las operaciones.

    Soluciones efectivas:
    1. Implanta un sistema de comunicación permanente, tales
    como reuniones semanales, checklist en línea de
    actividades cumplidas.
    2. Informa al resto de las Gerencias de los avances,
    actividades, inconvenientes y todo lo que sea necesario
    que deban conocer para dejar fluir la información.
    3. Establece una comunicación transparente con tus
    empleados.

    Problema 4: resistencia al cambio


    No olvides que los cambios organizaciones implican el cambio en las
    propias personas.

    Soluciones efectivas:
    1. Haz que los trabajadores participen en las propuestas de
    los cambios.
    2. Establece un tiempo de transición para que los cambios no
    sean abruptos.

    Problema 5: compromisos claros


    Es muy fácil no asumir la responsabilidad sobre todo cuando se han
    cometido errores.

    Soluciones efectivas:
    1. Deja claras cuáles son las responsabilidades de cada uno.
    2. Si es posible haz que firmen un acuerdo para que se
    comprometa con sus funciones.
    3. Incentiva el trabajo en equipo.
    [Tweet “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una
    decisión valiente. Peter Druker”]

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